REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGÓGICO BARQUISIMETO

“LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN GERENCIA EDUCATIVA

Conclusiones Teoría Socio Técnico y Contingencia

Participante: Prof. Freddy Angulo

Facilitador: Msc. Carla Alvarado

Carora; Noviembre 2014

El modelo Socio técnico concibe a la organización como la combinación de

la tecnología (exigencia de tareas, ambiente físico, equipo disponible). La

naturaleza de la tarea influye y no determina la naturaleza de la organización de

las personas, así como las características psicosociales de la persona influyen y

no determinan la forma en que determinado cargo será ejecutado.

Se Adapta a las personas a las características de las máquinas para

obtener el máximo rendimiento de su trabajo sus precursores son: Ederick Taylor,

Henry Ford, Tavistock. Los subsistemas tecnológicos y social se ellas exigencias

de las tareas encuentran en una interacción mutua y recíproca y cada uno

determina al otro, hasta cierto punto.

El subsistema técnico, comprende las tareas que serán desempeñadas, las

instalaciones físicas, los equipos e instrumentos utilizados, las exigencias de las

tareas, las utilidades y técnicas operacionales, el ambiente físico y la forma en

cómo están organizadas. Para el subsistema social comprende a las personas sus

características físicas y psicológicas, las relaciones sociales entre los individuos

encargados de la ejecución de la tarea.

En La Teoría de Contingencia dice, que es algo incierto y eventual que

puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad

puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Afirman

que los modelos organizacionales adecuados surgen al conocerse las

características del entorno externo de la empresa, y no a partir de consideraciones

teóricas previas de algún tipo

Surge como un nuevo concepto para dar respuesta a la demanda de los

nuevos problemas. Se origina en los años cincuenta y sesenta los métodos eran

incapaces, entonces nace a partir de una serie de investigaciones aisladas. Cada

investigador buscaba si las organizaciones seguían los supuestos de la teoría

clásica - División de trabajo, jerarquía, orden, disciplina, etc.

La conducta opera sobre el ambiente externo. La visión contingencia se

dirige a diseños organizacionales y sistemas gerenciales adecuados para cada

situación. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las

técnicas administrativas apropiadas para el logro de un objetivo En esta se

propone que no existen principios universales si no modelos y planes para cada

situación específica.

Sus Principios básicos: Pertenece a las teorías modernas de la

administración. Considera a las organizaciones como sistemas abiertos. La teoría

de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las teorías administrativas o

en las organizaciones. Conduce a una nueva concepción de administración. La

visión contingencia hace ver que las escuelas y teorías poco inciertas.

Las características de esta teoría son, Centrar el foco de atención en el

ambiente externo de la empresa. Los factores externos se pueden dividir en

condiciones generales que constituyen la variable Los factores internos se

constituyen por la tecnología y el ambiente. El enfoque de la teoría sostiene que la

estructura organizacional y el sistema administrativo dependen de los factores del

ambiente.

En cuanto a sus alcances y delimitaciones, Su aplicación requiere

adaptación particular al ramo específico, tamaño de la organización y condiciones

del ambiente. Se requiere de Investigación hechas por instituciones educativas,

con el fin de mejorar los marcos teóricos. Las situaciones, necesidades

específicas y la estrategia a desarrollar son las que determinan la forma que

adoptara la estructura de una organización determinada.

Como es su aplicación en el plan funcional de contingencia en la empresa

se explica de la siguiente manera, Evaluación, Planificación, Prueba de viabilidad

o Simulacros, Ejecución.

El enfoque de contingencia comprende, que no hay una única forma óptima

de organizar y administrar que sea aplicable a toda la empresa, sino que todo

depende de las condiciones del ambiente donde estas desarrollan sus

actividades. De aquí la importancia de que la gerencia determine los afectos que

lo externo origina e incide en la estructura de la empresa de tal forma que se

prepare para propiciar las acciones que deben ser tomadas en cuenta a favor de

su operatividad.