Construcción de Palapa Sustentable a Base de Bambú

7/26/2019 Construccin de Palapa Sustentable a Base de Bamb

1/35

CONSTRUCCIN DE P L P SUSTENT BLE B SE

DE B MB

FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTO

CATEDRATICOARQ. ROXANA AMOR OROZCO URBIETA

ALUMNO: ANGEL JEFFERSON TORRES CARRILL

INGENIERIA CIVI


2/35

2

INDICE

INTRODUCCIN 5

JUSTIFICACIN 6

OBJETIVOS

Objetivo General 8

Objetivos Especficos 8

1. Descripcin del proyecto

1.1 Descripcin y caractersticas de la empresa 9

1.2 Antecedentes 9

2. Estudio de mercado

2.1 Anlisis del mercado y de la competencia 10

2.1.1 Descripcin del producto o servicio 10

2.1.2 Descripcin del mercado del producto 10

2.1.3 Anlisis de la competencia directa e indirecta 10

2.1.4 Comparacin del producto con los de la competencia 10

2.1.5 Estrategia de promocin y ventas 11

2.1.6 Tendencias del mercado meta 11

3. Aspectos tcnicos de produccin

3.1 Localizacin del negocio 12

3.2 Descripcin del rea de produccin 13

3.2.1 Criterio de Ubicacin

3.2.2 Descripcin del local o instalacin

3.2.3 Plano de distribucin de maquinaria y equipo

3.3 Descripcin del proceso productivo 14


3/35

3

3.3.1 Descripcin de materias primas e insumos (tipo, origen ydisponibilidad)

3.3.2 Descripcin del proceso

4. Aspectos generales de la organizacin y administracin del proyecto

4.1 Marco Legal de la organizacin 15

4.1.1 Constitucin legal del negocio

4.1.2 Rgimen Fiscal y obligaciones

4.1.3 Permisos y licencias requeridos para funcionamiento

4.2 Organizacin para la operacin y administracin 16

4.2.1 Organigrama4.2.2 Funciones de los diferentes niveles.

4.2.3 Periodos de operacin; das trabajados al ao y turnos por da.

4.2.4 Recursos humanos.

5. Aspectos econmicos y financieros

5.1 Necesidades de inversin 19

5.1.1 Inversin de maquinaria, equipos y accesorios.

5.1.2 Inversin en capital de trabajo.

5.1.3 Necesidades totales de inversin.

5.2 Estructura financiera y origen de los recursos 20

5.3 Presupuesto de ventas e ingresos 21

5.4 Presupuesto de egresos 21

5.4.1 Cantidad y costos de materias primas e insumos

5.4.2 Costos y gastos de operacin

5.5 Resultados Financieros 23

5.5.1 Utilidades


4/35

4

5.5.2 Generacin de efectivo

5.6 Evaluacin financiera y econmica 23

5.6.1 Punto de equilibrio

5.6.1 Rentabilidad

6. Cronograma de instalacin del proyecto 25

7. Valoracin global del proyecto

7.1 Anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

(FODA) 26

CONCLUSIN 27

BIBLIOGRAFA 28

ANEXOS 29


5/35

5

INTRODUCCINEl bamb es una de las plantas ms sorprendentes de la naturaleza, se conocecomo la planta mil usos pues a partir de l se pueden obtener: alimento, ropa,material para construccin, celulosa para papel y medicinas; igual que otrasplantas, protege el suelo y captura bixido de carbono. Pertenece a la familia de

las gramneas, igual que los cereales (avena, maz, trigo y arroz), los forrajes, lacaa de azcar y otros pastos. Su altura vara desde unos pocos centmetros como en el gnero Radiellahasta 40 m en el caso de especies gigantes comoDendrocalamus giganteusy algunas de stas llegan a crecer hasta 100 cm porda, como Guadua angustifolia que completa su crecimiento total de 20 m enmenos de cinco meses. Puede ser ms resistente en tensin y en compresin quealgunas maderas; las fibras de un haz de vasos pueden llegar a resistir hasta12,000 kg/cm2 en tensin a lo largo de su tallo, sin embargo se cortantransversalmente con relativa facilidad.

Hasta hace pocos aos se consideraba a Asia como la cuna de la utilizacin del

bamb, pero investigaciones arqueolgicas recientes demuestran que enArgentina, Ecuador y Colombia ya se usaban desde el Plioceno temprano y hasido utilizado ampliamente durante el desarrollo humano. Sin embargo,principalmente en China es donde ha alcanzado gran importancia; pues ah se hapodido combinar la produccin artesanal con los procesos industriales, queincluyen la produccin de alimentos, laminados, aglomerados, refrescos, papel,carbn y mobiliario, entre otros productos. En el mundo se han registrado cerca de1,048 usos diferentes para el bamb.

En Mxico, el bamb se aprovecha principalmente en las zonas rurales, donde setiene a la mano este recurso. Ah es til en la construccin de viviendas y

cobertizos, adems se usa para elaborar artesanas, cestera, muebles yutensilios.

Las caas de bamb pueden tener hasta 30 metros de largo y sus dimetrospueden oscilar entre los 45-60 centmetros. Al cortar la planta, las nuevas varasbrotarn de la misma planta ya que viven alrededor de 100 aos. stas puedenser extradas sin importar la poca del ao, basta que tengan la madurezsuficiente. A las varas de bamb se les puede dar cualquier uso dentro de unacasa dependiendo de su dimensin. Las ms finas pueden ser usadas para lascaeras, mientras que las ms gruesas sirven como vigas dentro de una casa. Sepueden usar para hacer las paredes externas o internas o las tejas de una

vivienda, y luego ser cubiertas con yeso para darles mayor resistencia. El bambtiene una fuerza de tensin que supera en un 20% al acero.

Gracias a estas grandes cualidades del bamb en la construccin en esteproyecto se propone usar este material como base para realizar una palapa queadems de todo sea sustentable contando con obtencin de energas renovablespara satisfacer las necesidades de nuestros clientes.


6/35

6

JUSTIFICACIN

A travs del tiempo la necesidad de proveer de espacios habitables, tantoviviendas como espacios de recreacin, ha generado un consumo desmedido denuestros recursos, a tal grado de afectar en el balance medioambiental de nuestro

planeta. Los diversos procesos constructivos y materiales que el hombre usacomnmente en la construccin de estos espacios habitables la mayora de lasveces va en contra de dicho balance y a pesar de las regulaciones actuales de lospases en legislacin ambiental, muchos de estos procesos siguen careciendo decontroles adecuados.

Cuando se examina el consumo energtico de una casa se suele prestar atencina su diseo, a su climatizacin, a su equipamiento, al uso de energas renovables.Sin embargo, a menudo se suele obviar la propia casa en s, es decir, la cantidadde energa requerida para producir cada uno de sus componentes: ladrillos, vigas,cemento, tejas, baldosa, etc.

Un estudio realizado por Sustainable Homes, empresa de consultora del ReinoUnido, titulado Embodied energy in residential property development valora laenerga incorporada y aade el valor de CO2incorporado en tres tipos de edificios(ver tabla).

Tabla de CO2 incorporado o emitido por tipo de edificio

Recordemos que las polticas europeas de eficiencia energtica por ahora sloinciden en reducir la energa consumida en la fase de uso de los edificios,proponiendo el empleo de mejores materiales aislantes y mayores secciones deenvolventes, elevando de esta manera la energa incorporada, solo a futuro, sepropondrn medidas correctoras para reducir la energa incorporada en losmateriales y productos de construccin.

As entonces estamos perdiendo una gran oportunidad de actuar sobre laeficiencia desde la misma eleccin de los materiales y por tanto debemosconsiderar la energa utilizada en la construccin adems de su uso y para ellotomamos como referencia los datos de la tabla anterior y mostrar en qu medidaaporta en favor de la solucin al problema la utilizacin del bamb Guadua comomaterial de construccin.

De esta forma para la comparativa de una construccin convencional y una queutilice Bamb Guadua como material de construccin tendramos:
http://c/Users/DAEA/Downloads/proyecto%20amor/El%20CO2%20derivado%20de%20la%20construcci%C3%B3n%20y%20el%20papel%20captador%20del%20bamb%C3%BA%20Guadua%20como%20material%20alternativo_files/Imagen6.png


7/35

7

Al analizar los datos arrojados del estudio podemos afirmar:

Si consideramos nicamente lo correspondiente a los materiales incidentes en laestructura que equivalen a un 48% en la construccin convencional y un 57% en laque incorpora el bamb, tendremos un ahorro de emisiones del 63%, equivalentea 25 toneladas de CO2 para una vivienda de 100 m

2, pasando de emitir 39,8toneladas a solo 14,8 toneladas.

Si nos referimos a la totalidad de los materiales tenderamos un ahorro del 69% o

lo que es lo mismo: 57,6 toneladas de CO2 que sumadas a las emisionesahorradas en el consumo hacen un total de 64,2 toneladas de CO2equivalentesal 29% en ahorro de emisiones en los mismos 100m2 de construccin usando elbamb como material.

En conclusin al utilizar el bamb como material de construccin en una viviendaunifamiliar estaremos dejando de emitir aproximadamente 1,3 toneladas de CO2alao. Esto sin considerar los incontables beneficios aportados al cultivar y utilizareste material.

Adems con el uso de paneles solares se pretende aprovechar la energa del solque en nuestro estado cuenta con gran incidencia y promete satisfacer losrequerimientos de energa. Ahorrando costos directos de energa elctrica ascomo una reduccin en el impacto medioambiental.
http://c/Users/DAEA/Downloads/proyecto%20amor/El%20CO2%20derivado%20de%20la%20construcci%C3%B3n%20y%20el%20papel%20captador%20del%20bamb%C3%BA%20Guadua%20como%20material%20alternativo_files/Imagen5.jpg


8/35

8

OBJETIVO GENERAL

Reducir el impacto ambiental por medio del uso de bamb y alternativas deobtencin de energa al elaborar palapas recreativas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Proponer el diseo de una palapa recreativa con bamb como material deconstruccin.

Disear un sistema de captacin de aguas pluviales para uso sanitario yriego de jardines.

Plantear el uso de paneles solares para satisfacer parcial o completamentelos requerimientos de energa elctrica.

Reducir las emisiones de CO2a la atmosfera tanto en la construccin conen el posterior uso del inmueble.


9/35

9

1. DESCRIPCIN DEL PROYECTO

1.1 Descripcin y caractersticas de la empresaLa empresa que realiza dicho proyecto es BambuTab el cual tiene sus oficinas enla ciudad de Villahermosa, Tabasco que opera mediante la siguiente

denominacin legal: Construccin en Bamb de Tabasco S.A. de C.V.(BambuTab).

La cual acta como sociedad Annima de Capital Variable, y cuenta con el C.Angel Jefferson Torres Carrillo como representante legal.

Dicha empresa se dedica a la elaboracin, diseo, construccin y serviciospreventivos y correctivos de mantenimiento, en todos los proyectos hechos conbamb.

1.2 AntecedentesLa empresa que fue fundada en el 2008 naci de la necesidad de proveerservicios rentables y que fuesen amigables con el medio ambiente, esto tras ladevastacin vista en el estado por las inundaciones en 2007.

Desde el ao de fundacin la empresa se ha esforzado por llevar nuestrosproductos y servicios a un mercado ms extenso, y se ha logrado mediante laconcientizacin una mejor aceptacin por parte de nuestros clientes.

A la fecha se lleva un creciente nmero de proyectos tanto de construccin, comode mantenimiento ya realizados alrededor de nuestro estado, contando con una

gran satisfaccin por parte de nuestros clientes.


10/35

10

2. ESTUDIO DE MERCADO

2.1 Descripcin del producto o servicioLa construccin de palapas en nuestro estado para uso recreativo ha crecido atravs de los aos, siendo las palapas de preferencia entre los clientes para

realizar eventos debido a los grandes espacios con los que cuentan y el costo derenta que en muchas ocasiones es menos al de los grandes salones.

Por lo tanto al haber una necesidad creciente de construccin de dichos espaciosrecreativos, se pretende mediante nuestro servicio reducir el impacto ecolgicoque conlleva elaborar palapas y el impacto que a su vez conlleva su futuro uso.

El servicio que se propone en este proyecto es el diseo del proyecto ejecutivo,ejecucin construccin de dicho proyecto, y posteriormente el mantenimiento depalapas para uso recreativo.

2.2 Descripcin del mercado del productoEl mercado en el que se pretende entrar es un mercado en crecimiento en nuestroestado as como en otros estados, se espera en un futuro no solo trabajar en elestado de Tabasco sino llevar nuestros servicios al resto de la republica.

2.3 Anlisis del mercado y de la competencia.Actualmente existen muchas personas o empresas que se dedican a laelaboracin de palapas, nuestra empresa planea competir en este rubro con unproyecto sustentable y se espera competir tambin en el precio, al reducir loscostos de materiales y construccin.

Se espera que los clientes acepten nuestro servicio pensando en un bien comn,

que es cuidar nuestro medioambiente. Este para nosotros es nuestra mayorfortalece para competir.

2.4 Anlisis del mercado y de la competencia.La diferencia de nuestro proyecto es tangible con respecto a los de la competenciaen las siguientes caractersticas:

Reduccin de emisiones de CO2 a la atmosfera por medio de nuestrosprocesos constructivos.

Uso del bamb como material de construccin que ofrece la ventaja de serrenovable y de rpido crecimiento, disminuyendo el impacto ambiental.

Uso de energas renovables para los requerimientos de electricidad. Reduccin en costos de mano de obra y tiempos de ejecucin. Reduccin y reutilizacin de desechos producto de las aguas residuales.


11/35

11

2.5 Estrategia de promocin y ventasNuestra estrategia de ventas consiste en dar a conocer los servicios comoprocesos sustentables y la utilizacin del bamb como un material renovable quereduce las emisiones de CO2 y adems enaltecer la gran belleza arquitectnicaque ofrece la construccin con bamb.

Nos enfocaremos en ofrecer la satisfaccin de haber contribuido en la reduccinde daos a nuestro medioambiente y la importancia que tiene emplear estos tiposde materiales en la construccin.

2.6 Tendencia del mercado metaEl uso de palapas como putos para realizar eventos sigue creciendo ante elaumento de poblacin en nuestra ciudad, por lo tanto se espera que al abrirse msespacios para recreacin el consumidor busque ocupar espacios que sepreocupen por el medio ambiente, aun cuando en la actualidad se carece muchasveces de la conciencia con respecto a nuestra responsabilidad para con el

planeta.


12/35

12

3. ASPECTOS TCNICOS DE PRODUCCIN

3.1 Localizacin del negocioEl lugar donde se localiza nuestra palapa es en la siguiente direccin: CarreteraVillahermosa-La Isla Km 10.2, Ranchera Buena Vista Rio Nuevo 1ra Seccin,

Centro, Tabasco.


13/35

13

3.2 Descripcin del rea de produccin

3.2.1 Criterio de UbicacinPrimero que nada cabe destacar que ya que nuestro proyecto es una palapa derecreacin es conveniente ubicarla fuera de la ciudad para contar con mayor lugar

de esparcimiento adems de no infringir las reglas urbanas que rigen dentro de lasciudades. Por lo tanto el Lugar que se escogi para realizar dicha palapa seencuentra en una ranchera y con un terreno de 5 hectreas.

Adems cabe destacar que a pesar de encontrarse fuera de la ciudad haydisponibilidad de transporte pblico, por lo tanto existe una carretera en buenestado que permite tomar rumbo a Villahermosa o a Reforma.

3.2.2Descripcin del local o instalacinLa superficie total del terreno donde se pretende construir la palapa es de 5hectreas, de las cuales 3 hectreas son utilizadas para cultivo de plantas de

pltano, por lo tanto cuenta con suficiente espacio de esparcimiento.El lugar cuenta con los servicios bsicos, como lo son la electricidad y el agua,adems cuenta con un transformador y generador para emergencias, en caso dehaber un corte en el suministro elctrico.

Actualmente hay dos bodegas con un rea aproximada de 300 m2cada uno y ungaraje para dos autos.

3.2.3 Plano de distribucin de maquinaria y equipo


14/35

14

3.3 Descripcin del proceso productivo

3.3.1 Descripcin de materias primas e insumos (tipo, origen ydisponibilidad)Las materias primas e insumos las dividiremos en los materiales de una sola

compra e insumos de consumo peridico.

MATERIALES O PRODUCTOS DE UNA SOLA COMPRAMATERIAL O INSUMO ORIGEN (PROOVEDOR) DISPONIBILIDAD

Material de relleno (tierra y

arenilla)

Banco de Arena Totalmente disponible

Bamb Siempre

Cristales SANTANDREU Siempre

Concreto CEMEX Siempre

Azulejos Franco CERAMAT Siempre

Paneles Solares Hrcules Bajo PedidoMuebles de Bao CERAMAT Siempre

Sillas y Mesas Home Depot Siempre

Televisores Walmart Siempre

Equipo de sonido Steren Siempre

INSUMOS DE CONSUMO PERIODICOMATERIAL O INSUMO ORIGEN (PROOVEDOR) DISPONIBILIDAD

Productos de limpieza:

Jabn Sper Snchez Siempre

Cloro Sper Snchez SiempreFabuloso o Pinol Sper Snchez Siempre

Qumicos para Limpieza de la

alberca

HBQ Albercas Siempre

Trapeadores Sper Snchez Siempre

Escobas Sper Snchez Siempre

3.3.2 Descripcin del procesoYa que nuestro proyecto es realmente un servicio, el proceso de operacin no esms que la atencin de los clientes durante el tiempo de renta en los eventos, porla tonta se describe en los siguientes puntos:

1. Contacto con el cliente2. Cierre de el trato de renta3. Inicio de operaciones4. Atencin de los clientes5. Fin de operaciones6. Seguimiento de clientes


15/35

15

4. ASPECTOS GENERALES DE LA ORGANIZACIN YADMINISTRACIN DEL PROYECTO

4.1 Marco Legal de la organizacin

4.1.1 Constitucin legal del negocioEl proyecto qu se ha descrito esta a cargo de la empresa Bambutab que seencuentra debidamente organizada como una sociedad anonima de capitalvariable (S.A. de C.V.), bajo el nombre de Construccin en Bamb de TabascoS.A. de C.V.

En dicha sociedad participan 4 socios con diferentes aportaciones a capital,descritas en la siguiente tabla:

SOCIO NUM DE ACCIONES CAPITALAngel Jefferson Torres

Carrillo

165 $82,500.00

Jos Alberto TorresCarrillo

45 $22,500.00

Esmeralda Carrillo Michel 30 $15,000.00Jos Angel Torres Prez 60 $30,000.00

Total: 300 $300,000.00

La empresa cuenta con 300 acciones con un valor nominal de $500.00 M/N cadauna.

Adems en el acta constitutiva se acord nombrar un administrador nico el cuales el socio: Angel Jefferson Torres Carrillo.

4.1.2 Rgimen Fiscal y obligacionesYa que nuestra empresa est constituida como una persona moral cuenta con lassiguientes obligaciones ante la Secretaria de Hacienda y el SAT, dentro delrgimen general para personas morales:

Inscripcin o alta en el Registro Federal de Contribuyentes Expedir Comprobantes Fiscales Llevar contabilidad Presentar declaraciones y pagos mensuales y declaracin anual Presentar la declaracin informativa de operaciones con terceros Presentar Declaraciones informativas anuales Otras obligaciones Mantener actualizados sus datos del Registro Federal de Contribuyentes


16/35

16

4.1.3 Permisos y licencias requeridos para funcionamientoPara poder funcionar bajo la ley como una empresa constituida contamos con elregistro ante la cmara de comercio del estado de Tabasco, as como lospermisos ambientales requeridos.

Adems se cuenta con contratos de proteccin sindical llevados por el sindicatoNacional de la FORET.

4.2 Organizacin para la operacin y administracin

4.2.1 Organigrama

4.2.2 Funciones de los diferentes niveles.Direccin:

La direccin tiene tres funciones principales: administra las relacionesinterpersonales, transmite informacin y toma decisiones. El director puedetener actitudes variantes y puede dar ms peso a algunas actividades sobre otras,pero su objetivo siempre sern las funciones y necesidades de la empresa paracumplir con los requerimientos que el entorno le pide. Entre los rasgos msimportantes que pueden definir al director de la empresa se encuentrasu dimensin humana, ya que debe ser comprensivo pero a la vez exigente, justoy al mismo tiempo benvolo, estricto y flexible.

Ing. Angel Jefferson

Torres CarrilloDireccin

Jos Alberto TorresCarrillo

Gerente Comercial

Eleuterio Carrillo Cruz

Gerente Administrativo

Atenas C. Perez Hdez.

Recursos Humanos

Dileri NamgullasmuArce

Asistente de direccin


17/35

17

Gerente Comercial:

El gerente comercial, lleva adelante al equipo de vendedores y lidera a losmismos. Es el nexo entre el directorio o dueo de la PYME y los vendedores.

No debe dedicarse a vender, para no perder su funcin gerencial y la visin

estratgica del negocio.

Tiene que acompaar al equipo de ventas, pero nunca ponerse a vender. La rutinadel da a da y los problemas que esta acarrea, no lo deben desviar de su funcinde lder.

Gerente Administrativo:

Supervisar las actividades realizadas por las dems dependencias de laempresa en pro del cumplimiento de los objetivos organizacionales

Planear , ejecutar y dirigir la gestin administrativa y operativa de la empresa

para el manejo de las relaciones con los clientes Desarrollar estrategias para el cumplimiento de las metas y proyecciones de la

organizacin Analizar todos los aspectos financieros para la toma de decisiones. Controlar administrativa y disciplinariamente a todo el personal. Evaluar el rendimiento de todos los procesos de la empresa y del personal

involucrado en cada uno de ellos.

Recursos humanos:

El Gerente de Recursos Humanos es el encargado de coordinar al personal que

labora en la empresa, resolver los conflictos entre este persona cuando sepresenten, motivar y supervisar a la fuerza laboral, entre otros. Sobre l recaegran parte de la responsabilidad del correcto funcionamiento de la empresa.

Debido a las responsabilidades del directivo de Recursos Humanos, este requierede cierto tipo de educacin y unas determinadas caractersticas de personalidad,sin embargo no existe el candidato perfecto, para elegir al encargado de esta reaes importante analizar lo que requiere la empresa y lo que busca el candidato.

4.2.3 Periodos de operacin; das trabajados al ao y turnos por da.

El periodo de operacin de la palapa ya en funcionamiento es durante todo el ao,con ms operacin los das vacacionales y festivos; por lo tanto se contara conpoco personal de base para mantenimiento de la palapa y en los das de repuntecon personal extra para las diferentes funciones.

Debido a que es una palapa de recreacin, se trabajo los 365 das del ao con 3turnos por da.


18/35

18

4.2.4 Recursos HumanosSe pretende generar 20 empleos directos para la construccin de la palapa,adems para el mantenimiento se pretende contar con 3 empleados de

mantenimiento y 2 vigilantes.Para los das de operacin se proyecta un aproximado de 15 empleados, entrepersonal de servicio, cocina y recepcionistas.


19/35

19

5. ASPECTOS ECONOMICOS Y FINANCIEROS

5.1 Necesidades de inversin

5.1.1 Inversin de maquinaria, equipos y accesorios.

Para determinar el total de inversin se debe tomar en cuenta el aspectoconstructivo y el periodo operativo. Por lo tanto lo describo en las siguientestablas:

Proceso ConstructivoMaquinaria o

equipo

No. De

Unidades Unidad

Periodo de

Uso C.U. Costo Total

Tractor D7 1 Mes 1 $ 90,000.00 $ 90,000.00

Retroexcavadora 1 Mes 2 $ 70,000.00 $ 140,000.00

Camin de Volteo 1 Sem 1 $ 8,000.00 $ 8,000.00

Gra 1 Da 4 $ 1,500.00 $ 6,000.00

Vibro compactador 1 Sem 2 $ 10,000.00 $ 20,000.00

Herramienta menor 5 Mes 2 $ 3,000.00 $ 30,000.00

Total: $ 294,000.00

Periodo de OperacinMaquinaria o equipo No. De Unidades Costo Directo Costo Total

Equipo de purificacin de

alberca1 $ 25,000.00 $ 25,000.00

Equipo de Sonido 1 $ 8,000.00 $ 8,000.00

Herramienta de jardinera1 $ 1,000.00 $ 1,000.00

Total: $ 34,000.00

Por lo tanto tenemos un costo total de maquinaria y equipo de: $328,000.00 M/N

5.1.2 Inversin en capital de trabajo.

En el caso de nuestro proyecto para la etapa de construccin se proyecta untiempo estimado de 75 das por lo tanto hasta el trmino de la obra se podr poneren renta el inmueble.

Tomando en cuenta que la renta es por evento, se requerir de al menos unaproximado de 30 das ms/menos en el que se logre la primera renta.

Por lo tanto la inversin en capital de trabajo se desglosa en la siguiente tabla:


20/35

20

Capital de TrabajoPersonal Cantidad Unidad Periodo de trabajo C.U. Costo Total

Oficial Albail 2 Sem 10 $ 2,400.00 $ 48,000.00

Pen de albail 8 Sem 10 $ 1,500.00 $ 120,000.00

Operador de Maquinaria 2 Sem 5 $ 3,200.00 $ 32,000.00Oficial Carpintero 1 Sem 10 $ 2,400.00 $ 24,000.00

Pen de carpintero 3 Sem 10 $ 1,500.00 $ 45,000.00

Personal de Limpieza 5 Sem 2 $ 1,400.00 $ 14,000.00

Total: $ 283,000.00

5.1.3 Necesidades totales de inversin.Para la aplicacin de este proyecto se requiere de una inversin que se describeen el siguiente cuadro:

Total de inversin

Tipo de Inversin Costo Total

Maquinaria o equipo $ 328,000.00

Material $ 323,580.00

Capital de trabajo $ 283,000.00

Total: $ 934,580.00

Por lo tanto se pretende rentar la palapa con un precio de $10,000.00 M/N por

evento.

5.2 Estructura financiera y origen de los recursosMediante la siguiente tabla se determina el origen de los recursos necesarios parala inversin del proyecto.

Origen de los RecursosMaquinaria o equipo Porcentaje Cantidad

Aportacin de los socios 52% $ 484,580.00Prstamos Bancarios 27% $ 250,000.00

Apoyo Gubernamental 21% $ 200,000.00

Total de inversin 100% $ 934,580.00


21/35

21

5.3 Presupuesto de ventas e ingresosYa que nuestro proyecto se avoca a un servicio y no a un producto, el precio quese tomara en cuenta para la renta de nuestra palapa es el siguiente:

Renta por Evento = $10,000.00

Por lo tanto se esperan ingresos mensuales en dos temporadas predominantes,en la temporada baja que comprende meses donde se esperan rentas solo porconceptos de celebraciones como cumpleaos, quinceaos, bodas, despedidas desoltero, reuniones familiares entre otros. Y temporada alta que comprende mesesdonde se esperan adems de rentas por los conceptos mencionados, rentas porfechas importantes, como lo es el da de la independencia, hallowen, fiestasdecembrinas (navidad, ao nuevo, posadas), entre otras; se consideran tambincomo temporada alta los meses que comprenden las vacaciones de verano.

As pues se analiza mediante la siguiente tabla los ingresos mensuales esperados.

Ingresos MensualesT Mes Rentas Esperadas Precio Renta Ingreso Mensual

Te

poradaBaja

Ene 4 $ 10,000.00 $ 40,000.00

Feb 3 $ 10,000.00 $ 30,000.00

Mar 3 $ 10,000.00 $ 30,000.00

Abr 4 $ 10,000.00 $ 40,000.00

May 3 $ 10,000.00 $ 30,000.00

Jun 3 $ 10,000.00 $ 30,000.00

Te

poradaAlta Jul 4 $ 10,000.00 $ 40,000.00

Ago 5 $ 10,000.00 $ 50,000.00Sep 7 $ 10,000.00 $ 70,000.00

Oct 7 $ 10,000.00 $ 70,000.00

Nov 5 $ 10,000.00 $ 50,000.00

Dic 10 $ 10,000.00 $ 100,000.00

Total: 58 $ 580,000.00

5.4 Presupuesto de egresos

5.4.1 Cantidad y costos de materias primas e insumos

Se explican mediante la siguiente tabla los costos de los materiales necesariospara llevar a cabo nuestro proyecto, adems de los insumos necesarios que seestarn comprando durante el tiempo de operacin.


22/35

22

MATERIALES O PRODUCTOS DE UNA SOLA COMPRA

Material Cantidad Unidad P.U. Total

Material de relleno(tierra y arenilla)

20 Camin(14m3)

$ 1,350.00 $ 27,000.00

Bamb 25 Pzas $ 450.00 $ 11,250.00

Esterilla de bamb 15 m2 $ 320.00 $ 4,800.00

Cristales 20 m2 $ 800.00 $ 16,000.00

Concreto 12 m3 $ 1,700.00 $ 20,400.00

Azulejos 25 Caja $ 900.00 $ 22,500.00

Paneles Solares 13 Pzas $ 3,900.00 $ 50,700.00

Muebles de Bao 5 Pzas $ 1,800.00 $ 9,000.00

Sillas y Mesas 15 Juegos $ 7,500.00 $ 112,500.00

Televisores 4 Pzas $ 9,300.00 $ 37,200.00

Equipo de sonido 1 Pzas $ 12,230.00 $ 12,230.00

Total: $ 323,580.00

5.4.2 Costos y gastos de operacinSe prev debido a las caractersticas de nuestro proyecto que los gastos deoperacin se dividen en dos etapas, durante la operacin y cuando no se est enrenta.

Capital de trabajo en Per. OperativoPersonal Cantidad Unidad C.U. Costo Total

Meseros 5 Mes $ 4,000.00 $ 20,000.00

Cocinero 1 Mes $ 4,500.00 $ 4,500.00

Ayudante de Cocina 3 Mes $ 4,100.00 $ 12,300.00

Maestro de Ceremonias 1 Mes $ 3,000.00 $ 3,000.00

Personal extra de Lpza 4 Mes $ 2,500.00 $ 10,000.00

Total: $ 49,800.00

Capital de trabajo en Per. No OperativoPersonal Cantidad Unidad C.U. Costo Total

Vigilante 2 Mes $ 8,000.00 $ 16,000.00

Personal de Limpieza 2 Mes $ 5,600.00 $ 11,200.00

Total: $ 27,200.00


23/35

23

5.5 Resultados Financieros

5.5.1 UtilidadesYa que nuestro producto final es la renta de la palapa recreativa, se analizan lasutilidades anualmente, con un horizonte de cuatro aos en el futuro, donde se

observa que el primer ao posee un mayor costo de inversin debido a que lainversin se espera recuperar en los 3 primeros aos

UtilidadesMaquinaria o equipo Inversin Ganancia anual Utilidad

Primer Ao $ 604,832.00 $ 580,000.00 -4%

Segundo Ao $ 511,374.00 $ 580,000.00 12%

Tercer Ao $ 511,374.00 $ 580,000.00 12%

Cuarto ao $ 231,000.00 $ 580,000.00 60%

5.5.2 Generacin de efectivoMediante la siguiente tabla se presenta el flujo de caja esperado durante losprimeros 4 aos desde la puesta en operacin. Se puede observar un flujo de cajanegativo en el primer ao debido a la recuperacin de la inversin.

Flujo de CajaMaquinaria o

equipo Inversin Ganancia anual Utilidad

Primer Ao $ 604,832.00 $ 580,000.00 -$ 24,832.00

Segundo Ao $ 511,374.00 $ 580,000.00 $ 68,626.00Tercer Ao $ 511,374.00 $ 580,000.00 $ 68,626.00

Cuarto ao $ 231,000.00 $ 580,000.00 $ 349,000.00

5.6 Evaluacin financiera y econmica

5.6.1 Punto de equilibrioPara lograr un punto de equilibrio econmico en el que no haya prdidas niganancias para nuestra empresa se requiere un mnimo de 55 rentas durante todoel ao, con un ingreso total de $550,000.00

5.6.1 RentabilidadSe presenta en la siguiente tabla un anlisis de la Tasa de retorno interna, delBNA y VAN con una tasa de descuento del 6%


24/35

24

INGRESOS EGRESOS FLUJO DE CAJACoste inicial -$ 934,580.00

Ao 1 $ 580,000.00 $ 231,000.00 $ 349,000.00

Ao 2 $ 580,000.00 $ 231,000.00 $ 349,000.00

Ao 3 $ 580,000.00 $ 231,000.00 $ 349,000.00

Ao 4 $ 580,000.00 $ 231,000.00 $ 349,000.00

BNA $ 1,396,000.00

VAN SIMPLE $ 461,420.00

TASA DE DESCUENTO 6%

VAN $274,741.86

TIR 18.23%


25/35

25

6. CRONOGRAMA DE INSTALACIN DEL PROYECTO

CRONOGRAMA

SEMANA

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Limpieza y desplante del terreno

Relleno con material arenoso

Trazo del terreno

Excavacin por medios manuales donde sea

necesario

Cimentacin

Corte del bamb

Colocacin del bamb en paredes

Colocacin de esterilla de bamb en techo

Colocacin de piso con azulejos

Colocacin de muebles de bao

Acabados

Se requiere un total de 10 semanas para instalar el proyecto.


26/35

26

7. VALORACIN GLOBAL DEL PROYECTO

7.1 Anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas(FODA)Fortalezas:

Calidad de nuestro producto final (Palapa sustentable) Calidez en la prestacin del servicio de renta Conciencia ecolgica y sustentabilidad Desarrollo urbano y de la comunidad Precio accesible con respecto al de nuestra competencia

Oportunidades:

Desarrollo social Concientizacin en el uso de productos amigables con el medio ambiente

Desarrollo sustentable con materiales renovables como lo es el bamb Mitigacin de gases efecto invernadero Oportunidad de incrementar el negocio con mas palapas sustentables

Debilidades:

Poco conocimiento de la mano de obra en el manejo de materiales como elbamb

Poco inters en el uso de instalaciones que cuenten con especificacionesecolgicas

Amenazas:

Desabasto o encarecimiento de la materia prima (bamb)


27/35

27

CONCLUSIN

El bamb es un material de rpido crecimiento, puede alcanzar su madurez entrelos 5 y 6 aos. A partir de ese momento se pueden obtener cosechas en unaplantacin, a diferencia de muchas especies maderables, en las que se requieren

periodos hasta cuatro veces mayores para su aprovechamiento, despus del cualel rea es limpiada, con riesgo de deforestacin cuando no se tiene un plan demanejo adecuado; en el caso de los bambes, los tallos maduros se cortananualmente y hay un rebrote constante.

Por su sistema de races y tallos, el bamb ayuda a la conservacin yrecuperacin de suelos, ya que con sus races forma un sistema de redes que lofijan evitando su erosin, adems, con la biomasa de las hojas que caen, se formauna capa considerable de material orgnico que alimenta al suelo. Otrosbeneficios que proporcionan los bambes son la produccin de oxgeno, que escuatro veces ms que la de otras especies, y su alta capacidad de capturarcarbono, que contribuye a la reduccin de ste en la atmsfera.

El bamb es un material ligero, resistente y de alta rigidez, gracias a estaspropiedades las construcciones con bamb son resistentes estructuralmente ytienen un excelente comportamiento ante sismos, por su bajo peso y altadisipacin de energa en las uniones de los diferentes elementos de unaconstruccin con bamb.

Tomando en cuenta las grandes caractersticas del bamb como material deconstruccin y la utilizacin en nuestro proyecto, adems de las ventajaseconmicas que este provee, el anlisis econmico y tcnico podemos concluirque nuestro proyecto es plenamente rentable por lo tanto se anima a llevarlo a

cabo.


28/35

28

BIBLIOGRAFA

M. I. Vctor Rubn Ordez Candelaria, Dra. Ma. Teresa Meja Sauls, Dra.Guadalupe M. Brcenas Pazos, Instituto de Ecologa A.C. (Inecol); Manual para laconstruccin sustentable con bamb, Comisin Nacional Forestal, Coordinacin

General de Educacin y Desarrollo Tecnolgico, Gerencia de Desarrollo yTransferencia de Tecnologa.

Nassir Sapag Chain, Reinaldo Sapag Chain; Preparacin y evaluacin deproyectos 5ta edicin; Mg Graw-Hill Interamericana, 2008

Wikipedia: the free encyclopedia[Wiki en Internet]. Bambusoideae: WikimediaFoundation, Inc. 2001. Disponible en:http://en.wikipedia.org/

Arkiplus. Beneficios del bamb como material de construccin. Disponibleen: http://www.arkiplus.com/beneficios-del-bambu-como-material-de-construccion

Bambumex. El bamb en Mxico. Disponibleen: http://www.bambumex.org/paginas/que%20es%20el%20bambu.htm
http://en.wikipedia.org/http://en.wikipedia.org/http://en.wikipedia.org/http://en.wikipedia.org/


29/35

29

ANEXOS

Planos arquitectnicos y estructurales


30/35

30


31/35

31


32/35

32


33/35

33


34/35

34


35/35

Construcción de Palapa Sustentable a Base de Bambú

Documents

Transcript of Construcción de Palapa Sustentable a Base de Bambú