Cmo entender la FRUSTRACIN en los emprendimientos y en la VidaCarlos Nava CondarcoSep 24, 2015La Frustracin es una de las causas ms importantes de Fracaso en los emprendimientos, en el trabajo, en los negocios y por supuesto en la vida personal. Se habla mucho de Perseverancia, Paciencia, Optimismo, Confianza, etc., y no se da muchas veces el lugar que corresponde a este sutil adversario que se interpone precisamente en el camino de las personas que deciden HACER ALGO de la mejor manera posible.Porque lo curioso, y posiblemente lo que mayor pesar causa, es que la Frustracin no acomete cuando no se est haciendo algo de valor o importancia, se presenta cuando existe deseo, empeo y dedicacin en una labor. Por ello no necesariamente forma parte del conjunto habitual de energas negativas o adversas que paralizan, impiden la accin o socavan la confianza y el valor de los individuos. La Frustracin es un compaero de marcha, del trayecto que se ha decidido emprender, de la accin que se ha dispuesto iniciar, es un centinela oscuro de las energas positivas.La Frustracin se manifiesta cuando las cosas no funcionan cmo y cundo uno las quiere. Estos son sus dos elementos calificativos, el Cmo y el Cundo.Al empearse dedicacin y esfuerzo en hacer algo y obtener losresultadosque no se quieren, se presenta la Frustracin; igualmente al hacerlo y no obtener losresultadosesperados en el tiempo previsto. El comn denominador en esto es que precisamente existe la Accin, la actividad, el trabajo, efectivamente se est haciendo algo y ello no funciona como se esperaba o demora ms de lo pensado.

Se habla mucho de personas frustradas, pero esto no necesariamente aplica en lo que significa la Frustracin, o en todo caso hace referencia a personas que ya no estn haciendo algo de importancia y no tienen deseo de hacerlo ms porque han sido doblegadas por la Frustracin en sucesos anteriores. Al margen de estos extremos, la Frustracin es siempre una compaera de la Accin.Otra particularidad importante que tiene la Frustracin es que crece como evento a medida que mejor se estn haciendo las cosas, cuando ms empeo, sacrificio, atencin y dedicacin se pone en algo. En esos casos alcanza ms envergadura. Quin no est haciendo bsicamente nada de importancia o algo que no es particularmente sensible no sufre los efectos de sta en la misma proporcin. Esto es lo verdaderamente frustrante de la Frustracin: es algo que llega cuando estn ms encendidas las energas propositivas. Y es tan importante, incmodo y doloroso el efecto, que precisamente influyeparaque muchas personas no emprendan nunca, de manera de evitar sus efectos en el camino.Solo existe una manera efectiva de enfrentar la Frustracin: convertirla en un Aliado y una buena compaera de viaje. Dado que finalmente no podr evitarse que ella acompae las tareas y las buenas intenciones, se debe conseguir que lo haga como un factor positivo. Este es el caso de los adversarios que tienen mucho poder y que por lo mismo no podrn ser enfrentados en condiciones similares de fuerza.Cmo se convierte la Frustracin en un Aliado? Se lo consigue cuando los mensajes que emite son tomados en cuenta. Estos mensajes son claros y concretos: situaciones que no salen como se esperaba y expectativas de tiempo que no se cumplen. Yparaambos casos existen necesariamente explicaciones. Veamos cada uno de ellos por separado:Por qu las cosas no salen COMO uno las quiere?1. No se estn haciendo de la forma apropiada.2. Las expectativas estn equivocadas en funcin de la capacidad de los medios y recursos disponibles.Siempre existe la posibilidad que las cosas no se estn haciendo de la mejor forma. Esto no solo es normal, es ante todo completamentenatural. Es importante precisar con claridad esta diferencia, porque la confusin es causa de algunos de los mayores dramas que las personas sufren en la vida. Lo normal es casi un referente matemtico, es una alusin a hechos que se repiten tan frecuentemente que por ello mismo establecen una norma, un patrn. Las cosas normales son eventos que se producen con frecuencia y por eso mismo constituyen hechos. No quiere decir, necesariamente, que lo normal sea lo correcto o lo que debiera suceder, es solamente una estadstica que debe tomarse en cuenta por su poder factual. Lo natural, en cambio, es algo que est gobernado por disposiciones mayores: relaciones causales, ordenamientos fsicos, determinaciones del Ser de las cosas y de las situaciones. La Ley de la Gravedad es un hechonatural, la salida del sol luego de ciertas horas de oscuridad es un hechonatural.El no hacer siempre las cosas de la manera apropiada es algo absolutamentenatural, y por lo mismo no puede estar sujeto a un juicio negativo trascendente. Es decir, el juicio negativo puede existir porque finalmente a nadie tiene porque agradarle (por mucho que sea natural) que las cosas no se hagan como se deben, pero si este juicio se vuelve trascendente o define fatalmente lo que se hizo y lo que se podr hacer, consigue la parlisis o la reversin de los actos.La Frustracin se convierte en un Aliado cuando como producto de su aparicin se corrige el rumbo de las cosas que no se estn haciendo bien. Y es un enemigo como pocos cuando consigue que ellas se paralicen o no se retomen. La Frustracin se convierte en un buen compaero de viaje cuando sus mensajes son interpretados como consejos que deben considerarse. En ste sentido ayuda a evitar el sobredimensionamiento del ego, se que muchas veces calcula que no puede equivocarse nunca o que tiene las respuestas correctasparatodo.Por otra parte es posible que todo se est haciendo esencialmente bien y las cosas no salgan como se espera. En este caso el error puede estar determinado por expectativas equivocadas, objetivos mal dimensionados, propsitos incoherentes con las capacidades existentes. El hombre de accin, el hombre propositivo, propende a ser una persona muy optimista, confiada, amante de los desafos y los retos. Todas estas son cualidades de la Accin y en ellas mismas llevan la posibilidad del error con respecto a sus alcances. Si todo se est haciendo esencialmente bien y la Frustracin surge, es bueno evaluar los objetivos y corregirlos.Por qu las cosas no salen CUANDO uno las quiere?Para llegar a lo sustantivo en este punto, dejemos rpidamente de lado el vnculo que tiene con lo anterior, porque evidentemente, si las cosas no se estn haciendo apropiadamente o los objetivos no tienen la calidad necesaria, tambin se estar extendiendo el tiempo. Sin embargo el asunto del CUANDO tiene una dimensin mucho mayor, aunque su explicacin es conmovedoramente simple:Las personas NO son dueas del tiempo.Esto es as de sencillo. Uno puede ser dueo, o intentar serlo en el curso entero de la vida, de sus actos, sus talentos, sus planes y objetivos, pero el Tiempo es ajeno. El Tiempo no reconoce patrones, sigue su propio e inexorable ritmo sin la interferencia de nadie. Quin diga que maneja su tiempo a lo sumo posee la habilidad de maniobrar las velas de acuerdo a como sopla el viento, pero no tiene la mnima capacidad de disponer elcomportamientode ste.Con respecto al cumplimiento de cronogramas y eventos asociados al tiempo, el hombre es slo un aprendiz de brujo que se esmera en predicciones y pronsticos. Nada ms. Puede determinar que un partido de ftbol dure 90 minutos pero no podr establecer nunca en qu momento exacto se producir algn evento importante. Mientras ms estudie el juego mejor lo entender y ms preciso ser en sus predicciones, acertar muchas veces y otras tantas se equivocar, y eso es todo lo que podr hacer. Que luego se frustre por la inexactitud de sus proyecciones sera un error absurdo, uno que por supuesto en la mayora de los casos, no cometer.El tema del tiempo tiene un sentido filosfico profundo, por eso, a diferencia de los errores que pueden corregirse en lasaccionesque se estn haciendo y aprovechar de sa forma los mensajes que emite, la Frustracin no amerita siquiera considerarse cuando se trata del tiempo. Nadie debiera frustrarse por aspectos vinculados al CUANDO exactamente se cumplan las expectativas, o si ellas eventualmente se estn demorando ms de lo esperado. Quin se echa a la mar y gobierna su nave sujeta a la energa de los vientos puede hacer todo lo necesario, menos producir sa energa a discrecin. Quin siembra el campo no puede frustrarse conscientemente cuando no llega la lluvia primera o la postrera.En lo referente al COMO, la Frustracin puede ser un gran aliado, en lo referente al CUANDO es una compaera de viaje.Con respecto al COMO, la Frustracin extrae del hombre de Accin todos sus talentos, sus habilidades, su persistencia. No todos tienen esto en medidas virtuosas, por eso a muchos la Frustracin los termina venciendo, pero an estos vencidos tienen un mrito final: el de haber emprendido la marcha, el de haber decidido actuar, y el de eventualmente, intentarlo de nuevo posteriormente.Con respecto al CUANDO, la Frustracin extrae del hombre de Accin carcter. Capacidad de dominio propio, fe, paciencia, tolerancia para consigo mismo y los dems. Y por sobre todo le extrae desde lo ms profundo de su Ser, Humildad. Porque no existe hombre de accin que llegue a ser Grande, si no es humilde desde el ncleo de cada uno de sus huesos. La Frustracin, para quienes vencen la prueba, es probablemente la mejor maestra para ensearle al hombre a ser humilde, a entender el grandioso tamao de las cosas que no controla, el imponente Poder de las eventualidades, finalmente su insignificante tamao y vulnerabilidad. El hombre humilde, como todos los dems, no escapa a la Frustracin, nicamente la sienta a su lado, como compaera ineludible de un viaje que ha decidido hacer, la mira de frente, le sostiene la mirada y as se da cuenta que ella misma tiene un tamao pequeo en relacin a la magnificencia de la Vida y del Universo que la sostiene. Luego levanta los ojos al cielo y da Gracias, porque finalmente puede Ser y puede Estar a pesar que las cosas no le sean propicias en coyuntura.Porque la Frustracin en ltima instancia puede entenderse como una bendicin de doble medida: visita a quienes estn haciendo algo y a quienes estn vivos. Y ambas son cosas para Celebrar desde el fondo del alma.DATOS DEL AUTOR.-Carlos Eduardo Nava Condarco, natural de Bolivia, reside en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, es Administrador de Empresas y Empresario. Actualmente se desempea como Gerente de su Empresa, Consultor de Estrategia de Negocios y Desarrollo Personal, escritor y Coach de Emprendedores.Es autor de los libros El STRATEGOS y 23 Principios Estratgicos para la lucha en el Mercado. Aclaraciones indispensables de los conceptos de Estrategia, Negocio y Competencia.Si un Perro fuera tu Maestro 12 lecciones de Vida que deja un perro antes de partirWEB:www.elstrategos.comFacebook:Carlos Nava Condarco El Strategos