CONTABILIDAD ADMINSTRATIVA
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COSTEO BASADO EN METAS(TARGET COSTING)
LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS
LAS EPOCA EN EL
CALCULO DE LOS COSTOS
PRIMERA ETAPA: LA ERA DEL COSTEO
ESTANDAR
SEGUNDA ETAPA: LA ERA DEL COSTEO DIRECTO
TERCERA ETAPA: LA ERA DEL COSTEO
BASADO EN ACTIVIDADE
S
CUARTA ETAPA:
NUEVAS REALIDADES BASADAS EN
LOS NEGOCIOS.
COSTEO BASADO EN
METAS.
LA ERA DEL COSTEO ESTANDARLAS EMPRESAS COMENSARON A UTILIZAR METODOS INGENIERILES
PARA EL CALCULO DE LOS COSTOS DE PRODUCCION
SE POPULARIZARON ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
ES UNA HERRAMIENTA UTIL PARA PLANEAR, TOMAR DESICIONES Y CONTROLAR
COSTOS ESTANDAR
LA ERA DEL COSTEO DIRECTO
SE CONSIDERA QUE:
HASTA MEDIADOS DE LOS CINCUENTAS CUANDO SE POPULARIZO EL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO FRENTE AL ABSORBENTE
EN LATOMA DE DECISIONES CUANTITATIVAS DE LA EMPRESA.
PARA ELLO EL COSTEO DIRECTO SE POPULARIZO COMO HERRAMIENTA PRIMORDIAL
LA ERA DEL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
HA SIDO DESDE LA ULTIMA DECADO DEL SIGLO XX
UNA DE LAS HERRAMIENTAS MAS UTILES PARA LAS EMPRESAS
NO SOLO COMO UNA FUENTE LOGICA ACERCA DE LAS ASIGNACIONES DE COSTOS
SI NO TAMBIEN COMO UN COMPLEMENTO DEL ANALISIS DE CADENA DE VALOR
NUEVAS REALIDADES EN LOS NEGOCIOSCOSTEO BASADOS EN METAS
NACIDA EN JAPON A FINALES DE LOS OCHENTAS
EMPRESAS COMO: HONDA, FORD E INTEL HAN RECURRIDO A ESTAS TECNOLOGIAS PARA ENFRENTAR ASUS COMPETIDORES
EN LOS ULTIMOS AÑOS A ADQUERIDO RELEVANCIA EN DIFERENTES COMPAÑIAS DE TODO EL MUNDO
REQUISITOS DEL PRODUCTO
DISEÑO DEL PRODUCTO
DISEÑO DEL PROCESO Y ESTIMACION DE COSTOS
ANALISIS DE FABRICAR/ COMPRAR FUERA
ESTIMACION DE COSTOS DEL PROVEEDOR
¿COSTOS SATISFACTORIOS?
PRODUCCION
FIJACION DE PRECIO FINAL
ADMINISTRACION DE COSTOS TRADICIONAL
REQUISITOS DEL PRODUCTO Y ANALISIS DEL MERCADO
UTILIDAD DESEADA
NIVELAR EL COSTO META Y LOS REQUISITOS DEL PRODUCTO
ADMINISTRACION DE COSTOS BASADO EN METAS
ANALIZAR OPCIONES EN EL DISEÑO DEL PRODUCTO Y EN SU PRODUCCION
FABRICAR O COMPRAR POR FUERA
COSTO META DEL PROVEEDOR
PROYECCIONES DE COSTOS
ANALISIS DEL VALOR
COSTEO DE LAS ACTIVIDADES EN FUNCION A LAS METAS
PRODUCCION/ PROCESO DE MEJORA CONTINUA
METODOLOGÍA DEL COSTEO BASADO EN METAS.
ES IMPORTANTE ESTAR SEGURO DE REORIENTAR EL PENSAMIENTO DE LOS ADMINISTRADORES Y PARTES INVOLUCRADAS HACIA EL PRECIO ORIENTADO AL MERCADO Y CONSIDERAR LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES
EN ESTE SENTIDO CONSIDERAREMOS 5 PASOS IMPORTANTES1. CONSIDERAR NECESIDADES DEL MERCADO.2. ESTABLECER EL PRECIO DE VENTA DE UN PRODUCTO3. DETERMINAR EL COSTO DE META A ALCANZAR 4. IMPLEMENTACIÓN DE COSTEO BASADO EN METAS (DESGLOSE DE LOS
COSTOS EN QUE INTERVENDRÁ EL PRODUCTO)5. ES CUANDO CADA ACTIVIDAD ES COSTEADA (MEJORAMIENTO
CONTINUO) (EN EL PROCESO DE MEJORA CONTINUA LOS COSTOS INDIRECTOS DE LA
PRODUCCIÓN DEBERÁN REDUCIRSE AL MÍNIMO EN FUNCIÓN DE SU CAPACIDAD PARA CREAR VALOR.
EJEMPLO DE LA IMPLEMENTACION DEL COSTEO BASADO EN METAS
DETERMINAR CUALES SON LOS REQUISITOS DEL NUEVO PRODUCTO Y SU PRECIO DE VENTA
•SE ANALIZAN LOS NECESIDADES DE LOS CLIENTES•SE TOMA EN CUENTA LAS OPINIONES DE LOS CLIENTES•ESTUDIO DE MERCADO•ANALISIS DE LOS PRECIOS DE PRODUCTOS DE MARCAS COMPETIDORAS•PARA DETERMINAR QUE TIPO DE AUTOMOVIL DEMANDA EL MERCADO Y A QUE PRECIO
ESTABLECER EL MARGEN DE UTILIDAD DESEADO
•DE ACUERDO A LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Y AL NICHO DEL MERCADO SE ESTABLECE EL MARGEN DE UTILIDAD
•SE DETERMINA EL COSTO POR UNIDAD MAXIMO ACEPTADO
ESTABLECER EL COSTO META DEL NUEVO PRODUCTO
ASIGNAR TAREAS Y DESPLEGAR ACTIVIDADES
UN EJMPLO ES QUE SEPAREN LA PRODUCCION DEL DISEÑO EN 5 AREAS PRINCIPALES:1. TREN MOTRIZ2. INTERIORES3. CHASIS4. SISTEMA ELCTRICO Y5. CARROCERIA
COSTEAR LAS ACTIVIDADES Y LOS RECURSOS NECESARIOS
AYUDA A DETERMINAR DE UNA MANERA MAS LOGICA LOS COSTOS ASIGNADOS A CADA ACTIVIDAD.
INICIO DE LA PRODUCCION
•ESTA ES LA FASE TERMINAL DEL PROCESO BASADO EN METAS•LA RETROALIMENTACION DEL PROCESO COMIENZA •DEBE EJERCER UN CONTROL RIGUROSO PARA QUE LA META DE COSTOS SEA CUMPLIDA•DEBERAN HACER UN MONITOREO CONSTANTE•PARA REDUCIR PAULATINAMENTE EL COSTO DEL PRODUCTO.