Competencia transcultural
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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Proceso administrativo
DOCENTE : WIESSE SANDRA
ESTUDIANTEs:
- torres Vílchez homero
- gamonal Pérez dino yhelsin
- SERNAQUÉ MECHÁN MARGARITA
- de la cruz Sánchez elmo
DISEÑO
ORGANIZACIONAL
COMPETENCIA TRANSCULTURAL
CÓMO HACER QUE LAS FÁBRICAS JUEGUEN LIMPIO
Fábricas chinas Empresas Estadounidenses La Fair Factories Clearinghouse
- L. L. Bean- Reebok- Timberland- Otras
Nike
Diseño funcional
Diseño geográfico
Diseño multidivisional
Diseño por producto
Diseño multinacional
Diseño en red
Agrupados Recíprocos
Factores tecnológicos
Muchos
Pocos
Fac tores del entorno
DISEÑOS DE ORGANIZACIÓN FUNDAMENTALES
Implica la creación de puestos, equipos y departamentos con base en actividades especializadas.
DISEÑO FUNCIONAL
Vicepresidente de licencias de
películas
Vicepresidente sénior de compras
Presidente
Vicepresidentesénior de Cinemark
Internacional
Vicepresidente de obras
Vicepresidente de marqueting y comunicaciones
Vicepresidente sénior asesor
general
Vicepresidente sénior de
operaciones
Vicepresidente ejecutivo director
de finanzas y tesorero
Ventajas
Permite identificar con claridad las responsabilidades y su asignación.
Estandarizar tareas repetitivas.
Mantener bajos costos
administrativos.
Incrementa la posibilidad de comunicación, apoyo reciproco y centralización de la toma de decisiones.
Facilidad para Identificar y promover a empleados que son especialistas en sus funciones particulares.
LINEAMIENTOS GENERALES: VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Desventajas
Propicia un punto de vista limitado.
La coordinación de los departamentos se torna difícil a medida que la organización se vuelve más compleja.
Los empleados no tienen contacto directo con los clientes.
Se pierde de vista a la organización como un todo.
Se deja de lado la necesidad de satisfacer o superar las expectativas de los clientes.
Identificación con funciones particulares en lugar de hacerlo con la organización entera.
Se deja de lado lo es urgente de llevar a cabo.