COMPETITIVIDAD EN EL EJE CAFETERO

Competitividad en el Eje Cafetero

Marco A. Llinás VargasVicepresidente

Consejo Privado de CompetitividadPereira, 25 de abril de 2014

1¿Cómo está Colombia

en competitividad?

2Marco conceptual para la

competitividad

3Departamentos del Eje Cafetero en el

Índice Departamental de Competitividad CPC – U.Rosario

4Algunas conclusiones y

recomendaciones

¿CÓMO ESTÁ COLOMBIA EN COMPETITIVIDAD?

1

CPC

El país ha montado una arquitectura institucional que ya es modelo a nivel internacional…

¿Cómo está Colombia en Competitividad?

Sistema Nacional de Competitividad e InnovaciónSector Público Privado / Sociedad Civil

NIVEL NACIONAL

Entidades públicas

Academia

EmpresasOrganizaciones

laborales

Organizaciones privadas

Comisiones Regionales de Competitividad

Comité EjecutivoConsejo Privado de

Competitividad, Confecámaras

DNP, MinComercio, Colciencias

COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN

Alta Consejería para la Competitividad

Comités Técnicos Mixtos

CPC

“Será uno de los tres países más competitivos de América Latina …… y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos …… a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación …… con un ambiente de negocios que incentive la inversión local y extranjera …… propicie la convergencia regional …… mejore las oportunidades de empleo formal …… eleve la calidad de vida …… y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza.”

Hace 7 años el país se trazó una visión ambiciosa al año 2032…

Colombia:


CPC ¿Cómo está Colombia en Competitividad?

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

6369

74 69 68 68 69 69

40 3841

5145 46

5248

7679

66

4938 39 42

43

WEF IMD DB

Posición de Colombia en los índices de competitividad 2006-2013

Sin embargo, estos esfuerzos no se están reflejando en avances contundentes…

CPC

El Índice Global de Competitividad del WEF evidencia las principales deficiencias de Colombia

Fuente: WEF


Innovación

Sofisticación de los negocios

Tamaño del mercado

Preparación tecnológica

Desarrollo del mercado financiero

Eficiencia del mercado laboral

Eficiencia del mercado de bienes

Educación superior y entrenamiento

Salud y educación primaria

Ambiente macroeconómico

Infraestructura

Instituciones

Índice Global

-18 -13 -8 -3 2 7

-4

0

0

-7

4

1

-3

7

-13

1

1

-1

0Variación 2012-2013Puesto 2013 entre 148 países

69110

92

33

98

60

102

87

63

87

31

63

74

1. Condiciones

Básicas

2. Potenciadores

de eficiencia

3. Factores de

innovación y sofisticación

Índice Global

CPC

Mientras Colombia se aleja de su visión de ser el tercer país más competitivo de Latinoamérica, otros países –como Ecuador– avanzan a pasos agigantados.

Fuente: WEF

Los 10 países más competitivos en América Latina

1 Chile (27) Chile (34)

2 México (52) Panamá (40)

3 El Salvador (53) Costa Rica (54)

4 Panamá (60) México (55)

5 Colombia (63) Brasil (56)

6 Brasil (66) Perú (61)

7 Costa Rica (68) Colombia (69)

8 Argentina (70) Ecuador (71)

9 Perú (78) Uruguay (85)

10 Uruguay (79) Guatemala (86)

En 2006-2007 entre 122 países

En 2013-2014 entre 148 países


Ecuador (71)Ecuador avanzó 30 puestos en los últimos dos años.

MARCO CONCEPTUAL PARA LA COMPETITIVIDAD

2

CPC

Mejorar en competitividad dependerá de que conjuguemos una agenda con dos aristas:

Marco conceptual para la competitividad

- +- Sin crecimiento Crecimiento lento

+ Crecimiento coyuntural

*Rodrik (2013). “The Past, Present, and Future of Economic Growth”

Crecimiento rápido y sostenido

AGEN

DA V

ERTI

CAL

AGENDA HORIZONTALMejoramiento de los Fundamentales

Políti

ca d

e Ca

mbi

o Es

truc

tura

l

CPC

Política de cambio estructural o política industrial moderna.

Educación básica y mediaSaludPensionesMercado laboral y formalizaciónInfraestructura, transporte y logísticaSistema financieroSistema tributarioPolítica de competenciaJusticiaCorrupciónEnergíaPolítica comercial

AGEN

DA V

ERTI

CAL

AGENDA HORIZONTALCrecimiento

Rápido y Sostenido

Así como para el nivel nacional debería ser más relevante la agenda horizontal, para el nivel local debería ser la agenda vertical.

Políti

ca d

e Ca

mbi

o Es

truc

tura

l

Mejoramiento de los Fundamentales

Marco conceptual para la competitividad

DEPARTAMENTOS DEL EJE CAFETERO EN EL IDC DEL CPC – U.ROSARIO

3

CPC

1. Medir, de manera robusta, la competitividad de los departamentos de Colombia, a través de variables duras.

2. Actualización anual para brindar información oportuna.

3. Referente para la identificación de áreas de política pública regional relevantes.

Objetivos del IDC 2013

CPC

IDC 2013: 3 factores, 10 pilares y 81 variables

Más importante para departamentos con

desarrollo bajo

Más importante para departamentos con

desarrollo alto

Estructura del IDC 2013

Pilar 1. InstitucionesPilar 2. InfraestructuraPilar 3. Tamaño del mercadoPilar 4. Educación básica y mediaPilar 5. SaludPilar 6. Medio ambiente

Pilar 7. Educación superior y capacitaciónPilar 8. Eficiencia de los mercados

Pilar 9. Sofisticación y diversificaciónPilar 10. Innovación y dinámica empresarial

CPC

22. La Guajira21. Córdoba

20. Magdalena19. Nariño

18. Sucre17. Tolima

16. Cesar15. Cauca

14. Norte de Santander13. Bolívar

12. Huila11. Cundinamarca

10. Quindío9. Atlántico

8. Meta7. Valle del Cauca

6. Risaralda5. Boyacá4. Caldas

3. Santander2. Antioquia

1. Bogotá, D.C.

2.383.00

3.223.323.343.423.433.433.47

3.853.87

4.124.24

4.374.39

4.544.644.66

4.945.21

5.647.54

IDC 2013

Eje Cafetero en el IDC 2013

CPC

Insti

tuci

ones

Infra

estr

uctu

ra

Tam

año

del M

erca

do

Educ

ació

n bá

sica

y m

edia

Salu

d

Med

io A

mbi

ente

Educ

ació

n Su

perio

r y C

apac

itaci

ón

Desa

rrol

lo d

e lo

s mer

cado

s

Sofis

ticac

ión

y di

vers

ifica

ción

Inno

vaci

ón y

em

pren

dim

ient

o

53

16

1211

96

8

13

7


Posición y puntaje promedio por pilar para el Eje Cafetero

3.84.4

5.74.9

1.8 4.32.94.7

6.85.9

Punt

aje

prom

edio

Posición promedio

Condiciones básicas Eficiencia Sofisticación e innovación

CPC

22. La Guajira

21. Magdalena

20. Nariño

19. Bolívar

18. Valle del Cauca

17. Córdoba

16. Cauca

15. Risaralda

14. Cesar

13. Caldas

12. Huila

11. Atlántico

10. Tolima

9. Quindío

8. Sucre

7. Norte de Santander

6. Cundinamarca

5. Bogotá, D.C.

4. Antioquia

3. Meta

2. Santander

1. Boyacá

1.67

3.85

4.17

4.42

4.64

5.10

5.18

5.50

5.54

5.54

5.83

5.87

5.94

5.95

6.07

6.27

6.63

6.99

6.99

7.09

7.72

7.85

Pilar: Educación básica y media

Cobertura neta educación primaria:85,2% (Eje cafetero) vs. 87,3% (promedio nacional) y 95,1% (Sucre).

Inversión en calidad de educación básica y media (miles de pesos per cápita):106,63 (Eje cafetero) vs. 178,79 (promedio nacional) y 330,78 (Bogotá, D.C.).

Cobertura en educación Calidad en educación

8.82

7.80

6.69

5.00

7.07

4.73

Mejor departamento Promedio Nacional Promedio Eje cafetero


CPC

Cobertura de vacunación triple viral (% población 1-10 años y mujeres mayores de 18 años):6,4% (Eje cafetero) vs. 9,1% (promedio nacional) y 14,4% (Cesar).

Inversión en salud pública (miles de pesos per cápita):15,3 (Eje cafetero) vs. 19,4 (promedio nacional) y 48,6 (Cesar).

Cobertura en salud

Primera infanciaCalidad en salud

Promedio Eje cafetero Promedio Nacional Mejor departamento


22. Cauca

21. La Guajira

20. Nariño

19. Tolima

18. Córdoba

17. Cundinamarca

16. Meta

15. Caldas

14. Boyacá


12. Atlántico

11. Risaralda

10. Magdalena

9. Valle del Cauca

8. Bolívar

7. Huila

6. Quindío

5. Antioquia

4. Sucre

3. Santander

2. Cesar

1. Bogotá, D.C.

2.36

3.02

3.08

3.72

3.74

3.78

4.36

4.46

4.46

4.49

4.55

4.69

4.70

4.79

4.80

5.34

5.42

5.45

5.65

5.87

6.03

6.58

Pilar: Salud

CPC

Sofisticación de exportaciones (20-100, 100 es mejor):30,6 (Eje cafetero) vs. 38,1 (promedio nacional) y 74,1 (Córdoba).

Inversión en promoción del desarrollo productivo (miles de pesos):18,9 (Eje cafetero) vs. 19,8 (promedio nacional) y 78,5 (Bogotá, D.C.).


22. Tolima

21. Quindío

20. Huila

19. La Guajira

18. Cesar

17. Sucre

16. Meta

15. Nariño

14. Magdalena

13. Boyacá

12. Córdoba

11. Risaralda


9. Santander

8. Caldas

7. Cauca

6. Bolívar

5. Valle del Cauca

4. Cundinamarca

3. Antioquia

2. Atlántico

1. Bogotá, D.C.

1.64

2.60

2.62

3.00

3.17

3.50

3.75

4.46

4.56

4.65

4.75

4.80

4.95

5.16

5.50

6.07

6.07

6.44

6.58

6.91

7.01

9.20

Pilar: Sofisticación y diversificación

Sofisticación Diversificación

8.73

9.96

2.78

6.98

2.03

6.57

Mejor departamento Promedio Nacional Promedio Eje cafetero

CPC

Tasa de natalidad empresarial neta (diferencia entre sociedades matriculadas y canceladas por 10.000 habitantes):6,31 (Eje cafetero) vs. 8,23 (promedio nacional) y 27,70 (Bogotá, D.C.).

Densidad empresarial (sociedades empresariales por 100.000 habitantes):134,66 (Eje cafetero) vs. 132,97(promedio nacional) y 480,76 (Bogotá, D.C.).


22. La Guajira21. Nariño

20. Sucre19. Córdoba

18. Cesar17. Norte de Santander

16. Huila15. Magdalena

14. Meta13. Cauca

12. Boyacá11. Tolima10. Bolívar9. Quindío

8. Risaralda7. Cundinamarca

6. Valle del Cauca5. Atlántico

4. Santander3. Caldas

2. Antioquia1. Bogotá, D.C.

0.28

0.50

0.64

0.95

0.97

1.17

1.32

1.41

1.64

1.69

1.72

2.07

2.10

2.26

2.45

2.93

3.11

3.21

3.50

3.84

4.60

9.60

Pilar: Innovación y dinámica empresar-ial

Investigación

Inversión en CTI y patentesDinámica empresarial

Promedio Eje cafetero Promedio Nacional Mejor departamento

ALGUNAS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4

CPC Algunas conclusiones y recomendaciones

A pesar de los esfuerzos, Colombia sigue sin avanzar en materia de competitividad.

Para poder avanzar se deberá profundizar tanto la Agenda Horizontal como la Agenda Vertical del país.

La competitividad es local y los departamentos deberán asumir su corresponsabilidad, en particular cuando buena parte de la agenda vertical debe ocurrir a nivel local.

El IDC puede servir para dar algunas luces para fortalecer las agendas de competitividad de los departamentos.

CPC

Las CRCs de los departamentos del Eje Cafetero podrían utilizar el IDC como guía para la priorización de su agenda.

En cuanto a la Agenda Horizontal el IDC identifica: Salud Educación básica y media

En materia de Agenda Vertical, las CRCs deberían organizar su trabajo en torno a las apuestas productivas, en particular, buscando cerrar las brechas en materia de sofisticación, innovación y dinámica empresarial que evidencia el IDC.

Algunas conclusiones y recomendaciones

CPC

Buena parte de la Agenda Vertical pasa por organizar un trabajo para identificar y abordar las distorsiones que limitan la productividad de las apuestas productivas del departamento.

A

B

La CRC es el espacio idóneo para articular este trabajo público-privado sobre las apuestas productivas del departamento.

Buena parte de los proyectos presentados ante los fondos de regalías deberían apuntar a apalancar estas apuestas.

- Capital Humano- Infraestructura específica

- Apropiación de TIC- Normativas/Regulaciones

- CTeI aplicada

Trabajo sobre clusters o apuestas productivas


CPC

Comisión Regional de Competitividad

Apuesta 1 Apuesta 2 Apuesta n

Las CRCs podrían organizar su trabajo en torno a las apuestas de los departamentos (e.g. rutas competitivas)

Es clave contar con la participación del sector privado para desarrollar este tipo de agendas.

Capital Humano

CTeI

Infraestructura específica

Otros cuellos de botella

Capital Humano

CTeI



Capital Humano

CTeI




Gracias

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