Día SN Power¡El Desafío es Hoy!

Año 3, Agosto – Setiembre 2010

SN Power Peru - Boletín Interno

No 12

Superador

AvanzandoPÁG. 4

Participación

Exitosa en

Licitaciones

PÁG. 8

Exportando

Talentos:

Entrevista PÁG. 12

COM

PO

WE

R

2 Editorial

Las exigencias del mercado, las expectativas de los accionistas, las responsabilidades con nuestro equipo de trabajadores y las relaciones comunitarias, acciones que responden perma-nentemente al marco de las políticas corporati-vas, son sólo algunos de los retos a los cuales nos enfrentamos como organización.

Debido a dichas acciones, los objetivos de creci-miento y búsqueda de efi ciencia siguen siendo el norte de SN Power, por ello que cobra mayor sentido el “SUMAR”;

• Esfuerzos, de manera que las capacidades individuales fortalezcan las capacidades de equipo,

• Puntos de vista, buscando que las diferencias individuales en general sean valoradas para agilizar el proceso en la toma de decisiones.

• Habilidades, logrando que nos convirtamos en una organización con “multi destrezas”

Estos puntos nos sirvieron como referencia para desarrollar el Día SN POWER, llevado a cabo el 23 de Julio, un día que marcó un hito de encuentro, de integración y reconocimiento en la historia

Boletín interno de SN Power Perú.

Año 3, N°12.

Setiembre – Octubre 2010.

REDACCIÓN Y EDICIÓN DE TEXTOS:

Fiorella Velazco

Darío Ramos

COLABORADORES:

Milagros Paredes

Germán Ortega

Saul Ventura

Hugo Inga

Juan Antonio Rozas

Amanda Chavez

Juan Manuel Lopez

Fabiola Herrera

Edwars Gonzales

Maria Cristina Couturier

Roxana Eyzaguirre

Carol Rivas

FOTOGRAFÍAS:

Personal de SN Power Perú

DIAGRAMACIÓN E IMPRESIÓN:

Conecta2Perú

CONTACTO:

E-mail:

comunicaciones@snpower.com.pe

Anexo:

8113 o 8132

El Día SN POWER

de la organización; donde el personal de cada una de las sedes se trasladó hasta Cieneguilla, para afrontar el reto de desafi arse a sí mismo, y descubrir que mas allá de las habilidades individuales, el motor que nos permite el logro de resultados es la CONFIANZA, basada en: la confi anza en el otro, en la visión del líder y en las decisiones organizacionales.

El desafío será constante y cada vez más exigente, nuestra gente en la zona centro ya lo sabe pues ya lo ha vivido, y muy pronto lo ex-perimentará la zona norte. “El desafío continúa” y la invitación a revivir la experiencia de campo en nuestras funciones diarias y en nuestra vida, ya está hecha y no es más que la invitación a SUMAR, a CONFIAR y a RECONOCER el valor de trabajar en equipo.

“Determinar desafíos nos dirige a soluciones”(Rob McBride)

1 Desafío: Reto, competencia contra alguien en cosas que requiere fuerza, agilidad o destreza. Enfrentarse a las

difi cultades con decisión. (Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española)

El boletín COMPOWERestá hecho en su totalidad en papel 100% reciclado y ecológico.

Comprometidos con el cuidado

y preservación del medio ambiente.

Milagros Paredes

Gerente de Organización y CSR

3

Ciclo de Almuerzos con la Gerencia General

Respondiendo a las sugerencias de nuestros trabajadores obtenidas en la encuesta de Cli-ma Laboral, se consideró el implementar los “Almuerzos con la Gerencia” con el objetivo de promover un espacio de diálogo entre los trabajadores y la Gerencia General.En dichas reuniones, se ha logrado una dinámica que busca intercambiar información sobre el estado de la situación de la empresa, así como que los trabajadores puedan manifestar sus inquietudes y dudas sobre el

El pasado 03 de Setiembre se realizó en La Oroya la actividad “El Desafío continúa” donde participaron nuestros compañeros de C.H. Malpaso, Pachachaca, Oroya y Yaupi. Esta actividad forma parte de las acciones de mejora del clima laboral y es la continuación del “Día SN Power” en donde participaron los trabajadores de las diferentes centrales alcanzando un nivel de aprobación más que satisfactorio. “Es momento de ser un solo equipo, olvidar-nos de divisiones, sumar energías…” fueron las palabras de Alfredo Villaverde, Jefe de Generación y Operación del Sistema, como reconocimiento por el entusiasmo y disposi-ción de los integrantes de Zona Centro.No obstante, el desafío no termina aquí. Muy pronto nuestros compañeros de la Zona Norte podrán participar de esta actividad donde pondrán a prueba el trabajo en equipo y sus energías para alcanzar metas y superar retos. “…confi ar que el compañero está haciendo su labor lo mejor posible, hacer sugerencias al líder, escuchar al compañero, ayudar, respetar opiniones, corregir los errores, poner empeño, cambiar el camino cuando las circunstancias lo requieran, darse arengas cuando se cumplen los objetivos y prepa-

accionar de la empresa. Además, estos espa-cios han sido orientados no solo a resolver preguntas, sino también para escuchar las sugerencias y aportes de nuestros trabaja-dores. ”Los Almuerzos con la Gerencia” se han llevado a cabo en los meses de junio y agosto del presente año, con los tra-bajadores de Zona Centro y Zona Norte respectivamente.

Nuestro Gerente General, Alejando Ormeño escu-chando las sugerencias y comentarios de nuestros compañeros de la Zona Centro (La Oroya).

Arriba: Caminando sobre la soga.

Izquierda: Escalando.

Abajo: Participantes de Zona Centro luego de una intensa jornada.

Sección: Un equipo, una visión

El Desafío Continúa – Zona Centro

rarse para el siguiente…” (Alfredo Villaverde, Jefe de Generación y Operación del Sistema).

¡Zona Norte: Prepárense para superar el

Desafío”!

4 Sección: Mejora continua

La información es un componente vital en la toma de decisiones. Es así que nace la idea y necesidad de sistematizar la información de las diversas áreas de la empresa en un único ambiente.

El Sistema de Gestión de INformación de SN Power Peru - GIN, es un desarrollo in house que permite un acceso sencillo a diversos módulos tales como: Comercial, Presupuesto, Finanzas, Contabilidad, Compras, Inventario, entre otros; y cuya implementación parcial se inicia en Octubre de 2010. Esta es una de las razonas por las cuales, el GIN es un portal de información muy valiosa para SN Power.

El GIN es una herramienta creada considerando las necesidades de información de los usuarios de una forma rápida y fácil. Se les invita a visitar este portal y enviar sus comentarios a los usuarios funcionales o al área de Proyectos Informáticos. ¡La retroalimentación será siempre bienvenida!

Desarrollo de Competencias e Inicio de Cursos Virtuales

Nuevo Sistema de Gestión de Información en SN Power Perú

Continuando con el desarrollo de compe-tencias y conocimientos tecnicos dentro del Programa Superador, el pasado 10 y 11 de setiembre se llevó a cabo el taller de “Orto-grafía y Redacción Documentaria” el cual le ha brindado herramientas al trabajador para la creación de informes y reportes por medio del correo electrónico o físico, con una mejor estructura de contenidos y mejor ortografía.

Taller de Ortografía y Redacción en Lima.

El

Así mismo, se ha iniciado el curso virtual “Sistemas Eléctricos de Potencia” y se esta continuando con los cursos de “Instaciones Eléctricas industriales”, “Electrónica de potencia” y “Controladores Lógicos Progra-mables” para los trabajadores que aún no han podido llevarlos, y que son necesarios para el desarrollo de su perfi l.

De esta manera, SN Power sigue contribu-yendo con el desarrollo de las competencias de comunicación necesarias para el nuevo perfi l Polifuncional de los trabajadores. Fueron 13 los trabajadores de los Centros de Producción de Pariac, Pachachaca, Cahua, Arcata, Oroya y del Centro de Control en Lima, quienes participaron de este taller el cual alcanzó un nivel de satisfacción del 95%.

Entre los beneficios del GIN podemos apreciar:

• 100% Web: No necesita instalación de software

alguno, es de fácil navegación, y logra mayor nivel

de detalle y proactividad (permite enviar reportes

por mail de manera programada y automática).

• Integrado con el ERP Oracle: En los módulos de

Contabilidad, Finanzas, Análisis de Presupues-

tos, entre otros, la información está práctica-

mente on line dado que está integrado al ERP

de la empresa.

• Permite gráfi cos de control: El GIN brinda

gráfi cos y tendencias para un análisis más

amigable e inmediato.

5

Auditoria Corporativa O&M

Durante la primera semana de agosto se realizó, en SN Power Perú, una auditoría corporativa de Operación y Mantenimiento a los procesos de generación, operación del sistema, mantenimiento y SGI&HSE, a cargo del Vicepresiden-te de Operación y Mantenimiento Viggo Mossing y del Director y Auditor Líder de Operación y Mantenimiento Alfi o Gutierrez de SN Power Invest. Dicha auditoría de optimización se realizó de acuerdo a los proce-dimientos corporativos y forma parte del plan de mejora de los procesos de O&M con especial atención a la actual aplicación del JobTech (versión 7) el uso del mó-dulo de RCM y los procedimientos corporativos del sistema PowerMas establecidos por nuestra casa matriz y que se vienen ejecutando en todas las sedes donde SN Power mantiene sus operaciones según el siguiente cronograma:• Semana 29/10 Nepal• Semana 31/10 Perú (Cahua)• Semana 32/10 Chile (Totoral

y Colmito)• Semana 37/10 Filipinas

(Binga y Ambuklao)• Semana 49/10 India (Malana

y ADHP) El proceso de auditoría tuvo tres enfoques principales: la evaluación de la necesidad de formación con énfasis en RCM, el mejor aprove-chamiento de los conocimientos y habilidades de los empleados en forma transversal a lo largo de la estructura organizacional de SN Power Invest y la revisión e implementación de nuevos proce-dimientos en el sistema PowerMas, incluyendo el uso de una nueva

herramienta de ayuda para la evaluación de probabilidades de falla con el objetivo de lograr un mejor mantenimiento en función a una oportuna toma de decisiones en el corto y largo plazo. Durante la auditoría, se realizaron entrevistas a diferentes personas del equipos de O&M de SN Power Perú y se llevó a cabo una inspección de la casa de máquinas e instalaciones asociadas en la CH Gallito Ciego. También se realizó una revisión de los procesos de Control del Negocio (análisis de riesgo y vulnerabilidad), Relaciones Comunitarias y Recursos Humanos en los aspectos de soporte a las operaciones. Así mismo, Iván Hernández, ingeniero hidrólogo del área de gestión hídrica y programación del despacho, realizó una presentación para mostrar la gestión del mejor aprovechamiento del recurso hídrico a través de la gestión con las partes interesadas en el valle Jequetepeque – ZañaCon respecto a los procesos asociados a SGI&HSE, se realizó una revisión de los principales elementos asociados a la imple-mentación del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente: Política y Gestión HSE, plan de respuesta a emergencias, sistema de identifi cación y evaluación de riesgos (Job Safety Analysis), co-mité de seguridad, controles opera-cionales, plan anual de seguridad, sistema de permisos de trabajo, requisitos para contratistas, mo-nitoreo y medición de parámetros de seguridad, salud ocupacional y medio ambiente, indicadores HSE,

Sección: Mejora continua

en una posición de una “cuasi-organización de clase mundial”. Esto muestra el resultado del esfuerzo y trabajo desplegados en nuestra organización y responde a un plan de desarrollo que nos permitirá posicionarnos como una organización que cuenta con las mejores prácticas para la gestión de la seguridad y la salud ocupacional de los trabajadores y el cuidado del medio ambiente. A su vez, se ha verifi cado que nues-tro sistema de gestión responde a los principios corporativos, las po-líticas y procedimientos de nuestra organización y el cumplimiento de los requisitos legales vigentes. Nuestro reto es mantener el nivel alcanzado y continuar con el pro-ceso de implementación y mejora de estándares y procedimientos de seguridad, salud ocupacional y me-dio ambiente, trabajando de manera conjunta con los integrantes de la organización buscando establecer y consolidar una cultura de seguridad orientada a cero accidentes y lesiones incapacitantes.

no conformidades, reporte de des-viaciones y plan COL; así como el grado de alineación a las políticas y procedimientos HSE corporativos establecidos por SN Power. Para dichos elementos, se verifi có el grado de implementación del sistema de gestión en las insta-laciones de la CH Gallito Ciego con entrevistas al personal de operación y mantenimiento destacado en esta sede así como al staff de SGI&HSE y una visita a las instalaciones de la central hidroeléctrica. También se realizó una verifi cación del plan de acción de la auditoría corporativa HSE realizada en el mes de marzo por el Vicepresidente de HSE Urban Kjellén. Los resultados de la auditoría en función a los procesos asociados a la gestión de SGI&HSE han sido muy positivos. El sistema de gestión ha recibido una califi cación de “Bueno” y junto con los procesos de O&M en general han recibido una califi cación de 8 puntos (en una escala de 0 a 10), lo cual nos ubica

Los equipo de auditores trabajando en la verifi cación de información.

De Izq. a Der. Edwars Gonzales, Alfi o Gutierrez, Viggo Mossing, Bill Adams, Iván Hernández, Sergio Oviedo, Alfredo Villaverde.

6 Sección: Mejora continua

Seguridad Vehicular Corporativa con Renting

El pasado 19, 24 y 26 de agosto de 2010 se realizó en nuestras sedes de Lima, Cahua y La Oroya la capacitación “Seguridad Vehi-cular Corporativa con Renting” organizada por “Amigos Renting Perú” la cual fue dirigida a nuestros conductores y personal administrativo responsable de la fl ota de vehículos de la empresa. Durante la capacitación se abordaron temas de interés tales como: benefi cios de renting, ventajas del servicio “Autolínea”, programa de entrenamiento y temas relacionados a seguridad vehicular tales como manejo seguro y defensivo, respon-sabilidad civil y técnicas de conducción.El objetivo de estas charlas fue básicamente brindar a los conductores toda la información sobre los vehículos asignados a fi n de contribuir al buen desempeño de su labor, mejorar su comportamiento cívico al momento de conducir, optimizar el cuidado del vehículo y reducir el nivel de siniestralidad.Los asistentes quedaron gratamente sorprendidos con los benefi cios del renting pues

Personal de Cahua durante la capacitación.

Personal de La Oroya recibiendo entrenamiento sobre técnicas de conducción.

Capacitación de Renting en la sede de Lima.

los gastos relacionados tales como: mantenimiento, compra de repuestos, pólizas de seguro, documentación, impuestos, etc. Financieramente, se evita

han observado una liberación de carga administrativa y docu-mentación contable mediante el pago de una sola factura mensual, la cual consolida todos

el consumo de líneas de crédito, mejora el fl ujo de caja, no desvía recursos del objeto de la compañía y genera economías de escala. Por el lado tributario, disminuye el pago del impuesto a la renta y evita especialmente mayor tributación por un mayor nivel de activos. A lo largo de estas cuatro horas, los conductores fueron sensibi-lizados de manera audiovisual sobre el manejo seguro de vehí-culos conociendo las principales causas de los accidentes de tránsito, identifi cando condi-ciones de riesgo y aprendiendo a prevenirlos y controlarlos. Complementariamente, mediante ejercicios prácticos tuvieron la oportunidad de aprender técnicas efi cientes para una adecuada conducción de los vehículos y una óptima respues-ta en situaciones de riesgo. Al fi nalizar, representantes de Renting Perú obsequiaron maletines y souvenirs a todos los participantes como un incentivo para seguir apostando por una conducción segura y responsable que permita salvar vidas.

Avances en el Proyecto Cheves

El inicio de las actividades de construcción del proyecto Cheves se encuentra cada vez más cerca. A fi nales de setiembre, se esta-ría recibiendo la aprobación de la Junta de los accionistas de Statkraft, (Noruega) y luego se

estaría fi rmando un contrato por la obra civil (Civil work) el cual empezará con un período de trabajos previos (early works). Esto incluirá la prepa-ración de los campamentos y caminos de acceso, así como la movilización del equipo de

trabajo para la construcción.A principios de diciembre, el proyecto espera el cierre del tema fi nanciero con los bancos para después ponerlo en marcha en su totalidad.El equipo del proyecto está siendo apoyado por SN Power

Perú mediante una labor con-siderable proporcionando todo lo necesario para completar las actividades en las diferentes fases del proyecto además de las actividades de RSE corres-pondientes..

7Sección: Mejora continua

Refi nanciando Nuestro FuturoDejando atrás la crisis fi nancie-ra del 2008 y con el propósito de retomar los planes fi nan-cieros durante el año 2009, la Gerencia de Administración y Finanzas se propuso conseguir que los préstamos obteni-dos durante los años 2003 (Electroandes) y 2005 (Cahua) pudieran ser prepagados y así mejorar la estructura de deuda de nuestra organización con miras a realizar las próximas inversiones que ya se tenían programadas, tales como el proyecto de la Central Hidro-eléctrica de Cheves (168.2 MW).En el mes de junio, SN Power otorgó al BCP un mandato para la estructuración de un fi nanciamiento bancario y un nuevo programa de bonos corporativos hasta por US$280 millones.De este modo, el pasado 03 de agosto, SN Power Perú logró el refi nanciamiento de los bonos que se mantenían en circulación, con la suscripción de un contrato de préstamo a 12 años por US$120 millones con el Banco de Crédito del Perú cumpliendo con el primer tramo del fi nanciamiento bancario. El segundo tramo, que será sindicado en los próximos meses y cuyo monto fi nal está por defi nirse, tendrá como objetivo principal optimizar la estructura de capital de la compañía y fi nanciar el aporte como accionista del proyecto Cheves.La clave del éxito para este proceso de negociación según nos comenta Maria Cristina

Couturier, Gerente de Adminis-tración y Finanzas, fue la pla-nifi cación adecuada, el trabajo en equipo y el conocimiento de la estructura propuesta para poder desarrollar el tema tratado de manera directa y rápida.Los benefi cios para la orga-nización según nos comenta,

serán el incremento en la ren-tabilidad de los activos de la organización para el accionista, producto del incremento del endeudamiento, y el acceso a los recursos necesarios para el desarrollo de proyectos para ampliar la capacidad operativa. No obstante, los nuevos desafíos de la Gerencia de

Administración y Finanzas para el año 2011 son mucho más exigentes pues se ha propuesto retornar a la Bolsa de Valores con Programas de Bonos que cuentan con tenores de hasta 25 años reanudando su compromiso con el mercado de capitales peruano.

Arriba de Izq. a der.: Luis Alfonso Carrera, Gerente de área de Banca Corporativa BCP; Mariano Baca, Gerente del área de Finanzas Cor-porativas BCP; Alejandro Ormeño, Gerente General de SN Power Perú; María Cristina Couturier, Gerente de Administración y Finanzas de SN Power Perú.

Izquierda:Cristina Couturier, Gerente de Admi-nistración y Finanzas de SN Power Perú

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VOLUMES DURACIÓN

POTENCIA CONTRATADA INICIO FIN

HP HFP

MW MW

12.0 12.0 01/09/2010 31/12/2010

15.0 15.0 01/01/2011 30/09/2011

18.0 18.0 01/10/2011 30/10/2012

23.0 23.0 01/11/2012 31/05/2016

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. - El Porvenir 17.0 17.0 01/02/2014 31/05/2016

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. - Atacocha 10.2 10.2 01/02/2012 31/05/2016

EDELNOR S.A.A. 20.5 20.5 01/01/2014 31/10/2014

LUZ DEL SUR S.A.A. 5.5 5.5 01/01/2014 31/10/2014

SOCIEDAD ELÉCTRICA DEL SUR OESTE S.A. 4.9 4.9 01/01/2014 31/10/2014

ENOSA 10.9 10.9 01/01/2013 31/12/2022

ENSA 15.6 15.6 01/01/2013 31/12/2022

HIDRANDINA 22.0 22.0 01/01/2013 31/12/2022

ELECTROCENTRO 13.0 13.0 01/01/2013 31/12/2022

COELVISAC 0.5 0.5 01/01/2013 31/12/2022

DOE RUN PERU S.R.L. - Oroya 3.0 3.0 01/08/2010 31/12/2013

DOE RUN PERU S.R.L. - Cobriza 11 16 01/07/2009 31/12/2013

PANAMERICAN SILVER S.A.C. MINA QUIRUVILCA 7.5 7.5 01/03/2009 31/03/2012

MINERA CHINALCO PERÚ S.A. 1.1 - 2 1.1 - 2 15/09/2005 31/12/2014

EDECAÑETE S.A. 15 15 01/01/2006 31/12/2010

LUZ DEL SUR S.A.A. 60 60 01/01/2008 31/12/2012

ELECTROPUNO S.A. 11.6 - 46 11.6 - 46 01/01/2010 30/04/2011

EMPRESA DE SERVICIOS ELECTRICOS MUNICIPALESDE PARAMONGA S.A.

2 2 01/12/2004 01/12/2010

EDELNOR S.A.A. - Norte 41.0 41.0 01/08/2007 31/10/2013

EDELNOR S.A.A. - Lima 2.41 2.41 01/01/2008 31/12/2011

CONTRATOS VIGENTES

CLIENTELICITACIONES

LICITACIÓN DEL GRUPO MILPO

LICITACIÓN EDELNOR

LICITACIÓN HIDRANDINA LARGO PLAZO

COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A. - Cerro Lindo

Sección: Conociendo el Sector

SN Power Perú Participa Exitosamente en Licitaciones de Largo Plazo de Empresas Distribuidoras y en Licitación del Grupo Milpo

Recientemente, SN Power Perú ha partici-pado en las licitaciones para el suministro de electricidad convocadas tanto por Em-presas de Distribución como por el Grupo Milpo, adjudicándose en ambas un total de 188 MW en sus diferentes períodos.La adjudicación y posterior suscripción de contratos, son el resultado de un exigente trabajo de evaluación y análisis especiali-zado de las variables relacionadas al sector para los próximos años, la cual fue desa-rrollada por el equipo comercial comercial quienes participaron además en el proceso de negociación que siguió al otorgamiento

cuales se incrementan sucesivamente hasta 50.2MW que estarán vigentes hasta mayo de 2016. Las unidades mineras atendidas por este contrato son Cerro Lindo, El Porvenir y Atacocha. Dentro del marco anterior, es importante señalar que SN Power Perú ha renovado su contrato con la Minera Chinalco (proyecto Toromocho) hasta diciembre de 2014 con un incremento de la potencia contratada hasta 2 MW. Por otro lado, dada la situación de paralización, se ha suscrito una Adenda al contrato de Doe Run – Unidad La Oroya, el mismo que establece una máxima demanda

contratada de 3 MW hasta diciembre de 2013.Con la suscripción de dichos contratos, SN Power Perú está en proceso de consolidar su portafolio de clientes, los cuales se encuentran acorde a la estrategia comercial de la organización, con el fi n de lograr el principal objetivo comercial de maximizar el margen de contribución considerando la exposición del riesgo del negocio.El cuadro a continuación se resume los plazos de vigencia y potencia comprometidas de todos los contratos vigentes de SN Power Perú.

de la Buena Pro.Las licitaciones de las empresas distribuidoras fueron convocadas para cubrir las necesidades de suministro por periodos de 8 a 12 años, por lo que se denominaron licitaciones de Largo Plazo. En el caso de la licitación dirigida por Hidrandina S.A., SN Power Perú se adjudicó una potencia total de 62 MW para atender a las empresas distribuidoras Electronoroeste S.A., Electronorte S.A., Hidran-dina S.A., Electrocentro S.A. y Coelvisac, durante el periodo 2013 – 2022. En el caso de la licitación conducida por Edelnor S.A.A., SN Power Perú se adjudicó una potencia total de 30.8 MW para atender a las empresas Edelnor S.A.A., Luz del Sur S.A.A. y Seal S.A., para el periodo comprendido entre enero y octubre del 2014.En el caso de la licitación del cliente libre “Grupo Milpo”, el periodo de suministro se inicia en setiembre de 2010 con 12MW, los

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XIII Feria Gastronómica Artesanal: Cajatambo 2010

Celebración Aniversario Quiparacra

El pasado 27 de julio, SN Power Perú participó como auspiciador y jurado en el concurso gastronómico organizado por la Municipalidad Provincial de Cajatambo, en donde participaron más de cinco comuni-dades. El plato ganador del concurso fue presentado por la comunidad de Llocchi: Compota de durazno. Como parte de esta feria, el día 28 de julio se realizó el concurso de juzgamiento de ganado, en donde el Dr. Roberto Evaristo fue el responsable del proceso. El ganador del primer lugar, en la categoría de mejor ganado, fue “La Asociación de ganaderos de de Gorgor”, quien se hizo acreedor del primer premio que consistió en la entrega de un torete de la raza Brown Swiss proce-dente de la ganadería San Simón, una de las mejores ganaderías del Perú, reconoci-

La comunidad de Quiparacra, se encuentra ubicada a 15 km de Huachón, encontrándose en los 2800 m.s.n.m.; y pertenece al grupo de comunidades de la zona de infl uencia de la central Hidroeléctrica de Yaupi.El pasado 09 de septiembre, se celebró el aniversario de ésta comunidad, actividad en la cual se desarrollo el típico desfi le cívico escolar, además de un concurso de danzas, así como la participación de los Mayordo-mos de la Comunidad. El evento se orga-nizó con la participación de la Comunidad Campesina de Quiparacra, Municipalidad Distrital de Huachón y Municipalidad del Centro Poblado de Quiparacra.En esta actividad SN Power Perú, en el marco de su principio Del Buen Vecino y su política de responsabilidad social, entregó a la Comunidad de Quiparacra un módulo de

Sección: Desarrollo Sostenible

da por su calidad en el manejo genético del ganado Brown Swiss. Con nuestra participación en esta feria se incentiva a la mejora continua de los procesos de producción de alimentos en las comunidades de Cajatambo, además de

biblioteca escolar del Programa “Sembrando Bibliotecas” que promueve la SNMPE. Dicho módulo será instalado en el local de la Co-munidad y será administrado por la misma. A su vez, SN Power aportó con premios para los diferentes concursos entregando pelotas y mochilas a los participantes más entusias-tas de la actividad.

La participación en este tipo de actividades es importante para SN Power, pues nos per-mite estrechar vínculos con los miembros de las comunidades, respetando y compartien-do sus costumbres; gesto que es agradecido por ellos, reconociendo la importancia de las buenas relaciones entre ambos.

posicionar a SN Power como una empresa socialmente responsable en la provincia, que fomenta los procesos de mejora genética de ganado en la comunidad logrando así afi anzar nuestro principio de “Buen Vecino”.

Arriba: Desfi le previo al concurso de Juzgamiento de Ganado Bovino.

Izquierda: Ejemplar Brown Swiss donado por SN Power.

Mayordoma de la actividad invitando al público a participar de la fi esta.

Presentación de danzas folclóricas típicas de la zona.

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Germán en un concurso de pintura familiar

Sección: Gente Power

Alineando e Integrando al Equipo de Mantenimiento en Zona Centro

Premio “Inspira”

Con la fi nalidad de dar a conocer los trabajos de las diferentes secciones, alinear los objetivos del área y mejorar la integra-ción de los trabajadores, nuestro equipo de Mantenimiento Zona Centro organizó una reunión con la participación de todos sus integrantes (Transmisión, PCM, MC, Planifi cación).Cada uno de los jefes de sección realizó una presentación de las actividades que desarro-lla sus respectivas áreas, donde presentaron a cada miembro del equipo, los importantes trabajos que han desarrollado hasta la

Era el año 2008 y decidimos implementar un Programa orientado a desarrollar habilidades de liderazgo en los jefes. Veníamos de dos culturas diferentes (Cahua y Electroandes), necesitábamos encontrar un estilo homo-géneo para liderar a las personas bajo la fi losofía de SN Power y es así como decidimos llamar a este programa Lidelopment.A la fecha hemos alcanzado 60 horas de capacitación promedio por cada jefe y se ha levantado información sobre cada estilo de liderazgo (con las opiniones de sus colabo-radores) obteniendo una clasifi cación de los jefes que más se acercan al estilo del líder buscado para SN Power Perú.Con esta edición de Compower iniciamos

fecha y las actividades que desarrollarán en lo que resta del año. A su vez, informa-ron sobre el desarrollo y

El equipo de Mantenimiento Zona Centro espera desarrollar este tipo de reuniones de manera semestral lo cual es un aporte al trabajo en equipo, favorece el conocimiento de los objetivos del área y el modo en que contribuye cada integrante con los objetivos de la empresa, los cuales se verán refl ejados en los indicadores, y en la mejora del clima laboral.

Izq. Personal de Mantenimiento Centro durante las exposicionesDer. Personal de Mantenimiento Centro en un almuerzo de integración

también nuestras prácticas de reconocimien-to, a través de la creación de un “premio” al que hemos denominado INSPIRA, con el que no solo reconoceremos a los líderes cuyas gestiones son admirables sino también a cualquier empleado que destaque por ser un ejemplo a seguir.Queremos dedicar estas líneas al primer ganador del premio INSPIRA. El nació en La Oroya hace 52 años y es el segundo de nueve hermanos. Se casó con Elizabeth y tuvieron dos hijas: Xiomara (15) y Elizabeth (13). Estudió

Algunas voces en SN Power…

“Germán tiene facilidad para llegar a los trabajadores y sabe compartir sus conocimientos”. Gastón Pajuelo - C.H. La Oroya

“Germán es comunicativo, conciliador, ordenado y muy responsable”. José Villegas – Jefe de Manteni-

miento

“Es emprendedor, tiene buena capacidad de comunicación y trabajo en equipo” Edson Arias - C.H. La Oroya

“Felicito a Germán por ser elegido como el primer ganador del Premio INSPIRA, puedo decir que se nota la pasión y el profesionalismo que tiene para su trabajo. Su colaboración en mejorar los procesos de mantenimiento en las cen-trales y líneas de transmisión se refl ejan en los buenos índices de desempeño que se mantienen. Agradezco mucho que Germán esté con nosotros, es una persona clave y con su liderazgo estoy seguro que en el futuro va contribuir más en nuestra organización”. Bill Adams – Gerente de Operaciones

Su nombre: Germán Ortega.

Germán, te dedicamos este espacio en nuestro Compower, al que le hemos agregado el factor sorpresa ya que este artículo fue elaborado sin tu conocimiento. Esperamos lo disfrutes y nueva-mente, ¡Felicitaciones!

avance de los Proyectos que tienen a su cargo, destacándose: Proyecto Huangush, Reguladores de Velocidad y Tensión de Yaupi, automatizaciones, apoyo a la implementación de RTU´s, entre otros.Adicionalmente se informó sobre la Auditoría realizada en los primeros días de agosto y los trabajos de apoyo a SN Power Chile en el “Proyecto de la CH. La Confl uencia”.

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Con Xiomara. De paseo con Xiomara. Con su Elizabeth en fechas navideñas.

Sección: Gente Power

“Estimado Germán, te escribo desde La Confl uencia – Chile: Me siento muy contento de ver tu progreso como líder en nuestro equipo, especialmente por tu capacidad para adaptarte a la nueva organización y convertirte en el impulsor de los cambios requeridos en el proceso de integración. Mi más sincera felici-tación por tu gran desempeño”

José Villegas

Jefe de Mantenimiento

Germán en casa…

¿Qué hace en sus ratos libres?

“Le gusta dedicarle tiempo a sus hijas y ser amigo de ellas. Le gusta hablar sobre sus experiencias y así dar consejos. Es conversador y cariñoso”¿Cuáles son su hobbies?

“Le gusta pintar, ya no lo hace tanto pero siempre le ha gustado pintar”¿Qué convierte a Germán en un líder?

“…él dice que siempre debemos estar en contacto con la ciencia, nunca dejar de aprender, todos tenemos cosas que aprender de los demás... eso lo ha ayudado. Sabe escuchar y si alguien se equivo-ca no critica antes de haber enseñado, imagino que al igual que en la familia lo aplica con su trabajo”.

Código de ConductaLa Manera Como Nos Conducimos en SN Power

Hace dos años, nuestra casa matriz lanzó el Programa de Integridad, mediante talleres de

entregado a cada uno de los trabajadores de SN Power Perú. Este proceso estará acompa-ñado por una campaña comunicacional que nos permitirá, a través de diferentes canales, recordar el contenido del código y aplicarlo en el proceso de toma de decisiones en nuestras funciones cotidianas.La participación de todos en esta campaña de difusión y recepción del código, es de suma importancia y será medida a través del modelo de indicadores de SN Power (KPI) que reportamos en Diciembre. El cumplimiento del indicador confi rmará nuestro compromiso con SN Power.

Los invitamos a estar atentos a las novedades que trae esta campaña…

Déjale unas palabras

“…te felicito por el me-

rito que has obtenido

y también porque me

llenas de orgullo, de

ser tu esposa y un buen

padre…sigue adelante.

Te quiero mucho…”

Elizabeth Vela – Esposa

Anécdota

En el campeonato deportivo de integra-ción año 2006, en La Oroya, se formó el equipo de Subestaciones y PCM. Para el desfi le de inauguración se propuso que la hija de Alejandro Puente sea la “Madrina” del equipo, pero a última hora ella nos comunicó que no podía. Se tenía un “gran problema” para presentarnos en el desfi le. Entonces, Germán propuso presentar a un Padrino y designó “a dedo” a Zenobio Damíán, quien tuvo que esmerarse (corte de cabello, mejor traje, banda tipo presi-dencial, arreglo fl oral, etc.) y fue el único equipo que presentó “Padrino” siendo la sensación del desfi le.

la carrera de Ingeniería Mecánica Eléctrica en la Universidad Nacional de Ingeniería y trabaja con nosotros desde el año 1987.Es Jefe de Mantenimiento de Subes-taciones y Líneas de Transmisión y su equipo tiene las mejores opiniones de él y de su gestión. En la encuesta de clima laboral, su área obtuvo un puntaje de satisfacción mayor al 70% en relación a su estilo de liderazgo.

discusión sobre el código de conducta de SNP, siendo este un instrumento guía del comportamiento de los trabajadores en el entorno laboral. Dicho documento fue revisado y durante el año 2009, tuvimos nuevamente la visita de representantes de SN Power Invest, con quienes se ofi cializó el documento.Este año iniciaremos el proceso de difusión del Código de Conducta; el mismo que será

El Semáforo Ético nos ayudará a difundir lo pactado en el Código de Conducta de manera dinámica.

12 Sección: Gente Power

Difusión CSR

Exportando Talento: Entrevista a Alex Valerio

En el marco de la formación de la nueva gerencia de Organización & CSR; hemos dado inicio a un ciclo de presentaciones que buscan informar a toda la organización sobre la manera como SN Power implemen-ta su estrategia de Responsabilidad Social Corporativa. La primera actividad realizada convocó a representantes de las distintas áreas de la empresa/ sedes: Legal, HSE, Operación, Mantenimiento y Logística; con quienes revisamos la estrategia vigente princi-palmente en el marco de las relaciones comunitarias.La reunión fue enriquecedora por que per-mitió que las personas que frecuentemente están en contacto con las comunidades, conocieran de primera mano los lineamien-tos bajo los cuales SN Power interactúa con ellas, y tuvieran la oportunidad de cuestionar su efi cacia. Adicionalmente fue renovador pues se

Desde el año 2009, en SNPP identifi ca-mos una oportunidad de desarrollo que benefi ciaría las operaciones de SNP a nivel Global: Exportar Talentos. En tal sentido, desde el 2009, y por periodos cortos, un grupo de personas de operación y manteni-miento han tenido la oportunidad de viajar a Chile para brindar soporte técnico a los distintos proyectos.Este año, José Villegas, Germán Ortega y Alex Valerio, fueron identifi cados como talentos exportables para colaborar con el proceso de comisionamiento del pro-yecto La Confl uencia. En esta oportunidad entrevistamos a Alex para conocer detalles de esta interesante experiencia personal y profesional:¿Cuál es el proyecto bajo el cual estas

viajando a Chile?

Se nos invitó para colaborar con el proceso

generó un espacio en el que las áreas que de alguna manera coordinan entre sí, alinearan formas de trabajo e integren los objetivos individuales en un objetivo en común: Operar sin generar impacto medio ambiental ni social y al mismo tiempo, de-sarrollando a las comunidades de nuestras zonas de infl uencia.La responsabilidad social es un proceso transversal a la organización, en el sen-

tido que todos los que formamos parte de esta empresa tenemos el encargo de dirigir nuestras acciones y formas de relacionarnos con las comunidades de acuerdo a políticas y principios de negocio. Si tienes dudas o aportes sobre las políticas y procedimientos de relaciones con las comu-nidades, escríbenos al buzón de comunicacio-nes internas. Pronto estaremos compartiendo más información al respecto.

El equipo CSR

de comisionamiento, el cual consiste en efectuar las pruebas de todos los equipos y sistemas hasta la puesta en servicio de la central. Mi rol es de Supervisor Eléctrico, y me encargo de supervisar las pruebas eléctricas que están a cargo del consorcio CHT.¿Cuál ha sido tu rol este tiempo y qué

viene ahora?

En los primeros 45 días que estuve en Chile, he elaborado una base de datos que per-mite llevar el control de todos los equipos y sistemas a comisionar, el cual sirve de soporte para la elaboración del reporte semanal como sistema de información para la dirección del proyecto, actividad que realice en paralelo mientras revisaba la documentación técnica del proyecto ; mi actividad principal es fi scalizar y controlar la correcta ejecución de las pruebas eléc-

Alex Valerio en la Central del proyecto La Confl uencia

tricas luego de validar los procedimientos respectivos. Las pruebas se clasifi can en tres: en seco, con agua y en caliente. Actualmente estamos en la fase de pruebas en seco, que implica la realización

13Sección: Gente Power

de pruebas aisladas de los equipos y en algunos casos de algunos subsistemas; por el momento, nuestro porcentaje de avance va al 65%.Para las siguientes fases de pruebas

En lo profesional, es una oportunidad de crecimiento, de mostrar lo aprendido en SNPP y con ello volverme más atractivo en el mercado laboral.Además, mi asignación a Chile ha signi-fi cado que el equipo con el que trabajo también se desarrolle al asumir otras responsabilidades temporales.¿Cuéntanos una anécdota?

Parte de los procedimientos de seguridad es que pasemos un examen de manejo. El examen es teórico y práctico. Uno pensaría que el examen práctico es como acá en Lima, pero como en Chile nieva y llueve mucho, parte de la evaluación es poner las cadenas a las llantas, ya te imaginarás cómo termina uno, totalmen-te lleno de tierra y polvo.Alex está partiendo el próximo 18 de Octubre rumbo a Chile para el siguiente periodo de asignación. Le deseamos a Alex ¡muchos éxitos!

Alex desarrollando sus labores

Bebé Power

¡Hola! Mi nombre es Regina. La cigüeña me trajo un 20 de setiembre a las 8:40 a.m. y me brindó la dicha ser la hija de Angela Vera y Edison Huaynasi. Mi papi trabaja como Técnico de Operación y Mantenimiento en la CH Arcata.

Foto “Regina Huaynasi”

¡Feliz Cumpleaños!

Felicidades a nuestros cumpleañeros de la Sede Administrativa Lima.

Continuando con las celebraciones de cumpleaños en nuestras diferentes centrales de producción y sede administrativa, los invitamos a ver cómo celebraron nuestros compañeros este importante día.

requerimos que la parte civil esté concluida, específi camente la tubería de presión, esto sucederá a inicios de octubre.¿Estar en una asignación internacional

es fácil?

No es fácil porque implica mayor esfuerzo de preparación, organización y disponibilidad para atender las exi-gencias de la asignación y del puesto. Además porque ha exigido un sacrifi co personal al postergar mis estudios de maestría, y el ritmo de trabajo es muy duro.¿Cuáles son los frutos que ves hasta el

momento, de este esfuerzo?

Laboralmente, el reconocimiento de un trabajo bien hecho; hemos tenido una au-ditoría en Chile por parte del especialista Per Braaten de SN Power con resultados satisfactorios y la dirección del proyecto está bastante satisfecha con los logros al momento.

Felicidades a nuestros cumpleañeros de la Central de Oroya.

14 Sección: Gente Power

¡Bienvenidos a SN Power Perú!

Marketing Personal

Conoce a los nuevos trabajadores que se suman al equipo de SN Power Perú. ¡Bienvenidos!

Diana RodriguezAsistente de Comunicaciones Externas

(Proyecto Cheves)

Fiorella VelazcoAnalista de Comunicaciones

Evert RamosIngeniero de Protección, Control y Medición

Ana ArroyoAnalista de Tesorería

Renato OportoAnalista de presupuestos (Proyecto Cheves)

Kelly VasquezPracticante Profesional SGI & HSE

Sección: Amenidades

En la vida, las cosas materiales suelen ser nuestra prioridad. Sin embargo, con el pasar del tiempo nos iremos dando cuenta de que las cosas de valor, realmente no son lo que podemos comprar con dinero sino lo que el dinero nunca podrá comprar.

Carlos Paulet, de la empresa X – Factor

Consulting preparó una nota acerca de la importancia de entender que a pesar de las circunstancias, uno debe buscar ser feliz en todos los aspectos de la vida…

¡Se Feliz!

El otro día le pregunté a un amigo, “¿Qué tal vas con la chamba?” y observé que su respuesta fue, “ahí, luchando”. Respuesta que he escu-chado con frecuencia. “Ahí, luchando” o “batallando”… seamos sinceros, qué

15Sección: Amenidades

tipo de respuesta es esa. ¿Será que culturalmente sentimos que tenemos que transmitir que estamos en un estado de guerra para que los demás piensen que nos sacamos el ancho trabajando… y no somos fl ojos? Me preocupa que el motivo sea que la mayoría de las personas que responden de esta forma no son felices en su trabajo; lo cual me hace temer que tampoco son felices en sus vidas.

Como coach he tenido el privilegio de ayudar a cientos de ejecutivos a lograr cambios positivos en sus conductas que

les ayudaron a su vez a lograr mejores resultados sin perder de vista la calidad de sus vidas. Comparto contigo algu-

nas ideas que pueden ayudarte.

Haz Algo Que Te Encanta

Cada Día

Puede ser que creas que no puedes encontrar algo que te encanta sobre tu trabajo, sí se puede; confía en mí. Mírate bien, tus habilidades e intereses, y encuentra algo que puedes disfrutar de hacer todos los días. Si haces algo que te encanta cada día, tu trabajo actual te puede empezar a encantar.

Toma el Control de tu Propio Desarrollo Personal

Una ejecutiva se quejo conmigo hace poco de que ella quería cambiar de trabajo porque su jefe no hacia lo sufi ciente para desarrollarla. Le pregunté, ¿Quién es la personas más interesada en tu desa-rrollo?” La respuesta obviamente… ella.¡No seas un vehículo pasivo! Eres la persona que más se va a benefi ciar al desarrollarte. Toma control de tu crecimiento; pídele ayuda a tu empresa, pero marcha con la música de tus propios planes y objetivos. Eres la persona que tiene más que perder si no te mueves. Si tu empresa no te ofrece las oportunidades de desarrollo que buscas, encuéntralas externamente. Existe un sinfín de diplomados, maestrías, talleres y programas de formación que te pueden servir.

Deja tus Frustraciones Laborales en su Sitio

No es poco común que lleguemos a casa con nuestros problemas laborales sobre los hombros. Desafortunadamente este es un hábito que puede impactar negativamente en la calidad de tu vida personal. Aunque ocasionalmente ayuda hablar sobre tus problemas de trabajo con tu esposo, pareja, amigos, etc., el hacer esto constantemente es una forma de que tu vida profesional derrame sobre tu vida personal. Si pasas una gran cantidad de tiempo hablando sobre tu trabajo, cuidado, corres riesgo de desgastarte y a las personas que te rodean. Considera tomar el control y enfocarte en las cosas que disfrutas. No te están pagando por horas en casa... así que no hay un benefi cio en hacerlo en casa.

Si Todo lo Demás Falla, Buscar un Trabajo Nuevo te Hará Sonreír

No quieres dedicar tu vida a un trabajo que detestas en un ambiente que succiona tu vida. Si puedes buscar otra oportunidad mientras trabajas en ese lugar, bien por ti, la búsqueda en sí te hará sonreír. Si esto no es posible, renuncia, no te imaginas la sensación de libertad y alivio y que puede generar salir de un ambiente de trabajo que te ahoga. Hay personas que se sienten atrapados en sus trabajos, esclavos de su propia situación laboral y sus para-digmas socio-económicos. Por más que renunciar cause que pases por momentos difíciles, lo agradecerás en el futuro cuando te encuentres trabajando en algo que sí es para ti y no tengas que decir esto ahí… “luchando”.

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Sopita de Letras Power Encuentra las palabras relacionadas al Código de Conducta.

1. Código de Conducta

2. Ley Noruega

3. OCDE

4. Normas

5. Estándares

6. Cumplimiento

7. Ética

8. Integridad

9. Imparcialidad

10. Transparencia

11. Profesionalismo

A T C U D N O C E D O G I D O C

M R D A D I L A I C R A P M I U

H A T U X R H G T V X Y S J P M

G N S C S F Y C O S C I L N B P

P S W O T N E I M I L P M U C L

A P Q D V H B K L A E V D X Z I

K A Z I N G H J N P I O Y T F O

O R C H T D C O C D N L B P S C

I E A O U J I N T E G R I D A D

C N U Q E S L P O T K L Ñ R M E

E C T V E S T A N D A R E S R T

F I Y F T V X B S C J A D C O I

O A O B I D S E U A U P B V N K

R R X M C A S O M R O N U T L A

P O N L A G E U R O N Y E L E Y

Sección: Amenidades

Adivina AdivinadorDesde aquí se monitorean las operaciones de nuestro sistema de transmisión y todas nuestras centrales hidroeléctricas.Están encargados de la operación confi able, segura, efi ciente y con calidad de todo el sistema eléctrico de SN POWER.

Tienen un sistema de control que les permite hacer maniobras en subestaciones a muchos kilómetros desde donde está.

El Centro de Control

¡Sorteo! ¿Cuál es la dirección electrónica donde podemos encontrar toda la información relativa

a los servicios brindados por el área de Servicios Generales?

Premio: Vale de alimentación por

S/.100Fecha del Sorteo: Miércoles 15 de Diciembre de 2010Lugar: Ofi cinas de SN Power Perú (Av. Víctor Andrés Belaúnde 280, Piso 2, San Isidro)

Para mayor conocimiento, nos referimos a ese espacio en el servidor de SN Power Perú que permite a nuestros trabajadores acceder de forma continua y actualizada a la programación de movilidades y salas de reuniones, formatos de programación directa de transportes, hospedaje y alimentación, políticas y procedimientos de seguridad, custodia de archivos de la compañía e incluso presentaciones mensuales con los resultados de las gestiones realizadas a favor de los usuarios.

Respuesta :Nombre :C. Producción :

Observaciones:• El personal de planta interesado en participar podrá enviar su cupón escaneado al correo electrónico

gbustes@snpower.com.pe

• Los resultados serán publicado el 15 de Diciembre a través de un comunicado enviado por correo electrónico a todos los trabajadores.