CONSEJO DE LA MICROEMPRESA...del Observatorio PyME Provincial y promover la constitución de un...

CONSEJO DE LA MICROEMPRESA AGENCIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE JUJUY

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1

CONSEJO DE LA MICROEMPRESA

MEMORIA 2012 Y PROSPECTIVA 2013

MEMORIA 2012

El Consejo de la Microempresa, entidad pública estatal creada mediante Ley N°

4.513/90, bajo la dirección de un órgano colegiado público-privado del que

participan representantes de la Comisión de Economía de la Legislatura, los

Secretarios PyME e Integración Regional del Ministerio de la Producción, de

Turismo, del Ministerio de Desarrollo Social cuyo titular hoy lo preside, de su

agente financiero el Banco de Acción Social, de la Cámara PyME y de la

Universidad Nacional de Jujuy, refleja las políticas del Estado Provincial y de los

sectores empresarios y académicos jujeños en materia de promoción, generación,

impulsión y financiamiento de Nano y Microempresas locales, a la vez que, como

Agencia de Desarrollo Productivo, representa a la Secretaría de la Pequeña y

Mediana Empresa y Desarrollo Regional del Ministerio de Industria de la Nación y

canaliza sus instrumentos de apoyo y financiamiento a ese segmento empresario

de nuestra Provincia.

Durante el año 2012, para cumplir su MISIÓN establecida en la Ley de creación

de

“(Qué) Promover el desarrollo integral de las microempresas originadas y

con asiento en el territorio de la Provincia de Jujuy dedicadas a la

producción primaria de cualquier tipo, a su transformación artesanal o

industrial, al turismo, construcciones, comercialización de sus productos y

explotación de servicios públicos, (cómo) brindando asesoramiento amplio

y permanente, asistencia técnica y financiera y promoviendo su

agrupamiento a fin de sus procesos de comercialización, (para, fin) de forma

tal de coadyuvar a creación de nuevas fuentes de trabajo contribuyendo al

desarrollo de la economía provincial”,

y a fin de hacer realidad su VISIÓN de

“constituirse en un centro de referencia -ágil y eficiente- para el

asesoramiento, apoyo a la creación, gestión y financiamiento de Mipymes

de Jujuy, respondiendo a las demandas regionales y sectoriales con

productos innovadores y a medida”,



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2


ha delineado y ejecutado ESTRATEGIAS BÁSICAS de

- Fortalecimiento Institucional

- Vinculación Interinstitucional público-privado y

- Desconcentración,

las que le han posibilitado (LOGROS)

- Elaboración del Planeamiento Estratégico y Presupuesto Anual Operativo

- Definición de su Estructura Orgánico-Funcional

- Estudio de Actividades Económicas Relevantes para el desarrollo de

MipyMES y obtención de Perfiles de Mercado e Informes sectoriales de

once sectores económicos provinciales identificación sus necesidades.

- Creación de una Base de Datos de Empresas Potenciales Prestatarias y/o

Beneficiarias de Programas de Mejora de la Productividad y de la

Competitividad y edición de un Catálogo restringido de Empresas, a

ampliar .

- Diseño e implementación, ya en su etapa final, de un Sistema de

Información de Gestión y Gerenciamiento (SIGG).

- Capacitación de los agentes de desarrollo para la atención y

asesoramiento a los productores.

- Inicio y desarrollo de las actividades tendientes a la Certificación de

Calidad con Normas ISO 9001:2008 pendiente de la Auditoría Preliminar

de la Operatoria General, como primer paso hacia la adopción de una

Política General de Aseguramiento de la Calidad y Mejora Continua.

- Creación de 12 nuevas líneas de préstamos diseñadas para responder a

necesidades específicas de otras tantas actividades económicas jujeñas.

- Participación con un stand institucional en la EXPOJUY 2012, en el cual se

brindó espacio gratuito a diez emprendedores prestatarios del CME para

exhibir y vender sus productos y se dio amplia difusión a la actividad del

Consejo mediante folletería, videos de los emprendimientos financiados y

atención al público.

- Suscripción de Convenios de Colaboración Recíproca con:

o Secretaría de Turismo y Cultura de la Provincia para la

administración del Fondo Para la Promoción y el Desarrollo del

Turismo, del cual el 70% de su integración debe aplicarse al

otorgamiento de créditos de fomento (Ley N° 5428 artículo 37°)

o Cámara de Turismo de Jujuy



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3


o Universidad Nacional de Jujuy para la implementación del Programa

de Apoyo a Microemprendedores (PAC) y el Sistema

Interinstitucional de Créditos, Asistencia y Asesoramiento para

Microemprendimientos de Base Cultural (SICAAMIC) conjuntamente

con la Secretaría de Cultura y Turismo Provincia

o Universidad Nacional de Jujuy, la Secretaría de Turismo y Cultura de

Jujuy y el Municipio de la Ciudad de El Carmen para el “Programa

de Mejora de la Calidad en el Sector Gastronómico Turístico de la

Provincia de Jujuy”

o Garantizar SGR incorporando al CME como Socio Protector con un

aporte de $ 1 millón que brinda un rendimiento anual y que posibilita

que las PyMES jujeñas puedan acceder a avales por hasta $ 5

millones para financiarse en la banca a costos menores. Es de

esperar que las empresas de Jujuy se acerquen al CME a fin de

preparase para acceder a esta importante ventaja.

o Instituto de la Calidad de Jujuy destinado a financiar la

implementación de la Norma Calidad Jujuy SGC:2012 en MiPyMEs

o Fundación Observatorio PyME, Universidad Nacional de Jujuy,

Unión Industrial de Jujuy y Alma Mater Studiorum Universitá Di

Bologna Representacion en la República Argentina, para la creación

del Observatorio PyME Provincial y promover la constitución de un

Observatorio PyME de la Región NOA. Ya se efectuó el primer

relevamiento encuestal de PyMES Industriales de Jujuy cuyos

resultados estarán disponibles durante este mes de abril y permitirá

tener un conocimiento más preciso de este importante sector

productivo jujeño.

o Con Sales de Jujuy y JEMSE, poniendo en marcha la operatoria de

crédito para el Desarrollo de Proveedores Locales.

- Difusión en el ámbito de la actividad privada en todo el territorio provincial

de la oferta crediticia propia y de la SEPyME y capacitación a

emprendedores para la formulación de sus Planes de Negocios y

Proyectos de Inversión.

- Creación y habilitación de siete nuevas Agencias del CME en los

municipios de Tilcara, San Salvador de Jujuy, Purmamarca, La Quiaca, La

Mendieta, La Esperanza y Yuto llegando a un total de 18 Agencias, como

un poderoso instrumento de facilitar a los emprendedores del interior

provincial el acceso a la información y al financiamiento en similares

condiciones a los de la capital provincial.



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4


- Desarrollar su actividad crediticia, la que puede resumirse en las

siguientes cifras.

Se han financiado un total de 175 proyectos productivos –un

incremento del 11,5% respecto del año anterior-, por un monto

global de $ 10.647.177,66; un 55,3% más que en 2011.

140

150

160

170

180

Cantidad de créditos pagados

157

175

CME - Cantidad de créditos pagados 2012-2011

2011

2012

+11,5%

$ -

$ 2.000.000

$ 4.000.000

$ 6.000.000

$ 8.000.000

$ 10.000.000

$ 12.000.000

Monto de crédito pagados

$ 6.856.102

$10.647.177

Monto de créditos pagados 2011-2012

2011

2012

+55,3%



4233865 |



5


De ellos, 112 son nuevos, 60 ampliaciones, 1 reconversión y 2

reactivaciones.

El 39% de los proyectos (69) se localizaron en el interior de la

provincia, recibiendo una asistencia financiera de $ 5.020.364 (47%

del total).



4233865 |



6


La distribución departamental alcanzó a 11 de los 16

departamentos de la provincia según el siguiente detalle:

0

20

40

60

80

100

120 106

16 13 8 8 6 6 6 2 2 2

CME - Proyectos pagados por Departamento - 2012

Totalproyectospagados=175

$ -

$ 1.000.000

$ 2.000.000

$ 3.000.000

$ 4.000.000

$ 5.000.000

$ 6.000.000 $ 5

.62

6.81

3

$ 1.

305.

10

0

$ 97

5.0

00

$ 69

0.00

0

$ 5

27.

000

$ 4

93.

206

$ 3

80.

000

$ 2

55.0

58

$ 17

0.00

0

$ 1

45.

000

$ 8

0.0

00

CME - Préstamos pagados por Departamentos - Año 2012

Total pagado 2012=10.647.177



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7


Los proyectos corresponden a 7 sectores de la actividad

económica de Jujuy, a saber: servicios (82 proyectos), turismo

(28), artesanía (26), industria (20), comercio (6), agricultura (9) y

ganadería (4), con los siguientes montos y participaciones por

sector:

La distribución por género muestra que el 41% de los proyectos y

el 38% del monto total ha recaído en manos femeninas con una

asistencia crediticia total superior a los 4 millones de pesos.

La feminización en cuanto a cantidad de proyectos se destaca en

los rubros comercio (83%) y artesanía (50%) y, en cuanto a

montos, en comercio (83%), artesanía (55%) y agricultura (54%).

En cuanto a la distribución geográfica, la feminización se destaca en

los departamentos de El Carmen (54%), Santa Bárbara, Tilcara y

Humahuaca (50%) del total de proyectos, mientras que referido a

los montos, Santa Bárbara (53%).

Actividad Monto en $ %

Servicios $ 4.080.834 39,00%

Turismo $ 2.356.059 20,88%

Industria $ 1.700.000 16,13%

Artesanías $ 1.344.079 12,76%

Agricultura $ 560.206 5,32%

Comercio $ 401.000 3,81%

Ganadería $ 205.000 1,95%



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8


0

10

20

30

40

50

Serv

icio

s

Turi

smo

Art

esa

nía

s

Ind

ust

ria

Agr

icu

ltu

ra

Co

me

rcio

Gan

ader

ía

47

1713

17

51

4

35

1213

3 4 50

CME-Cantidad de proyectos pagados por actividad y género

2012

Masculino

Femenino

Monto total pagado2012= 10.57176

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Serv

icio

s

Turi

smo

Art

esa

nía

s

Ind

ust

ria

Agr

icu

ltu

ra

Co

me

rcio

Gan

ader

ía

57%59%

50%

85%

56%

17%

100%43%

41%

50%

15%

44%

83%

0%

CME-Cantidad de proyectos pagados por actividad y género

2012 en %

Femenino

Masculino

Cantidad de proyectos pagados= 176

0%

20%

40%

60%

80%

100%

61% 60%90%

45% 46%17%

100%

39% 40%10%

55% 54%83%

0%

CME - Monto pagado por actividad y género 2012 en %

Femenino

Masculino

Monto total pagado2012= 10.517.176



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9


La actividad de asistencia crediticia cuyos resultados se expusieron,

se realizó a través de doce (12) líneas de préstamos, con una tasa

de interés general del 9% y especiales para líneas de estética y

salud de 1,5 veces la general y del 15% para PyMes comerciales, a

saber:

Operatoria Monto en $ Cantidad

General $ 7.560.815,07 119

0%

20%

40%

60%

80%

100%

54%75%

46%75% 88%

67%50% 50% 50%

100%100%

46%25%

54%25% 13%

33%50% 50% 50%

0% 0%

CME - Cantidad de proyectos pagados por departamento y por género en %

Femenino

Masculino

Cantidad de proyectos pagados= 176

0%

20%

40%

60%

80%

100%

53%73%68%78%93%

63%47%53%55%

100%100%

47%27%32%22%

7%37%

53%47%45%

0% 0%

Monto pagado por departamento y por género 2012 en %

Femenino

Masculino



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10


Turismo $ 1.480.000,00 26

Op. Microemprendimientos Industriales $ 600.000,00 2

Op. Transporte en zona desfavorable $ 440.000,00 3

Op. Posgrado $ 161.935,00 10

Jóvenes Profesionales $ 104.950,00 6

Op. Especial Remises Premuim $ 100.000,00 1

Convenio Circulo Odontológico $ 89.977,59 3

Pymes comerciales $ 40.000,00 1

Op. Especial Taxis $ 30.000,00 1

Op. PYMESOFT $ 25.000,00 1

Op. Técnicos $ 14.500,00 2

Un aspecto fundamental al evaluar los resultados de la política de

financiamiento del CME lo constituye la generación de empleo

promovida por los proyectos financiados, así como el costo de

cada uno de ellos.

El empleo total de los 175 proyectos financiados en 2012 ascendió

a 558 puestos de trabajo, un 31,6% más que los 424 de los 157

proyectos financiados en 2011.

Los nuevos puestos de trabajo generados en los 175 proyectos

financiados en 2012 ascendieron a 335, un 9,38% más que los 305

generados el año anterior.

En promedio, cada proyecto genera 1,9 puestos de trabajo

nuevos, destacándose los sectores de comercio con 3,3 y

ganadería y artesanía con 2,3 cada uno de ellos.

Un aspecto interesante a destacar es el costo de cada nuevo

puesto laboral, el que ascendió a $ 31.782, unos u$s 6.400,

notoriamente inferior al costo generado por las grandes empresas

beneficiarias de, por ejemplo, los Préstamos del Bicentenario que se

estima costaron unos $315.000 cada uno, es decir diez veces más.



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11


Ello marca una característica esencial del apoyo financiero a las

Nano y Microempresas, ya que no existe otro medio de creación

más acreditado, ágil y barato de generar empleo genuino.

A partir de octubre de 2011 y con énfasis en 2012 se ha puesto en

marcha el sector de Seguimiento de los emprendimientos

financiados, para verificar la inversión de los fondos comprometida,

las inscripciones fiscales y su funcionamiento.

A fines de 2012 se habían inspeccionado 110 emprendimientos: 69

en San Salvador, 17 en el resto de los Valles, 14 en el Ramal, 5 en

Puna y 5 en Quebrada.

De ellos, los proyectos inspeccionados habían sido financiados 26

en el año 2012, 33 del 2011, 26 del 2010 y 25 de años anteriores.

El 56% realizaron las inversiones y están funcionando con todas las

inscripciones correspondientes, el 13% realizó las inversiones y

funciona pero sin habilitación municipal del local, otro 13% funciona

sin inscripciones formales fiscales y/o municipales y finalmente el

16% invirtió y aún no comenzó a funcionar el emprendimiento por no

haber terminado la construcción e instalaciones del local. Solamente

en el 1,8 % (2) de los proyectos visitados se verificó la no realización

de la inversión comprometida.

También durante 2012 se puso en marcha el área de Gestión de

Cobranzas que hasta entonces no existía ya que no se poseía

información de la cartera proporcionada por el Banco de Acción

Social. A partir de mayo, paulatinamente se fue disponiendo de

información de la cartera en mora mes a mes y últimamente de la

cartera activa.

Con esta información se realiza un seguimiento mes a mes de los

deudores en mora procediéndose a su intimación y, luego de tres de

ellas no atendidas, a su afectación y a la de su garante. Esta

Política de Cobranzas activa ha dado sus frutos patentizado en el

crecimiento del 19,5% en cantidad de deudores y el 51,05 % en

monto de las cobranzas entre Diciembre de 2011 y de 2012.



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12


Al 31/01/2013 la Cartera Total es de 770 prestatarios no habiendo

proporcionado el Agente Financiero datos al 31/01/13 sobre 73

deudores, con lo cual la Cartera Total con datos de 697 deudores

asciende a $ 28.513.657,38 ($ 40.909,12 promedio por deudor), la

Cartera en Mora es de 247 deudores (35,4% de los deudores)

por $ 2.268.746,70 (8,0% de la Cartera Total en pesos) ($ 9.185,21

promedio por deudor en mora) – de los cuales 104 deudores lo

son sin el plazo final vencido por un total de $ 1.135.357,51 y 143

tienen el plazo máximo del préstamo ya vencido por un total de $

1.093.389,19-, siendo por tanto la Cartera Activa (excluye los

0

328 309 302

353 341374 376

422 391369

415389 392

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450CME - Evolución Cantidad Cobranzas

+ 19,5%

247.530,00

218.183,55

233.572,05

291.497,75

265.745,20

372.215,85

300.280,10

388.054,40

382.545,31

293.650,90

377.111,15

452.852,57

373.893,16

0,00

50.000,00

100.000,00

150.000,00

200.000,00

250.000,00

300.000,00

350.000,00

400.000,00

450.000,00

500.000,00

CME - Evolución Montos Cobranzas

51,05%



4233865 |



13


créditos con plazo final vencido) de 554 deudores por un monto

total de $ 27.420.268,19 ($ 49.495,07 promedio por deudor) a

vencer en los próximos 5 años como máximo. La Cartera

Normal (excluye todo tipo de mora) está integrada por 450

deudores por un total de $ 26.244.910,68 ($ 58.322,02 de

promedio), a vencer también en los próximos 5 años. Todo ello

según información del B.A.S.

0

100

200

300

400

500

600

700

800

1

770

73

697

554

450

247

104143

CME-Tipos de Carteras de Deudores en Cantidad de Ds. al 31-01-13

CARTERA TOTAL

(-) Deudores sin datos

Cartera Total con datos

Cartera Activa = Total -En Mora c/Pzo.Final Vdo.Cartera Normal = Activa -En Mora s/Pzo.Final Vdo.Cartera Morosa Total

Cartera en Mora sin PlazoFinal VencidoCartera en Mora conPlazo Final Vencido

$0,00

$5.000.000,00

$10.000.000,00

$15.000.000,00

$20.000.000,00

$25.000.000,00

$30.000.000,00

MONTOS

$28

.513

.657

,38

$27

.420

.26

8,19

$ 2

6.2

44.9

10,6

8

$ 2

.26

8.74

6,7

0

$ 1

.175

.357

,51

$1.

093.

389

,19

CME- Tipos de Carteras de Deudores por Montos al 31/01/13

Cartera Total con datos

Cartera Activa = Total -En Mora c/Pzo.Final Vdo.

Cartera Normal = Activa -En Mora s/Pzo.Final Vdo.

Cartera Morosa Total

Cartera en Mora sinPlazo Final Vencido

Cartera en Mora conPlazo Final Vencido



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14


El análisis de la Cartera en Mora (247 préstamos por $

2.268.746,70), muestra que incluye préstamos desde el inicio de

operaciones del CME en 1992. Del período 1992-2006 hay 36

(14,57%) por un total de $ 685.505,50 (30,22%), en tanto los 211

restantes (85,43%) por $ 1.583241,20 (69,78%) corresponden a

préstamos otorgados en el período 2007-2012.

El porcentaje de Mora sobre el total de los préstamos otorgados

por el CME desde 1992 asciende al 20,9% de la cantidad de

préstamos y al 7,2% del total del monto prestado en dicho

período de $ 32.431.999.- en 1184 operaciones.

35,4%

64,6%

CME- % de Deudores Morosos en N°

TOTALDEUDORESMOROSOS-31/01/2013TOTALDEUDORESSIN VENCER

8,0%

92,0%

CME- % de Deudores Morosos en $

TOTALDEUDORESMOROSOS-31/01/2013

TOTALDEUDORESSIN VENCER



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15


0

10

20

30

40

50

60

70

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0 1 0 1 0 05

07

2 4 4 2 19

17

29

39

61

50

15

CME- Cantidad Préstamos en Mora al 31/01/13 por Año Liquidación

CON PLAZO TOTAL DELPRÉSTAMO VENCIDO

36 = 14,57%

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000

450.000

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

0

65

.83

4

0 4.6

02

0 0

18

2.0

02

0

63

.68

1

20

.14

8

70

.85

0

10

.55

6

37

.00

8

19

.64

4

21

1.1

81

18

3.4

67

28

3.2

10

42

3.1

41

36

1.0

31

30

2.6

24

29

.76

8

CME - Monto Préstamos en Mora al 31/01/13 por Año de Liquidación

CON PLAZO TOTAL DELPRÉSTAMO VENCIDO

$ 685,506 =30,22%



4233865 |



16


0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

40,0

45,0

50,00

,0 2,3

0,0

6,7

0,0

0,0

14,3

0,0

12,3

6,3

12,1

9,5

3,2 4,2

17,0

26,6

39

,7

44,3

48

,8

31

,8

8,6

20,

9

0,0

10,9

0,0

2,1

0,0

0,0

40,9

0,0

11,8

9,8

28,7

4,5

7,9 9,8

23,9

11,0 13,8 17,5

10,1

4,4

0,3

7,0

CME - % MORA AL 31/01/13 POR AÑO LIQUIDACIÓN

CANTIDAD

MONTO

CON PLAZO TOTAL YA VENCIDOCANT = 7,2% - MONTO = 12,9%



4233865 |



17


2632

23

171112

48

78

CME - Cantidad de Préstamos en Mora por Nivel de Riesgo al 31/01/13

R1: NORMAL

R2: RIESGO BAJO

R3: RIESGO MEDIO

R3: RIESGO MEDIO

R3: RIESGO MEDIO

R3: RIESGO MEDIO

R4: RIESGO ALTO

R5: RIESGO DEINCOBRABILIDAD

25.886,10 68.838,80108.513,80

38.435,60

37.420,50

94.511,30492.364,90

CME - Monto de Préstamos en Mora por Nivel de Riego al 31/01/13

R1: NORMAL

R2: RIESGO BAJO

R3: RIESGO MEDIO

R3: RIESGO MEDIO

R3: RIESGO MEDIO

R3: RIESGO MEDIO

R4: RIESGO ALTO



4233865 |



18


Mención especial merece la línea de créditos solidarios

MICROSOL, que atiende a Nanoempresas (empresas de un solo

miembro, el emprendedor, sin empleados) –con amortizaciones

semanales, interés del 6% y plazo total de 90 días, que va

creciendo escalonadamente desde $ 800 (en 2012) en la operatoria

del primer tramo, hasta la suma de $ 5.000 por beneficiario en los

dos últimos de los 12 tramos que comprende la operatoria total en 3

años- a través de la cual se han desembolsado un total de

$2.090.650 a 584 grupos que realizaron 1752 operaciones. Ello

representa un incremento del 41,6% respecto de 2011.

Esta cifra debe agregarse a los $ 10.647.177,66 de las Operatorias

General y Especiales ya analizados, lo que eleva a un total de $

12.737.827,66 la asistencia crediticia prestada por el CME

durante el año 2012.

Desde el año 2008 se ha comenzado la expansión de la cobertura

de la operatoria Microsol hacia el interior provincial ya que hasta

entonces se concentraba en San Salvador de Jujuy. En 2012, sólo

el 10,27% de los grupos beneficiarios y el 12,63% correspondió

a dicha ciudad y el resto –casi 90%- se distribuyó en el interior

de la provincia en 10 localidades.

Del total de beneficiarios del programa desde 2005, el 76% son

mujeres y su edad promedio es de 35 años.

10,53

12,96

9,31

6,88

4,45

4,86

19,43

31,58

1,14

3,03

4,78

1,69

1,65

4,17

21,70

61,83

R1: NORMAL

R2: RIESGO BAJO

R3: RIESGO MEDIO

R3: RIESGO MEDIO

R3: RIESGO MEDIO

R3: RIESGO MEDIO

R4: RIESGO ALTO

R5: RIESGO DE INCOBRABILIDAD

CME - % DE MONTO Y CANTIDAD DE PRÉSTAMOS EN MORA POR NIVEL DE RIESGO AL 31/01/13



4233865 |



19


El índice de morosidad desde 2005 es del 2,47% y el de las

operaciones de 2012 de sólo el 1,37%.

La Planta de Personal de 40 personas incluido el Gerente (32 en

2011), es totalmente contratada a pesar de que 7 de ellos tienen

más de 5 años de antigüedad llegando en un caso a 17 años. Es

una dotación altamente profesionalizada ya que 15 de ellos

(37,55) poseen títulos universitarios y 2 (5%) títulos de técnicos.

La Productividad del Recurso Humano, que puede visualizarse en

el cuadro siguiente, se ha incrementado un 21.2% en 2012 en

términos de $ Prestados por Empleado y disminuido un 3.5%

medida en la Cantidad de Operaciones por Empleado.

Para 2013 se prevé un incremento del 12,9% en términos físicos

(de 48.2 a 54,4 operaciones/Empleado) y del 73,5% en términos

financieros (de gestionar $315.689.- Prestados/Empleado a $

547.619.- Prestados/Empleado).

CME - INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS

CANTIDAD DE OPERACIONES

INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD DEL RRHH

AÑO DOTACIÓN TOTAL GRAL Y

ESP. MICROSOL PTMOS.TOT.

Cant.Op. /Empl.

% ∆ $Ptdos. /Empl % ∆

2011 32 1.598 157 1.441 $ 8.332.902 49,9 $ 260.403 2012 40 1.927 175 1.752 $ 12.627.568 48,2 -3,5 $ 315.689 21,2

2013* 42 2.284 284 2.000 $ 23.000.000 54,4 12,9 $ 547.619 73,5

* Planeado

El Presupuesto General de Recursos del CME en 2012 ejecutado

ascendió a $ 16.229.499,42, un 8,25% superior al presupuestado,

en tanto que el Remanente del Ejercicio 2011 ascendió a $

8.790.000.-, un 11,87% menor al previsto, contándose con

Recursos Totales de $ 25.028.500.-, un 0,21% superior al

presupuestado.

De ellos, se realizó Inversión Real por $ 396.447,55: en Bienes

Capital $ 238.003,04 y en Trabajos Públicos por $ 158.444,51.



4233865 |



20


El costo del Personal ascendió a $ 2.834.485,74 que representa

el 11,3% de los recursos totales.

Se destinó a Inversión Financiera a través del otorgamiento de

préstamos por un total de $ 12.737.827,66

Finalmente, se muestra cómo 2012 ha constituido un hito valioso

más en la historia del CME como se visualiza en los gráficos

siguientes que muestran la cantidad de operaciones y montos de las

Operatorias General y Especiales desde el inicio de sus operaciones

en 1992, mostrando una trayectoria creciente particularmente desde

el año 2006 y, en especial, desde el año 2010.

3643

11 15 1024

3524

57

32 3342

63

24

5364

7388

125

157

175

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

CME - CANTIDAD TOTAL DE CRÉDITOS PAGADOS POR AÑO -1992/2012



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21


411

.160

601

.25

1

142

.721

222

.78

0

103

.82

9

29

2.6

74

445

.09

1

313

.773

54

1.1

50

20

4.6

15

246

.800

23

4.2

15

469

.955

200

.55

0

88

2.9

53

1.6

71.2

80

2.0

50

.04

4

2.4

23.9

00

3.5

80.

23

8

6.8

56.

10

2

10.

53

6.9

18

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012

CME - MONTO TOTAL DE CRÉDITOS PAGADOS POR AÑO -1992/2012



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22


PROSPECTIVA 2013

Para el año 2013 se prevé la consolidación de las acciones en curso, así como la

intensificación de la actividad de promoción, difusión y asesoramiento del

conjunto de operatorias disponibles, tanto las propias como las de la SEPyME,

pasando de una actitud receptiva de las demandas de los emprendedores, a

una proactiva de salir al encuentro de ellos, asesorarlos y guiarlos en la

formulación de sus proyectos a fin de facilitarles el acceso al crédito de modo ágil

y eficaz.

En particular se pretende:

1. Continuar y reforzar las políticas de otorgamiento de créditos,

mejorando y agilizando permanentemente la gestión de los mismos.

2. Incrementar en un 18,5% la cantidad de operatorias financiadas

llevándolas de 1.927 a 2.284 (Microsol = +14,2% de 1.752 a 2.000

– Operatorias General y Especiales = +62,3% de 175 a 284).

3. Ampliar el total del financiamiento a emprendedores en un

80,6% pasando de los $12.737827,66 en 2012 a $ 23.000.000

(Microsol = +43,5% de $ 2.090.650 a $ 3.000.000 – Operatorias

General y Especiales = + 87,8% de $ 10.647.177,66 a $

20.000.000.-).

4. Brindar apoyo crediticio a los emprendedores que vayan a radicarse

en los Parques Industriales y de Servicios conforme el régimen de

la Ley N° /12.

5. Difundir entre los empresarios jujeños la operatoria de Garantizar

SGR y capacitarlos para su aprovechamiento y el de las

posibilidades que, siendo el CME socio-protector de la misma, se

abren para facilitarles el acceso al crédito bancario con menores

tasas y exigencias de garantía también menores.

6. Desarrollar una operatoria de subsidio de tasas del crédito bancario

para actividades y/o localizaciones consideradas estratégicas.

7. Perfeccionar la gestión de cobranzas iniciada, procurando la

disminución de la morosidad, evitando la incobrabilidad y ejerciendo

la adecuada defensa del crédito.

8. Intensificar el seguimiento de los proyectos financiados, de modo de

garantizar la correcta utilización de los fondos prestados, la

formalización de la actividad financiada y acompañar a los



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23


emprendedores a fin de coadyuvar con ellos en el exitoso desarrollo

de su actividad.

9. Brindar asesoramiento, acompañamiento y capacitación a los

emprendedores al tiempo de formular sus Planes de Negocios y

Proyectos de Inversión, así como durante los primeros tiempos de

sus puestas en marcha, tanto con sus recursos humanos como en

combinación con la UNJu y cámaras empresarias.

10. Participar de programas y actividades conjuntas con otras áreas de

gobierno para dar apoyo a los microemprendedores, en particular

con los Ministerios de Desarrollo Social y de la Producción.

11. Mantener e intensificar las relaciones institucionales con entidades

representativas de los diversos sectores de la actividad económica

provincial.

12. Avanzar en las actividades de búsqueda y captación de fondos

adicionales a los previstos por la ley de creación del CME

13. Difundir los resultados de los Perfiles de Mercado Sectoriales

realizados y a efectuar y derivar de ellos potenciales nuevas líneas

de financiamiento “a medida”.

14. Participar activamente en el desarrollo de las actividades del

Observatorio Pyme Jujuy y difundir y poner a disposición de los

interesados los resultados obtenidos.

15. Culminar la implementación del Sistema de Gestión de Calidad y

obtener la Certificación de Calidad bajo normas ISO 9001:2008 de

la Operatoria General y ampliarlo a las otras actividades del

Consejo

16. Concluir la implantación y pleno funcionamiento del Sistema de

Información para la Gestión y el Gerenciamiento (SIGG) que

permita la conexión on-line entre todos los sectores de la sede

central y con las 18 Agencias del CME del interior provincial, y la

disponibilidad de información adecuada, oportuna y veraz para la

mejor toma de decisiones y la agilización de las operatorias.

17. Concretar la firma del convenio de reconocimiento de deuda por

parte del Banco de Acción Social.

18. Gestionar la acreditación en la cuenta corriente de la institución de

los descuentos por planilla efectuados por organismos públicos

provinciales y los municipios.

19. Impulsar la incorporación del CME al Presupuesto de la Provincia

como una Unidad de Organización.



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20. Bregar por la incorporación a Planta Permanente del personal de la

institución.

21. Continuar las gestiones en pos de la obtención de un código de

descuento salarial que facilite y asegure la percepción de las cuotas

de crédito de los prestatarios empleados públicos provinciales.

22. Profundizar la actividad de Planeamiento Estratégico Participativo.

23. Capacitar y desarrollar al personal de la Institución.

SAN SALVADOR DE JUJUY, 13 DE MARZO DE 2013.

CONSEJO DE LA MICROEMPRESA...del Observatorio PyME Provincial y promover la constitución de un...

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