COMISION PROSPECTIVA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO...

COMISION PROSPECTIVA Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO – 2019

(Primera Reunión)

Ing. CIP JORGE ALEJANDRO SALAZAR CAPCHA

Presidente

San Isidro, 29 Marzo de 2019

AGENDA

I.- Plan de Acción 2019

II.- Formación de grupos de trabajo.

III.- Informe breve del “Plan Estratégico del CDLima” y “Plan Estratégico

del Consejo Nacional”

I.- Plan de Acción 2019

I. INTRODUCCION:

II. VISION

III. MISIÓN

IV. OBJETIVO PRINCIPAL

V. OBJETIVOS ESPECIFICOS

VI. CAMPO DE ACCION

VII. MARCO LEGAL

VIII.PLAN DE ACCION 2019

IX. LOGISTICA

X. INTEGRANTES

I. INTRODUCCION:

El siglo XXI, tiene una característica bien marcada, ¿Cuál es?, la “incertidumbre”, y a medida que el tiempo avanza, la tendencia percibida es que, va en aumento. Por lo tanto, la sociedad

y sobre todo los ingenieros, requieren tener provista un nuevo paradigma para poder afrontarlos, esto tiene mucho que ver, con las formas de comprender, entender, reflexionar,

pensar y decidir, que es lo que se debe realizar en el corto, mediano y largo plazo, sobre todo de manera institucional.

La capacitación, difusión y promoción de la Prospectiva y el Planeamiento Estratégico, se convierte en una necesidad de trascendental importancia, para lograr un cuerpo colegiado

provista de una cultura pre activa y proactiva.

La Prospectiva es una disciplina que tiene que ver con los estudios del futuro, pero aun mas relevante, es la forma de pensar que implica anticiparse, sin restarle importancia al presente.

Los prospectivistas estudian el largo plazo y toman acciones para diseñar el futuro.

El Planeamiento Estratégico, es la disciplina que tiene por finalidad establecer la razón de ser de una organización, indicando el camino, el derrotero en la dirección indicada, esto se logra a

través de objetivos claramente definidos, que se traducen en el cumplimiento de metas concretas a lo largo del espacio y el tiempo.

La Prospectiva y el Planeamiento Estratégico, se deben ver como procesos de nunca acabar, son marcos metodológicos que aplicados iterativamente deben permitir la creación, el diseño

y la implementación en el mundo real, de nuevos futuros concebidos para la organización y sus entornos.

Por lo tanto, los problemas del mundo son diversos, de carácter estratégico y complejos, porque abarcan componentes transectoriales, conformando bucles recursivos cuyo

comportamiento en conjunto es de carácter impredecible y por lo tanto no pueden ser abordados de manera especializada y mono disciplinar

La necesidad de un enfoque sistémico en el abordaje del estudio de la Prospectiva y del Planeamiento Estratégico resulta también de una necesidad. Necesitamos formar personas y

crear organizaciones preactivas y proactivas en la sociedad peruana para afrontar exitosamente los retos que el Siglo XXI nos trae.

Ser preactivo, implica ser previsor, lo cual exige la capacidad de visualizar el futuro a largo plazo y prepararse para los posibles acontecimientos que se puedan dar en el futuro.

Ser proactivo, va más allá, pues exige, no solamente prepararse para los posibles acontecimientos que se puedan suscitar en el futuro (luego de visualizarlos), sino que además,

implica ser “actor” en el diseño del futuro, interviniendo en el entorno para modificarlo favorablemente, buscando en su accionar, el diseño de procesos “suma no cero” (v.gr. ganar –

ganar), que es el reto en la evolución del Pensamiento Estratégico del siglo XXI, con la finalidad de diseñar sociedades desarrolladas, democráticas, sostenibles, inclusivas, educadas.

II. VISION

Una Comisión del CDLima de previsión, anticipación y liderazgo, reconocida por su capacidad de logro, en las competencias de Prospectiva y Planeamiento Estratégico, de los ingenieros y

de nuestra institución, para el bienestar y desarrollo sostenible del Perú.

III. MISIÓN

Ejercer la función de, capacitar, difundir, promocionar y articular, las competencias de Prospectiva y Planeamiento Estratégico, que nos permitan tener un cuerpo colegiado, provista de una cultura preactivo (previsor) / proactivo (liderazgo), y puedan logran el

propósito institucional del CIP.

IV. OBJETIVO PRINCIPAL

La programación de las actividades técnicas - administrativas que serán ejecutadas por la Comisión Prospectiva y Planeamiento Estratégica durante el periodo 2019, en

el cumplimiento de los planes y alcance de las metas institucionales del CIP.

“Promover el avance permanente de la ingeniería como medio para contribuir al desarrollo técnico, humano y conceptual del ingeniero, así como al desarrollo

sostenible del país (Art. 2.13 – Estatuto CIP)”.

V. OBJETIVOS ESPECIFICOS

Conformar grupos de trabajo, que estarán liderados por un ingeniero responsable, con rango de Coordinador Principal del área respectiva. Las áreas consideradas en

este año son las siguientes:

A.- AREA DE COMPETENCIAS

B.- AREA DE MARKETING

C.- AREA DE PROMOCION

D.- AREA DE RELACIONES EXTERIORES

A.- AREA DE COMPETENCIAS:

OBJETIVOS:

- Capacitación complementaria, a los miembros de nuestra comisión, capítulos,profesionales de la ingeniería y toda entidad que lo requiera.

- Cursos, Cursos on-line, diplomados, estudios o proyectos de investigación.

- Entrega de los “Estudios Prospectivos y Planeamiento Estratégico al año 2062” decada capítulo del CDLima, al finalizar este año 2019. Esto responde a la necesidadde que las autoridades del CDLima, necesitan saber la sostenibilidad de lasespecialidades en el futuro y de las nuevas ingenierías que se crearía y, el paísnecesita.

B.- AREA DE MARKETING:

OBJETIVOS:

- Entrevista: Profesionales e Instituciones publico/privado, relacionado a la Prospectiva y Planeamiento Estratégico (Todos los Sectores).

- Difundir, sensibilizar e Informar: Investigación, en todos los campos, relacionado a la Prospectiva y Planeamiento Estratégico. A través de los medios de comunicación o medios digitales, CIPtv.pe., Pagina Web, Redes sociales, entre otros.

C.- AREA DE PROMOCION:

OBJETIVOS:

- Desarrollar Eventos Estratégicos:

- Congreso del Futuro Internacional (CIP-CN, CDLima, PCM, CEPLAN, Congreso, Academia, Empresa, Institutos y Sociedad Organizada), anual.

- Congreso del Futuro Nacional (CIP-CN, CDLima, Academia, Empresa, Institutos y Sociedad Organizada otros), anual.

- Seminario del Futuro ( CDLima), anual.

- Conferencias, Foro, Talleres.

D.- AREA DE RELACIONES EXTERIORES:

OBJETIVOS:

- Establecer, lazos con entidades similares.

- Apoyar la creación, de áreas especializadas en Prospectiva y Planeamiento Estratégico, en entidades (pública/privada), que tengan interés.

- Generar convenios, CEPLAN, PCM, Congreso, Ministerios, Gobiernos Regional Provincial, Local, Empresas Privadas, Universidades. (Nacional/Internacional), Asociaciones, Sociedad Civil Organizada, Entidades de Cooperación Nacional/Internacional y Joint Venturi entre otros.

VI. CAMPO DE ACCION

La Comisión Prospectiva y Planeamiento Estratégico (CPPE), es un órgano del CDLima, y tiene como acción, el desarrollo de profesionales ingenieros brindándoles las competencias en Planificación Estratégicas con Visión Prospectiva. Buscando la

mejorara de los niveles de competitividad del país.

- Participación de la Comisión Prospectiva y Planeamiento Estratégico del CDLima,

en la sensibilización, capacitación, promoción y articulación, con entidades del

Gobierno Central, Regional y Local, así como las empresas privadas.

- Interinstitucionalmente, compartir en todos los Consejos Departamentales del CIP,

el modelo de desarrollo de la Prospectiva y Planeamiento Estratégico, del CDLima.

- Participación activa de la Comisión Prospectiva y Planeamiento Estratégico

(CPPE), en todos los medios de comunicación, radio, canales de TV, CIPtv, redes

sociales, entre otros.

A. AREA DE COMPETENCIAS:

INTEGRANTES:

Coordinador Principal: Ing. CIP

Vice Coordinador: Ing. CIP

Miembro: Ing. CIP

Miembro: Ing. CIP

Miembro: Ing. CIP

B. AREA DE MARKETING:

INTEGRANTES:

Coordinador Principal: Ing. CIP ANIBAL INGAROCA MANDUJANO


Miembro: Ing. CIP

Miembro: Ing. CIP

Miembro: Ing. CIP

C. AREA DE PROMOCION:

INTEGRANTES:



Miembro: Ing. CIP

Miembro: Ing. CIP

Miembro: Ing. CIP

D. AREA DE RELACIONES EXTERIORES:

INTEGRANTES:



Miembro: Ing. CIP

Miembro: Ing. CIP

Miembro: Ing. CIP

VII. MARCO LEGAL

- RESOLUCION Nº 012 – 2019-2021, CONSEJO DEPARTAMENTAL DE LIMA – CIP.

VIII.PLAN DE ACCION 2019MES………………………………………………………..ACTIVIDADES ABRIL - COMPETENCIAS:

Curso, curso taller, diplomado……………………………………………4 - MARKETING:

CIPtv (4 de prospectiva y 4 de planeamiento estratégico) ……………8 - PROMOCION:

Conferencias, Seminarios, Foros………………………………………...1 - RELACIONES EXTERIORES:

Convenios…………………………………………………………………. 1

MAYO - COMPETENCIAS:




Convenios…………………………………………………………………. 1

JUNIO - COMPETENCIAS:




Convenios…………………………………………………………………. 1

JULIO - COMPETENCIAS:




Convenios…………………………………………………………………. 1

AGOSTO - COMPETENCIAS:




Convenios…………………………………………………………………. 1

SETIEMBRE - COMPETENCIAS:




Convenios…………………………………………………………………. 1

OCTUBRE - COMPETENCIAS:




Convenios…………………………………………………………………. 1

NOVIEMBRE - COMPETENCIAS:



Conferencias, Congreso Nacional………….…….……………………...2 - RELACIONES EXTERIORES:

Convenios…………………………………………………………………. 1

DICIEMBRE - COMPETENCIAS:




Convenios…………………………………………………………………. 1

IX. LOGISTICA

- Presupuesto

- Sala de reunión accesible con equipos audio visual, en CDLima.

- Secretaria

- Implementos de oficina

X. INTEGRANTES

N° NOMBRE Y APELLIDOS N° CIP ESPECIALIDAD 1 Ing. Jorge Alejandro Salazar Capcha 99847 Industrias Alimentarias

2 Ing. Alfonso Ramón Chung Pinzás 92037 Industrial y Sistemas

3 Ing. Carlos Eduardo Armas Morales 37645 Industrial y Sistemas

4 Ing. Rosendo Aníbal Ingaroca Mandujano 97420 Geógrafo Ing. Agricola

5 Ing. José Santiago Musaurieta López-Dávalos 27598 Geólogo

6 Ing. Henry Giovanni Valle Reyes 84053 Industrial y Sistemas

7 Ing. Oscar Eduardo Navarro Escobar 28960 Mecánica Eléctrica

8 Ing. Carlos Alex Contreras Paredes 176148 Mecánica Eléctrica

9 Ing. Jenny Violeta Guerrero Aquino 29707 Civil

10 Ing. Domingo Benjamín Espinoza Oscanoa 54639 Geógrafo Ing. Agricola

11 Ing. Ramon Johny Pretell Cruzado 95763 Industrial y Sistemas

12 Ing. Johnny Luis Laureano Collazos 92896 Ingenieria Electrónica

13 Ing. Edita Vilcapoma Vilcapoma 183137 Industrias Alimentarias

14 Ing. Alfredo Domingo León Landeo 62144 Minas

15 Ing. Darwin Leon Cardenas 141772 Eléctrica16 Ing. Jose Carlos Curiosos Neyra 80095 Sanitaria y Ambiental

17 Ing. Mercedes Doris Oré Rodríguez 47159 Económica

18 Ing. Margarita Esther Ramos Balvin 141139 Química

19 Ing. Carlos Salvador Peralta Delgado 44245 Industrial y Sistemas

20 Ing. Clorinda Ysabel Rojas Solis 90670 Industrial y Sistemas

21 Ing. BENITO URIBE ROMAN VASQUEZ 58637 Civil

22 Ing. JUAN CARLOS PAUCAR GUERRA 39246 Civil

23 Ing. EDWIN TELLEZ DEXTRE JARA 20620 Química

II.- Formación de grupos de trabajo:

A. AREA DE COMPETENCIAS

B. AREA DE MARKETING

C. AREA DE PROMOCION

D. AREA DE RELACIONES EXTERIORES

A. AREA DE COMPETENCIAS:

INTEGRANTES:

Coordinador Principal: Ing. CIP Clorinda Ysabel Rojas Solís

Vice Coordinador: Ing. CIP Carlos Salvador Peralta Delgado

Miembro: Ing. CIP Ramon Johny Pretell Cruzado

Miembro: Ing. CIP Alfonso Ramón Chung Pinzás

Miembro: Ing. CIP José Carlos Curiosos Neyra

OBJETIVOS:

a. Capacitación complementaria, a los miembros de nuestra comisión, capítulos, profesionales de la ingeniería y

toda entidad que lo requiera.

b. Cursos, Cursos on-line, diplomados, estudios o proyectos de investigación.

c. Entrega de los “Estudios Prospectivos al año 2062” de cada capítulo del CDLima, al finalizar este año 2019.

Esto responde a la necesidad de que las autoridades del CDLima, necesitan saber la sostenibilidad de las

especialidades en el futuro y de las nuevas ingenierías que se crearía y, el país necesita. (El Planeamiento

Estratégico se culminaría el otro año)

B. AREA DE MARKETING:

INTEGRANTES:

Coordinador Principal: Ing. CIP Rosendo Aníbal Ingaroca Mandujano

Vice Coordinador: Ing. CIP Carlos Eduardo Armas Morales

Miembro: Ing. CIP Domingo Benjamín Espinoza Oscanoa

Miembro: Ing. CIP Darwin León Cárdenas

Miembro: Ing. CIP Margarita Esther Ramos Balvin

OBJETIVOS:

a. Entrevista: Profesionales e Instituciones publico/privado, relacionado a la Prospectiva y Planeamiento

Estratégico (Todos los Sectores).

b. Difundir, sensibilizar e Informar: Investigación, en todos los campos, relacionado a la Prospectiva y

Planeamiento Estratégico. A través de los medios de comunicación o medios digitales, CIPtv.pe., Pagina Web,

Redes sociales, entre otros.

C. AREA DE PROMOCION :

INTEGRANTES:

Coordinador Principal: Ing. CIP Jenny Violeta Guerrero Aquino

Vice Coordinador: Ing. CIP Edwin Téllez Dextre Jara

Miembro: Ing. CIP Alfredo Domingo León Landeo

Miembro: Ing. CIP Oscar Eduardo Navarro Escobar

Miembro: Ing. CIP Carlos Alex Contreras Paredes

OBJETIVOS:

Desarrollar Eventos Estratégicos:

- Congreso del Futuro Internacional (CIP-CN, CDLima, PCM, CEPLAN, Congreso, Academia, Empresa,

Institutos y Sociedad Organizada), anual.

- Congreso del Futuro Nacional (CIP-CN, CDLima, Academia, Empresa, Institutos y Sociedad Organizada

otros), anual.

- Seminario del Futuro ( CDLima), anual.

- Conferencias, Foro, Talleres.

D. AREA DE RELACIONES EXTERIORES:

INTEGRANTES:

Coordinador Principal: Ing. CIP Johnny Luis Laureano Collazos

Vice Coordinador: Ing. CIP Mercedes Doris Oré Rodríguez

Miembro: Ing. CIP Edita Vilcapoma Vilcapoma

Miembro: Ing. CIP Juan Carlos Paucar Guerra

Miembro: Ing. CIP Benito Uribe Román Vásquez

OBJETIVOS:

a. Establecer, lazos con entidades similares.

b. Apoyar la creación, de áreas especializadas en Prospectiva y Planeamiento Estratégico, en entidades

(pública/privada), que tengan interés.

c. Generar convenios, CEPLAN, PCM, Congreso, Ministerios, Gobiernos Regional Provincial, Local, Empresas

Privadas, Universidades. (Nacional/Internacional), Asociaciones, Sociedad Civil Organizada, Entidades de

Cooperación Nacional/Internacional y Joint Venturi entre otros.

III.- Informe breve del “Plan Estratégico del CDLima” y “Plan Estratégico del Consejo Nacional”

I. El Propósito y Proceso del Plan Estratégico CIP.

- Fortalecimiento Institucional

Generación de Valor para el Ingeniero Colegiado

Involucramiento del CIP en la solución de problemas del

País

- Capacidades Técnicas + Interpersonales Promoción de

I+D+i

Generación de Valor para el Ingeniero Colegiado

Involucramiento del CIP en la solución de problemas del

País

I. El Horizonte, Misión, Visión, Valores y Políticas.

Horizonte: El horizonte propuesto para el Pla Estratégico del Colegio deIngenieros – Consejo Nacional, es de 14 años (desde el año 2019 al 2032), elloporque en el año 2032 se cumple un hito histórico para la Institución, se cumplelos 100 años del primer intento de la creación del Colegio. A través de este hitohistórico el Plan Estratégico busca promover un sentido de unidad y de aspiracióninstitucional entre sus diversos actores que lo componen.

Visión: El CIP es la Institución reconocida Nacional e Internacionalmente, porquepromueve la innovación tecnológica, emite opinión referente y creíble relacionadacon la Ingeniería y se articula con la Sociedad Civil, promoviendo política públicaspara el desarrollo sostenible del Perú.

Misión: Aportar, defender y promover con valor ético propuestas técnicascompatibles para el desarrollo del País, articulándose con sus actores,fortaleciendo el perfil profesional bajo un enfoque prospectivo considerandoinnovación tecnológica, liderazgo y participación inclusiva.

II. Los Ejes Estratégicos, Variables, Subvariables y Acciones.

1. Ejes Estratégicos – Objetivos:

a. Fortalecimiento Institucional: Desarrollar una Institución Ética con un estado de

madurez, que cumpla estándares de eficiencia internacional nivel superior.

b. Fortalecimiento y Participación de Colegiados: Promover la formación de

ingenieros lideres competitivos de modo constante y que participen activamente

con los diferentes actores de la sociedad en el desarrollo del Colegio y el País

c. Innovación y Desarrollo Tecnológico: Impulsar la innovación en la ingeniería y el

emprendimiento con base tecnológica en el país.

d. Liderazgo Interinstitucional: Liderar y articular a los diferentes actores

institucionales para contribuir en el Desarrollo Nacional.

I. Proyectos Estratégicos.

7.1. Fortalecimiento Institucional:

- Estandarización, Automatización e Integración de Procesos.

- Mejora en Cultura y Clima Organizacional.

- Reglamento de la Carrera Organizacional CIP:

- Infraestructura Organizacional.

- Fiscalización y observatorio Anticorrupción.

- Mejora Imagen y Publicidad.

7.2. Fortalecimiento y Participación de Colegiados:

- Programa Capacitación Integral del Ingeniero.

- Certificación de Competencias en Ingeniería.

- Desarrollo de Competencias Blandas para el Ingeniero.

7.3. Innovación y Desarrollo Tecnológico:

- Conectividad Tecnológica y Social.

- Impulso el Desarrollo de la Innovación.

- Programa de Emprendimiento con Base Tecnológica.

- Plan “Futuro Ingeniero”.

7.4. Liderazgo Interinstitucional:

- Propuestas de soluciones integrales a problemas sociales prioritarios.

- Programa de Liderazgo Transformacional CIP.

Recomendaciones y Conclusiones.

1. Recomendaciones

- Instalar en cada Consejo Nacional/Departamental la Comisión de Monitoreo y Evaluación, ente responsable delseguimiento y cumplimiento del Plan Estratégico en su ámbito de acción.

- El desarrollo de los Planes Estratégicos de Nuestros Consejos Departamentales se debe encontrar alineadosal Plan Estratégico Institucional Consejo Nacional.

- Es de compromiso que los Consejos Nacional/Departamental del CIP cumplan con la ejecución de sus PlanesEstratégicos y su desempeño debe ser medido en función al logro de los objetivos del Plan.

- Socializar el Plan Estratégico a nivel nacional junto con los candidatos a las futuras posiciones de liderazgo delCIP.

- Incluir en el Estatuto y/o Reglamento del Colegio lo necesario para un mejor cumplimiento del Plan Estratégico.

+ Áreas propuestas.

+ Comisión de Vigilancia Nacional u Supervisión del Ejercicio Profesional.

+ Lineamientos – Carrera Organizacional CIP.

+ Lineamientos – Desempeño Comisiones de trabajo.

+ Lineamientos – Observatorio Anticorrupción del CIP.

- Dentro del primer periodo de gobierno, enfocar esfuerzos en los Ejes “Fortalecimiento Institucional” y“Fortalecimiento y Participación del Colegiado” sin descuidar el trabajo inicial en los Ejes “Innovación yDesarrollo” y “Liderazgo Institucional”.

1. Conclusiones

- El Colegio de Ingenieros del Perú es el ente llamado a ser el promotor del

desarrollo tecnológico nacional.

- El CIP cuenta con el capital humano necesario para implementar el Plan

Estratégico.

- El CIP debe fortalecerse institucionalmente y recuperarlos espacios que le

corresponden, mediante la ejecución de los Ejes Estratégicos propuestos.

- Para la elaboración del presente Plan Estratégico se ha tomado en cuenta la

opinión de colegiados de algunos Consejos Departamentales como el CDLima.

- El logro de la Visión del CIP solo es posible mediante el esfuerzo de sus Directivos

y Colegiados.

- Ejecutar el Plan Estratégico es una necesidad imperiosa para alcanzar la Visión de

futuro del CIP:

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