CONCEPTOS BASICOS DE CONCEPTOS BASICOS DE SEGURIDAD Y SALUD SEGURIDAD Y SALUD

OCUPACIONALOCUPACIONAL

EXPOSITOR:EXPOSITOR:

ING. EDWARD A. MALLQUI B.ING. EDWARD A. MALLQUI B. CEPRIT – PASCO CEPRIT – PASCO

LA GLOBALIZACIÓNLA GLOBALIZACIÓN

Competidores cada vez mas agresivosMayor variedad de productos

Consumidores cada vez más exigentesCreciente preferencia por lo natural y

EcológicoFormación de Convenios Internacionales

RESULTADOSRESULTADOS

¿CUALES SON LOS QUE ANDAMOS

BUSCANDO EN PREVENCIÓN?

VISION A FUTUROVISION A FUTUROCRECIENTE COMPRENSION

DE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD

Importancia Real del Recurso Humano Mayor Protección del Ser Humano

Comprensión de Interdependencia entre S.P.C.C.Necesidad de ser Predictivos y Proactivos

SEGURIDAD IMPLICITASEGURIDAD IMPLICITA

SISTEMATIZACIÓN DE LA SEGURIDAD

SEGURIDAD

TRADICIONAL

SEGURIDAD

IMPLICITA

I N C I D E N T EI N C I D E N T E

ACONTECIMIENTO QUE GENERÓUN ACCIDENTE O QUE TUVOEL POTENCIAL DE LLEGAR A

SER UN ACCIDENTE

A C C I D E N T EA C C I D E N T E

ACONTECIMIENTO NO DESEADOQUE DA LUGAR A MUERTE, ENFERMEDAD,

LESIÓN, DAÑO U OTRA PÉRDIDA

Resulta del CONTACTOcon una sustancia o fuente de energía

por sobre la resistencia del cuerpo o estructura

C A S I A C C I D E N T EC A S I A C C I D E N T E

ACONTECIMlENTO NO DESEADOQUE BAJO CONDICIONES

LEVEMENTE DIFERENTES, PUDO HABERRESULTADO EN

ENFERMEDAD, LESIÓN, DAÑO UOTRA PÉRDIDA

P E L I G R O P E L I G R O

FUENTE O SITUACIÓN CONPOTENCIAL DE DAÑO EN TÉRMINOSDE LESIÓN O ENFERMEDAD, DAÑO A

LA PROPIEDAD, AL AMBIENTE DETRABAJO O UNA COMBINACIÓN DE

ESTOS

R I E S G OR I E S G OUN CONCEPTO CLAVEUN CONCEPTO CLAVE

IMPLICA UNA DOBLE ALTERNATIVA U OPCION

P R O B A B I L I D A D D E P E R D I D A

COMBINACIÓN DE LA PROBABILIDAD Y LA(S)CONSECUENCIA(S) DE

QUE OCURRA UN EVENTO PELIGROSO

ESPECIFICO

CLASIFICACION CLASIFICACION DE LOS RIESGOSDE LOS RIESGOS

E S P E C U L A T I V OE S P E C U L A T I V OImplican las alternativas de PERDIDAS O GANANCIAS

PUROSImplican las alternativas dePERDIDAS O NO PERDIDAS

EVALUACIÓN DE RIESGOSEVALUACIÓN DE RIESGOS

PROCESO GENERAL DE ESTIMAR LA

MAGNITUD DE UN RIESGO Y

DECIDIR SI ESTE ES TOLERABLE O NO

ALGO ES SEGURO SI SUS RIESGOS SONALGO ES SEGURO SI SUS RIESGOS SONTOLERABLESTOLERABLES

RIESGO TOLERABLERIESGO TOLERABLE

RIESGO QUE SE HA REDUCIDO A UN NIVEL QUE LA ORGANIZACIÓN

PUEDE SOPORTAR RESPECTO A SUS OBLIGACIONES LEGALES Y

POLÍTICA DE S&SO

¿PARA QUIÉN?, ¿BAJO QUÉCONDICIONES?, ¿DESDE QUÉ

PUNTO DE VISTA?

SEGURIDADSEGURIDAD

CONDICIÓN DE ESTAR LIBRE DE UN RIESGO DE DAÑO INACEPTABLE

SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

PARTE DEL SISTEMA DE GESTIÓN TOTAL, QUE FACILITA LA DMINISTRACIÓN DE LOS

RIESGOS DE SALUD Y SEGURIDADOCUPACIONAL ASOCIADOS CON LAACTIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN.

EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDADEVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD

1Cobertura de la Seguridad

2Protagonistas

3Puntos de Intervención

4Estrategia de Acción

COBERTURALesiones

PROTAGONISTAS Un Encargado o Comité

PUNTOS DE INTERVENCION Post-Suceso y Síntomas Evidentes

ESTRATEGIA DE ACCION Reacción

SEGURIDAD “ ¿Un mal necesario?”

SEGURIDAD DE

“1ra Generación“Hasta Revolución

Industrial

COBERTURAEventos Generadoresde Daños y Derroches

PROTAGONISTAS Línea de Mando de Operaciones

PUNTOS DE INTERVENCION Causas Básicas o Problemas Reales

ESTRATEGIA DE ACCION Sistematización de la Seguridad

SEGURIDAD “Una Herramienta de Gestión”

SEGURIDAD DE

“3ra Generación“Desde 1970 a 1990

COBERTURAAccidentes: Lesiones,

enfermedades profesionales, Daño a la Propiedad

PROTAGONISTASEspecialistas, Comités de Seguridad,

Departamento

PUNTOS DE INTERVENCIONPre-Contacto, Actos y Condiciones

Inseguras(Síntomas)

ESTRATEGIA DE ACCIONAcciones Puntuales y Asistemáticas

SEGURIDAD “Una Responsabilidad Social”

SEGURIDAD DE

“2da Generación“Desde 1900 a 1970

EMPRESA DE “CLASE MUNDIAL”EMPRESA DE “CLASE MUNDIAL”(Según L. Hansen)

Son Tranquilas: No hay Campañas ni Luces IntermitentesLa Seguridad es Función de la Administración

Es Percibida como una Buena InversiónLos Accidentes son Intolerables: ¡No Hay Excusas!

La Seguridad no es “Seguridad”: Es Eficiencia Organizacional

La Seguridad Pierde IdentidadNo existen “Programas de Seguridad”¡Hay una Administración Excelente!

SEGURIDAD DE

“4ta Generación“Desde 1990 al

Siglo XXI

COBERTURAIncidentes: Efectos Físicos,Psicológicos, Económicos,

Legales, Ambientales,Funcionales, etc.

(Personas, bienes, procesos, ambientes, misión)

PROTAGONISTAS Cada Miembro de la Organización

PUNTOS DE INTERVENCION En el Origen o Fuente de los Problemas

ESTRATEGIA DE ACCION Seguridad Implícita

EGURIDAD “Una Fuente de Ventaja Competitiva

PERFIL DE S&SO EN LA PERFIL DE S&SO EN LA EMPRESAEMPRESA

(En Cuanto a Desarrollo de la Seguridad)

ASPECTOS1ra

Generación2da

Generación3ra

Generación4ta

Generación

I M A I M A I M A I M A

Cobertura de Control

Actores Involucrados

Puntos de Intervención

Estrategia de Acción

SISTEMA DE GESTION PREVENTIVASISTEMA DE GESTION PREVENTIVA

“No existe un único caminopara lograr la Seguridad en

una Organización”

Dan Petersen

Pero sí existe un mejor camino para cada empresa

CICLO DE GESTIÓN - POCACICLO DE GESTIÓN - POCA

ACT SLAN

CHECK D0

• PLANIFICACIÓN - (PLAN) : POLITICA, OBJETIVOS, PROGRAMA• EJECUCIÓN - (DO) : ACCIONES EN LA EMPRESA• VERIFICACIÓN - (CHECK) : AUDITORIAS, EVALUACIONES• MODIFICACIONES - (ACT) : CORRECCIONES, REVISIÓN GER.

SISTEMA DE GESTIÓN DE SALUDSISTEMA DE GESTIÓN DE SALUDY SEGURIDAD OCUPACIONALY SEGURIDAD OCUPACIONAL

INCLUYE:• LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL• PLANIFICACIÓN• RESPONSABILIDADES• PROCEDIMIENTOS• RECURSOS

CON LA FINALIDAD DE IMPLEMENTAR, CUMPLIR, REVISAR Y MANTENER LA POLÍTICA Y OBJETIVOS DE SAL UD Y SEGURIDAD

OCUPACIONAL

SISTEMAS DE GESTIÓN SISTEMAS DE GESTIÓN DE S&SO DE MAYORDE S&SO DE MAYOR

APLICACIÓNAPLICACIÓN

SISTEMA DNVSISTEMA DNV

• INTEGRA’ SEGURIDAD CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE

• INCORPORA EL MEJORAMIENTO CONTINUO• CONTEMPLA 17 ELEMENTOS EN SUS

SITEMA DE CONTROL

ELEMENTOSPARA

EL CONTROL DE

ACCIDENTES Y PERDIDAS

1 Política General2 Planeación Prosper (CSSA)3 Identificación y Evaluación de Riesgos4 Regulación y Permisos Para Operar6 Diseño de Productos y Servicios6 Estructura Organizacional y Respons.1 Entrenamiento8 Comunicaciones y Promoción9 Documentación y Registro10 Controles Operacionales11 Inspección y Prueba12 Reglas y Permisos de Trabajo13 Logística y Adm. Contratos14 Preparación Para Emergencias16 Monitoreo y Evaluación16 Investigación de Incidentes17 Sistema de Auditoria y Rev. Gerencial

SISTEMA NOSASISTEMA NOSA

• PROGRAMA DE CONTROL DE PÉRDIDAS ACCIDENTALES

• ESTABLECE ESTÁNDARES DE EXCELENCIA

• CONTEMPLA SISTEMA DE RECONOCIMIENTO

SISTEMA ISTECSISTEMA ISTEC

• PROGRAMA DE SEGURIDAD/SALUD, SEGURIDAD DEL PROCESO Y PROTECCIÓN AMBIENTAL.

• ESTABLECE ESTÁNDARES DE EXCELENCIA• CONTEMPLA 6 ÁREAS DE CONTROL DE

RIESGO

ELEMENTOSPARA

EL CONTROLDE

ACCIDENTESY PERDIDAS

1 ORGANIZACIÓN Y CONTROL2 SEGURIDAD OCUPACIONAL Y

PROTECCIÓN FÍSICA3 HIGIENE Y MEDICINA DE LA

SALUD LABORAL4 SEGURIDAD EN PROCESOS5 PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN

CONTRA INCENDIOS6 PROTECCIÓN AMBIENTAL

SISTEMA DUPONTSISTEMA DUPONT

• PROGRAMA DE SEGURIDAD BASADO EN EL CAMBIO CONDUCTUAL

• ESTABLECE ESTÁNDARES DE EXCELENCIA

• APLICA PLAN “STOP”

SISTEMA ISTSISTEMA IST

• TIENE UN ÁMBITO A NIVEL DE PCS• INCLUYE NORMAS ISO• ES FLEXIBLE• SE BASA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL

CONTROL DE PÉRDIDAS

OHSAS 18000OHSAS 18000

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

¿QUÉ SON LAS OHSAS 18000?

• ESTÁNDARES VOLUNTARIOS INTERNACIONALES• RELACIONADOS CON SALUD Y SEGURIDAD

OCUPACIONAL• TOMA COMO BASE LA BS 8800• FUE DESARROLLADA POR CERTIFICADORAS

MUNDIALES• BUSCAN ASEGURAR EL MEJORAMIENTO DE LA

SALUD Y SEGURIDA EN EL LUGAR DE TRABAJO

OHSAS 18000OHSAS 18000OCCUPATIONAL HEALTH ANO SAFETY ASSESSMENT SERIES

¿QUIENES PUEDEN ADOPTARLAS?

CUALQUIER EMPRESA U ORGANIZACIÓN QUE DESEE:- ESTABLECER UN SISTEMA DE S&SO- IMPLEMENTAR MANTENER O MEJORAR UN SISTEMA

DE GESTIÓN EN SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL.- ASEGURAR LA CONFORMIDAD DE SU POLITICA DE

S&SO.- BUSCAR CERTIFICACIÓN EN S&SO.

OHSAS 18000OHSAS 18000OCCUPATIONAL HEALTH ANO SAFETY ASSESSMENT SERIES

¿SE ENTREGA CERTIFICACIÓN?

• SI, PERO NO ES OBLIGATORIA.• SE ENTREGA A AQUELLAS EMPRESAS QUE CUMPLAN

CON LOS REQUISITOS DE ESTA NORMA.• LA CERTIFICACIÓN ES ENTREGADA POR UN TERCERO

INDEPENDIENTE A LA EMPRESA Y QUE CERTIFIQUE LA CONFORMIDAD DE LOS REQUISITOS.

• LA CERTIFICACIÓN DA VALIDEZ Y CREDIBILIDAD A NIVEL INTERNACIONAL.

OHSAS 18000OHSAS 18000

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ASSESSMENT SERIES

¿CÓMO SE IMPLEMENTA?

• ASESORIA DE LA ENTIDADPRECERTIFICADORA/ CERTIFICADORA.

• PRINCIPALES ACTIVIDADES:- POLITICA DE S&SO- IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS- EVALUACIÓN DE RIESGOS- OBJETIVOS Y METAS- VERIFICACIÓN DEL RENDIMIENTO- REVISIÓN POR LA GERENCIA

PRINCIPIOSPRINCIPIOSDE ADMINISTRACIONDE ADMINISTRACION

PROFESIONALPROFESIONAL

PETER F. DRUCKERPETER F. DRUCKER

LA IGNORANCIA DE LA FUNCIÓN ADMINISTRA UVA,DE SU TRABAJO Y DE SUS ESTÁNDARES Y

RESPONSABILIDADES, ES UNA DE LAS DEBILIDADES MÁS SERIAS

DE LA SOCIEDAD INDUSTRIALY ES CASI UNIVERSAL

CARACTERISTICAS DECARACTERISTICAS DEUN ADMINISTRADOR PROFESIONAL

1IDENTIFICA Y CLASIFICA

EL TRABAJO

2MIDE

EL DESEMPEÑO

3UTILIZA

UN VOCABULARIO ESPECIFICO

4SE GUlA

POR CIERTOS PRINCIPIOS

PRINCIPIOPRINCIPIODE LAS CARACTERISTICAS FUTURAS

El desempeño pasadode uno organización

tiende a delinearsus característicos futuros

PRINCIPIOPRINCIPIODE LAS RESISTENCIAS A LOS CAMBIOS

Cuanto más se aparteun cambio planificado,

de las formas aceptadas en el pasado, mayor será la resistencia

probable,de la gente involucrada

PRINCIPIOPRINCIPIODE LA DEFINICION

Es posible tomar una decisiónlógica y acertada,

sólo cuando se ha identificadoprimeramente

el problema básico o real

PRINCIPIOPRINCIPIODE LAS CAUSAS MULTIPLES

Los problemasy los accidentes,

nuncason el resultado

de una sola causa

PRINCIPIOPRINCIPIODE LOS POCOS CRITICOS

En cualquier grupo de eventos, un pequeño número de causas influirá en la mayor proporción

de los resultados

PRINCIPIOPRINCIPIODEL INTERES RECIPROCO

Las personas tienden a sentirse motivados poro alcanzar los resultados

que USTED desea lograr,en la medida que usted demuestre interés por los resultados que ellas desean lograr

PRINCIPIOPRINCIPIODE LOS RESULTADOS DE LA ADMINISTRAClON

Un administradorlogrará resultados más efectivos,

al trabajar con y a través dela gente que participo,

mediante la planificación.organización, liderazgo y control

ADMINISTRACION DEL RIESGOADMINISTRACION DEL RIESGO

1 IDENTIFICAR TODAS LAS EXPOSICIONES2 EVALUAR EL RIESGO DE CADA UNA3 DECIDIR QUE HACER CON CADA RIESGO

Terminar

Tratar

Tolerar

Transferir

R E G L A S B A S I C A S PARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS

1No arriesgue más de lo que está dispuesto a perder

2No arriesgue mucho por poco

3Considere las probabilidades

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACIÓN DERIESGOS

IPERIPER• IDENTIFIQUE EL PELIGRO— ¿Cuáles son y por qué?• EVALUE LOS RIESGOS— ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra?, ¿Cuál sería la magnitud de sus consecuencias?• GESTIONE LOS RIESGOS— ¿Qué podemos hacer al respecto?