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MANUAL GENERAL DE ORGANIZACIÓN INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN CAPITULO PRIMERO 1. ANTECEDENTES 1.1 EVOLUCIÓN HISTÓRICA 1.2 PERSPECTIVAS CAPITULO SEGUNDO 2. COMPETENCIA 2.1 ATRIBUCIONES 2.2 FACULTADES DEL TITULAR 2.3 MARCO JURÍDICO CAPITULO TERCERO 3. MISIÓN Y VISIÓN 3.1 MISIÓN 3.2 VISIÓN 3.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 3.4 POLÍTICAS GENERALES CAPITULO CUARTO 4 ORGANIZACIÓN 4.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 4.2 ESTRUCTURA ORGÁNICA 4.3 FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS 4.4 RELACIONES DE COORDINACIÓN

4.4.1 RELACIONES DE COORDINACIÓN INTERNA 4.4.2 RELACIONES DE COORDINACIÓN EXTERNA

FECHA DE ELABORACIÓN PÁGINA MARZO 2000 24


INTRODUCCIÓN

LA COMPLEJIDAD DE LA PROBLEMÁTICA INDÍGENA HA EXIGIDO EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE UNA GRAN DIVERSIDAD DE PROGRAMAS Y ACCIONES, Y UN ESFUERZO DE CONCURRENCIA DE NUMEROSOS SECTORES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO. EN SU CARÁCTER DE ORGANISMO ESPECIALIZADO DEL GOBIERNO FEDERAL EN LA ATENCIÓN A LOS PUEBLOS INDÍGENAS DE MÉXICO, EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA (INI) DEBE ENFRENTAR COTIDIANAMENTE EL DESAFÍO QUE IMPLICA PONER EN PRÁCTICA UN MODELO QUE IMPULSE EL DESARROLLO DE LA POBLACIÓN INDÍGENAS MÁS GRANDE DE AMÉRICA. A LO LARGO DE MÁS DE 50 AÑOS DE ACTIVIDAD ININTERRUMPIDA, EL INI HA TENIDO QUE MODIFICAR EN DIVERSAS OCASIONES SU ESTRUCTURA ORGÁNICA, CON EL PROPÓSITO DE OPTIMIZAR SU LABOR EN LAS DIVERSAS REGIONES INDÍGENAS. CONCEPTUALMENTE, ADEMÁS, HA DEBIDO PASAR DE UN MODELO ESENCIALMENTE ASISTENCIALISTA, DE SUPLENCIA, A OTRO MÁS AJUSTADO AL CARÁCTER ACTUAL DE LA DEMANDA INDÍGENA Y QUE HAGA DE LA CONCURRENCIA UNA DE LAS MODALIDADES ESENCIALES DE INTERVENCIÓN GUBERNAMENTAL. EL PRESENTE MANUAL INTENTA PLASMAR, DE MANERA EXPLÍCITA Y SINTÉTICA, LAS MODIFICACIONES ESTRUCTURALES QUE PERMITAN A LA INSTITUCIÓN CONTAR CON MEJORES HERRAMIENTAS PARA EL DESEMPEÑO DE SU FUNCIÓN. EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN SE DEFINE COMO EL INSTRUMENTO ADMINISTRATIVO DONDE QUEDAN PLASMADAS LAS RELACIONES FORMALES DE COMUNICACIÓN Y AUTORIDAD, SE COMPONE DE LOS SIGUIENTES APARTADOS: ANTECEDENTES DONDE DE UNA MANERA MUY GENERAL SE DESCRIBE EL DESARROLLO DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA Y SUS ACTIVIDADES; EVOLUCIÓN HISTÓRICA, DESDE SU CREACIÓN HASTA LA ACTUALIDAD; PERSPECTIVAS; COMPETENCIA; ATRIBUCIONES; QUE LE CORRESPONDAN POR LEY, FACULTADES DEL TITULAR, MARCO JURÍDICO; MISIÓN Y VISIÓN; OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TANTO DEL MANUAL COMO DEL INI; POLÍTICAS GENERALES; ORGANIZACIÓN; ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL; ESTRUCTURA ORGÁNICA; FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS QUE INTEGRAN, LO QUE PERMITE DELIMITAR SU RESPONSABILIDAD Y EVITAR DUPLICIDADES, PROPICIANDO AHORRO DE TIEMPO Y ESFUERZO EN LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO, Y MEJOR APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS CON QUE CUENTA; Y RELACIONES DE COORDINACIÓN. POR OTRA PARTE, EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESTA DIRIGIDO A TODA PERSONA INTERESADA EN LA INFORMACIÓN QUE CONTIENE, PERO ESPECÍFICAMENTE A LOS INTEGRANTES DE ESTE INSTITUTO, QUIENES PODRÁN CONTAR CON UN DOCUMENTO QUE LES PERMITA ENTERARSE DE SU UBICACIÓN EN EL MISMO, ASÍ COMO DE LAS FUNCIONES QUE DEBERÁN DESEMPEÑAR DENTRO DE ÉSTE. POR ÚLTIMO, ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE LA UTILIDAD DE UN DOCUMENTO DE ESTA NATURALEZA, DEPENDE DE LA VALIDEZ DE LA INFORMACIÓN QUE CONTIENE, POR TAL MOTIVO, DEBERÁ MANTENERSE ACTUALIZADO.



CAPITULO PRIMERO

1 ANTECEDENTES

1.1 EVOLUCIÓN HISTÓRICA LOS PAÍSES AMERICANOS SE DISTINGUIERON POR UNA GRAN DIVERSIDAD Y RIQUEZA CULTURAL; A LO LARGO DEL CONTINENTE EXISTIERON GRANDES CULTURAS DE LAS QUE QUEDARON SOLO VESTIGIOS Y GRUPOS INDÍGENAS DISPERSOS, EN CONDICIONES DE AISLAMIENTO, POBREZA E IGNORANCIA. DE LA ANTIGUA GRANDEZA Y RIQUEZA DE LOS REINOS INDÍGENAS, ASÍ COMO DE LAS GRANDES CIUDADES Y SU POBLACIÓN PERFECTAMENTE ORGANIZADA EN ESTRATOS SOCIALES Y ACTIVIDADES, NO QUEDAN MÁS QUE LAS CRÓNICAS. SE ESTIMA QUE EN LA ÉPOCA PRECORTESIANA EL TOTAL DE LA POBLACIÓN EN MÉXICO ERA DE APROXIMADAMENTE NUEVE MILLONES, ESTE NÚMERO DISMINUYÓ A PARTIR DE LA CONQUISTA COMO CONSECUENCIA DE MATANZA, ENFERMEDADES Y EXPLOTACIÓN A SÓLO DOS MILLONES EN 1650. DURANTE LA ÉPOCA COLONIAL HUBO INSTITUCIONES ESPECIALES PARA LOS INDÍGENAS, TODAS ELLAS DE ORIGEN RELIGIOSO Y CON EL ÚNICO FIN DE EVANGELIZAR Y PREPARAR AL INDIO PARA EL TRABAJO SUBORDINADO, EN NINGÚN CASO PARA SU SUPERACIÓN Y EMANCIPACIÓN. POR CASI 300 AÑOS LA POBLACIÓN INDÍGENA NO VARIÓ SIGNIFICATIVAMENTE Y SU CONDICIÓN TAMPOCO. EN LA ÉPOCA PORFIRIANA SE PRETENDIÓ BORRAR TODO VESTIGIO INDÍGENA DEL PAÍS PARA QUE MÉXICO SE PARECIERA A LOS “PUEBLOS CIVILIZADOS” DE EUROPA, PARA ESTO SE ALENTÓ LA IDEA DE UN MESTIZAJE RÁPIDO, NO SOLO CON LOS CRIOLLOS, SINO CON GENTE TRAÍDA DE EUROPA ESPECIALMENTE PARA ACELERAR LA PÉRDIDA DE LAS CARACTERÍSTICAS NATIVAS DEL PAÍS. LA REVOLUCIÓN TERMINÓ CON ESTAS IDEAS. SE ELEVA A RANGO CONSTITUCIONAL LA RESTITUCIÓN DE TIERRAS COMUNALES Y SE ENCUENTRÓ UN CAMINO DISTINTO AL MESTIZAJE FORZADO: EL DE PRESERVAR Y DESARROLLAR A LAS CULTURAS INDÍGENAS. LA POLÍTICA INDIGENISTA TUVO UN NUEVO AIRE CON LÁZARO CÁRDENAS, SE CONTINUÓ CON EL REPARTO AGRARIO, SE OTORGARON CRÉDITOS Y ASESORÍA TÉCNICA; SE CREÓ LA ESCUELA NACIONAL DE ANTROPOLOGÍA E HISTORIA Y EL INSTITUTO NACIONAL DE ANTROPOLOGÍA CON EL FIN DE AHONDAR EN EL CONOCIMIENTO DE LAS CULTURAS



INDÍGENAS; Y PARA ATENDER ASUNTOS ECONÓMICOS, EN 1936 SE CREÓ EL DEPARTAMENTO AUTÓNOMO DE ASUNTOS INDÍGENAS. EN 1940 SE CELEBRÓ EN PÁTZCUARO, MICHOACÁN., EL PRIMER CONGRESO INDIGENISTA INTERAMERICANO CON LA ASISTENCIA DE 19 PAÍSES DEL NORTE, CENTRO Y SUDAMÉRICA, DE ÉL SURGIERON DOS ACUERDOS PRINCIPALES, EL PRIMERO FUÉ LA CREACIÓN DEL INSTITUTO INDIGENISTA INTERAMERICANO COMO UNA ENTIDAD CUYO PROPÓSITO ERA EL PRESERVAR Y DESARROLLAR LAS CULTURAS INDÍGENAS DE AMÉRICA; EL SEGUNDO FUE QUE CADA UNO DE LOS PAÍSES PARTICIPANTES ORGANIZARA UN INSTITUTO INDIGENISTA EN LA FORMA QUE CONSIDERARA CONVENIENTE. ASÍ, EL 4 DE DICIEMBRE DE 1948 SE PUBLICÓ EN EL DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIÓN LA LEY QUE CREA EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA, CON SEDE EN LA CAPITAL DE LA REPÚBLICA COMO UN ORGANISMO CON PERSONALIDAD JURÍDICA PROPIA DEPENDIENDO DE LA SECRETARÍA DE LA PRESIDENCIA, Y POSTERIORMENTE PASÓ A FORMAR PARTE DE LA DIRECCIÓN GENERAL DE ASUNTOS INDÍGENAS DEPENDIENTE DE LA SECRETARIA DE EDUCACIÓN PUBLICA HASTA EL 30 DE ABRIL DE 1992. LA CREACIÓN DEL INSTITUTO FUE EL RESULTADO DE IDEAS Y POLÍTICAS ENCAMINADAS A DISEÑAR E INSTRUMENTAR LA POLÍTICA DEL GOBIERNO HACIA DIGNIFICAR AL INDIO MEXICANO QUE TAN PRECARIAS CONDICIONES DE VIDA HA SUFRIDO A LO LARGO DE CASI CUATRO SIGLOS. LA ORGANIZACIÓN DEL INSTITUTO SE LLEVÓ A CABO DE TAL MANERA QUE RESPONDIERA A LAS CONDICIONES DE AISLAMIENTO, POBREZA Y SUBORDINACIÓN DE LA POBLACIÓN INDÍGE-NA. LA UNIDAD OPERATIVA BASE DEL INSTITUTO SERÍAN LOS CENTROS COORDINADORES INDIGENISTAS, CUYO PROPÓSITO PRINCIPAL SERÍA: LLEVAR A LA PRÁCTICA LA POLÍTICA INDIGENISTA DIRECTAMENTE EN LAS COMUNIDADES. ASÍ PUES, EL 12 DE SEPTIEMBRE 1952, POR DECRETO PRESIDENCIAL, SE CREA LA PRIMERA OFICINA REGIONAL QUE RECIBE EL NOMBRE DE CENTRO COORDINADOR INDIGENISTA (CCI) PARA ATENDER A LA POBLACIÓN TZELTAL Y TZOTZIL CON OFICINAS UBICADAS EN SAN CRISTÓBAL DE LAS CASAS, CHIAPAS. EN LOS AÑOS SIGUIENTES LA POLÍTICA INDIGENISTA NO VARIÓ NOTABLEMENTE, SIN EMBARGO EL INSTITUTO DIO GRAN IMPULSO A LA CREACIÓN DE CENTROS COORDINADORES, PARA 1959 ERAN YA 6 CENTROS, 4 DE ELLOS EN OAXACA. DE LA EXPERIENCIA ADQUIRIDA EN EL PRIMER CENTRO COORDINADOR, SE CREÓ EL “PROMOTOR CULTURAL INDÍGENA”, QUE FUE UNA PERSONA QUE TUVO SU ORIGEN EN LA COMUNIDAD Y QUE AL HABLAR EL LENGUAJE DEL GRUPO SERVIRÍA COMO ENLACE ENTRE EL MUNDO INDÍGENA Y EL NO INDÍGENA PARA INTERPRETAR Y TRANSMITIR LAS IDEAS Y LAS POLÍTICAS A LA COMUNIDAD. A PRINCIPIOS DE LOS SESENTAS YA SUMABAN 350 PROMOTORES, EN 1964 ÉSTOS SE INCORPORARON A LA SECRETARÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA PARA FUNGIR COMO MAESTROS BILINGÜES EN LAS COMUNIDADES. EN EL PERÍODO COMPRENDIDO ENTRE 1960 Y 1969 SE ESTABLECIERON CUATRO CENTROS EN LOS ESTADOS DE NAYARIT, GUERRERO, MICHOACÁN Y PUEBLA Y UNA RESIDENCIA EN



GUANAJUATO, CON ESTO SE BENEFICIÓ A LOS GRUPOS TARAHUMARA, TEPEHUANO, MAZATE CO, MIXTECO, MAYA, CORA, NAHUA, TLAPANECO, TARASCO, TOTONACO Y CHICHIMECA. LAS PRIMERAS TAREAS QUE LLEVARON A CABO LOS CENTROS COORDINADORES FUERON: EL ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA DE COMUNICACIÓN VIAL EN LAS COMUNIDADES, EL FOMENTO DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS, ATENCIÓN A LA EDUCACIÓN Y EL MEJORAMIENTO DE LA SALUD. EN EL AÑO DE 1962, EL INSTITUTO INAUGURÓ SU EDIFICIO SEDE, CONSTRUIDO EXPROFESO EN LA AVENIDA REVOLUCIÓN 1279. EN LA CIUDAD DE MÉXICO SE UBICAN LAS OFICINAS CENTRALES Y EL PROGRAMA DE ÁREA METROPOLITANA (QUE CUENTA CON EL ALBERGUE PARA ATENCIÓN DE PACIENTES DE TERCER NIVEL DENOMINADO CASA DE LOS MIL COLORES). LA DÉCADA DE LOS SETENTAS SE CARACTERIZÓ POR LA CREACIÓN DE UN GRAN NÚMERO DE CENTROS COORDINADORES, SIENDO 1973 EL AÑO MÁS PROLÍFICO CON 16. EN TOTAL EN ESTOS 10 AÑOS SE ESTABLECIERON 71 CENTROS COORDINADORES Y 2 RESIDENCIAS; DE ESTA MANERA, SE CUBRIERON PRINCIPALMENTE LAS ZONAS CENTRO, SUR Y SURESTE DEL PAÍS, OAXACA FUÉ UNA VEZ MÁS LA SEDE DE LA MAYORÍA, 16 DE ELLOS, LA JUSTIFICACIÓN RESIDE EN LA DIVERSIDAD DE ETNIAS QUE HABITAN EN EL TERRITORIO OAXAQUEÑO, 14 EN TOTAL, Y A SU SITUACIÓN DE AISLAMIENTO GEOGRÁFICO. ENTRE LOS SERVICIOS QUE PRESTÓ EL INSTITUTO ESTUVIERON: EL DE ASESORÍA A LOS NÚCLEOS INDÍGENAS EN ASUNTOS DE RECONOCIMIENTO Y TITULACIÓN DE BIENES COMUNALES Y EL DE MEDIADOR EN CONFLICTOS POR LÍMITES DE TIERRAS; ASIMISMO CONSIGUIÓ CRÉDITOS PARA EL CULTIVO, DEMOSTRANDO DE PASO, QUE LOS INDÍGENAS SON BUENOS SUJETOS DE CRÉDITO. OTROS PROYECTOS FUERON LOS TENDIENTES A ELEVAR LA CAPACIDAD PRODUCTIVA DE LAS COMUNIDADES A TRAVÉS DE PROGRAMAS AGRÍCOLAS, PECUARIOS, DE PEQUEÑAS INDUSTRIAS Y DE ARTESANÍAS; LOS PROGRAMAS REFERENTES A EDUCACIÓN INDÍGENA, ATENCIÓN PRIMARIA A LA SALUD, MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA Y RESCATE DE PRESERVACIÓN DE LAS CULTURAS, CONTINUARON OPERÁNDOSE. LA TAREA DEL INSTITUTO NO SIEMPRE HA SIDO FÁCIL, LLEVAR A LA PRÁCTICA LA POLÍTICA INDIGENISTA REQUIERE DE UN GRAN ESFUERZO CREATIVO Y SOBRE TODO DE UNA GRAN CANTIDAD DE RECURSOS, AFORTUNADAMENTE HA CONTADO CON EL AUXILIO DE ALGUNOS INSTRUMENTOS CREADOS POR EL EJECUTIVO FEDERAL QUE HAN HECHO SU TAREA MÁS EFECTIVA. UNO DE ESTOS INSTRUMENTOS FUE LA COORDINACIÓN GENERAL DEL PLAN DE ZONAS DEPRIMIDAS Y GRUPOS MARGINADOS (COPLAMAR), CREADA EN 1977 Y CUYO OBJETIVO ERA EL DE APOYAR EL DESARROLLO DE LAS ZONAS Y GRUPOS MENOS FAVORECIDOS, ENTRE ELLOS LOS INDÍGENAS.



LOS RECURSOS MANEJADOS POR COPLAMAR FUERON MUY SUPERIORES A LOS ASIGNADOS TRADICIONALMENTE AL INSTITUTO. ASÍ PUES, LAS ACCIONES DE ESTE, ADEMÁS DE LAS TRADICIONALES, SE ENFOCARON A GUIAR LOS PROGRAMAS DE COPLAMAR DIRIGIDOS A LAS ZONAS INDÍGENAS ALGUNOS DE ESTOS PROGRAMAS SE LLEVARON A CABO A FINES DE LOS SETENTAS Y PRINCIPIOS DE LOS OCHENTAS Y CUBRÍAN ASPECTOS TALES COMO: ABASTO DE BÁSICOS Y AGUA POTABLE, CAPACITACIÓN Y EMPLEO VÍAS DE COMUNICACIÓN, Y EDUCACIÓN ENTRE OTROS. EN 1979 BUSCANDO NUEVOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN ENTRE COMUNIDADES, EL INSTI-TUTO FUNDA UNA ESTACIÓN RADIODIFUSORA EN TLAPA GUERRERO. EN LOS SIGUIENTES OCHO AÑOS SUMABAN YA 7 LAS RADIODIFUSORAS TRANSMITIENDO EN 14 LENGUAS. EN 1986 POR DECRETO PRESIDENCIAL SE ESTABLECEN INSTANCIAS QUE POSIBILITAN LA PARTICIPACIÓN DIRECTA Y ACTIVA DE LOS INDÍGENAS EN LA ELABORACIÓN, APLICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA POLÍTICA INDIGENISTA, QUE ERA UNO DE LOS POSTULADOS PRINCIPALES DEL INSTITUTO DESDE SU CONCEPCIÓN, ESTAS INSTANCIAS FUNCIONARÍAN EN TODOS LOS NIVELES, LOS COMITÉS COMUNITARIOS DE PLANEACIÓN DIRECTAMENTE EN LAS COMUNIDADES; LOS CONSEJOS TÉCNICOS LOCALES EN LOS CENTROS COORDINADORES; LOS COMITÉS CONSULTIVOS ESTATALES EN EL NIVEL DE ENTIDAD FEDERATIVA Y EL CONSEJO CONSULTIVO NACIONAL CUYA SEDE SERÍA LA CIUDAD DE MÉXICO Y AL CUAL PARTICIPARÍA EL DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO EN LA ATENCIÓN DE ASUNTOS INDÍGENAS Y EN LA VIGILANCIA DEL CUMPLIMIENTO DE LA POLÍTICA INDIGENISTA. SIGUIENDO LA LÍNEA DE LA POLÍTICA PARTICIPATIVA, EN 1989 SE IMPLEMENTÓ EL PROGRAMA NACIONAL DE SOLIDARIDAD, CUYO OBJETIVO ERA APOYAR EL DESARROLLO DE COMUNIDADES Y GRUPOS MARGINADOS A TRAVÉS DE LA ACCIÓN CONJUNTA Y DIRECTA DE SUS INTEGRANTES. EL INSTITUTO DEFINIÓ COMO LÍNEAS BÁSICAS DE ACCIÓN: EL FOMENTO A LA PRODUCCIÓN, BIENESTAR SOCIAL, CAPACITACIÓN Y ASESORÍA, Y FOMENTO DEL PATRIMONIO CULTURAL, FUE DENTRO DE ESTAS ÁREAS QUE LLEVÓ A CABO PROGRAMAS FINANCIADOS CON RECURSOS DE SOLIDARIDAD, TALES PROGRAMAS FUERON: BRIGADAS DE SOLIDARIDAD, TÉCNICOS EN SOLIDARIDAD, PROCURACIÓN DE JUSTICIA, JORNALEROS AGRÍCOLAS, REFORESTACIÓN, FONDOS DEL PATRIMONIO CULTURAL, FONDOS REGIONALES DE SOLIDARIDAD Y EQUIPAMIENTO Y REPARACIÓN DE ALBERGUES. PARA COORDINAR ALGUNOS DE ESTOS PROGRAMAS SE ORGANIZARON UNIDADES ADMINISTRATIVAS PROVISIONALES, TAMBIÉN FINANCIADAS CON RECURSOS DE SOLIDARIDAD, QUE SE AGREGARON A LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL INSTITUTO. EN 1989 A PETICIÓN DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA, EL INSTITUTO ELABORÓ EL “PROGRAMA NACIONAL DE DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS 1991-1994”. ESTE PROGRAMA COMO PARTE DEL PROGRAMA NACIONAL DE SOLIDARIDAD, TUVO LOS MISMOS OBJETIVOS QUE AQUÉL, SU CARACTERÍSTICA PRINCIPAL FUE QUE APARTE DE DAR CONTINUIDAD A ACCIONES YA PLANTEADAS POR ALGUNAS DEPENDENCIAS, SE CENTRÓ EN



ATENDER ASPECTOS QUE POR DIVERSAS CIRCUNSTANCIAS QUEDARON VACÍOS DE LA ACCIÓN PÚBLICA. EN MAYO DE 1992, LA SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL ASUME LAS ATRIBUCIONES QUE LE CONCEDEN FACULTADES DE COORDINACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA POLÍTICA Y PROGRAMAS PARA LA ATENCIÓN INDÍGENA, ASÍ COMO DE GESTIÓN ANTE AUTORIDADES FEDERALES, ESTATALES Y MUNICIPALES DE TODAS AQUELLAS MEDIDAS QUE CONCIERNAN AL INTERÉS GENERAL DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS, MISMAS QUE ANTERIORMENTE TENÍA LA SECRETA-RÍA DE EDUCACIÓN PÚBLICA Y CON ESTE PASO, AL INCORPORARSE EL INI A LA SEDESOL SE OBTUVO UN NUEVO ENFOQUE DE LA CONCEPCIÓN Y EJECUCIÓN DE LA POLÍTICA INDIGENISTA. EN ESTA ADMINISTRACIÓN, CONFORME A UN ESTUDIO REALIZADO POR EL INSTITUTO, SE CALCULA QUE LA POBLACIÓN INDÍGENA ES DE 10 MILLONES, DIVIDIDO EN 56 GRUPOS RECONOCIDOS; UNO DE LOS OBJETIVOS DEL INSTITUTO ES ATENDER A LA TOTALIDAD DE ELLOS, PARA ESTO HA DIVERSIFICADO SUS FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS Y AMPLIADO SU ORGANIZACIÓN; EN ESTE PERÍODO DE GOBIERNO HA CONTADO, APARTE DE LOS RECURSOS ASIGNADOS POR PRESUPUESTO ORDINARIO DEL RAMO 20, CON RECURSOS DEL RAMO 26, SUPERACIÓN DE LA POBREZA; ESTATALES CONVENIOS DE DESARROLLO SOCIAL (CDS); PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS (PMA); FONDO INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO AGRÍCOLA (FIDA), PROGRAMA DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO (PNUD), GOBIERNOS ESTATALES, COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD (CFE), FIDECAFE, FIDEICOMISO BANCO INTERNACIONAL, S. A.; FUNDACIÓN KELLOG’S; FUNDACIÓN FORD. PROPORCIONA LOS SERVICIOS MEDIANTE 24 DELEGACIONES ESTATALES, 110 CENTROS COORDINADORES INDIGENISTAS, ADEMÁS CON 24 RADIODIFUSORAS INDÍGENAS QUE TRANSMITEN EN LENGUAS INDÍGENAS Y ESPAÑOL, (CON UNA COBERTURA DE CERCA DE 6 MILLONES DE RADIOESCUCHAS INDÍGENAS), Y ASÍMISMO 1,082 ALBERGUES ESCOLARES INDÍGENAS, TODOS ELLOS DISTRIBUIDOS EN 24 ESTADOS DE LA REPÚBLICA, UNA ESTANCIA PARA PACIENTES INDÍGENAS QUE ASISTEN AL DISTRITO FEDERAL PARA RECIBIR ATENCIÓN MEDICA DE TERCER NIVEL EN HOSPITALES DEL SECTOR SALUD. EN CUANTO A LA ESTRUCTURA AUTORIZADA EN SEPTIEMBRE DE 1996, Y ESPECIFICAMENTE DE OFICINAS CENTRALES HAN QUEDADO PLENAMENTE RECONOCIDAS LAS ÁREAS DE: ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN SOCIAL, OPERACIÓN Y DESARROLLO, PROCURACIÓN DE JUSTICIA, INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL Y TRES DE APOYO: CONTRALORÍA INTERNA SECRETARIA TESORERÍA Y ASUNTOS JURÍDICOS.

1.2 PERSPECTIVAS PARA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN DEL INSTITUTO, SE DESARROLLARÁN LOS SIGUIENTES PROGRAMAS, CON LA FINALIDAD DE MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN INDÍGENA: PROMOCIÓN Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA. DEFENSORÍA DE PRESOS INDÍGENAS. CONVENIOS DE CONCERTACIÓN EN MATERIA DE PROCURACIÓN DE JUSTICIA.



PROMOCIÓN DE LAS CULTURAS INDÍGENAS. APOYOS A ESTUDIANTES INDÍGENAS. CONVENIOS DE CONCERTACIÓN EN MATERIA DE PROMOCIÓN CULTURAL. MEDIOS DE COMUNICACIÓN (RADIODIFUSORAS). PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS. CAPACITACIÓN. ORGANIZACIÓN SOCIAL. INVESTIGACIÓN. MODELOS DE PLANEACIÓN Y POLÍTICAS PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS

INDÍGENAS. BIENESTAR SOCIAL. ATENCIÓN PRIMARIA A LA SALUD. ATENCIÓN A TERCER NIVEL. MEDICINA INDÍGENA TRADICIONAL. ALBERGUES ESCOLARES INDÍGENAS. APOYOS PARA EDUCACIÓN MEDIA. INFRAESTRUCTURA SOCIAL BÁSICA. REPARACIÓN DE ALBERGUES. EQUIPAMIENTO DE ALBERGUES. FONDOS REGIONALES PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS. FONDOS REGIONALES.



CAPITULO SEGUNDO 2. COMPETENCIA EN VIRTUD DE QUE LAS ACCIONES QUE REALIZAN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PUBLICAS SE SUSTENTAN EN UN MARCO LEGAL QUE NORMA Y REGULA, EN ESTE CAPITULO SE HARÁ REFERENCIA A LAS DISPOSICIONES JURÍDICAS QUE DEFINEN EL ÁMBITO DE ACCIÓN DEL INSTITUTO Y LAS FACULTADES CONFERIDAS AL TITULAR; CON ESTE PROPÓSITO SE ESTABLECEN 3 APARTADOS

2.1 ATRIBUCIONES

EL H. CONGRESO DE LA UNIÓN DECRETA LA LEY QUE CREA EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA PUBLICADA EL 4 DE DICIEMBRE DE 1948. ARTÍCULO PRIMERO.- SE CREA EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA, CON PERSONA-LIDAD JURÍDICA PROPIA, FILIAL DEL INSTITUTO INDIGENISTA INTERAMERICANO Y CON SEDE EN LA CAPITAL DE LA REPÚBLICA. ARTÍCULO SEGUNDO.- EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA DESEMPEÑARA LAS SIGUIENTES FUNCIONES:

I. INVESTIGARÁ LOS PROBLEMAS RELATIVOS A LOS NÚCLEOS INDÍGENAS DEL PAÍS. II. ESTUDIARÁ LAS MEDIDAS DE MEJORAMIENTO QUE REQUIEREN ESOS NÚCLEOS

INDÍGENAS; III. PROMOVERÁ ANTE EL EJECUTIVO FEDERAL; LA APROBACIÓN Y APLICACIÓN DE

ESTAS MEDIDAS; IV. INTERVENDRÁ EN LA REALIZACIÓN DE LAS MEDIDAS APROBADAS, COORDINANDO

Y DIRIGIENDO, EN SU CASO, LA ACCIÓN DE LOS ÓRGANOS GUBERNAMENTALES COMPETENTES;

V. FUNGIRÁ COMO CUERPO CONSULTIVO DE LAS INSTITUCIONES OFICIALES Y

PRIVADAS, DE LAS MATERIAS QUE CONFORME A LA PRESENTE LEY, SON DE SU COMPETENCIA;

VI. DIFUNDIRÁ, CUANDO LO ESTIME CONVENIENTE Y POR LOS MEDIOS ADECUADOS,

LOS RESULTADOS DE SUS INVESTIGACIONES ESTUDIOS Y PROMOCIONES, Y VII. EMPRENDERÁ AQUELLAS OBRAS DE MEJORAMIENTO DE LAS COMUNIDADES

INDÍGENAS, QUE LE ENCOMIENDE EL EJECUTIVO, EN COORDINACIÓN CON LA DIRECCIÓN GENERAL.



VIII. DE ASUNTOS INDÍGENAS.

ARTÍCULO TERCERO.- EL INSTITUTO ESTARÁ CAPACITADO PARA ADQUIRIR Y ADMINIS-TRAR BIENES Y FORMARÁ SU PATRIMONIO CON LOS QUE ENSEGUIDA SE ENUMERAN:

I. LA CANTIDAD QUE ANUALMENTE LE FIJE COMO SUBSIDIO EL GOBIERNO FEDERAL, A TRAVÉS DE SU PRESUPUESTO DE EGRESOS;

II. CON LOS PRODUCTOS QUE ADQUIERA POR LAS OBRAS QUE REALICE Y POR LA

VENTA DE SUS PUBLICACIONES, Y III. LOS QUE ADQUIERA POR HERENCIA, LEGADOS, DONACIONES O POR CUALQUIER

OTRO TÍTULO DE PERSONAS O DE INSTITUCIONES PUBLICAS O PRIVADAS. ARTÍCULO CUARTO.- LOS BIENES QUE LLEGUEN EN ESTA FORMA A CONSTITUIR EL PATRIMONIO DEL INSTITUTO, NO PODRÁN SER GRAVADOS NI ENAJENADOS POR EL MISMO SIN PREVIA AUTORIZACIÓN DEL GOBIERNO FEDERAL, Y SUJETÁNDOSE EN TODO CASO PARA TALES ENAJENACIONES O GRAVÁMENES, A LAS DISPOSICIONES QUE RIJAN A LOS BIENES NACIONALES, CALIDAD QUE EN TODO TIEMPO CONSERVARAN ESOS BIENES.

2.2 FACULTADES DEL TITULAR

LEY QUE CREA EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA PUBLICADA EL 4 DE DICIEMBRE DE 1948, ESTABLECE: ARTÍCULO OCTAVO.- EL DIRECTOR DEL INSTITUTO PLANTEARÁ CADA AÑO AL CONSEJO, EL PLAN DE ACCIÓN Y LAS INVESTIGACIONES TÉCNICAS QUE LE CORRESPONDAN, CONFORME A LOS TÉRMINOS DE LA PRESENTE LEY. EL CONSEJO APROBARÁ, A MAS TARDAR EN EL MES DE SEPTIEMBRE, EL PLAN QUE DESARROLLARÁ EN EL SIGUIENTE AÑO. ARTÍCULO UNDÉCIMO- SERÁ FACULTAD DEL DIRECTOR DEL INSTITUTO SOMETER A LA DECISIÓN DEL CONSEJO LA CONTRATACIÓN DEL PERSONAL TÉCNICO NECESARIO PARA EL DESARROLLO DE SUS ACTIVIDADES. ESTE PERSONAL TÉCNICO SERÁ CONTRATADO POR TIEMPO LIMITADO PARA LA REALIZACIÓN DE TRABAJOS DETERMINADOS. ESTATUTO ORGÁNICO DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA, APROBADO POR EL CONSEJO DIRECTIVO EL 23 DE SEPTIEMBRE DE 1998.



ARTÍCULO DECIMOTERCERO.- LA DIRECCIÓN GENERAL ES EL ÓRGANO EJECUTIVO DEL INSTITUTO, Y ESTARÁ A CARGO DE UN DIRECTOR GENERAL A QUIEN CORRESPONDE REALIZAR, EN LOS TÉRMINOS ESTABLECIDOS POR LA LEY, LAS FUNCIONES DIRECTIVAS DEL ORGANISMO DEL CUAL ES SU REPRESENTANTE LEGAL, Y PARA LA MEJOR DISTRIBUCIÓN Y DESARROLLO DEL TRABAJO, PODRÁ CONFERIR SUS FACULTADES DELEGABLES A SERVIDORES PÚBLICOS SUBALTERNOS, SIN PERJUICIO DE SU EJERCICIO DIRECTO, MEDIANTE ACUERDOS QUE INFORMARÁ AL CONSEJO DIRECTIVO; ASIMISMO, REGIRÁ SUS FUNCIONES DE ACUERDO A LO INDICADO EN LA LEY FEDERAL DE LAS ENTIDADES PARAESTATALES Y SU REGLAMENTO. EL DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO SERÁ SUPLIDO EN LOS CASOS EN QUE ASÍ SE REQUIERA, POR EL DIRECTOR DEL ÁREA QUE ÉL MISMO DESIGNE, MEDIANTE OFICIO DELEGATORIO.

2.3 MARCO JURÍDICO

DISPOSICIONES CONSTITUCIONALES

• CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS. D.O.F. 5-II-1917, Y REFORMAS A LOS ARTÍCULOS: 27, D.O.F. 6-I-1992; 4º, D.O.F. 28-I-1992; 3º Y 31, D.O.F. 5-III-1993 CON FE DE ERRATAS DEL 9-III-1993; 41, 54, 6, 60, 63, 74, 100, 16, 19, 20, 119, DEL 107 LA FRACCIÓN XVIII SE DEROGA, D.O.F. 3-IX-1993; 31, 44, 73, 74, 79, 89, 104, 105, 107, 122, ADICIÓN DE LA FRACCIÓN IX AL ARTÍCULO 76, UN PÁRRAFO AL 119 Y SE DEROGA LA FRACCIÓN XVII DEL 89, D.O.F. 25-X-1993; 23/XII/99, ARTÍCULO 115.

• LEYES

LEY QUE CREA EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA. D.O.F. 4-XII-1948. LEY DE INGRESOS DE LA FEDERACIÓN DEL EJERCICIO FISCAL CORRESPONDIENTE. LEY FEDERAL DE DERECHOS DE AUTOR. D.O.F. 21-XII-1963, Y SUS REFORMAS DEL 17-VII-1991, 24-III-1993 Y 24-XII-96. LEY FEDERAL DE LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DEL ESTADO, REGLAMENTARIA DEL APARTADO ¨B¨ DEL ARTICULO 123 CONSTITUCIONAL. D.O.F. 28-XII-1963 Y SUS



REFORMAS DEL 20-I-1967, 28-XII-1972, 24-XII-1974, 31-XII-1974, 31-XII-1975 Y 4-I-1976; FE DE ERRATAS DEL 19-I-1976, 23-X-1978, 29-XII-1978, 31-XII-1979, 15-I-1980, 21-II-1983, 12-I-1984, 31-XII-1984 Y 6-I-1993.

LEY FEDERAL DE LAS ENTIDADES PARAESTATALES D.O.F. 14-V-86 Y SUS REFORMAS DEL 24-VII-1992 Y ADICIONES, 24-XII-1996 Y 23-I-1998.

LEY GENERAL DE POBLACIÓN. D.O.F. 7-I-1974 Y SUS REFORMAS DEL 31-XII-1974, 3-I-1975, 31-XII-1979, 31-XII-1981, 17-VII-1990, 26-XII-1990, 22-VII-1992 Y 8-XII-1996. LEY DE PREMIOS, ESTÍMULOS Y RECOMPENSAS CIVILES. D.O.F.4-XI-1975 Y REFORMADA POR DECRETOS DEL 15-I-1980; 27-XII-1983 Y 18-XI-1986. LEY ORGÁNICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. D.O.F. 29-XII-1976, Y SUS REFORMAS DEL 8-XII-1978, 4-I-1982, 29-XII-1982, 30-XII-1983, 18-IV-1984, 21-I-1985, 14-V-1986, 21-XII-1986, 21-II-1992 Y 25-V-1992; 28-XII-1994; 19-XII-1995; 15-V-1996, 24-XII-1996, 4-XII-1997. LEY DE PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO FEDERAL. D.O.F. 31-XII-1976, Y SUS REFORMAS DEL 18-I-1977, 30-XII-1977, 31-XII-1979, 30-XII-1980, 11-I-1982, 14-I-1985 Y 26-XII-1986; 10-I-1994 Y 21-XII-1995. LEY GENERAL DE DEUDA PÚBLICA. D.O.F. 31-XII-1976, REFORMADA POR DECRETO PUBLICADO EL 21-XII-1995. LEY ORGÁNICA DE LA CONTADURÍA MAYOR DE HACIENDA. D.O.F. 29-XII-1978, Y SUS REFORMAS DEL 30-VII-1999. LEY DE INFORMACIÓN, ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍA. D.O.F. 30-XII-1980 Y REFORMA DEL 12-XII-1993. LEY GENERAL DE BIENES NACIONALES. D.O.F. 8-I-1982, REFORMADA POR DECRETO PUBLICADO EL 29-VII-1994, EL DECRETO DEL 30-XII-1983 REFORMÓ EL ARTÍCULO SEGUNDO TRANSITORIO.

LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS. D. O. F. 31-XII-1982, Y SUS REFORMAS DEL 10-I-1984, 12-XII-1995, 24-XII-1996 Y 4-XII-1997.

LEY DE PLANEACIÓN. D.O.F. 5-I-1983.



LEY DEL INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO (ISSSTE). D.O.F. 27-XII-1983 Y SUS REFORMAS DEL 7-II-1985, 22-XII-1987 Y 23-VII-1992. LEY SOBRE PROTECCIÓN, CERTIFICACIÓN Y COMERCIO DE SEMILLAS D.O.F. 15-VI-1991. LEY SOBRE LA CELEBRACIÓN DE TRATADOS, D.O.F. 2-I-1992. LEY AGRARIA, D.O.F. 3-I-1992. LEY ORGÁNICA DE LOS TRIBUNALES AGRARIOS. D.O.F. 26-II-1992. LEY DE AGUAS NACIONALES D.O.F. 1-XII-1992, Y SUS REFORMAS, 4-I-1996; 10-XII-1997; 23-I-1998. LEY DE PESCA. D.O.F. 25-VI-1992, REFORMADA EL 28-IX-1999. LEY FORESTAL Y DE CAZA, D.O.F. 22-XII-1992; 25-IX-1998.

LEY GENERAL DE EDUCACIÓN. D.O.F. 13-VII-1993, REFORMADA EL 13-VI-1994.

LEY DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL DISTRITO FEDERAL. D.O.F. 19-VII-1993; 11-XII-1995.

LEY GENERAL DE ASENTAMIENTOS HUMANOS. D.O.F. 21-VII-1993. LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO, D.O.F. 4-I-2000. LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS. D.O.F. 4-I-2000. LEY DE CAMINOS, PUENTES Y AUTOTRANSPORTE FEDERAL. D.O.F. 22-XII-1993, REFORMADA EL 4-I-1999. LEY DE AMNISTÍA. D.O.F. 20-V-1976; 22-I-1994, REFORMADA EL 24-I-1994.



LEY DE AMPARO D.O.F. 10-I-1936, REFORMADA EL 8-II-1999.

• CÓDIGOS

CÓDIGO FISCAL DE LA FEDERACIÓN D.O.F. 31-XII-1981 Y SUS REFORMAS. CÓDIGO CIVIL PARA EL DISTRITO FEDERAL EN MATERIA COMUN Y PARA TODA LA REPUBLICA EN MATERIA FEDERAL D.O.F. 26-V-1928 Y SUS REFORMAS. CÓDIGO PENAL PARA EL DISTRITO FEDERAL EN MATERIA DE FUERO COMUN Y PARA TODA LA REPUBLICA EN MATERIA FEDERAL D.O.F. 14-VIII-1931 Y SUS REFORMAS. CÓDIGO FEDERAL DE PROCEDIMIENTOS CIVILES. CÓDIGO FEDERAL DE PROCEDIMIENTOS PENALES D.O.F. 30-VIII-1934 Y SUS REFORMAS.

• DECRETOS

DECRETO DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN PARA EL EJERCICIO FISCAL CORRESPONDIENTE.

DECRETO POR EL QUE SE ESTABLECE EN FAVOR DE LOS TRABAJADORES AL SERVICIO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL QUE ESTÉN SUJETOS AL RÉGIMEN OBLIGATORIO DE LA LEY DEL INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO, UN SISTEMA DE AHORRO PARA EL RETIRO. D.O.F. 27-III-1992.

DECRETO QUE ESTABLECE EL CALENDARIO OFICIAL. D.O.F. 6-X-1993.

DECRETO DE PROMULGACIÓN DEL CONVENIO CONSTITUTIVO DEL FONDO PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS DE AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE. D.O.F. 25-X-1993. DECRETO DE APROBACIÓN Y VERSIÓN DEL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 1995-2000, D.O.F. 30-V-1995.



DECRETO POR EL QUE SE ESTABLECEN EL PROGRAMA Y EL FONDO DE APOYO A LAS EMPRESAS DE SOLIDARIDAD D.O.F. 4- XII-1991. DECRETO POR EL QUE SE ESTABLECE LA COORDINACIÓN NACIONAL DEL PROGRAMA DE EDUCACIÓN, SALUD Y ALIMENTACIÓN COMO ÓRGANO DESCONCENTRADO DE SEDESOL D.O.F. 8-VIII-1997 DECRETO POR EL QUE SE APRUEBA EL TRATADO DE LIBRE COMERCIO DE AMÉRICA DEL NORTE Y LOS ACUERDOS DE COOPERACIÓN EN MATERIA AMBIENTAL Y LABORAL, SUSCRITOS POR LOS GOBIERNOS DE MÉXICO, CANADÁ Y LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA. D.O.F. 8-XII-1993.

• ACUERDOS

ACUERDO QUE ESTABLECE EL PROGRAMA DE AUSTERIDAD PRESUPUESTARIA EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL PARA EL EJERCICIO FISCAL CORRESPONDIENTE.

ACUERDO A LOS ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS Y EMPRESAS DE PARTICIPACIÓN ESTATAL POR LO QUE DEBERÁ RENDIR, POR LO MENOS BIMESTRALMENTE, UN INFORME DE ACTIVIDADES A SU RESPECTIVO ÓRGANO DE GOBIERNO. D.O.F. 7-IV-1975.

ACUERDO MEDIANTE EL CUAL SE DISPONE QUE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES PÚBLICAS DEBERÁN SOLICITAR LA BAJA DE SUS BIENES MUEBLES CONFORME A LAS NORMAS, PROCEDIMIENTOS Y FORMATOS ESTIPULADOS EN EL INSTRUCTIVO DE BAJA DE BIENES MUEBLES. D.O.F. 7-XII-1981. ACUERDO POR EL QUE SE ESTABLECEN LOS LINEAMIENTOS A QUE SE SUJETARÁ LA GUARDA, CUSTODIA Y PLAZO DE CONSERVACIÓN DEL ARCHIVO CONTABLE GUBERNAMENTAL. ACUERDO POR EL QUE SE CREA LA COMISIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL DE SOLIDARI-DAD COMO ÓRGANO DE COORDINACIÓN DE LAS POLÍTICAS, ESTRATEGIAS Y ACCIONES QUE EN EL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA SE EMPRENDAN D.O.F. 6-XII-1988.

ACUERDO QUE ESTABLECE LAS BASES DE INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITÉS DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON BIENES MUEBLES Y DE LAS COMISIONES CONSULTIVAS MIXTAS DE ABASTECIMIENTO DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. D.O.F. 5-VIII-1999.



ACUERDO QUE ESTABLECE LAS BASES DE INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITÉS DE DESINCORPORACIÓN DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES DE LAS DEPEN-DENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. D.O.F. 28-I-1993.

ACUERDO QUE ESTABLECE LA INTEGRACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITÉS DE ENAJENACIÓN DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES DE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. D.O.F. 5-VIII-1996.

ACUERDO POR EL QUE SE EXPIDE EL MANUAL DE NORMAS PRESUPUESTARIAS PARA LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL, D.O.F. 20-IV-1999 Y MODIFICADO CON OFICIO CIRCULAR EN EL D.O.F. DEL 27-III-2000.

ACUERDO QUE ESTABLECE LAS NORMAS PARA AUTORIZAR LA ADQUISICIÓN O ARREN-DAMIENTO DE BIENES MUEBLES QUE REALICEN LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL. D.O.F. 20-VIII-1993.

ACUERDO POR EL QUE SE CREA LA COMISIÓN NACIONAL DE DESARROLLO INTEGRAL Y JUSTICIA SOCIAL PARA LOS PUEBLOS INDÍGENAS. D.O.F. 19-I-1994. ACUERDO QUE CREA LA COMISIÓN DE AMNISTÍA Y RECONCILIACIÓN PARA CHIAPAS. D.O.F. 24-I-1994.

• REGLAMENTOS

REGLAMENTO DE INAFECTABILIDAD AGRÍCOLA Y GANADERA. D.O.F. 9-X-1948. REGLAMENTO PARA LA TRAMITACIÓN DE EXPEDIENTES Y CONFIRMACIÓN E INSTALA-CIÓN DE BIENES COMUNALES. D.O.F. 15-II-1958 DEROGADO EL 26-II-1992 POR LA LEY AGRARIA EN VIGOR (SE SEGUIRÁ APLICANDO MIENTRAS SE DESAHOGAN LOS EXPEDIENTES EN TRÁMITE). REGLAMENTO DE LA LEY GENERAL DE POBLACIÓN. D.O.F. 17-XI-1976, 31-VIII-1992 Y 14-IV-2000.

REGLAMENTO DE LA LEY DE PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO FEDERAL. D.O.F. 18-XI-1981, REFORMADA POR DECRETO PUBLICADO EL 20-VIII-1996.



REGLAMENTO DE LA LEY DE OBRAS PÚBLICAS D.O. F. 13-II-85. REGLAMENTO DE LA LEY DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS RELACIONADOS CON BIENES MUEBLES D.O.F. 13-II-90. REGLAMENTO DE LA LEY DE FOMENTO AGROPECUARIO. D.O.F. 23-XI-1981. REGLAMENTO DE LA LEY DE INFORMACIÓN, ESTADÍSTICA Y GEOGRAFÍA. D.O.F. 3-XI-1982 Y SU REFORMA DEL 29-VII-1985. REGLAMENTO DE PRESTACIONES ECONÓMICAS Y VIVIENDA DEL INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO. D.O.F. 28-VI-1988.

REGLAMENTO DE LA LEY FEDERAL DE LAS ENTIDADES PARAESTATALES. D.O.F. 26-I-1990.

REGLAMENTO INTERIOR DE LA SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL. D.O.F. 4-VI-1992. REGLAMENTO INTERIOR DEL REGISTRO AGRARIO NACIONAL. D.O.F. 11-VIII-1992. REGLAMENTO INTERIOR DE LA PROCURADURÍA AGRARIA. D.O.F. 30-III-1993.

• CONVENIOS

CONVENIO ENTRE EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA Y EL INSTITUTO NACIONAL DE ANTROPOLOGÍA E HISTORIA PARA DESTINAR PARTE DEL PATRIMONIO DE AMBOS A LA PROTECCIÓN Y EL FOMENTO DE LAS INDUSTRIAS Y ARTES POPULARES. D.O.F. 5-I-1951.

CONVENIO DE COLABORACIÓN PARA EL ESTABLECIMIENTO DEL PROGRAMA DE REORIENTACIÓN DE LAS FUNCIONES DE ALBERGUES ESCOLARES S. E. P. - I. N. I. D.O.F. 20-VII-1988.



CONVENIO DE COORDINACIÓN CELEBRADO EL 9 DE JUNIO DE 1991 ENTRE LA PROCURADURÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA Y EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA.

• NORMAS

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS GENERALES PARA LA AFECTACIÓN, BAJA Y DESTINO FINAL DE BIENES MUEBLES. D.O.F. 29-V-1985 Y REFORMA DEL 1-II-1993.

• ACTAS

ACTA DE LA CONVENCIÓN INTERNACIONAL RELATIVA A LOS CONGRESOS INDIGE-NISTAS INTERAMERICANOS Y AL INSTITUTO INDIGENISTA INTERAMERICANO, SUSCRITA EN DICIEMBRE DE 1940.

• DISPOSICIONES DIVERSAS

ESTATUTO ORGÁNICO DEL INI APROBADO POR EL CONSEJO DIRECTIVO EL 23-IX-1998.

CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA, QUE REGULAN LA RELACIÓN LABORAL ENTRE EL INSTITUTO Y SUS TRABAJADORES DE BASE, AUTORIZADO POR LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO EL 27-II-1998.

ACUERDO POR EL QUE SE EMITEN LAS REGLAS DE OPERACIÓN DE LOS PROGRAMAS DE LOS FONDOS DEL RAMO ADMINISTRATIVO 20 DESARROLLO SOCIAL DEL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN PARA EL EJERCICIO FISCAL DEL AÑO 2000, D.O.F. 15-II-2000 Y DEL 15-III-2000.

PROGRAMA NACIONAL DE APROVECHAMIENTO DEL AGUA 1991-1994. D.O.F. 5-XII-1991. PROGRAMA DE APOYO A LA ACTIVIDAD ARTESANAL 1991-1994. D.O.F. 1-VI-1992. REGLAS GENERALES PARA LA CONSTITUCIÓN, OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS FONDOS DE ASEGURAMIENTO AGROPECUARIO, DE VIDA CAMPESINA Y CONEXOS A LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA. D.O.F. 23-IV-1992.



INSTRUCTIVO QUE ESTABLECE LAS REGLAS PARA LA COMPATIBILIDAD DE EMPLEOS. D.O.F. 23-VII-1990. LINEAMIENTOS PARA EL OPORTUNO Y ESTRICTO CUMPLIMIENTO DEL RÉGIMEN JURÍDICO DE LAS ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS, PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE CUALQUIER NATURALEZA, OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON ESTAS, D.O.F. 15-III-1996.



CAPITULO TERCERO 3. MISIÓN Y VISIÓN

3.1 MISIÓN

FORMULAR E INSTRUMENTAR LA POLÍTICA GUBERNAMENTAL PARA LA PROMOCIÓN Y DEFENSA DE LOS DERECHOS Y EL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS, PROMOVIENDO LA PARTICIPACIÓN SOCIAL ORGANIZADA EN EL MARCO DE RECONOCIMIENTO PLURICULTURAL DE LA NACIÓN.

3.2 VISIÓN

SER UN ORGANISMO PÚBLICO DESCENTRALIZADO QUE PROMUEVA QUE LOS PUEBLOS Y COMUNIDADES INDÍGENAS SEAN SUJETOS DE DERECHO Y FORTALEZCAN SU DESARROLLO INTEGRAL, A TRAVÉS DE UNA ACCIÓN RECTORA, NORMATIVA Y CONCURRENTE CON LOS TRES ÓRDENES DE GOBIERNO, QUE REFLEJE UNA POLÍTICA DE ESTADO QUE PERMITA ESTABLECER UNA NUEVA RELACIÓN CON LOS PUEBLOS INDÍGENAS.

3.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

APOYAR LOS PROCESOS ORGANIZATIVOS (TRADICIONALES Y FORMALES) DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS PARA QUE SEAN INTERLOCUTORES ANTE LAS DIFERENTES INSTANCIAS DEL SECTOR PÚBLICO Y CONSOLIDAR SU LIBRE DESARROLLO.

PROMOVER EN LAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO Y EN EL CONJUNTO DE LA SOCIEDAD NACIONAL, LA IMPORTANCIA DE LAS CULTURAS INDÍGENAS Y LA PRESERVACIÓN Y DESARROLLO DE SU PATRIMONIO CULTURAL. CONTRIBUIR AL RECONOCIMIENTO DE LOS DERECHOS COLECTIVOS DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS Y AL EJERCICIO DE LOS DERECHOS INDIVIDUALES DE SUS INTEGRANTES.



3.4 POLITICAS GENERALES

− LA ESTRUCTURA, FACULTADES Y FUNCIONAMIENTO DEL INSTITUTO, COMO ORGANISMO DESCENTRALIZADO, SE REGULARÁ POR SU ESTATUTO ORGÁNICO.

− LAS FUNCIONES ENCOMENDADAS A LAS ÁREAS QUE INTEGRAN EL INI

DEBERÁN APEGARSE A LAS DISPOSICIONES LEGALES Y ADMINISTRATIVAS QUE LAS REGULAN.

− PARA EL MEJOR CUMPLIMIENTO DE SUS ATRIBUCIONES, CELEBRARÁ LOS

CONVENIOS DE CONCERTACIÓN, ACUERDOS O CONTRATOS NECESARIOS CON OTRAS DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS GUBERNAMENTALES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA FEDERAL, ASÍ COMO NO GUBERNAMENTALES.

− LOS PROGRAMAS O PROYECTOS INSTITUCIONALES DEBERÁN SUJETARSE

A LAS REGLAS DE OPERACIÓN DE LOS PROGRAMAS DEL SECTOR DESARROLLO SOCIAL.

− EL BIENESTAR Y EL DESARROLLO SOCIAL DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS

SON PRIORITARIOS POR LO QUE SE APOYARÁ Y FORTALECERÁ LA PROMOCIÓN Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA, LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL BÁSICA, INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL, BIENESTAR SOCIAL, DESARROLLO HUMANO, FAMILIAR Y SOCIAL.

− PARA DESARROLLAR PROYECTOS QUE PERMITAN PRESERVAR Y

RESCATAR LAS MANIFESTACIONES CULTURALES DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS SE APOYARÁ A ESTUDIANTES INDÍGENAS DE ESCASOS RECURSOS INTERESADOS EN CURSAR ESTUDIOS DE NIVEL SUPERIOR POR MEDIO DE BECAS Y ESTUDIOS DE POSGRADO.

− CON EL OBJETO DE DIVULGAR LAS ACCIONES Y ACTIVIDADES DEL INI SE

APLICARÁ UNA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN, FOMENTANDO EL USO DE LOS MEDIOS AL SERVICIO DE LAS COMUNIDADES A TRAVÉS DE 24 RADIODIFU-SORAS CON UNA COBERTURA EN 26 ESTADOS DE LA REPÚBLICA.

− PARA DAR SOLUCIÓN A UNA PROBLEMÁTICA DETERMINADA DE CAPACITA-CIÓN, LAS ACCIONES SE CANALIZARÁN A INDIVIDUOS, COMUNIDADES Y ORGANIZACIONES INDÍGENAS CONSIDERANDO LAS NECESIDADES O DEMAN-DAS, PARA LO QUE SE CONTRATARÁ A PERSONAL EXTERNO ESPECIALIZADO EN EVENTOS DE CAPACITACIÓN Y ASESORÍA.


− PARA EL DESARROLLO DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS EN MATERIA DE

ORGANIZACIÓN SOCIAL, SE BRINDARÁ ASESORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA AL PERSONAL ESTATAL EN SISTEMAS SOCIALES INDÍGENAS Y DE PLANEACIÓN COMUNITARIA, MICROREGIONAL Y REGIONAL.

− SE REALIZARÁN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN PARA IDENTIFICAR LA

PROBLEMÁTICA QUE ENFRENTAN LOS PUEBLOS INDÍGENAS EN SUS DIFERENTES CONTEXTOS Y REGIONES Y ANALIZAR LAS MEDIDAS QUE LES PERMITAN UNA MEJOR ATENCIÓN Y GESTIÓN DE SUS NECESIDADES.

− PARA GARANTIZAR LA ATENCIÓN DE LAS COMUNIDADES Y PUEBLOS

INDÍGENAS SE PROMOCIONARÁN Y GESTIONARÁN LOS SERVICIOS DEL SECTOR SALUD ANTE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES COMPETENTES.

− EL DESARROLLO DE LA ATENCIÓN PRIMARIA A LA SALUD ESTARÁ A

CARGO DEL PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO DE LOS CENTROS COORDINADORES INDIGENISTAS.

− PARA LA COMPRA DE MATERIAS PRIMAS, REALIZACIÓN DE TALLERES,

ASAM-BLEAS Y REUNIONES DE CAPACITACIÓN, INVESTIGACIÓN E INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS SE APOYARÁN A LAS ORGANIZACIONES DE MÉDICOS INDÍGENAS TRADICIONALES, OTORGANDO LOS RECURSOS ECONÓMICOS NECESARIOS.

− APOYAR A NIÑAS Y NIÑOS INDÍGENAS PARA QUE INGRESEN Y CONCLUYAN

SU EDUCACIÓN PRIMARIA, PARA LO QUE SE PROPORCIONARÁ HOSPEDAJE, ALIMENTACIÓN Y ATENCIÓN MÉDICA QUE LES PERMITA EL SANO DESARROLLO FÍSICO Y MENTAL.

CAPITULO CUARTO

4. ORGANIZACIÓN

4.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL


4.2 ESTRUCTURA ORGÁNICA V3L0000 DIRECCIÓN GENERAL V3L1000 DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN SOCIAL V3L1100 SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN SOCIAL V3L1110 DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN V3L1200 SUBDIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN V3L1210 DEPARTAMENTO DE APOYO A LA ORGANIZACIÓN SOCIAL V3L2000 DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y DESARROLLO V3L2100 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN DE FONDOS REGIONALES V3L2110 DEPARTAMENTO DE FONDOS REGIONALES SOLIDARIDAD ZONA

NORTE V3L2120 DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN V3L2200 SUBDIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL V3L2210 DEPARTAMENTO DE SALUD V3L2220 DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA V3L2300 SUBDIRECCIÓN DE PROGRAMAS ESPECIALES V3L2400 SUBDIRECCIÓN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO V3L3000 DIRECCIÓN DE PROCURACIÓN DE JUSTICIA V3L3010 DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS V3L3020 DEPARTAMENTO DE ASESORÍA Y GESTIÓN V3L3100 SUBDIRECCIÓN DE ASUNTOS AGRARIOS V3L3200 SUBDIRECCIÓN DE ASUNTOS PENALES V3L3210 DEPARTAMENTO DE DEFENSORIA CENTRAL V3L3220 DEPARTAMENTO DE APOYO PENITENCIARIO V3L3300 SUBDIRECCIÓN DE ANTROPOLOGÍA JURÍDICA V3L3310 DEPARTAMENTO DE COSTUMBRE JURÍDICA V3L4000 DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL V3L4100 SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN V3L4110 DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS ETNOLÓGICOS V3L4120 DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN PARA LA ACCIÓN


INDIGENISTA

V3L4130 DEPARTAMENTO DE BIBLIOTECA V3L4200 SUBDIRECCIÓN DE IMAGEN Y SONIDO V3L4210 DEPARTAMENTO DE CINE Y FOTOGRAFÍA V3L4220 DEPARTAMENTO DE VÍDEO V3L4300 SUBDIRECCIÓN DE RADIO-DIFUSIÓN INDIGENISTA V3L4310 DEPARTAMENTO DE APOYO A LA OPERACIÓN DE RADIO V3L4400 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCIÓN CULTURAL V3L4410 DEPARTAMENTO DE DIVULGACIÓN

V3L5000 CONTRALORÍA INTERNA V3L5100 SUBCONTRALORÍA DE AUDITORIA V3L5110 DEPARTAMENTO DE AUDITORIA CENTRAL V3L5120 DEPARTAMENTO DE AUDITORIA REGIONAL V3L5130 DEPARTAMENTO DE AUDITORIA REGIONAL V3L5140 DEPARTAMENTO DE AUDITORIA REGIONAL V3L5150 DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO V3L5200 SUBCONTRALORÍA DE INFORMACIÓN, CONTROL, EVALUACIÓN Y

DESARROLLO ADMINISTRATIVO V3L5210 DEPARTAMENTO DE INFORMACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN V3L5220 DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO V3L5300 SUBCONTRALORÍA DE QUEJAS, DENUNCIAS,

RESPONSABILIDADES, INCONFORMIDADES Y ATENCIÓN CIUDADANA

V3L5310 DEPARTAMENTO DE QUEJAS, DENUNCIAS, RESPONSABILIDADES E INCONFORMIDADES

V3L5320 DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN CIUDADANA

V3L6000 SECRETARÍA TESORERÍA V3L6100 SUBDIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO V3L6110 DEPARTAMENTO DE PROGRAMACIÓN V3L6120 DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO V3L6200 SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS V3L6210 DEPARTAMENTO DE CONTROL PRESUPUESTAL Y

CONTABILIDAD V3L6220 DEPARTAMENTO DE PAGOS V3L6230 DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS V3L6300 SUBDIRECCIÓN DE PERSONAL V3L6310 DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL V3L6320 DEPARTAMENTO DE SERVICIOS AL PERSONAL V3L6400 SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS V3L6410 DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES, ALMACENES E


INVENTARIOS

V3L6420 DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES V3L6500 SUBDIRECCIÓN DE INFORMÁTICA V3L6510 DEPARTAMENTO DE DESARROLLO V3L6520 DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN Y SOPORTE A USUARIOS V3L6600 SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO FINANCIERO V3L7000 DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS V3L7010 DEPARTAMENTO DE CONTRATOS Y CONVENIOS V3L7020 DEPARTAMENTO DE ASUNTOS CONTENCIOSOS

V3L8000-1 DELEGACIÓN ESTATAL BAJA CALIFORNIA

V3L8000-2 DELEGACIÓN ESTATAL CAMPECHE V3L8000-3 DELEGACIÓN ESTATAL CHIAPAS V3L8000-4 DELEGACIÓN ESTATAL CHIHUAHUA V3L8000-5 DELEGACIÓN ESTATAL DURANGO V3L8000-6 DELEGACIÓN ESTATAL ESTADO DE MÉXICO V3L8000-7 DELEGACIÓN ESTATAL GUERRERO V3L8000-8 DELEGACIÓN ESTATAL HIDALGO V3L8000-9 DELEGACIÓN ESTATAL JALISCO V3L8000-10 DELEGACIÓN ESTATAL MICHOACÁN V3L8000-11 DELEGACIÓN ESTATAL MORELOS V3L8000-12 DELEGACIÓN ESTATAL NAYARIT


V3L8000-13 DELEGACIÓN ESTATAL OAXACA V3L8000-14 DELEGACIÓN ESTATAL PUEBLA V3L8000-15 DELEGACIÓN ESTATAL QUERÉTARO GUANAJUATO V3L8000-16 DELEGACIÓN ESTATAL QUINTANA ROO V3L8000-17 DELEGACIÓN ESTATAL SAN LUIS POTOSÍ V3L8000-18 DELEGACIÓN ESTATAL SONORA V3L8000-19 DELEGACIÓN ESTATAL TABASCO V3L8000-20 DELEGACIÓN ESTATAL VERACRUZ V3L8000-21 DELEGACION ESTATAL YUCATÁN


4.3 FUNCIONES DE LOS ÓRGANOS V3L0000 DIRECCIÓN GENERAL FUNCIONES:

− PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, CONTROLAR Y EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS ATRIBUCIONES CONFERIDAS AL INSTITUTO EN SU LEY DE CREACIÓN.

− INTERPRETAR LAS POLÍTICAS EMANADAS DEL EJECUTIVO FEDERAL EN

MATERIA INDIGENISTA Y PROMOVER SU EJECUCIÓN. − VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS Y DE

OPERACIÓN DEL SECTOR PUBLICO, EN LOS TÉRMINOS QUE MARCAN LAS LEYES Y DEMÁS DISPOSICIONES JURÍDICAS VIGENTES, DENTRO DEL INSTITUTO.

− ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS PARA LA CONSECUCIÓN

DE LOS OBJETIVOS DEL INSTITUTO. − PRESENTAR AL CONSEJO DIRECTIVO EL PLAN ANUAL DE TRABAJO PARA

SU APROBACIÓN. − PRESENTAR AL CONSEJO DIRECTIVO INFORMES PERIÓDICOS ACERCA DE

LA SITUACIÓN OPERATIVA FINANCIERA, ADMINISTRATIVA Y ECONÓMICO- SOCIAL DEL INSTITUTO Y EN GENERAL DE TODOS AQUELLOS ASUNTOS QUE LO AMERITEN.

− PROPONER AL CONSEJO DIRECTIVO EL NOMBRAMIENTO O REMOCIÓN DE

LOS DIRECTORES DE ÁREA, SUBDIRECTORES Y DELEGADOS DEL INSTITUTO.

− PROMOVER LA EJECUCIÓN DE LOS ACUERDOS Y DECISIONES QUE TOME

EL CONSEJO DIRECTIVO. − DEFINIR LAS LÍNEAS DE ENLACE QUE FACILITEN LA COORDINACIÓN CON

OTROS SECTORES GUBERNAMENTALES E INTERVENIR EN LA CELEBRACIÓN DE CONVENIOS DE LA FEDERACIÓN, ESTADOS Y MUNICIPIOS CUANDO INCLUYAN ASPECTOS DE LA COMPETENCIA DEL INSTITUTO.


− PRESIDIR EL COMITÉ DE CONTROL Y AUDITORÍA. − PRESIDIR, COORDINAR Y EVALUAR LAS ACCIONES DE LA UNIDAD INTERNA

DE PROTECCIÓN CIVIL DEL INSTITUTO Y AUTORIZAR EL PROGRAMA INTERNO RESPECTIVO.

− EJERCER LAS DEMÁS ATRIBUCIONES QUE LE SEÑALEN LA LEY FEDERAL

DE ENTIDADES PARAESTATALES, SU REGLAMENTO, OTRAS DISPOSICIONES Y LAS QUE CONFORME A LAS MISMAS LE ENCOMIENDE EL CONSEJO DIRECTIVO.

V3L1000 DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN SOCIAL FUNCIONES:

− FOMENTAR LA ORGANIZACIÓN INDÍGENA EN AGRUPACIONES PRODUCTIVAS Y SOCIALES.

− PROPONER A LA DIRECCIÓN GENERAL LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS

GENERALES A LOS QUE DEBERÁ SUJETARSE LA CAPACITACIÓN Y ASESORÍA EN MATERIA DE APOYO A LA PRODUCCIÓN A GRUPOS Y ORGANIZACIONES INDÍGENAS.

− APOYAR LAS NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DE LOS TRABAJADORES

INDIGENISTAS, ORGANIZACIONES O GRUPOS INDÍGENAS. − MANTENER PERMANENTE COORDINACIÓN CON LAS DISTINTAS ÁREAS Y

DELEGACIONES DEL INSTITUTO, A EFECTO DE APOYAR A TRAVÉS DE LA CAPACITACIÓN LOS DIFERENTES PROYECTOS DE TRABAJO.

− REPRESENTAR A LA DIRECCIÓN GENERAL EN LOS CASOS EN QUE ÉSTA LO

SOLICITE.

V3L1100 SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN SOCIAL FUNCIONES:


− PROPONER TÉCNICAS PARA EL DISEÑO, FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y

EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS, PROYECTOS Y EVENTOS DE CAPACITACIÓN INTERNOS Y EXTERNOS.

− COORDINAR LA DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DE LAS

ORGANIZACIONES Y COMUNIDADES INDÍGENAS, ASÍ COMO DEL PERSONAL DEL INI.

− ASESORAR Y APOYAR EL DISEÑO DE PROGRAMAS, PROYECTOS Y

EVENTOS DE CAPACITACIÓN PARA COMUNIDADES Y ORGANIZACIONES INDÍGENAS.

− ELABORAR Y ASESORAR LA PRODUCCIÓN DE MATERIAL DIDÁCTICO Y DE

APOYO A LA CAPACITACIÓN. − ANALIZAR LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE CAPACITACIÓN QUE

REALIZAN LAS ÁREAS CORRESPONDIENTES DEL INSTITUTO, A NIVEL CENTRAL, Y DE LAS ORGANIZACIONES QUE LO SOLICITEN PARA DETECTAR LAS NECESIDADES DE APOYO TÉCNICO-PEDAGÓGICO.

− APOYAR LA REALIZACIÓN DE LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN Y DE LAS

ORGANIZACIONES Y COMUNIDADES INDÍGENAS QUE SON ATENDIDOS POR EL INSTITUTO.

− DAR SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN A LOS PROGRAMAS, PROYECTOS Y

EVENTOS DE CAPACITACIÓN, ASÍ COMO CONTROLAR Y SISTEMATIZAR EL AVANCE FÍSICO DE LAS ACCIONES A NIVEL NACIONAL.

− NORMAR Y COORDINAR LA OPERACIÓN DE LOS CENTROS DE

CAPACITACIÓN INDÍGENA. − ESTABLECER COORDINACIÓN CON OTRAS ÁREAS, DELEGACIONES,

UNIDADES OPERATIVAS Y OTRAS INSTITUCIONES A EFECTO DE CUMPLIR LAS FUNCIONES DE CAPACITACIÓN.

− COORDINAR A TRAVÉS DE LAS ÁREAS DE LA SUBDIRECCIÓN Y UNIDADES ADMINISTRATIVAS LOS CURSOS DE CAPACITACIÓN.

− ESTABLECER LA COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL EN MATERIA DE

CAPACI-TACIÓN Y EDUCACIÓN MEDIANTE CONVENIOS, PARA EL DISEÑO DE MÉTODOS, CONTENIDOS, TÉCNICAS Y MATERIALES DIDÁCTICOS PARA EL DESARROLLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS DE CAPACITACIÓN.


V3L1110 DEPARTAMENTO DE PLANEACIÓN FUNCIONES:

− PROPONER TÉCNICAS PARA DISEÑAR, EJECUTAR Y EVALUAR LOS

PROGRAMAS Y PROYECTOS DE CAPACITACIÓN. − PROPONER Y DESARROLLAR INSTRUMENTOS PARA LA DETECCIÓN DE

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN. − IMPULSAR LA PLANEACIÓN DE LA CAPACITACIÓN CON LAS

ORGANIZACIONES INDÍGENAS. − DAR SEGUIMIENTO A LOS PROYECTOS DE ORGANIZACIÓN Y

CAPACITACIÓN DESARROLLADOS POR LAS COMUNIDADES. − PROMOVER Y SUPERVISAR LA EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y

PROYECTOS DE CAPACITACIÓN. − SUPERVISAR LAS ACCIONES DE LOS PROGRAMAS. Y PROYECTOS DE

CAPACITACIÓN. − APOYAR LA OPERACIÓN DE LOS CENTROS DE CAPACITACIÓN INDÍGENA. − ESTABLECER COORDINACIÓN CON OTROS DEPARTAMENTOS, ÁREAS,

DELEGACIO-NES, CENTROS COORDINADORES INDIGENISTAS, UNIDADES OPERATIVAS Y OTRAS INSTITUCIONES A EFECTO DE CUMPLIR LAS FUNCIONES DE LA SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN.

V3L1200 SUBDIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN FUNCIONES:

− ESTABLECER LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS PARA LA PROMOCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL INDÍGENA.


− DEFINIR CRITERIOS METODOLÓGICOS PARA PROMOVER Y APOYAR EL

IMPULSO, FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN GRUPOS Y COMUNIDADES INDÍGENAS. ASÍ COMO EN LOS DIVERSOS PROGRAMAS SECTORIALES QUE OPERA EL INSTITUTO.

− BRINDAR APOYO METODOLÓGICO A LAS DIFERENTES ÁREAS DEL

INSTITUTO EN PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN PARTICIPATIVA. − FOMENTAR LA REALIZACIÓN DE DIAGNÓSTICOS REGIONALES QUE

PERMITAN DEFINIR LAS ESTRATEGIAS PARA LA PROMOCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN SOCIAL INDÍGENA.

− ACTUALIZAR EL DIRECTORIO NACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES

INDÍGENAS. − DAR SEGUIMIENTO Y EVALUAR LAS ACCIONES DE ORGANIZACIÓN

DESARROLLA-DAS CON COMUNIDADES INDÍGENAS, ASÍ COMO CON PERSONAL DEL INSTITUTO.

− COORDINARSE CON LAS ÁREAS DEL INSTITUTO PARA INSTRUMENTAR

ACCIONES EN APOYO A LA ORGANIZACIÓN INDÍGENA.

V3L1210 DEPARTAMENTO DE APOYO A LA ORGANIZACIÓN SOCIAL FUNCIONES:

− INTEGRAR Y ACTUALIZAR EL DIRECTORIO NACIONAL DE ORGANIZACIONES INDÍGENAS.

− PROVEER AL PERSONAL OPERATIVO DE LAS DELEGACIONES ESTATALES Y

CENTROS COORDINADORES INDIGENISTAS, LOS ELEMENTOS TÉCNICOS, QUE LES PERMITAN LA FORMULACIÓN DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE PRESENTEN LAS ORGANIZACIONES INDÍGENAS.

− APOYAR A LA REALIZACIÓN DE EVENTOS PARA EL INTERCAMBIO DE

EXPERIENCIAS DE LOS SUJETOS SOCIALES, EN MATERIA DE ORGANIZACIÓN, A NIVEL REGIONAL, ESTATAL Y NACIONAL.


− PROMOVER Y APOYAR PROCESOS ORGANIZATIVOS EN EL MARCO DE LOS

PROGRAMAS SECTORIALES DE CAFÉ, PIMIENTA, VAINILLA Y MIEL.

V3L 2000 DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y DESARROLLO FUNCIONES:

− ESTABLECER MODELOS DE EVALUACIÓN QUE PERMITAN CONOCER EL

IMPACTO QUE ESTÁN TENIENDO LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS, PARA SUGERIR Y PROPONER LAS MEDIDAS CORRECTIVAS QUE SE CONSIDERAN PERTINENTES.

− DAR APOYO A LOS PROCESOS OPERATIVOS QUE DEMANDAN LAS

DELEGACIONES Y CENTROS COORDINADORES.

− ESTABLECER NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE FACILITEN EL SEGUIMIENTO Y LOS PROCESOS DE TRABAJO EN LAS UNIDADES OPERATIVAS.

− PROMOVER LA FLEXIBILIDAD DE LA NORMATIVIDAD ANTE LAS INSTANCIAS

GLOBALIZADORAS Y ESTABLECER NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE AGILICEN LA OPERACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS.

− INTEGRAR LOS PROGRAMAS OPERATIVOS ANUALES A PARTIR DE LAS

PROPUES-TAS DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS Y CONCENTRADAS EN EL NIVEL REGIONAL.

− DEFINIR UN SISTEMAS ÚNICO DE INFORMACIÓN QUE PERMITA CUMPLIR EN

FORMA ÁGIL Y OPORTUNA CON LAS DEMANDAS DE INFORMACIÓN DE LAS INSTANCIAS GLOBALIZADORAS Y DEL PROPIO INSTITUTO.

− DAR SEGUIMIENTO A LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DESDE SU GESTIÓN,

AUTORIZACIÓN Y MINISTRACIÓN DE RECURSOS HASTA EL EJERCICIO DE LOS MISMOS Y LOS AVANCES FÍSICOS Y FINANCIEROS QUE SE VAYAN LOGRANDO.


V3L2100 SUBDIRECCIÓN DE OPERACIÓN DE FONDOS REGIONALES FUNCIONES:

− PROPONER NORMAS Y LINEAMIENTOS PARA LA OPERACIÓN DE LOS

PROYECTOS DE LOS FONDOS REGIONALES QUE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS OPERAN.

− PLANTEAR LAS ESTRATEGIAS GENERALES PARA ALCANZAR LOS

OBJETIVOS DEL PROGRAMA FONDOS REGIONALES, ASÍ COMO ORIENTAR Y VIGILAR SU ADECUADA APLICACIÓN EN LAS DISTINTAS ENTIDADES Y REGIONES INDÍGENAS.

− VERIFICAR QUE EN LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE PROMUEVEN LAS

UNIDADES OPERATIVAS DEL INSTITUTO, PARTICIPEN LAS COMUNIDADES Y ORGANIZACIONES INDÍGENAS DE MANERA DIRECTA.

− DAR SEGUIMIENTO A LAS GESTIONES DE LOS RECURSOS

PRESUPUESTALES DESTINADOS AL PROGRAMA DE FONDOS REGIONALES QUE LAS DELEGACIONES LLEVEN ACABO CON LOS NIVELES DE GOBIERNO Y DE OTRAS FUENTES FINANCIERAS.

− DAR SEGUIMIENTO A LAS MINISTRACIONES DE RECURSOS DE LOS

PRESUPUES-TOS ASIGNADOS A LAS UNIDADES OPERATIVAS DE LOS PROYECTOS DE LOS FONDOS REGIONALES, ASÍ COMO EVALUAR EL AVANCE FÍSICO Y ALCANCE DE OBJETIVOS Y METAS.

− CONCERTAR CON LAS DIFERENTES ÁREAS DEL INSTITUTO EL APOYO

TÉCNICO Y LA ASESORÍA QUE REQUIERAN LAS DELEGACIONES ESTATALES Y LOS CENTROS COORDINADORES PARA LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL TÉCNICO DEL INSTITUTO.

− ESTABLECER COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN CON LAS DEMÁS ÁREAS

DEL INSTITUTO CON EL FIN DE MEJORAR LOS SERVICIOS Y ATENCIÓN QUE POR VÍA DE LOS FONDOS REGIONALES SE PRESTA A LAS COMUNIDADES INDÍGENAS.

− DISEÑAR Y COORDINAR EL SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN DE LOS

FONDOS REGIONALES.


− PROPONER Y DAR SEGUIMIENTO A LOS PROCESOS DE EVALUACIÓN DE

LOS PROYECTOS FINANCIADOS CON EL PROGRAMA DE LOS FONDOS REGIONALES.

V3L2110 DEPARTAMENTO DE FONDOS REGIONALES SOLIDARIDAD ZONA NORTE FUNCIONES:

− APOYAR EN LA ELABORACIÓN DE LA PRESUPUESTACIÓN, PROGRAMACIÓN Y MINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS FISCALES PARA EL PROGRAMA FONDOS REGIONALES.

− INTEGRAR Y VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS LINEAMIENTOS

GENERALES DE NORMATIVIDAD, POR PARTE DE LAS DELEGACIONES Y UNIDADES OPERATIVAS CON RELACIÓN AL PROGRAMA DE FONDOS REGIONALES EN TODAS SUS FASES.

− INTEGRAR EL DIAGNOSTICO GENERAL DE LAS CONDICIONES

SOCIOECONÓMICAS DE LA POBLACIÓN INDÍGENA QUE SE ENCUENTRA EN LA COBERTURA DEL PROGRAMA FONDOS REGIONALES.

− PROMOVER LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS QUE PERMITAN UN MEJOR E

INTEGRAL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES, DANDO PRIORIDAD AL USO DE TECNOLOGÍAS QUE NO IMPACTE NEGATIVAMENTE EL MEDIO AMBIENTE DE LAS REGIONES INDÍGENAS.

− PROPICIAR, CON LAS UNIDADES OPERATIVAS LAS ACCIONES QUE

PERMITAN LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS. − APOYAR A LAS DELEGACIONES ESTATALES Y CENTROS COORDINADORES

QUE LO REQUIERAN EN LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES, FORMULACIÓN Y FORMALIZACIÓN CON OTRAS DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES.

− DICTAMINAR LA VIABILIDAD TÉCNICA-OPERATIVA DE LOS PROYECTOS DE

LOS FONDOS REGIONALES QUE LE PRESENTEN LAS UNIDADES OPERATIVAS ESTATALES DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE.

− MANTENER ACTUALIZADO EL REGISTRO DEL AVANCE FÍSICO DE LOS

PROYECTOS EN REALIZACIÓN.


− FORMULAR, CONJUNTAMENTE CON LA SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN, PRO-GRAMAS DE CAPACITACIÓN ADECUADOS A LAS NECESIDADES DE LAS REGIONES INDÍGENAS Y PARA EL PERSONAL TÉCNICO DE LAS UNIDADES OPERATIVAS.

− OPERAR EL SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN DE FONDOS Y REMITIR

LAS OBSERVACIONES CORRESPONDIENTES A LAS ENTIDADES QUE LO REQUIERAN.

− PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN DE SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y LA

APLICACIÓN DE LOS MISMOS EN LOS FONDOS Y PROYECTOS.

V3L2120 DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACIÓN FUNCIONES: − APOYAR A LAS DELEGACIONES ESTATALES Y CENTROS COORDINADORES

QUE LO REQUIEREN EN LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS ESPECIALES, FORMULACIÓN Y FORMALIZACIÓN CON OTRAS DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES.

− DICTAMINAR LA VIABILIDAD TÉCNICA-OPERATIVA DE LOS PROYECTOS DE

LOS FONDOS REGIONALES QUE LE PRESENTEN LAS UNIDADES OPERATIVAS ESTATALES DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE.

− OPERAR EL SISTEMA NACIONAL DE INFORMACIÓN DE FONDOS Y REMITIR

LAS OBSERVACIONES CORRESPONDIENTES A LAS ENTIDADES QUE LO REQUIERAN.

− PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN DE SISTEMAS DE EVALUACIÓN Y LA

APLICACIÓN DE LOS MISMOS EN LOS FONDOS Y PROYECTOS, ASÍ COMO LA PARTICIPACIÓN DEL INSTITUTO EN LA ASISTENCIA TÉCNICA.

− REALIZAR DIAGNÓSTICOS SOBRE LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

DE LOS SECTORES AGROPECUARIOS, ARTESANALES Y DE SERVICIOS DE LAS REGIONES INDÍGENAS.

− APOYAR LA GESTIÓN DEL FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS DE

COMERCIALI-ZACIÓN DE PRODUCTOS EXCLUSIVOS DE LAS ZONAS INDÍGENAS COMO SON: LA VAINILLA, LA PIMIENTA, LA MIEL Y EL CAFÉ.


− COORDINAR CON OTRAS ÁREAS Y DEPENDENCIAS EL APOYO A LAS

ACTIVIDADES DESTINADAS A LAS PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTOS BÁSICOS CON LOS PROGRAMAS DE MEJORAMIENTO NUTRICIONAL Y A LA POBLACIÓN INFANTIL.

V3L2200 SUBDIRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL FUNCIONES: − DISEÑAR LAS BASES Y LINEAMIENTOS PARA LA PROMOCIÓN DE LOS

DERECHOS DE SALUD Y ALIMENTACIÓN DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS. − ACTUALIZAR E INCORPORAR PERMANENTEMENTE A LA ACCIÓN EN SALUD

DEL INSTITUTO LOS ASPECTOS DE LAS POLÍTICAS NACIONALES E INTERNACIONALES DE SALUD Y ALIMENTACIÓN QUE BENEFICIAN A LOS PUEBLOS INDÍGENAS.

− PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN LA ACTUALIZACIÓN DE LAS NORMAS

TÉCNICAS DE LOS SECTORES DE LA SALUD Y EL DESARROLLO APORTANDO LOS ELEMENTOS SOCIOCULTURALES DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS.

− DIFUNDIR LOS DIAGNÓSTICOS DE SALUD, LOS ESTUDIOS DE

INVESTIGACIÓN ESPECÍFICOS Y TODOS LO CONCERNIENTE A SALUD Y NUTRICIÓN DE LA POBLA-CIÓN INDÍGENA, HACIA TODOS LOS SECTORES DE LA SOCIEDAD, INCLUYENDO LAS PROPIAS COMUNIDADES INDÍGENAS.

− MANTENER LA RELACIÓN DE COORDINACIÓN CON EL SECTOR SALUD Y

OTROS DE LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA, PARA LA REALIZACIÓN CONJUNTA DE ACCIONES EN LAS ZONAS INDÍGENAS, A TRAVÉS DE LA CONCERTACIÓN Y LA FIRMA DE CONVENIOS.

− COORDINAR ACCIONES CON LOS SECTORES INVOLUCRADOS Y EMITIR

LINEA-MIENTOS ESPECÍFICOS PARA LA ATENCIÓN DE DESASTRES Y SITUACIONES DE EMERGENCIA EN LAS ZONAS INDÍGENAS.

− PROPICIAR EL SEGUIMIENTO COMUNITARIO DE LOS PROGRAMAS Y

PROYECTOS DE SALUD Y NUTRICIÓN QUE LOS DIFERENTES SECTORES (INCLUIDO EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA) DESARROLLAN EN LAS REGIONES INDÍGENAS.


− PROMOVER LA CAPACITACIÓN DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS PARA

QUE LOGREN LA AUTOGESTIÓN EN SALUD.

− FORTALECER Y PROPICIAR LOS PROCESOS DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA EN SALUD Y ALIMENTACIÓN, FOMENTANDO EL RECONOCIMIENTO LEGAL A LA MEDICINA TRADICIONAL.

− PROPICIAR LA INTERPELACIÓN ENTRE EL SISTEMA MEDICO OFICIAL Y EL

SISTEMA MEDICO INDÍGENA TRADICIONAL. − FOMENTAR LA INVESTIGACIÓN EN SALUD Y NUTRICIÓN PARA QUE LAS

COMUNIDA-DES PUEDAN REALIZAR EL AUTOCUIDADO DE SU SALUD Y ESTADO NUTRICIONAL.

− COORDINAR ACCIONES DE VIGILANCIA EPIDEMIOLOGÍA CON EL SECTOR

SALUD PARA FAVORECER A LAS COMUNIDADES INDÍGENAS. − COORDINAR, SUPERVISAR Y EVALUAR LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS DE

SALUD Y NUTRICIÓN QUE LLEVAN ACABO LAS UNIDADES OPERATIVAS DEL INSTITUTO, EN LAS COMUNIDADES INDÍGENAS.

− LLEVAR EL SEGUIMIENTO DE LOS DIAGNÓSTICOS DE SALUD QUE

ELABORAN LAS UNIDADES OPERATIVAS EN LAS REGIONES INDÍGENAS. − PROMOVER LOS ESTUDIOS DE INVESTIGACIÓN EN SALUD QUE PERMITAN

ELEVAR EL BIENESTAR SOCIAL EN LAS REGIONES INDÍGENAS. − FORTALECER LA CAPACITACIÓN INTERNA Y EXTERNA AL PERSONAL DE

UNIDADES OPERATIVAS COMO DE NIVEL CENTRAL.

V3L2210 DEPARTAMENTO DE SALUD FUNCIONES:

− DISEÑAR ESTRATEGIAS Y PROPONER NORMAS Y LINEAMIENTOS EN MATERIA DE SALUD Y NUTRICIÓN EN FAVOR DEL BIENESTAR SOCIAL DE LOS PUEBLOS INDIOS.


− COORDINAR CON EL SECTOR SALUD Y LOS DIFERENTES SECTORES DE LA

ADMINISTRACIÓN PUBLICA ACCIONES EN BENEFICIO DE LOS PUEBLOS INDIOS.

− DISEÑAR, PROPONER E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE MODERNIZACIÓN

ADMINISTRATIVA PARA EL ÁREA DE SALUD A NIVEL NACIONAL. − SUPERVISAR Y EVALUAR LAS ACCIONES DE LOS PROGRAMAS Y

PROYECTOS DEL ÁREA DE SALUD A NIVEL NACIONAL. − COORDINAR LAS ACCIONES DE EVALUACIÓN DE LAS UNIDADES

OPERATIVAS Y DE NIVEL CENTRAL. − PROPORCIONAR ASESORÍA TÉCNICA AL PERSONAL DE LAS UNIDADES

OPERATIVAS A NIVEL NACIONAL Y CENTRAL. − REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS DE SALUD

CONJUNTAMENTE CON EL PERSONAL DE DELEGACIONES ESTATALES. − PROPORCIONAR CAPACITACIÓN TÉCNICA Y SOBRE LAS NORMAS Y

LINEAMIENTOS EN MATERIA DE SALUD AL PERSONAL OPERATIVO DEL INSTITUTO, COORDINANDO ESTAS ACCIONES CON EL PERSONAL DE DELEGACIONES ESTATALES.

− COORDINAR LAS ACTIVIDADES TÉCNICO ADMINISTRATIVAS DE LA UNIDAD

OPERATIVA CENTRAL.

V3L2220 DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA FUNCIONES:

− PROPONER NORMAS Y LINEAMIENTOS PARA LA OPERACIÓN DE LOS PROYECTOS QUE SE LLEVEN ACABO EN LAS DELEGACIONES ESTATALES Y CENTROS COORDINADORES INDIGENISTAS Y VIGILAR SU OBSERVANCIA.

− VERIFICAR QUE EN LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE PROPONGAN Y

ELABO-REN LAS UNIDADES OPERATIVAS DEL INSTITUTO PARTICIPEN LAS COMUNIDADES Y ORGANIZACIONES INDÍGENAS.


− DEFINIR, CONJUNTAMENTE CON LOS CENTROS OPERATIVOS Y

DELEGACIONES ESTATALES LAS PROPUESTAS Y PROGRAMAS A FINANCIAR.

− DAR SEGUIMIENTO A LAS GESTIONES DE PRESUPUESTACIÓN Y

ASIGNACIÓN DE RECURSOS DEL PROGRAMA NORMAL QUE LLEVEN A CABO LAS UNIDADES OPERATIVAS.

− DAR SEGUIMIENTO AL EJERCICIO DE LOS RECURSOS ASIGNADOS A

PROGRAMAS Y PROYECTOS, SUPERVISAR EL AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO DE LOS PROYECTOS EN REALIZACIÓN.

− INFORMAR PERMANENTEMENTE A LA SUBDIRECCIÓN DE BIENESTAR

SOCIAL, LOS AVANCES Y RESULTADOS OBTENIDOS EN LA APLICACIÓN DE LOS PROGRAMAS, INDICANDO DESVIACIONES Y POSIBLES CAUSAS.

V3L2300 SUBDIRECCIÓN DE PROGRAMAS ESPECIALES FUNCIONES:

− PROPORCIONAR LA INFORMACIÓN QUE REQUIERAN LOS ORGANISMOS FINANCIADORES DURANTE LA FORMULACIÓN Y DESARROLLO DE PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO.

− DEFINIR ACCIONES ENTRE LOS PROYECTOS INTERNACIONALES Y LOS

PROGRAMAS DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA. − SUPERVISAR QUE SE CUMPLA CON LOS COMPROMISOS CONTRAÍDOS POR

EL INSTITUTO Y LOS ORGANISMOS FINANCIADORES, PARA EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS ESTABLECIDOS.

− COORDINAR Y APOYAR EL DISEÑO DE PROYECTOS ESPECÍFICOS EN LAS

DELEGA-CIONES ESTATALES E INTEGRAR LOS PROGRAMAS OPERATIVOS ANUALES.

− GESTIONAR LOS RECURSOS FINANCIEROS Y MATERIALES ANTE LAS

INSTANCIAS CORRESPONDIENTES. − ESTABLECER LOS MECANISMOS E INDICADORES, DE ACUERDO A LOS

REQUERI-MIENTOS DEL FONDO INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO AGROPECUARIO (FIDA), Y DEL INSTITUTO QUE PERMITAN DAR SEGUIMIENTO A LA EJECUCIÓN DE LOS PROYECTOS.


− SUPERVISAR LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO, ASÍ COMO LOS

TRAMITES A COMPROBACIONES Y DESEMBOLSOS CORRESPONDIENTES. − LLEVAR EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS CON

FINANCIAMIENTO INTERNACIONAL, DE CONFORMIDAD CON LAS DISPOSICIONES APROBADAS.

− LLEVAR EL CONTROL Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS, A

FIN DE CONOCER LOS AVANCES FÍSICOS Y FINANCIEROS.

− APOYAR METODOLOGICAMENTE A LAS DELEGACIONES EN LOS TRABAJOS DE PROMOCIÓN, FORMULACIÓN, EJECUCIÓN, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS COMPONENTES QUE INTEGRAN LOS PROYECTOS.

− INTEGRAR EL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL DEL PROYECTO FONDO

INTERNA-CIONAL PARA EL DESARROLLO AGROPECUARIO (FIDA-PENINSULA).

− RECABAR, SISTEMATIZAR Y EVALUAR LAS EXPERIENCIAS OBTENIDAS POR

LOS CENTROS COORDINADORES EN LA ATENCIÓN A POBLACIONES INDÍGENAS; ASÍ COMO LOS MÉTODOS UTILIZADOS PARA PONER EN PRACTICA LAS POLÍTICAS Y PROYECTOS DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA.

− DIFUNDIR LOS RESULTADOS DE LAS EVALUACIONES REALIZADAS, A FIN DE

RETROALIMENTAR LA ACCIÓN INDIGENISTA QUE LLEVAN A CABO LOS DIFERENTES CENTROS COORDINADORES.

− COORDINAR CON LA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y CULTURA LOS

ELEMENTOS QUE PERMITAN INCREMENTAR EL ACERVO CULTURAL DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA.

− PARTICIPAR EN LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS ESPECÍFICOS EN ZONAS

INDÍGENAS A FIN DE APORTAR ELEMENTOS PARA SU MEJOR OPERACIÓN.


V3L2400 SUBDIRECCIÓN DE CONTROL Y SEGUIMIENTO FUNCIONES:

− ELABORAR MODELOS DE PARTICIPACIÓN INDÍGENA Y MODELOS DE

PARTICIPACIÓN INTERINSTITUCIONAL, CON FINES ESPECÍFICOS. − IMPULSAR EL PROCESO DE FEDERALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN DE

FUNCIONES. − MODIFICAR LA NORMATIVIDAD DEL PROCESO: DIAGNOSTICO, PLANEACIÓN,

PROGRAMACIÓN, GESTIÓN, EJECUCIÓN Y OPERACIÓN DE LOS PROGRAMAS Y PROYECTOS, PARA QUE LAS UNIDADES OPERATIVAS DEL INI, LAS INSTANCIAS GUBERNAMENTALES Y LAS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL EJECUTEN LAS ACCIONES CORRESPONDIENTES EN EL MARCO DE LAS LEYES Y DISPOSICIONES EN EL EJERCICIO DEL GASTO PUBLICO.

− DEFINIR E INSTRUMENTAR LOS MODELOS INSTITUCIONALES-SOCIALES

PARA LA TRANSFERENCIA DE FUNCIONES. − PARTICIPAR EN LOS COMITÉS INTERNOS E INTERINSTITUCIONALES EN LOS

QUE EL INSTITUTO REORIENTA Y DA SEGUIMIENTO AL TRABAJO OPERATIVO-ADMINISTRATIVO.

− COORDINAR Y CONCERTAR INTERINSTITUCIONAL E INTERNAMENTE LA

DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS Y DOCUMENTOS ESPECIALES. − ELABORAR MEMORIAS DE PROCESOS INDÍGENAS, EN TORNO A SU

PARTICI-PACIÓN EN LAS POLÍTICAS Y PROGRAMAS GUBERNAMENTALES DIRIGIDOS A SECTORES PRODUCTIVOS ESPECIALIZADOS.

− DISEÑAR ESQUEMAS METODOLÓGICOS DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

SOCIAL QUE PERMITAN REORIENTAR SUS PROGRAMAS DE ACCIÓN.

V3L3000 DIRECCIÓN DE PROCURACIÓN DE JUSTICIA FUNCIONES:


− PROPONER A LA DIRECCIÓN GENERAL NORMAS Y LINEAMIENTOS A QUE SE

DEBEN SUJETAR LOS PROGRAMAS DE ASESORÍA, DEFENSORÍA, INVESTIGACIÓN Y ESTUDIOS LEGISLATIVOS QUE SE LLEVEN A CABO POR ESTA DIRECCIÓN.

− PROMOVER ESTUDIOS TENDIENTES A CONOCER LOS ASUNTOS

RELACIONADOS CON ASPECTOS DE PROCURACIÓN DE JUSTICIA EN LAS COMUNIDADES INDÍGENAS.

− ATENDER CONSULTAS QUE SOBRE ASPECTOS DE PROCURACIÓN DE

JUSTICIA LE PLANTEEN GRUPOS O INDIVIDUOS INDÍGENAS. − CANALIZAR Y GESTIONAR ANTE LAS DEPENDENCIAS Y ENTIDADES

COMPETENTES DEL SECTOR PÚBLICO, LOS ASUNTOS JURÍDICOS DE CARÁCTER CIVIL, AGRARIO, MERCANTIL O PENAL EN QUE LOS GRUPOS INDÍGENAS INTERVENGAN COMO PARTE.

− ANALIZAR LAS PROPUESTAS DE LEYES INDIGENISTAS O REFORMAS A LAS

MISMAS QUE PROPONGAN LAS DISTINTAS ÁREAS DEL INSTITUTO O LOS GRUPOS INDÍGE-NAS Y, EN SU CASO, PROMOVER SU APROBACIÓN POR EL ÓRGANO LEGISLATIVO.

− SUPERVISAR QUE LA INFORMACIÓN SOBRE ASUNTOS AGRARIOS Y

PENALES ATENDIDOS, ESTÉN PERMANENTEMENTE ACTUALIZADOS. − ESTABLECER COORDINACIÓN CON LA SUBDIRECCIÓN DE ASUNTOS

JURÍDICOS, PARA EL DESAHOGO DE ASUNTOS DE CARÁCTER LEGAL QUE ASÍ LO REQUIERA.

− COORDINAR ACCIONES CON LA SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN, CON EL

OBJETO DE LLEVAR A CABO PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN EN ASPECTOS JURÍDICOS EN COMUNIDADES INDÍGENAS.

V3L3100 SUBDIRECCIÓN DE ASUNTOS AGRARIOS

FUNCIONES: − DELINEAR LA POLÍTICA A SEGUIR EN LAS INVESTIGACIONES Y ASESORÍAS

EN CUESTIONES AGRARIAS A GRUPOS INDÍGENAS.


− ATENDER, EN COORDINACIÓN CON LA PROCURADURÍA AGRARIA Y EL

TRIBUNAL SUPERIOR AGRARIO, LOS ASUNTOS DE CARÁCTER AGRARIO EN QUE ESTÉN INVOLUCRADOS GRUPOS INDÍGENAS.

− PREPARAR LAS OPINIONES Y DICTÁMENES QUE LE SOLICITEN LA

PROCURADURÍA AGRARIA O EL TRIBUNAL SUPERIOR AGRARIO. − PROPONER SOLUCIONES PRACTICAS QUE COADYUVEN A RESOLVER LOS

PROBLEMAS AGRARIOS EN LAS COMUNIDADES INDÍGENAS. − SUPERVISAR LA ASESORÍA PRESTADA POR LAS BRIGADAS DE

CONCILIACIÓN AGRARIA. − SUPERVISAR LA SISTEMATIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN SOBRE ASUNTOS

AGRARIOS ATENDIDOS POR EL INSTITUTO. − PROPORCIONAR A OTRAS DEPENDENCIAS, PREVIA AUTORIZACIÓN,

INFORMACIÓN QUE SOBRE ASUNTOS AGRARIOS POSEA EL INSTITUTO.

V3L3200 SUBDIRECCIÓN DE ASUNTOS PENALES

FUNCIONES: − ASESORAR A LAS COMUNIDADES INDÍGENAS EN MATERIA DE IMPARTICIÓN

DE JUSTICIA Y EN LA DEFENSA DE SUS DERECHOS. − PROMOVER POR LOS CONDUCTOS LEGALES LA LIBERACIÓN DE PRESOS

INDÍGENAS. − VERIFICAR QUE LA IMPARTICION DE JUSTICIA RESPETE LAS COSTUMBRES

Y TRADICIONES DE LOS GRUPOS INDÍGENAS. − COORDINAR ACCIONES CON LA SUBDIRECCIÓN DE ANTROPOLOGÍA

JURÍDICA PARA CONTAR CON TRADUCTORES EN LAS ACTIVIDADES DE LA SUBDIRECCIÓN QUE ASÍ LO AMERITEN.

− VERIFICAR QUE SE TENGAN ACTUALIZADOS LOS CENSOS PENITENCIARIOS

DEL DISTRITO FEDERAL Y ESTADOS.


− VERIFICAR SE LLEVEN LOS REGISTROS DE LOS CASOS ATENDIDOS Y DE

LOS PROGRAMAS OPERADOS EN LAS INSTITUCIONES PENALES. − PROMOVER ESTUDIOS SOBRE LA RELACIÓN SOCIOECONÓMICA DE LOS

GRUPOS INDÍGENAS, EL ÍNDICE DELICTIVO Y TIPOS DE DELITOS EN LOS MISMOS.

V3L3210 DEPARTAMENTO DE DEFENSORÍA CENTRAL

FUNCIONES: − PROPORCIONAR ASESORÍA Y DEFENSORIA JURÍDICA A INDÍGENAS

PRIVADOS DE SU LIBERTAD EN EL DISTRITO FEDERAL Y ZONA METROPOLITANA.

− COORDINAR LA PRESENCIA DE TRADUCTORES EN LOS JUICIOS PENALES A

INDÍGENAS EN EL DISTRITO FEDERAL Y ZONA METROPOLITANA.

− PROPONER A LAS AUTORIDADES JUDICIALES DIVERSAS ALTERNATIVAS

LEGALES DE LIBERACIÓN DE INDÍGENAS. − CREAR Y MANTENER PERMANENTEMENTE ACTUALIZADO EL CENSO

PENITEN-CIARIO DEL DISTRITO FEDERAL Y ZONA METROPOLITANA. − CREAR Y MANTENER PERMANENTEMENTE ACTUALIZADO EL CATALOGO DE

ASUNTOS PENALES ATENDIDOS.

V3L3220 DEPARTAMENTO DE APOYO PENITENCIARIO

FUNCIONES: − LLEVAR A CABO ESTUDIOS DE LA POBLACIÓN INDÍGENA EN CADA

INSTITUCIÓN PENAL A FIN DE IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN PARA ACTIVIDA-DES PRODUCTIVAS ADECUADAS A LAS HABILIDADES TRADICIONALES DE LOS INDÍGENAS.


− PROMOVER PROGRAMAS DE EDUCACIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA EN LAS

INSTITUCIONES PENALES DONDE EXISTA POBLACIÓN INDÍGENA.

− EVALUAR LOS RESULTADOS DE LOS PROGRAMAS OPERADOS EN LAS DIVERSAS INSTITUCIONES PENALES DEL PAIS.

− EVALUAR DIVERSAS ALTERNATIVAS DE CAPACITACIÓN Y ACTIVIDADES PRODUC-TIVAS Y CANALIZAR A ELLAS A LOS INDÍGENAS LIBERADOS A FIN DE COADYUVAR A SU TOTAL REHABILITACIÓN.

− LLEVAR EL SEGUIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DE LOS INDÍGENAS LIBERADOS. A FIN DE VERIFICAR SU REHABILITACIÓN.

− CREAR Y MANTENER PERMANENTEMENTE ACTUALIZADO EL CONTROL DE PROGRAMAS EDUCATIVOS Y DE CAPACITACIÓN OPERADOS EN LAS DISTINTAS INSTITUCIONES PENALES, ASÍ COMO EL NUMERO DE INDÍGENAS EDUCADOS Y/O CAPACITADOS.

V3L3300 SUBDIRECCIÓN DE ANTROPOLOGÍA JURÍDICA

FUNCIONES:

− COORDINAR Y SUPERVISAR LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS SOBRE USOS Y COSTUMBRES JURÍDICAS DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS.

− ANALIZAR, DETERMINAR Y PROMOVER LA INCORPORACIÓN AL DERECHO

POSITIVO DE LOS USOS Y COSTUMBRES JURÍDICAS INDÍGENAS. − SUPERVISAR QUE SE CUENTE CON LA PRESENCIA DE TRADUCTORES EN

LOS JUICIOS A INDÍGENAS, EN LOS PROYECTOS OPERADOS POR EL INSTITUTO Y EN ASUNTOS TRATADOS ENTRE AUTORIDADES Y GRUPOS INDÍGENAS DONDE SE REQUIERA SU COLABORACIÓN.

− SUPERVISAR SE MANTENGA ACTUALIZADO EL ACERVO LEGAL QUE TENGA

RELACIÓN CON GRUPOS ÉTNICOS.


V3L3310 DEPARTAMENTO DE COSTUMBRE JURÍDICA FUNCIONES: − REALIZAR ESTUDIOS ACERCA DE LOS USOS Y COSTUMBRES JURÍDICAS DE

LOS PUEBLOS INDÍGENAS. − RECOPILAR LAS NORMAS JURÍDICAS TRADICIONALES DE LOS DIFERENTES

GRUPOS INDÍGENAS EN LOS ASPECTOS CIVIL, PENAL, AGRARIO Y MERCANTIL.

− CLASIFICAR Y SISTEMATIZAR LA INFORMACIÓN RECOPILADA DE LOS USOS

Y COSTUMBRES JURÍDICAS EN LOS ASPECTOS CIVIL, PENAL, AGRARIO Y MERCANTIL.

− RECOPILAR PROPUESTAS DE LOS INDÍGENAS SOBRE LAS LEYES QUE

CUBRAN ASPECTOS VACÍOS DE LA LEGISLACIÓN. − MANTENER COORDINACIÓN CON EL DEPARTAMENTO DE TRADUCTORES

PARA AUXILIARSE EN LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN REALIZADOS.

V3L3010 DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y PROYECTOS FUNCIONES: − ELABORAR Y DESARROLLAR PROYECTOS QUE PERMITAN DIFUNDIR Y

RESPETAR ENTRE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS SUS DERECHOS, FUNDAMENTALMENTE EN LO RELATIVO A LAS REFORMAS AL ARTICULO 27 CONSTITUCIONAL.

− PROPONER PROYECTOS DE ACUERDOS, REGLAMENTOS U OTRO TIPO DE

INSTRUMENTOS JURÍDICOS QUE GARANTICEN LOS DERECHOS INDÍGENAS. − DICTAMINAR LA VIABILIDAD LEGAL DE LOS PROYECTOS MERCANTILES DE

LAS COMUNIDADES INDÍGENAS PARA SU CORRECTA EJECUCIÓN.


− COORDINAR LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS INTEGRALES

QUE PERMITAN UN MEJOR APROVECHAMIENTO DE RECURSOS POR LAS ORGANIZA-CIONES INDÍGENAS.

− SUPERVISAR EL DESARROLLO, EN EL ASPECTO JURÍDICO- MERCANTIL, DE

LOS PROGRAMAS QUE PERMITAN ELEVAR LOS NIVELES PRODUCTIVOS DE LAS ORGANIZACIONES INDÍGENAS.

V3L3020 DEPARTAMENTO DE ASESORÍA Y GESTIÓN

FUNCIONES: − PROPORCIONAR ASESORÍA EN PROBLEMAS DE CARÁCTER MERCANTIL

QUE PLANTEEN LAS ORGANIZACIONES INDÍGENAS. − APOYAR A LAS ORGANIZACIONES INDÍGENAS EN LA GESTORÍA Y TRAMITE

PARA RESOLVER LA PROBLEMÁTICA MERCANTIL QUE TENGAN. − ASESORAR EN EL ASPECTO JURÍDICO- MERCANTIL A LOS INDÍGENAS EN LA

CONSTITUCIÓN DE ASOCIACIONES ENTRE ELLOS, CON EL ESTADO O CON TERCEROS.

− ASESORAR EN LA ELABORACIÓN Y DAR EL VISTO BUENO A LOS

CONVENIOS Y CONTRATOS EN QUE PARTICIPEN LAS ORGANIZACIONES INDÍGENAS.

− CREAR Y MANTENER ACTUALIZADO EL CATALOGO DE ASUNTOS

MERCANTILES QUE SEAN ATENDIDOS POR EL INSTITUTO.

V3L4000 DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL FUNCIONES

− ACORDAR CON EL DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO SOBRE EL DESPACHO DE LOS ASUNTOS QUE ESTÁN BAJO LA RESPONSABILIDAD DEL ÁREA E INFORMARLE DE LAS ACTIVIDADES QUE REALICEN LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS.


− PROPONER LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA

OPERACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS A CARGO DE LA DIRECCIÓN.

− PROMOVER A LOS GRUPOS ÉTNICOS Y SUS MANIFESTACIONES

CULTURALES A TRAVÉS DE FOROS NACIONALES E INTERNACIONALES. − PROMOVER PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN SOBRE GRUPOS ÉTNICOS. − SUPERVISAR QUE LA INFORMACIÓN SOBRE GRUPOS INDÍGENAS ESTE

ACTUALIZADA Y DISPONIBLE PARA LAS ÁREAS DEL INSTITUTO, DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES QUE LA SOLICITEN.

− EMITIR LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA CREACIÓN, CONSERVACIÓN E

INCREMENTO DE UN ACERVO AUDIOVISUAL DE LAS ETNIAS DE MÉXICO. − AUTORIZAR LA ATENCIÓN DE REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN Y

MATERIAL RELATIVO AL ACERVO CULTURAL QUE CONSERVA EL INSTITUTO. − EMITIR LINEAMIENTOS GENERALES A LOS QUE DEBERÁ SUJETARSE LA

PROGRAMACIÓN DE LAS RADIODIFUSORAS DEL INSTITUTO. − ESTABLECER OBJETIVOS QUE DEBERÁN ALCANZARSE CON LA

PROMOCIÓN DE LOS GRUPOS INDÍGENAS Y SUS MANIFESTACIONES CULTURALES.

− ESTABLECER CANALES DE COMUNICACIÓN CON LAS ÁREAS SUSTANTIVAS

DEL INSTITUTO.

− PROPONER NORMAS PARA LA COORDINACIÓN DE ACCIONES CON LOS DEPARTA-MENTOS DE INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL DE LAS DELEGACIONES.

− REPRESENTAR A LA DIRECCIÓN GENERAL EN LOS CASOS EN QUE ESTA LO

SOLICITE.


V3L4100 SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN FUNCIONES:

− PROPONER LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS A LOS QUE DEBEN SUJETARSE LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN SOBRE GRUPOS ÉTNICOS QUE SE LLEVEN ACABO EN EL INSTITUTO.

− PLANEAR, ORGANIZAR, COORDINAR, Y CONTROLAR LOS PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN SOBRE LOS PUEBLOS INDÍGENAS QUE LLEVE A CABO ESTA SUBDIRECCIÓN.

− PROPONER A LA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL

LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN SOBRE ASPECTOS INDÍGENAS QUE CONSIDERE NECESARIOS.

− MANTENER PERMANENTE COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN CON LAS

ÁREAS INTERNAS O EXTERNAS AL INSTITUTO QUE ESTÉN INVOLUCRADAS EN LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN.

− SUPERVISAR LA INTEGRACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA DE LAS

INVESTIGACIONES REALIZADAS. − VALIDAR EL ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN PRODUCTO DE LAS

INVESTIGACIONES LLEVADAS A CABO. − EVALUAR LOS RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN. − PROPORCIONAR INFORMACIÓN EN MATERIA DE GRUPOS INDÍGENAS A LAS

ÁREAS DEL INSTITUTO, ASÍ COMO A LAS ENTIDADES DEL SECTOR PUBLICO QUE SE LA SOLICITEN, CONFORME A LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDO.


V3L4110 DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS ETNOLÓGICOS FUNCIONES:

− ANALIZAR LA INFORMACIÓN OBTENIDA DE LAS INVESTIGACIONES A FIN DE DETERMINAR LA SITUACIÓN ECONÓMICA - SOCIAL DE LOS GRUPOS ÉTNICOS.

− DETERMINAR EL TIPO DE NECESIDADES DE LOS GRUPOS INDÍGENAS

SUJETOS A ESTUDIO. − ANALIZAR LA INFORMACIÓN PRODUCTO DE LAS INVESTIGACIONES CON EL

OBJETO DE DETERMINAR SU UTILIDAD. − PROPONER ESTUDIOS PARA SABER QUE GRUPOS INDÍGENAS NECESITAN

DE LA ATENCIÓN DEL INSTITUTO. − MANTENER PERMANENTE COORDINACIÓN CON LOS DEPARTAMENTOS DE

INVESTIGACIÓN PARA LA ACCIÓN INDIGENISTA Y DE LENGUAS CON EL OBJETO DE DETERMINAR EL TIPO DE INFORMACIÓN QUE REQUIERE EL INSTITUTO.

V3L4120 DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN PARA LA ACCIÓN INDIGENISTA FUNCIONES:

− REALIZAR LOS PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN A GRUPOS INDÍGENAS QUE

LE INDIQUE EL SUBDIRECTOR DE INVESTIGACIÓN. − PROPONER PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN SOBRE GRUPOS INDÍGENAS. − INTEGRAR LA INFORMACIÓN PRODUCTO DE LOS PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN.


− DETERMINAR LA UBICACIÓN DE LOS GRUPOS ÉTNICOS Y REALIZAR

ESTUDIOS PARA SU VINCULACIÓN CON EL ÁMBITO DE OPERACIÓN DE LOS CENTROS COORDINADORES INDIGENISTAS.

− ELABORAR TRABAJOS GRÁFICOS A FIN DE VISUALIZAR LA UBICACIÓN Y

CARACTERÍSTICAS DE LOS GRUPOS ÉTNICOS.

V3L4130 DEPARTAMENTO DE BIBLIOTECA FUNCIONES:

− INVESTIGAR PERMANENTEMENTE EL MERCADO BIBLIOGRÁFICO Y

HEMEROGRÁ-FICO, A FIN DE CONOCER LO ULTIMO EN PUBLICACIONES DE TEMAS AFINES A LAS ACTIVIDADES DEL INSTITUTO.

− REVISAR Y EVALUAR LAS PUBLICACIONES QUE PUEDAN SER DE INTERÉS

PARA EL INSTITUTO CON EL OBJETO DE SELECCIONAR LAS MAS ADECUADAS PARA SU ADQUISICIÓN.

− COORDINAR LA ADQUISICIÓN O INTERCAMBIO DE MATERIAL

BIBLIOHEMEROGRÁ-FICO CON OTRAS DEPENDENCIAS. − MANTENER ACTUALIZADA LA BASE DE DATOS DEL MATERIAL

BIBLIOHEMEROGRÁ-FICO DEL INSTITUTO. − INFORMAR AL PERSONAL DEL INSTITUTO DE LAS MAS RECIENTES

ADQUISICIONES BIBLIOHEMEROGRÁFICAS PROPORCIONANDO TEMA Y CONTENIDO.

− ESTABLECER LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL PRÉSTAMO DE

MATERIAL BIBLIOHEMEROGRÁFICO. − ATENDER EL PRESTAMO A LOS USUARIOS, TANTO DEL INSTITUTO COMO A

LOS EXTERNOS. − DAR MANTENIMIENTO AL MATERIAL BIBLIOHEMEROGRÁFICO, ASI COMO A

LAS FICHAS BIBLIOGRÁFICAS. − ATENDER EL FOTOCOPIADO DE MATERIAL BIBLIOHEMEROGRÁFICO.


− APOYAR CON EL ENVÍO DE BIBLIOGRAFÍAS Y LIBROS A LOS CENTROS

COORDINADORES Y DELEGACIONES ESTATALES.

V3L4200 SUBDIRECCIÓN DE IMAGEN Y SONIDO FUNCIONES:

− PROPONER NORMAS Y LINEAMIENTOS A QUE DEBERÁN SOMETERSE LOS

REGISTROS AUDIOVISUALES EFECTUADOS POR LOS DEPARTAMENTOS A CARGO.

− PLANEAR, ORGANIZAR, COORDINAR Y CONTROLAR LAS ACTIVIDADES DE

REGISTRO AUDIOVISUAL. − PROPONER A LA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL

PROYECTOS DE TRABAJO QUE CONDUZCAN A AUMENTAR EL ACERVO CULTURAL INDÍGENA.

− CONSERVAR DE MANERA SISTEMATIZADA EL ACERVO CULTURAL

INDÍGENA. − MANTENER PERMANENTE COORDINACIÓN CON LA SUBDIRECCIÓN DE

PROMOCIÓN CULTURAL, A FIN DE QUE EL ACERVO CULTURAL INDÍGENA TENGA LA DIFUSIÓN ADECUADA.

− REALIZAR EL INTERCAMBIO DE MATERIAL AUDIOVISUAL ENTRE EL

INSTITUTO Y OTRAS ENTIDADES, PREVIA AUTORIZACIÓN. − AUXILIAR A OTRAS ÁREAS DEL INSTITUTO EN EL REGISTRO AUDIOVISUAL

DE EVENTOS ACADÉMICOS Y ADMINISTRATIVOS. − SUPERVISAR QUE SE DE EL DEBIDO MANTENIMIENTO A LOS EQUIPOS

ELECTRÓNICOS. − SUPERVISAR EL CONSUMO DE LOS MATERIALES DE USO GENERAL

RECURRENTE, TALES COMO ROLLOS FOTOGRÁFICOS, PELÍCULA VIRGEN, VIDEOCASETES, ETC.


V3L4210 DEPARTAMENTO DE CINE Y FOTOGRAFÍA FUNCIONES:

− DOCUMENTAR POR MEDIOS CINEMATOGRÁFICOS Y FOTOGRÁFICOS LOS

ASPECTOS IMPORTANTES DE LOS GRUPOS INDÍGENAS. − CLASIFICAR EL ACERVO CINEMATOGRÁFICO Y FOTOGRÁFICO DEL

INSTITUTO. − PROPONER LOS PROYECTOS DE TRABAJO QUE CONSIDERE NECESARIOS

AL SUBDIRECTOR DE IMAGEN Y SONIDO. − LLEVAR UN CONTROL DEL USO DE ROLLO FOTOGRÁFICOS Y PELÍCULA

VIRGEN, ASÍ COMO DE LOS MATERIALES NECESARIOS PARA SU REVELADO. − PROMOVER EL INTERCAMBIO DE MATERIAL CINEMATOGRÁFICO Y

FOTOGRÁFICO CON OTRAS ENTIDADES. − ASESORAR Y APOYAR A OTRAS ÁREAS DEL INSTITUTO EN LOS ASPECTOS

RELACIONADOS AL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA. − GESTIONAR QUE SE DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A

LOS EQUIPOS DE CINE Y FOTOGRAFÍA.

V3L4220 DEPARTAMENTO DE VÍDEO FUNCIONES:

− REGISTRAR EN VÍDEO LAS ACTIVIDADES SOCIOECONÓMICAS, POLÍTICAS Y RELIGIOSAS DE LOS GRUPOS ÉTNICOS DEL PAÍS.

− CLASIFICAR EL ACERVO VIDEOGRÁFICO DEL INSTITUTO.


− PROPONER LOS PROYECTOS DE TRABAJO QUE CONSIDERE NECESARIOS

AL SUBDIRECTOR DE IMAGEN Y SONIDO. − LLEVAR UN CONTROL DEL MATERIAL VIDEOGRÁFICO QUE SE USE EN EL

DEPARTAMENTO. − PROPORCIONAR, PREVIA APROBACIÓN, LOS VIDEOS A LAS ÁREAS DEL

INSTITUTO QUE ASÍ LO SOLICITEN, ASÍ COMO A DEPENDENCIAS DE GOBIERNO Y DEL SECTOR EDUCATIVO DEL PAÍS Y DEL EXTRANJERO.

− ASESORAR Y APOYAR A OTRAS ÁREAS DEL INSTITUTO EN LOS ASPECTOS

RELACIONADOS AL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA. − GESTIONAR QUE SE DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A

LOS EQUIPOS DE VÍDEO.

V3L4300 SUBDIRECCIÓN DE RADIO-DIFUSION INDIGENISTA FUNCIONES:

− PROPONER NORMAS Y LINEAMIENTOS A QUE DEBERÁ SUJETARSE LA

PROGRAMACIÓN DE LAS RADIODIFUSORAS DEL INSTITUTO. − PROMOVER LA PRODUCCIÓN DE PROGRAMAS EDUCATIVOS, CULTURALES

Y DE CAPACITACIÓN QUE COADYUVEN AL PROCESO DE FORTALECIMIENTO CULTURAL Y AL DESARROLLO DE LOS GRUPOS INDÍGENAS.

− APROBAR LA PROGRAMACIÓN DE LAS RADIODIFUSORAS. − SUPERVISAR EL CONSUMO DE MATERIAL NECESARIO PARA LA GRABACIÓN

DE PROGRAMAS Y PARA EL MANTENIMIENTO DEL EQUIPO. − PROPONER Y COORDINAR LA INSTALACIÓN DE NUEVAS RADIODIFUSORAS,

ASÍ COMO GESTIONAR LOS PERMISOS CORRESPONDIENTES. − COORDINAR ESTUDIOS TENDIENTES A CONOCER EL IMPACTO DE LA

PROGRAMACIÓN EN LA POBLACIÓN INDÍGENA.


− SUPERVISAR LA CAPACITACIÓN A CUADROS TÉCNICOS PARA LA

OPERACIÓN DE LAS RADIODIFUSORAS. − ELABORAR EL PROGRAMA ANUAL DE MANTENIMIENTO Y SUPERVISAR QUE

SE LLEVE A CABO EL MISMO DE MANERA PREVENTIVA Y CORRECTIVA. − MANTENER PERMANENTE COMUNICACIÓN CON LAS ÁREAS SUSTANTIVAS

DEL INSTITUTO, A FIN DE DIFUNDIR LOS ASPECTOS DE SU OPERACIÓN QUE SE CONSIDERE NECESARIOS.

V3L4310 DEPARTAMENTO DE APOYO A LA OPERACIÓN DE RADIO FUNCIONES:

− SUPERVISAR AL PERSONAL QUE OPERARA EL EQUIPO TÉCNICO,, EVALUANDO SU EFICIENCIA Y PROMOVIENDO LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN QUE SE REQUIERAN.

− PLANEAR Y ORGANIZAR LA OPERACIÓN Y EL APOYO TÉCNICO NECESARIO

PARA LA REALIZACIÓN DE LOS PROGRAMAS. − CONTROLAR Y VIGILAR LA CALIDAD TÉCNICA DE LA GRABACIÓN, EDICIÓN Y

TRANSMISIÓN DE LOS PROGRAMAS. − CONTROLAR Y VIGILAR LOS TIEMPOS DE USO Y FALLAS DEL EQUIPO. − PROGRAMAR Y CONTROLAR LA OPERACIÓN Y EL MANTENIMIENTO

PREVENTIVO Y CORRECTIVO DEL EQUIPO. − CONTROLAR EL USO DE REFACCIONES Y MATERIAL NECESARIO PARA EL

MANTENIMIENTO DEL EQUIPO. − PARTICIPAR EN LA INSTALACIÓN DE NUEVAS RADIODIFUSORAS. − PROMOVER LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE LAS EMISORAS:

GUIONISTAS, LOCUTORES Y PERSONAL QUE OPERA EL EQUIPO.


V3L4400 SUBDIRECCIÓN DE PROMOCIÓN CULTURAL FUNCIONES:

− PROMOVER Y COORDINAR PROYECTOS QUE COADYUVEN AL DESARROLLO

CULTURAL DE LOS GRUPOS ÉTNICOS. − COORDINAR LA PARTICIPACIÓN DEL INSTITUTO Y DE LOS GRUPOS

ÉTNICOS DEL PAÍS EN FESTIVALES, EXPOSICIONES Y EVENTOS NACIONALES E INTERNACIO-NALES DONDE SE PROMUEVAN LAS CULTURAS AUTÓCTONAS.

− INVESTIGAR, REGISTRAR Y EDITAR LA MÚSICA DE LOS GRUPOS

INDÍGENAS. − COORDINAR LA DEMANDA DE BECAS DE NIVEL SUPERIOR, A TRAVÉS DE

LAS CUALES SE APOYE A LOS ESTUDIANTES INDÍGENAS. − PROMOVER ANTE LA SECRETARIA DE RELACIONES EXTERIORES

PROGRAMAS DE INTERCAMBIO CULTURAL INDIGENISTA ENTRE MÉXICO Y OTROS PIASES.

− SUPERVISAR LA ELABORACIÓN DIARIA DE LA SÍNTESIS INFORMATIVA Y DEL

ÓRGANO DE INFORMACIÓN INTERNO. − PROPONER Y COORDINAR LA PUBLICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DEL

INSTITUTO EN LOS DIVERSOS MEDIOS MASIVOS DE COMUNICACIÓN. − COORDINAR ACCIONES CON LAS SUBDIRECCIONES DE IMAGEN Y SONIDO,

DE RADIODIFUSIÓN INDIGENISTA Y DE ARTESANÍAS, A FIN DE QUE SE PROMUEVAN LAS CULTURAS INDÍGENAS A TRAVÉS DE DOCUMENTALES VIDEOGRAFICOS, RADIOFÓNICOS Y DE SUS ARTESANÍAS.

− SUPERVISAR QUE SE SISTEMATICE LA INFORMACIÓN ACERCA DE LOS

ASPECTOS CULTURALES DE LOS GRUPOS ÉTNICOS, A FIN DE INFORMAR A LOS ORGANISMOS NACIONALES E INTERNACIONALES QUE ASÍ LO SOLICITEN, CONFORME A LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA.


V3L4410 DEPARTAMENTO DE DIVULGACIÓN FUNCIONES:

− SISTEMATIZAR LA INFORMACIÓN ACERCA DE LOS ASPECTOS CULTURALES DE LOS GRUPOS ÉTNICOS.

− PROPONER LA PUBLICACIÓN DE LAS A ACTIVIDADES DEL INSTITUTO EN

LOS MEDIOS MASIVOS DE COMUNICACIÓN. − ATENDER, PREVIA AUTORIZACIÓN, LAS PETICIONES DE INFORMACIÓN DE

ORGANISMOS NACIONAL E INTERNACIONALES. − MANTENER COMUNICACIÓN CON LAS ÁREAS SUSTANTIVAS DEL INSTITUTO

CON EL OBJETO DE PUBLICAR EL RESULTADO DE SUS ACTIVIDADES. − ELABORAR EL ÓRGANO DE INFORMACIÓN INTERNO. − ELABORAR LA SÍNTESIS INFORMATIVA DIARIA. − ANALIZAR LA INFORMACIÓN PUBLICADA, TANTO EN PROVINCIA COMO EN

EL D.F., QUE TENGA RELACIÓN CON EL INSTITUTO.

V3L5000 CONTRALORÍA INTERNA FUNCIONES:

- COORDINAR, SUPERVISAR Y DAR SEGUIMIENTO A LA RECEPCIÓN DE QUEJAS Y DENUNCIAS, POR INCUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS.

- INVESTIGAR Y FINCAR LAS RESPONSABILIDADES A QUE HUBIERE LUGAR E

IMPONER, EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA, LAS SANCIONES APLICABLES EN LOS TÉRMINOS DE LA LEY.


- CALIFICAR Y CONSTITUIR EN EL ÁMBITO DE SU COMPETENCIA, LOS

PLIEGOS DE RESPONSABILIDADES A QUE SE REFIERE LA LEY DE PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO FEDERAL Y SU REGLAMENTO.

- DICTAR LAS RESOLUCIONES EN LOS RECURSOS DE REVOCACIÓN QUE

INTERPONGAN LOS SERVIDORES PÚBLICOS, Y DE REVISIÓN QUE SE HAGAN VALER EN CONTRA DE LAS RESOLUCIONES DE LAS INCONFORMIDADES PREVISTAS EN LA LEY DE ADQUISICIONES Y OBRAS PÚBLICAS QUE COMPETA CONOCER A LOS TITULARES DE LAS ÁREAS DE RESPONSABILIDADES.

- LLEVAR A CABO LA DEFENSA JURÍDICA DE LAS RESOLUCIONES QUE EMITA

ANTE LAS DIVERSAS INSTANCIAS JURISDICCIONALES, REPRESENTANDO AL C. SECRE-TARIO DE CONTRALORÍA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO.

- EXPEDIR LA CERTIFICACIÓN DE LOS DOCUMENTOS QUE OBREN EN LOS

ARCHIVOS DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL EN EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA.

- COORDINAR, SUPERVISAR Y COADYUVAR, EN EL ÁMBITO DE SU

COMPETENCIA, A LA IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN DEL SISTEMA INTEGRAL DE CONTROL GUBERNAMENTAL. ASÍ COMO PROPONER A LA SUPERIORIDAD LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS QUE AL EFECTO SE REQUIERAN.

- VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE CONTROL QUE EXPIDA LA

SECODAM, ASÍ COMO AQUELLAS QUE REGULEN EL FUNCIONAMIENTO DEL INSTITUTO.

- COORDINAR Y SUPERVISAR LA PROGRAMACIÓN Y REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS, INSPECCIONES O VISITAS DE CUALQUIER TIPO, ASÍ COMO INFORMAR A LA SECODAM EL RESULTADO DE LAS ACCIONES DE CONTROL QUE HAYAN REALIZADO Y PROPORCIONAR A ESTA, LA AYUDA NECESARIA PARA EL ADECUADO EJERCICIO DE SUS ATRIBUCIONES.

- EMITIR, CUANDO PROCEDA, LA AUTORIZACIÓN A QUE SE REFIERE LA

FRACCIÓN XXIII DEL ARTÍCULO 47 DE LA LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, EN EL ÁMBITO DEL INSTITUTO.

- RECIBIR, TRAMITAR, Y DICTAMINAR, EN SU CASO, CON SUJECIÓN A LO

DISPUESTO EN EL ARTICULO 77 BIS DE LA LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, LAS SOLICITUDES


DE LOS PARTICULARES RELACIONADAS CON SERVIDORES PÚBLICOS DEL INSTITUTO. Y COMUNICAR A ÉSTE EL DICTAMEN PARA QUE RECONOZCA, SI ASÍ LO DETERMINA, LA RESPONSABILIDAD DE INDEMNIZAR LA REPARACIÓN DEL DAÑO EN CANTIDAD LÍQUIDA Y ORDENAR EL PAGO CORRESPONDIENTE.

- COORDINAR Y SUPERVISAR LA FORMULACIÓN DE SUS ANTEPROYECTOS

DE PROGRAMAS Y PRESUPUESTO, Y PROPONER LAS ADECUACIONES QUE REQUIERA EL CORRECTO EJERCICIO DEL MISMO.

- DENUNCIAR ANTE LAS AUTORIDADES COMPETENTES, LOS HECHOS QUE

TENGA CONOCIMIENTO Y PUEDAN SER CONSTITUTIVOS DE DELITOS, E INSTAR AL ÁREA JURÍDICA DEL INSTITUTO, A FORMULAR CUANDO ASÍ SE REQUIERA, LAS QUERELLAS A QUE HUBIERE LUGAR.

- REQUERIR A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL INSTITUTO, LA

INFORMACIÓN NECESARIA PARA CUMPLIR CON SUS ATRIBUCIONES. - COORDINAR Y SUPERVISAR LA INSTRUMENTACIÓN DE NORMAS

COMPLEMENTA-RIAS PARA EL MEJOR CONTROL Y FISCALIZACIÓN DE LA GESTIÓN DEL INSTITUTO.

- COORDINAR Y SUPERVISAR QUE SE INFORME PREVIAMENTE AL PERSONAL

DE NUEVO INGRESO, SOBRE SUS RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN DE PRESENTAR LA DECLARACIÓN PATRIMONIAL DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL INSTITUTO.

- ACORDAR CON SECODAM SOBRE EL DESPACHO DE LOS ASUNTOS QUE ESTÁN BAJO LA RESPONSABILIDAD DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL E INFORMARLE DE LAS ACTIVIDADES QUE REALICEN LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS A SU CARGO.

- INFORMAR AL DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO, SOBRE LOS

RESULTADOS QUE PROPORCIONE LA EVALUACIÓN DE LAS ÁREAS QUE HAYAN SIDO SUJETO A SUPERVISIÓN Y FISCALIZACIÓN.

- COORDINAR, DIRIGIR Y SUPERVISAR EL PROGRAMA ANUAL DE CONTROL Y

AUDITORÍA CONFORME A LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA SECODAM.

- APOYAR Y ASESORAR DE ACUERDO A SUS ATRIBUCIONES AL TITULAR Y A

LAS DEMÁS ÁREAS DEL INSTITUTO.


- PARTICIPAR COMO VOCAL EJECUTIVO EN EL COMITÉ DE CONTROL Y

AUDITORÍA DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA. - VERIFICAR QUE LOS ACTOS DE ENTREGA RECEPCIÓN, QUE REALICEN LOS

SERVIDORES PÚBLICOS DEL INSTITUTO, SE REALICEN CONFORME A LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA.

- VERIFICAR EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE TRABAJO Y

CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS DE LAS DISTINTAS ÁREAS DEL INSTITUTO.

- PROMOVER LA APLICACIÓN DEL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN

ADMINISTRATIVA 1995-2000 AL INTERIOR DEL INSTITUTO, Y EVALUAR SUS AVANCES Y RESULTADOS.

- INSTRUMENTAR POLÍTICAS PARA CALIFICAR EL DESEMPEÑO DE LOS

SUBCONTRA-LORES, JEFES DE DEPARTAMENTO, PERSONAL OPERATIVO Y DE APOYO ADMINISTRATIVO DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL, EN EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ENCOMENDADAS.

V3L5100 SUBCONTRALORÍA DE AUDITORIA FUNCIONES:

− COORDINAR Y SUPERVISAR LA VIGILANCIA DEL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE CONTROL, FISCALIZACIÓN Y EVALUACIÓN QUE EMITA LA SECODAM, Y ELABORAR PROYECTOS DE NORMAS COMPLEMENTARIAS EN MATERIA DE CONTROL Y LOS RELATIVOS AL INSTITUTO.

− LLEVAR A CABO POR SÍ, O EN COORDINACIÓN CON LAS UNIDADES

ADMINISTRA-TIVAS DE LA SECODAM, LAS AUDITORÍAS O REVISIONES QUE SE REQUIERAN Y PROPONER Y VIGILAR, LA APLICACIÓN DE LAS MEDIDAS Y RECOMENDACIONES QUE CORRESPONDAN.

− APOYAR AL TITULAR DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL EN LA

FORMULACIÓN DE REQUERIMIENTOS, INFORMACIÓN Y DEMÁS ACTOS NECESARIOS PARA LA ATENCIÓN DE LOS ASUNTOS EN MATERIA DE SU COMPETENCIA.

− SOLICITAR A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL INSTITUTO, LA

INFORMACIÓN REQUERIDA PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES.


− ELABORAR EL PROGRAMA ANUAL DE CONTROL Y AUDITORÍA EN APEGO A

LOS LINEAMIENTOS EMITIDOS POR LA SECODAM. − PLANEAR, PROGRAMAR Y EJECUTAR LAS REVISIONES QUE CONTEMPLE EL

PROGRAMA ANUAL DE CONTROL Y AUDITORÍA. − VERIFICAR EL SEGUIMIENTO A LOS COMPROMISOS QUE ADQUIRIERON LOS

DIRECTIVOS PARA SOLUCIONAR LAS DEFICIENCIAS QUE SE DETECTARON EN LAS AUDITORÍAS PRACTICADAS POR EL O.I.C. E INSTANCIAS EXTERNAS.

− EVALUAR E INFORMAR LOS RESULTADOS DE LAS AUDITORÍAS

PRACTICADAS. − CUIDAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS LEGALES, CONTABLES,

TÉCNICOS Y PRESUPUESTALES, ASÍ COMO EL APEGO A LOS REGLAMENTOS, MANUALES E INSTRUCTIVOS INTERNOS EN LA REALIZACIÓN DE LAS AUDITORÍAS.

− VALIDAR PROPUESTAS DE SOLUCIÓN A DEFICIENCIAS DETECTADAS EN LAS AUDITORÍAS REALIZADAS.

− VALIDAR LOS EXPEDIENTES DE PRESUNTAS RESPONSABILIDADES PARA

TURNARSE A LA SUBCONTRALORÍA DE QUEJAS, DENUNCIAS, RESPONSABILIDADES, INCONFORMIDADES Y ATENCIÓN CIUDADANA.

− ASESORAR A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS EN RELACIÓN A LAS

DIFERENTES LEYES Y REGLAMENTOS, ASÍ COMO MANUALES Y GUÍAS NORMATIVAS INHERENTES A LA OPERACIÓN.

− COORDINAR ACCIONES CON LAS DEMÁS SUBCONTRALORÍAS, A FIN DE

INFORMAR AL TITULAR DEL OIC EN FORMA INTEGRAL DE LOS RESULTADOS DE LAS AUDITORÍAS PRACTICADAS.

− PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, SUPERVISAR Y EVALUAR LOS TRABAJOS

REALIZADOS POR EL PERSONAL A SU CARGO, CONSTATANDO QUE SE CUMPLA CON LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS PARA LA EJECUCIÓN DE LOS MISMOS.

− PRESENTAR TRIMESTRALMENTE LOS REPORTES INDICADOS EN EL

SISTEMA DE INFORMACIÓN PERIÓDICA.


− FORMULAR EL PROGRAMA ANUAL DE CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DE LA

SUBCONTRALORÍA. − PARTICIPAR EN EL COMITÉ NACIONAL DE CAPACITACIÓN DEL INSTITUTO. − PARTICIPAR TRIMESTRALMENTE EN EL COMITÉ DE CONTROL Y AUDITORÍA. − LLEVAR A CABO LAS AUDITORÍAS ESPECIALES PARA DARLE ATENCIÓN A

DENUNCIAS O QUEJAS POR PRESUNTAS IRREGULARIDADES QUE REPORTAN LAS COMUNIDADES INDÍGENAS AL INSTITUTO Y A LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL.

− VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD PARA EL TRAMITE DE

CANCELACIÓN DE DEUDORES DIVERSOS Y ACREEDORES DIVERSOS.

− REVISAR LOS DIARIOS OFICIALES DE LA FEDERACIÓN PARA HACER DEL CONOCI-MIENTO DE LOS AUDITORES DE LAS REFORMAS, ADICIONES, MODIFICACIONES Y PUBLICACIONES DE LEYES, REGLAMENTOS, DECRETOS, ETC. QUE ESTÁN RELACIONADOS CON EL INSTITUTO Y LAS AUDITORÍAS QUE SE PRACTICAN.

− PROMOVER LA MODERNIZACIÓN Y SIMPLIFICACIÓN EN LA PRACTICA DE

AUDITORÍA.

V3L5110 DEPARTAMENTO DE AUDITORIA CENTRAL FUNCIONES:

− LLEVAR A CABO LAS REVISIONES ASIGNADAS DE ACUERDO AL PROGRAMA ANUAL DE CONTROL Y AUDITORÍA.

− SOLICITAR A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL INSTITUTO LA

INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN REQUERIDA, PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES.

− LLEVAR A CABO LA PLANEACIÓN DE LAS AUDITORÍAS ASIGNADAS, ASÍ

COMO PROGRAMAS AL PERSONAL ENCARGADO DE REALIZARLAS. − SUPERVISAR LAS AUDITORÍAS REALIZADAS EN OFICINAS CENTRALES.


− EVALUAR LAS AUDITORÍAS PRACTICADAS Y ELABORAR LOS INFORMES

CORRESPONDIENTES. − INFORMAR AL SUBCONTRALOR DE AUDITORÍA LAS IRREGULARIDADES,

ERRORES Y OMISIONES QUE SE DETECTEN EN LAS AUDITORÍAS REALIZADAS Y PROPONER SOLUCIONES.


TURNAR-LOS A LA SUBCONTRALORÍA DE QUEJAS, DENUNCIAS, RESPONSABILIDADES, INCONFORMIDADES Y ATENCIÓN CIUDADANA.

− VERIFICAR QUE LOS PAPELES DE TRABAJO CUENTEN CON LA SUFICIENTE

DOCUMENTACIÓN QUE SOPORTE EL TRABAJO DE AUDITORÍA REALIZADO. − SUPERVISAR Y EVALUAR AL PERSONAL A SU CARGO EN LA REALIZACIÓN

DE SUS FUNCIONES. − ELABORAR CUESTIONARIOS DE CONTROL INTERNO Y PARTICIPAR EN LA

FORMULACIÓN DE CÉDULAS ANALÍTICAS.

− PRACTICAR AUDITORÍA DE SEGUIMIENTO CONFORME AL PROGRAMA ANUAL DE CONTROL Y AUDITORÍA.

− VERIFICAR EL SEGUIMIENTO A LOS COMPROMISOS QUE ADQUIRIERON LOS


− SUPERVISAR LA ELABORACIÓN DE LOS REPORTES INCLUIDOS EN EL

SISTEMA DE INFORMACIÓN PERIÓDICA. − PARTICIPAR EN LA FORMULACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE

CAPACITACIÓN DE LA SUBCONTRALORÍA. − VERIFICACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD PARA EL

TRÁMITE DE CANCELACIÓN DE DEUDORES Y ACREEDORES DIVERSOS. − LLEVAR A CABO AUDITORÍAS ESPECIALES PARA DARLE ATENCIÓN A

DENUNCIAS O QUEJAS POR PRESUNTAS IRREGULARIDADES QUE REPORTAN LAS COMUNIDADES INDÍGENAS AL INSTITUTO Y A LAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL.


V3L5120 DEPARTAMENTO DE AUDITORIA REGIONAL V3L5130 DEPARTAMENTO DE AUDITORIA REGIONAL V3L5140 DEPARTAMENTO DE AUDITORIA REGIONAL FUNCIONES:

− LLEVAR A CABO LAS REVISIONES ASIGNADAS DE ACUERDO AL PROGRAMA ANUAL DE CONTROL Y AUDITORÍA.

− SOLICITAR A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL INSTITUTO LA

INFORMACIÓN Y DOCUMENTACIÓN REQUERIDA, PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES.

− LLEVAR A CABO LA PLANEACIÓN DE LAS AUDITORÍAS ASIGNADAS, ASÍ

COMO PROGRAMAR AL PERSONAL, ENCARGADO DE REALIZARLAS. − SUPERVISAR LAS AUDITORÍAS REALIZADAS EN LAS UNIDADES

ADMINISTRATIVAS REGIONALES DEL INSTITUTO. − EVALUAR LAS AUDITORÍAS PRACTICADAS Y ELABORAR LOS INFORMES

CORRESPONDIENTES. − INFORMAR AL SUBCONTRALOR DE AUDITORÍA LAS IRREGULARIDADES,

ERRORES Y OMISIONES QUE SE DETECTEN EN LA AUDITORÍA REALIZADA Y PROPONER SOLUCIONES.


TURNARLOS A LA SUBCONTRALORÍA DE QUEJAS, DENUNCIAS, RESPONSABILI-DADES, INCONFORMIDADES Y ATENCIÓN CIUDADANA.


− VERIFICAR QUE LOS PAPELES DE TRABAJO CUENTEN CON LA SUFICIENTE

DOCUMENTACIÓN QUE SOPORTE EL TRABAJO DE AUDITORÍA REALIZADO. − SUPERVISAR Y EVALUAR AL PERSONAL A SU CARGO EN LA REALIZACIÓN

DE SUS FUNCIONES.

− ELABORAR CUESTIONARIOS DE CONTROL INTERNO Y PARTICIPAR EN LA FORMULACIÓN DE CÉDULAS ANALÍTICAS.

− PRACTICAR AUDITORÍA DE SEGUIMIENTO CONFORME AL PROGRAMA

ANUAL DE CONTROL Y AUDITORÍA. − VERIFICAR EL SEGUIMIENTO A LOS COMPROMISOS QUE ADQUIRIERON LOS


− SUPERVISAR LA ELABORACIÓN DE LOS REPORTES INCLUIDOS EN EL

SISTEMA DE INFORMACIÓN PERIÓDICA. − PARTICIPAR EN LA FORMULACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE

CAPACITACIÓN DE LA SUBCONTRALORÍA. − VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD PARA EL TRÁMITE DE

CANCELACIÓN DE DEUDORES Y ACREEDORES DIVERSOS. − LLEVAR A CABO LAS AUDITORÍAS ESPECIALES PARA DARLE ATENCIÓN A

DENUNCIAS O QUEJAS POR PRESUNTAS IRREGULARIDADES.

V3L5150 DEPARTAMENTO DE SEGUIMIENTO FUNCIONES:

− CONCENTRAR Y CONTROLAR LAS OBSERVACIONES DETECTADAS EN LAS AUDITORÍAS PRACTICADAS POR INSTANCIAS FISCALIZADORAS COMO LA SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO, CONTADURÍA MAYOR DE HACIENDA, AUDITORES EXTERNOS Y POR LA MISMA CONTRALORÍA INTERNA EN EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA.


− VERIFICAR EN COORDINACION CON LAS DEMAS AREAS DE LA

CONTRALORIA INTERNA EL SEGUIMIENTO A LAS RECOMENDACIONES QUE SE DETERMINARON EN LAS AUDITORÍAS PRACTICADAS, POR EL ORGANO INTERNO DE CONTROL POR INSTANCIAS FISCALIZADORAS EXTERNAS.

− VIGILAR EN COORDINACION CON LAS DEMAS AREAS DE LA

SUBCONTRALORIA DE AUDITORIA,QUE LA ATENCIÓN DE OBSERVACIONES SE REALICE EN LAS FECHAS EN QUE SE COMPROMETIERON LOS DELEGADOS, DIRECTORES DE LOS C.C.I.´S, DIRECTORES Y SUBDIRECTORES DE OFICINAS MEXICO; ASIMISMO REALIZAR RECORDATORIOS CON OFICIO O LLAMADAS TELEFONICAS.

− VERIFICAR EN COORDINACION CON LAS DEMAS AREAS DE LA

SUBCONTRALORIA DE AUDITORIA, LA INTEGRACIÓN DE LA EVIDENCIA DOCUMENTAL QUE ENVÍEN LAS DELEGACIONES, C.C.I.´S Y OFICINAS CENTRALES PARA CADA UNA DE LAS OBSERVACIONES.

− VERIFICAR QUE LOS EXPEDIENTES DE LAS OBSERVACIONES

SOLVENTADAS, EN CADA TRIMESTRE, ESTÉN DEBIDAMENTE INTEGRADOS.

− COORDINARSE CON LAS DIFERENTES AREAS DEL INSTITUTO PARA LA EFICIENTE Y OPORTUNA SOLVENTACION DE LAS OBSERVACIONES.

− ASESORAR A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL INSTITUTO EN RELACION A LAS DIFERENTES LEYES Y REGLAMENTOS QUE COADYUVEN A LAM ATENCION DE LAS OBSERVACIONES DETERMINADAS.

V3L5200 SUBCONTRALORÍA DE INFORMACIÓN, CONTROL, EVALUACIÓN Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO

FUNCIONES:

− ELABORAR, COORDINAR Y SUPERVISAR LA FORMULACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE CONTROL Y AUDITORÍA (P.A.C.A.), CONFORME A LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA POR LA SECODAM.

− APOYAR EN LA IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN DEL SISTEMA INTEGRAL

DE CONTROL GUBERNAMENTAL Y EN LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS QUE AL EFECTO PROCEDAN.


− SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS DE CONTROL QUE

EXPIDA LA SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO Y LAS DEMÁS QUE REGULEN EL FUNCIONAMIENTO DEL INSTITUTO.

− COORDINAR Y SUPERVISAR LA EJECUCIÓN DE REVISIONES ESPECIALES,

SOLICITADAS POR EL TITULAR DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL. − COORDINAR LA FORMULACIÓN DE LOS INFORMES QUE SE PRESENTAN AL

COMITÉ DE CONTROL Y AUDITORÍA (COCOA), COMITÉ TÉCNICO ADMINISTRATIVO Y CONSEJO DIRECTIVO.

− COORDINAR LA INTEGRACIÓN DE LA CARPETA DEL COCOA, ASÍ COMO LA

SESIÓN DEL MISMO COMITÉ. − SUPERVISAR EL CUMPLIMIENTO OPORTUNO DEL ENVÍO DE INFORMACIÓN

CORRESPONDIENTE AL SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN (S.I.I.), A LA INSTANCIA RESPECTIVA.

− SUPERVISAR LA ELABORACIÓN Y ENVÍO OPORTUNO A LA SECODAM, DE

LOS REPORTES DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN PERIÓDICA (S.I.P.). − PARTICIPAR EN EL COCOA Y EN LOS COMITÉS DE APOYO AL CONSEJO

DIRECTIVO.

− ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN SOLICITADOS POR LAS INSTAN-CIAS FISCALIZADORAS (DESPACHO EXTERNO, SECODAM, S.H.C.P. Y SEDESOL).

− VIGILAR QUE LA INFORMACIÓN SOLICITADA SE ENVÍE EN FORMA

OPORTUNA Y CONFORME A LA NORMATIVIDAD VIGENTE. − COADYUVAR A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN

ADMINIS-TRATIVA DENTRO DEL INSTITUTO Y EVALUAR SUS AVANCES Y RESULTADOS.

− CONTRIBUIR A LA MODERNIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE CONTROL Y

EVALUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS EN EL INSTITUTO.

− PROMOVER LA CAPACITACION DEL PERSONAL ADSCRITO EN LA SUBCONTRALORIA.


V3L5210 DEPARTAMENTO DE INFORMACIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN FUNCIONES:

− PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE CONTROL Y AUDITORÍA (PACA) DE LA CONTRALORÍA INTERNA.

− REALIZAR LAS REVISIONES ESPECIALES SOLICITADAS EN LAS ÁREAS QUE

PRESENTEN DEFICIENCIAS EN SUS CONTROLES. − COORDINAR Y REVISAR LA FORMULACIÓN DE LOS INFORMES EJECUTIVOS

“CONSOLIDADOS” POR LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN LAS AUDITORÍAS PRACTICADAS POR EL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL.

− ELABORAR LOS REPORTES QUE COMPRENDE EL SISTEMA DE

INFORMACIÓN PERIÓDICA (S.I.P.) ASI COMO VIGILAR SU OPORTUNO ENVÍO A LA SECODAM.

− SUPERVISAR LA CORRECTA FORMULACIÓN DEL REPORTE DE GASTO DE

PUBLICIDAD Y COMUNICACIÓN SOCIAL. − RECABAR DE LAS DIVERSAS AREAS DEL INSTITUTO Y DEL ORGANO

INTERNO DE CONTROL LA DOCUMENTACIÓN REQUERIDA PARA LA INTEGRACIÓN DE LA CARPETA DEL COMITÉ DE CONTROL Y AUDITORÍA (COCOA).

− REVISAR CONJUNTAMENTE CON LAS ÁREAS RESPONSABLES DE LA

ELABORACION DE LA INFORMACIÓN CONTABLE FINANCIERA Y PRESUPUESTAL, QUE SE PRESENTA AL COMITÉ DE CONTROL Y AUDITORÍA.

− PARTICIPAR EN LA ELABORACION DE LOS INFORMES DEL ORGANO INTERNO DE CONTROL Y AUDITORIA, COMITÉ TECNICO ADMINISTRATIVO Y CONSEJO DIRECTIVO.

− ATENDER LOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACION DE LAS INSTANCIAS DE CONTROL Y UNIDADES ADMINISTRATIVAS.

− VIGILAR EL ADECUADO MANEJO DEL ARCHIVO DEL ORGANO INTERNO DE CONTROL

− EVALUAR AL PERSONAL ADMINISTRATIVO A SU CARGO EN EL CUMPLIENTO DE SUS FUNCIONES, PROPONIENDO AL SUBCONTRALOR EL SERVIDOR PUBLICO DEL MES.


− FORMULAR ANUALMENTE EL PROGRAMA DE CAPACITACION DEL

PERSONAL A SU CARGO. V3L5220 DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO FUNCIONES:

− COADYUVAR A LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN ADMINIS-TRATIVA EN EL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL Y DEMÁS ÁREAS DEL INSTITUTO.

− EVALUAR LOS AVANCES EN EL PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN DEL

PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA, POR UNIDAD RESPONSABLE DE LAS DIFERENTES ÁREAS DEL INSTITUTO Y DEL ORGANO INTERNO DE CONTROL.

− PARTICIPAR Y ASESORAR EN EL AMBITO DE SUS ATRIBUCIONES SOBRE

LAS ACTIVIDADES DE OTRAS ÁREAS DEL INSTITUTO, QUE TENGAN RELACION CON EL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA.

− PROMOVER LA DETERMINACIÓN DE INDICADORES, QUE PERMITAN MEDIR Y

EVALUAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS DEL INSTITUTO Y DEL ORGANO INTERNO DE CONTROL.

− PARTICIPAR EN DIVERSOS FOROS DONDE SE PROMUEVA LA

IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA. − PARTICIPAR EN LAS REUNIONES DEL COMITÉ INTERNO DE EVALUACIÓN DE

LAS DELEGACIONES.

− ATENDER A LOS DIVERSOS REQUERIMIENTOS DE INFORMACION DE INSTANCIAS DE CONTROL Y UNIDADES ADMINISTRATIVAS.

− CONTRIBUIR EN EL ESTABLECIMIENTO DE LINEAMIENTOS QUE PERMITAN LA IDENTIFICACION Y MEDICION DE AREAS DE RIESGO.

− PARTICIPAR EN LOS COMITÉS DE CONTROL Y AUDITORÍA.

− MANTENER ACTUALIZADO EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN ESPECIFICO DEL ORGANO INTERNO DE CONTROL.

− EVALUAR AL PERSONAL ADMINISTRATIVO A SU CARGO EN EL

CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES, PROPONIENDO AL SUBCONTRALOR EL SERVIDOR PUBLICO DEL MES.


V3L5300 SUBCONTRALORÍA DE QUEJAS, DENUNCIAS,

RESPONSABILIDADES, INCONFORMIDADES Y ATENCIÓN CIUDADANA

FUNCIONES:

− INICIAR EL PROCESO DE INVESTIGACIÓN A LOS SERVIDORES PÚBLICOS, A FIN DE DETERMINAR LAS RESPONSABILIDADES E IMPONER LAS SANCIONES EN LOS TÉRMINOS DE LA LEY FEDERAL DE RESPONSABILIDADES.

− PROPORCIONAR AL TITULAR DEL ORGANO INTERNO DE CONTROL, LOS

ELEMENTOS NECESARIOS A FIN DE QUE SE DICTEN LAS RESOLUCIONES DE LOS RECURSOS DE REVOCACIÓN RESPECTO DE LA IMPOSICIÓN DE SANCIONES ADMINISTRATIVAS.

− LLEVAR A CABO LA DEFENSA JURÍDICA DE LAS RESOLUCIONES QUE EMITA

ANTE LAS DIVERSAS INSTANCIAS JURISDICCIONALES REPRESENTANDO AL TITULAR DE LA SECODAM.

− RECIBIR Y RESOLVER LAS INCONFORMIDADES INTERPUESTAS POR LOS

ACTOS QUE CONTRAVENGAN LO DISPUESTO POR LA LEY DE ADQUISICIONES Y OBRAS PÚBLICAS, CON EXCEPCION DE AQUELLAS QUE POR ACUERDO DEL C. SECRETARIO DE CONTRALORIA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO DEBA CONOCER LA DIRECTORA GENERAL DE INCONFORMIDADES.

− INSTRUIR LOS RECURSOS DE REVISIÓN QUE SE HAGAN VALER EN CONTRA

DE LAS RESOLUCIONES DE INCONFORMIDADES, EN LOS TÉRMINOS DE LA LEY DE ADQUISICIONES Y OBRAS PÚBLICAS Y SOMETERLOS A LA CONSIDERACIÓN DEL TITULAR DEL ORGANO INTERNO DE CONTROL..

− APOYAR AL TITULAR DEL ORGANO INTERNO DE CONTROL EN LA

FORMULACIÓN DE REQUERIMIENTOS, INFORMACIÓN Y DEMÁS ACTOS NECESARIOS PARA LA ATENCIÓN DE LOS ASUNTOS EN MATERIA DE RESPONSABILIDADES.


INFORMACIÓN REQUERIDA PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES.

− COADYUVAR EN LA RECEPCIÓN DE QUEJAS Y DENUNCIAS QUE SE FORMULEN POR INCUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL INSTITUTO Y DAR CUMPLIMIENTO A LOS LINEAMIENTOS Y CRITERIOS TÉCNICOS QUE EMITA LA SECRETARIA DE


CONTRALORÍA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO, EN MATERIA DE QUEJAS Y DENUNCIAS.

− TURNAR AL ÁREA DE RESPONSABILIDADES DEL ÓRGANO INTERNO DE CONTROL, CUANDO ASÍ PROCEDA, LAS QUEJAS Y DENUNCIAS RESPECTIVAS Y REALIZAR AL SEGUIMIENTO DEL PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO CORRESPONDIENTE HASTA SU RESOLUCIÓN.

− CONOCER PREVIAMENTE A LA PRESENTACIÓN DE UNA INCONFORMIDAD,

DE LAS IRREGULARIDADES QUE A JUICIO DE LOS INTERESADOS SE HAYAN COMETIDO EN LOS PROCEDIMIENTOS DE ADJUDICACIÓN DE ADQUISICIONES Y SERVICIOS, ASÍ COMO DE LAS OBRAS PÚBLICAS QUE LLEVE A CABO EL INSTITUTO, CON LA FINALIDAD DE QUE LAS MISMAS SE CORRIJAN CUANDO ASÍ PROCEDA.


FORMULACIÓN DE REQUERIMIENTOS, INFORMACIÓN Y DEMÁS ACTOS NECESARIOS PARA LA ATENCIÓN DE LOS ASUNTOS EN MATERIA DE QUEJAS Y DENUNCIAS.


INFORMACIÓN REQUERIDA PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES. − COADYUVAR CON LA DIRECCIÓN GENERAL DE RESPONSABILIDADES Y

SITUACIÓN PATRIMONIAL DE LA SECRETARÍA DE CONTRALORÍA Y DESARROLLO ADMINISTRA-TIVO, EN EL CUMPLIMIENTO DE LA OBLIGACIÓN DE PRESENTAR LA DECLARACIÓN PATRIMONIAL POR PARTE DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA.

− ASISTIR A REUNIONES DE COMITÉS DE CONTROL Y AUDITORÍA;

ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS; ENAJENACIÓN DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES, CANCELACIÓN DE ADEUDOS Y OTROS.


CALIFICACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE LOS PLIEGOS DE RESPONSABILIDADES A QUE SE REFIERE LA LEY DE PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO FEDERAL.

V3L5310 DEPARTAMENTO DE QUEJAS, DENUNCIAS, RESPONSABILIDADES E INCONFORMIDADES

FUNCIONES:

− PROYECTAR LA RESOLUCIONES DERIVADAS DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRA-TIVO DISCIPLINARIO.


− PROYECTAR LAS RESOLUCIONES EN LOS RECURSOS DE REVOCACIÓN

QUE INTERPONGAN LOS SERVIDORES PÚBLICOS RESPECTO DE IMPOSICIÓN DE SANCIONES ADMINISTRATIVAS.

− PROYECTAR LAS RESOLUCIONES RELATIVAS A LAS INCONFORMIDADES

QUE SE INTERPONGAN POR ACTOS QUE CONTRAVENGAN A LA LEY DE ADQUISICIONES Y OBRAS PÚBLICAS.

− APOYAR A LA DEFENSA JURÍDICA DE LAS RESOLUCIONES QUE EMITA EL

ÓRGANO INTERNO DE CONTROL ANTE LAS DIVERSAS INSTANCIAS JURISDICCIONALES.

− ANALIZAR LOS RECURSOS DE REVISIÓN QUE SE HAGAN VALER EN CONTRA

DE LAS RESOLUCIONES DE INCONFORMIDADES EN LOS TÉRMINOS DE LA LEY DE ADQUISICIONES Y OBRAS PÚBLICAS, Y PROPONER SU RESOLUCIÓN.

− ATENDER LAS QUEJAS Y DENUNCIAS QUE SE INTERPONGAN POR EL

INCUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA.

− APOYAR EN LA ELABORACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTO DE

INVESTIGACIÓN, Y UNA VEZ CONCLUIDOS EN LA FASE INDAGATORIA, TURNARLOS AL DEPARTAMENTO DE RESPONSABILIDADES.

− ACTUALIZAR Y ENVIAR A LA SECODAM SEMANALMENTE INFORMACIÓN DEL

SISTEMA NACIONAL DE QUEJAS, DENUNCIAS Y ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA.

V3L5320 DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN CIUDADANA FUNCIONES:

− PROYECTAR Y CUANDO ASI PROCEDA, PREVIO A LA PRESENTACIÓN DE UNA INCONFORMIDAD, LAS SOLICITUDES PARA QUE SE CORRIJAN LAS IRREGULARIDADES QUE SE HAYAN COMETIDO DURANTE UNA LICITACIÓN PÚBLICA.

− APOYAR EN LA FORMULACIÓN DE REQUERIMIENTOS, INFORMACIÓN Y

DEMÁS ACTOS NECESARIOS PARA LA ATENCIÓN DE LOS ASUNTOS EN MATERIA DE QUEJAS Y DENUNCIAS.


− COADYUVAR A LA DIFUSIÓN Y SEGUIMIENTO A LAS POLÍTICAS, BASES,

LINEAMIENTOS. − APOYAR EN LA FORMULACIÓN DE REQUERIMIENTOS, INFORMACIÓN Y

DEMÁS ACTOS NECESARIOS PARA LA ATENCIÓN DE LOS ASUNTOS MATERIA DE RESPONSABILIDADES.

− ELABORAR EL INFORME TRIMESTRAL DEL ESTADO QUE GUARDAN LAS

INCONFORMIDADES, EL CUAL SE PRESENTA AL COMITÉ DE CONTROL Y AUDITORÍA, ASÍ COMO AL CONSEJO DIRECTIVO.

− COORDINAR EL ENVIÓ A SECODAM DE LA INFORMACIÓN DE LOS

SERVIDORES PÚBLICOS SANCIONADOS. − COORDINAR EL ENVIÓ DE LAS SOLICITUDES DE LAS CONSTANCIAS DE NO

INHABILITACIÓN A LA DIRECCIÓN GENERAL DE RESPONSABILIDADES DE LA SECODAM.

− COORDINAR LAS NOTIFICACIONES QUE ENVÍE LA DIRECCIÓN DE REGISTRO

PATRIMONIAL DE LA SECODAM A QUIEN NO PRESENTEN EN TIEMPO SU DECLARACIÓN DE SITUACIÓN PATRIMONIAL.

− COORDINAR EL ENVIÓ DE FORMATOS DE DECLARACIÓN DE SITUACIÓN

PATRIMONIAL EXPEDIDOS POR LA SECODAM.

− ACTUALIZAR Y ENVIAR A LA SECODAM SEMANALMENTE LOS SISTEMAS DE RESPONSABILIDADES E INCONFORMIDADES.

− ASISTIR A LOS CONCURSOS DE LICITACIÓN PÚBLICA E INVITACIÓN

RESTRINGIDA QUE CELEBRE EL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA, ASÍ COMO AL SUBCOMITÉ DE REVISIÓN DE BASES.

− COORDINAR EL ENVIÓ DEL “SEGUIMIENTO DE ADEUDO DE CONTRATISTAS”

A LA UNIDAD DE NORMATIVIDAD DE ADQUISICIONES, OBRA PÚBLICA, SERVICIOS Y PATRIMONIO FEDERAL DE LA SECODAM.

− COORDINAR EL SEGUIMIENTO DE AVANCE FÍSICO FINANCIERO DE OBRA

PÚBLICA, A LA UNIDAD DE NORMATIVIDAD DE ADQUISICIONES, OBRA PÚBLICA, SERVICIOS Y PATRIMONIO FEDERAL DE LA SECODAM.


V3L6000 SECRETARÍA TESORERÍA FUNCIONES:

− ADMINISTRAR LOS RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS Y MATERIALES DEL INSTITUTO.

− DICTAR LAS POLÍTICAS, NORMAS, LINEAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS

APLICABLES AL INSTITUTO, EN ASUNTOS DE PERSONAL; ADQUISICIONES, RECURSOS MATERIA-LES Y SERVICIOS GENERALES; PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO; CONTABILIDAD Y RECURSOS FINANCIEROS; INFORMÁTICA; CONTROL Y SEGUIMIENTO FINANCIERO.

− COORDINAR LA FORMULACIÓN E INTEGRACIÓN DEL PROGRAMA

PRESUPUESTO ANUAL DEL INSTITUTO, CONTROLAR SU EJERCICIO Y VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES LEGALES Y NORMATIVAS.

− REPRESENTAR AL INSTITUTO ANTE LA COORDINADORA SECTORIAL PARA

REALIZAR LOS TRAMITES NECESARIOS PARA LA AUTORIZACIÓN DEL PROGRAMA PRESU-PUESTO DEL INSTITUTO; LA LIBERACIÓN DE LOS RECURSOS; Y LOS REPORTES SOBRE AVANCES Y RESULTADOS DEL EJERCICIO. ASÍ COMO ANTE OTRAS INSTITUCIONES QUE APORTEN RECURSOS AL INI.

− DISEÑAR Y COORDINAR EL DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN

QUE REQUIERA EL INSTITUTO, ASÍ COMO SU IMPLEMENTACIÓN.

V3L6100 SUBDIRECCIÓN DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO FUNCIONES:

− APLICAR LAS ESTRATEGIAS PROGRAMÁTICAS ESTABLECIDAS POR EL INSTITUTO Y DEFINIR LOS INSTRUMENTOS PARA LA PROGRAMACIÓN Y EL CONTROL PRESU-PUESTAL ANUAL, CONFORME A LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO QUE PROVEAN LOS RECURSOS.

− CONVOCAR REUNIONES NACIONALES, PARA EL ESTABLECIMIENTO DE

CRITERIOS E IMPLANTACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS EN LA PROGRAMACIÓN Y PRESUPUES-TACIÓN DE LAS ÁREAS DE OFICINAS CENTRALES Y UNIDADES OPERATIVAS FORÁNEAS.


− DIRIGIR LA ELABORACIÓN DEL MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y

PRESUPUESTO PARA LA PROGRAMACIÓN DE LOS PROYECTOS AUTORIZADOS AL INSTITUTO, CONFORME A LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO, ASÍ COMO LOS CATÁLOGOS DEL INSTITUTO.

− PROMOVER LA CAPACITACIÓN DEL PERSONAL DIRECTAMENTE

INVOLUCRADO EN EL USO Y APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE LA PROGRAMACIÓN RESPECTO A CRITERIOS GENERALES, FORMATOS, SISTEMAS DE CAPTURA Y PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN PROGRAMÁTICO PRESUPUESTAL, ENTRE OTROS ASPECTOS.

− COMUNICAR A TRAVÉS DE LAS DELEGACIONES, LOS TECHOS FINANCIEROS

ESTATALES DE LOS PROYECTOS AUTORIZADOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO, ASÍ COMO LOS CORRESPONDIENTES A LAS ÁREAS TÉCNICAS DE OFICINAS CENTRALES.

− PARTICIPAR EN LA REVISIÓN, PROCESAMIENTO Y VALIDACIÓN A NIVEL

NACIONAL DE LA INFORMACIÓN PROGRAMÁTICO PRESUPUESTAL DE LOS PROYECTOS, PREVIAMENTE ACORDADA CON LOS RESPONSABLES DE LAS ÁREAS TÉCNICAS DE OFICINAS CENTRALES Y UNIDADES OPERATIVAS FORÁNEAS.

− VERIFICAR EL SEGUIMIENTO DEL PRESUPUESTO, CONFORME A LAS

AMPLIACIO-NES, REDUCCIONES Y TRANSFERENCIAS AUTORIZADAS POR LAS DEPENDENCIAS RESPONSABLES DE LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL; ASÍ COMO EL DE LOS AVANCES FÍSICOS Y FINANCIEROS DE LOS PROYECTOS QUE DETERMINEN LAS UNIDADES OPERATIVAS.

− APROBAR LA AUTORIZACIÓN DE MODIFICACIÓN AL PRESUPUESTO (FOLIOS PRESUPUESTALES), CON BASE A LAS AUTORIZACIONES DE LAS DEPENDENCIAS RESPONSABLES DE LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL, ASÍ COMO LAS REQUISICIO-NES DE COMPRA QUE SOLICITAN LAS ÁREAS TÉCNICAS DE OFICINAS CENTRALES, VERIFICANDO QUE EXISTA SUFICIENCIA PRESUPUESTAL EN SUS PROYECTOS ACTUALIZADOS.

− VALIDAR INFORMES PROGRAMATICOS, PRESUPUESTALES, FÍSICOS Y

FINANCIE-ROS REQUERIDOS POR LAS ÁREAS TÉCNICAS DEL INSTITUTO, DEPENDENCIAS GLOBALIZADORAS, ASÍ COMO OTRAS INSTANCIAS DE CONTROL Y VIGILANCIA.

− GESTIONAR ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES LAS SOLICITUDES

DE MODIFICACIÓN PRESUPUESTAL POR AMPLIACIONES, REDUCCIONES, TRANSFE-RENCIAS Y TRASPASOS, DE LOS PROYECTOS AUTORIZADOS A


CARGO DE LAS ÁREAS TÉCNICAS DE OFICINAS CENTRALES Y UNIDADES OPERATIVAS DEL INSTITUTO.

− SUPERVISAR QUE SE PROPORCIONE PERIÓDICAMENTE INFORMACIÓN

PRESU-PUESTAL ACTUALIZADA A LAS ÁREAS TÉCNICAS DE OFICINAS CENTRALES Y UNIDADES OPERATIVAS FORÁNEAS, PARA EFECTOS DE CONCILIACIÓN PRESU-PUESTAL EN LOS DIFERENTES NIVELES DE DESAGREGACION (ESTADO, C.C.I., ACTIVIDAD INSTITUCIONAL O DE INVERSIÓN, CAPITULO Y PARTIDA).

− ELABORAR CORTES MENSUALES Y EL CIERRE DEL EJERCICIO FISCAL; DEL

PRESUPUESTO AUTORIZADO PARA EFECTOS CONTABLES, FINANCIEROS Y DE SEGUIMIENTO, QUE SEA BASE INFORMATIVA PARA EL SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN, CUENTA PUBLICA, INFORMES A LA CÁMARA DE DIPUTADOS, ENTRE OTROS INFORMES.

V3L6110 DEPARTAMENTO DE PROGRAMACIÓN FUNCIONES:

− DEFINIR LOS INSTRUMENTOS PARA LA PROGRAMACIÓN ANUAL, CONSIDERANDO LAS ESTRATEGIAS PROGRAMATICAS ESTABLECIDAS POR EL INSTITUTO Y AVALADO POR LAS ÁREAS TÉCNICAS DE OFICINAS CENTRALES, CONFORME A LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO QUE PROVEERÁN LOS RECURSOS.

− ORGANIZAR REUNIONES NACIONALES DE PROGRAMACIÓN-

PRESUPUESTACIÓN PARA ESTABLECER CRITERIOS E IMPLANTAR LOS INSTRUMENTOS ELABORADOS PARA LA PROGRAMACIÓN ANUAL DE LAS ÁREAS DE OFICINAS Y UNIDADES OPERATIVAS FORÁNEAS.

− ELABORAR EL MANUAL DE PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTO ANUAL DE

LOS PROYECTOS AUTORIZADOS AL INSTITUTO, DONDE SE INCLUYAN LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS DE LAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO, ASÍ COMO LOS CATÁLOGOS DEL INSTITUTO.

− ASESORAR Y CAPACITAR AL PERSONAL INVOLUCRADO EN EL USO Y

APLICACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE LA PROGRAMACIÓN ANUAL RESPECTO A: CRITERIOS GENERALES, FORMATOS, SISTEMAS DE CAPTURA Y PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN PROGRAMÁTICO PRESUPUESTAL, ENTRE OTROS ASPECTOS.


− PROPORCIONAR LOS TECHOS FINANCIEROS ESTATALES DE LOS

PROYECTOS AUTORIZADOS POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO. − REVISAR CONJUNTAMENTE CON LOS DEPARTAMENTOS DE

PROGRAMACIÓN DE LAS DELEGACIONES, CADA UNO DE LOS PROYECTOS PROGRAMADOS POR UNIDAD OPERATIVA.

− PROCESAR Y VALIDAR A NIVEL NACIONAL LA INFORMACIÓN

PROGRAMATICA PRESUPUESTAL ACORDADA CON LOS RESPONSABLES DE LAS ÁREAS TÉCNICAS DE OFICINAS CENTRALES Y UNIDADES OPERATIVAS FORÁNEAS.

− REGISTRAR Y ACTUALIZAR LOS AVANCES FÍSICOS Y FINANCIEROS DE LOS PROYECTOS, CONFORME AL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y EL SEGUIMIENTO QUE REALIZAN LAS UNIDADES OPERATIVAS.

− ELABORAR INFORMES PROGRAMATICOS, PRESUPUESTALES, FÍSICOS Y

FINAN-CIEROS REQUERIDOS POR LAS ÁREAS TÉCNICAS DEL INSTITUTO, DEPENDENCIAS GLOBALIZADORAS, ASÍ COMO LO SOLICITADO POR OTRAS INSTANCIAS DE CONTROL Y VIGILANCIA.

− RECIBIR, REQUISITAR Y GESTIONAR LAS MODIFICACIONES A PROYECTOS

AUTORIZADOS, ANTE LAS INSTANCIAS CORRESPONDIENTES.

L6120 DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO FUNCIONES:

− CONTROLAR EL PRESUPUESTO AUTORIZADO Y DISTRIBUIR A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL INSTITUTO.

− DISEÑAR LOS INSTRUMENTOS DE CONTROL PRESUPUESTAL ANUALES POR

FUENTE DE FINANCIAMIENTO. − REGISTRAR Y ACTUALIZAR EL PRESUPUESTO CONFORME A LAS

AMPLIACIONES, REDUCCIONES Y TRANSFERENCIAS AUTORIZADAS POR LAS DEPENDENCIAS RESPONSABLES DE LA ASIGNACIÓN PRESUPUESTAL.


− EMITIR CON RESPALDO EN LAS AUTORIZACIONES PRESUPUESTALES,

DOCUMEN-TOS DE CONTROL INTERNO DENOMINADOS, AUTORIZACIÓN DE MODIFICACIÓN AL PRESUPUESTO (FOLIOS PRESUPUESTALES).

− DISTRIBUIR A NIVEL NACIONAL LOS FOLIOS PRESUPUESTALES,

DOCUMENTOS DEL CONTROL DEL PRESUPUESTO ASIGNADO A CADA UNIDAD OPERATIVA.

− REVISAR, REGISTRAR, REQUISITAR Y GESTIONAR ANTE LAS

DEPENDENCIAS GLOBALIZADORAS LAS SOLICITUDES DE MODIFICACIÓN PRESUPUESTAL POR AMPLIACIONES, REDUCCIONES Y TRANSFERENCIAS, DE LOS PROYECTOS AUTORIZADOS A CARGO DE LAS ÁREAS TÉCNICAS DE OFICINAS CENTRALES Y UNIDADES OPERATIVAS DEL INSTITUTO.

− APROBAR LAS REQUISICIONES DE COMPRA QUE SOLICITAN LAS ÁREAS

TÉCNICAS DE OFICINAS CENTRALES, VERIFICANDO QUE EXISTA SUFICIENCIA PRESUPUESTAL EN SUS PROYECTOS AUTORIZADOS.

− PROPORCIONAR PERIÓDICAMENTE INFORMACIÓN PRESUPUESTAL

ACTUALIZADA A LAS ÁREAS TÉCNICAS DE OFICINAS CENTRALES Y UNIDADES OPERATIVAS FORÁ-NEAS, PARA EFECTOS DE CONCILIACIÓN PRESUPUESTAL EN LOS DIFERENTES NIVELES DE DESAGREGACION (ESTADO, C.C.I., ACTIVIDAD INSTITUCIONAL, PROYECTO INSTITUCIONAL O DE INVERSIÓN, CAPITULO Y PARTIDA).

− ELABORAR CORTES MENSUALES Y EL CIERRE DEL EJERCICIO FISCAL; DEL PRESUPUESTO AUTORIZADO PARA EFECTOS CONTABLES, FINANCIEROS Y DE SEGUIMIENTO, QUE SEA BASE INFORMATIVA PARA EL SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN, CUENTA PUBLICA, INFORMES A LA CÁMARA DE DIPUTADOS, ENTRE OTROS INFORMES.

V3L6200 SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS FUNCIONES − GESTIONAR ANTE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO EL

PAGO DE LOS SUBSIDIOS AUTORIZADOS AL INSTITUTO. − MINISTRAR, CON BASE EN EL PRESUPUESTO AUTORIZADO, LOS

RECURSOS A LAS DIFERENTES ÁREAS DEL INSTITUTO, A FIN DE QUE SE EJECUTEN LOS PROGRAMAS DE ACUERDO A LO ESTABLECIDO.


− COMPILAR, ESTABLECER Y DIFUNDIR A LAS UNIDADES DEL INSTITUTO LAS

NORMAS Y LINEAMIENTOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS FINANCIEROS, EL REGISTRO CONTABLE Y LA TRAMITACIÓN DE PAGOS.

− CONTROLAR LOS INGRESOS Y EGRESOS DEL INSTITUTO. − VERIFICAR EL REGISTRO DE LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTALES. − VIGILAR QUE SE MANTENGAN ACTUALIZADOS LOS REGISTROS

CONTABLES. − COORDINAR LA ASESORÍA SOBRE ASPECTOS CONTABLES Y APOYO

FINANCIERO QUE SE PROPORCIONEN A LAS UNIDADES DEL INSTITUTO. − VERIFICAR QUE LOS PAGOS DE CARÁCTER FISCAL, SINDICAL O DE

SEGURIDAD SOCIAL SE REALICEN DE ACUERDO AL CALENDARIO ESTABLECIDO.

− PROPORCIONAR LA INFORMACIÓN QUE SE REQUIERA CON MOTIVO DE LAS

AUDITORIAS REALIZADAS POR TERCEROS A PETICIÓN DEL CONSEJO DIRECTIVO O DE LAS DEPENDENCIAS GLOBALIZADORAS.

− ADMINISTRAR EL FONDO DE RECUPERACIÓN DEL INSTITUTO, DE ACUERDO

A LOS REGLAMENTOS ESTABLECIDOS. − MANTENER PERMANENTE COMUNICACIÓN CON LAS UNIDADES DEL

INSTITUTO, CON EL OBJETO DE QUE LA INFORMACIÓN SOBRE LAS SOLICITUDES Y AUTORIZACIONES PRESUPUESTALES SEA CLARA Y EXPEDITA.

V3L6210 DEPARTAMENTO DE CONTROL PRESUPUESTAL Y CONTABILIDAD FUNCIONES: − SUPERVISAR LAS OPERACIONES CONTABLES QUE REALICEN LAS

UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL INSTITUTO, CON CARGO A LOS PRESUPUESTOS AUTORI-ZADOS, EN EL PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN O POR OTROS ORGANISMOS FINANCIADORES.

− SUPERVISAR QUE LA APLICACIÓN TÉCNICA Y MECÁNICA CONTABLE SE REALICE CONFORME A LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA LEY


DE PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PUBLICO FEDERAL Y POR LAS DISPOSICIONES APLICA-BLES DICTADAS POR LAS SECRETARIAS DE HACIENDA Y CRÉDITO PUBLICO Y DE LA CONTRALORÍA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO.

− ELABORAR Y PRESENTAR EN FORMA OPORTUNA Y CONFIABLE LOS

ESTADOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTALES CONSOLIDADOS. − ELABORAR Y ENVIAR LOS FORMATOS DEL SISTEMA INTEGRAL DE

INFORMACIÓN A LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PUBLICO.

V3L6220 DEPARTAMENTO DE PAGOS FUNCIONES:

− VERIFICAR QUE LOS PAGOS A EFECTUAR, CON CARGO AL PRESUPUESTO AUTORIZADO A OFICINAS GENERALES, CUMPLAN CON LOS ORDENAMIENTOS LEGALES, ASÍ COMO CON LAS NORMAS ADMINISTRATIVAS DEL INSTITUTO.

− TRAMITAR ORDENES DE PAGO Y DEMÁS DOCUMENTOS QUE AUTORICEN

PAGOS CON CARGO AL PRESUPUESTO AUTORIZADO A OFICINAS GENERALES.

− VERIFICAR QUE LOS COMPROBANTES DE COMPRAS Y GASTOS CUMPLAN

CON LOS REQUISITOS ESTABLECIDOS POR LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PUBLICO.

− TRAMITAR, CONTROLAR Y PAGAR LOS VIÁTICOS Y PASAJES TERRESTRES

EN LAS COMISIONES QUE CUBREN LOS TRABAJADORES DE LAS DIFERENTES ÁREAS DEL INSTITUTO.

− EFECTUAR EL PAGO DE NOMINAS Y POR PRESTACIÓN DE SERVICIOS

PROFESIONALES A PERSONAS DE OFICINAS GENERALES.


− EFECTUAR LAS DECLARACIONES Y PAGOS DE CARÁCTER FISCAL,

SINDICAL Y DE SEGURIDAD SOCIAL DE ACUERDO AL CALENDARIO ESTABLECIDO.

− ELABORAR LOS ESTADOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTALES DE OFICINAS

DE MÉXICO. − MANTENER ACTUALIZADOS SUS REGISTROS CONTABLES. − EFECTUAR LOS PAGOS A PROVEEDORES DE BIENES Y SERVICIOS QUE

CONTRATA EL INSTITUTO.

V3L6230 DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS FUNCIONES:

− GESTIONAR ANTE LAS DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES EL PAGO DE

LOS SUBSIDIOS OTORGADOS AL INSTITUTO. − REGISTRAR TODOS LOS INGRESOS QUE OBTENGA EL INSTITUTO POR

DIFERENTES FUENTES DE FINANCIAMIENTO. − MINISTRAR A LAS UNIDADES DEL INSTITUTO DE LOS RECURSOS DE

ACUERDO AL CALENDARIO ESTABLECIDO. − LLEVAR A CABO EL REGISTRO Y CONTROL DE LAS RECUPERACIONES

ENVIADAS POR LAS DELEGACIONES Y LOS CENTROS COORDINADORES INDIGENISTAS.

− ENTREGAR LOS RECURSOS PRESUPUESTALES NO EJERCIDOS A LA

TESORERÍA DE LA FEDERACIÓN (TESOFE).

V3L6300 SUBDIRECCIÓN DE PERSONAL FUNCIONES:


− DIRIGIR, CONTROLAR Y DIFUNDIR LA APLICACIÓN ADECUADA Y OPORTUNA DE LAS DIVERSAS DISPOSICIONES LEGALES Y ADMINISTRATIVAS DEL CONSEJO DIREC-TIVO DEL INSTITUTO Y DE LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL QUE NORMAN Y CONTROLAN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL CON EL OBJETO DE REALIZAR UNA EFICIENTE ADMINISTRACION DE LOS MISMOS.

− EVALUAR LOS SISTEMAS, MÉTODOS Y REGISTROS DE TRABAJO QUE

PERMITAN MEJORAR PERMANENTEMENTE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

− ELABORAR Y PROPONER AL CONSEJO DIRECTIVO DEL INSTITUTO,

POLITICAS Y PROGRAMAS DE TRABAJO QUE PERMITAN REALIZAR UNA EFICIENTE ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS.

− ESTABLECER RELACIONES DE COORDINACION CON LAS DIFERENTES

AREAS SUSTANTIVAS Y ADJETIVAS QUE INTEGRAN EL INSTITUTO Y CON LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS DEL GOBIERNO FEDERAL QUE NORMAN Y CONTROLAN LA ADMINISTRACION DE PERSONAL.

− PREVER, ESTUDIAR, ANALIZAR, PROPONER Y APLICAR SOLUCIONES

OPORTUNAS A LOS DIVERSOS PROBLEMAS QUE SE PUEDAN SUSCITAR EN LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL.

− FOMENTAR Y MANTENER UNA RELACIÓN Y COMUNICACIÓN EFICIENTE CON

LA REPRESENTACIÓN SINDICAL DEL INSTITUTO.

V3L6310 DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL FUNCIONES:

− ACORDAR CON LA SUBDIRECCIÓN DE PERSONAL, LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL Y DE TODOS LOS MOVIMIENTOS QUE INCIDAN EN LA NOMINA, ASÍ COMO VERIFICAR QUE SE CUMPLA CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE, PARA QUE SE CUBRA DE MANERA OPORTUNA CON EL PAGO DE LAS REMUNERACIONES A QUE TIENEN DERECHO LOS TRABAJADORES.

− ACTUALIZAR Y CONTROLAR DE MANERA PERMANENTE LAS NOMINAS Y LA

PLANTILLA DE PERSONAL DE ESTRUCTURA Y DE HONORARIOS, DEL INSTITUTO.

− CALCULAR, CONTROLAR Y ENTERAR OPORTUNAMENTE LOS PAGOS

FISCALES Y LAS APORTACIONES DE SEGURIDAD SOCIAL QUE DEBA


CUBRIR EL INSTITUTO, POR EL PAGO DE LA NÓMINA DE OFICINAS CENTRALES.

− CONTROLAR Y EVALUAR PERMANENTEMENTE EL SISTEMA DE NÓMINA Y

DE ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL INSTITUTO, CON EL OBJETO DE PROPORCIONAR INFORMACIÓN CONFIABLE Y OPORTUNA PARA LA TOMA DE DECISIONES POR PARTE DE LAS AUTORIDADES.

− FORMULAR, CONTROLAR, EVALUAR Y TRAMITAR EL ANTEPROYECTO DEL

PRESUPUESTO ANUAL DE SERVICIOS PERSONALES, ASI COMO SU PROGRAMA DE TRABAJO.

− ELABORAR Y CONTROLAR EL TECHO FINANCIERO DE SERVICIOS

PERSONALES, ASÍ COMO LAS PLAZAS QUE TIENEN ASIGNADAS LAS DIVERSAS UNIDADES ORGÁNICAS DEL INSTITUTO.

− CONTROLAR, CALENDARIZAR, TRAMITAR, CONCILIAR Y EVALUAR DE

MANERA CONJUNTA CON LAS SUBDIRECCIONES DE PROGRAMACION Y PRESUPUESTO Y DE RECURSOS FINANCIEROS, LOS MOVIMIENTOS Y LA MINISTRACION DE RECURSOS PRESUPUESTALES PARA LAS DELEGACIONES ESTATALES, ASI COMO EL AVANCE DEL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO DE SERVICIOS PERSONALES.

− ACTUALIZAR, CONTROLAR, EVALUAR Y TRAMITAR, EN SU CASO, ANTE LAS DEPENDENCIAS COORDINADORAS, EL CATÁLOGO DE PUESTOS, EL TABULADOR DE SUELDOS Y EL PRESUPUESTO DE PLAZAS DEL INSTITUTO.

− CALCULAR Y TRAMITAR ANTE LAS SUBDIRECCIONES DE PROGRAMACIÓN Y

PRESUPUESTO, Y DE RECURSOS FINANCIEROS, EL MONTO DE LOS PASIVOS DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA Y DE LAS APORTACIONES A LA SEGURIDAD SOCIAL, ASÍ COMO LA PARTE PROPORCIONAL DE LAS POSIBLES RECLAMACIONES POR GRATIFICACIÓN ANUAL, SALARIOS Y DEMÁS PRESTACIONES.

− ASESORAR A LAS DELEGACIONES ESTATALES EN LA APLICACIÓN DE LA

NORMATIVIDAD VIGENTE EN MATERIA DE REMUNERACIONES Y DEDUCCIONES.

− ELABORAR Y PROPORCIONAR A LOS TRABAJADORES DEL INSTITUTO, LAS

CONSTANCIAS DE RETENCIONES Y PERCEPCIONES QUE LE SEAN REQUERIDAS.


V3L6320 DEPARTAMENTO DE SERVICIOS AL PERSONAL FUNCIONES:

− SUPERVISAR LA APLICACIÓN DE NORMAS, POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE EN MATERIA DE SERVICIOS AL PERSONAL EMITAN LAS DEPENDENCIAS NORMATIVAS Y LAS AUTORIDADES DEL INSTITUTO.

− TRAMITAR, EVALUAR Y CONTROLAR LAS PRESTACIONES Y SERVICIOS QUE

SE OTORGAN A LOS TRABAJADORES DEL INSTITUTO. − FORMULAR, CONJUNTAMENTE CON EL DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y

CONTROL, EL ANTEPROYECTO DEL PRESUPUESTO ANUAL DE PRESTACIONES Y SERVICIOS DEL PERSONAL DEL INSTITUTO.

− ASESORAR AL PERSONAL DEL INSTITUTO PARA LA OBTENCIÓN DE

PRESTACIONES Y SERVICIOS, CONFORME A LA NORMATIVIDAD VIGENTE. − CONTROLAR LA ASISTENCIA DEL PERSONAL DE OFICINAS CENTRALES DEL

INSTITUTO. − DIRIGIR Y CONTROLAR LA INTEGRACIÓN Y MANEJO DEL ARCHIVO DE

PERSONAL DEL INSTITUTO. − COORDINAR LAS FUNCIONES Y ACTIVIDADES DE LA COMISIÓN MIXTA DE

SEGURIDAD E HIGIENE, Y DE LA UNIDAD INTERNA DE PROTECCIÓN CIVIL. − PROPONER DE MANERA CONJUNTA CON LAS SUBDIRECCIONES DE LA

SECRETARIA TESORERÍA, A LA SUBDIRECCIÓN DE CAPACITACIÓN DE LA DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN SOCIAL DEL INSTITUTO, LOS CURSOS DE ADIESTRAMIENTO, CAPACITACIÓN ACTUALIZACIÓN Y DESARROLLO.

− FOMENTAR LA SELECCIÓN DE PERSONAL CALIFICADO CONFORME A LOS

PERFILES DE CADA PUESTO.

V3L6400 SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS FUNCIONES:


− VERIFICAR QUE SE CUMPLA CON LA NORMATIVIDAD VIGENTE EN LAS

ADQUISI-CIONES DE BIENES Y SERVICIOS, ASÍ COMO EN SU REGISTRO, RESGUARDO, DISTRIBUCIÓN, BAJA Y DESTINO FINAL DE LOS MISMOS.

− COORDINAR LA ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE

ADQUISICIONES. − INTEGRAR Y CONVOCAR AL COMITÉ DE ADQUISICIONES DEL INSTITUTO Y

ASESORAR A LOS COMITÉS DE ADQUISICIONES REGIONALES. − VERIFICAR QUE LA ENTREGA DE LOS BIENES Y SERVICIOS POR PARTE DE

LOS PROVEEDORES SE LLEVE A CABO CON LA CALIDAD, PRECIO Y TIEMPO PACTADOS.

− VERIFICAR QUE LA ENTREGA DE LOS MATERIALES SOLICITADOS AL

ALMACÉN POR LAS ÁREAS DEL INSTITUTO SE LLEVE A CABO CON TODA OPORTUNIDAD.

− SUPERVISAR EL LEVANTAMIENTO FÍSICO DEL INVENTARIO EN ALMACÉN Y

DE BIENES MUEBLES PROPIEDAD DEL INSTITUTO. − SUPERVISAR QUE LOS SERVICIOS DE COMUNICACIÓN POR RADIO, DE

IMPRENTA, LIMPIEZA, FOTOCOPIADO, ENVÍO Y RECEPCIÓN DE CORRESPONDENCIA, CONMUTADOR, VIGILANCIA, MANTENIMIENTO DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES Y DE TRANSPORTACIÓN DE PERSONAL Y MATERIALES, SE LLEVE A CABO CON TODA OPORTUNIDAD Y EFICACIA.

− PROPONER NORMAS Y LINEAMIENTOS PARA EL USO, MANTENIMIENTO Y

TRÁMITES RELACIONADOS CON EL PARQUE VEHÍCULAR PROPIEDAD DEL INSTITUTO.

− SUPERVISAR LOS TRÁMITES PARA EL ASEGURAMIENTO DE INMUEBLES Y

VEHÍCULOS PROPIEDAD DEL INSTITUTO.

V3L6410 DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES, ALMACENES E INVENTARIOS FUNCIONES:

− INTEGRAR EL PROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES DEL INSTITUTO, SOMETERLO A LA CONSIDERACIÓN DEL COMITÉ DE ADQUISICIONES Y EJECUTARLO DE ACUERDO A LO ESPECIFICADO.


− GENERAR Y FINCAR PEDIDOS, PREVIA APROBACIÓN DEL SUBDIRECTOR DE

RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS. − CONTROLAR EL TRAMITE DE REQUISICIONES PRESENTADAS POR LAS

ÁREAS DEL INSTITUTO Y GENERAR EL PEDIDO CONSOLIDADO. − SOMETER A DICTAMEN DEL COMITÉ DE ADQUISICIONES DEL INSTITUTO

LOS PEDIDOS QUE EXCEDAN SU MONTO AUTORIZADO. − LLEVAR EL CONTROL DE LA OPERACIÓN DE COMPRA DESDE EL

FINCAMIENTO DEL PEDIDO HASTA SU ENTREGA POR EL PROVEEDOR. − EFECTUAR EL COTEJO FÍSICO DE LOS BIENES ADQUIRIDOS PARA

VERIFICAR QUE CUMPLAN CON LAS CONDICIONES PACTADAS EN EL PEDIDO.

− RESGUARDAR LOS BIENES Y DISTRIBUIRLOS A LAS ÁREAS DEL INSTITUTO

DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA. − CONTROLAR LAS EXISTENCIAS DE BIENES EN ALMACÉN, A FIN DE

MANTENERLAS DENTRO DE LOS MÁXIMOS Y MÍNIMOS AUTORIZADOS. − LLEVAR A CABO EL LEVANTAMIENTO DEL INVENTARIO DE LOS BIENES EN

ALMACÉN Y DE LOS BIENES MUEBLES EN OFICINA, DE ACUERDO AL PROGRAMA ESTABLECIDO, Y DETECTAR LOS BIENES SUSCEPTIBLES DE DARSE DE BAJA.

− DAR DE BAJA LOS BIENES MUEBLES DETERIORADOS O NO ÚTILES PARA EL

INSTITUTO DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD VIGENTE.

− ASESORAR A LAS DELEGACIONES ESTATALES EN LA BAJA DE VEHÍCULOS. − TRAMITAR Y CONTROLAR EL SEGURO DE BIENES MUEBLES, INMUEBLES Y

VEHÍCULOS PROPIEDAD DEL INSTITUTO.

V3L6420 DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES FUNCIONES:


− COORDINAR LA PRESTACIÓN, DE SERVICIOS A LAS ÁREAS DEL INSTITUTO, DE COMUNICACIÓN POR RADIO, CORRESPONDENCIA, CONMUTADOR, IMPRENTA, LIMPIEZA, FOTOCOPIADO, VIGILANCIA, MANTENIMIENTO DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES, TRANSPORTACIÓN DE PERSONAL Y MATERIALES.

− MANTENER COMUNICACIÓN CON LAS DEMÁS ÁREAS DEL INSTITUTO, A FIN

DE PROPORCIONARLES EN CASOS EXTRAORDINARIOS, EL APOYO DE PERSONAL DE LIMPIEZA, ESTIBA Y/O VIGILANCIA QUE LE SEA REQUERIDO.

− REALIZAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A EQUIPOS DE

RADIO, IMPRENTA, FOTOCOPIADO Y DE OFICINA DE ACUERDO AL PROGRAMA ESTABLECIDO O POR SOLICITUD DE LAS ÁREAS DEL INSTITUTO.

− TRAMITAR, EXPEDIR Y CONTROLAR LOS PASAJES AÉREOS A LAS

UNIDADES DEL INSTITUTO QUE LO SOLICITEN. − ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO A

INMUEBLES DEL INSTITUTO. − CONTROLAR, DE ACUERDO A LOS LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA

SUBDIRECCIÓN, EL APOYO VEHICULAR A PERSONAL DEL INSTITUTO. − VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS TÉRMINOS DE LOS CONTRATOS DE

ARRENDAMIENTO Y SERVICIOS A INMUEBLES Y EQUIPOS QUE CELEBRE EL INSTITUTO.

− ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y

CORRECTIVO A VEHÍCULOS PROPIEDAD DEL INSTITUTO Y ELABORAR LAS BITÁCORAS CORRESPONDIENTES.

− ELABORAR EL PROGRAMA DE ADQUISICIONES DE REFACCIONES,

LUBRICANTES Y ACEITES.

− CONTROLAR Y REALIZAR LOS TRAMITES DE DOCUMENTACIÓN Y VERIFICACIÓN ANTICONTAMINANTE, SEGÚN EL PROGRAMA OFICIAL, ASÍ COMO EL PAGO DE TENENCIAS, DERECHOS VEHICULARES Y REVISTAS DE LOS VEHÍCULOS QUE LO AMERITEN.


− COMUNICAR AL DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES, ALMACENES E

INVENTARIOS DE LA SITUACIÓN DE LOS VEHÍCULOS SUSCEPTIBLES DE DARSE DE BAJA.

− COORDINAR CON EL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES EL

APOYO VEHICULAR A PERSONAL DEL INSTITUTO.

V3L6500 SUBDIRECCIÓN DE INFORMÁTICA. FUNCIONES:

− ESTABLECER LAS NORMAS, LINEAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS EN MATERIA DE INFORMÁTICA DEL INSTITUTO NACIONAL INDIGENISTA.

− ELABORAR PLANES, PROGRAMAS DE TRABAJO Y PRESUPUESTOS

ANUALES EN MATERIA DE INFORMÁTICA. − ANALIZAR LAS NECESIDADES QUE DE EQUIPO, PROGRAMAS DE COMPUTO,

SISTEMAS E INSUMOS TENGAN LAS ÁREAS DE OFICINAS CENTRALES Y UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS FORÁNEAS DEL INSTITUTO.

− PROPORCIONAR AL ÁREA DE COMPETENCIA EN EL INSTITUTO, LAS

NECESIDADES DE CAPACITACIÓN EN MATERIA DE INFORMÁTICA. − ELABORAR LOS PROYECTOS DE ACTUALIZACIÓN O ADECUACIÓN DE

MANUALES DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS DE LA SUBDIRECCIÓN. − REALIZAR LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS REQUERIDOS PARA LA

CORRECTA OPERACIÓN DE LA SUBDIRECCIÓN, CONFORME A LA NORMATIVIDAD VIGENTE.

V3L6510 DEPARTAMENTO DE DESARROLLO FUNCIONES:

− ANALIZAR LAS NECESIDADES QUE DE SISTEMAS DE COMPUTO TENGA EL INSTITUTO, PARA EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN.

− CUMPLIR Y VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS, LINEAMIENTOS Y

ESTÁNDARES ESTABLECIDOS POR LA SUBDIRECCIÓN DE INFORMÁTICA,


PARA EL ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE COMPUTO INSTITUCIONALES.

− DISEÑAR, DESARROLLAR, E IMPLEMENTAR LOS SISTEMAS DE COMPUTO

INSTITU-CIONALES, QUE DETERMINE COMO NECESARIOS Y BRINDARLES MANTENIMIENTO.

− ELABORAR LOS MANUALES TÉCNICOS Y DE USUARIO,

CORRESPONDIENTES A LOS SISTEMAS INSTITUCIONALES DE COMPUTO, QUE DESARROLLE.

− CAPACITAR A LOS USUARIOS DE LOS SISTEMAS INSTITUCIONALES DE

COMPUTO QUE DESARROLLE. − APOYAR A LA SUBDIRECCIÓN EN LA ELABORACIÓN DE PLANES Y

PROGRAMAS DE TRABAJO.

V3L6520 DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN Y SOPORTE A USUARIOS FUNCIONES:

− CUMPLIR Y VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS, LINEAMIENTOS Y ESTAN-DARES EN MATERIA DE ASESORÍA, ATENCIÓN A USUARIOS Y SOPORTE TÉCNICO QUE ESTABLEZCA LA SUBDIRECCIÓN.

− ASESORAR A LAS ÁREAS DEL INSTITUTO Y UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y

OPERA-TIVAS FORÁNEAS, EN EL MANEJO ADECUADO DE LOS EQUIPOS DE COMPUTO PROGRAMAS COMERCIALES Y SISTEMAS INSTITUCIONALES.

− REALIZAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y CORRECTIVO A LOS

EQUIPOS DE COMPUTO DEL INSTITUTO, EN OFICINAS CENTRALES, Y APOYAR A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS FORÁNEAS CUANDO SEA NECESARIO.

− ENVIAR Y RECIBIR INFORMACIÓN OFICIAL, A NIVEL NACIONAL, POR MEDIOS

DE COMUNICACIÓN ELECTRÓNICA. − REQUISAR EL FORMATO “RESUMEN DE PROYECTO” (RP), EN EL RUBRO

GASTOS DE INVERSIÓN.


− ELABORAR DICTÁMENES TÉCNICOS EN MATERIA DE INFORMÁTICA. − INSTALAR EQUIPO DE COMPUTO, REDES Y ENLACES DE COMUNICACIONES

POR MEDIOS ELECTRÓNICOS. − ADMINISTRAR LA RED INSTITUCIONAL DE DATOS.

V3L6600 SUBDIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO FINANCIERO

FUNCIONES:

− APOYAR A LAS ÁREAS DE LA SECRETARIA TESORERÍA EN LA ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO DE LAS OBSERVACIONES, INSTRUCCIONES Y RECOMENDACIONES EMITIDAS POR LOS ÓRGANOS DE CONTROL Y FISCALIZACIÓN.

− LLEVAR A CABO LA ACTUALIZACIÓN DE LA NORMATIVIDAD CON LA QUE

OPERA LA ADMINISTRACIÓN DEL INSTITUTO. − DIFUNDIR LA NORMATIVIDAD VIGENTE A LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS

CENTRAL Y FORÁNEAS, EMITIDA POR LAS DEPENDENCIAS GLOBALIZADORAS, ASÍ COMO LA QUE EMITA LA SECRETARIA TESORERÍA Y DERIVADA DE LAS OBSERVACIONES HECHAS POR ÓRGANOS DE CONTROL Y FISCALIZACIÓN.

− INSTRUMENTAR MECANISMOS DE CONTROL INTERNO, QUE DE ACUERDO A

LAS OBSERVACIONES DE LAS INSTANCIAS DE CONTROL Y FISCALIZACIÓN SE DEBAN REALIZAR, CON EL PROPÓSITO DE EVITAR LA COMISIÓN DE LAS MISMAS FALTAS.

− COORDINAR EL SEGUIMIENTO DEL PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN PUBLICA (PROMAP-PROMODEA). − VERIFICAR QUE LOS RECURSOS FINANCIEROS ESPECIALES SE

ADMINISTREN Y APLIQUEN CON ESTRICTO APEGO A LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS DICTADOS POR LAS DEPENDENCIAS GLOBALIZADORAS, POR LOS ORGANISMOS FINANCIADORES Y LAS AUTORIDADES DEL INSTITUTO.


− PARTICIPAR EN LOS COMITÉS TECNICO-ADMINISTRATIVOS A QUE SEA

CONVOCADA. − FORMULAR INFORMES PERIÓDICOS PARA LAS DEPENDENCIAS

GLOBALIZADORAS, LOS ORGANISMOS FINANCIADORES Y LAS AUTORIDADES DEL INSTITUTO.

V3L7000 DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS FUNCIONES:

− PROPONER A LA DIRECCIÓN GENERAL LAS NORMAS Y LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA OPERACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROYECTOS A CARGO DE LA DIRECCIÓN.

− REPRESENTAR AL INSTITUTO EN LOS ASUNTOS CONTENCIOSOS O

ADMINISTRA-TIVOS EN QUE SEA PARTE O TENGA INTERÉS PATRIMONIAL O JURÍDICO, EN LOS CASOS EN QUE POR ACTOS O HECHOS JURÍDICOS SE VEAN INVOLUCRADOS SUS DERECHOS O PATRIMONIO.

− FORMULAR ANTE EL AGENTE DEL MINISTERIO PUBLICO FEDERAL O DEL

FUERO COMÚN LAS QUERELLAS O DENUNCIAS EN LOS CASOS EN LOS QUE EL ÓRGANO DE CONTROL INTERNO DETERMINE LA EXISTENCIA DE UN DAÑO PATRIMONIAL, O SE PONGA EN PELIGRO UN BIEN O INTERÉS EN PERJUICIO DEL PROPIO INSTITUTO, PARA DESISTIRSE DE ELLOS CUANDO LA LEY LO PERMITA.

− ASESORAR JURÍDICAMENTE A LAS DISTINTAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS

DEL INSTITUTO. − SOLICITAR A LOS FUNCIONARIOS DEL INSTITUTO Y A OTRAS

DEPENDENCIAS LA INFORMACIÓN QUE SE REQUIERA PARA EL TRAMITE DE ASUNTOS DE SU COMPETENCIA.

− SUPERVISAR QUE SEAN ATENDIDOS LOS ASUNTOS Y CONSULTAS EN

MATERIA JURÍDICO- CONTENCIOSA QUE FORMULEN LOS FUNCIONARIOS DEL INSTITUTO.

− INSTRUMENTAR JURÍDICAMENTE LA ELABORACIÓN Y VALIDACIÓN DE LOS

CONVE-NIOS EN QUE PARTICIPE EL INSTITUTO CON PERSONAS FÍSICAS Y MORALES DEL SECTOR PUBLICO PRIVADO O SOCIAL.


− FORMULAR Y COORDINAR LA EJECUCIÓN DE PROYECTOS DE APOYO

TÉCNICO Y ASESORÍA DIRIGIDOS A LAS UNIDADES ESTATALES Y REGIONALES DEL INSTITUTO.

− INSTRUMENTAR Y DEFINIR ACCIONES DE CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL DEL INSTITUTO, EN MATERIA JURÍDICA QUE SE RELACIONEN CON SU COMPETENCIA.

− COMPILAR LAS LEYES, REGLAMENTOS, DECRETOS, ACUERDOS,

CIRCULARES, RESOLUCIONES, TESIS JURISPRUDENCIALES DE LOS TRIBUNALES Y DEMÁS DISPOSICIONES JURÍDICAS RELACIONADAS CON LA COMPETENCIA DEL INSTITUTO.

− DETERMINAR LAS ACCIONES JURÍDICAS A REALIZAR RESPECTO DE LOS

ASUNTOS A CARGO DE OTRAS ÁREAS DEL INSTITUTO QUE TENGAN REPERCUSIÓN EN ESTE ÁMBITO.

− CERTIFICAR LOS DOCUMENTOS CUYOS ORIGINALES OBREN EN PODER DE

LA DIRECCIÓN O DE OTRAS ÁREAS DEL INSTITUTO.

V3L7010 DEPARTAMENTO DE CONTRATOS Y CONVENIOS. FUNCIONES:

− ASESORAR EN LA ELABORACIÓN Y APROBACIÓN DE LOS CONVENIOS Y

CONTRATOS EN QUE PARTICIPE EL INSTITUTO. − ATENDER CONSULTAS DE CARÁCTER JURÍDICO QUE LE FORMULEN LOS

FUNCIONARIOS DEL INSTITUTO. − ANALIZAR LAS DISPOSICIONES QUE SE PUBLIQUEN EN EL DIARIO OFICIAL Y

QUE SEAN DE INTERÉS PARA LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DEL INSTITUTO, Y HACERLAS DEL CONOCIMIENTO DE LOS FUNCIONARIOS ENCARGADOS DE LAS MISMAS.

− COMPILAR LEYES, REGLAMENTOS, DECRETOS Y ACUERDOS QUE EN LOS

ÁMBITOS FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL SE RELACIONEN CON LAS FUNCIONES PROPIAS DEL INSTITUTO.


− PROPONER LOS PROYECTOS DE LEYES, REGLAMENTOS, DECRETOS,

ACUERDOS CIRCULARES, ASÍ COMO DE LAS REFORMAS QUE PROCEDAN, PARA SU APROBACIÓN POR LAS AUTORIDADES SUPERIORES.

− REALIZAR CURSOS DE ACTUALIZACIÓN JURÍDICA SOBRE ASPECTOS DE LA

COMPETENCIA DEL INSTITUTO. − ELABORAR LOS PROYECTOS DE OPINIONES QUE EN MATERIA AGRARIA

COMPETAN AL INSTITUTO CONFORME A LAS LEYES APLICABLES. − PARTICIPAR EN LAS ACTIVIDADES DE OTRAS ÁREAS DEL INSTITUTO QUE

TENGAN REPERCUSIÓN JURÍDICA.

V3L7020 DEPARTAMENTO DE ASUNTOS CONTENCIOSOS FUNCIONES:

− REPRESENTAR AL INSTITUTO CUANDO SE AFECTE SU PATRIMONIO O SE PONGA EN PELIGRO UN INTERÉS JURÍDICO, Y, EN SU CASO, DESISTIRSE DE DENUNCIAS O QUERELLAS EN MATERIA PENAL CUANDO LA LEY LO PERMITA.

− REPRESENTAR AL INSTITUTO ANTE LAS AUTORIDADES JUDICIALES O DEL

TRABAJO EN AQUELLOS ASUNTOS DE CARÁCTER LABORAL, CIVIL, MERCANTIL, ADMINISTRATIVO Y AGRARIO, OTORGANDO EL DESISTIMIENTO CUANDO PROCEDA.

− FORMULAR DICTÁMENES DE LAS ACTAS ADMINISTRATIVAS RELATIVAS A LA

SITUACIÓN LABORAL DEL PERSONAL. − APOYAR A LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS DEL INSTITUTO QUE REQUIERAN

ASESORÍA DE CARÁCTER JURÍDICO. − PARTICIPAR EN LA REVISIÓN DE LOS REGLAMENTOS DE CONDICIONES

GENERALES DE TRABAJO Y ESCALAFÓN. − CREAR Y MANTENER ACTUALIZADO EL CATALOGO DE ASUNTOS JURÍDICOS

EN QUE INTERVENGA EL INSTITUTO. − ESTUDIAR Y AUXILIAR EN LA RECOPILACIÓN DE LA JURISPRUDENCIA, A FIN

DE QUE LOS ABOGADOS SE MANTENGAN ACTUALIZADOS EN LA MATERIA.


V3L8000 DELEGACIONES ESTATALES. FUNCIONES:

- ACORDAR CON EL DIRECTOR GENERAL DEL INSTITUTO SOBRE EL

DESPACHO DE LOS ASUNTOS ESPECÍFICOS ENCOMENDADOS A LA DELEGACIÓN E INFORMARLE DE LAS ACTIVIDADES QUE REALICEN LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS A SU RESPONSABILIDAD.

- INTEGRAR EL CONSEJO TÉCNICO ESTATAL PARA PROMOVER LA

CONCURRENCIA INTERINSTITUCIONAL Y ASEGURAR LA PARTICIPACIÓN INDÍGENA EN LA ELABORACIÓN, DISCUSIÓN, CONCERTACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LOS PROGRAMAS ANUALES DE ACTIVIDADES QUE REALIZA EL INSTITUTO EN LAS ZONAS INDÍGENAS DE SU ENTIDAD FEDERATIVA.

- APOYAR Y FORTALECER LA CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LAS

COMUNIDADES Y DE LAS ORGANIZACIONES INDÍGENAS, EN LA OBTENCIÓN DE RECURSOS ECONÓMICOS Y OTROS APOYOS ANTE LAS DIFERENTES INSTITUCIONES DE FINANCIAMIENTO NACIONALES E INTERNACIONALES.

- ASESORAR Y CAPACITAR A LAS COMUNIDADES, ORGANIZACIONES

INDÍGENAS Y A LAS UNIDADES OPERATIVAS DEL INSTITUTO EN ASPECTOS TÉCNICO ADMINISTRA-TIVOS PARA LA FORMULACIÓN Y OPERACIÓN DE LOS PROYECTOS DE CARÁCTER SOCIAL, DE ORGANIZACIÓN Y ECONÓMICOS EN LAS VERTIENTES DE INFRAESTRUCTURA, EDUCACIÓN, SALUD, BIENESTAR SOCIAL, PRODUCTIVOS, COMERCIALES Y AGROINDUSTRIALES, ASÍ COMO DE CULTURA, INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL.

- COORDINAR LA EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS Y ACCIONES A CARGO

DEL INSTITUTO EN SU ÁREA DE INFLUENCIA, APEGÁNDOSE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE.

- ELABORAR Y PRESENTAR DIAGNÓSTICOS RELATIVOS A LA PROBLEMÁTICA

ESTATAL EN LAS MATERIAS DE COMPETENCIA DEL INSTITUTO. - PROMOVER Y FORTALECER ACCIONES DE COORDINACIÓN CON LAS

INSTANCIAS ESTATALES Y FEDERALES, A TRAVÉS DEL COMITÉ DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO ESTATAL (COPLADE), PARA LA GESTIÓN Y ATENCIÓN DE LOS PROBLEMAS DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS, EN MATERIA DE BIENESTAR SOCIAL, DESARROLLO ECONÓMICO, DESARROLLO SOCIAL, PROCURACIÓN DE JUSTICIA, CULTURA, INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL.


- CONDUCIR LA ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO Y EL DESARROLLO DE PROGRAMAS Y PROYECTOS QUE ESTÉN BAJO SU RESPONSABILIDAD, ASÍ COMO SUPERVISAR LO CORRESPONDIENTE A LAS UNIDADES OPERATIVAS DE SU ÁREA DE INFLUENCIA, DE CONFORMIDAD CON LAS POLÍTICAS, NORMAS, LINEAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS QUE DICTE LA SECRETARÍA TESORERÍA.

- REALIZAR LAS DEMÁS FUNCIONES INHERENTES A LA DELEGACIÓN QUE LE

ENCOMIENDE EL TITULAR DEL INSTITUTO, Y LAS DEMÁS QUE SE SEÑALEN EN EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN.

4.4 RELACIONES DE COORDINACIÓN 4.4.1 RELACIONES DE COORDINACIÓN INTERNA ACUERDOS DE COORDINACIÓN CON: CONSEJO DIRECTIVO CON: DIRECCIÓN GENERAL DIRECCIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS SECRETARÍA TESORERÍA DIRECCIÓN DE OPERACIÓN Y DESARROLLO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL DIRECCIÓN DE ORGANIZACIÓN Y CAPACITACIÓN SOCIAL DIRECCIÓN DE PROCURACIÓN DE JUSTICIA DELEGACIONES ESTATALES CENTROS COORDINADORES INDIGENISTAS RADIODIFUSORAS INDIGENISTAS CONTRALORÍA INTERNA

4.4.1 RELACIONES DE COORDINACIÓN EXTERNA


ACUERDOS DE COORDINACIÓN CON: GOBIERNOS Y ORGANISMOS ESTATALES Y MUNICIPALES. ORGANISMOS INTERNACIONALES. ORGANISMOS NO GUBERNAMENTALES. INSTANCIAS ACADÉMICAS. ORGANIZACIONES SOCIALES Y CIVILES INDÍGENAS O NO INDÍGENAS. EN MATERIA DE: PROMOCIÓN Y PROCURACIÓN DE JUSTICIA. BIENESTAR SOCIAL. DESARROLLO ECONÓMICO Y PRODUCTIVO. INFRAESTRUCTURA SOCIAL BÁSICA. INVESTIGACIÓN Y PROMOCIÓN CULTURAL. DESARROLLO DE CAPITAL HUMANO, FAMILIAR Y SOCIAL. COORDINACIÓN CON: SECRETARIA DE DESARROLLO SOCIAL EN MATERIA DE: BIENESTAR SOCIAL DE LOS PUEBLOS INDÍGENAS. COORDINACIÓN CON: SECRETARIA DE GOBERNACIÓN EN MATERIA DE: ATENCIÓN A LA POBLACIÓN INDÍGENA ASENTADA PERMANENTE O TEMPORALMENTE EN TODAS LAS ENTIDADES FEDERATIVAS DEL PAÍS. COORDINACIÓN CON: SECRETARIA DE AGRICULTURA, GANADERÍA Y DESARROLLO RURAL EN MATERIA DE: BIENESTAR SOCIAL EN LOS NÚCLEOS AGRARIOS INDÍGENAS.

COORDINACIÓN CON: SECRETARIA DE COMERCIO Y FOMENTO INDUSTRIAL EN MATERIA DE: ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL SECTOR PÚBLICO, ASÍ COMO OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS.


COORDINACIÓN CON: SECRETARIA DE SALUD EN MATERIA DE: CONTRIBUIR A LA RECUPERACIÓN DE LA SALUD DE ENFERMOS INDÍGENAS DE ESCASOS RECURSOS, QUE REQUIEREN ATENCIÓN MEDICA ESPECIALIZADA, MEDIANTE SU CANALIZACIÓN A UNIDADES MEDICAS DE TERCER NIVEL DEL SECTOR SALUD, ASÍ COMO A LA MEDICINA TRADICIONAL INDÍGENA. COORDINACIÓN CON: SECRETARIA DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES EN MATERIA DE: PRODUCCIÓN DE PROGRAMAS RADIOFÓNICOS DE LAS COMUNIDADES Y ORGANIZA-CIONES INDÍGENAS PARA QUE SE TRANSMITAN A TRAVÉS DE LAS RADIODIFUSORAS DEL INI Y EXTERNAS, ASÍ COMO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CAMINOS RURALES Y PUENTES COLGANTES. COORDINACIÓN CON: SECRETARIA DE EDUCACIÓN PÚBLICA EN MATERIA DE: APOYO A ESTUDIANTES INDÍGENAS DE ESCASOS RECURSOS PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO EN LAS FASES DE PRIMARIA, SECUNDARIA, PREPARATORIA, LICENCIATURA Y MAESTRÍA. COORDINACIÓN CON: SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO EN MATERIA DE: PRESUPUESTO, CONTABILIDAD Y GASTO PÚBLICO FEDERAL. COORDINACIÓN CON: SECRETARIA DE CONTRALORÍA Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO EN MATERIA DE: AUSTERIDAD PRESUPUESTARIA, TRANSPARENCIA DE LA GESTIÓN PÚBLICA Y SISTEMA INTEGRAL DE INFORMACIÓN. COORDINACIÓN CON: DEPENDENCIAS Y ORGANISMOS DE PROCURACIÓN DE JUSTICIA EN MATERIA DE:


SERVICIOS JURÍDICOS DE ASESORÍA, DEFENSORÍA, GESTIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO DE ASUNTOS DE CARÁCTER CIVIL, AGRARIO, PENAL, LABORAL Y DE ACERCAMIENTO A LOS SERVICIOS DE REGISTRO CIVIL. COORDINACIÓN CON: SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE, RECURSOS NATURALES Y PESCA EN MATERIA DE: CONSERVACIÓN, MANEJO Y APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES DE IMPORTANCIA ECONÓMICA, ECOLÓGICA Y CULTURAL PARA LOS GRUPOS INDÍGENAS.

CONTENIDO - Gobierno | gob.mx · como de las funciones que deberÁn desempeÑar dentro ......

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