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CONTENIDOS ACADEMICOS CICLO DE FORMACION EN GESTION

LOGISTICA

ORGANIZAN: HIGH LOGISTICS Y LOGISTICA ON LINE

ESCUELA VIRTUAL DE LOGISTICA

"La primera Escuela Virtual de formación profesional en Gestión Logística"

JJUUSSTTIIFFIICCAACCIIÓÓNN

La Logística se ha convertido en una herramienta indispensable para

que las empresas sean eficientes, rentables y competitivas dentro de

las exigencias del mercado actual, pletórico de avances tecnológicos, alta competitividad y satisfacción del servicio al cliente.

Cada vez son más imperativos la capacitación y el entrenamiento del

personal operativo y administrativo que hace parte de la cadena logística en todos sus componentes con el fin de ser muy efectivos en

los procesos mediante una buena gestión de planeación, control y

mejoramiento de la distribución física desde el proveedor hasta el

cliente final.

HIGH LOGISTICS INSTITUTE Y SU DIVISION DE LOGISTICA ON LINE,

con el diseño de su nuevo programa Escuela virtual de logística (EVL)

ofrece al mercado latinoamericano una herramienta gerencial de capacitación On line en la cadena de abastecimiento y mejorando al

competencias laborales y profesionales de la comunidad logística

enfatizando en las mejores prácticas logísticas que requieren las

empresas industriales y comerciales requieren aplicar en el mejoramiento y efectividad en sus procesos logísticos integrales,

Los cursos virtuales en Gestión logística pretenden instruir mediante

una nueva metodología virtual, innovadora y que facilita el conocimiento de una manera rápida, global y efectiva basada en el

auto-aprendizaje.

Esta metodología virtual responde a las exigencias del mundo actual

pues ofrece una mayor flexibilidad respecto al tiempo de enseñanza, ampliando los espacios de aprendizaje a la casa, oficina, o cualquier

sitio desde donde se tenga acceso a la red, así como una mejor

asimilación y aplicación de los conceptos de la Cadena de

Abastecimiento.

OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL Capacitar a todas las personas comprometidas e interesadas en la

Gestión Logística Integral y Supply Chain, con el fin de contribuir a la

competitividad y formación profesional de los participantes, mediante el uso de las nuevas tecnologías de enseñanza virtual y, basados en el

auto-aprendizaje.

MMEETTOODDOOLLOOGGÍÍAA CCUURRSSOOSS VVIIRRTTUUAALLEESS

Cuando el matriculado a la Escuela Virtual de Logística inicia el cada

uno de los programas, lo que inicialmente recibe es el nombre de

Usuario y Password (contraseña) para acceder a los contenidos en la plataforma virtual, la cual se encuentra en nuestra pagina web

www.logisticaonline.com y el instructivo necesario para acceder y

aprender a manejar dicha plataforma.

El contenido al que se tiene acceso corresponde a la metodología de un

curso virtual, donde por medio del autoaprendizaje cada semana el

participante tiene acceso al material interactivo de acceso al contenido

en línea, el alumno también puede bajar el archivo descargable que se encuentra en formato Pdf.

Más allá de los contenidos en sí, el curso contiene toda una

metodología como se explica a continuación:

Los contenidos académicos del curso se pondrán en la web a

disposición de los participantes, para dar tiempo a que el alumno de

acuerdo a su propio ritmo de aprendizaje, asimile los mismos.

El alumno desarrollará un taller práctico y evaluación por cada

curso desarrollado, el cual deberá ser cargado en la Web, La solución

de éste se enviará a los participantes por email.

El alumno tendrá acceso a una sesión de videochat en la que el tutor responderá la mayor cantidad de preguntas, y aclarará conceptos

acerca del material estudiado de cada curso, así como del taller

respectivo realizado por los participantes.

Con respecto a las clases virtuales, estas se realizan por medio de

salas virtuales, las cuales le dan la facilidad a los alumnos de escuchar

y ver en video a los docentes en tiempo real todo esto vía Webcam,

además que se pueden visualizar presentaciones en PowerPoint y

proyectar videos en vivo para así hacer las clases videoconferencias mas interactivas.

Durante el tiempo que dura curso virtual, los participantes pueden

comunicarse, a cualquier hora del día, vía e-mail con el tutor, para resolver dudas acerca de los contenidos, talleres y evaluaciones. El

tutor contestará a las inquietudes con un plazo aproximado de 1 día.

Es necesario aclarar, y en este punto se pone el mayor énfasis,

que la responsabilidad para que los conceptos sean aprendidos es única y exclusiva del participante al curso, la realización del taller y la

evaluación es la prueba de este hecho, donde el papel del tutor será de

guía, ampliación y contextualización de tal aprendizaje.

http://www.logisticaonline.com/

CCOONNTTEENNIIDDOO AACCAADDEEMMIICCOO

CCUURRSSOOSS VVIIRRTTUUAALLEESS DDEE LLOOGGIISSTTIICCAA

Los cursos fueron diseñados para la formación académica en temas específicos en la gestión Logistica y la Supply Chain Management, con el fin de brindar al estudiante, en 20 días, una actualización detallada en las mejores prácticas y tendencias en la cadena de abastecimiento y distribución.

1. GESTION LOGISTICA INVERSA Y VERDE

CCUURRSSOO PPRROOGGRRAAMMAADDOO

HHOORRAARRIIOO

AA ccoonnvveenniirr

DDUURRAACCIIÓÓNN

33 SSeemmaannaass

OOBBJJEETTIIVVOO GGEENNEERRAALL::

MMoossttrraarr yy aannaalliizzaarr llaass ccaarraacctteerrííssttiiccaass yy

aapplliiccaacciióónn ddee llaa llooggííssttiiccaa ddee rreevveerrssaa yy

vveerrddee yy ssuu iimmppaaccttoo aammbbiieennttaall eenn llaass

ooppeerraacciioonneess llooggííssttiiccaass

CCOONNTTEENNIIDDOOSS TTEEMMAATTIICCOOSS

CAPITULO 1: MMaattrriizz ddee llaa llooggííssttiiccaa

iinnvveerrssaa yy rreettoorrnnooss

CAPITULO 2: EEttaappaass yy PPrroocceessooss

llooggííssttiiccaa iinnvveerrssaa yy vveerrddee

CAPITULO 3: NNoorrmmaattiivviiddaadd

IInntteerrnnaacciioonnaall.. TTeennddeenncciiaass eenn MMaatteerriiaalleess

METODOLOGÍA

1º Semana: Lectura de capítulo 1, lectura de material complementario, foro, 1 taller.

2º Semana: Lectura de capítulo 2, lectura de material complementario, foro, 1 videochat.

3ºSemana: Lectura de capítulo 3, lectura de material complementario, foro, 1 evaluación.

PPRREECCIIOO CCUURRSSOO

1. PPeerrssoonnaalliizzaaddoo ::

UU$$ 115500 DDóóllaarreess

GGrruuppooss ddee mmááss ddooss

ppeerrssoonnaass:: UU$$ 110000

DDóóllaarreess

2. BALANCE SCORE CARD EN GESTION LOGISTICA


HHOORRAARRIIOO

AA ccoonnvveenniirr

DDUURRAACCIIÓÓNN

33 SSeemmaannaass


AApplliiccaarr llooss pprriinncciippiiooss ddeell BBSSCC eenn llaa

ccaaddeennaa ddee aabbaasstteecciimmiieennttooss

iinnccoorrppoorraannddoo llaa mmeeddiicciióónn ddee llaa

LLooggííssttiiccaa ccoommoo ffuunncciióónn ccllaavvee eenn llaa

ppllaanneeaacciióónn eessttrraattééggiiccaa ddee llaass eemmpprreessaass


CAPITULO 1: MMaappaass eessttrraattééggiiccooss yy CCMMII

((CCuuaaddrroo ddee MMaannddoo IInntteeggrraall)) CAPITULO 2: PPrroocceessooss ddee PPllaanneeaacciióónn

EEssttrraattééggiiccaa

CAPITULO 3: BBaallaanncceedd SSccoorreeccaarrdd ––

BBSSCC)) VVss IInnddiiccaaddoorreess llooggííssttiiccooss

TTaalllleerr ddee ppllaanneeaacciióónn eessttrraattééggiiccaa yy ccaassooss

ddee aapplliiccaacciióónn

METODOLOGÍA





1. PPeerrssoonnaalliizzaaddoo UU$$

115500 DDóóllaarreess


ppeerrssoonnaass UU$$ 110000 DDóóllaarreess

3. GESTION DE EMPAQUES Y EMBALAJES


HHOORRAARRIIOO

AA ccoonnvveenniirr

DDUURRAACCIIÓÓNN

33 SSeemmaannaass


MMoossttrraarr llaass mmeejjoorreess pprrááccttiiccaass ddee

eemmppaaqquuee yy eemmbbaallaajjee eenn llooss pprroocceessooss

llooggííssttiiccooss ddee rreecceeppcciióónn,,

aallmmaacceennaammiieennttoo,, mmaanniippuullaacciióónn,, ffaabbrriiccaacciióónn,, ddiissttrriibbuucciióónn yy ccoonnssuummoo ddee

pprroodduuccttooss


CAPITULO 1: AApplliiccaacciioonneess llooggííssttiiccaass

ddeell eemmppaaqquuee yy eemmbbaallaajjee ddee mmeerrccaannccííaa CAPITULO 2: EEttiiqquueettaaddoo yy mmaarrccaaddoo yy

eemmppaaqquuee vveerrddee

CAPITULO 3: nnoorrmmaass yy rreeggllaammeennttaacciióónn

iinntteerrnnaacciioonnaall

METODOLOGÍA









4. INDICADORES DE LA GESTION LOGISTICA, KPI


HHOORRAARRIIOO

AA ccoonnvveenniirr

DDUURRAACCIIÓÓNN

33 SSeemmaannaass


DDaarr hheerrrraammiieennttaass ccoonncceeppttuuaalleess yy

ttééccnniiccaass aa llooss ppaarrttiicciippaanntteess ddeell ccuurrssoo

aacceerrccaa ddee llooss eelleemmeennttooss yy aassppeeccttooss

rreelleevvaanntteess ppaarraa llaa uuttiilliizzaacciióónn ddee llooss

iinnddiiccaaddoorreess ddee ggeessttiióónn ccoonn eell ffiinn mmeeddiirr,,

ccoonnttrroollaarr yy ssooppoorrttaarr llaa ttoommaa ddee

ddeecciissiioonneess eenn llaass aaccttiivviiddaaddeess llooggííssttiiccaass

aa lloo llaarrggoo ddee llaa ccaaddeennaa ddee

aabbaasstteecciimmiieennttoo


CAPITULO 1: IInnddiiccaaddoorreess ddee CCaalliiddaadd,,

PPrroodduuccttiivviiddaadd ,,CCoossttooss yy TTiieemmppoo CAPITULO 2: MMaattrriizz KKPPII ddee iinnddiiccaaddoorreess

ddee ggeessttiióónn LLooggííssttiiccaa

CAPITULO 3: Benchmarking en la

llooggííssttiiccaa

METODOLOGÍA



3ºSemana: Lectura de capítulo 3, lectura de material complementario, foro, 1






5. CONTROL DE LOS COSTOS LOGISTICOS


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AA ccoonnvveenniirr

DDUURRAACCIIÓÓNN

33 SSeemmaannaass

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PPrrooppoorrcciioonnaarr hheerrrraammiieennttaass ccoonncceeppttuuaalleess

yy ttééccnniiccaass aa llooss ppaarrttiicciippaanntteess ddeell ccuurrssoo

aacceerrccaa ddee llooss eelleemmeennttooss yy aassppeeccttooss

rreelleevvaanntteess ppaarraa eell ccoonnttrrooll ddee llooss ccoossttooss

llooggííssttiiccooss yy pprreessuuppuueessttaacciioonn,, ccoonn eell ffiinn

ddee mmeeddiirr,, ccoonnttrroollaarr yy ssooppoorrttaarr llaa ttoommaa

ddee ddeecciissiioonneess eenn llaass aaccttiivviiddaaddeess yy

nneeggoocciiaacciioonneess llooggííssttiiccaass aa lloo llaarrggoo ddee llaa

ccaaddeennaa ddee aabbaasstteecciimmiieennttoo.. DDee iigguuaall

mmaanneerraa ssee pprreetteennddee ccoommoo yy ddoonnddee ssee

ddeebbee eessttaabblleecceerr llooss ccoossttooss ddee llaa

llooggííssttiiccaa yy ssuu rreessppeeccttiivvaa ooppttiimmiizzaacciióónn


CAPITULO 1: El costo de la Gestión de abastecimientos y compras CAPITULO 2: Los costos de mantener inventarios y almacenamiento

CAPITULO 3: El costo de transporte y distribución de productos

METODOLOGÍA




6. GESTION MODERNA DE INVENTARIOS


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33 SSeemmaannaass

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CCaappaacciittaarr aall eessttuuddiiaannttee eenn llaa ccoonntteexxttuuaalliizzaacciióónn ggeenneerraall ddee llaa ggeessttiióónn

ddee ssttoocckkss ccoommoo uunnaa ddiisscciipplliinnaa

eessttrraattééggiiccaa qquuee ppeerrmmiittee aaddmmiinniissttrraarr llooss

nniivveelleess ddee iinnvveennttaarriiooss qquuee rreeqquuiieerree

mmaanntteenneerr uunnaa ccoommppaaññííaa,, ccoonn eell ffiinn ddee

ccuummpplliirr uunn nniivveell sseerrvviicciioo pprreevviiaammeennttee

ddeeffiinniiddoo,, aaccoorrddee ccoonn llaa eeffiicciieenncciiaa eenn eell

uussoo ddee llooss rreeccuurrssooss ccoommpprroommeettiiddooss ccoonn

eessttaa ffuunncciióónn llooggííssttiiccaa yy llooss pprroocceessooss ddee

ddeecciissiióónn rreellaacciioonnaaddooss ccoonn eell

ffuunncciioonnaammiieennttoo gglloobbaall ddeell ssiisstteemmaa,,

mmeeddiiaannttee llaa aapplliiccaacciióónn ddee hheerrrraammiieennttaass vviirrttuuaalleess,, ccaassooss yy ttaalllleerreess pprrááccttiiccooss

aassoocciiaaddooss aa llaa eevvaalluuaacciióónn ddee llaa tteeoorrííaa yy

llaa rreeaalliiddaadd ddee nnuueessttrraass oorrggaanniizzaacciioonneess


CAPITULO 1:

CCaatteeggoorriizzaacciióónn AABBCC ddee pprroodduuccttooss yy

eessccaatteeggrraammaass CAPITULO 2:

CCoossttooss iinntteeggrraalleess ddee llooss iinnvveennttaarriiooss

CAPITULO 3:

SSiisstteemmaattiizzaacciióónn yy ccooddiiffiiccaacciióónn ddee llooss

iinnvveennttaarriiooss

METODOLOGÍA




7. DISEÑO DE UN CENTRO DE DISTRIBUCION DE MERCANCIAS (LAY OUTS)


HHOORRAARRIIOO

AA ccoonnvveenniirr

DDUURRAACCIIÓÓNN

33 SSeemmaannaass


VViissuuaalliizzaarr llaass gguuííaass yy pprreecciiooss ddee ddiisseeññoo

yy mmoonnttaajjee ddee uunn cceennttrroo ddee ddiissttrriibbuucciióónn ,,

aallmmaacceenneess yy bbooddeeggaass ddee aaccuueerrddoo ccoonn

llaass mmeejjoorreess pprrááccttiiccaass ddee aallmmaacceennaammiieennttoo ddee ccllaassee mmuunnddiiaall


CCAAPPIITTUULLOO 11:: PPrriinncciippiiooss ddee ddiisseeññoo ddee

llaayyoouuttss

CCAAPPIITTUULLOO 22:: VVaarriiaabblleess llooggííssttiiccaass ppaarraa

ccoonnssttrruucccciióónn ddee cceennttrrooss ddee ddiissttrriibbuucciióónn

CCAAPPIITTUULLOO 33:: CCaassooss ddee aapplliiccaacciióónn

METODOLOGÍA









8. DEMAND PLANNING (PLANEACIÓN DE LA DEMANDA)


HHOORRAARRIIOO

AA ccoonnvveenniirr

DDUURRAACCIIÓÓNN

33 SSeemmaannaass


PPrreesseennttaarr llooss ppaassooss aa sseegguuiirr nneecceessaarriiooss

ppaarraa aapplliiccaarr aaddeeccuuaaddaammeennttee uunnaa

ggeessttiióónn eexxiittoossaa ddee ppllaanneeaacciióónn ddee llaa

ddeemmaannddaa.. CCoommoo rreessuullttaaddoo ddee eelllloo llooss

ppaarrttiicciippaanntteess ccoonnoocceerráánn aa pprrooffuunnddiiddaadd

llaa iimmppoorrttaanncciiaa ddee llaa mmiissmmaa yy ddee ccóómmoo

ssuu ccoorrrreeccttaa aapplliiccaacciióónn iinncciiddee

ppoossiittiivvaammeennttee eenn llooss rreessuullttaaddooss

eessppeerraaddooss ppoorr llaa eemmpprreessaa..

SSee pprrooffuunnddiizzaa eenn llaa iinntteerrrreellaacciióónn ddee llaa ppllaanneeaacciióónn ddee llaa ddeemmaannddaa eenn eell cciicclloo

ddee ggeessttiióónn ddee llaa ccaaddeennaa ddee ssuummiinniissttrrooss..

AAppuunnttaallaannddoo ccoonn eelllloo eell aaddeeccuuaaddoo

ggeerreenncciiaammiieennttoo ddee llaa mmiissmmaa..


CCAAPPIITTUULLOO 11:: PPrriinncciippiiooss ddee PPllaanneeaacciióónn

ddee llaa ddeemmaannddaa yy TTééccnniiccaass eenn llooss

pprroonnóóssttiiccooss

CCAAPPIITTUULLOO 22:: CCoollaabboorraacciióónn,, ccoonnsseennssoo

ee iinntteeggrraacciióónn

CCAAPPIITTUULLOO 33:: MMooddeellooss eemmpplleeaaddooss eenn

llaa iinndduussttrriiaa yy TTaalllleerreess

METODOLOGÍA









ALGUNOS CLIENTES VIRTUALES

ALGUNOS DOCENTES VIRTUALES

11.. CCOOOORRDDIINNAADDOORR AACCAADDEEMMIICCOO DDEE LLAA EESSCCUUEELLAA VVIIRRTTUUAALL DDEE LLOOGGIISSTTIICCAA

IINNGG.. LLUUIISS AANNÍÍBBAALL MMOORRAA GGAARRCCÍÍAA ((DDIIRREECCTTOORR AACCAADDEEMMIICCOO,, CCOOLLOOMMBBIIAA))

Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Mercadeo Internacional de la Universidad Eafit , Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra. Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates, de New Jersey, EE.UU. Docente Catedra Almacenameinto, Maestrías de Logística Internacional en las Universidad de Monterrey México, Autor de los libros “Diccionario de Logística y Supply Chain, Indicadores de la Gestión Logistica”,KPI y Gestión Logística Integral, Conferencista internacional invitado por la Region Andina al III Forum Mundial de Logistica en Monterrey,Mexico, Conferencista Internacional, Actual Gerente General “High Logistics Group.

22.. RRUUBBÉÉNN PPAATTRRIICCIIOO GGAAJJAARRDDOO OOSSOORRIIOO ((CCHHIILLEE)) Consultor Internacional de Nacionalidad chilena, con especialización en Gestión Logística en Perú, Chile y España “MASTER EN GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL” Bachiller en Ciencias, Ingeniero en Abastecimiento, egresado y titulado en la Academia Politécnica Naval de Chile. Con Post Grado como Becario de UNCTAD/OMC. En FORMACIÓN DE FORMADORES EN GESTIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO INTERNACIONAL. Dictado en el Centro de Comercio Internacional en Barcelona España. Formador de “Auditores Internos del Sistema de Gestión de la Calidad” Certificado por AENOR España. “Curso en Prevención de Riesgos Laborales en Sector Logístico” Certificado por Bureau Veritas Formación, España.

33.. AALLDDOO TTOOMMBBIIOONN ((AARRGGEENNTTIINNAA))

Aldo José Tombion es Contador Público Nacional, Licenciado en Administración de Empresas con Orientación Comercial, Egresado en Marketing en la Fundación Altos Estudios en Ciencias Comerciales. Ejerce desde hace más de 23 años como docente universitario, siendo actualmente profesor adjunto de la Cátedra Logística Empresaria de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Buenos Aires, y en la Universidad de 3 de Febrero en la materia Transporte y Logística de la Carrera de Relaciones Internacionales y Comercio Exterior. Se ha desempeñado como profesor de la Maestría de Logística en el Instituto Naval Universitario Argentino, y Profesor invitado en otras universidades y entidades académicas, como UADE y LALC.

44.. EEUUTTIIVVIIOO TTOOLLEEDDOO ((VVEENNEEZZUUEELLAA))

Ingeniero Químico egresado de la Universidad de Carabobo - Venezuela (1985). En 1991 adquiere una especialización en Administración de Operaciones (CAM Center - USA). Desde 1992 ha venido desarrollando carrera profesional dentro del área de logística y gestión de la cadena de abastecimiento,En el campo profesional ha prestado sus servicios en empresas nacionales y multinacionales, como Affinia Venezuela, Nalco Chemicals, Colgate – Palmolive Venezuela, Grupo Corimon, Cooper Automotive de Venezuela y 3M Venezuela

55.. VVIICCTTOORR BBAARRIILLLLAASS ((GGUUAATTEEMMAALLAA))

Ingeniero Químico de la Universidad de San Carlos de Guatemala con Maestría en Reingeniería de Procesos y Tecnologías de Aseguramiento de la Universidad Francisco Marroquín. Cursando actualmente Maestría Internacional en Logística impartida por ENAE (Escuela de Negocios de la Universidad de Murcia de España) conjuntamente con CELOGIS,Cuenta con más de 10 años de experiencia en el campo logístico desempeñando cargos gerenciales a lo largo de la región centroamericana en las áreas de Operaciones, Responsable de coordinar y liderar procesos de certificación bajo las normas ISO 9000 en diferentes empresas en Centroamérica.

*El precio incluye:

Certificado otorgado por HIGH LOGISTICS INSTITUTE

Gratis Libro Digital Diccionario de Logística y Supply Chain

Acceso libre a los 10 simuladores virtuales de logística

Foros con expertos logísticos abiertos permanentemente

Videochat para interacción con el tutor

Videos de logística de clase mundial

“UNA EMPRESA DE HIGH LOGISTICS GROUP”

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