Como Vivir Arte b

8/12/2019 Como Vivir Arte b

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ndic

Intrducci

Panram actua

Gesti financiaci d pryecto: Qu, qui, cm, cund, dnd

Definici

Fnanciaci

Ejecuci. Gesti Crdinaci

Evaluaci

Bibligraf enlace


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Intrducci: dnd estamo ( cm hemo llegad hast aqu)En primer lugar, introduciremos brevemente como se recoge legalmente la cultura desde las convencionesinternacionales, como se inserta posteriormente en la Constitucin Espaola y como se atribuyen las competencias alas diversas comunidades autnomas y entidades locales. Es relevante conocer esta situacin para comprender quinacta en cada territorio y as poder tener la interlocucin adecuada y desarrollar cada proyecto de forma optima.

En este sentido en la Declaracin Universal de los Derechos Humanos de 1948, reconoce el derecho a la cultura y lapropiedad intelectual en su Artculo 27:

Toda persona tiene derecho a tomar parte libremente en la vida cultural de la comunidad, a gozar de las artes y aparticipar en el progreso cientfico y en los beneficios que de l resulten*

Toda persona tiene derecho a la proteccin de los intereses morales y materiales que le correspondan por razn de lasproducciones cientficas, literarias o artsticas de que sea autora

La propiedad Intelectual viene regulada en el Convenio de Berna de 1886 as como en los Tratados de la OMPI sobreDerecho de Autor y numerosas Directivas Comunitarias. Este tema merece dedicacin especfica, sin embargo en

esta sesin nicamente se citarn, pues al tratarse de un taller destinado a artistas visuales, resulta excepcional lageneracin de derechos econmicos que permitan ser el medio de vida del artista. Se debe diferenciar entre derechosmorales, aquellos que se refieren a la paternidad de la obra, es decir, a la identificacin del autor, la reivindicacin deautora, integridad de la obra, posible modificacin, etc. de los derechos de explotacin econmica, que se refieren yaa la reproduccin, distribucin, comunicacin pblica, etc. es decir, todas aquellas acciones que pueden generar un


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beneficio econmico. Los derechos morales anteriormente citados, son inalienables, es decir, no se pueden transferir,la autora de la obra seguir siendo del autor independientemente de quien explote su comercializacin. Son los

derechos de explotacin econmica los que, en ciertos casos, pueden ser transferidos, cedidos, o gestionados porentidades de gestin de derechos, como VEGAP, AIE o SGAE.

Cnstituci Espal

La cultura en la Constitucin Espaola se configura como un principio inspirador. Segn la interpretacin mayoritaria,se considera se ejerce un enfoque garantista al reconocer la libertad de creacin (artculo 20.1) y el acceso a la culturaen el que los poderes pblicos promovern y tutelarn ese acceso (artculo 44.1)

La propia constitucin posibilita la transferencia de las competencias sobre el fomento de la cultural a las comunidadesautnomas, pero reserva para el estado esa promocin y tutelacin del acceso a la cultura, as como otras competenciascomo la de la proyeccin cultural en el exterior o la proteccin del patrimonio cultural entre otras.

En cuanto a legislacin a nivel nacional, en Espaa no existe una ley general de la cultura como s ocurre en otrospases europeos o iberoamericanos, si no que se ha legislado por disciplinas culturales, aplicaciones o instrumentos.Hasta el momento, estas son algunas de las ms relevantes:

Ley 14/1966, de 18 de marzo, de prensa e imprenta.

Ley 9/1975, de 12 de marzo, del Libro.

Ley 1/1982, de 24 de febrero, por la que se regulan las Salas Especiales de Exhibicin Cinematogrfica, laFilmoteca Espaola y las Tarifas de las Tasas por Licencia de Doblaje.


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Ley 43/1982, de 7 julio, de editoriales.

Ley 16/1985, de 25 de junio, del Patrimonio Histrico Espaol.

Ley 34/2002, de 11 de julio, de servicios de la sociedad de la informacin y de comercio electrnico.

Ley 49/2002, de 23 de diciembre, de rgimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos y de los incentivosfiscales al mecenazgo.

Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones.

Ley 23/2006, de 7 de julio, por la que se modifica el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, aprobadopor el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril.

LEY 10/2007, de 22 de junio, de la lectura, del libro y de las bibliotecas.

Ley 55/2007, de 28 de diciembre, del Cine.

Ley 3/2008, de 23 de diciembre, relativa al derecho de participacin en beneficio del autor de una obra de arteoriginal.

Ley 7/2010, de 31 marzo. Ley General de la Comunicacin Audiovisual.

Ley 14/2011, de 1 junio. Ley de la Ciencia, la Tecnologa y la Innovacin

Ley 23/2011, de 29 julio. Ley de Depsito legal


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Panram actuaEs fundamental conocer el panorama y la configuracin poltica y administrativa de la cultura en Espaa. Estasnociones bsicas nos sern de mucha utilidad a la hora de recolectar apoyos o financiacin para nuestro proyecto

Sectr Pblic:

Dentro del sector pblico, existen 3 niveles, Nacional, Regional y Local. En cuanto al nivel nacional, existen diferentes

ministerios que tienen competencias en materia de cultura, como el Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte , oel Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperacin. Conocer la configuracin de ambas entidades es imprescindible.

El Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte, a travs de la Secretara de Estado de Cultura, se divide en variasdirecciones generales que a su vez se configuran en varias subdirecciones generales. Hemos sealado aqu las quepueden ser de utilidad en nuestros objetivos.

Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte:

Secretara de Estado de CulturaDireccin General de Poltica e Industrias Culturales y del Libro

Subdireccin General de Promocin de Industrias Culturales y Mecenazgo


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Subdireccin General de Propiedad Intelectual

Subdireccin General de Promocin del Libro, la Lectura y las Letras EspaolasSubdireccin General de Cooperacin Cultural con las Comunidades Autnomas

Subdireccin General de Promocin Exterior de la Cultura

Direccin General de Bellas Artes y Bienes Culturales y de Archivos y Bibliotecas

Subdireccin General de Museos Estatales

Subdireccin General del Instituto del Patrimonio Cultural de Espaa

Subdireccin General de Promocin de las Bellas Artes

Dentro del Ministerio, tambin existen varios Organismos Autnomos que debemos tener en cuenta, como son elInstituto de Artes Escnicas y Msica (INAEM) el Instituto de Cinematografa y las Artes Audiovisuales (ICAA), elMuseo del Prado, la Biblioteca Nacional, o el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofa.

En cuanto a las polticas culturales que el Ministerio desarrolla, podemos referirnos al Plan Estratgico general decultura 2012 2015, donde se desglosan sus objetivos generales

Objetivo general 1

Articular una poltica de Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y constituya a vertebrar la


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ciudadana y favorecer la cohesin social.

Objetivo general 2Reforzar, desde la transparencia, los instrumentos de comunicacin y cooperacin cultural entre lasadministraciones pblicas y otras instituciones para promover el uso eficiente y racional de los recursosculturales.

Objetivo general 3

Impulsar la cultura como elemento esencial de proyeccin exterior de la marca Espaa.

Objetivo general 4Incentivar la participacin y el protagonismo de la sociedad civil en el apoyo y el fomento de la cultura.

Objetivo general 5

Facilitar la creacin, la innovacin y la produccin de conocimiento e impulsar la cultura en Red, salvaguardandolos derechos derivados de la propiedad intelectual.

El Ministerios de Asuntos Exteriores y de Cooperacin tiene entre sus competencias la promocin cultural en el

exterior. El departamento encargo de ello se ubica dentro de la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional parael Desarrollo, y es la Direccin de Relaciones Culturales y Cientficas.

Yo lo pondra as: El departamento encargado de ello es la Direccin de Relaciones Culturales y Cientficas,dependiente de la Agencia Espaola de Cooperacin.


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Eventos como las bienales de arte contemporneo, la Real Academia de Espaa en Roma o la gestin de los centrosculturales espaoles en el exterior, dependen de esa Direccin a travs de su departamento de Cooperacin y

Promocin Cultural.Otras entidades pblicas que trabajan y desarrollan proyectos culturales son el Instituto Cervantes, ACE (SociedadEstatal para la Accin Cultural Espaola) o el Instituto de Comercio Exterior ICEX, a travs de su Departamento deIndustrias Culturales.

A nivel regional, las 17 diferentes comunidades autnomas se estructuran a travs de consejeras culturales odepartamentos especficos dedicados a cultura. As mismo, en muchas de ellas existe legislacin o planes culturalesespecficos (Plan estratgico de Cultura del Ayuntamiento de Madrid, Plan de Fomento de Industrias Culturales deCastilla y Len, etc.) adems de instrumentos u organismos propios, como la Fundacin Siglo en Castilla y Len, LaFundacin Laboral en Asturias, etc.

A nivel local ocurre lo mismo. Con 50 provincias y ms de 8000 municipios, la estructura y las prioridades pblicasson muy diversas. Municipios grandes como Madrid, Barcelona o Mlaga, suelen ser titulares de centros de artecontemporneo, o bien a travs de las concejalas de cultura, o a travs de empresas pblicas, como en el caso deMadrid.

Los municipios estn agrupados en la Federacin de Municipios y Provincias, y algunos de ellos en Ciudades yGobiernos Locales y Unidos. Desde la CGLU, a travs de su comisin de cultura, se elabor la Agenda 21 de lacultura como documento marco de las polticas culturales a desarrollar.


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Sectr privad:

Las empresas privadas, tanto sociedades limitadas, civiles, cooperativas, o autnomos entre otros, constituyen unaparte fundamental dentro del sector cultural espaol. En los ltimos aos, hemos sido testigos de la proliferacinde la terminologa industrias culturales y creativas para referirse a este sector privado. La Unin Europea publicen 2010, el libro verde de las industrias culturales y creativas, con el objetivo de fomentar y resear la importanciade este sector. Segn dicho documento Las industrias culturales son las que producen y distribuyen bienes oservicios que, en el momento en el que se estn creando, se considera que tienen un atributo, uso o fin especficoque incorpora o transmite expresiones culturales, con independencia del valor comercial que puedan tener En estadefinicin incluiramos entidades privadas que se dediquen al sector editorial, artes visuales, escnicas, etc. Siguiendoel mismo documento, Las industrias creativas son aqullas que utilizan la cultura como material y tienen unadimensin cultural, aunque su produccin sea principalmente funcional Incluiran aqu disciplinas como el diseoo la arquitectura.

La Cuenta Satlite de la Cultura en Espaa, dentro del Plan Estadstico Nacional, desglosa el sector en actividadesculturales (patrimonio), mixtas (artes visuales, escnicas, etc.) y actividades relacionadas con la propiedad intelectual(publicidad o informtica). Este instrumento evala y cuantifica el valor econmico del sector cultural. As, en laltima publicacin del perodo 2008 2011, las actividades culturales y mixtas (patrimonio, archivos y bibliotecas,libros y prensa, artes escnicas, artes visuales, audiovisual y multimedia e interdisciplinar) constituy de media el2,8 % del PIB. Sin embargo, no es posible saber que parte de este porcentaje se debe al sector privado. Por el contario,s podemos tener algunos datos interesantes en CULTURABase, base de datos con series estadsticas culturales,

que en sus ltimos datos publicados sobre empresas culturales, datados en 2012, censa ms de 100.000 empresas enEspaa, de las cuales ms de la mitad seran autnomos.


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Tercer sectr:

La diferencia fundamental entre el tercer sector y el sector pblico es que el inters o vocacin de asociaciones ofundaciones es social, y por tanto, sin nimo de lucro. Una asociacin o fundacin puede desarrollar proyectos ygenerar ingresos, pero el 70% de esos ingresos debern estar destinados a generar otros proyectos, no a beneficiosde los socios.

Las fundaciones pueden depender de una empresa (Fundacin BBVA, Fundacin Banco Santander, Fundacin Mapfre,Fundacin BBVA, Fundacin Telefnica, etc.) pueden ser fundaciones que recogen legados, como la FundacinGermn Snchez Ruiprez o la Fundacin Juan March o fundaciones privadas sin una relacin directa con ningunaempresa, como la Fundacin Temas de Arte o la Fundacin Fondo Internacional de las Artes.

Tambin existen diferentes asociaciones, como las asociaciones de profesionales que engloban a diferentes personasfsicas dedicadas al mismo sector cultural, es el caso de las asociaciones de artistas (agrupadas geogrficamente,

y algunas de ellas agrupadas en la Unin de Asociaciones de Artistas Visuales), la Asociacin de Crticos de Arte,Asociacin de Directores de Centros de Arte Contemporneo ADACE, Mujeres en las Artes Visuales MAV, Institutode Arte Contemporneo IAC, diferentes asociaciones de gestores culturales (algunas de ellas tambin agrupadas en laFederacin Estatal de Asociaciones de Gestores Culturales) etc. Otras asociaciones que configurar el sector privadode la cultura, son colectivos artsticos formalizados como asociacin, como puede ser La Ms Bella, Basurama, etc.o asociaciones culturales que desarrollan proyectos curatoriales, pedaggicos, etc. como la Asociacin CulturalHablar en Arte.


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Gesti financiaci d pryecto: qu, qui, cm, cund, dnd

Definici:

Tenemos una idea ms o menos clara. Cmo la convertimos en un proyecto? En realidad, es bastante sencillo y solotenemos que responder una serie de preguntas lgicas que cualquiera que consulte nuestro proyecto querr saber.

Qu?: Es decir, definir de forma clara y concisa nuestro proyecto. No slo a travs de un discurso terico o esttico, sino tambin concretar como se va a materializar, como una exposicin, un libro de artista, una produccin artstica,etc.

Por qu?: Objetivos de nuestro proyecto (qu carencias va a suplir, sobre qu problemticas va a tratar, en qucontexto se va a enmarcar) Aqu debemos tener en cuenta tambin los objetivos o prioridades generales o bien lainstitucin a la que vamos a presentar el proyecto, o de polticas pblicas nacionales, etc. Debemos transmitir quenuestro proyecto cumple con sus prioridades y expectativas, con el fin de hacer ver que apoyarnos puede ser muypositivo para ellos (relacionndolo con lo que corresponda, como los criterios de valoracin de subvenciones, targetde empresas privadas, etc., eso s, sin perder nuestra intencin original).

Dnde?: mbito geogrfico, localizacin del centro, etc.

Cmo?: Definir el proceso que vamos a realizar para la implementacin del proyecto, qu pasos vamos a dar, quapoyos vamos a intentar recabar, etc.

Cundo?: Elaborar un cronograma (teniendo en cuenta si hay fechas lmites establecidas, por ejemplo, en la mayora


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de subvenciones hay un plazo especfico de ejecucin). Incluir una fase previo o de investigacin, fase de produccin,fase de ejecucin y fase de evaluacin. A la hora de elaborar un cronograma adecuado, hay que tener en cuenta lanaturaleza de nuestro proyecto, ya que ciertos plazos no dependen nicamente de nosotros. Por ejemplo, en el casode que fuera una exposicin, habr que tener en cuenta los plazos de transporte y entrega de obras de arte, o porejemplo, el tiempo de desmontaje y entrega de las piezas. Si editamos un catlogo, hay que plantear los plazos deimprenta o una fase de distribucin, etc.

Cunto?: Elaborar un presupuesto, indicando siempre que es estimado. En general los presupuestos deben estardesglosados por partidas e incluir un porcentaje de imprevistos (en torno a un 5-10%) Se debe indicar tambin si seincluyen los impuestos o no dentro del presupuesto. Algunas de las partidas que un presupuesto puede incluir son:

Fee o salarios. Comisarios, artistas, persona de coordinacin o gestin. Tanto comisarios como artistas cobranun fee informalmente establecido por su trabajo en un proyecto expositivo. Algunas asociaciones del sector tienenpublicadas unas tarifas aproximadas para diferentes profesiones y responsabilidades. Para los responsables degestin o coordinacin, los salarios se pueden calcular o por un precio / hora o por la cantidad de trabajo que va arealizar.

Produccin de Obra. Obviamente depende del tipo de obra, pero se incluira aqu, material fungibles, alquiler deequipamiento tcnico, impresin de fotografas, subtitulado de vdeos, adems de enmarcado, embalajes.

Seguro clavo a clavo

Transporte y montaje y desmontaje expositivo. Presupuestar el transporte es complejo, pues debemos tener en cuentalos lugares de origen de las piezas. Lo mejor es solicitar presupuestos a diferentes empresas de transporte.

Material grfico, como folletos, invitaciones, cartelas, banderolas, catlogo (y todo lo relativo al mismo, diseo,


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redaccin de textos, correccin, traduccin fotomecnica, derechos, impresin, distribucin, etc..)

Plan de comunicacin y difusin (persona responsable, gestin de redes sociales, anuncios en prensa, inclusin ennewsletters, impresin y produccin de material para prensa, etc.)

Viajes, alojamiento y dietas de comisario, artistas, responsables. Para el clculo de dietas, se recomienda fijarse en lasdietas legisladas en diferentes instituciones, como ministerios o la Unin Europea. Estas instituciones elaboran unastablas de dietas por desplazamiento, que aunque no estn dirigidas a proyectos no institucionales y con participantesexternos, nos pueden servir de gua)

Gastos Imprevistos (10% normalmente)

Gastos indirectos. No en todos los proyectos podemos imputar gastos indirectos, pero en el caso de que as sea,se suele imputar un porcentaje (un 15-20%) de los gastos corrientes (suministros, alquiler de oficina, gastos deadministracin, gastos de gestora, etc.)

Quin? (y con quin?): Breve currculum tuyo y de las personas que desarrollarn el proyecto. En el caso de entidades,una memoria de actividades (normalmente de los ltimos 2 aos) Incluir los datos de contacto en este punto.


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Fnanciaci:La bsqueda de financiacin es, indiscutiblemente, uno de los procesos ms complicados a la hora de desarrollarun proyecto cultural. Es fundamental para abordar esta tarea de forma adecuada, haber definido previamente elproyecto, as como haber elaborado un presupuesto adecuado y realista, tal como se explicaba anteriormente. Conestos planteamientos previos, sabremos a ciencia cierta que necesitamos para la correcta ejecucin y desarrollo delproyecto.

En este sentido, por la caractersticas de algunos proyectos, podemos necesitar financiacin o apoyo en especie, odirectamente apoyos econmicos.

Apyo e especi

El apoyo en especie puede significar la cesin de espacios, cesin de equipamiento tcnico, apoyo en la difusin ycomunicacin del proyecto, etc. Estas opciones, que hasta ahora han sido contempladas como un apoyo secundario,en realidad tiene mucha importancia y pueden hacernos ahorrar gran parte de los gastos que nuestro proyectoconlleva.

A la hora de aproximarnos a entidades tanto pblicas como privadas y solicitar un apoyo en espacie, debemos teneren cuenta sus prioridades y necesidades, no solo las nuestras.

La diversidad de los apoyos que podemos necesitar produce que el abanico de entidades tanto pblicas comoprivadas a la que podemos presentar el proyecto, sea muy amplio. Sin embargo, a la hora de acercarnos a una entidad


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privada, es muy positivo investigar previamente si han apoyado proyectos culturales con anterioridad y de que tipo.Las empresas relacionadas en algn aspecto con la cultura (como empresas de seguros de obras de arte, empresastecnolgicas, medios de comunicacin, etc. ) son un buen punto de partida.

Apyo ecnmico

Si lo que nuestro proyecto necesita es un apoyo econmico concreto, las opciones que tenemos son, fundamentalmente,las convocatorias pblicas de apoyo a proyectos. Es fundamental estar informado de dichas ayudas pblicas a travsde diferentes canales de comunicacin. Las ayudas estatales se publican en el boletn Oficial del Estado, ademsde las pginas web de los correspondieres ministerios u organismos competentes. El Punto de Contacto Cultural,difunde las ayudas internacionales, fundamentalmente europeas. Adems, existen multitud de portales online donde

se difunden este tipo de ayudas, adems de convocatorias privadas o internacionales.

En este sentido, lo primero es saber si podemos ser beneficiarios de dichas ayudas, ya que las mismas suelen estardestinadas a diferentes tipos de entidades (personas fsicas, asociaciones o entidades sin nimo de lucro, personas

jurdicas con nimo de lucro, etc.) As mismo, todas las convocatorias pblicas, en su texto de publicacin, desarrollansus prioridades y criterios de evaluacin, por lo que debemos comprobar que nuestro proyecto est incluido en losmismos.

Cada ayuda tiene sus peculiaridades, en aspectos como calendario de ejecucin del proyecto, gastos subvencionables

o no subvencionables, o el porcentaje de autofinanciacin (es decir, la ayuda puede cubrir hasta un porcentajedeterminado del total del presupuesto, el resto deberemos aportarlo nosotros o bien con otros apoyos) por lo que enmuchas ocasiones, si queremos optar a ellas, deberemos modificar ligeramente nuestro proyecto para encajar en lascondiciones exigidas.


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Siendo la calidad del proyecto uno de los criterios de valoracin principales, debemos ser conscientes que no es elnico.

El contenido de nuestra solicitud debe ser claro y conciso, y el presupuesto adecuado y coherente tanto con lamagnitud de nuestra propuesta como con los precios reales de mercado. El presupuesto que presentemos deberser el mismo que justifiquemos posteriormente (a nos ser que solicitemos una modificacin del mismo, hecho quesuele ser tediosos y complicado) por lo que debemos tener cuidado con que partidas incluimos, e intentar no olvidarninguna, ya que de ser as, ese gasto no podr servir para justificar la subvencin. Una buena opcin para demostraresa adecuacin presupuestaria es adjuntar los presupuestos o facturas proforma de los diferentes gastos incluidos ennuestra propuesta.

En cuanto a la ejecucin del proyecto; la colaboracin con otras entidades, colectivos, artistas, etc. normalmentese valora positivamente. Que la difusin y comunicacin de nuestro proyecto tenga una importancia considerable,tambin es muy positivo.

Independientemente de nuestro proyecto, debemos tener en cuenta que hay varios aspectos ms prcticos quenormalmente estn muy bien valorados en cualquier convocatoria pblica.

La financiacin a travs de convocatoria pblica no termina en la solicitud y publicacin de la concesin, si no queposteriormente al proyecto, debemos justificar el proyecto tanto tcnica como econmicamente. Hablaremos de estoposteriormente.

En cuanto a solicitar financiacin econmica en empresas privadas, es fundamental, tal como ocurra en el apoyoen especie, saber cuales son sus prioridades y sus objetivos de mercado. Al fin y al cabo, las empresas tienen comofinalidad ltima, la venta de sus productos, por lo que apoyaran proyectos que directa, o indirectamente, ayuden amejorar esa venta, o bien por el tipo de proyecto, o por el tipo de pblico al que nuestro proyecto de dirige, etc. En


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los ltimos aos, muchas empresas de alimentacin y bebidas han venido apoyando diversos proyectos culturales.En estos casos, hay que tener en cuenta tambin otros aspectos, como por ejemplo en el caso de bebidas alcohlicaso empresas tabaqueras, la restriccin de acceso a menores de 18 aos, las limitaciones a la hora de la difusin delproyecto, etc.

Las grandes empresas en Espaa (las 35 primeras en el ndice IBEX, las grandes multinacionales, etc.) elaboranmanuales de responsabilidad civil donde podemos consultar sus prioridades a la hora de apoyar proyectos de terceros(por ejemplo proyectos sociales, de medio ambiente, culturales, de educacin, etc.)

En cualquiera de los casos, es muy interesante que, cuando entremos en un museo o centro de arte, o cuando asistamosa un proyecto cultural similar al nuestro en algn sentido, nos fijemos en los logotipos de apoyo y patrocinio que eseproyecto tiene, con el fin de localizar posibles patrocinadores.

Fnanciaci clectiv

En los ltimos aos, hemos asistido a la proliferacin de otras maneras de financiacin, como lo son la economa deldon (que se plasma en muchas ocasiones como trabajo colaborativo) o el Crowdfunding (o micromecenazgo). A travsde cualquiera de estos procesos, nuestra financiacin depende casi exclusivamente del apoyo de la ciudadana. As, laeconoma del don no deja de ser la tradicional manera de conseguir apoyos a travs de donativos particulares, truequeso colaboraciones. Con el Crowdfunding, la diferencia es que se ofrece algo a cambio del donativo (recompensas,

aparicin en los crditos, invitaciones especiales, etc.) y que debemos conseguir un mnimo de financiacin parapoder desarrollar el proyecto.

Si queremos intentar esta forma de financiacin, recomendamos visitar tanto proyectos exitosos como los que nohan conseguido la financiacin, para intentar ver como se presentan, que tipo de recompensas ofrecen, etc. y en


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que portales se publicitan (las diferentes plataformas de Crowdfunding estn especializadas en un cierto tipo deproyectos, por lo que debemos comprobar en cual de las mltiples plataformas, tiene nuestro proyecto cabida).

Ejecuci, gesti crdinaci

En este apartado, hablaremos de los procesos y procedimientos ms comunes a la hora de ejecutar y coordinar unproyecto cultural. Hay que sealar que obviamente, estos procesos varan dependiendo de la naturaleza de nuestroproyecto, sin embargo, algunas herramientas y aspectos generales, aunque no sean de aplicacin a nuestro proyectoparticular, son de necesaria consulta y conocimiento.

Entre estas herramientas, se pueden destacar cierto tipo de documentacin ya pre diseada que, de una manera u otra,

ser de mucha utilidad para la correcta ejecucin de un proyecto cultural. Como primer paso, deberemos formalizarel acuerdo con la institucin cultural o entidad que acoge nuestro proyecto a travs de un acuerdo o convenio.Normalmente este acuerdo se rige bajo los modelos de la propia institucin, y en l se desglosan las obligacionesde cada parte. As mismo, deberemos formalizar contratos con todos los agentes involucrados en el proyecto, conartistas, comisarios, propietarios de las obras en el caso de que nuestro proyecto incluya obras en prstamo, etc.El facility report, o informe tcnico del espacio, es una de ellas. Este informe, de manera clara y concisa, nos hablade las caractersticas tcnicas, de conservacin (temperatura, humedad), acceso, equipamiento tcnico, etc. deun espacio expositivo. La elaboracin y cumplimiento de este informe corresponde a la institucin de acogida de laexposicin, y suele estar diseado segn sus propios modelos.

Estos contratos o acuerdos, pretenden configurar el marco en el que nuestro proyecto se desarrolla, y es muyrecomendable que se utilicen para evitar males mayores. Como se ve en los modelos, adems de obligaciones de laspartes, se incluyen otros aspectos como, las retribuciones, la gestin de los derechos de autor si fuera de aplicacin,etc.


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Varios aspectos clave a la hora de la coordinacin de un proyecto expositivo:

Seguro y transporte de obras. El seguro de las obras de arte es un aspecto fundamental a la hora de planificar unproyecto expositivo. Estos seguros, normalmente llamados clavo a clavo, incluirn cualquier desperfecto que sufrala obra desde el momento en que se descuelga del punto de origen y retorna al mismo. Para solicitar un segurode este tipo, deberemos tasar el valor de la pieza y facilitar a la compaa de seguros cuanta ms informacin seaposible sobre las condiciones de exhibicin (muchas de ellas recogidas en el facility report)

El transporte de las obras, al igual que el seguro, depender del tipo de pieza, del punto de origen, del lugar expositivo,etc. En algunos casos, hay que calcular y contratar el transporte con bastante tiempo de antelacin debido a quedependiendo de los factores arriba explicados. El transporte puede ser terrestre, areo o incluso martimo, dilatandomucho los tiempos de entrega. En el caso de exposiciones con piezas internacionales, hay que tener tambin encuenta los permisos de exportacin de las obras desde el pas de origen, y los trmites de aduana, que igualmentepueden dilatar el tiempo de entrega.

Diseo Expositivo. El diseo expositivo es la relacin entre el contenido formal de la exposicin y el espacio, teniendoen cuenta siempre el discurso de la exposicin, y desarrollando un recorrido claro y lgico que bien puede ser temtico,cronolgico, discursivo, esttico, etc. La distribucin de las piezas en el espacio es una tarea importante que suelellevar a cabo el comisario junto con los tcnicos de la institucin o museo. Otros aspectos a tener en cuenta en estesentido, son la iluminacin (dependiendo del contenido de nuestra exposicin, habr que tener en cuenta ciertasrecomendaciones para la correcta conservacin de las piezas), el grafismo (paneles informativos, vinilos, cartelas,

etc.) as como la accesibilidad y la seguridad. Estas dos ltimas condiciones suelen ser tarea del espacio expositivo,pero no por ello debemos descuidarlas.

Montaje. A la hora del montaje hay que coordinar varios aspectos, el transporte y desembalaje es un de ellos. Parala correcta entrega de las obras por parte de la empresa de transporte, hay que tener en cuenta las condiciones de


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acceso, rampas o montacargas del espacio expositivo. Coordinamos tambin esta entrega con la empresa de montaje,iluminacin y diseo expositivo, por lo que debemos establecer un calendario de montaje claro y detallado, en el quelos procesos necesarios, lleven un orden lgico (pintura de la sala, limpieza de la misma, entrega de las obras, diseoexpositivo, distribucin de obras, montaje, iluminacin, grafismo, etc.)

Comunicacin y difusin del proyecto. Es fundamental una correcta difusin de nuestro proyecto, tanto a travsde canales clsicos como prensa escrita o medios audiovisuales, como a travs de blogs, webs especializadas, redessociales, etc. Elaborar un plan de comunicacin especfico es una tarea ardua pero que se presenta indispensable.La gran parte de espacios expositivos tienen sus propios canales de comunicacin, por lo que podremos ayudarnosde ellos para la difusin de nuestro proyecto. En el caso de proyectos ms independientes o con menos medios, esimportante que aunque no podamos disear un plan de comunicacin muy ambicioso, si tengamos claras ciertascuestiones que pueden ayudar a difundir nuestro proyecto, como son el ofrecer una informacin clara y concisa

sobre el mismo, o facilitar un contacto a la prensa si se requiere ms informacin.

A la hora de elaborar una nota de prensa, no debera ocupar ms de una folio A4, y deber incluir la informacinms relevante sobre la exposicin, como das, horarios, espacio y direccin, pero adems, nombres de los artistas,comisario, patrocinadores, etc. El texto se suele organizar con un breve titular, seguido de 3 o 4 prrafos queexpliquen de manera sucinta el proyecto, pudiendo seguir el mismo orden lgico de nuestro dossier (qu, quin, porqu, cmo, cundo y dnde) La nota de prensa incluir la informacin relativa a la rueda de prensa en el caso de quela hubiera. Para agendar la rueda de prensa, hay que tener en cuenta factores externos como otras actividades que seestn llevando a cabo en otros espacios de la ciudad. La rueda de prensa, normalmente se desarrolla el da anterior

o el mismo da de la inauguracin por la maana, y suelen estar presentes, el comisario, responsables del centroexpositivo, y algn artista. Es importante preparar un buen material de prensa para los periodistas que asistan, queincluir todo el material grfico que hayamos producido (trpticos, o folletos, catlogo en el caso de que haya, etc.)informacin sobre actividades paralelas a la exposicin (programa pedaggico, ciclos de conferencias, etc.) as comomaterial audiovisual, fotografas, fragmentos de vdeo, etc. En este sentido, el material audiovisual que facilitemos


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a prensa, debe poder ser publicado, por lo los autores deben ceder los derechos de reproduccin (normalmentereproduccin y explotacin no comercial).

La inauguracin de la exposicin es el momento de ms difusin de la misma. La elaboracin de la invitacin, quepuede ser en papel o solamente digital, debe incluir no slo la informacin prctica, sino tambin los logotipos detodos los agentes involucrados en el proyecto. Para elaborar la lista de invitados a la inauguracin, hay que empezarpor esos agentes involucrados, tanto institucionales como privados, as como a los artistas incluidos en el proyecto,etc. En muchas ocasiones, tambin se elabora una lista de invitados institucionales que aunque no han participadoen el proyecto, son representantes de las principales entidades culturales de la zona. Para la inauguracin se puedendisear actividades especficas como visitas guiadas con el comisario o artistas, performances, etc. Como en cualquierotro evento pblico, habr que tener en cuenta el aforo, el acceso, la seguridad, etc.

Desarrollo de la exposicin. Una vez inaugurada la exposicin, debemos supervisar ciertos aspectos, como sonel personal de sala y atencin al pblico, el mantenimiento de las piezas, equipamiento tcnico, iluminacin, elsuministro de material grfico (folletos, hojas de sala) adems de coordinar, en el caso de que lo hubiera, las visitasguiadas programas pedaggicos, etc.

Durante toda la exposicin y para su posterior evaluacin, deber haber un control de acceso, contabilizando elpblico asistente, e incluso, segmentndolo por sexo, edad, origen geogrfico, etc. Cuantos ms datos tengamos,seremos capaces de realizar una evaluacin ms concreta y til.


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Evaluaci

Ncine BsicaLa evaluacin de proyectos culturales es fundamental en todos los casos, pero obligatoria en el caso de que nuestroproyecto tenga apoyos econmicos por medio de una subvencin o ayuda pblica. En el caso de apoyos privados, lasempresas tambin solicitan una breve memoria o informe a la finalizacin del proyecto.

La justificacin de una subvencin es uno de los puntos ms importantes y a veces olvidados a la hora de solicitaruna subvencin o ayuda pblica. En el caso de no justificar adecuadamente se nos podr requerir la devolucindel importe concedido, por lo que hay que prestar mucha atencin a los manuales de justificacin de las diferentes

ayudas. Cada ayuda suele publicar sus propios manuales o normas de justificacin en la misma web donde se publicla convocatoria. La justificacin se divide en dos partes, una econmica u otra tcnica.

Justificacin econmica. Suele ceirse a una relacin de gastos e ingresos del proyecto. En algunas ocasiones,dependiendo de la cuanta de la subvencin, hay que acompaar dicha relacin con copias u originales de las facturas

y justificantes de pago bancario. Hay que tener en cuenta que la relacin de gastos e ingresos debe coincidir con loque se plante en el presupuesto a la hora de solicitar la ayuda, tanto en las cuantas (cuantas netas, normalmenteimpuestos como el IVA no son subvencionables, y por tanto o son imputables a la subvencin) como en los conceptospresupuestarios. Si hubiera habido alguna modificacin en este sentido, se deber haber comunicado al rgano

competente en plazo y forma.

Memoria tcnica. Consta de un breve informe en el que explicaremos el desarrollo del proyecto, as como todoel proceso que hemos seguido para su ejecucin (puede servirnos de ayuda el ir explicando cada gasto en el quehemos incurrido, la importancia del mismo, los resultados, etc.) En la memoria tcnica, habr que adjuntar toda la


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documentacin posible, copia del material grfico impreso (con los logotipos de la entidad que nos subvenciona),clipping de prensa (con todas la apariciones en prensa tanto escrito como digital que nuestro proyecto ha tenido),etc. Es muy positivo cerrar la memoria tcnica con unas conclusiones que describan los aciertos y errores de nuestroproyecto, as como el impacto que este ha podido o tendr en un medio largo plazo. Para elaborar este apartadodeberemos trabajar con indicadores culturales

Indicadores culturales. Los indicadores culturales son objetivos. Deben ser elaborados junto con el proyecto, desde sufase inicial, pero obviamente pueden ser modificados en la medida en el que el proyecto se modifica en su desarrollo.Los objetivos de un proyecto cultural, pueden ir desde un conseguir nmero de publico determinado, hasta objetivosmas intangibles como difundir un cierto tipo de conocimientos, favorecer un cierto tipo de pblico (infantil, juvenil,)etc. Hay que tener en cuenta que los indicadores deben ser medibles, por lo que los objetivos intangibles suelen serms difciles de evaluar. Pongamos por ejemplo un indicador tangible como el nmero de pblico infantil visitante de

nuestra exposicin. Para elaborar este indicador deberemos ser realistas y saber cuanto pblico infantil aproximadovisita una exposicin similar en un espacio similar. Ese ser nuestro objetivo, llegar a un nmero determinado. Parala consecucin de nuestro objetivo, plantearemos ciertas herramientas, de comunicacin, de actividades paralelasenfocadas a ese tipo de pblico, etc. y para saber si hemos llegado al objetivo, deberemos haber monitorizado todo elproceso (contabilizando el nmero de visitantes, segmentndolo por edades, etc.) Los indicadores y la evaluacin delos mismos es en realidad un rea lgica que responde a la necesidad de evaluar el impacto de los proyectos culturales.Sin embargo, puede ser una tarea mucho ms compleja dependiendo de nuestros objetivos, o de las prioridades quese nos impongan desde la institucin financiadora, etc. Existe multitud de documentacin sobre los indicadoresculturales y mtodos de evaluacin, que pueden ser de mucha utilidad a la hora de elaborar nuestros objetivos, las

herramientas para conseguirlos, y evaluar los resultados.


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Bibligraf

Intrducci

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Fnanciaci

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Localizador de residencias y espacios para la produccin artstica en Europa. Ed. Artistas Visuales en Red (AVeR)Madrid, 2012http://artistasvisualesenred.org/localizador/pdfs/localizador_2012.pdf

Gua jurdica para la movilidad cultural en Espaa. Ed. Interarts, Practics. Noviembre 2011http://www.interarts.net/descargas/interarts1022.pdf

Mobility of artists and social security. Ed. Policy Department Structural and Cohesion Policy. Culture and Education.European Parliament. Noviembre 2006
http://www.avam.net/docs/publicaciones/estudio_retribucionartist.pdfhttp://on-the-move.org/files/Guide%20funding%20for%20mobility.pdfhttp://artistasvisualesenred.org/localizador/pdfs/localizador_2012.pdfhttp://www.interarts.net/descargas/interarts1022.pdfhttp://www.interarts.net/descargas/interarts1022.pdfhttp://artistasvisualesenred.org/localizador/pdfs/localizador_2012.pdfhttp://on-the-move.org/files/Guide%20funding%20for%20mobility.pdfhttp://www.avam.net/docs/publicaciones/estudio_retribucionartist.pdf


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Manual de uso para la creatividad sostenible en la era digital. FCForumhttp://fcforum.net/files/sustainable-creativity/Fcf_Manual-cast_1-0.pdf

Enlace par l bsqued d cnvcatria pblica:

Boletn Oficial del Estado:www.boe.es

Ministerio de Educacin, Cultura y Deporte:www.mecd.gob.es

Punto de Contacto Cultural: http://www.mcu.es/cooperacion/MC/PCC/

Otro enlace d inter:

Localizador de residencias artsticas: http://www.localizart.es/

Portales de informacin

Lab for culture: www.labforculture.org, On the move:http://on-the-move.org/, Portal iberoamericano de la gestincultural: http://www.gestioncultural.org/, Arteinformado: www.arteinformado.com, Cultunet, www.cultunet.com,Fabrica Cultural: http://www.fabricacultural.com/, Infoculture: http://www.infoculture.info/, etc.
http://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/etudes/join/2006/379203/IPOL-CULT_ET%282006%29379203_EN.pdfhttp://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/etudes/join/2006/379203/IPOL-CULT_ET%282006%29379203_EN.pdfhttp://fcforum.net/files/sustainable-creativity/Fcf_Manual-cast_1-0.pdfhttp://www.boe.es/http://www.mecd.gob.es/http://www.mcu.es/cooperacion/MC/PCC/http://www.localizart.es/http://www.labforculture.org/http://on-the-move.org/http://www.gestioncultural.org/http://www.arteinformado.com/http://www.cultunet.com/http://www.fabricacultural.com/http://www.infoculture.info/http://www.infoculture.info/http://www.fabricacultural.com/http://www.cultunet.com/http://www.arteinformado.com/http://www.gestioncultural.org/http://on-the-move.org/http://www.labforculture.org/http://www.localizart.es/http://www.mcu.es/cooperacion/MC/PCC/http://www.mecd.gob.es/http://www.boe.es/http://fcforum.net/files/sustainable-creativity/Fcf_Manual-cast_1-0.pdfhttp://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/etudes/join/2006/379203/IPOL-CULT_ET%282006%29379203_EN.pdfhttp://www.europarl.europa.eu/RegData/etudes/etudes/join/2006/379203/IPOL-CULT_ET%282006%29379203_EN.pdf


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Portales de CrowdfundingGoteo:http://goteo.org/, Verkami:http://www.verkami.com/, Lanzanos:http://www.lanzanos.com/, o internacionalmenteIndiegogo: http://www.indiegogo.com/o Kickstarter: https://www.kickstarter.com/

Ejecuci

Exposiciones temporales. Organizacin, Gestin y Coordinacin. Ed. Secretara General Tcnica. SubdireccinGeneral de Documentacin y Publicaciones, Informacin y Documentacin. Ministerio de Cultura. ISBN: 84-8181-325-7. Madrid, 2006http://en.www.mcu.es/promoArte/MC/ExpoTemp/index.html

Cmo administrar un museo: Manual prctico. Ed. UNESCO. La Habana, Cuba, 2007http://unesdoc.unesco.org/images/0014/001478/147854s.pdf

Gua de contratacin del artista visual. Ed. Asociaci dArtistes Visuals de Catalunya (AAVC). 2005http://www.aavc.net/aavc_net/html/documents/guia_de_contratacion_cast.pdf

Evaluaci

Cmo evaluar proyectos de cultura para el desarrollo? Edita, Agencia Espaola de Cooperacin Internacional parael Desarrollo Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin.http://www.aecid.es/export/sites/default/web/galerias/cooperacion/Cultural/descargas/Monografias_culturaydesarrollo/09_Como_evaluar_proyectos_de_cultura_para_el_desarrollo.pdf
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Como evaluar intervenciones de cultura y desarrollo II. Edita, Agencia Espaola de Cooperacin Internacional parael Desarrollo Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperacin.http://www.kulturklik.euskadi.net/wp-content/uploads/2012/09/C%C3%B3mo-evaluar-intervenciones-de-Cultura-y-Desarrollo.pdf

Manual de planificacin, seguimiento y evaluacin de los resultados de desarrollo. Ed. Programa de Naciones Unidaspara el Desarrollo. 2009http://web.undp.org/evaluation/handbook/spanish/

Indicadores Estadsticos para Polticas de Arte. Ed. Federacin Internacional de Consejos de Arte y AgenciasCulturales (FICAAC). 2005http://www.ifacca.org/files/Indicadoresestadisticos.pdf

Gua para la evaluacin de las polticas culturales locales. Ed. Federacin Espaola de Municipios y Provincias(FEMP). ISBN: 978-84-92494-00-2. Salamanca, 2009http://www.femp.es/files/120-18-CampoFichero/Evaluacionpol%C3%ADticas.pdf
http://www.kulturklik.euskadi.net/wp-content/uploads/2012/09/C%C3%B3mo-evaluar-intervenciones-de-Cultura-y-Desarrollo.pdfhttp://www.kulturklik.euskadi.net/wp-content/uploads/2012/09/C%C3%B3mo-evaluar-intervenciones-de-Cultura-y-Desarrollo.pdfhttp://web.undp.org/evaluation/handbook/spanish/http://www.ifacca.org/files/Indicadoresestadisticos.pdfhttp://www.femp.es/files/120-18-CampoFichero/Evaluacionpol%C3%ADticas.pdfhttp://www.femp.es/files/120-18-CampoFichero/Evaluacionpol%C3%ADticas.pdfhttp://www.ifacca.org/files/Indicadoresestadisticos.pdfhttp://web.undp.org/evaluation/handbook/spanish/http://www.kulturklik.euskadi.net/wp-content/uploads/2012/09/C%C3%B3mo-evaluar-intervenciones-de-Cultura-y-Desarrollo.pdfhttp://www.kulturklik.euskadi.net/wp-content/uploads/2012/09/C%C3%B3mo-evaluar-intervenciones-de-Cultura-y-Desarrollo.pdf


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ndic

Intrducci

1. Algun cncept previ. Definici jurdic d art d artist

2. Planificaci jurdic tributari d l carrer prfesina. Tp d entidade. Ventaja incnveniente

3. Haciend segurida scia

4. Facturaci

5. Cntrat

6. Brev alusi l ingres derivad d l prpieda intelectua

7. Algun cnsej finale


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Intrducci

Probablemente, uno de los aspectos que ms disuade a un artista a la hora de plantearse vivir de su carrera profesional,es todo lo referente a la gestin jurdica y fiscal. Indudablemente, cuando el artista ya tiene determinado nivel defacturacin, es ms que recomendable que contrate a un profesional para ocuparse de todos estas gestiones; pero enun primer momento, debe tener unas nociones bsicas, que le permitan enfrentarse a todo este entramado con algode seguridad.

Parece claro, adems que, por muy bueno que sea nuestro trabajo, nunca conseguiremos la plena profesionalizacin,si no somos conscientes de que parte de nuestro horario laboral debe dedicarse a las temidas facturas y declaraciones.

En estas pginas indudablemente no est solucin a todos los problemas, pero si al menos, unas nociones generales,y algunos consejos que te permitirn empezar a gestionar tu carrera.


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Pero si es difcil definir qu es un artista, no ms fcil resulta entender y limitar qu es un objeto de arte. La legislacinno siempre ayuda, no slo porque algunas definiciones han quedado obsoletas y ya no contemplan todos los mediosde produccin, sino sobre todo, porque no hay un concepto unitario. Obra de arte para la Ley del IVA, no es lo mismo

que para la Ley de Propiedad Intelectual o que para la Ley del Impuesto sobre Patrimonio; y eso, para el artista, quelgicamente no es experto en este tema, no resulta fcil de comprender. Por eso creemos que aclarar y conocer estasdefiniciones, tiene que ser el necesario punto de partida.

Podemos comenzar por los conceptos de objeto de arte, antigedades y objetos de coleccin, que se recogen en elartculo 136de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del IVA (LIVA), que los delimita de la siguiente forma:

(...) 2. Objetos de arte, los bienes enumerados a continuacin:

a) cuadros, collages y cuadros de pequeo tamao similares, pinturas y dibujos, realizados totalmente a manopor el artista, con excepcin de los planos de arquitectura e ingeniera y dems dibujos industriales, comerciales,topogrficos o similares, de los artculos manufacturados decorados a mano, de los lienzos pintados para decoradosde teatro, fondos de estudio o usos anlogos (cdigo NC 9701 00 00);

b) grabados, estampas y litografas originales de tiradas limitadas a 200 ejemplares, en blanco y negro o en color,que procedan directamente de una o varias planchas totalmente ejecutadas a mano por el artista, cualquiera que

sea la tcnica o la materia empleada, a excepcin de los medios mecnicos o fotomecnicos (Cdigo NC 9702 0000);

c) esculturas originales y estatuas de cualquier materia, siempre que hayan sido realizadas totalmente por el artista;vaciados de esculturas, de tirada limitada a ocho ejemplares y controlada por el artista o sus derechohabientes(cdigo NC 9703 00 00);


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d) tapiceras (cdigo NC 5805 00 00) y textiles murales (cdigo NC 6304 00 00) tejidos a mano sobre la base decartones originales realizados por artistas, a condicin de que no haya ms de ocho ejemplares de cada uno deellos;

e) ejemplares nicos de cermica, realizados totalmente por el artista y firmados por l;

f) esmaltes sobre cobre realizados totalmente a mano, con un lmite de ocho ejemplares numerados y en los queaparezca la firma del artista o del taller, a excepcin de los artculos de bisutera, orfebrera y joyera;

g) fotografas tomadas por el artista y reveladas e impresas por el autor o bajo su control, firmadas y numeradascon un lmite de treinta ejemplares en total, sean cuales fueren los formatos y soportes.

Por su parte, la Ley 19/1991, de 6 de junio, del Impuesto sobre el Patrimonio (LIP), en sus artculos 4 y 19 se ocupa deeste tipo de bienes, as el segundo de dichos artculos establece lo siguiente:

Artculo 19. Objetos de arte y antigedades.

1. Los objetos de arte o antigedades, se computarn por el valor de mercado en la fecha del devengo del Impuesto.

2. Sin perjuicio de la exencin que se contempla en el artculo 4, apartados Uno, Dos y Tres de la presente Ley, seentender por:

a) Objetos de arte: las pinturas, esculturas, dibujos, grabados, litografas u otros anlogos, siempre que, entodos los casos, se trate de obras originales.

b) Antigedades: los bienes muebles, tiles u ornamentales, excluidos los objetos de arte, que tengan ms de


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cien aos de antigedad y cuyas caractersticas originales fundamentales no hubieran sido alteradas pormodificaciones o reparaciones efectuadas durante los cien ltimos aos.

En esta definicin se echan de menos muchas cosas, como el videoarte o incluso la fotografa.

Aunque la propiedad intelectual no entrara exactamente dentro del tema que nos ocupa, s que es importante recogery conocer el concepto de obra de arte para esta normativa. Aprovechamos para aclarar que pese a ser sta una de lascuestiones que ms preocupa a los artistas, no es la principal fuente de ingresos, al menos para los creadores queestn iniciando su carrera profesional.

La propiedad intelectual se encuentra regulada por el Real Decreto Legislativo 1/1996, de 12 de abril, por el que seaprueba el texto refundido de la Ley de Propiedad Intelectual. En su captulo II, establece que son objeto de propiedad

intelectual todas las creaciones originales literarias, artsticas o cientficas expresadas por cualquier medio o soporte,tangible o intangible, actualmente conocido o que se invente en el futuro, comprendindose entre ellas:

e) Las esculturas y las obras de pintura, dibujo, grabado, litografa y las historietas grficas, tebeos o cmics, ascomo sus ensayos o bocetos y las dems obras plsticas, sean o no aplicadas.

h) Las obras fotogrficas y las expresadas por procedimiento anlogo a la fotografa.

En este caso, el legislador, de una manera muy inteligente, recoge un concepto muy amplio de creacin artstica, ya

que incluye las realizadas por cualquier medio o soporte, conocido o que se invente en el futuro.

La delimitacin del concepto de obra de arte, no carece de importancia, cmo lo prueban casos tan sonados como elde Bill Viola y Dan Flavin. En 2006 la Haunch of Venison Gallery import seis instalaciones de vdeo desmontablesde Viola al Reino Unido desde Estados Unidos, y trat de importar una escultura de luz de Dan Flavin. Estas obras,


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como esculturas, slo pagaran un 5% de IVA. Sin embargo, la aduana le exigi 36.000 adicionales (ya que loscalific de material elctrico). Un Tribunal del Reino Unido le dio la razn; sin embargo, la Comisin Europea,posteriormente, dict una resolucin, diciendo que la obra de Flavin tena las caractersticas de los aparatos de

iluminacin... y por lo tanto debe ser clasificada... como aparatos de iluminacin de pared. En cuanto a la instalacinde vdeo, determin, que no se podra clasificar como una escultura, ya que no es la instalacin lo que constituyeuna obra de arte, sino el resultado de las operaciones (el efecto de luz) llevado a cabo por el mismo.

No hay que olvidar que queda un largo camino en esta materia, y que tambin hay que trabajar desde la educacin y laformacin para conseguir que toda la sociedad, incluido el legislador, comprendan y valoren el arte contemporneopara conseguir, entre otras cosas, que se ample el mbito objetivo en la legislacin para que comprenda todas lasmanifestaciones del arte actual, y no slo las ms tradicionales.

Desde el punto de vista de la consideracin de la actividad por la Administracin, la Clasificacin Nacional deActividades Econmicas (CNAE) engloba en una misma seccin R las actividades artsticas, recreativas y deentrenamiento, y dentro de ella, en la clase creacin artstica y literaria se comprenden:

Actividades de artistas individuales como escultores, pintores, dibujantes de dibujos animados, grabadores,aguafuertistas, etc.

En el Real Decreto 1175/1990, de 28 de septiembre, por el que se aprueban las tarifas y la instruccin del impuestosobre actividades econmicasse estructuran las actividades en tres Grupos: actividades empresariales, actividadesprofesionales y actividades artsticas. A su vez cada uno de los tres grupos se desagrega en agrupaciones (2 dgitos),

grupo (3 dgitos) y epgrafe (5 dgitos) a los efectos de contemplar las distintas actividades.

Dentro de la Seccin II, actividades profesionales se establece el epgrafe 861 para pintores, escultores, ceramistas,artesanos, grabadores y artistas similares. Curiosamente no se incluye dentro de la Seccin III denominadaactividades artsticas.


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2. Planificaci jurdic tributari d l carrer prfesina

Tp d entidade. Ventaja incnvenienteLa siguiente reflexin es qu tipo de entidad o forma jurdica nos interesa para empezar a trabajar de una formaprofesional como artista.

Las opciones son las siguientes:

Autnomo.

Sociedad Limitada.

Comunidad de Bienes.

Asociaciones culturales.

Si bien en el mbito de la gestin cultural es habitual la constitucin de asociaciones culturales, debe quedar claroque una asociacin es una entidad sin nimo de lucro, y una forma jurdica muy adecuada para la obtencin de finesculturales, pero nunca para ganar dinero o dar cobertura a nuestra actividad como artistas. La asociacin puedefacturar, y tiene un tratamiento fiscal beneficioso, pero se sigue planteando el mismo problema; Cmo facturaentonces el artista?

Tampoco contemplamos la comunidad de bienes, ya que exige la propiedad previa de una cosa o de un derecho;supuesto nada habitual en el caso de los artistas visuales.

Por tanto, la decisin se va a concretar en si debemos convertirnos en autnomos o constituir una sociedad limitada;para ello, analizaremos las ventajas e inconvenientes de cada una de ellas, para poder finalmente decantarnos por


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una u otra figura; ya que no existen soluciones nicas ni vlidas en todos los casos.

1) Lmit d respnsabilida patrimnia

Scieda Limitad

En la Sociedad de Responsabilidad Limitada nicamente se responde por los bienes aportados, de forma que si elcapital social es de 3000, nicamente responderemos por la citada cantidad. Pero todo ello, siempre y cuando secumpla con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital.

Autnm empresari individua

Los autnomos carecen de la proteccin que brinda la sociedad limitada y deben responder ante las deudas contodos sus bienes presentes y futuros.

Con la intencin de resolver este problema, se ha creado el autnomo de responsabilidad limitada, figuraprcticamente inabordable ante la tremenda complejidad burocrtica que se le impone, y que hace ms aconsejable,en ese caso, la creacin de una SL.


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2) Gast gestine necesari par e inici d l activida

SL autnm

Tipo Denominacin Social Escritura A.J.D. Registro, Borme Capital social

SL 12 300 35 150 3.000

Autnomo NO NO NO NO NO

3) Gast d gestrPor mucho que queramos abarcar, y salvo en un primer momento , donde la escasez de dinero nos obligue a hacerlo,necesitaremos la ayuda de un profesional a la hora de cumplir con nuestras obligaciones con Hacienda, y mucho mssi adoptamos la forma de sociedad limitada, donde la necesidad de llevar una contabilidad mucho ms exhaustiva,lo hace inevitable.

Coste aproximado de un autnomo 1200/ao.

Coste aproximado de una SL 3400/ao.


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4) Carg impoitiv sbr benefici

En este punto es donde encontramos notables diferencias entre las distintas figuras.

El impuesto desociedadesgeneral est establecido en el 25%, pudiendo tributar al 20%los primeros 300.000, todoello sobre beneficios.

Los empresarios individualestributan en la declaracin de la renta a su tipo gravamen que estentre el 24% y el 56%,en funcin de la base imponible. Adems hay una exencin para ingresos inferiores a 12.000.

Por tanto, habr que hacer una previsin de nuestros futuros ingresos, para decidir cul de estas dos figuras nosinteresa, contemplando adems los gastos de constitucin y gestin. Parece lgico, que en un primer momento, se opte

por constituirse como autnomo, no estando justificados los gastos de una SL.

Adems, la cuestin de la responsabilidad, en el caso de un artista, no tiene por qu ser tan relevante como en otrossectores, donde se realizan importantes inversiones y en muchos casos se solicitan crditos.


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3. Haciend segurida scia

A) Inici d l activida

Y ahora qu? Cmo lo hago? Qu necesito para iniciar la actividad?

Son muchas las dudas que surgen sobre los primeros pasos que se deben dar. As que intentaremos explicar, de formasencilla, cules son esos primeros pasos imprescindibles para existir ante la administracin.

1) Hacienda.

2) Seguridad social.

3) Ayuntamiento.

4) Registro Mercantil.

1) Qu debemos hacer en nuestra delegacin de Hacienda?

Antes de iniciar la actividad deberemos realizar la declaracin censal modelo 036 o bien el modelo simplificado 037.

Para poder utilizar el modelo simplificado hay que cumplir los siguientes requisitos:

Ser residente en Espaa. Tener NIF.

No tener la condicin de gran empresa.

No actuar por medio de representante.


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Que el domicilio fiscal coincida con el de gestin administrativa.

No estar incluido en ningn rgimen especial del IVA (a excepcin del Rgimen simplificado, el especial deagricultura, ganadera y pesca, o el de recargo de equivalencia o el del criterio de caja).

No figurar inscrito en el Registro de operadores intracomunitarios o en el de devolucin mensual.

No realizar ninguna de las adquisiciones no sujetas (art. 14 LIVA)

No realizar ventas a distancia.

No ser sujetos pasivos de Impuestos Especiales ni del Impuesto sobre Primas de Seguros.

No satisfacer rendimientos de capital mobiliario.

Dnde?:

Se puede presentar impreso mediante entrega directa en la oficina de la Administracin o, en su defecto, Delegacinde la Agencia Tributaria correspondiente al domicilio fiscal que tengas en el momento de la presentacin, o medianteenvo por correo certificado a dicha oficina.

Puedes consultar aqu la oficina que te corresponde: https://www.agenciatributaria.gob.es/AEAT.sede/Inicio/_otros_/_Direcciones_y_telefonos_/Delegaciones_y_Administraciones/Delegaciones_y_Administraciones.shtml

Si dispones de certificado de usuario, puedes presentar la declaracin censal por va telemtica. Asegrate, si lohaces as, de comprobar que has recibido un mensaje de respuesta de la Agencia Tributaria con el cdigo electrnico

justificativo de que ha sido presentada, con fecha y hora de presentacin.
https://www.agenciatributaria.gob.es/AEAT.sede/Inicio/_otros_/_Direcciones_y_telefonos_/Delegaciones_y_Administraciones/Delegaciones_y_Administraciones.shtmlhttps://www.agenciatributaria.gob.es/AEAT.sede/Inicio/_otros_/_Direcciones_y_telefonos_/Delegaciones_y_Administraciones/Delegaciones_y_Administraciones.shtmlhttps://www.agenciatributaria.gob.es/AEAT.sede/Inicio/_otros_/_Direcciones_y_telefonos_/Delegaciones_y_Administraciones/Delegaciones_y_Administraciones.shtmlhttps://www.agenciatributaria.gob.es/AEAT.sede/Inicio/_otros_/_Direcciones_y_telefonos_/Delegaciones_y_Administraciones/Delegaciones_y_Administraciones.shtml


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Cumplimentacin del Modelo 037

Una vez hayas rellenado tus datos personales, tienes que marcar la casilla 111 de Alta.

En la pgina 2, hay que marcar la casilla 609 (Inclusin) y poner la fecha de alta (casilla 650).

Asimismo hay que marcar la casilla 502 y especificar la fecha (casilla 503).

Igualmente con la casilla 510 de alta, as como la 512 de fecha (regmenes aplicables); debiendo tener encuenta en este apartado, la tipologa de rgimen elegido; general, especial, agrario, ganadero, pesca (Ennuestro caso, rgimen especial de trabajadores autnomos)

En la pgina 3, Declaracin de Actividades Econmicas, hay que describir la tipologa de la actividad (casilla400) y aadir el epgrafe del IAE, as como el cdigo de actividad. Para un artista plstico:

Agrupacin 86. Profesiones liberales, artsticas y literarias.Grupo 861. Pintores, Escultores, Ceramistas, Artesanos, Grabadores y artistas similares.

Documentacin complementaria: Si no dispones de etiquetas, debes adjuntar fotocopia del DNI. Si eres t mismo elque lo presentas, puedes autorizar la verificacin de tus datos de identidad.

Impresos e informacin adicional:

https://www2.agenciatributaria.gob.es/es13/h/ie03700t.html

http://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_01_al_99/037/Instrucciones/instr_mod037.pdf

http://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Portal_censos/Empresas_y_profesionales/Guia_036_V11.pdf
https://www2.agenciatributaria.gob.es/es13/h/ie03700t.htmlhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_01_al_99/037/Instrucciones/instr_mod037.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_01_al_99/037/Instrucciones/instr_mod037.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Portal_censos/Empresas_y_profesionales/Guia_036_V11.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Portal_censos/Empresas_y_profesionales/Guia_036_V11.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Portal_censos/Empresas_y_profesionales/Guia_036_V11.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Portal_censos/Empresas_y_profesionales/Guia_036_V11.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_01_al_99/037/Instrucciones/instr_mod037.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_01_al_99/037/Instrucciones/instr_mod037.pdfhttps://www2.agenciatributaria.gob.es/es13/h/ie03700t.html


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2) Qu debemos hacer en la Tesorera General de la Seguridad Social?

Una vez realizada la presentacin del Modelo 037 en Hacienda, debemos acudir a la Seguridad Social para gestionar

el alta, presentando el Modelo TA. 0521 (Solicitud Alta/Baja y Variacin de Datos en el Rgimen Especial deAutnomos).

Dnde? Puedes consultar aqu, la oficina que te corresponde:

http://www.seg-social.es/Internet_1/Oficinas/index.htm

Documentacin necesaria para el alta en la Seguridad Social:

1. Fotocopia del Modelo 037 presentado en Hacienda.

2. Fotocopia del DNI.3. Modelo TA. 0521 cumplimentado.

Cumplimentacin del Modelo TA. 0521 (Solicitud Alta/Baja y Variacin de Datos en el Rgimen Especial de Autnomos).

http://www.segsocial.es/Internet_1/Trabajadores/Afiliacion/Servicios/Modelosdesolicitude31190/ModeloTA0521Solicit48739/index.htm

En la actualidad, existen bonificaciones, por ejemplo: Reduccin durante 15 meses y bonificacin durante 15 meses,del 30% de las cuotas por Contingencias Comunes/Base Mnima RETA.

3) Qu debemos hacer en el ayuntamiento?

Adems de estas gestiones y dependiendo de la actividad a realizar, ser necesario realizar trmites en el ayuntamiento.
http://www.seg-social.es/Internet_1/Oficinas/index.htmhttp://www.segsocial.es/Internet_1/Trabajadores/Afiliacion/Servicios/Modelosdesolicitude31190/ModeloTA0521Solicit48739/index.htmhttp://www.segsocial.es/Internet_1/Trabajadores/Afiliacion/Servicios/Modelosdesolicitude31190/ModeloTA0521Solicit48739/index.htmhttp://www.segsocial.es/Internet_1/Trabajadores/Afiliacion/Servicios/Modelosdesolicitude31190/ModeloTA0521Solicit48739/index.htmhttp://www.segsocial.es/Internet_1/Trabajadores/Afiliacion/Servicios/Modelosdesolicitude31190/ModeloTA0521Solicit48739/index.htmhttp://www.seg-social.es/Internet_1/Oficinas/index.htm


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En el ayuntamientode tu localidad debers solicitar licencia de apertura en caso de necesitar un centro de trabajo,estudio o taller.

Los trmites a realizar dependen de cada municipio. En el Ayuntamiento de Madrid, por ejemplo, se rige por laOrdenanza por la que se establece el Rgimen de Gestin de Control de las Licencias Urbansticas de Actividades yla Ordenanza Municipal de Tramitacin de Licencias Urbansticas.

El trmite es ahora mucho ms sencillo desde que se liberaliz la apertura de comercios. En la mayora de los casos,slo ser necesario:

a) Comunicacin previa

b) Declaracin responsable

c) Modelo de autoliquidacin de la Tasa por Licencia de apertura de Establecimientosd) Presupuesto firmado por la constructora en caso de obras menores

4) Qu debemos hacer en el Registro Mercantil?

Este paso no es obligatorio para autnomos, pero si para sociedades o para autnomos de responsabilidad limitada.Sin extendernos en esta figura, que formara parte del paso siguiente dentro de la planificacin jurdica de la carrerade un artista, es conveniente saber que una SL se constituye a travs de escritura pblica e inscripcin en el Registro

Mercantil, momento en el que adquiere personalidad jurdica plena.

En la denominacin de la compaa deber figurar necesariamente Sociedad de Responsabilidad Limitada oSociedad Limitada, o sus siglas S.R.L. o S.L..


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Los trmites necesarios para la constitucin de una Sociedad de Responsabilidad Limitada son:

Certificacin Negativa de Denominacin del Registro Mercantil.

Certificado de depsito bancario del capital social mnimo. Redaccin de los estatutos.

Escritura notarial de constitucin social.

Obtencin del Nmero de Identificacin Fiscal (provisional).

Liquidacin del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados.

Inscripcin en el Registro Mercantil.

Obtencin del Nmero de Identificacin Fiscal (definitivo).

B) Mdel presentar pr e autnm

A partir de este momento ya existimos para la Administracin y esto conlleva una serie de obligaciones; entre ellasla presentacin de los siguientes modelos a lo largo del ao.

Declaracin trimestral del IVA (modelo 303): los nicos autnomos que no deben presentarlo son aquelloscuya actividad est no sujeta o exenta: mdicos, profesores, etc. Realmente son muy pocas las excepciones ydeben estar contempladas especficamente por la normativa del Impuesto. La actividad del artista plstico noestara incluida en ninguna de estas excepciones.

http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_303.shtml

Declaracin anual del IVA (modelo 390): los autnomos obligados a presentar el modelo 303 debern presentara final de ao su resumen anual, el modelo 390.

http://%20http//www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_303.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_390.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_390.shtmlhttp://%20http//www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_303.shtml


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Declaracin trimestral del IRPF (modelo 130): Slo estarn exentos de esta obligacin aquellos autnomosque facturen ms de un 70% con retencin y as lo hayan comunicado a la Agencia Tributaria en el oportunomodelo 036 037.

http://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_100_al_199/130/mod130_mi_MI.pdf

El resumen anual de este modelo es la Declaracin de renta (modelo 100).

Declaracin anual de la renta (modelo 100): Este modelo equivale al resumen anual del modelo 130, y lo debenpresentar todos los autnomos por el mero hecho de estar dados de alta como tales, independientemente de sitienen que presentar el modelo 130 o no.


Declaracin trimestral de retenciones e ingresos a cuenta (modelo 111): Estos modelos no son tan habitualescomo los anteriores. Dentro de las posibles retenciones las ms frecuentes son las retenciones por el IRPF quese efectan en las nminas de los trabajadores o las que figuran en las facturas recibidas de los profesionalesindependientes.


Declaracin anual de retenciones e ingresos a cuenta (modelo 190): Este modelo equivale al resumen anual delmodelo 111, y presenta la misma informacin que su versin trimestral pero recogiendo todas las retencionesdel ao.


Declaracin trimestral de retenciones sobre los alquileres (modelo 115): Este modelo declara las retencionespracticadas sobre los alquileres, y lo deben presentar todos aquellos artistas que estn alquilando un local.

http://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_100_al_199/130/mod130_mi_MI.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_100_al_199/130/mod130_mi_MI.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_100.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_111.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_190.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_115.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_115.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_190.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_111.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_100.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_100_al_199/130/mod130_mi_MI.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_100_al_199/130/mod130_mi_MI.pdf


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Declaracin anual de operaciones con terceros (modelo 347): En este modelo se recogen todas las operacionesrealizadas por el autnomo que superen los 3.000 y no hayan sido declaradas en otro modelo.


B.1: Declaraciones trimestrales IVA e IRPF: 130, 303, resumen anual 390

Exencin de IVA para artistas plsticos

La Ley 37/92, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Aadido establece entre las exenciones del Impuesto delart. 20, 1 la siguiente: Estarn exentas de este impuesto las siguientes operaciones: 26: Los servicios profesionales,incluidos aquellos cuya contraprestacin consista en derechos de autor, prestados por artistas plsticos,escritores,colaboradores literarios, grficos y fotogrficos de peridicos y revistas, compositores musicales, autores de obrasteatrales y de argumento, adaptacin, guin y dilogos de las obras audiovisuales, traductores y adaptadores.

En resumen, y tratndose de una cuestin sumamente controvertida y aplicada de forma restrictiva por la AEAT,podemos afirmar, tras consultar en repetidas ocasiones con Hacienda, que el matiz que permite la exencin es lacontratacin de los servicios del artista como contrato de prestacin de servicios, mientras que la entrega de la obrade arte, a ojos de Hacienda, debera llevar IVA.

No siempre para un artista, una exencin resulta beneficiosa, ya que en este caso no podramos desgravarnos el IVAsoportado; y para la produccin de determinadas obras, se requiere una inversin previa importante.

Comentaremos esta situacin, al ser poco clara y farragosa, y sobre todo, estar sometida a un criterio, en ocasiones,cuanto menos voluble; no obstante, la prueba irrefutable de la no generalidad de la exencin, la tenemos en la bajadaal tipo del 10% de IVA para los artistas plsticos.

Efectivamente, la prestacin de servicios profesionales de carcter artstico est sujeta y exenta de I.V.A., es decir, en
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la factura del creador visual, aunque realice una actividad profesional artstica, no repercutir el I.V.A., mientras quela entrega de obras de arte est sujeta y no exenta de I.V.A., de modo que el artista que efecte la venta de una obradeber repercutir en su factura el 10% de I.V.A.

Visto lo anterior, es fcil imaginar la pregunta que se plantea el artista: cundo estoy realizando un servicioprofesional y cundo efecto una entrega de obra? En este caso habr que acudir al caso concreto, y an as, la ltimapalabra siempre la tendr Hacienda. Parece claro, que por ejemplo, un escultor o un pintor, entrega una obra, perono es fcil decir lo mismo en el caso de una performance o incluso de un proyecto site especific

Otro aspecto a considerar, es que el artista visual est excluido del rgimen simplificado del IVA, que supone unasimplificacin importante en la gestin. La exclusin en este rgimen, pensado para sujetos cuyas actividades nosuperen los 450.000 euros anuales; implica una carga adicional para los creadores.

Qu es el modelo 303?

Se trata de un nico modelo de autoliquidacin del IVA.

El IVA o Impuesto sobre el Valor Aadidoes un tipo de impuesto que bsicamente recae sobre el consumo ygravalas entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresarios y profesionales, las adquisicionesintracomunitarias y las importaciones de bienes.

El modelo 303 tiene un modelo anual informativo de autoliquidacin del IVA que es el Modelo Resumen Anual(modelo 390).http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_390.shtml

Quin est obligado a presentar el modelo 303?

Tienen que cumplimentar el formulario 303 y hacerlo llegar a la Agencia Tributaria todos aquellos empresarios yprofesionales que realicen una actividad econmica; incluido por tanto, el artista. Debe ser utilizado cualquiera
http://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_390.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_390.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_390.shtml


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que sea el resultado de la declaracin: a devolver, a ingresar, a compensar o sin actividad.

Cundo hay que presentar el modelo 303?

El modelo 303 de autoliquidacin del IVA se ha de cumplimentar con periodicidad trimestral o mensual, enfuncin del importe que se facture. Te deseamos que algn da sea mensual

Plazos de presentacin:el modelo 303 se presenta en las siguientes fechas

Primer trimestre: Del 1 al 20 de abril, ambos inclusive.

Segundo trimestre: Del 1 al 20 de julio, ambos inclusive.

Tercer trimestre: Del 1 al 20 de octubre, ambos inclusive.

Cuarto trimestre: Del 1 al 30 de enero, ambos inclusive.

En los casos en los que los das de final del plazo, sean sbado, domingo o festivo, el plazo se ampla hasta elsiguiente da hbil.

Cmo se cumplimenta el modelo 303?

http://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_300_al_399/303/Instrucciones/instr_mod303.pdf


En el primer apartado del formulario 303 tendrs que introducir tu NIF, tu nombre y apellidos o la razn social,el trimestre del ao para el cual presentas el formulario y la fecha del ejercicio de devengo, es decir, el ao deltrimestre para el que ests haciendo la autoliquidacin.
http://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_300_al_399/303/Instrucciones/instr_mod303.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_300_al_399/303/Instrucciones/instr_mod303.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_303.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Modelos_formularios/modelo_303.shtmlhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_300_al_399/303/Instrucciones/instr_mod303.pdfhttp://www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_Agencia_Tributaria/Modelos_y_formularios/Declaraciones/Modelos_300_al_399/303/Instrucciones/instr_mod303.pdf


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Despus debers hacer constar las bases imponibles gravadas, el recargo de equivalencia y las adquisicionesintracomunitarias:

Rgimen General:En las tres primeras lneas se harn constar las bases imponibles gravadas, en su caso, alos tipos superreducido (4%), reducido (10%) y general (21%), el tipo aplicable y las cuotas resultantes. En elcaso de las bases imponibles gravadas introduce la cifra de stas en las casillas 01, 04 y 07, en el caso del tipoaplicable (4%, 10% y 21%) se pondrn en las casillas 02, 05 y 08 y las cuotas devengadas correspondientes acada tipo se rellenaran en las casillas 03, 06 y 09.

Ejemplo: Supongamos una artista que emite una factura de venta que tiene un tipo impositivo del 10%. La baseimponible son 1000 y por lo tanto la cuota devengada ser 100. Entonces en la casilla 01, pondremos lo quees el total de la base imponible que son 1000 , y en la casilla 02 pondremos el tipo impositivo que es el 10% y

finalmente en la casilla 03 pondremos la cuota devengada que son 100.

Recargo de Equivalenciasi has facturado a clientes (comercios) que estn en este rgimen especial debes declarar lasbases imponibles gravadas, el tipo aplicado y las cuotas resultantes. Los tipos desde el 1 de septiembre de 2012 son:

El 5,2% para los artculos que tienen un IVA al tipo general del 21%.

El 1,4% para los artculos que tienen un IVA al tipo reducido del 10%.

El 0,5% para los artculos que tienen un IVA al tipo reducido del 4%.

El 0,75% para el tabaco

Adquisiciones Intracomunitarias debers hacer constar la base imponible gravada de las adquisicionesintracomunitarias del trimestre y las correspondientes cuotas devengadas.

Sumand

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