Con mucho gusto te comparto información: Cómo ser ...

Club Tablero de Comando – Prof. Mario Héctor Vogel

Av. Corrientes 5143 - 1°B – Ciudad Autónoma de Buenos Aires – CP 1414 – República Argentina

Whatsapp +51 99 517 4900 [email protected] www.tablerodecomando.com

Con mucho gusto te comparto información: Cómo ser Estratega Profesional

y un Consultor/a de Clase Mundial

AGENDA UN CITA Y CONVERSEMOS

https://bit.ly/mhvogel

mailto:[email protected]


bit.ly/mhvogel




Programa y Entrenamiento ONLINE

(ZOOM)

6 Módulos del Programa y Entrenamiento de Actualización Profesional

1er Módulo:

Método Científico Aplicado

al Diagnóstico Organizacional

2do Módulo:

FODA Matemático con el Análisis Competitivo

que permite validar matemáticamente

una Ventaja Competitiva

3er Módulo:

Crear Objetivos Operativos para áreas o gerencias

4to Módulo:

(PEM) Plan Estratégico Matemático

aplicando Weak Signals (Débiles Señales)

Creando verdaderos Objetivos Estratégicos

Ventaja Competitiva

5to Módulo:

Prospectiva Estratégica Simplificada

con Cuatro (4) Escenarios Futuros Matemáticos

6to Módulo:

Balanced Scorecard con acceso al Software en la Nube

Alerta Gerencial





NO HAY NINGÚN EJERCICIO ACADÉMICO

Cada participante presentará a su empresa o a la

empresa u organización pública de uno de sus Clientes

Para esa empresa el realizará

todos los ejercicios durante su entrenamiento

SERA UNA CONSULTORIA VIRTUAL

CON MI PERSONAL ASESORAMIENTO

Primero Cada Participante aplicará el Método Científico

para realizar un Diagnóstico profundo

Segundo: Con el resultado del diagnóstico el participante

realizará el Foda Matemático de esa empresa

para crear objetivos operativos para el

(PN) Plan de Negocios o el (POA) Plan Operativo Anual

Tercero: Con el resultado del diagnóstico Organizacional

y del Foda Matemático crea Objetivos Operativos que

necesitan las áreas o Gerencial

Cuarto: Elaborará el (PEM) Plan Estratégico Matemático

con análisis de las Weak Signals o Débiles Señales

que le permitirán descubrir Oportunidades Futuras y Riesgos Futuros

con los cuales podrá crear verdaderos objetivos estratégicos

y Ventajas Competitivas

Quinto: Realizará un análisis Prospectivo Simplificado

con la creación de Escenarios Futuros Matemáticos

Sexto: Trasladará a la acción del (PEM) Plan Estratégico Matemático

a través del (BSC) Balanced Scorecard

y utilizará el software en la nube Alerta Gerencial

creará Indicadores de Gestión a través de la Sincronización

y alineación de cada una de las áreas o gerencias





De este modo

EL PROFESIONAL SE ACTUALIZA

Y LA EMPRESA MEJORA SUS RESULTADOS


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COMO SE REALIZARÁ EL

PROGRAMA Y ENTRENAMIENTO

1.- INFORMACIÓN INDIVIDUAL POR EMAIL

2.- CONSULTAS INSTANTÁNEAS POR WHATSAPP O EMAIL

3.- ENCUENTROS POR ZOOM

Información Individual por email

Dado que los participantes son Profesionales con poco tiempo

disponible, les iré enviando el contenido de cada módulo por email

El participante analizará el contenido y realizará el entrenamiento,

el cuál reenviará al Prof. Mario Héctor Vogel para su revisión

Si el entrenamiento fue bien resuelto recibirá en un nuevo email el

contenido siguiente del módulo

Si el entrenamiento no fue bien resuelto recibirá información adicional

para que poder rehacer el entrenamiento

Y así se realizará todo el Programa y Entrenamiento

Consultas

Las Consultas el participante deberá realizarlas en el acto que se le

presente la duda o pregunta y la realizará por Whatsapp o por email

Encuentros por Zoom Se realizarán encuentros para

establecer comunicación cara a cara entre el participante y el Prof.

Mario Héctor Vogel donde se ampliarán los contenidos y

entrenamientos de cada módulo





1er Módulo:

Método Científico Aplicado

al Diagnóstico Organizacional

Cada participante tendrá que observar a su organización, realizar

preguntas, plantear hipótesis, realizar entrenamiento para

demostrar su hipótesis Y presentar su conclusión.





DESARROLLO DEL MÓDULO

METODOLOGÍA

Presentación del Método Científico

Pasos del Método Científico

Aplicación del Método Científico al Diagnóstico Organizacional

en cada dependencia de la organización

ENTRENAMIENTO EN BASE A UN CASO REAL

QUE PROPONE CADA PARTICIPANTE

El participante propone una Organización

y para ella se realizará el entrenamiento del desarrollo del Diagnóstico

Organizacional en cada una de sus áreas o gerencias

✅ 𝗠𝗮혁𝗿𝗶z Excel para realizar el Diagnóstico Organizacional

de la Organización





2do Módulo:

Análisis FODA Matemático

Vas a lograr hacer un Análisis Serio y Profesional

de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

sin caer en subjetividades, ni arriesgar al azar

el futuro de una empresa u Organización





DESARROLLO DEL MÓDULO

METODOLOGÍA

Presentación de las 4 fuentes para listar las verdaderas

fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

para evitar preguntar a los Gerentes y colaboradores

cuyas respuestas casi siempre son generales

y no profundizan sus propias debilidades

Aplicación del método de investigación científica de indagación





FODA CLASICO NO DA RESPUESTAS

No hay respuesta seria Profesional

solo respuesta subjetiva

¿Cuál es la Fortaleza

que más impulsa el logro de oportunidades

para crear un verdadero objetivo?





FODA MATEMÁTICO APORTA LA RESPUESTA

DE UN MODO SERIO Y PROFESIONAL

¿Cuál es la Fortaleza

que más impulsa el logro de oportunidades

para crear un verdadero objetivo?





Se logra a través del apareamiento o enfrentamiento matemático

(FO-FA-DO-DA)

Y se logra el balance estratégico de los 4 cuadrantes del FODA





TESTIMONIO







El participante propone una Organización

y para ella se realizará el entrenamiento de FODA Matemático

Cada participante deberá realizar el entrenamiento

para crear apareamiento matemático de las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas





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3er Módulo:

Con el resultado del diagnóstico Organizacional

y del Foda Matemático

se crea Objetivos Operativos para las áreas o Gerencias

DESARROLLO DEL 3er MÓDULO

METODOLOGÍA

Presentación de la fórmula HARVARD (USA)

para crear Objetivos Operativos





4to Módulo:

(PEM) Plan Estratégico Matemático

Weak Signals (Débiles Señales)

Crean Verdaderos Objetivos

Estratégicos y Ventajas Competitivas

Metodología para analizar incertidumbres futuras

Análisis de Hechos portadores de gérmenes del futuro

para descubrir Oportunidades futuras y amenazas futuras

Priorización matemática de las Oportunidades y amenazas futuras

Elaboración de Objetivos Estratégicos (La Fórmula de Harvard)

Filosofía Organización, Visión de futuro, Misión, Valores, Políticas





ASÍ SOLO SE PUEDE ANALIZAR

EL PASADO Y EL PRESENTE

Porque solo analizas lo que HOY conoces

Y con lo que hoy conoces solo puedes crear objetivos operativos

No puedes crear objetivos futuros Estratégicos

Estos Análisis

NO SON ÚTILES

PARA CREAR

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

SOLO SON

UNA FOTO

DEL PRESENTE

DE LA

ORGANIZACIÓN







Otra vez el participante propone una Organización y para ella

se realizará el entrenamiento del desarrollo del (PEM) Plan Estratégico

Matemático, Weak Signals, Objetivos Estratégicos

y Filosofía Organizacional

WEAK SIGNALS – DÉBILES SEÑALES

permiten descubrir e interpretar

oportunidades futuras y amenazas o riesgos futuros

y hay herramientas para facilitar descubrir e interpretarlas

LOS PARTICIPANTES VAN A UTILIZAR

DOS HERRAMIENTAS QUE SIMPLIFICAN

Y AYUDAN A DESCUBRIR OPORTUNIDADES

FUTURAS Y AMENAZAS O RIESGOS FUTUROS





1.- EN EXCEL HE DESARROLLADO

LA RUEDA DE ANALISIS DE EVENTOS FUTUROS

Los Profesionales de la Organización utilizan la metodología

que presento y la herramienta que les entrego en Excel sin

password

RUEDA DE FUTURO

(Versión propia se entrega en Excel sin password)

Versión Jerome c Glenn





2.- MATRIZ PARA EL ANALISIS MATEMÁTICO

DE LAS INCERTIDUMBRES FUTURAS

Los Profesionales de la Organización utilizan la metodología

que presento y la herramienta que les entrego en Software

Web demo

Esta matriz permite visualizar en un Plano Cartesiano

la ubicación de las diferentes variables que aporta

la rueda de análisis de eventos futuros

Esta matriz desde el Plano cartesiano permite interpretar

Weak Signals débiles señales de eventos futuros





QUE RESULTADOS SE LOGRAN

AL ANALIZAR WEAK SIGNALS





Más de 700 Profesionales

ya he formado y entrenado

para descubrir con Weak Signals

Oportunidades Futuras

Amenazas Futuras

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Evoluciona y diferénciate de otros

Profesionales

que aún siguen utilizando

el Análisis Foda en Planeamiento Estratégico


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Creación de Objetivos Estratégicos

Compartiré los conocimientos que he recibido del Dr. Robert Kaplan

para crear verdaderos objetivos estratégicos

Dr Robert Kaplan, Prof. Mario Héctor Vogel

Imagino que sabes que en HARVARD (USA) el Dr Robert Kaplan

crea el Balanced Scorecard.

Tuve la oportunidad de viajar y el honor de estudiar y formarme

personalmente con el Dr Kaplan.

Compartiré la fórmula Harvard, para crear verdaderos objetivos

estratégicos

VENTAJA COMPETITIVA

Una Organización sin Ventaja Competitiva solo puede ofrecer

commodities

Weak Signals (Débiles Señales) anticipan las ventajas antes que

las conozcan sus competidores





5to Módulo: Análisis PROSPECTIVO ESTRATÉGICO SIMPLIFICADO

CON ELABORACIÓN

DE CUATRO (4) ESCENARIOS FUTUROS MATEMÁTICOS

DESARROLLO DEL 5to MÓDULO

METODOLOGÍA

Presentación de la metodología para realizar el análisis

Prospectivo Estratégico Simplificado, el mismo incluye

la elaboración de Cuatro (4) Escenarios Futuros Matemáticos

ENTRENAMIENTO EN UN CASO REAL

El participante realizará el entrenamiento en base a

una empresa real que el deberá presentar





CREARÁS 4 ESCENARIOS FUTUROS MATEMÁTICOS





6to Módulo:


Alerta Gerencial, Creación de Indicadores a través

de la Sincronización y Alineación de cadq una de las

áreas de la Empresa

DESARROLLO DEL 6to MÓDULO

METODOLOGÍA

Presentación del Balanced Scorecard en América Latina

Análisis de los elementos que componen un Balanced Scorecard

Como elaborar la Matriz de Perspectivas, Temas Estratégicos,

Objetivos, KPIs Key Perfomance Indicators (indicadores de

desempeño) Iniciativas Estratégicas

Metodología para la creación del Mapa Estratégico,

Perspectivas Estratégicas, Temas Estratégicos, Objetivos,

relaciones causa efecto

Presentación del Software Alerta Gerencial en la Nube







Para obtener mayor beneficio del Programa,

cada participante realizará su entrenamiento

tomando como base una organización que el propondrá

CONCRETAMENTE

Elaborará el Balanced Scorecard de una empresa real

Creará el Foda Matemático de esa empresa

Aplicará para esa empresa el Método científico para

el Análisis Organizacional

Elaborará el (PEM) Plan Estratégico Matemático

aplicando Weak Signals y la Filosofía Organizacional

de la empresa ( Visión, Misión, Valores y Políticas

¿Qué OPINAS?

Recibirá Herramientas en Excel, libre de password para su uso libre

con sus Clientes si es Consultor, en su Empresa si es Funcionario

o con sus Alumnos si es docente

✅ 𝗠𝗮혁𝗿𝗶𝘇 Excel para elaborar los 𝗧𝗲𝗺𝗮혀 Estratégicos 𝘆 𝗢𝗯𝗷𝗲혁𝗶혃𝗼혀

𝗘혀혁𝗿𝗮혁é𝗴𝗶𝗰𝗼혀, 𝗜𝗻𝗱𝗶𝗰𝗮𝗱𝗼𝗿𝗲혀 𝗲 𝗜𝗻𝗶𝗰𝗶𝗮혁𝗶혃𝗮혀 𝗘혀혁𝗿𝗮혁é𝗴𝗶𝗰𝗮혀

✅ 𝗠𝗮혁𝗿𝗶𝘇 Excel para elaborar el 𝗠𝗮𝗽𝗮 𝗘혀혁𝗿𝗮혁é𝗴𝗶𝗰𝗼

Cada participante recibirá sin costo una licencia demo del Software

Alerta Gerencial en la Nube por el tiempo de duración del Programa

✅ 𝗦𝗼𝗳혁현𝗮𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗡혂𝗯𝗲 𝗔𝗹𝗲𝗿혁𝗮 𝗚𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 (𝗗𝗲𝗺𝗼 𝗚𝗿𝗮혁𝗶혀)





ESTE PROGRAMA Y ENTRENAMIENTO

NO ES PARA TODOS Quiero seleccionar solamente 10 Profesionales

a quienes podré darles mentoría personalizada

cara a cara para ayudarlos a evolucionar

¿Quieres saber si tú podrás ser seleccionado

y conocer el valor de inscripción

y fecha de inicio de la edición 19° del Programa y entrenamiento?

Agendar una cita y conversamos

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bit.ly/mhvogel




Anexo

HOY HAY UN PROBLEMA SERIO

9 de cada 10 Organizaciones y Empresas

utilizan

el ANÁLISIS FODA CLÁSICO

para descubrir Oportunidades y Amenazas

para crear objetivos que incluyen en su Plan Estratégico

HAY UNA ALTERNATIVA MAS SERIA Y OBJETIVA

WEAK SIGNALS Que ayuda a descubrir Oportunidades FUTURAS

y Amenazas FUTURAS para crear

verdaderos objetivos Estratégicos





Tanto Michael Porter como Igor Ansoff enseñan que las Weak Signals

son las débiles señales que hay que descubrir para identificar

las oportunidades futuras que aún no existen

pero que anticipan hechos portadores de gérmenes del futuro

Vas a poder descubrir con la matriz de análisis de incertidumbres

las Weak signals que ayudan a descubrir Oportunidades futuras

(que aún no existen) y las Amenazas Futuras (que aún no existen)

Y que el Análisis FODA no permite analizar porque solo es una foto

del estado presente en el que se encuentra una empresa





ANEXO


Alerta Gerencial

A nadie sorprendo si afirmo que uno de los serios problemas

de las Empresas y Organizaciones es el proceso de ejecución

y seguimiento de los Objetivos tanto en su Plan Estratégico

como en su POA Plan Operativo anual

Aunque hace 20 años que el Balanced Scorecard está activo

la mayoría de las Empresas

O no lo han implementado

O lo han implementado mal

O no tienen un adecuado Software que les permita

EN TIEMPO REAL

tener reportes INSTANTÁNEOS

para tomar decisiones

mientras los hechos ocurren

La mayoría de las Organizaciones Públicas, Universidades,

Empresas y PYMES tienen la información en EXCEL

Cuando la Alta Dirección requiere un Reporte

se necesita consolidar la información, la cual generalmente

se encuentra en diferentes Computadoras





Los usuarios de cada computadora termina enviando su información

5 minutos antes de tener que entregar el reporte a la Alta Dirección

Casi sin tiempo para verificar si hay o no errores

Casi sin tiempo para interpretar los gráficos

¿Sabes de lo que estoy hablando?

¿Has tenido como yo experiencias similares?

Otro Problema de la Alta Dirección

es que recién analizan resultados a fin de mes

¿Qué valor aporta analizar resultados a fin de mes?

si los hechos ya ocurrieron

Podrán tomar medidas a futuro,

pero lo que pasó, ya pasó

y si lo que pasó perjudicó o benefició a la organización

ya no hay nada que hacer

ESTA ES LA SOLUCIÓN

SOFTWARE ALERTA GERENCIAL ESTA EN LA NUBE

Puedes imprimir REPORTES INSTANTÁNEOS

con información actualizada en tiempo real

Analizar desde un CELULAR, TABLET o PC

lo que está ocurriendo en el acto

en el cuál los hechos están ocurriendo





PARA QUE EXPLORES EVOLUCIONAR

TE PRESENTO ALERTA GERENCIAL

Es un Software que he desarrollado siguiendo las

enseñanzas que me aportó el Dr Robert Kaplan

Imagino que sabes que el Dr Robert Kaplan

crea en HARVARD (USA) el Balanced Scorecard

Yo tuve la oportunidad de estudiar y formarme personalmente

con él y desde entonces sentí el deseo de crear este software

Dr. Robert Kaplan, Prof. Mario Héctor Vogel





SOFTWARE ALERTA GERENCIAL

Con este software puedes ver tus objetivos e indicadores

en tu Celular o Tablero o PC

También puedes ver los objetivos e indicadores

de tus Directores, Gerentes y Empleados

(solo requiere el password)

Todo en tiempo real Por ejemplo, si mientras estás viendo tu celular,

en ese mismo instante un empleado ingresara –por ejemplo -

una venta, en el acto, tú las ves ingresada en el Software





Estés donde estés

Si viajas a otra Ciudad o a otro País mantienes contacto

con tus indicadores y tus objetivos o los de tus Directores y Gerentes

El software tiene un modelo matemático

y un Velocímetro el cual informa

el estado de salud de toda una empresa

Ejemplo:

Si una empresa tiene 6 gerencias,

te muestra en el velocímetro

en qué estado (entre 0 y 100%) se encuentra

el avance de todos los objetivos de las 6 gerencias





Si haces clic en alguna de esas 6 gerencias

ves todos los objetivos de esa gerencia

y el estado en que se encuentra cada uno de sus objetivos

Si haces clic en un objetivo puedes

ver el estado de ese único objetivo





Si haces clic sobre la foto de un responsable

Puedes ver cuantos objetivos tiene esa persona a su cargo

y en qué estado se encuentra cada uno de ellos

Este es el caso de una persona que me había anticipado

que tenía todos sus objetivos bajo control, que todo iba bien

Cuando yo miré encontré dos objetivos en ROJO





Accedes gratis a un demo

UN TIP: DE COLEGA A COLEGA Cuando instales el Software en tu Laptop y visites futuros clientes

por experiencia propia y la de más de 700 Consultores

que lo están haciendo te anticipo que

La Alta Gerencia se enamora rápidamente del software

y de las posibilidades de mejora en sus empresas

a partir de tener todo bajo control

Esto apalanca que te contraten Horas de Consultoría

para implementar el software

Otros consultores no lo pueden hacer,

tú te diferenciarás rápidamente





ANEXO

FODA Matemático con el Análisis Competitivo que permite validar

matemáticamente una Ventaja Competitiva

El Análisis Foda hoy no es útil para crear Objetivos Estratégicos

No es útil porque es solo una foto del estado actual y presente de una

organización al momento de realizar este análisis

No es lógico cruzar una fortaleza que hoy está presente con una

oportunidad que también hoy está presente para crear un objetivo e

ingresarlo en un Plan Estratégico que va a producir resultados en los

próximos 3 o 5 años

O acaso ¿apostarías tu sueldo que esa Fortaleza y esa Oportunidad

que cruzas para crear un Objetivo, van a esperarte o sea a continuar

estando presentes hasta que se logre el objetivo?

Yo no apostaría el mío





La mayoría de los Profesionales que no han evolucionado,

continúan realizando Análisis de FODA Clásico o Tradicional

Un FODA 100% SUBJETIVO

Un FODA que se basa en agrupar dos variables para crear un objetivo

(FO) (FA) (DO) DA)

Un FODA donde se seleccionar al azar o porque te gusta o porque la

mayoría lo propone

Esta metodología es poco seria, nada profesional

Hay una metodología más seria, apta para un Profesional

El FODA Matemático





Foda Matemático utiliza el método de comparación pareada,

o lo que es lo mismo, la comparación matemática

a través de parejas o pares (por ejemplo, analizar de a dos

las Fortalezas para comparar una con otra).

FODA Matemático sigue los

principios científicos

presentados en el Libro Teoría General de los Sistemas

de Ludwig Von Bertalanffy

Bertalannffy demostró científicamente que en un sistema

todas las partes deben estar interconectadas entre sí





Eso es lo que se logra con FODA Matemático

Todas las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

están interconectadas entre sí

y sobreviven las más aptas para el sistema



bit.ly/mhvogel




DIFERENCIA CON

EL ANÁLISIS FODA CLÁSICO

En el FODA Clásico la creación de objetivos

se realiza UNIENDO AL AZAR o sea en forma 100% subjetiva

– por ejemplo –

se une una fortaleza (la que más le agrade)

con una Oportunidad (la que más le agrade)

Como ves para el FODA Clásico no se necesita ser Profesional,

cualquier persona puede unir por intuición, seleccionar las palabras

bonitas de una Fortaleza con las palabras bonitas de una oportunidad

Y esto no es serio y no es apto para un Profesional

FODA Matemático en cambio lo hace en forma 100% objetiva,

y un Profesional puede explicar científicamente a sus colegas,

clientes o alumnos cual fue el método utilizado para crear un objetivo

Y porque razón decidió unir una fortaleza con una oportunidad

En cambio en el Foda Clásico

no hay respuesta serias al porqué de su decisión





Me encanta compartir conocimientos,

Y espero puedas ser seleccionado/a

para participar del desarrollo del programa

Prof. Mario Héctor Vogel

[email protected] Whatsapp +51 99 517 4900

Soy Estratega y Consultor en Planificación Estratégica, y Balanced Scorecard

Ayudo a CEOs, Directores y Gerentes a elaborar su Plan Estratégico

y ejecutarlo con el Balanced Scorecard logrando agilidad con el

Software OKR Simplificado y el software Alerta Gerencial para el BSC

11.198 Profesionales se han registrado en Linkedin

4.310 Profesionales me siguen en mi canal en youtube

230.904 Profesionales en el Club Tablero de Comando

978 miembros en el grupo de Estrategas en Facebook


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