Compromiso 24

Compromiso®

F E B R E RO - M AYO 2 0 1 4 • N Ú M E RO 2 4 • w w w. c p m . co o p

Regalarconfianza

UNIVERSIDADES COOPERATIVAS¿Existen en México?

“Todos podemos ayudar

a mejorar nuestro país”dice Rafa Márquez, histórico futbolista mexicano, que hace

su parte acompañando a centenares de niños

en la búsqueda de sus sueños

COOPERARLa verdadera evolución

IDENTIDADUna marca que nos une

Caja Popular Mexicana @CajaMexicana CajaPopularMexicana

C=50M=0Y=100K=0

R=148G=198B=63

PANTONE 376 C

C=59M=0Y=100K=7

R=108G=179B=63

PANTONE 369 C

La Alianza Cooperativa Internacional ha desarrollado una identidad cooperativa global con la que pueden identificarse TODAS las cooperativas y

que nos diferencia de otras formas de negocio. La Marca Cooperativa y .coop son los símbolos del movimiento cooperativo global y de nuestra identidad colectiva, y demuestran nuestro propósito conjunto.

Caja Popular Mexicana Compromiso revista informativa y de consulta de Caja Popular Mexicana. Año 11 No. 24

febrero-mayo de 2014, es una publicación cuatrimestral de circulación gratuita. Editada y distribuida por Caja

Popular Mexicana S.C. de A.P. de R.L. de C.V. Calle Ignacio Altamirano # 407, colonia San Juan de Dios, León,

Guanajuato, México. C.P. 37004. Tel. (01 477) 788 80 00. Lada sin costo 01 800 71 00 800. www.cpm.coop,

[email protected]. Editor responsable, Ramón Imperial Zúñiga.

Certificado de Reserva de Derechos al Uso Exclusivo ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor

No. 04-2013-120917390800-102, ISSN en trámite. Licitud de título y contenido otorgado por la Comisión

Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación, en trámite.

Impresa por Imprenta JM. Bulevar San Juan Bosco No. 3435 Col. La Joya C.P. 37358. León, Guanajuato, México. Este número se terminó de imprimir en febrero con un

tiraje de 8 mil ejemplares.

Las opiniones expresadas por los autores no necesariamente reflejan la postura del editor de la

publicación.Queda estrictamente prohibida la reproducción total o parcial de los contenidos e imágenes de la publicación

sin previa autorización expresa y por escrito de Caja Popular Mexicana.

Eduardo Tobías López ZuritaPresidente del Consejo

de Administración

Lidia Melgoza RamosPresidenta del Consejo

de Vigilancia

Ramón Imperial ZúñigaDirector General

Consejo Editorial:Florencio Eguía Villaseñor

Ramón Imperial ZúñigaDavid Torres Ramírez

Juan Pablo de León MurilloAlfonso García MorenoÁlvaro Ernesto Guevara

Víctor Hugo Magallanes GonzálezPedro Torres Fernández

Juan Pablo de León MurilloDirección de Comunicación

e Imagen Institucional

Édgar Iván SaldivarSub Dirección de Imagen

y [email protected]

Luis Miguel LópezCoordinador editorial

[email protected]

www.cpm.coop

Compromiso

2 Compromiso • www.cpm.coop

Aprendimos mucho el año pasado. Confirmamos lo que desde hace al menos dos dé-

cadas ha sido la tendencia mundial: el planeta “se hace pequeño” con el asombroso aumento del uso de la tecnología como medio de comunicación (más de 30 millones de mexicanos tendrán este año un te-léfono inteligente y al día de hoy, el 90 por ciento de la población tiene un celular, por ejemplo).

Esta realidad que permite que personas a kilóme-tros de distancia puedan unirse y compartir un pro-yecto, sentimientos, voluntades, hace que las cosas se tengan que volver a pensar:

“Actuar localmente pero pensar en un mundo global”. Los cooperativistas somos pioneros en poner a

prueba esta idea, en discutirla, en difundirla y en lle-varla al terreno de la acción.

En 2014 se cumplirán 170 años de la fundación de la primera cooperativa del mundo en Rochdale, Ingla-terra, y con ella el nacimiento de un planteamiento que hoy resulta “vanguardista”: la idea de cooperar.

Universidades mexicanas han incluido en sus pro-gramas asignaturas sobre economía solidaria y coo-

perativismo desde hace varios años. Cada vez más jóvenes desean explo-rar el modelo cooperativo y repensar la idea de competencia con la que fueron formados.

La sociedad se organiza en asociaciones civiles para abatir problemá-ticas que vulneran a la comunidad. Las empresas privadas impulsan re-des regionales para estar más cercanas a sus clientes; como ocurre en las cooperativas, en las que la figura de “cliente” no existe, y en donde los socios y colaboradores se saludan por sus nombres.

Los mismos cooperativistas ahora trabajamos para tener una identi-dad mundial unificada. En México, las cajas populares alcanzarán la au-torización y regulación total por parte de las leyes del país, requisitos legales con los que Caja Popular Mexicana cuenta desde 1995.

El cooperativismo emerge con fuerza en tiempos en los que las eco-nomías mundiales decrecen y eso plantea un enorme reto para los que somos parte de esta “vieja idea vanguardista” que ha trascendido du-rante casi dos siglos: “lo que no logres individualmente, lo lograrás en conjunto”.

En Caja Popular Mexicana refrendamos nuestros valores, siendo una ganancia común para los socios, -dueños de la cooperativa- y trabajando todos los días para conocer qué es lo que necesitan y así ofrecerles herra-mientas de ahorro y crédito que les ayuden a mejorar su calidad de vida y en consecuencia la de su comunidad.

Deseamos que cada uno de nuestros socios vea en este 2014 el año de la oportunidad de unir esfuerzos para ser más fuertes.

ED

ITO

RIA

L

PANTONE Solid Coated

Rojo: 200 C PMS

Negro:Process Black C

Rojo: R:211 G:18 B:69

Negro:R: 0 G: 0 B: 0

RGBCMYK

Rojo: C: 0 M: 63 Y:100 K:12

Negro:C: 0 M:0 Y:0 K:100

WEB

Rojo: #D31245

Negro:#231F20

Tipografía texto: Geogrotesque RegularTipografía año: Geogrotesque SemiboldTipografía Logotipo Expansión: Futura EXP Medium

Franquicia: Súper Empresas 2013

Uso de color

Uso en fondo blanco Uso en escala de grises Uso a una tinta Uso en fondo negro

Tipografías

Como refuerzo de la marca fueron lazadas también

siete imágenes emblemáticas con la representación de las

letras “o” entrelazadas.

CONTENIDO

3

Alternativa por explorar 4

El Príncipe que dudó de Darwin 6

Cooperación con otro acento 6

¡Puedes lograrlo! 8

Rentabilidad por ser limpios 10

El plazo llegó 11

¡Hay que atreverse! 12

Sangre nueva. Nuestro ECJ 13

2014: un año de historias 14

Captura la historia... 14

La Alianza Cooperativa Internacional (ACI)

invita a que las cooperativas del mundo

se distingan como representantes del movimiento

cooperativo utilizando esta identidad: la marca COOP

Si forma parte de una cooperativa y aún no dispone de autorización para usar la marca cooperativa, puede solicitarla en:

www.identity.coop

Todos somos

Para la realización del diseño de la marca cooperativa COOP, la ACI llevó a cabo una investigación en la que participaron mil personas de 86

países. El objetivo era generar un símbolo que tuviera una apropiación inter-

nacional ante la ausencia de “algún lenguaje visual de la cooperación, abs-tracto o por imágenes, que se pudiera reconocer en cada región o país”.

Esta identidad fue develada durante la Conferencia y Asamblea gene-ral de la ACI celebrada en Ciudad del Cabo, Sudáfrica en noviembre de 2013.

La marca COOP enlaza las dos letras “o” centrales simbolizando la uni-dad que promueve esta forma de economía solidaria y está acompañada de la frase clave: “Las cooperativas ayudan a construir un mundo mejor”, utilizada por Naciones Unidas en 2012 para conmemorar el Año Interna-cional de las Cooperativas.

Esta iniciativa hace parte de los objetivos planteados en el Plan para una Década Cooperativa que busca contribuir a que “las cooperativas lle-

guen a la cima de los negocios globales como el modelo empresarial de más rápido crecimiento en el 2020”.

Una sola identidad

Con información de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI)

a


Alternativapor explorar

Universidades Cooperativas

LA ENSEÑANZA DEL COOPERATIVISMO EN 12 UNIVERSIDADES MEXICANAS.

POR MARÍA ROJAS HERRERAwww.cpm.coop

Viajó por 19 estados del país para visi-tar 12 universidades. De esta forma,

María Elena Rojas Herrera, profesora-in-vestigadora de la Universidad Autónoma Chapingo (UACh) generó un panorama real de “los avances e innovaciones en la enseñanza del cooperativismo” en es-tas instituciones. Compromiso trae para usted algunas reflexiones compartidas por la doctora Rojas Herrera a través de una entrevista realizada vía correo elec-trónico.

1.- ¿Es suficiente la oferta académica uni-versitaria con enfoque cooperativista en México? Al día de hoy en las universidades mexica-nas no existe suficiente oferta académica en el área cooperativa, porque en la ma-yoría de ellas no ha sido considerado un tema esencial en la formación de los es-tudiantes. Hay evidencia de que solo dos universidades cuentan con carreras en especialidad cooperativa: la Universidad Autónoma de Querétaro con una licencia-tura y la Universidad Iberoamericana cam-pus Puebla con la Maestría en Economía Social.

Las demás universidades ofrecen cur-sos sobre el tema, algunos de ellos for-man parte del currículo de las diferentes carreras y otras los ofrecen como cursos optativos y diplomados especializados en el tema cooperativo y solidario.

2.- ¿Por qué es importante que tuviera otros alcances la enseñanza del coope-rativismo en las universidades del país?

Es importante que el tema cooperativo sea incorporado en las universidades porque el sector cooperativo y solidario mexicano, de acuerdo a los últimos indicadores eco-nómicos, impacta aproximadamente el 3 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y emplea a más de 100 mil per-sonas, lo que indica que el sector requiere capital humano especializado en el tema, para que sus funciones de gestión, produc-ción y distribución sean eficientes, permi-tiendo así su consolidación y desarrollo.

3.- ¿Qué hacer para lograr mayor oferta académica? Es importante el diálogo entre coopera-tivistas y universidades para establecer convenios de colaboración que permitan trabajar conjuntamente para la creación de especialidades en el tema cooperativo y así formar a los profesionistas que el sec-tor requiere.

4.- ¿Tiene posibilidades de crecimiento en el país el enfoque académico coope-rativo?Creo que sí, basándonos en que el sector social de la economía mexicana, ante la crisis económica, se ha dinamizado como alternativa de autoempleo.

De esta forma, las universidades de-ben contribuir poniendo en el centro de la academia el tratamiento del tema cooperativo, en la docencia e investiga-ción, para ir conformando los colectivos académicos que diseñen e inicien el es-tablecimiento de carreras especializadas en la temática.

María Elena Rojas Herrera ha investigado la oferta académica universitaria con enseñanza del cooperativismo en México. Los hallazgos la llevan a concluir, entre otras cosas, que aún es necesario hacer más para instruir a los universitarios sobre este modelo económico-social que genera el 3 por ciento del PIB del país y que ha demostrado ser más resistente a las crisis

Al día de hoy en las universidades mexicanas no

existe suficiente oferta académica en el área cooperativa, porque en la mayoría de ellas no ha sido considerado un tema esencial en la formación de los estudiantes”

Imágenes del libro Los Murales de Diego Rivera

de Raquel Tibol.

5

INSTITUCIONES ACADÉMICAS EN MÉXICOQUE OFRECEN LA ENSEÑANZA DEL COOPERATIVISMO*

María Elena Rojas Herrera Lic. en Economía por la UNAM. Doctora en Ciencias en Educación Agrícola Superior. Socia fundadora de la Red Nacional de Investigadores y Educadoresen Cooperativismo y Economía Solidaria. Compromiso agradece a la doctora Rojas Herrera por su valiosa colaboración.

*Ofr

ecen

al m

enos

un

prog

ram

a cu

rric

ular

u o

ptat

ivo

en te

mas

coo

pera

tivos

.Fu

ente

. La

Ense

ñanz

a de

l Coo

pera

tivis

mo

en 1

2 U

nive

rsid

ades

Mex

ican

as. M

aría

Roj

as H

erre

ra.

1 Universidad Autónoma Chapingo [UACh]

2 Universidad Autónoma de Querétaro [UAQ]

3 Universidad de Guadalajara [UdG]

4 Universidad Nacional Autónoma de México [UNAM]

5 Universidad Autónoma Metropolitana [UAM]

6 Universidad Autónoma del Estado de México [UAEM]

7 Universidad Autónoma de la Ciudad de México [UACM]

8 Universidad de Occidente [UdO]

9 Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo [UMSNH]

10 Universidad Autónoma de Zacatecas [UAZ]

11 Universidad Cooperativa Oswaldo G. Reyes Mora [UCOGRM] de Mexicali, B. C.

12 Universidad de la Ciénega del Estado de Michoacán de Ocampo [UCEMO]

13 Universidad Iberoamericana [UIA] Campus Puebla

14 Universidad Pedagógica Nacional [UPN] campus Celaya Guanajuato

15 Instituto Politécnico Nacional [IPN] Baja California

16 Instituto Superior de Ciencias de la Educación del Estado de México-Chalco [ISCEEM]

17 Instituto Tecnológico Superior de Huetamo [ITSH]

18 Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Occidente [ITESO]

19 Instituto de Capacitación para el Trabajo del Estado de Michoacán [ICATMI].

Universidad Autónoma Chapingo

El Príncipe que dudó de Darwin

6 Compromiso • www.cpm.coop 6 Compromiso • www.cpm.coop

Compartir experiencias

con otras cooperativas es muy enriquecedor para mejorar nuestro gobierno, la forma en que manejamos nuestras operaciones y compartir al final del día nuevas ideas para mejorar la operación”. Gracia María Trejo de Tipping/ Vocal III en la Junta Directiva de la cooperativa Sagrada Familia.

Es decir el ‘mito

cooperativo’ no es un invento de idealistas, ha sido la mejor estrategia de sobrevivencia para adaptarse al cambio, la evolución necesita que nos adaptemos al cambio constante; la cooperación es un catalizador en la evolución humana”.José Manuel Bautista/Consultor senior de la Confederación Alemana de Cooperativas (DGRV).

El cooperativismo

se está convirtiendo en una alternativa económica por la equidad social que genera de cara a las crisis. El sistema no cooperativo, capitalista, neoliberal, es un sistema que está condenado a desaparecer por el nivel tan grande de inequidad social que propicia”.Danilo Reinaldo Vivas Ramos/ Dirigente de la Asamblea Nacional de Coomeva.

En Estados Unidos las

cooperativas ganaron mucha atención a partir del 2008, cuando detonó la crisis. Se decía que los bancos no eran estables, que iban a quebrar. Nosotros sobrevivimos y ganamos la confianza de mucha gente”. María Josefina Martínez/ Gerente ejecutivo en Border Federal Credit Union.

Piotr Kropotkin descubrió en el inhóspito paisaje de Siberia que la teoría de la evolución de las especies

de Charles Darwin pudo tener errores

Cooperación con otro acentoLa diversidad de opiniones siempre fortalece

a las ideas. Compromiso ha tenido la oportu-nidad de hablar con cooperativistas de todo el mundo y aquí les presentamos algunos enfo-ques acerca del sector cooperativo y las realida-des que enfrentan en sus respectivos países.

Cooperativistas del continente Apoyo mutuo: un factor en la evolución

USA

MÉXICOCOLOMBIA

Era 1862. El primero de los cinco años que Piotr Kropotkin, geógrafo, naturalista y miembro de la

nobleza rusa viviría en el salvaje y gélido escenario que ofrece Siberia.

Tres años atrás, en 1859, Charles Darwin, un bri-llante naturalista inglés que para entonces tenía 50 años (y que inició sus estudios universitarios con solo 16) causaba revuelo entre la comunidad cien-tífica con la publicación del libro “Origen de las es-pecies”.

La investigación de Darwin postulaba que todas las especies de seres vivos han evolucionado con el tiempo a partir de un antepasado común mediante un proceso denominado “selección natural”.

En otras palabras planteaba por primera vez “la su-pervivencia del más apto”. La competencia de las es-pecies por sobrevivir y evolucionar. La lucha férrea de la vida en donde el más grande (mejor adaptado, de

7

Las cooperativas

tienen que visualizarse en la sociedad, es lo que repito en varios países de América en los que he estado, es como los sectores marginados de la sociedad, tienen que ser visualizados para ser atendidos”. Rosa Matilde Guerrero/ Experta internacional en exclusión financiera. Representante de microfinanzas de la Universidad de Alcalá de Henares.

En nuestro país pasa lo mismo

que en México: no hay universidades que se dediquen con gran amplitud al cooperativismo. El impulsar el cooperativismo entre los jóvenes me parece prioritario en todas las agendas de desarrollo”.Colombia Pérez Muñoz/ Directora del Instituto de Economía Social y Cooperativista. Universidad Cooperativa de Colombia

HONDURAS ECUADOR COLOMBIA

La nueva biología Científicos en distintos puntos del mun-

do se han contrapuesto con diversas investigaciones y ópticas al principio darwinista de la “la Ley del más fuerte” y han planteado a la cooperación como el factor real de evolución de las especies.

Humberto Maturana, doctorado en Biología de la Universidad de Harvard, se-ñala por ejemplo que los seres vivos son adictos al amor y dependen de la coopera-ción, no de la competencia y la lucha. Lynn Alexander, doctora por la Universidad de California en Berkeley y ganadora en 1999 de la Medalla Nacional de Ciencia que en-trega el gobierno de Estados Unidos, con-cluye en su libro ¿Qué es la vida? (1996) que las primeras comunidades de seres vivos, hace miles de millones de años, “se regían siguiendo criterios de eficacia que les llevó a la cooperación y que el desarro-llo y la felicidad emergían a través de un sofisticado ejercicio de colaboración entre los organismos y no de competencia”.

CON INFORMACIÓN:*es.wikipedia.org*http://guillemmassot.wordpress.com*‘Mutual Aid: A Factor of Evolution’ (1902)

acuerdo con el darwinismo) se come al más chico (en consecuencia, el que no supo adaptarse a su medio).

OTRA IDEA: COOPERAR PARA EVOLUCIONARKropotkin tenía 20 años cuando emprendió el viaje por Siberia como parte de su servicio a la milicia rusa y co-nocía el trabajo de Darwin. De aquella exploración na-cería su obra más trascedente: “Mutual Aid: A Factor of Evolution’ (‘El apoyo mutuo: un factor en la evolución”) publicado en Inglaterra 40 años después, en 1902.

Desde su introducción, este texto postula una nueva idea, menos difundida, pero al fin con el soporte cientí-fico necesario. En una frase Kropotkin explica los aspec-tos que lo hacen dudar sobre las posturas darwinistas.

“No encontré, a pesar de haber buscado empeñosa-mente sus rastros, aquella lucha cruel por los medios de subsistencia entre los animales pertenecientes a una misma especie que la mayoría de los darwinistas (aunque no siempre el mismo Darwin) consideraban como el rasgo predominante y característico de la lu-cha por la vida, y como la principal fuerza activa del desarrollo gradual en el mundo de los animales”.

Este príncipe ruso que se atrevió a dudar de la Teoría de la Evolución, lograría varias décadas des-pués y hasta nuestros días, el eco de sus hipótesis en otros científicos interesados en comprobar a tra-vés de diversas áreas -como la microbiología-, que la Teoría de la Cooperación de las especies ofrece una lógica contundente:

“Lo natural en el ser humano y en resto de seres vivos no es la competencia, sino la colaboración”… y que no necesariamente lograron sobrevivir los más fuertes, sino los que aprendieron a interactuar coo-perando entre sí.

La sociedad (…) se ha creado sobre

la conciencia -aunque sea instintiva- de la solidaridad humana y de la dependencia recíproca de los hombres” Piotr Kropotkin (1842-1921)

DESCARGUE

El apoyo mutuo: un factor en la evolución, Piotr Kropotki

www.cpm.coop

Luis Miguel López/ Reportero y editor. Licenciado en ciencias de la comunicación. Alumno de la Fundación Gabriel García Márquez para el Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI) en 2009.

Analista de diseño y edición editorial en Caja Popular Mexicana.


¡Puedes lograrlo!Nutrición, Educación y Deporte

En 2005 comenzó esta historia. Su protagonista: Rafael Márquez Álvarez, el futbolista mexicano en activo con más éxitos dentro y

fuera de México. La idea inicial fue realizar clínicas deportivas para niños de con-

diciones económicas media-alta, y con lo recaudado por las inscrip-ciones, ayudar a niños en pobreza a mejorar su calidad de vida.

A la primera clínica acudieron 600 niños y así las páginas de este relato de compromiso social y ayuda mutua comenzaron a escribir-se. La idea fue ganando fuerza, y tiempo después nacería la Funda-ción Rafa Márquez Fútbol y Corazón A.C.

Hoy, más de mil niños en si-tuación vulnerable reciben una buena nutrición gracias a los mi-les de platillos otorgados a diario por la fundación y son formados de manera integral a través de la educación y el deporte en los

tres Centros Infantiles Rafa Márquez (dos en Jalisco y uno en Mi-choacán) que ofrecen instalaciones deportivas de primer nivel en zonas marginadas.

DAR CONFIANZA COMO SOLUCIÓNPara Rafael Márquez, capitán de la Selección Nacional, ayudar no es una cuestión de recursos económicos, sino de voluntad y compro-miso con México.

“Todos tenemos la posibilidad de poner nuestro granito de are-na para tener un mejor país. Tengamos mucho o poco”, señala el defensa central y capitán del Club León, actual campeón del futbol

mexicano.Y su fundación, que ayuda a

los niños más desprotegidos a través de programas integrales de apoyo comunitario, depor-te y trabajo social, es justo una muestra del compromiso con lo más importante que tiene una nación: su futuro, que descansa en la niñez.

“Tratamos de decirles a los niños que tienen las mismas oportunidades que cualquier otro, que pueden ser mejores personas el día de mañana. Queremos inculcar-les también un carácter para que el día de mañana sean mexicanos de bien”.

NED: LA ESTRATEGIAMauricio Heredia Horner, director general de la fundación Rafa Már-quez Futbol y Corazón, explica los tres ejes sobre los que trabajan para ayudar a los menores que la integran.

“Colaboramos con los niños a través del programa NED (Nutri-ción, Educación y Deporte). Se brinda alimentación de calidad y las herramientas necesarias para disminuir la deserción escolar y, al in-centivar el deporte, se evita la ociosidad y los hábitos negativos. Promovemos, también, los valores de integridad, honestidad, respe-to y confianza”, explica a Compromiso.

Les inculcamos que los sueños se pueden lograr”.

Rafael Márquez/Futbolista

Queremos alejarlos de las problemáticas que se viven en

sus colonias como el pandillerismo, la drogadicción, el alcoholismo, los malos hábitos”. Rafael Márquez/Futbolista

Foto

graf

ías

de F

ranc

isco

Cas

illas

. Der

echo

s re

serv

ados

Fun

daci

ón R

afa

Már

quez

9

Cooperar, indispensable

Compromiso: ¿Qué papel juega la coo-peración para integrar una red de ayu-da como la que han desplegado con Futbol y Corazón A.C.?

Heredia Horner: Es indispensable y de gran valor contar con el apoyo de empre-sarios, juntos podemos llegar a más per-

sonas de diferentes ámbitos y con esto lograr nuestro objetivo de atender a más

niños (…) A lo largo de los años, hemos reci-bido el apoyo de distintas empresas nacionales e

internacionales que se han sumado a nuestra cau-sa. En la actualidad algunas de ellas son: Kellogg´s, Nike, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, FEM-SA, Yucatán Hollidays, Nice, Petro y recientemente Verizon y Gillete.

¿Cómo se financian?Gracias a los donativos que reciben mensual o anualmente. Éstos proceden de empresas e insti-tuciones, pero, sobre todo, de seres humanos que están comprometidos con el desarrollo de su país, acompañado del sano, equilibrado y digno creci-miento de los niños más desprotegidos.

¿Cómo ayudar? Es muy fácil apoyar a la fundación; puede hacerse a través de aportaciones económicas, patrocinios o siendo un hermano mayor. Ser un hermano ma-yor consiste en ayudar específicamente a uno de los niños, dándole seguimiento, conociendo su perfil, compartiendo correspondencia y apoyán-dolo mensualmente con un donativo.

Contacto: [email protected]éfonos: (01 33) 12019127 y 12019128

La Fundación Rafa Márquez Futbol y Corazón

A.C., es un ejemplo del asombroso poder

transformador de la fuerza de voluntad y la confianza

Agradecemos a la Fundación Rafa Márquez Futbol y Corazón A.C. la cooperación prestada para la elaboración de este trabajo.

CONOZCA LAS HISTORIAS DE ANDREA Y RAÚL, DOS VIDAS CON UN FUTURO DISTINTO TRAS SU PASO POR FUTBOL Y

CORAZÓN A.C.

CajaPopularMexicana

C=50M=0Y=100K=0

R=148G=198B=63

PANTONE 376 C

C=59M=0Y=100K=7

R=108G=179B=63

PANTONE 369 C


José Luis Palacios / Director de la Universidad Meridiano A.C.

Como empresarios, no siempre vemos oportunidades en las megatendencias mundiales del mercado y del consumi-dor. Pues bien, los clientes valoran cada vez más a los productos saludables y a los que son “amigables” con el medio ambiente. Esto se comienza ya a observar en que los consumidores, -conscientes del daño que hacen a la salud los refrescos, la “comida chatarra” y la compra de productos con alta “huella ambiental”-, comienzan paulatinamente a diferenciar sus compras. O

PIN

I0N

Rentabilidad por ser limpios

José Luis Palacios/ Director de la Universidad Meridiano A.C. y Ex Rector de la Universidad Tecnológica de León

[email protected] agradece su valiosa colaboración.

De la misma manera, los sellos, certificaciones o reconocimientos que reciben las empresas y sus productos, permiten que podamos incremen-tar nuestras ventas si diseñamos una estrategia de mercadotecnia que muestre las ventajas de ser producidos por una “empresa limpia”, enten-diendo por ello, aquella que minimiza el impacto ambiental al reducir sus consumos de aguas-nutrientes-energía, al cumplir con la normativi-dad ambiental, que le da un enfoque y que fomenta además, una cultura ambiental en sus trabajadores.

Cuando el mercado no pide para fines de un contrato, un certificado, podemos como empresarios decidir ingresar voluntariamente a un pro-grama en lo que se conoce como Auto Regulación Ambiental; así, el em-presario o emprendedor contrata con sus propios recursos a un auditor ambiental certificado, para asegurarse que sus procesos no impacten de manera negativa en el ambiente.

A nivel federal y a nivel estatal, el gobierno mexicano verifica el cum-plimiento de regulaciones. Algunos de los beneficios que tenemos si obtenemos un certificado de Industria Limpia, son: colaborar en el mejo-ramiento ambiental para cumplir con las obligaciones cívicas, contribuir en la protección del medio ambiente para heredar a las generaciones futuras un mejor entorno; identificar ahorros sustanciales y la minimi-zación de la generación de todo tipo de residuos, incluyendo los peli-grosos; mejorar la imagen de la empresa ante los consumidores de sus productos y hacia el público en general; proyección en el mercado de exportación, ya que se mejoran los productos con las condiciones de las empresas; la empresa se mantiene libre de las inspecciones y sanciones por no cumplir la norma; se pueden reducir tasas en la prima de seguros; se logran ahorros por concepto de menores cuotas por tratamiento de agua y consumo de energía.

Paulatinamente los empresarios vemos las ventajas de entrar a la cul-tura de la responsabilidad social y el cuidado del medio ambiente. Para lograr certificaciones de industria limpia, se requiere cumplir requisitos y por tanto, realizar inversiones que se recuperan con los beneficios. Así, un corporativo que construye sus instalaciones con criterios ecológicos puede incluir esto en su mercadotecnia y verse beneficiado por sus clientes. El compromiso ambiental es entonces para Caja Popular Mexi-cana, una oportunidad para incrementar la aceptación entre sus socios.

El empresario o emprendedor contrata

con sus propios recursos a un auditor

ambiental certificado, para asegurarse

que sus procesos no impacten de manera

negativa en el ambiente”.

El sector cooperativo de ahorro y préstamo mexicano vivirá en 2014 uno de sus grandes momentos. Luego de varias prórrogas, que podrían sumar más

de una década de aplazamientos, entra en vigor el último día de marzo, la Ley para Regular las Actividades de las Sociedades Cooperativas de Ahorro y Prés-tamo (LRASCAP).

Caja Popular Mexicana desde 1995 fue autorizada por el gobierno federal para operar y ha acompañado por décadas este camino hacia la supervisión plena de las sociedades cooperativas de ahorro y préstamo (Socaps).

La LRASCAP señala que todas las Socaps con activos mayores a los 12.7 mi-llones de pesos tendrán que contar con la autorización de la CNBV.

Al primer trimestre de 2014, eran 132 las Socaps autorizadas. Éstas agrupan más del 80 por ciento de los activos totales del sector y poco más del 76 por ciento de los socios en el país.

¿CÓMO ESTÁ EL SECTOR?

El 13 de agosto de 2009 se publica la Ley para Regular las Actividades de las Socie-dades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (LRASCAP) don-

de se establece 2014 como la entrada en vigor de ésta.

Sociedades Cooperativas de Ahorro y Préstamo (SOCAPs) entre autorizadas y no autorizadas.

*EN MÉXICO EXISTEN 630

DESDE EL 4 DE JUNIO DE 2001 comienza la re-gularización del sector al publicarse la Ley de Ahorro y Crédito Popular (LACP).

Con información de Condusef

132 COOPERATIVASestán autorizadas por la Comisión

Nacional Bancaria y de Valores.

SOCAPs fueron reguladas.67MILLONES

de socios en México ahorran en una caja popular.6MÁS

DE

EN

201

3

A partir del 31 de marzo, todas las cooperativas de ahorro y préstamo con activos mayores a los 12.7 millones de pesos requerirán de la autorización de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) para realizar o continuar realizando operaciones de ahorro y préstamo

Regulación es claridad

El plazo LLEGÓ

Nuevo restos“No veo una afectación a la imagen

de las cooperativas”, señaló Jorge Valle Pérez, presidente del Focoop en referencia al proceso de regulación total que viven este año las coopera-tivas de ahorro y préstamo.

La falta de información ante la creciente oferta de créditos, sobre todo al consumo, es para Valle Pérez uno de los principales riesgos.

“El mercado está confuso. Ahora por el exceso de figuras financieras, por la oferta de créditos (…) existen hasta bancos que también están en-trando (al mercado de) la banca po-pular y de repente el asociado no tie-ne orientación o suficiente educación financiera para discriminar el tipo de instituciones que son las adecuadas para obtener los servicios”, apuntó.

Este proceso significa

la consolidación y depuración del sector para que aquellas sociedades que no sean viables,

ya no representen ningún riesgo para sus socios y salgan de manera ordenada”. Jorge Valle Pérez, presidente del Comité de Supervisión Auxiliar del Fondo

de Protección (Focoop).

11

Cooperativa autorizada y regulada por la Comisión Nacional Bancaria

y de Valores (CNVB)


Esta es su visión sobre el relevo generacional dentro de las cooperativas, el uso de la tecno-logía para sus operaciones y así vincular a más

jóvenes y las soluciones de este modelo solidario ante la crisis por la que cruza el modelo capitalista actual. Compromiso: ¿Cómo difundir -y que sea aceptado y puesto a prueba- el modelo cooperativo entre los jó-venes emprendedores?Mayra Rivera (MRR): La educación es la base de la transformación social, si partimos de esa premisa, entonces la forma idónea para difundir el coo-perativismo es en las escuelas, en los centros de aprendizaje y en todos aquellos espacios donde los niños y jóvenes se forman. Así, en el caminar de la vida se dejará de ver al cooperativismo como lo distinto y se convertirá en la norma, transfor-mando vidas y modelos económicos.

Tú eres una de las más jóvenes en el Consejo de Admi-nistración de tu cooperativa. ¿Qué estrategias utilizar para que más hombres y mujeres jóvenes formen par-te de los cuerpos dirigencias de una cooperativa? Creo en el relevo generacional en todos los sec-tores que componen nuestra sociedad, un relevo donde los “faros de luz” como describí a todos aquellos líderes que antecedieron nuestro mo-vimiento en una ponencia en la Universidad de Puerto Rico, se encuentren con las nuevas gene-raciones. Creo que en los Consejos de Adminis-tración deben trabajar distintas generaciones para que los más jóvenes aprendan de los faros de luz que nos iluminan el camino recorrido. La estrate-gia es muy simple: la educación, la preparación

¡Hay que atreverse!Mayra tiene 28 años. Es la tesorera en el Consejo de Administración de la Cooperativa de Seguros Múltiples de Puerto Rico y preside el Comité de Finanzas e Inversión. Es maestra en administración pública (Magna Cum Laude en la Universidad de Puerto Rico), y asesora del Senado de su país.

Entrevista/Mayra Rivera Rodríguez, cooperativista puertorriqueña

académica y la convicción de apostar a un mundo mejor. ¡Hay que atreverse!

¿Cuáles son las ventajas competitivas de esta forma de eco-nomía solidaria y cuál consideras que sería el principal “ar-gumento de venta” del cooperativismo?MRR: Más que ventajas competitivas, es un estilo de vida que transforma la economía. Pero igual las coope-rativas ofrecen precios más justos, servicios necesarios y atención más humana ya que el objetivo principal no es sacar ventaja económica, sino ofrecer un servicio a precios razonables.

¿Cómo han empleado en su cooperativa las nuevas tecnolo-gías para hacer “clic” con los jóvenes? Mi cooperativa es de Seguros, cuenta con una tecnolo-gía de vanguardia, además en su estructura operacio-nal tiene un departamento de Inteligencia de Negocios, donde estudian las últimas tecnologías y sus posibilida-des para el desarrollo de la empresa. La tecnología bien empleada es lo que hace que los jóvenes se interesen por nuestros productos.

La forma simple

de verlo es que

trabajas para ti y

los tuyos”

13

Mayra (al centro) con jóvenes

cooperativistas de Guatemala y

Puerto Rico.

Luis Enrique Alejo

Dulce Mata Valencia

Daniela Domínguez

Ana Lilia Guerrero

Alejandro Saenz

Carlos Alberto Olivares

La economía mundial cruza por un momento complejo y úni-co. ¿Qué soluciones consideras ofrece el cooperativismo a los desafíos sociales generados por este momento económico?La economía mundial se encuentra en una debacle por la ambición de almacenar mayor poder económico entre unos pocos, por la inflación entre otras tantas cosas, en fin por un capitalismo atroz.

El cooperativismo cambia ese modelo económico por uno de justicia, equidad y solidaridad, la forma que lo hace es transformando vidas, pensamientos y con ello supera los desafíos sociales.

La forma simple de verlo es que trabajas para ti y los tuyos, no para unos accionistas que al final si no es rentable el negocio cierran sin mayor dificultad. Pero es bien importante que todo el mundo entienda que las cooperativas tienen que generar ganancias, que el negocio debe ser rentable, pero que al final de distintas formas y con responsabilidad social se devuelva a la sociedad lo ganado.

Mi cooperativa ha invertido millones en programas sociales, en el que ha impactado un sin número de vidas positivamente, es así que se superan los desafíos.

Formar el futuro Caja Popular Mexicana prepara a sus jóvenes. A través de la gerencia de Formación Cooperativa, es integrado el Equipo Consultivo Juvenil (ECJ) por seis socios jóvenes de diferentes puntos del país. Con esto, nuestra cooperativa busca sumar a la nueva generación de cooperativistas que impulsan ya este modelo de economía solidaria.

Sangre nueva. Nuestro ECJ


2014: un año de historias

Captura la historia...

Homenaje a nuestros socios

Este año hemos decidido rendirles un homenaje a nues-tros socios y son justo ellos los protagonistas de nuestro

calendario 2014.El propósito de este ejercicio desarrollado por la Dirección

de Comunicación e Imagen Institucional de Caja Popular Mexicana, es que a través de este tradicional obsequio de año nuevo, sean difundidas las historias de éxito de socios desde distintos puntos del país, con diversas realidades, pero con el cooperativismo como el factor que los une.

Visitamos a más de 12 socios que amablemente nos permitieron conocer un poco acerca de sus vidas y nos relataron sus principales logros compartidos con su cooperativa. Los fotografiamos en sus lugares de trabajo y ellos nos compartieron su forma de enfrentar los retos de la vida.

Buscamos inspirar a lo largo del año al resto de nuestros socios, y a los que no lo son todavía, darles a conocer a través de mensajes reales, que existe un modelo económico más humano que busca sobre cualquier otro interés, mejorar la calidad de vida de hombres, mujeres y niños que luchan y se esfuerzan por ser mejores día con día a través de la ayuda mutua.

La mayor fortaleza para Caja Popular Mexicana no radica en sus activos o sus bienes, sino en cada uno de los más de un millón 800 mil socios que todos los días dan vida con su esfuerzo a nuestra cooperativa

La sabiduría popular, siempre atinada, postula: “A las palabras se las lleva el viento”. Pero a las palabras escritas no. Y justo eso hizo Benito Muñoz Cruz, socio de la sucursal La Providencia en San Pablo Huixtepec, Oaxaca: dejar “capturada” de inmejorable manera, medio siglo de cooperación

“Desde el inicio uno está pensando en que las generaciones futuras conozcan el esfuerzo de mucha gente, sin el apoyo oficial, que conozcan los esfuerzos que se requieren para establecer una institución autogestiva”, explica Benito Muñoz Cruz, como uno de los objetivos que se planteó al comenzar a escribir el libro “Caja Popular La Providencia. Apuntes Históricos”, editado por Caja Popular Mexicana en 2013.

El texto fue descrito por Florencio Eguía Villaseñor, uno de los autores cooperativistas más prolíficos posiblemente del mundo, como “una obra completa (…) escrita de gran forma”.

Y lo es. Benito muestra en cada página la situación económica y social por la que cruzaba San Pablo Huixtepec y el país en general hace 50 años, cuando nacía La Providencia como

Benito Muñoz Cruz, socio de Caja Popular Mexicana

DESCARGUE NUESTRA REVISTA

PATRIMONIO EN DONDE ENCONTRARÁ

LAS HISTORIAS DE SANTIAGO Y LORETO, NUESTROS SOCIOS DE

ENERO Y FEBRERO. www.cpm.coop

una forma de combatir los abusos que la comunidad vivía a manos de agiotistas.

“Siento que es la contribución que puedo hacer a la cooperativa, para fortalecer la identidad. A mí me parece fundamental que sintamos que es nuestra la cooperativa Caja Popular Mexicana. Es una gran satisfacción ver publicado este trabajo y que quede registro de los hechos acontecidos en el siglo pasado”, señaló el cooperativista, ahora jubilado luego de ser profesor.

15

¿QUÉ NOS QUEDÓ DE ESTA EDICIÓN?¿Podría contestar al menos tres de estas preguntas luego de leer Compromiso? Si no es así, le sugerimos que se tome un tiempo y le de una segunda “vuelta”.

1¿Cuántos países participaron en la

elaboración de la marca cooperativa?❏ A) 56❏ B) 86❏ C) 12

2¿Qué universidades mexicanas tienen en

sus programas carreras con especialidad cooperativa?❏ A) Universidad Autónoma de México y Universidad del Valle de Atemajac ❏ B) Instituto Tecnológico Superior de Huetamo y Universidad Autónoma de Zacatecas ❏ C) Universidad Autónoma de Querétaro y la Universidad Iberoamericana campus Puebla

3¿En dónde llevó a cabo Piotr Kropotkin su

investigación de campo para postular su teoría de la ayuda mutua entre las especies?❏ A) Siberia ❏ B) Nigeria❏ C) Serbia

4¿Cuántas cooperativas autorizadas operan en

México hasta el momento?❏ A) 106 ❏ B) 45❏ C) 132

Respuestas. 1. B (Pág. 3)2. C (Pág. 4)3. A (Pág. 6)4. C (Pág. 11)

DESCARGUE EN LÍNEA EL LIBRO

50 AÑOS LA PROVIDENCIA

APUNTES HISTÓRICOS

www.cpm.coop

DESCARGUE DLA VERSIÓN DIGITAL DE NUESTRO

CALENDARIO 2014

www.cpm.coop

La cooperativa es una fuente no sólo de bienes económicos, sino de saber, aquí

hemos aprendido mucho, muchos”Benito Muñoz Cruz

A través de nuestros medios de comunicación

electrónicos e impresos,

difundiremos a lo largo del año estas historias reales de los

socios de Caja Popular

Mexicana.

Francisco Manuel Álvarez/Licenciado en Mercadotecnia. Analista de planeación y comunicación externa en Caja Popular Mexicana.

Compromiso 24

Documents

Transcript of Compromiso 24