Como alcanzar el liderazgoComo alcanzar el liderazgo

Desde un proceso interiorDesde un proceso interior

Brahma Kumaris

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¿Qué es un líder con relación a…?¿Qué es un líder con relación a…?

Organización

Su gente

Sus jefes

Prov.& Clientes

Familia y Amigos

Su propio ser

FACTORES EJEMPLOS REALES

El Liderazgo de HoyEl Liderazgo de Hoy

Enfoque: RESULTADOSEnfoque: RESULTADOS

Metodología para obtener resultados:Metodología para obtener resultados:– Extrema competenciaExtrema competencia– Énfasis en lo técnico y en el cortoplazoÉnfasis en lo técnico y en el cortoplazo– Muchas veces, se ponen los valores a un lado y Muchas veces, se ponen los valores a un lado y

se hace lo que dé mayor gananciase hace lo que dé mayor ganancia– Visión de las personas como fuente de recursosVisión de las personas como fuente de recursos– Materialismo y estatus como “armas” en la Materialismo y estatus como “armas” en la

consecución de estos resultadosconsecución de estos resultados

El Liderazgo de HoyEl Liderazgo de Hoy

Enfoque: RESULTADOSEnfoque: RESULTADOS

Consecuencias positivas:Consecuencias positivas:– Grandes mejoras del punto de vista económico y técnicoGrandes mejoras del punto de vista económico y técnico– Una sensación increíble de logro, nunca antes Una sensación increíble de logro, nunca antes

experimentadaexperimentada

Consecuencias negativas:Consecuencias negativas:– EstrésEstrés– Aumento del número de familias disfuncionalesAumento del número de familias disfuncionales– La pérdida de la “brújula” que nos movió durante mucho La pérdida de la “brújula” que nos movió durante mucho

tiempotiempo– Desconfianza entre todosDesconfianza entre todos

DESEQUILIBRIO

El Liderazgo de HoyEl Liderazgo de Hoy

Enfoque: RESULTADOSEnfoque: RESULTADOS

Con el tiempo:Con el tiempo:– Disminución del rendimiento global del líder causado por Disminución del rendimiento global del líder causado por

el desequilibrio.el desequilibrio.– Las áreas donde el líder no domina o controla comienzan Las áreas donde el líder no domina o controla comienzan

a impactar su desempeño.a impactar su desempeño.– Cambios del mercado impiden que la estrategia del líder Cambios del mercado impiden que la estrategia del líder

funcione y, consecuentemente, pierde su posición.funcione y, consecuentemente, pierde su posición.– Él para de aprender, siendo por lo tanto superado por Él para de aprender, siendo por lo tanto superado por

otros líderes, muchos de ellos con el mismo enfoque.otros líderes, muchos de ellos con el mismo enfoque.

Proceso de liderazgoProceso de liderazgo

PREPARACIÓN

0

VISIÓN

ESTRATEGIA

LOGÍSTICA

1

EQUIPO

2

SENTIDO

CONSECUENCIAS

AGENTE DE CAMBIO

3

AUTOLIDERAZGO

4

De afuera hacia dentro, el sentido “normal”

Proceso de liderazgo “normal”Proceso de liderazgo “normal”0 Preparación0 Preparación– Educación del hogar (líderes nacen…)Educación del hogar (líderes nacen…)– AcademiaAcademia– Recursos en generalRecursos en general

1 Visión, Estrategia y Logística1 Visión, Estrategia y Logística– Análisis de mercadoAnálisis de mercado– DOFA y otras herramientasDOFA y otras herramientas– Planeación estratégicaPlaneación estratégica– Visión de contextoVisión de contexto

2 Equipo2 Equipo– Desarrollo de equipo (creación, soporte, “coach”, nuevos Desarrollo de equipo (creación, soporte, “coach”, nuevos

líderes)líderes)3 Sentido, Consecuencias y Agente de Cambio3 Sentido, Consecuencias y Agente de Cambio– Impacto en su desempeño como líder en la organización y en Impacto en su desempeño como líder en la organización y en

el mercado en generalel mercado en general4 Autoliderazgo4 Autoliderazgo– Reinvención de sí mismoReinvención de sí mismo– ReequilibrioReequilibrio

Proceso de liderazgo desde Proceso de liderazgo desde adentroadentro

PREPARACIÓN VISIÓN

ESTRATEGIA

LOGÍSTICA

EQUIPO SENTIDO

CONSECUENCIAS

AGENTE DE CAMBIO

AUTOLIDERAZGO

0 1 2 3 4

De adentro hacia fuera

Empiezas con el autoliderazoEmpiezas con el autoliderazo

Solo puedes liderar afuera si lideras Solo puedes liderar afuera si lideras dentro de ti mismo.dentro de ti mismo.

1.1. Autocontrol (emociones, ideas, Autocontrol (emociones, ideas, acciones, palabras)acciones, palabras)

2.2. Autoestima (equilibrio de virtudes Autoestima (equilibrio de virtudes internamente)internamente)

3.3. Autosoberanía (pensamientos, Autosoberanía (pensamientos, sentimientos, adónde vas, cómo vas)sentimientos, adónde vas, cómo vas)

Meditación, contemplación, estudioMeditación, contemplación, estudio

Cuando ejerces el autoliderazgo…Cuando ejerces el autoliderazgo…

Lo que hagas tiene un sentido claro. Lo que hagas tiene un sentido claro. Sabes porque te involucraste con Sabes porque te involucraste con determinado proyecto, qué deseas determinado proyecto, qué deseas hacer.hacer.

Por eso las consecuencias son Por eso las consecuencias son visibles. Eres socialmente visibles. Eres socialmente responsable en todos los sentidos.responsable en todos los sentidos.

Tu opinión importa, impacta y Tu opinión importa, impacta y cambia los demás.cambia los demás.

¿Necesitas un equipo?¿Necesitas un equipo?Creación del equipoCreación del equipo– Además de factores técnicos, tendrás en Además de factores técnicos, tendrás en

cuenta la profundidad que cada ser puede cuenta la profundidad que cada ser puede aportar a cualquier proyectoaportar a cualquier proyecto

SostenimientoSostenimiento– Estarás disponible al equipo, para ayudarlo a Estarás disponible al equipo, para ayudarlo a

crecer y orientarlo cuando es necesario.crecer y orientarlo cuando es necesario.

““Coach”Coach”– No serás jefe, sino alguien interesado en el No serás jefe, sino alguien interesado en el

progreso del equipo.progreso del equipo.

Nuevos líderesNuevos líderes– Tu éxito como líder se refleja en la cantidad y Tu éxito como líder se refleja en la cantidad y

calidad de los nuevos líderes que generas.calidad de los nuevos líderes que generas.

El contexto organizacionalEl contexto organizacional

VisiónVisión– Es coherente con tu propia visión del Es coherente con tu propia visión del

futuro y es compartida por tu equipo futuro y es compartida por tu equipo plenamente.plenamente.

EstrategiaEstrategia– No solo mira el corto plazo, sino tiene en No solo mira el corto plazo, sino tiene en

cuenta las consecuencias futuras.cuenta las consecuencias futuras.

LogísticaLogística– El equipo maneja eficientemente este El equipo maneja eficientemente este

tema.tema.

El cicloEl cicloCuando arrancas del autoliderazgo, de Cuando arrancas del autoliderazgo, de tiempos en tiempos tienes que detenerte.tiempos en tiempos tienes que detenerte.

Seminarios, retiros, charlas o aún fines de Seminarios, retiros, charlas o aún fines de semana de reflexión son fundamentales semana de reflexión son fundamentales para retroalimentar aquel que eligió el para retroalimentar aquel que eligió el camino menos recurrido.camino menos recurrido.

Si hay que cambiar algo, este es el Si hay que cambiar algo, este es el momento de afianzar el autoliderazgo.momento de afianzar el autoliderazgo.

Es el momento de retornar al comienzo y Es el momento de retornar al comienzo y seguir creciendo como líder.seguir creciendo como líder.

Para aplicar en tu vidaPara aplicar en tu vida

PREPARACIÓN VISIÓN

ESTRATEGIA

LOGÍSTICA

EQUIPO SENTIDO

CONSECUENCIAS

AGENTE DE CAMBIO

AUTOLIDERAZGO

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De adentro hacia fuera