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Compañía de Turismo de Puerto Rico Ingrid I. Rivera Rocafort Directora Ejecutiva

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Compañía de

Turismo de

Puerto Rico

Ingrid I. Rivera Rocafort

Directora Ejecutiva

Introducción

Datos Económicos sobre el Turismo: • 6.2% Producto Nacional Bruto

• 53,000 empleos aprox.

• 13,500 empleos aprox. en la industria hotelera

• 28% aumento en registros en hoteles en los

pasados 10 años

• 35% aumento en los gastos de los visitantes en los

pasados 10 años

• De $569/persona a $768/persona

Objetivos de la CTPR • Aumentar aportación del Producto Nacional Bruto de

6.2% a 8%

• Recuperar nuestra posición como líder del Caribe

• Construcción de nuevas habitaciones

• Aumento y gasto en número de visitantes como consecuencia del aumento en:

Líneas Aéreas

Cruceros

• Desarrollo del empresarismo turístico:

Guías Turísticos

Excursiones

Transportación

Estrategias de la CTPR

• Acceso aéreo y marítimo

• Desarrollo de producto de calidad mundial

• Impulso a mercados nichos

• Calidad, Calidad, Calidad

• Mercadeo del país

Acceso Marítimo • Royal Caribbean

Jewel of the Seas - Home-port durante la temporada verano 2013-2014

• Cruceros Disney

Home-port - septiembre y octubre 2014

• Princess Cruises

Regresan a Puerto Rico para verano 2014

• Carnival - Nuevos viajes

Home-port trips del Carnival Splendor, verano 2014-2015

• Revisión de incentivos financieros para cruceros:

Se extienden hasta el 2018

Alrededor de $5.5M

Desarrollo del Producto de Calidad Mundial

• Integración de todos los sectores de la industria para maximizar la experiencia del visitante

• Hoteles, condohoteles, timeshares, atractivos, museos, recursos naturales, marinas, etc.

• Programa agresivo de incentivos para el desarrollo de productos turísticos:

Créditos y exenciones contributivas

Financiamiento gubernamental

Asistencia gubernamental para permisos

Incentivos contributivos para entidades internacionales

Impulso a Mercados Nichos • Turismo de Lujo-Reposicionar a Puerto Rico en el mercado de lujo

• Hoteles boutique y pequeños hoteles

• Resorts de lujo:

Ritz Carlton Reserve, Dorado

St. Regis, Río Grande

W Vieques

• Negociaciones con importantes compañías hoteleras

• Turismo Deportivo

• Turismo Cultural

• Turismo Culinario

• Turismo Médico

Turismo Médico

• Oportunidad para impactar la economía

• Turismo tiene dos roles fundamentales:

Promoción

Calidad del servicio

Turismo Médico

• Impacto económico proyectado:

El Mercado Potencial: 1.6 de millones de

americanos al año

Si capturamos 5% de ese mercado, implicaría

$1.5 mil millones de dólares a la economía.

1,700 empleos directos y unos 3,400

indirectos

Turismo Médico Gestiones realizadas:

• “Task Force” Interagencial

• Identificación de mercados

• Servicios médicos a ofrecer

• Contrato - para llevar a cabo el estudio sobre

el tema

Turismo Médico

• Próximos pasos:

Implantación del modelo de negocio durante

los próximos tres meses,

Comenzar programa de Turismo Médico

como proyecto integrado

Alcanzar o establecer programa formal de

Turismo Médico rentable y de calidad global

Calidad, Calidad, Calidad

• Reforzar la calidad del producto y la educación turística

• Servicio al cliente

• Enfoque en educar acerca de nuestro producto turístico y su cultura

• Creación de empresas turísticas

• Alianzas y acuerdos de colaboración con instituciones educativas

• Programa Puerto Rico Te Recibe

Mercadeo de la Isla

• Mercadear a Puerto Rico como lugar ideal para visitar,

invertir, vivir y estudiar.

• Crear consistencia en imagen y mensaje a largo plazo, en

coordinación con el Departamento de Desarrollo Económico

y Comercio para lograr impacto máximo del mensaje.

Nueva Campaña

Gracias