Cómo motivar a tu equipo

¿Como mantener motivado a tuequipo?

Siempre empezar por uno mismo; para motivar a otros se debe estar motivado y notarse en todas las situaciones. Como líder que eres, si muestras energía y seguridad el equipo tendrá confianza y te seguirá convencido.

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Siempre compartir la información que se tenga acerca del proyecto, el equipo debe hacer suyo al proyecto y conocer las circunstancias que le rodean y sus limitaciones, esto también puede llevar a que el equipo tome iniciativas para hacer sugerencias sobre nuevas formas de mejorar el proyecto.

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Cuando nos enfrentamos a un problema relacionado con el proyecto, el equipo es nuestro mejor recurso. Además, podemos aprovechar la ocasión y motivar a la gente al compartir los problemas con el equipo. Propicia la participación para buscar ideas y modos al-ternativos de salir del problema. Una vez que sienten que el líder también es parte del equipo es mas fácil llevarlos a resolver los retos del proyecto.

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La disciplina es importante, pero hay que esforzar-nos en mantener un ambiente amigable. Las per-sonas usualmente trabajan mejor si no sienten la respiración del jefe en su cuello. Las fechas y compro-misos deben ser un reto, de tal forma que el equipo se sienta orgulloso de alcanzarlas, en lugar que sean una obligación impuesta que ocasione discusiones si no se cumplen.

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Los proyectos se dividen en fases, un buen administrador de proyecto motiva a su equipo al señalar los detalles en el seguimiento del proyecto, usualmente se puede pre-parar una celebración especial al alcanzar estos proyectos en tiempo. Planee sus fiestas de trabajo con anticipación o prepárelas dentro del horario de trabajo. Así el equipo completo podrá disfrutarlas en lugar de preocuparse de otros compromisos.

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Siempre debe mostrar aprecio por los miembros de su equipo, incluso las tareas pequeñas deben terminar con al menos un gracias, las personas pueden esforzarse más al buscar ese recono-cimiento.

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Durante la evaluación el principio es no intentar cul-par a nadie, pues esto puede generar un ambiente de desconfianza. Para un buen ambiente se debe entender que es un logro de equipo o una falla de equipo.

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Dar retroalimentación positiva; mencione que es lo que se ha realizado correctamente, las deficiencias y como el equipo lo puede hacer mejor. Sea parte del equipo cuando haya que responsabilizarse por una falla y termine siempre la retroalimentación con una nota positiva.

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Todo mundo come, vaya a comer con un miembro del equipo, platique de temas triviales incluso algu-nos relacionados con el trabajo y disfruten el tiempo juntos, será una comida gratis para ellos y un tiempo bien empleado para usted, porque al final se está tra-bajando en una relación, se encuentran nuevas ideas y un colaborador sabrá que es valorado.

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Escuchar a sus colaboradores; deles espacio de tiempo en tiempo, y esmérate en escucharlos. Esto debería ser un ritual para obtener sus perspectivas. Se pueden obtener ideas frescas que ayuden a me-jorar las políticas y beneficiar al proyecto.

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Cuando un miembro del equipo le exponga un problema, sea positivo en su análisis, trate de encontrar una solución definitiva para que este regrese a trabajar en ella. Incluso considere ar-remangarse las mangas para apoyarlo a llevar a cabo la solución. Esto es Ganarse el respeto con acciones y no con palabras.

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Siempre apoye a su equipo, deles confianza y deles oportunidad de ganar su confianza. Es imperativo que confíen en que los apoyarás en caso de que es-tén en problemas. 12

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