Com generar models de negoci sostenibles i rentables amb el pas del temps? Presentació d'Antoni...
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¿Cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables con el paso del tiempo? Antoni Flores CEO, Loop Business Innovation www.antoniflores.com www.loop-cn.com
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Presentació utilitzada per Antoni Flores al VII "Idees d'e-futur", esmorzar-col·loqui per a divulgar la innovació, la creativitat i promoure el networking. Projecte FEDER – Clúster TIC MEDIA de Girona.Edifici Narcís Monturiol, parc CiT UdG. 29 de Juny de 2011
Transcript of Com generar models de negoci sostenibles i rentables amb el pas del temps? Presentació d'Antoni...
¿Cómo generar modelos de negocio sostenibles y rentables
con el paso del tiempo?
Antoni FloresCEO, Loop Business Innovation
www.antoniflores.comwww.loop-cn.com
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Más de 20 años de experiencia contribuyendo a la competitividad de nuestros clientes, generando modelosde negocio y definiendo nuevos productos
Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Tecnologías dela información
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1990 2011
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El Cliente
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Calvin y lo innovador…
El Valor
6
Valor RealValor ofertadoValor percibidovalorReal
valorOfertado
valorPercibido
Los Mínimos Máximos
8
00 05 10 15
Nivel de resistencia
Oportunidad vs Estructura
10
Visión centradaen los recursos
Visión centradaen la oportunidad
+
Idea vs Proceso
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Generar modelos de negocio, no es un problema de optimizar el proceso para el desarrollo de los mismos. Es un problema de la “idea original” que lo inicia.
La “Idea original”
Riesgo vs Control
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El control de “la idea”Cuando algo es excepcional, nuevo y difícil de encontrar, tendemos a normalizarlo, regularizarlo y homogeneizarlo, para de ese modo sentir que lo controlamos, pero desgraciadamente (o afortunadamente) ese es el modo de alejarse de la solución “original”.
Originalidad vs Excelencia
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El conocimiento anula la excelencia
Cuanta más excelencia introducimos en un proceso, más homogeneización del resultado obtenemos.
Filosofía vs Herramientas
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El proceso no garantiza el resultado
No hay que confundir herramientas tácticas para innovar u optimizar el proceso, con la práctica en sí misma.
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pistas para perseguir,detectar y entender los elementos básicos que componen la:
“Idea Original”
20
De la escasez a la abundancia
¡¡A gran velocidad¡¡
…
21
Modelo de negocio:
Origen y final
22
Definir el ADN:
El gran vacío prácticoy metodológico
23
El mercado:
Una presión constante sobre el modelo
24
De la proactividad del mercado
a la proactividaddel negocio
…
…
+
25
Con tecnologíano basta:
La sostenibilidaddel negocio como objetivo
26
Pocas necesidades nuevas:
Muchas formas de satisfacerlas
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El conocimiento:
Tan importantecomo generarlo, prospectivarlo
“Fácil”
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Replanteemos el tiempo y el tamaño de las oportunidades
29
Lo digital:
Más fácil de vender, más difícil de retener
LocalPanárabeMundial
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¡Gracias!www.loop-cn.com
Creamos nuevos modelos de negocio, referentes de mercado que constituyen nuevas categorías
de producto y servicio
