Dr. Javier Sánchez ReazaSecretario Técnico

Consejo para el Desarrollo Económico del Estado de

Chihuahua (CODECH)

2

Disparidades Regionales al final de ISI

Yucatán

Puebla

Chiapas

Veracruz

Guerrero

B. California

B. California Sur

CampecheQuintana RooTabasco

Oaxaca

Michoacán 23

Sinaloa

1 Distrito Federal2 Morelos3 México

5 Hidalgo6 Querétaro7 Guanajuato8 Augascalientes

Nayarit

Durango

ZacatecasSan Luis

67

Colima

Nuevo León

Tamaulipas

Sonora

ChihuahuaCohauila

8

54

Jalisco1

4 Tlaxcala

GDP per capita in 19851993 pesos

more than 19,000 pesos (4)16,000 to 19,000 pesos (3)13,000 to 16,000 pesos (8)10,000 to 13,000 pesos (7)less than 10,000 (10)

3

Convergencia Regional durante ISI

GDP per capita in 1970 (in thousands of 1993 pesos)3020100

Mea

n an

nual

per

cap

ita g

row

th 1

970-

85 (%

)6

5

4

3

2

1

0

Zac

Yuc

Ver

Tla

Tam

Son

Sin

SLP

QR

Que

Pue

Oax

NL

NayMor

Mich

Mex

Jal

Hid

Gue

Gua

Dur

DFChi

Chs

Col

Coa

BCS

BC

Agu

4

Disparidades Regionales durante TLCAN

Real Values in 2000 (1993=100)

more than 19,000 pesos (7 )16,001 to 19,000 (5 )13,001 to 16,000 (4 )10,001 to 13,000 (6 )less than 10,000 pesos (10 )

5

Divergencia Regional después de TLCAN

GDP per capita in 1985 (in thousands of 1993 pesos)3020100

Mea

n an

nual

per

cap

ita g

row

th 1

985-

98 (%

)5

4

3

2

1

0

-1

-2

-3

-4

Zac

Yuc

Ver

Tla

Tam Son

SinSLP

QR

Que

Pue

Oax

NL

Nay

MorMich

Mex

JalHidGueGua

Dur

DFChi

Chs

Col

CoaBCS

BC

Agu

6

Cambios en la Concentración Industrial

Chart 1: Changes in Industrial Concentration in the Old Manufacturing Belt

0

5

10

15

20

25

30

1980 1985 1993 1998

% o

f Tot

al M

anuf

actu

ring

Em

ploy

men

t

Mexico City Edo. de Mexico PueblaHidalgo Queretaro

7

Cambios en la Concentración Industrial

Chart 2: Changes in Industrial Concentration in the Two Alternative Agglomerations

0

2

4

6

8

10

12

1980 1985 1993 1998

% o

f Tot

al M

anuf

actu

ring

Empl

oym

ent

Nuevo Leon Jalisco

8

Cambios en la Concentración Industrial

Chart 3: Industrial Concentration in Border-States

0123456789

1980 1985 1993 1998

% o

f Tot

al M

anuf

actu

ring

Em

ploy

men

t

Chihuahua Coahuila TamaulipasBaja California Sonora

9

Diseño de Políticas Regionales

Durante este tiempo, surgen algunos cambios relevantes para las regiones:

• Un proceso de federalismo que significa devolución de poderes yfacultades, generalmente no acompañado del desarrollo de capacidades en la gestión y administración públicas (i.e. educación, fiscal, entre otras).

• La mayor importancia de las regiones, principalmente –pero no exclusivamente- en el norte, hace que la capacidad económica con las oportunidades del TLCAN y el proceso de federalismo les otorgue mayor capacidad para determinar políticas de desarrollo diseñadas en los estados e incluso, en algunos casos, en las comunidades.

• Sin embargo, las políticas en pocos casos provienen de un enfoque “bottom-up” y la participación de la sociedad civil y la iniciativa privada es todavía limitada.

10

Ubicación de Chihuahua

11

Chihuahua

Inversión

(2003)

Variable Ranking

Total

Industrial

Estado

Industrial

Per cápita

Exportaciones

Importaciones

Balanza comercial

Plantas

Empleados

Empleados / Planta

Valor agregado

ValorIndicador

Empleo

(Mar. 2004)

Producción (PIB)

(2003)

Comercio

(2002)

Industria

Maquiladora

(Ene 2004)

% del país

Inversión Extranjera Directa

6

4

5

6

5

2

9

2

2

1

1

1

3

665,945 empleados

313,210 empleados

27.4 mmd

5.9 mmd

8,280 dólares

11.4 mmd

9.6 mmd

1.8 mmd

394 plantas

267,831 empleos

679 empleados/planta

378.45 md

4.3

8.4

4.4

4.3

-

7.1

5.7

-

14.0

25.3

-

25.7

637.4 md 4.8

12

Regiones de Chihuahua

I

IIVI

V

III

VII

IV

Nvo. Casas Grandes

Chihuahua

Cuauhtemoc

Juarez

Parral

Delicias

Camargo

Ojinaga

Source: CIES Source: CIES basedbased onon INEGI.INEGI.

2003Region I

Region II

Region III

Region IV

Region V

Region VI

Region VII.

2005

TOTAL 3,464,834 3,297,879

817,747

1,349,929

278,609

190,747

384,267

138,607

137,973

859,146

1,418,269

292,714

200,403

403,720

145,624

144,958

13

Conformación del CODECH

DESEC DESCJ

Cámaras

UACH UACJ

Institutos Tecnológicos

ESTADO FEDERACIÓN

Municipios

CongresoEstatal

ONGs FECHAC

Org.Civiles

CODECH

SECTOR PÚBLICO

SECTOR ACADÉMICO

INICIATIVA PRIVADA

SOCIEDAD CIVIL

14

Impulso a Iniciativas ya en Marcha

Chihuahua

CASAS GRANDESNueva Paquimé

OJINAGA

ESTRELLAS DEL DESIERTO

CAMARGOPerla del Conchos

REDA

15

Impulso a Iniciativas ya en Marcha

TRANSFRONTERIZA• Regional Economic Development Alliance REDAFRONTERA• Plan Estratégico de Cd. Juárez• Noroeste Gran Alianza• Nueva PaquiméDELICIAS• Estrellas del DesiertoPARRAL• Nueva VizcayaANTERIORES• Chihuahua 2020• Consejo para el Dialogo de los Sectores Productivos (CEDISP)• Modelo Desarrollo Sustentable Chihuahua• Centros de Desarrollo Regional• Chihuahua Siglo XXI

16

Coordinación Interestatal y Cooperación Transfronteriza

17

Objetivos

• Generación armónica de riqueza

• tecnología, industria y servicios

• incremento del valor agregado

• Con dimensión social

• bien común y solidaridad

• mejores empleos y microempresas

• Impacto político y sociocultural

• unión y confianza

• visión compartida y de largo plazo

• creación de una identidad regional - estatal

18

Organización

Consejo para el Desarrollo Económico del Estado de Chihuahua

CODECH

Asesores

Secretario Técnico

con apoyo de

DESEC, DESJ,

SDCT, SDI

UACH, UACJ

Secretaría Técnica

Municipio, empresarios, academia

Consejos Regionales Consejos Sectoriales y Comisiones Temáticas

Secretaría Técnica

Municipio, empresarios, academia

COMITÉ EJECUTIVO

19

Integrantes del Comité Ejecutivo

• El titular del Poder Ejecutivo Estatal, quien fungirá como presidente honorario.• El empresariado: los Presidentes de Desarrollo Económico del Estado de

Chihuahua, A.C. y Desarrollo Económico de Ciudad Juárez, A.C. alternarán como Presidente y Vicepresidente ejecutivo. Otros empresarios por designación directa y los representantes de los CCE de Juárez y Chihuahua. Presidentes de las Cámaras (CANACO, CANACINTRA, CMIC y COPARMEX), y de la Unión Ganadera.

• Los Secretarios de: Desarrollo Industrial, Desarrollo Comercial y Turístico, Desarrollo Rural, Planeación, y Educación quienes serán vocales.

• La academia: UACH, UACJ, UTCH, ITCH, ITESM y de Institutos tecnológicos regionales.

• Un representante del Congreso Estatal.• Representantes del Gobierno Federal: SE, NAFIN, CONACYT y STPS.• 3 representantes de organizaciones sindicales y presidente de la FECHAC

(organismo de la sociedad civil).

20

Funciones

• Fungir como órgano de consulta para la toma de decisiones en materia de políticas para el fomento económico del estado.

• Impulsar el desarrollo tecnológico para apoyar la planta productiva y el empleo, así como la modernización y competitividad de las empresas; en particular de las micro, pequeñas y medianas.

• Promover la participación del sector empresarial y sociedad civil chihuahuense en los programas de fomento económico.

• Impulsar la activación de las zonas marginadas del estado.• Estudiar los problemas de desarrollo económico que necesiten analizarse y ser

valorados permanentemente, para contribuir a la elaboración de alternativas.• Evaluar los avances y la calidad en los planes, programas, políticas y demás

medidas adoptadas conjuntamente con los Gobiernos Federal, Estatal y Municipales, así como de los Organismos Empresariales.

• Coordinar y asesorar las labores en los diferentes Consejos Regionales.• Facilitar el acceso a financiamiento por parte de los proyectos que se

planteen en las diferentes comunidades.

21

Diagnósticos Iniciales

1. INICIATIVAS DE ACCIÓN INMEDIATA (FAST TRACK).

2. ANÁLISIS DE ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS DEL ESTADO Y SUS REGIONES.

3. COMPETITIVIDAD DEL ESTADO Y SUS REGIONES.

4. INVENTARIO DE PROYECTOS REGIONALES.