CONFERENCIA / DISERTACIONCONFERENCIA / DISERTACION

ENIGMAS Y FRUSTRACIONESENIGMAS Y FRUSTRACIONESDEDE

NUESTRO ENTORNO LABORALNUESTRO ENTORNO LABORAL

Robert R. .Safdie(M.B.A)

DISERTAREMOS SOBRE:

• Las sorpresas de una encuesta / sondeo• La prioridad actual: capacitación o motivación• La estructura de nuestro mercado laboral• Aciertos y errores de la mentalidad / filosofía gerencial• Problemas para el Talento Humano• Influencia de las Áreas de Recursos Humanos • Valor de la estabilidad laboral, a que precio?

•Los enemigos ocultos del Talento Humano:

• el factor “tiempo”• el factor “rutina”• la presión y el stress• el factor “edad”

• Las decisiones fantasmas• Algunas consideraciones adicionales

y nos preguntaremos, al final….

““todo esto para que”todo esto para que”

Sorpresas de un SondeoSorpresas de un Sondeo(Marzo 2012(Marzo 2012)

Muestra: 20 Empresas en Guayaquil y 20 Quito

(sector privado : productos-bienes y servicios)

200 Talentos HumanosRangos: mandos medios hacia abajo50% mujeres y 50% hombresEdades: 25 a 35 anos

Preguntas 1. De presentarse una nueva oportunidad de trabajo,

estaría interesado o no?2. Porque pensaría en cambiar y que tipo de mejorías buscaría?

Respuestas

1.- Si me interesaría una nueva posibilidad:

GuayaquilGuayaquil QuitoQuito 61%61% 47% 47%

En ambas regiones, estabilidad laboral superior en las mujeres

2.- Que, en su trabajo actual, motivaría un cambio:

Guayaquil Quitoa) el ambiente laboral a) futuro mal definidob) la falta de definición de carrera b) el sueldoc) el sueldo c) el tratod) el trato d) ausencia de privilegios tales

como “seguros”, “bonus” o “vacaciones”

INQUIETANTEINQUIETANTE no es así?

Palabras ObsoletasPalabras Obsoletas

Porque no cambiar:

• poder por responsabilidad• autoridad por liderazgo • subordinado por colaborador• mandar por dirigir / enseñar• y “ Jefe “ por nada…

•de tal manera que el “empowerment” no sea mas “delegar poder” sino bien “compartir responsabilidades”.

Valores fundamentalesValores fundamentales

Deberían ser la base de todas las decisiones y comportamientos, Deberían ser la base de todas las decisiones y comportamientos, dentro y fuera de la Empresa : es así ?dentro y fuera de la Empresa : es así ?

Respeto a la personaRespeto a la persona

Respeto a las leyesRespeto a las leyes

Integridad / ÉticaIntegridad / Ética

PuntualidadPuntualidad

TransparenciaTransparencia

Trabajo en equipoTrabajo en equipo

Vocación de ServicioVocación de Servicio

Una contratación racional y exitosa se hace en base en 2 criterios…cuales son ?Una contratación racional y exitosa se hace en base en 2 criterios…cuales son ?

Es simpático Tiene experiencia en el cargo Es simpático Tiene experiencia en el cargo

Tiene recomendaciones de afuera Buena presentación personal Tiene recomendaciones de afuera Buena presentación personal

Hoja de vida completa y bien presentada Formación académica Hoja de vida completa y bien presentada Formación académica

Existe una perfecta descripción de su cargo / funcionesExiste una perfecta descripción de su cargo / funciones

Tiene apoyo / relaciones con la gerencia Se expresa / habla fácilmente Tiene apoyo / relaciones con la gerencia Se expresa / habla fácilmente

Tiene carisma Su perfil corresponde a la descripción del cargo Tiene carisma Su perfil corresponde a la descripción del cargo

Es extrovertido Tiene buenas referencias Es extrovertido Tiene buenas referencias

Llego puntualmente Escucha con atención Llego puntualmente Escucha con atención

Habla poco Tiene expectativas de sueldos razonables Habla poco Tiene expectativas de sueldos razonables

Esta recomendado por Recursos Humanos Me dieron orden de contratarlo Esta recomendado por Recursos Humanos Me dieron orden de contratarlo

EL FALLECIMIENTO DE “SENTIDO COMUN”

Nadie sabe cuando nació, ni cuantos años tenia…

Será recordado por haber sabido cultivar lecciones como:

• que hay que trabajar para tener techo propio

• que los pájaros que madrugan consiguen lombrices

• que la vida no siempre es justa

• que, tal vez, haya sido yo el culpable…..

• y que no gastes mas que ganas….

““Sentido Común perdió el deseo de vivir Sentido Común perdió el deseo de vivir cuando:cuando:

• Los Diez Mandamientos se convirtieron en material risible

• Algunas iglesias en negocios

• Que los criminales empezaron a recibir mejor trato que sus victimas

• y que se derrumbaron muchos valiosos principios de nuestra vida terrenal…

La muerte de “Sentido Comun”La muerte de “Sentido Comun”fue precedida por:fue precedida por:

• la de sus padres, Verdad y Confianza

• la de su esposa: Discreción

• la de su hija: Responsabilidad

• y de su hijo: Raciocinio

……. y le sobreviven sus 3 Hermanastros:. y le sobreviven sus 3 Hermanastros:

• “Conozco mis Derechos”

• “Otro tiene la culpa”

• y “ Soy una victima de la Sociedad ”….

• No hubo mucha gente en su funeral porque muy pocos se enteraron que se había ido !

• Si aun lo recuerden honra su memoria…

• y en caso contrario, únase a la mayoria… y no hagan nada.

Una ultima recomendación… na ultima recomendación…

DISFRUTE LO QUE HACENDISFRUTE LO QUE HACENEs el secreto de la felicidad en el Es el secreto de la felicidad en el trabajo…y fuera de el.trabajo…y fuera de el.

Lo que implica que USTED puedaLo que implica que USTED puedahacer suyas, en forma categórica ,hacer suyas, en forma categórica ,2 sencillas afirmaciones…2 sencillas afirmaciones…

““Estoy donde quiero estar…Estoy donde quiero estar…

haciendo lo que quiero hacerhaciendo lo que quiero hacer “ “ ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

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...por ahora !...por ahora !

BibliografíaBibliografía

• “ The post capitalist society” Peter F. Drucker (Harpers Colins 1993)

• In search of Excellence” Thomas J. Peters (Warner Books 1984)