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El Gobierno Nacional ha venido mostrando un gran compromiso con las personas que se encuentran en situación de discapacidad y lo está haciendo a través de las herramientas pedagógicas, entre otras actividades que se van a implementar para que estas personas puedan tener las mismas condiciones al igual que el resto de la gente.

Investigaciones enColombia se Han Fortalecido

Infraestructura TurísticaArrojó Buenos Resultados

Cumbre Forestalen Londres

Nuevo PaísNuevo PaísIntegración Social para

la Apuesta por un

Personas con DiscapacidadPersonas con Discapacidad

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista:

“GESTIÓN Y PROSPERIDAD COLOMBIA 2013”

Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción.

Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho

posible la realización de esta publicación.Una realización de:

SumarioInvestigaciones en Colombia se han Fortalecido

Proyectos de Infraestructura le Cambiarán la Cara al Magdalena

Integración Social para Personas con Discapacidad

Beneficios Económicos Periódicos para Ingreso Pensional

Infraestructura Turística Arrojó Buenos Resultados

Gran Inversión del Gobierno para Fortalecer la Infraestructura del país

Cumbre Forestal en Londres

Nuevo Proyecto de Ley Beneficiará a los Adolescentes del País

Nuevos Códigos de la Dian para Actividades Económicas del País

Por una Colombia Próspera

Congregación de Religiosos Terciarios Capuchinos de Nuestra Sra. de los Dolores

Universidad Pedagógica Nacional

Jardín Botánico - José Celestino Mutis -JBB-

Figurazione LTDA

Procalculo Prosis

Universidad Distrital Francisco José de Caldas

Caja de Compensación de Subsidio Familiar Colsubsidio

Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR

Alcaldía de Valencia

Municipio de San Andrés de Cuerquia

Hewlett Packard Colombia LTDA

Universidad Popular del Cesar

Corporación Autónoma Regional de Santander

Hospital Jorge Isaacs Rincón Torres

Alcaldía el Guacamayo

Río Sur Aviation Service Ltda.

Asociación de Municipios de La Sabana y el Sinú “Amussim”

Management Sciences for Development Inc.

Hospital Departamental San Antonio de Roldanillo E.S.E.

Fundación María Eugenia Fernández Pineres-Maferpi

Asociación Piscicultores del Municipio de San Carlos Antioquia - Asopisan

Empresa de Servicios Públicos de Cravo Norte Jagüey S.A. E.S.P.

Oleoducto Bicentenario de Colombia S.A.S.

Alcaldía de Yopal

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Asociación Nacional para el Desarrollo Social Andes49

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Corporación Autónoma Regional de Santander Flor María Rangel Guerrero Directora

Caja de Compensación de Subsidio Familiar ColsubsidioLuis Carlos Arango Vélez Director Administrativo

Figurazione LTDAJuan Carlos SánchezDirector de Proyectos

Hospital Departamental San Antonio de Rolda-nillo E.S.E. Ricardo López Gerente

Hospital Jorge Isaacs Rincón Torres Efraín Hernando Cabello Donado Director

Corporación Autónoma Regional de Cundina-marca - CAR Alfred Hernando BallesterosDirector

Management Sciences for Development IncLucía García Directora

Alcaldía el Guacamayo Fernando Andrés Balaguera Alcalde

Fundación María Eugenia Fernández Pineres Maferpi Angélica Carolina HernándezDirectora

Asociación Piscicultores del Municipio de San Carlos Antioquia - Asopisan Eriam Diego Soto Gerente

Congregación de Religiosos Terciarios Capuchi-nos de Nuestra Sra. de los DoloresPadre Oswald Uriel León Superior Provincial

Alcaldía de YopalWilmer Enrique CeleminAlcalde

Oleoducto Bicentenario de Colombia S.A.S.

Fernando Gutiérrez MontesGerente

Hewlett Packard Colombia LTDAEduardo Esteban RuedaGerente

Asociación de Municipios de La Sabana y el Sinú “Amussim” Jairo Aníbal Doria Ruiz Director

Universidad Pedagógica Nacional Juan Carlos Orozco CruzRector

Universidad Popular del Cesar Jesualdo MielesRector

Alcaldía de ValenciaEder Antonio de Hoyos DoriaAlcalde

Asociación Nacional para el Desarrollo Social Andes Rosalba Gualdron Vargas Directora

Municipio de San Andrés de Cuerquia Oscar de Jesús SepúlvedaAlcalde

Universidad Distrital Francisco José de CaldasInocencio BahamónRector

Río Sur Aviation Service Ltda.Luiz Ignacio SteinGerente

Empresa de Servicios Públicos de Cravo Norte Jagüey S.A. E.S.P.Hugo Fernando BejaranoGerente

Procalculo ProsisManuel F. LemosGerente

Jardín Botánico - José Celestino Mutis -JBB-Luis Olmedo Martínez ZamoraDirector

AGRADECIMIENTOS

Mayra GirónLuz Stella RamírezDirectores Ejecutivos

Sandra BenavidezDirectora de Proyecto

Jheasson F. MinaJefe de Producción

Andrea CaballeroCarolina Correa A.Periodistas

Carolina Hernández Juliana RamírezJulio RamosNatalia Giraldo Diseño y Diagramación

Carlos E. PérezDirector General

Rossy CifuentesDirectora Administrativa

Felipe HernándezCoordinador Ejecutivo

Lina MarmolejoCoordinadora de Recaudo

Jorge A. Luque H.Jefe Nacional de Postventa

Stephanie CanoPostventa

COMITÉ EDITORIAL

Línea de Información 018000111046Impreso en Colombia

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Infraestructura a Favor de la Competitividad

Colombia es uno de los países que se destaca en el escenario internacional por su gran crecimiento y por el cambio radical que le ha dado a su estrategia de crecimiento e innovación, lo cual se ha visto reflejado en las cifras y el cam-

bio de vida de los ciudadanos.

Quizás es precisamente por esto que hoy en día la nación es reconocida como líder en el desarrollo de nodos de innovación tecnológica, los cuales se destinan no solo a la investigación sino a la puesta en práctica en sectores tan importantes como la arquitectura y la salud.

Avances como estos también se han visto representados en el área de la construc-ción y la infraestructura, muestra de ello es la apuesta por el mantenimiento de las vías terciarias del país, las cuales son las que comunican a aquellas zonas productoras con las grandes ciudades desde las cuales se realiza la distribución.

Este tipo de cambios también han contagiado al sector del transporte, el cual ha decidido darle un verdadero vuelco a la infraestructura aérea, férrea, vial y fluvial, a través de la edificación de nuevas terminales o la readecuación de las ya existentes, de esta forma se puede prestar un mejor servicio y abarcar un mayor flujo de pasa-jeros y mercancías.

Es así como el desarrollo se apodera de las instituciones públicas y privadas, las cuales son consientes que para consolidarse deben apostarle a la inversión interna y externa en pro de garantizarle a los colombianos mayores servicios y un escenario cada vez más competitivo.

Andrea Caballero

La Corporación Autónoma Regional de Santan-der CAS, es un ente corporativo de carácter público, creada por la ley 99 de 1993, integrada por las entidades territoriales de su jurisdic-ción, que por su características constituyen geográ�camente un mismo ecosistema o conforman una unidad geopolítica, o hidro-geográ�ca, dotada de autonomía administrati-va y �nanciera, patrimonio propio y personería jurídica, encargada por Ley de administrar dentro del área de su jurisdicción, el ambiente y los recursos naturales renovables y propen-der por su desarrollo sostenible, de conformi-dad con las disposiciones legales y políticas del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sosteni-ble. Su misión es administrar los recursos naturales renovables y el ambiente, con criterios de sostenibilidad, equidad y participación ciuda-dana, a través de un compromiso ético y responsable de su recurso humano. La CAS es una de las principales autoridades ambientales de nuestro departamento, cubre 74 de los 87 municipios que lo conforman (85.05% del territorio de Santander ).

FLOR MARÍA RANGEL GUERRERO Directora General Sede Principal Carrera 12 N°. 9 - 06 Barrio la Playa - San Gil, Santander Teléfonos: 724 0762 – 723 5668 – 724 7810 www.cas.gov.co

COORDINACIONES REGIONALES EN SANTANDER Regional Comunera (Socorro) Calle 16 N° 12 - 36 Teléfono 727 6109 Regional García Rovira (Málaga) Calle 12 con Carrera 9 Esquina Edi�cio Comparta Teléfono 661 7923 Regional Mares (Barrancabermeja) Carrera 8 N° 6 - 19 Edi�cio Súper Estrella Teléfonos: 621 2710 - 621 2702 Regional Vélez (Vélez) Calle 4 N° 9 - 66 Teléfono 756 4011 O�cina Enlace Bucaramanga Carrera. 26 N° 36 - 14 Edi�cio Fénix Business Center P.H. barrio Bolívar, Of. 501 Teléfono 645 9043

Responsabilidad Ambiental, ¡Compromiso de TODOS!

Páramo de Almorzadero

Oso de Anteojos Tigrillo

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Investigaciones en Colombia Fortalecido se Han

La tecnología dentro de Colombia se ha convertido en un gran aliado para el progreso de todos, gracias a ello el Estado se encuentra buscando alternativas que garanticen el buen desarrollo de estos proyectos.

Es por ello que la nación se encuentra, realizando una in-versión de 9.500 millones de

pesos, el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicacio-nes ha abierto la segunda convocato-ria con la cual se busca el desarrollo de los nodos de salud y arquitectura, para entregar soluciones puntuales a las necesidades sistemáticas para es-tos temas específicos en el país.

Igualmente para el desarrollo de esta convocatoria se cuenta con la parti-cipación de la industria, la academia

y el gobierno, todo en una unión de alternativas específicas donde se co-rrelaciona el uso de las tecnologías de la información para el avance en la investigación.

La intención se centra en generar es-pacios de promulgación de necesida-des para que tanto la salud como la justicia, la arquitectura y los servicios a los ciudadanos siempre estén rela-cionados directamente con las TICS, aprovechando sus beneficios y ha-ciendo más fácil los trámites.

“La participación de los tres sectores de la economía (academia, industria y gobierno) garantizan no sólo la pertinencia de las respuestas formu-ladas sino el alcance de una cultura de innovación en construcción para la cual el uso y la apropiación de TIC en gobierno es esencial”, afirmó el Ministro TIC, Diego Molano Vega.

Nodos de innovación

Estos grupos llamados Nodos de Innovación vienen desarrollando ac-tividades desde el 2011, organizados

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Gestión y Prosperidad

COLOMBIA 2013

Investigaciones en Colombia Fortalecido se Han

La tecnología dentro de Colombia se ha convertido en un gran aliado para el progreso de todos, gracias a ello el Estado se encuentra buscando alternativas que garanticen el buen desarrollo de estos proyectos.

Es por ello que la nación se encuentra, realizando una in-versión de 9.500 millones de

pesos, el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicacio-nes ha abierto la segunda convocato-ria con la cual se busca el desarrollo de los nodos de salud y arquitectura, para entregar soluciones puntuales a las necesidades sistemáticas para es-tos temas específicos en el país.

Igualmente para el desarrollo de esta convocatoria se cuenta con la parti-cipación de la industria, la academia

y el gobierno, todo en una unión de alternativas específicas donde se co-rrelaciona el uso de las tecnologías de la información para el avance en la investigación.

La intención se centra en generar es-pacios de promulgación de necesida-des para que tanto la salud como la justicia, la arquitectura y los servicios a los ciudadanos siempre estén rela-cionados directamente con las TICS, aprovechando sus beneficios y ha-ciendo más fácil los trámites.

“La participación de los tres sectores de la economía (academia, industria y gobierno) garantizan no sólo la pertinencia de las respuestas formu-ladas sino el alcance de una cultura de innovación en construcción para la cual el uso y la apropiación de TIC en gobierno es esencial”, afirmó el Ministro TIC, Diego Molano Vega.

Nodos de innovación

Estos grupos llamados Nodos de Innovación vienen desarrollando ac-tividades desde el 2011, organizados

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En una alianza lograda con Colciencias se logró el financiamiento de los cuatro proyectos de la convocatoria anterior, se estima que se logre más apoyo financie-ro de esta entidad para el progreso de la

comunidad investigativa.

x sub grupos como Ciberseguridad, Servicios al Ciudadano y Arquitectu-ra. Para el 2012 se adicionaron dos temas como Salud y Justicia.

Todo esto ha sido en alianza con Colciencias, pues se logró el financia-miento de los cuatro proyectos por medio de la convocatoria, por un va-lor total de 1.700 millones de pesos en las dos especialidades primeras.

Entre tanto, se está trabajando por el fortalecimiento de los NDI, buscan-do siempre la participación de todos los sectores, garantizando la conti-nuidad de los mismos por medio del Sistema I+D+i de TIC, el cual se consolidó en el 2012.

De esta forma, la implementación de una Agenda I+D+i de Tic, será el Centro de Investigación y For-mación de Alto Nivel en TIC (CI-FANTIC) el cual es el organismo de alta gerencia que trabaja en pro del desarrollo del sistema y sus compo-nentes.

Nodos de Salud y Arquitectura

Colciencias y el Ministerio de Tec-nologías de la Información y las Co-municaciones (MinTIC) presentó la segunda convocatoria que abrió para el desarrollo de los nodos de salud y arquitectura, con los que se pretende llevar soluciones robustas a las nece-sidades sistemáticas que hay en estos temas en el país.

Esta es una iniciativa del Gobierno Nacional, la industria y la academia que se unen para construir solucio-nes robustas basadas en el uso de las tecnologías de la información a pro-blemas específicos relacionados con salud y arquitectura TI, además de crear espacios de intercambio y pro-

mulgación de necesidades para uso y apropiación de TIC en las temáticas de salud, justica, arquitectura TI, ser-vicios al ciudadano y ciberseguridad.

Los Nodos de Innovación empeza-ron actividades en 2011, cuando se crearon tres Nodos en las temáticas de ciberseguridad, servicios al ciu-dadano y arquitectura TI. En 2012, dos adicionales fueron convocados en las temáticas de salud y justicia. El Departamento Administrativo de Ciencia Tecnología e Innovación Colciencias, en alianza con Ministe-rio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC) fi-nanciaron los cuatro proyectos a tra-vés de la primera convocatoria por un valor total de 1.700 millones de pesos en las temáticas de cibersegu-ridad y servicios al ciudadano.

Entre tanto las instituciones vincula-das con el desarrollo de estos nodos, también ha ido creciendo de tal for-ma que se busca la continuidad de los procesos consolidándose como actividades de calidad en el 2012 y siguiendo con la institucionalidad necesaria para adelantar los procesos hasta los siguientes años. Logrando gran formación de alto nivel investi-gativo para el desarrollo de sistemas y complementos.

Entidades vinculadas

Para el desarrollo de este tipo de ini-ciativas referentes a la innovación, el Ministerio de las TIC, Colciencias, el Estado y la industria han unido sus esfuerzos para seguir construyendo estrategias basadas en el avance de las tecnologías de la información, anali-zando problemas específicos que se ven relacionados con la salud y la ar-quitectura.

Todo con una inversión de 9.500 mi-llones de pesos, para lograr que se genere la segunda convocatoria en el desarrollo de los nodos referentes a estos dos temas.

Integrando a esta convocatoria la participación de la Industria, el Go-bierno y la Academia, para generar espacios de intercambio y promul-gación de necesidades básicas para el manejo de las TIC en cuanto a te-mas tan importantes para el país tales como la justicia, los servicios al ciu-dadano, la ciberseguridad y la salud entre otros.

Diego Molano, Ministro de TIC

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Gestión y Prosperidad

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Proyectos de Infraestructura le Cambiarán la Cara al Magdalena A través del primer Diálogo Público “Colombia Prospera con Infraes-tructura y Transporte”, la Ministra Cecilia Álvarez Correa firmó dos convenios para llevar a cabo las inversiones correspondientes en de-partamento de Magdalena. Uno por $1.116 millones para Pivijay y otro por $268 millones para Ciénaga, específicamente para la vía Bo-dega - Palmor.

A su vez, habrán inversiones para el Proyecto “Ruta del Sol III”, mejorando la Se-

gunda Calzada: Ye de Ciénaga – Fun-dación y Plato - el Difícil (464,6 km), con un valor de $2,27 billones en todo el proyecto. Para el Magdalena le corresponde una inversión cercana a los $899.563 millones en un tramo de 184 km.

En la Concesión “Santa Marta – Rio-hacha – Paraguachón”, se adelantan mejoras en la Segunda Calzada: Santa Marta - Don Diego – Palomino (285 km), con un valor de $1,12 billones todo el proyecto. Para el Magdalena le corresponde una inversión cercana

a los $303.467 millones en un tramo de 72 Km.

En la transversal de las Américas 1, que se encuentra en ejecución; se realizan intervenciones en 715,5 km, por un valor de $1,26 billones en todo el proyecto. De igual manera, al departamento de Magdalena le co-rresponden los tramos Tamalameque - El Banco y Santa Lucía - San Pe-layo, con una inversión de $157.009 millones en un tramo de 89 km.

En Estudios y Estructuración de los corredores del Caribe, que suman más de 1487 km, se están invirtiendo $5,26 billones. Para Magdalena, par-

ticularmente, en los tramos Barran-quilla - Ye de Ciénaga y Quebrada El Doctor - Puerto Santa Marta y le co-rresponde una inversión de $440.200 millones en un área de 93 km.

Durante su discurso, la Ministra re-cordó momentos de su infancia en Ciénaga, dijo que allí aprendió, entre otros, los valores de la amistad y de la familia, por ello reafirmó el compro-miso de seguir trabajando desde su Cartera por las regiones porque “más allá de las cifras y del análisis que puedo entregarles de las inversiones en nuestros sectores, quiero dejarles el mensaje: Nuestras regiones son prioridad para este Ministerio”.

A los cienagueros les dijo que “soy su representante en el Alto Gobierno, no los voy a abandonar” y por eso se comprometió a realizar gestiones para recuperar la playa, que se está perdiendo en el municipio.

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El estudio y estructuración de los corredores del Caribe suman más de 1487 km, donde se están invirtiendo

$5,26 billones. Para Magdalena, particu-larmente, en los tramos Barranquilla-Ye

de Ciénaga y Quebrada, El Doctor-Puerto, Santa Marta les corresponde

una inversión de $440.200 millones en un tramo de 93 km.

Finalmente la Ministra anunció que estará de regreso en su tierra natal el próximo mes de enero del 2013 para sostener una reunión con los alcaldes de la Región y así poder llevar a buen término la ejecución de estos recur-sos, según informó el Ministerio de Transporte.

El proyecto

Colombia es un país que goza de una infraestructura vial admirable, comparada con otros estados, de este modo se busca mantener el orden y la calidad de las carreteras, ya que estas se encargan de unir a todas las ciudades y municipios del país.

Es por ello que la Ministra de Trans-porte Cecilia Álvarez Correa anunció que el Senado de la República ha des-tinado para la ejecución presupuestal de los municipios, una inversión de 1 billón de pesos para las vías terciarias de Colombia, beneficiando de esta forma a 800 municipios, logrando que el proyecto se ejecute de una ma-nera descentralizada.

“Vamos a descentralizar la ejecución, creo en la descentralización. Por eso la directriz es que los alcaldes ejecu-ten esos recursos para cada uno de sus municipios, no más centraliza-ción”, manifestó la funcionaria.

Igualmente se tiene pensado que la vigilancia a este tipo de obras se rea-lice por medio de las regiones, aca-tando las órdenes de los mandatarios, pues se tiene claro que los habitantes son los interventores más responsa-bles y ejemplarizantes que hay en el país.

“El Ministerio será el aliado de los alcaldes, el mandatario local que no

haya sido atendido por el Ministerio lo invito a que se acerque a la Entidad porque, con la orden del Presidente Juan Manuel Santos, los convenios estarán firmados lo antes posible”, afirmó Álvarez Correa.

La ministra indicó que también ape-nas se dé inicio a la ejecución, se realizarán una serie de reuniones tri-mestrales con las que se podrá llevar a cabo el seguimiento respectivo e identificar qué municipios lo están haciendo bien, otorgándoles un pre-mio en el año 2014.

Administración de los recursos

Según lo ha manifestado el Presiden-te Juan Manuel Santos, es importante que los municipios del país asuman la responsabilidad de cuidar y admi-nistrar bien los recursos girados para este fin, pues esto también es una obligación de los mandatarios loca-les, ya que los recursos son girados por el Estado para bienestar de los pueblos y veredas de Colombia.

Así se llegó a concluir que los muni-cipios tienen que asumir totalmente

la responsabilidad del mantenimien-to de las vías terciarias, todo esto con el apoyo del Estado, bajo la premisa de lograr el propósito rápidamente.

“Y queda claro que son los alcaldes los que van a velar por arreglar las ca-rreteras, porque además son los que están en permanente contacto con la gente, las comunidades, las juntas de acción comunal; son los que reciben la presión, entonces ellos van a ser los responsables de arreglar eso”, se-ñaló el Mandatario.

Igualmente, en el 2012 se generó una descentralización total en el manejo de estas carreteras, como lo establece la Constitución, porque de los 120 mil kilómetros de vías terciarias que hay en el país, 27 mil kilómetros todavía no han sido asumidos por los muni-cipios.

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Todos los dineros entregados y reci-bidos por los alcaldes, deben ser in-vertidos bajo las normas del Progra-ma de Vías Terciarias del Ministerio de Transporte, para cumplir así con los requerimientos estatales.

Más proyectos parael Departamento

El PAT para el periodo venidero prioriza la recuperación de la navega-ción en el Río, enfatizando el empo-deramiento como autoridad para el ordenamiento hidrológico y manejo integral de la cuenca y hace un espe-cial hincapié en la optimización y for-talecimiento organizacional.

La navegación es la prioridad fun-damental en esta administración, no solo por ser la misión principal se-ñalada en la Constitución Política de Colombia, sino por su importancia ante los nuevos retos de desarrollo y comercio internacional del país. El transporte de carga por el río Mag-dalena se convierte en uno de los pi-lares estratégicos para la competitivi-dad de la Nación, debido a los bajos costos y el desarrollo de infraestruc-tura logística.

La navegación también reviste un significativo avance en materia am-biental, puesto que genera aproxi-madamente un tercio de las emisio-nes de contaminantes resultantes del transporte de carga convencional. Por supuesto los retos que encierra la recuperación de la navegación serán dinamizadores de la estructura ope-rativa y técnica de la Corporación; así mismo se espera que tanto las obras necesarias como las actividades pro-pias operativas del transporte de car-ga, sean herramientas de desarrollo no solo nacional sino regional de los municipios ribereños.

En cumplimiento del programa Cami-nos para la Prosperidad, el Gobierno

Nacional destinó un billón de pesos con el firme objetivo de adelantar obras

las de mejoramiento vial en las zonas rurales del país, en el Departamento del

Magdalena.

Paralelamente, para el aprovecha-miento de los demás recursos natu-rales renovables en la jurisdicción, actualmente Cormagdalena adelanta la Formulación del Plan Maestro de Aprovechamiento del Río Magdalena en convenio con el Gobierno de Chi-na, la empresa estatal Hydrochina y Acción Social de Colombia, con un presupuesto de cooperación superior a los seis millones de dólares.

A su vez, se desarrollarán algunos proyectos de aprovechamiento re-sultado de ejercicios de planeación anteriores o de convenios existentes. Desde la perspectiva de Entidad Pú-blica o Ente Administrativo, el PAT permitirá ejercer la función indele-gable del Ordenamiento Hidrológi-co y Manejo Integral de la Cuenca Magdalena-Cauca, para lo cual se ha desarrollado el Plan de Manejo de la Cuenca PMC como instrumento operativo del Plan de Ordenamiento Integral de la Cuenca POMIM.

Con el Plan de Acción Trienal se bus-ca que Cormagdalena se convierta en un eje articulador de las políticas de ordenamiento territorial, en un coor-dinador de acciones ambientales para el manejo integral de la cuenca, en una autoridad para el ordenamiento hidrológico, en una empresa econó-micamente rentable, en un gestor de proyectos para el aprovechamiento sostenible de los recursos, en un cer-tificado de garantía para los proyec-tos de navegación, en un instrumen-

to eficaz para el Plan Nacional de Desarrollo y en un dinamizador del desarrollo regional.

Es importante destacar que entre los lineamientos y objetivos de este pro-yecto se destaca el mejoramiento de la navegabilidad del río Magdalena y la generación de incentivos al sector privado para que se constituya en co-rredor de transporte en las regiones de Cundinamarca, Caldas, Boyacá, Antioquia, Santander, Bolívar, Mag-dalena y Atlántico.

Con base en lo anterior, las estrate-gias de las políticas públicas del Plan Nacional de Desarrollo del presente periodo de gobierno denominado

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“Prosperidad para todos” y el Plan Sectorial del sector transporte, formulan el Plan Estratégico del Instituto Nacional de Vías: “Construcción, Mejoramiento, Reha-bilitación y Mantenimiento de la Infraestructura Vial Na-cional para la Prosperidad del País”, durante el período 2011- 2014.

En términos generales, con un presupuesto de 150 mil millones de pesos para combos de maquinarias y cerca de 1 billón de pesos para vías terciarias, el Ministerio de Transporte invierte en las regiones. Así lo anunció la mi-nistra de Transporte, Cecilia Álvarez, en el Encuentro Nacional de Alcaldes y Alcaldesas organizado por la Fe-deración Nacional de Municipios.

La Ministra dio inicio a su intervención manifestando la confianza que tiene en los mandatarios locales y la nece-sidad de descentralizar la ejecución de los recursos para que sean los alcaldes quienes manejen el presupuesto y realicen las obras, siempre con la supervisión del Estado, a través del INVÍAS.

De acuerdo con lo propuesto por la Ministra, los man-datarios locales deben postular ante el INVÍAS, a más tardar en febrero del 2013, las necesidades de sus munici-pios en vías terciarias y combos de maquinarias y la Enti-dad, previo análisis, priorizará las proyectos a intervenir.

Concluyó anunciando que desde el Ministerio de Trans-porte, en conjunto con el INVÍAS, se estudia la posibi-lidad de trazar un plan para reducir los trámites de los convenios con los municipios y agilizar el proceso.

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Personas con DiscapacidadEl Gobierno Nacional ha venido mostrando un gran compromiso con las personas que se encuentran en situación de discapacidad y lo está haciendo a través de las herramientas pedagógicas, entre otras activida-des que se van a implementar para que estas personas puedan tener las mismas condiciones al igual que el resto de la gente.

Integración Social para

Ha sido todo un acuerdo na-cional lograr que las Secre-tarías de Educación del país

trabajen de la mano para destacar orientaciones técnicas, pedagógicas y operativas, fortaleciendo la educa-ción a favor de estas personas que se encuentran en condición de discapa-cidad para el año 2014.

Mediante este compromiso, se firmó un convenio entre la Organización de Estados Iberoamericanos para la

Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI), con el Ministerio de Educa-ción Nacional (MinEducación) y a su vez se han adscrito 94 Secretarías de Educación certificadas en todo el país. De esta manera lo expresó María Fernanda Campo, Ministra de Educación, en un Congreso realiza-do en Bogotá llamado “La atención educativa para personas con disca-pacidad: un asunto de derechos e inclusión” en donde dijo que“desde el Ministerio de Educación Nacional

seguiré impulsando la construcción de estas orientaciones y estrategias que logren permar a toda la sociedad y que permitan brindarle a la pobla-ción con discapacidad la atención que necesita”.

Para lograr un mejor desempeño en el desarrollo de estas funciones, trabajarán fuertemente algunas en-tidades del Gobierno, a su vez los docentes, directivos y padres de fa-milia, también las organizaciones de

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El esfuerzo y las tendencias que han sido creadas gracias a las nue-

vas tecnologías, han permitido que las personas que se encuentran en situación de discapacidad logren tener un mejor

desempeño a nivel de educación.

la sociedad civil que laboran a favor de la defensa de los derechos de las personas que están en situación de discapacidad, Ministerio de Salud y Protección Social, el Servicio Nacio-nal de Aprendizaje (Sena) y el Institu-to Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF).

Hay diferentes organismos que de-sean participar para darle fuerza a este proyecto que merece ser atendi-do, es por esto que el Instituto Na-cional para Ciegos (INCI) y el Ins-tituto Nacional Para Sordos (Insor), han sido organismos que han creado aportes importantes en cuanto al co-nocimiento y la experiencia sobre el tema, “han hecho valiosos aportes a la discusión con sus conocimientos, experiencia, investigaciones y equi-pos de trabajo”, sostuvo la Ministra de Educación.

Otro de los aportes que se está reali-zando es una estrategia de construc-ción participativa, partiendo de este, se están desarrollando cuatro en-

cuentros regionales, uno en la ciudad de Cali, dos en Bogotá y uno en San-ta Marta; en esta última habrán ocho mesas de trabajo y el resto se harán en Armenia, Barranquilla y Medellín.

El Proyecto, también hace parte de la estrategia participativa, la cual con-tó con una asistencia de más de 600 personas, este sirvió para tratar temas de interés en los que se pueden ana-lizar los nuevos retos y demás planes que se vienen en función de la edu-cación inclusiva en el país y América Latina para los docentes, las nuevas adecuaciones con otras instituciones y sectores, las distintas formas de enseñanza, metodología, dinámicas, para buscar una mejor integración con las alianzas público privadas en pro de una sociedad con igualdad de derechos.

Este encuentro arrojó mejores pro-yecciones para el país, pues a través de este se dieron a conocer experien-cias que van a servir de ayuda para generar resultados en este sector en beneficio de una mejor educación con calidad para Colombia.

La razón por la cual se está llevando esta estrategia es para afianzar más sobre la atención prioritaria que se debe dar a las personas que se en-cuentran en situación de discapaci-dad, ya que existen diversas formas de excluirlas, incluso en las distintas formas de comunicación o señaliza-ción que hay en las calles.

Estas formas de trabajar para una mejor educación en Colombia, es creada con el fin de facilitarles a los niños, jóvenes y demás personas, diferentes formas de expresarse, re-crear y alternar ideas, así se afirma mediante un comunicado del Min- Educación “implica crear las condi-ciones para que los niños y jóvenes cuenten con capacidades para expre-sar, discutir y disentir pensamientos con argumentos claros; reconozcan y respeten otras formas de pensar, sentir y actuar; ejerzan sus derechos y respeten los de los demás; y tomen decisiones autónomas, informadas y responsables, bajo la premisa de que el derecho a una educación de calidad para las personas con discapacidad es responsabilidad de todos”.

Educación vista desdeotro enfoque

No obstante, la educación con ca-lidad no se aleja de todos los crite-rios de enseñanza, lo anterior hace énfasis en los sectores educativos, los cuales deben de estar estratégi-camente apoyados para fomentar un mejor resultado a nivel académico, especialmente en las personas con

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El Gobierno Nacional está logrando al-ternativas a nivel nacional e internacional para adquirir una igualdad educativa hacia las personas con discapacidad, permitien-

do lograr una sociedad más justa.

discapacidades, así lo reafirma la sub-directora de Fomento de Competen-cias del Ministerio de Educación Na-cional, María del Pilar Caicedo, “La educación inclusiva debe garantizar el derecho a la educación, pero tam-bién la posibilidad de acceder a una educación de calidad. Además, debe permitir la construcción de ambien-tes democráticos y de contextos que faciliten el aprendizaje durante toda la vida, y debe permitir el respeto de las diferencias para facilitar el inter-cambio de diversos saberes”.

Las personas que participaron en el foro, van a tener la capacidad de ana-lizar el tema, partiendo del enfoque que le da cada país en función a las personas con discapacidad y sus me-canismos de inclusión social.

Igualmente, las buenas prácticas que se ven por medio de cada país para garantizar el derecho a la educación, sirven para generar más brechas y proyectos que generen un mayor cre-cimiento cultural para este fenóme-no.

Esta gira contó con distintos actores que hicieron posible obsequiar una mirada más amplia para crecer más cultural y equitativamente frente al tema, algunos de los expertos inter-nacionales son Santiago Borges, el director del Centro de Referencia Latinoamericana para la Educación Especial (CELAEE), de Cuba, Irene Kit, experta investigadora de la Aso-ciación Civil Educación para Todos de Argentina, Irene Kit; la coordi-nadora de la Red Interuniversitaria Latinoamericana y del Caribe de Dis-capacidad y Derechos Humanos de Argentina, Sandra Katz, entre otros.

Algunos que hicieron presencia a ni-vel nacional fueron Astrid Cáceres, secretaría de Integración Social de Bogotá y la coordinadora de la Maes-tría en Discapacidad e Inclusión So-cial de la Universidad Nacional de Colombia, Aleida Fernández.

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El Gobierno Nacional está logrando al-ternativas a nivel nacional e internacional para adquirir una igualdad educativa hacia las personas con discapacidad, permitien-

do lograr una sociedad más justa.

discapacidades, así lo reafirma la sub-directora de Fomento de Competen-cias del Ministerio de Educación Na-cional, María del Pilar Caicedo, “La educación inclusiva debe garantizar el derecho a la educación, pero tam-bién la posibilidad de acceder a una educación de calidad. Además, debe permitir la construcción de ambien-tes democráticos y de contextos que faciliten el aprendizaje durante toda la vida, y debe permitir el respeto de las diferencias para facilitar el inter-cambio de diversos saberes”.

Las personas que participaron en el foro, van a tener la capacidad de ana-lizar el tema, partiendo del enfoque que le da cada país en función a las personas con discapacidad y sus me-canismos de inclusión social.

Igualmente, las buenas prácticas que se ven por medio de cada país para garantizar el derecho a la educación, sirven para generar más brechas y proyectos que generen un mayor cre-cimiento cultural para este fenóme-no.

Esta gira contó con distintos actores que hicieron posible obsequiar una mirada más amplia para crecer más cultural y equitativamente frente al tema, algunos de los expertos inter-nacionales son Santiago Borges, el director del Centro de Referencia Latinoamericana para la Educación Especial (CELAEE), de Cuba, Irene Kit, experta investigadora de la Aso-ciación Civil Educación para Todos de Argentina, Irene Kit; la coordi-nadora de la Red Interuniversitaria Latinoamericana y del Caribe de Dis-capacidad y Derechos Humanos de Argentina, Sandra Katz, entre otros.

Algunos que hicieron presencia a ni-vel nacional fueron Astrid Cáceres, secretaría de Integración Social de Bogotá y la coordinadora de la Maes-tría en Discapacidad e Inclusión So-cial de la Universidad Nacional de Colombia, Aleida Fernández.

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Mediante las distintas Secretarías de Educación del país, se está logrando implementar técnicas pedagógicas que ayuden a fortalecer la educación en las personas en condición de discapacidad.

En el evento se intervino sobre di-versos aspectos temáticos, algunos se centrarón en la intersectorialidad, de-recho a la educación, la investigación, didáctica y la atención integral, entre otros, en los que intervienen exper-tos de Colombia, Cuba, Argentina, Chile, República Dominicana, Brasil, Panamá y España.

Una particularidad quelos hace especiales

La mitad de las personas con disca-pacidad son sordo mudas, su forma de comunicación implica toda una acción para comprender o expresar algo, estos gestos son muy conoci-dos en el lenguaje de sordos como:

• El lenguaje oral.

• La comunicación no ver-bal como señales, gestos y mímica.

• El lenguaje escrito, donde pueden utilizarse varios sis-temas alternativos.

Para el caso de las personas invi-dentes, son muchos los diferentes ejemplos que se pueden mencionar mediante este fenómeno, algunos de ellos son las letras en relieve, tabla de trazos, plastilina, guías de escritura, alfabeto móvil, mecanografía en má-quina de escribir mecánica o eléctri-ca, etc.

El Sistema Braille con muchas de sus características podrá ser utilizado: Braille Integral, Braille Estenográfi-co, Signografía Matemática, Musico-grafía.

Los recursos matemáticos: ábaco Cranmer, caja aritmética, calculado-ras parlantes.- Computación y todo lo relacionado con las TIC’s, median-te programas especiales como lecto-res de pantalla o para transcribir.

Gracias a la llegada de las nuevas tec-nologías, la educación confirma un gran ascenso, permitiendo a todas las personas que padecen de discapaci-dades disfrutar de mejores beneficios que dan buen ejemplo para no sentir más exclusión por parte de la socie-dad.

Otro de los recursos más destacados y conocidos por muchos es el Len-guaje de Señas, esta es la forma de comunicación más común para las personas que son sordo mudas, es decir, las personas que nunca han escuchado y por lo tanto la forma de vocalizar se les ha dificultado siem-pre.

Es muy vista por muchos y es el lenguaje más fácil para comunicarse

con los sordos, pues existen miles de personas en el mundo, dedicadas a entrenar este tipo forma de comuni-cación.

Cada día los maestros se sienten pre-parados para educarse frente a este caso, pues muchos podrán adentrarse en este campo haciendo que la edu-cación se vuelva más competente y genere mejores y grandes proyectos.

La sociedad ha logrado involucrarse cada día más con las diferentes for-mas de comunicación que tienen las personas con discapacidad. El Go-bierno Nacional y cada ministerio, está logrando su máximo esfuerzo para llevar a cabo funciones que lo-gren de alguna manera lograr una equidad y una mejor estrategia de calidad educativa que los involucre a todos.

María Fernanda Campo - Ministra de Educación

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Beneficios Económicos Periódicospara

Uno de los temas que más preocupan a los colom-bianos y particularmente a los jóvenes, es la situa-ción del sistema pensional, pues cada día se tejen diferentes noticias con respecto a ello. No obstante existen nuevas perspectivas que están cambiando exitosamente este programa del sistema pensional en Colombia.

Ingreso Pensional

Es por esto que el Gobierno Nacional establece la norma de los Beneficios Económicos Periódicos (BEP), este renace a partir de toda la perspectiva

económica que tienen los colombianos hace mucho tiem-po y se encuentran a la espera de cambios que generen beneficios.

El esquema de ahorro voluntario permitirá que las perso-nas que devengan menos de un salario mínimo, puedan disfrutar de un ingreso mensual de por vida al cumplir los 65 años de edad.

Las medidas que acatan esta norma, se caracterizan por un aporte que será reforzado con un subsidio estatal del 20 por ciento de lo que ha acumulado el trabajador más los rendimientos, dependiendo del ahorro que se haya hecho. Partiendo de los rendimientos generados, permiti-rá que la persona que se vaya a retirar del empleo, pueda recibir una mesada menos del 85 por ciento de salario mínimo por el resto de su vida.

Colpensiones en el mes de Diciembre del año 2012, se preparó para recibir los ahorros de trabajadores que de-vengan el salario mínimo mensual, a su vez tienen pen-sado vincularse al programa de BEP, ya que estos no se podrán pensionar.

Mediante una entrevista realizada por el Diario Portafolio al Ministro de Trabajo, Rafael Pardo, sustenta que la lle-gada del BEP, permitirá que alrededor de siete millones de personas trabajadoras que no alcanzan a cobijar una pensión, adquieran un ingreso proporcional a lo que han ahorrado de por vida: “las personas que están en el sis-tema pensional, pero no van a tener las condiciones para

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Beneficios Económicos Periódicospara

Uno de los temas que más preocupan a los colom-bianos y particularmente a los jóvenes, es la situa-ción del sistema pensional, pues cada día se tejen diferentes noticias con respecto a ello. No obstante existen nuevas perspectivas que están cambiando exitosamente este programa del sistema pensional en Colombia.

Ingreso Pensional

Es por esto que el Gobierno Nacional establece la norma de los Beneficios Económicos Periódicos (BEP), este renace a partir de toda la perspectiva

económica que tienen los colombianos hace mucho tiem-po y se encuentran a la espera de cambios que generen beneficios.

El esquema de ahorro voluntario permitirá que las perso-nas que devengan menos de un salario mínimo, puedan disfrutar de un ingreso mensual de por vida al cumplir los 65 años de edad.

Las medidas que acatan esta norma, se caracterizan por un aporte que será reforzado con un subsidio estatal del 20 por ciento de lo que ha acumulado el trabajador más los rendimientos, dependiendo del ahorro que se haya hecho. Partiendo de los rendimientos generados, permiti-rá que la persona que se vaya a retirar del empleo, pueda recibir una mesada menos del 85 por ciento de salario mínimo por el resto de su vida.

Colpensiones en el mes de Diciembre del año 2012, se preparó para recibir los ahorros de trabajadores que de-vengan el salario mínimo mensual, a su vez tienen pen-sado vincularse al programa de BEP, ya que estos no se podrán pensionar.

Mediante una entrevista realizada por el Diario Portafolio al Ministro de Trabajo, Rafael Pardo, sustenta que la lle-gada del BEP, permitirá que alrededor de siete millones de personas trabajadoras que no alcanzan a cobijar una pensión, adquieran un ingreso proporcional a lo que han ahorrado de por vida: “las personas que están en el sis-tema pensional, pero no van a tener las condiciones para

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tener pensión, porque no tienen las semanas o no reúnen las condicio-nes, puedan, voluntariamente, pedir la devolución de los saldos, ingresar-los a la cuenta de BEP y recibir lo mismo que los ahorros que allí depo-siten, más un 20 por ciento más, más el ahorro que se genere, y garantizar así un ingreso de por vida”.

A su vez admitió que este plan tiene un costo sobre siete millones de per-sonas afiliadas, proyectando que en el año 2050 valga 4 puntos del PIB, se calcula que ese valor sea justo para el beneficio.

El BEP busca que los ciudada-nos accedan a un ingreso pen-sional

El país necesitaba una expectativa como esta, donde cada uno de los colombianos viera recompensando su futuro con todo el esfuerzo la-boral que ha tenido durante muchos años. Este plan que busca beneficiar a 8,8 millones de personas con los

ingresos de un salario mínimo, se realiza con el fin de obtener mejores resultados, tal como lo manifiesta el Presidente Juan Manuel Santos.

“Queremos generar cambios en el sistema de pensiones. La Nación paga $28 billones para el faltante en materia de pensiones, lo que equiva-le al 4% del PIB (producto interno bruto). Esto está dirigido a 1,4 millo-nes de colombianos”, Santos admitió también que las pensiones implican subsidios regresivos que no coinci-den con los aportes hechos en la vida laboral.

Por medio del Beneficio Económico, también se pretende cobijar a todas las personas que hacen parte del Sis-tema General de Pensiones que no cuentan con el número de semanas cotizadas al cumplir la edad de pen-sión.

Según fuentes del diario el Especta-dor, en el país hay “6,2 millones de afiliados de los regímenes de prima

media y de ahorro individual que están cotizando actualmente. Entre tanto, 11,3 millones de personas per-tenecientes a los dos regímenes son afiliados pero no son cotizantes”.

Se analiza que debido a estas cifras, en los últimos tres meses del año 2011, cerca del 89,6% de las perso-nas empleadas estaban afiliadas a la seguridad social en salud, y los que estaban vinculados a pensiones, eran solo el 28,6 por ciento.

Características del BEP

• Es un mecanismo individual, in-dependiente, autónomo y volun-tario de protección para la vejez.

• Estimula el interés de los colom-bianos de escasos recursos por tener algún tipo de protección en la vejez con la ayuda del Gobier-no.

• Ofrece flexibilidad en la canti-dad y la periodicidad a la hora de guardar los recursos y la partici-pación es voluntaria.

• Permite la inserción en el siste-ma financiero formal a los traba-jadores informales.

Fuente: mintrabajo.gov.co

Otro de los temas a destacar, según fuentes del Ministerio de Trabajo, es que el BEP, no es un sistema de pen-sión, es un ahorro individual flexible en cuantía y periodicidad que tiene un tope anual, este año ese tope es de $ 885.000

¿Cómo se benefician quienes trabajan por horas o días?

Para salud, las personas que pagaban su aporte a través de la Pila lo reali-zaban bajo la denominación de coti-zante 42, estos tendrán que asistir a la EPS y realizar las modificaciones

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Con los Beneficios Económicos Perió-dicos BEP, los ciudadanos que reciben ingresos mínimos puedan acceder a un

ingreso pensional.

pertinentes con la ayuda de un AFP o Seguro Social y realizar su afiliación.

Cotizante 41: Es un cotizante inde-pendiente que solo aporta a la salud sin ingresos, este pago se hace con el patrocinio de un tercero quien hace de aportante.

Cotizante 42: No tiene ingresos y es independiente, solo aporta a salud, para realizar su pago no requiere de terceros.

En cuanto a los aportes de salud, la norma que ha sido establecida con el BEP, permitirá la cotización de la se-guridad social sobre la base de lo real-mente recibido, este aporte será paga-do conjuntamente con el empleador. Lo que corresponde a pensiones se irá a una cuenta de ahorros la cual se alimentará los Beneficios Económi-cos Periódicos (BEP).

Las personas que laboran menos de 30 días al mes y se desempeñan como empleadas de servicio doméstico, meseros, jardineros, entre otros, son los más beneficiados con esta medi-da, pues la base del aporte, tendrá en cuenta lo recibido por el trabajador por los días que ha laborado.

Compañías se interesanen los BEP

Los BEP empiezan a generar un atractivo para los mercados de se-guros, así lo demuestra Positiva, la cual es una empresa que maneja el negocio de riesgos laborales que te-nía el seguro social, esta se encuentra realizando una póliza para garantizar una renta de por vida para las per-

sonas afiliadas a Colpensiones y a las privadas como AFP, que no podrán jubilarse.

Según el diario Portafolio mediante una entrevista al presidente de Posi-tiva, Gilberto Quinche, este afirmó que en lugar que a esas personas les devuelvan los saldos que tienen al poder pensionarse, estos dineros se pueden vincular al esquema de BEP y obtener una póliza que cumpla con una renta mensual en el retiro del mercado laboral.

A su vez sustentó al diario que “para aumentar un poco la cuantía de la

mesada comprada por la póliza, esos recursos deberían recibir el subsidio del Gobierno, que será del 20 por ciento del total ahorrado por quie-nes se le midan a este mecanismo de protección a la vejez. Recibirían una rentabilidad, que podría ser del 4 por ciento”, asintió Quinche.

Se calcula actualmente que la vincu-lación a ese sistema de trabajadores independientes e informales que es-tén ganando menos de un salario mí-nimo, sea voluntario.

No obstante, el presidente de Posi-tiva asegura que “en las AFP consi-

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Con los Beneficios Económicos Perió-dicos BEP, los ciudadanos que reciben ingresos mínimos puedan acceder a un

ingreso pensional.

pertinentes con la ayuda de un AFP o Seguro Social y realizar su afiliación.

Cotizante 41: Es un cotizante inde-pendiente que solo aporta a la salud sin ingresos, este pago se hace con el patrocinio de un tercero quien hace de aportante.

Cotizante 42: No tiene ingresos y es independiente, solo aporta a salud, para realizar su pago no requiere de terceros.

En cuanto a los aportes de salud, la norma que ha sido establecida con el BEP, permitirá la cotización de la se-guridad social sobre la base de lo real-mente recibido, este aporte será paga-do conjuntamente con el empleador. Lo que corresponde a pensiones se irá a una cuenta de ahorros la cual se alimentará los Beneficios Económi-cos Periódicos (BEP).

Las personas que laboran menos de 30 días al mes y se desempeñan como empleadas de servicio doméstico, meseros, jardineros, entre otros, son los más beneficiados con esta medi-da, pues la base del aporte, tendrá en cuenta lo recibido por el trabajador por los días que ha laborado.

Compañías se interesanen los BEP

Los BEP empiezan a generar un atractivo para los mercados de se-guros, así lo demuestra Positiva, la cual es una empresa que maneja el negocio de riesgos laborales que te-nía el seguro social, esta se encuentra realizando una póliza para garantizar una renta de por vida para las per-

sonas afiliadas a Colpensiones y a las privadas como AFP, que no podrán jubilarse.

Según el diario Portafolio mediante una entrevista al presidente de Posi-tiva, Gilberto Quinche, este afirmó que en lugar que a esas personas les devuelvan los saldos que tienen al poder pensionarse, estos dineros se pueden vincular al esquema de BEP y obtener una póliza que cumpla con una renta mensual en el retiro del mercado laboral.

A su vez sustentó al diario que “para aumentar un poco la cuantía de la

mesada comprada por la póliza, esos recursos deberían recibir el subsidio del Gobierno, que será del 20 por ciento del total ahorrado por quie-nes se le midan a este mecanismo de protección a la vejez. Recibirían una rentabilidad, que podría ser del 4 por ciento”, asintió Quinche.

Se calcula actualmente que la vincu-lación a ese sistema de trabajadores independientes e informales que es-tén ganando menos de un salario mí-nimo, sea voluntario.

No obstante, el presidente de Posi-tiva asegura que “en las AFP consi-

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El Beneficio Económico Periódico, BEP fue presentado por el Gobierno. Este se

caracteriza por ser un esquema de ahorro voluntario para que las personas que

devenguen menos de un salario mínimo, puedan acceder a un ingreso de por vida cuando lleguen a los 65 años de edad.

deran que, para aquellos trabajadores que tienen saldos para devolución en estas administradoras y en Colpen-siones, sea obligatorio ‘trasladarse’ al BEP”.

Un análisis realizado por el Ministe-rio de Trabajo, hace énfasis median-te la Ley, en “El Acto Legislativo 01 de 2005 define un marco general de

los potenciales beneficiarios de BEP, y establece que estos beneficios se concederán a:

“(…) personas de escasos recursos que no cumplan con las condiciones requeridas para tener derecho a una pensión”.

Con base en esta disposición y en la Ley 1328 de 2009, BEP se orientará principalmente a dos grupos pobla-cionales:

(i) Personas de escasos recursos (con ingresos inferiores a un SMMLV) que por sus condiciones laborales no

logran acceder a ningún mecanismo de protección a la vejez diferente al pilar asistencial

(ii) Personas que eventualmente han cotizado al SGP, pero que por sus condiciones laborales y nivel de in-greso no logran cumplir con los re-quisitos para obtener una pensión por cuanto no pueden permanecer cotizando activamente en el SGP”.

Subsidios como incentivosal ahorro:

Estas se contabilizarán en las cuentas individuales periódicamente.

Se desembolsarán por el Gobierno e ingresarán a la cuenta individual cuando:

1. El ahorrador cumpla la edad de pensión establecida por la legislación vigente.

2. Se determine que la per-sona no cumple con las con-diciones requeridas para ob-tener una pensión.

3. Se verifique el cumpli-miento de las condiciones para recibir el incentivo al ahorro de BEP.

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Buenos ResultadosInfraestructura Turística Arrojó

La biodiversidad, riqueza en naturaleza, flora y fauna, más de 45.000 especies de plantas, además de sus continuos cambios climáticos, son un atractivo que hace especial a Colombia de los demás países, logrando incrementar el turismo a gran escala.

Muchas de estas característi-cas, hacen que el país logre un crecimiento considera-

ble a raíz del turismo, es así como el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, se encuentra realizando in-versiones por un valor considerable de 220 mil millones de pesos, los cua-les se van a materializar en 25 proyec-tos de infraestructura turística.

Sergio Díaz-Granados, ministro de Comercio, sustentó la importancia de generar esta inversión así como tam-bién el aporte que incluirán la ejecu-ción de obras para mejorar la oferta turística en cuanto a playa, sol, mar,

aventura, salud, náuticos, entre otros. Estos cuentan con el 50 por ciento del valor total, lo que quiere decir que son más de 111 mil millones de pesos.

El esfuerzo que ha hecho Colombia para mejorar su infraestructura turística, se ha hecho notar y lo seguirá demos-trando por medio de proyectos que no

van a dejar de funcionar.

“Las obras se constituyen en la cons-trucción y refacción de sitios turísti-cos a lo largo y ancho de la geografía nacional, especialmente en munici-pios pequeños con opciones de hacer del turismo una actividad productiva y generadora de desarrollo y bienestar

a la población que los habita”, afirmó Díaz-Granados.

Otra de las adecuaciones que el mi-nistro explicó, es que al país se le han hecho distintas modificaciones du-rante los dos últimos años de Gobier-no, estas corresponden a 18 obras en diferentes regiones, que cuentan con una inversión de 12 mil millones de pesos, a su vez asintió que “El Minis-terio aportó recursos para el 80% de estos proyectos de infraestructura ya finalizados”.

Contar con este tipo de proyectos para el país ha sido un gran avance,

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así mismo lo destacó Oscar Rueda García, Viceministro de Turismo, diciendo que otros 28 proyectos se encuentran en planeación y serán cofinanciados por el Ministerio, para estos, el aporte fue de 45 mil millones de pesos, correspondiendo al 90% del valor total.

No obstante, cabe destacar que gra-cias a la pluriculturalidad del país, se pueden llevar a cabo proyectos como estos que permiten garantizar un me-jor crecimiento económico y de paso convertir a la regiones en destinos con la infraestructura necesaria para que el país se convierta en un “des-tino de clase mundial”. “Si la región es competitiva turísticamente, si se convierte en un destino visitado, el país lo será también. El turismo se construye desde las regiones”, sus-tentó Rueda.

Proyectos de infraestructuraturística

Según el comunicado del Mincomer-cio, los proyectos a nivel nacional se-rán terminados de esta forma:

- I Fase de Señalización Tu-rística Vial: 817 kilómetros, 79 señales. Fue culminado en el mes de diciembre de 2010 con una inversión de 350 millones de pesos.

- II Fase de Señalización Turís-tica Vial: 1.966 kilómetros, 296 señales. Terminado en diciem-bre de 2011 contó con una suma de mil millones de pesos.

- I Fase de señalización turís-tica vial en la Zona Caribe. 520 señales turísticas en vías secun-darias y terciarias. Terminado en julio de 2012 con una inver-sión de 1.200 millones de pesos.

Antioquia:Se reconstruyó el Parque José María Córdoba en el municipio de Con-cepción. Este sitio por ser de alto interés cultural, tiene construcciones integrales, así como también de ilu-minación. Culminó su construcción en abril de 2011 con una inversión de 254 millones de pesos (70% del total).

Risaralda:Se hizo una mejor adecuación al sa-lón de reuniones de Expofuturo – Pereira. Construcción del sistema de enfriamiento, soporte de tramoya del

escenario, deflectores y acústica de las paredes.

Fue terminado en noviembre 2010, con una inversión de 438 millones de pesos (69% del total).

- Restauración antigua Biblioteca Municipal- Pereira. Terminado en mayo de 2011, con inversión de 403 millones de pesos (70% del monto total)

Magdalena:Se hizo un acomodamiento de la in-fraestructura turística del Vía Parque

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El Ministerio de Industria y Turismo, ha hecho inversiones con un costo de 220

mil millones de pesos para infraestructura turística. En total son 25 proyectos que han sido ejecutados y otros están por

terminar.

Isla de Salamanca- Sitio Nuevo. Ac-tualmente los senderos cuentan con una buena iluminación y se adecuó el centro de visitantes y el restaurante. Fue terminado en abril del año pa-sado, se le hizo una inversión de 499 millones de pesos (100% del valor total de la obra).

Santander:Se invirtió en infraestructura para el Centro de Información Turística- Barichara, con el financiamiento del 100% del valor de la obra (392 millo-nes de pesos).

También se implementó la construc-ción de embarcadero para Ratfing- San Gil. Con una inversión de 596 millones de pesos, correspondientes al 100% del valor de la obra.

Vaupés:En el mes de septiembre del año pasado, se terminó la construcción y dotación de casa de origen (ma-loka)- Mitú- contó con una inversión de 344 millones de pesos, correspon-dientes al 100% de aportes.

- Construcción I Fase del Malecón de Mitú. Terminado en abril de 2012, con aportes del 70% del valor total (mil millones de pesos)

Caldas:Se trabajó para la ejecución del Cable Aéreo Yarumos- Manizales, igual-mente, se construyó un cable entre la estación Las Palmas y el Ecoparque Yarumos. Terminado en diciembre de 2011 con aportes del 62% del va-lor de la obra (2.531 millones de pe-sos).

Nariño:Mejoramiento de Termales de Ta-jumbina – La Cruz. Se lograron aportes para el mirador restaurante, baños y piscina termal por 497 mi-llones de pesos (70%). Terminado en diciembre de 2011.

- Construcción de la primera fase del Parque del Cañón del Juanambú – Buesaco. Obras prioritarias para una mejor adecuación del restaurante en cuanto a cocina, baños, dos piscinas naturales, senderos en tierra y piedra, se restauró un acueducto desde la quebrada La Monja y mejoramiento de la carretera. Este fue culmina-do en febrero de 2012. Monto de la Inversión: 496 millones de pesos (70%).

Tolima:Aquí se invirtió para la construcción del Puente Navarro- Honda, esta cul-minó en mayo de 2012, con aportes del 100% (725 millones de pesos)

Huila:Acomodamiento de La Chaquira- San Agustín. Se trabajó para llevar a cabo la implementación y conserva-ción de la obra monilito, construc-ción de acceso, mirador, tratamiento de escorrentías y reforestación. Ter-minado en mayo de 2012 con aportes del 100% de la obra por 288 millones de pesos.

Caquetá:Construcción del malecón en San José de Fragua. Un malecón de 100 metros, mirador, baños, restauran-

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El Ministerio de Industria y Turismo, ha hecho inversiones con un costo de 220

mil millones de pesos para infraestructura turística. En total son 25 proyectos que han sido ejecutados y otros están por

terminar.

Isla de Salamanca- Sitio Nuevo. Ac-tualmente los senderos cuentan con una buena iluminación y se adecuó el centro de visitantes y el restaurante. Fue terminado en abril del año pa-sado, se le hizo una inversión de 499 millones de pesos (100% del valor total de la obra).

Santander:Se invirtió en infraestructura para el Centro de Información Turística- Barichara, con el financiamiento del 100% del valor de la obra (392 millo-nes de pesos).

También se implementó la construc-ción de embarcadero para Ratfing- San Gil. Con una inversión de 596 millones de pesos, correspondientes al 100% del valor de la obra.

Vaupés:En el mes de septiembre del año pasado, se terminó la construcción y dotación de casa de origen (ma-loka)- Mitú- contó con una inversión de 344 millones de pesos, correspon-dientes al 100% de aportes.

- Construcción I Fase del Malecón de Mitú. Terminado en abril de 2012, con aportes del 70% del valor total (mil millones de pesos)

Caldas:Se trabajó para la ejecución del Cable Aéreo Yarumos- Manizales, igual-mente, se construyó un cable entre la estación Las Palmas y el Ecoparque Yarumos. Terminado en diciembre de 2011 con aportes del 62% del va-lor de la obra (2.531 millones de pe-sos).

Nariño:Mejoramiento de Termales de Ta-jumbina – La Cruz. Se lograron aportes para el mirador restaurante, baños y piscina termal por 497 mi-llones de pesos (70%). Terminado en diciembre de 2011.

- Construcción de la primera fase del Parque del Cañón del Juanambú – Buesaco. Obras prioritarias para una mejor adecuación del restaurante en cuanto a cocina, baños, dos piscinas naturales, senderos en tierra y piedra, se restauró un acueducto desde la quebrada La Monja y mejoramiento de la carretera. Este fue culmina-do en febrero de 2012. Monto de la Inversión: 496 millones de pesos (70%).

Tolima:Aquí se invirtió para la construcción del Puente Navarro- Honda, esta cul-minó en mayo de 2012, con aportes del 100% (725 millones de pesos)

Huila:Acomodamiento de La Chaquira- San Agustín. Se trabajó para llevar a cabo la implementación y conserva-ción de la obra monilito, construc-ción de acceso, mirador, tratamiento de escorrentías y reforestación. Ter-minado en mayo de 2012 con aportes del 100% de la obra por 288 millones de pesos.

Caquetá:Construcción del malecón en San José de Fragua. Un malecón de 100 metros, mirador, baños, restauran-

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Según el Ministro de Comercio, Sergio Díaz-Granados, “Las obras se constitu-yen en la construcción y refacción de sitios turísticos a lo largo y ancho de la geografía nacional, especialmente en municipios pequeños con opciones de

hacer del turismo una actividad productiva y generadora de desarrollo y bienestar a

la población que los habita”.

te. Terminado en julio de 2012 con aportes del 100% por 567 millones de pesos.

Chocó:Construcción Termales de Nuquí. Obras del restaurante, cocina, spa, ampliación y mejoramiento del pozo termal. Terminado en julio de 2012. La Alcaldía aportó el 18% y el Minis-terio 520 millones de pesos.

El Comercio con Mejores Pers-pectivas

Según el Ministro Díaz Granados, este año arrojó buenos resultados para el sector de la industria y turis-mo, gracias a las gestiones de Go-bierno que se realizaron para llevar a cabo este crecimiento en el país.

Al realizar una reunión de fin de año con los medios, el Ministro dio a co-nocer los aspectos más positivos en los que se ha destacado Colombia, demostrando la gran responsabilidad

que tenían a cargo y se hicieron rea-lidad. Además de los buenos resulta-dos en proyectos que se realizaron, los que están en ejecución y los que están por realizarse, han ayudado a que la economía crezca positivamen-te.

Uno de los hechos relevantes que destacó, fueron los avances positivos de la agenda de internacionalización de la economía, especialmente por la entrada en vigencia del TLC con Es-tados Unidos, también por el forta-lecimiento en aspectos de desarrollo empresarial, uno de ellos es el Pro-grama de Transformación Producti-va. También se resaltó la importan-cia que ha tenido el país en cuanto

a competitividad, innovación, entre otros.

El país actualmente cuenta con bue-nos proyectos a nivel turístico que han sido la carta de presentación a nivel Internacional, también se des-tacan otros factores que han hecho que el país crezca a nivel competitivo.

La gran escala que se ha realizado este año, con más de 1.700 vuelos domésticos semanales y 370 inter-nacionales; a su vez alrededor de 15 centros comerciales de más de 100 locales, discotecas, restaurantes, ba-res, entre otros que son de talla mun-dial, demuestran el interés que tienen los turistas en conocer Colombia.

Actualmente, la capital también se está distinguiendo como epicentro de grandes cambios no solo a nivel turístico sino para hacer negocios. Otra de las características que es-tán dejando por alto al país son las multinacionales, pues varias de ellas se encuentran efectuando proyectos tan llamativos a nivel mundial, dejan-do en alto su posición en emprendi-miento y competitividad.

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COLOMBIA 2013

Gran Inversión del Gobierno para Fortalecer la Infraestructura del PaísPara el próximo año, los proyectos colombianos que desarrollará Invías

contarán con una inversión de 3,6 billones para 16 corredores viales, con una longitud de 700 kilómetros en los departamentos de Putumayo,

Caquetá, Cauca, Huila, Santander, Cundinamarca, Boyacá, Chocó, Risaralda, Caldas, Tolima, Casanare, Valle, Antioquia, y Meta, un total de 15 departamen-tos.

Por su parte, la ministra de Transporte Cecilia Álvarez dijo: “los proyectos están siendo estructurados por firmas de clase mundial, bajo parámetros mo-dernos de diseños que garanticen mayor velocidad, mayor seguridad vial y adaptación al cambio climático”.

El Fondo Adaptación invertirá por su lado, $2 billones en 2.250 kilómetros de vías en el país, que representan 498 kilómetros de la red férrea, además, se tiene previsto la atención a 695 corredores afectados por el cambio climático, contando con un total de 84 proyectos. Juan Manuel Santos, Presidente de la República

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Según lo establecido en los crono-gramas del Ministerio de Transporte, para el 2013 finalizará la construc-ción de una decena de proyectos de infraestructura, destacándose las do-bles calzadas y la modernización de cuatro aeropuertos de las ciudades de Cartagena, Bucaramanga, Cúcuta y Barrancabermeja.

La esperada doble calzada entre Bo-gotá y Girardot hace parte de las obras más importantes que llegarán a su terminación. Teniendo en cuenta el cronograma de la Agencia Nacio-nal de Infraestructura (ANI), actual-mente el proyecto presenta un avance en su ejecución de más del 80%. El concesionario encargado de la obra pronosticó su finalización para el 30 de junio del 2013. Para poder cum-

plir satisfactoriamente con la fecha pactada, se necesitará adquirir cerca de 180 predios, con un costo cerca-no a los 50 mil millones de pesos.

A su vez, los otros proyectos viales que tendrán vía libre para el próxi-mo año son dos de los 16 corredores de Prosperidad que logró adjudicar el Invías. En este caso se trata del corredor las Palmeras, el cual incluye la pavimentación de 7 kilómetros del tramo comprendido entre Fuente de Oro-San José, los departamentos de Meta y Guaviare. Dicha obra, tendrá un costo que asciende a los 22.153 millones de pesos y una fecha de culminación establecida para el 20 de noviembre de 2013.

Un proyecto más que tendrá su con-clusión para este año, es la Transver-sal del Cusiana, teniendo a la firma colombo- mexicana LAX 048, la cual llevará a cabo sus obras entre Sogamoso (Boyacá) y el municipio de Aguazul (Casanare).

La pavimentación de 30 kilómetros de vía que servirán para el transpor-te de hidrocarburos y maquinaria será ejecutado por el consorcio de las empresas colombianas Coninsa y Ramón H.S.A., S.P. Ingenieros y la mexicana Tradeco.

Avances aeroportuarios

El Aeropuerto Camilo Daza, de Cú-cuta es considerado como el sexto terminal aéreo de la Nación y el nú-mero 11 a nivel internacional que tiene Colombia. Para el mes de Di-ciembre del 2013 se pretende que estén listas las obras de adecuación y modernización del aeropuerto de Cúcuta, las cuales se iniciaron en el

2011 contando con una inversión de 25.000 millones de pesos.

El anuncio lo hizo Javier Rocha, ge-rente del concesionario Aeropuer-tos de Oriente, empresa encargada de administrar la concesión de seis terminales aeroportuarias de igual número de ciudades del nororiente colombiano: Cúcuta, Bucaramanga, Barrancabermeja, Santa Marta, Rio-hacha y Valledupar.

El concesionario ya realizó una pri-mera etapa, como fue la legalización del contrato, la constitución del fi-decomiso, los estudios técnicos y la elaboración de los diseños, así como el empalme con la Aeronáutica Civil.

La segunda etapa, que se desarrolla en la actualidad, incluye la modifica-ción y adecuación de la fachada, la remodelación del salón principal, la ampliación de la zona de parqueo, el mantenimiento y señalización de la plataforma, el mantenimiento de encerramiento, la construcción del pasillo techado y la compra de dos puentes de embarque.

También comprende la impermea-bilización de las cubiertas, el mante-nimiento de los baños, los puentes de abordaje, la banda transportadora y la iluminación; el cerramiento del perímetro de la terminal y la ade-cuación de sala internacional para el vuelo de Copa hacia Panamá.

Tan pronto finalicen las obras de adecuación y modernización, el pro-yecto entrará en la tercera etapa, que está relacionada con la administra-ción de la terminal aérea, según in-formó Portafolio.com.

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COLOMBIA 2013

El país invirtió en 2010 $3,5 billones en infraestructura; en 2012, $7 billones y para el 2013 se quiere subir esa cifra

a $9 billones. Mientras que para el 2014 se tienen previstos recursos por

más de $18 billones.

Cartagena

El Aeropuerto Internacional Rafael Núñez está situado dentro del perí-metro urbano de Cartagena de In-dias, permitiéndole un fácil acceso desde cualquier sitio de la ciudad. El Aeropuerto está administrado desde 1996 por la Sociedad Aeroportuaria de la Costa S.A. y contará con una inversión de 103 mil millones de pe-sos en los próximos 8 años.

La modernización de este aeropuer-to se extenderá hasta el 2020 y ha contado con una suma de $53.400 millones hasta hoy. Las obras para el aeropuerto incluyen la ampliación de la terminal de pasajeros, la repa-vimentación y elaboración de áreas de seguridad de la pista para el cum-plimiento de la norma internacio-nal, adecuaciones de la plataforma para aviación general y deportiva, así como la construcción del nuevo edificio para los bomberos aeropor-tuarios, explicó la gerente de la con-cesión.

De igual manera, la directiva men-cionó que a través de este modelo de gestión de la concesión Aeronáu-tica Civil, se escogió al Rafael Núñez como el aeropuerto piloto para ade-lantar el proceso de certificación en capacidad operativa, administrativa y de seguridad que exige la Organiza-ción de Aviación Civil Internacional (OACI) a sus Estados miembros, que posteriormente se replicará al resto de terminales del país.

Barrancabermeja

Según el portavoz de la Aerocivil se está atendiendo el mantenimiento de las plataformas, como también la remodelación y ampliación de los parqueaderos, reportando que las obras van por un buen camino. La ampliación de la terminal y los

trabajos de fachada son algunas de las labores que avanzan satisfacto-riamente.

Serán $8.400 millones los que serán invertidos para la remodelación de los accesos, mantenimiento de la plataforma y ampliación del termi-nal aéreo de Barrancabermeja. El proyecto contempla la ampliación de 716 metros cuadrados del termi-nal. Serán remodelados 1.400 me-tros cuadrados de las instalaciones de abordaje. Se construirá un nuevo sistema de climatización y contra incendios.

Se adecuarán pantallas informati-vas. Se instalará un escáner para el control de equipajes. Se remodela-rán 2.500 metros cuadrados de par-queaderos.

Se instalarán dos torres de ilumina-ción y se construirá un pasillo de acceso a las aeronaves. Se construi-rán 3.600 metros lineales de ence-rramiento perimetral.

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Las vías terciarias del país tienen presupuestada la rehabilitación de 12.400 kilóme-tros con una inversión cercana de $1 billón, entre 2012 y 2013 en 800 municipios del

territorio nacional.

Bucaramanga

Serán 30.000 millones de pesos el di-nero que la Concesionaria Aeropuer-tos del Oriente invertirá en la moder-nización del Aeropuerto Palonegro, el cual se ubica en el municipio de Lebrija (Santander), donde funciona para la ciudad de Bucaramanga.

El contrato, firmado entre la Aero-náutica Civil y la Concesionaria, con-templa la ejecución de obras que per-mitan agilizar el tráfico en el puente aéreo, ampliar las zonas de embar-que, plataformas, parqueaderos para funcionarios y usuarios, además de aumentar en dos niveles las zonas ac-tuales para la construcción de cuatro salas de abordaje.

El convenio, que se extiende hasta el año 2.025, establece que las obras de modernización deben finalizar en di-ciembre del 2013.

El vicepresidente de la junta directiva de la Cámara de Comercio de Buca-ramanga afirmó que “De las ocho zonas francas de salud en el país, en Santander se encuentran las dos más grandes. Estamos apostándole como ciudad, como región y con el aero-puerto, dicen los extranjeros, no va-mos a competir con el mundo”.

Los datos

La Agencia Nacional de Infraestruc-tura de Colombia tiene a su cargo el desarrollo del Plan de Infraestructu-ras del Presidente Juan Manuel San-tos (legislatura 2010-2014), en el que la Agencia es una entidad principal-mente ejecutora, a través del Ministe-rio de Transportes y el Departamen-to Nacional de Planeación.

El objetivo del Gobierno de Colom-bia, es elevar el nivel de inversión anual en infraestructuras desde el 1% del PIB hasta el 3%, pasando de los 3.000 millones de dólares actuales al año a los 9.000.

Así, para el 2014 se busca incremen-tar en un 100% las vías de doble sentido, en un 50% la longitud de líneas férreas, en otro 50% la carga portuaria, y en un 35% el volumen de pasajeros que utilizan la vía marí-tima, a través de planes que ya están aprobados.

Para el 2018, se prevé multiplicar por cuatro los kilómetros de calza-da, triplicar los kilómetros de vías férreas en operación, incrementar en un 100% de capacidad de carga de los puertos, y aumentar en un 50% la capacidad de los aeropuertos. En Colombia hay en la actualidad 25 concesiones de carreteras que cu-

bren unos 6.000 kilómetros, y hasta 2014 se prevé construir otros 6.000 kilómetros que buscan lograr la in-terconexión por carretera entre las principales ciudades, potenciar el de-sarrollo agrícola, y conectar los puer-tos y las fronteras.

El objetivo del Gobierno es desarro-llar las infraestructuras mencionadas a través de concesiones o participa-ciones público-privadas, para apoyar al Estado con parte del presupuesto para afrontar dichas inversiones.

De esta manera, en cuanto a los pro-yectos para las carreteras del país, el 2012 se configuró como el año pico en construcción, ya que están en mar-cha los proyectos aprobados. En la actualidad, se prevé que comience el proceso de elaboración de pliegos y licitaciones para que la construcción vuelva a despegar en el año 2014.

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LONDRES Para remediar las condiciones ambientales que atraviesa el país, Edward Davey el ministro británico de Energía y Cambio Climático, afirmó que su gobierno ofrecerá por medio del Fondo Internacional para el cambio climático, 15 millones de libras, lo equivalente a USD 24 millones, para ejecutar proyectos agrícolas y pecuarios de bajo impacto forestal en el país.

Esta mención se hizo bajo el marco de la Cumbre Fores-tal en Londres Inglaterra,

que contó con la asistencia de la vi-ceministra de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Adriana Soto Carreño y el viceministro de Agricultura y De-sarrollo Rural, Ricardo Sánchez Gó-mez, invitados por su Alteza Real el Príncipe de Gales, para que participa-

ran en la cumbre de alto nivel “Prince of Wales Charitable Foundation”.

La preocupación por implementar mejores proyectos en pro de un be-neficio ambiental para el país se em-pieza a notar, cada día las estrategias que emprende el Ministerio de Am-biente y Desarrollo Sostenible, de-muestran el empeño y la preocupa-

ción por garantizar ambiente donde beneficie a todos los ciudadanos.

Durante el evento, el cual fue orga-nizado por la Unidad Internacional para la Sostenibilidad del Príncipe Carlos de Inglaterra, ambos gobier-nos se mostraron interesados por trabajar de la mano en fortalecer la prevención de la deforestación y de-

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gradación de Bosques en Colombia como parte del sistema Silvo – Pas-toril.

A su vez, pretende fortalecer el sec-tor agricultor, pues la iniciativa tiene como prioridad aumentar la produc-tividad de los pequeños ganaderos y acrecentar la calidad de los suelos del agua y otros factores que necesitan mejores ayudas para una adecuada estructuración ambiental.

Adriana Soto, viceministra de Ambiente y Desarrollo Sostenible y el viceministro de Agricultura y Desarrollo Rural, Ricardo Sánchez Gómez, asistieron al encuentro de la Cumbre Forestal con su alteza Real

Príncipe Carlos de Inglaterra.

Se hizo énfasis en los beneficios cli-máticos de los sistemas Silvopasto-riles, pues estos ayudan a reducir la pobreza y crear un crecimiento verde rural, promoviendo el bienestar de las comunidades indígenas que se en-cuentran habitando diferentes zonas del país, además se ayuda a salvaguar-dar la biodiversidad y los servicios ecosistémicos.

A su vez, para el uso sostenible de las zonas rurales del país, los viceminis-tros sustentaron que el aporte eco-nómico que hizo el ministerio bri-

tánico, se hará para darle mejor uso y gestionar con ambos ministerios de ambiente y agricultura proyectos para trabajar a fondo con las zonas rurales del país alternando medidas que lleguen a una eficaz solución.

Por lo tanto, el país cumplirá con la creación ideas para frenar la defo-restación y degradación ambiental, también se destacó la importancia del mecanismo REDD+. Tal como se afirma mediante el comunicado del Ministerio de Medio ambiente del país, el mecanismo REDD+ ser-virá para “limitar el incremento de la temperatura global por encima de los 2°C, de acuerdo con los compro-misos internacionales pactados en la Convención de las Naciones Unidas Sobre Cambio Climático”.

Destacando esta participación que tuvo el país en beneficio de un me-jor desarrollo ambiental, Juan Ga-briel Uribe, Ministro del Ambiente y Desarrollo Sostenible, manifestó su conformidad por la donación que hizo el Reino Unido al país, resaltan-do la labor y preocupación que tuvo El Príncipe de Gales por tener en cuenta a Colombia para participar en la Cumbre Forestal, a su vez, se

crearon lazos de amistad que pueden servir para emprender nuevos y me-jores proyectos en el futuro.

A Proteger lo nuestro

Cuando se les da el tratamiento ade-cuado a los bosques en el país, se pueden establecer mejores resultados a futuro, es así como el Ministerio de Ambiente se preocupa por gestionar planes que puedan generar de manera eficiente un óptimo desempeño con el ecosistema y los bosques en gene-ral, a su vez se pueden dar grandes cambios para el mantenimiento de la biodiversidad y el desarrollo econó-mico. Ayudar a reducir las emisiones producidas a causa de la deforesta-ción y la degradación forestal es parte del trabajo.

Un reto que tiene el país para ayudar a incrementar la producción agrícola y acrecentar mejores proyectos serán los proyectos a favor de la demanda de alimentos, fibra y energía sin ne-cesidad de aumentar las emisiones de gases de efecto invernadero. Otra de las alternativas está en promover el desarrollo rural sostenible y la pro-moción de proyectos que protegen y conservan el medio ambiente.

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COLOMBIA 2013

Nuevo Proyecto de Ley Beneficiará

Adolescentes del País

En Colombia una de cada cinco adolescentes entre los 15 y 19 años está embarazada o ha sido madre. Estos casos corresponden al 19,5 por ciento de dicha población. El Gobierno se ha propuesto disminuir la cifra, por lo menos, al 15 por ciento en el 2015.

a los

El Gobierno de Colombia se encargará de invertir recur-sos por un valor de 246 mil

millones de pesos en la elaboración y ejecución de un plan integral para prevenir el embarazo en los adole-centes del país. Esta iniciativa fue aprobada a través del Consejo Na-cional de Política Económica y Social (Conpes).

“Con este CONPES, el Gobierno busca avanzar en una de las metas del Milenio, cambiando la perspec-tiva a la problemática del embarazo adolescente, llevándolo más allá de un tema de salud y tratándolo como un problema social, que además es una trampa de pobreza”, sostuvo la

Alta Consejera Presidencial para la Equidad de la Mujer, Cristina Plazas, quien deberá coordinar a todas las entidades involucradas para la imple-mentación general de la estrategia.

El documento CONPES establece un gran esfuerzo intersectorial de prevención del embarazo adolescen-te, en el que intervienen al menos cinco ministerios (Salud, Educación, Cultura, Tics y Defensa), la Presiden-cia de la República con Acción Social y la Alta Consejería para la Mujer, así como el Sena, el ICBF y Colombia Joven.

Esta nueva estrategia tiene cuatro ejes estratégicos: intersectorialidad;

la intervención en desarrollo huma-no y de proyecto de vida de los ado-lescentes, la oferta de servicios en Seguridad Sexual y Reproductiva, y Derechos Sexuales y Reproductivos, así como el seguimiento y análisis de la evolución de la problemática, con lo que se espera tener un mayor im-pacto y generar un cambio social de trascendencia.

“Desde esta perspectiva se trabajará en disminuir la deserción escolar; de-sarrollar actividades para el manejo del tiempo libre de los jóvenes; ser-vicios de salud y educación sexual enfocado especialmente; protección y apoyo a los padres menores de 14 años, y el fortalecimiento del desa-rrollo humano y los proyectos de vida de los adolescentes”, explicó Cristina Plazas.

Agregó que “con este documento CONPES el Gobierno asume como fundamental la educación debido a que la deserción escolar y la falta de educación tienen una relación di-recta con el embarazo adolescente. En este sentido se trabajará en una línea para prevenir el abandono del estudio, se realizarán campañas de comunicación dirigidas a los jóvenes, se buscará el buen uso del tiempo li-bre y la promoción de los derechos sexuales y reproductivos”.

El Conpes se encarga de aprobar la implementación de la primera fase, a manera de piloto en 191 municipios del país, incluyendo a toda la pobla-

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Nuevo Proyecto de Ley Beneficiará

Adolescentes del País

En Colombia una de cada cinco adolescentes entre los 15 y 19 años está embarazada o ha sido madre. Estos casos corresponden al 19,5 por ciento de dicha población. El Gobierno se ha propuesto disminuir la cifra, por lo menos, al 15 por ciento en el 2015.

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El Gobierno de Colombia se encargará de invertir recur-sos por un valor de 246 mil

millones de pesos en la elaboración y ejecución de un plan integral para prevenir el embarazo en los adole-centes del país. Esta iniciativa fue aprobada a través del Consejo Na-cional de Política Económica y Social (Conpes).

“Con este CONPES, el Gobierno busca avanzar en una de las metas del Milenio, cambiando la perspec-tiva a la problemática del embarazo adolescente, llevándolo más allá de un tema de salud y tratándolo como un problema social, que además es una trampa de pobreza”, sostuvo la

Alta Consejera Presidencial para la Equidad de la Mujer, Cristina Plazas, quien deberá coordinar a todas las entidades involucradas para la imple-mentación general de la estrategia.

El documento CONPES establece un gran esfuerzo intersectorial de prevención del embarazo adolescen-te, en el que intervienen al menos cinco ministerios (Salud, Educación, Cultura, Tics y Defensa), la Presiden-cia de la República con Acción Social y la Alta Consejería para la Mujer, así como el Sena, el ICBF y Colombia Joven.

Esta nueva estrategia tiene cuatro ejes estratégicos: intersectorialidad;

la intervención en desarrollo huma-no y de proyecto de vida de los ado-lescentes, la oferta de servicios en Seguridad Sexual y Reproductiva, y Derechos Sexuales y Reproductivos, así como el seguimiento y análisis de la evolución de la problemática, con lo que se espera tener un mayor im-pacto y generar un cambio social de trascendencia.

“Desde esta perspectiva se trabajará en disminuir la deserción escolar; de-sarrollar actividades para el manejo del tiempo libre de los jóvenes; ser-vicios de salud y educación sexual enfocado especialmente; protección y apoyo a los padres menores de 14 años, y el fortalecimiento del desa-rrollo humano y los proyectos de vida de los adolescentes”, explicó Cristina Plazas.

Agregó que “con este documento CONPES el Gobierno asume como fundamental la educación debido a que la deserción escolar y la falta de educación tienen una relación di-recta con el embarazo adolescente. En este sentido se trabajará en una línea para prevenir el abandono del estudio, se realizarán campañas de comunicación dirigidas a los jóvenes, se buscará el buen uso del tiempo li-bre y la promoción de los derechos sexuales y reproductivos”.

El Conpes se encarga de aprobar la implementación de la primera fase, a manera de piloto en 191 municipios del país, incluyendo a toda la pobla-

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ción de niños, niñas y adolescentes de 6 a 19 años, con o sin embarazo, a sus familias, agentes educadores, escuelas, servicios de salud, autori-dades locales, iglesias, redes juveniles y comunitarias, medios y escenarios de comunicación, y demás institu-ciones del sector público y privado que tengan incidencia en los servi-cios y actitudes frente al embarazo en la adolescencia dirigidos a esta población, dentro de la dinámica de la promoción y la garantía de sus de-rechos sexuales y reproductivos o de la creación de opciones de vida. Esto se ampliará gradualmente a todo el territorio nacional.

La iniciativa

La estrategia se basa en la búsqueda de la integralidad a través del desa-rrollo de cuatro ejes estratégicos: el fortalecimiento de la intersectoria-lidad; la promoción del desarrollo humano y los proyectos de vida de niños, niñas, adolescentes de los 6 a los 19 años; la consolidación de la oferta de servicios en Salud Sexual y Reproductiva (SSR), incluidos los de atención en SSR, la educación y for-mación de competencias en Derechos Sexuales y Reproductivos (DSR); el monitoreo, el seguimiento y la evalua-ción de las acciones que fortalezcan la prevención y reducción del embarazo en la adolescencia y contribuyan al mejor conocimiento en el tema.

Esta propuesta tendrá en cuenta tres niveles: individual, familiar y comu-nitario, considerando la necesidad de impactar en los diferentes determi-nantes del problema.

Los programas que se desarrollan en la estrategia se dirigen principalmen-te a: los niños, niñas, adolescentes y jóvenes de 6 a 19 años de las áreas urbana y rural, sus familias, grupos y

entornos en los que se desenvuelven, los agentes educativos, las redes so-ciales de jóvenes y las comunitarias, los miembros de las Fuerzas Militares

y de Policía, las entidades territoria-les, los medios de comunicación y de movilización social, así como las poblaciones vulnerables vinculadas a la Red Unidos, De Cero a Siempre, Familias en Acción y los programas de protección del ICBF.

Plazas afirmó que “Esta es la concre-ción del compromiso del Presiden-te Juan Manuel Santos, quien es un convencido de que ‘el mayor tesoro que tiene un joven es su planeación del futuro’ y en ese aspecto estamos trabajando”, según informó la Alta Consejería Presidencial para la Equi-dad de la Mujer (ACPEM).

Los recursos de esta gran iniciativa se utilizarán para financiar acciones de fortalecimiento institucional, de-sarrollo humano y proyectos de vida, así como programas de educación se-xual y de salud sexual y reproductiva.

Con esta estrategia el Gobierno bus-ca promover la pedagogía dirigida a dicha problemática, en los sectores de la sociedad colombiana, con el ob-jetivo de reducir los índices de emba-razos a temprana edad y ofrecer más herramientas que capaciten y sensibi-licen a los jóvenes del país.

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Actividades Económicas del PaísNuevos Códigos de la Dian para

A partir de la nueva Resolución 00139 del 21 de noviembre de 2012, la DIAN volvió a modificar la codificación de la mayoría de las activi-dades económicas. Otorgando un plazo hasta el 31 de enero de 2013

para la actualización del RUT, lo cual se puede realizar de manera virtual a través de las firmas digitales. Estos nuevos códigos se usarán en las declara-ciones de renta año gravable 2012 y siguientes, pero los antiguos se utilizarán en las declaraciones extemporáneas o correcciones a las declaraciones del 2011 hacia atrás.

La DIAN emitió su nueva Resolución 0139 de noviembre 21 de 2012 a tra-vés de la cual se reemplaza la Resolución 00432 de noviembre 19 de 2008 y se vuelve a recopilar en un solo documento, de 34 páginas, el nuevo listado con los códigos de actividades económicas con que se identificarán las activi-dades que desarrollen los contribuyentes y usuarios aduaneros y cambiarios.

La necesidad de volver a reexpedir el catálogo con el listado de los códigos de actividades económicas radica en que el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), mediante su Resolución 66 de enero de

2012 (publicada en el Diario oficial 48.508 de julio 31 de 2012), hizo una cuarta revisión y modificación del listado de los códigos CIIU (Clasifi-cación Internacional Industrial Uni-forme) aplicables en Colombia, y por eso todas las entidades públicas, in-cluida la DIAN, tienen que adaptar sus sistemas informativos a esa nueva clasificación de los códigos del CIIU hecho por el DANE.

Es por esto, que las explicaciones so-bre qué actividades económicas están o no incluidas dentro de cada uno de los códigos de la nueva Resolución 0139 de 2012, se deben estudiar en la cartilla explicativa de 494 páginas sobre la cuarta revisión a los códigos CIIU elaborado por el DANE, car-tilla que la DIAN publicó junto a su resolución 0139.

Modificación de los Códigos

Al hacer una comparación entre el texto de la nueva Resolución 0139 de 2012 y su resolución antecesora (la 0432 de 2008), se observa que la DIAN terminó modificando la des-cripción de casi todos los códigos que se venían usando hasta la fecha, tanto por las personas jurídicas como las naturales.

Además, la nueva Resolución 0139 utiliza códigos que en la anterior resolución 0432 estaban sin utilizar. Ese es el caso de los códigos que ahora empiezan por “03” los cuales serán usados para identificar las acti-

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Actividades Económicas del PaísNuevos Códigos de la Dian para

A partir de la nueva Resolución 00139 del 21 de noviembre de 2012, la DIAN volvió a modificar la codificación de la mayoría de las activi-dades económicas. Otorgando un plazo hasta el 31 de enero de 2013

para la actualización del RUT, lo cual se puede realizar de manera virtual a través de las firmas digitales. Estos nuevos códigos se usarán en las declara-ciones de renta año gravable 2012 y siguientes, pero los antiguos se utilizarán en las declaraciones extemporáneas o correcciones a las declaraciones del 2011 hacia atrás.

La DIAN emitió su nueva Resolución 0139 de noviembre 21 de 2012 a tra-vés de la cual se reemplaza la Resolución 00432 de noviembre 19 de 2008 y se vuelve a recopilar en un solo documento, de 34 páginas, el nuevo listado con los códigos de actividades económicas con que se identificarán las activi-dades que desarrollen los contribuyentes y usuarios aduaneros y cambiarios.

La necesidad de volver a reexpedir el catálogo con el listado de los códigos de actividades económicas radica en que el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE), mediante su Resolución 66 de enero de

2012 (publicada en el Diario oficial 48.508 de julio 31 de 2012), hizo una cuarta revisión y modificación del listado de los códigos CIIU (Clasifi-cación Internacional Industrial Uni-forme) aplicables en Colombia, y por eso todas las entidades públicas, in-cluida la DIAN, tienen que adaptar sus sistemas informativos a esa nueva clasificación de los códigos del CIIU hecho por el DANE.

Es por esto, que las explicaciones so-bre qué actividades económicas están o no incluidas dentro de cada uno de los códigos de la nueva Resolución 0139 de 2012, se deben estudiar en la cartilla explicativa de 494 páginas sobre la cuarta revisión a los códigos CIIU elaborado por el DANE, car-tilla que la DIAN publicó junto a su resolución 0139.

Modificación de los Códigos

Al hacer una comparación entre el texto de la nueva Resolución 0139 de 2012 y su resolución antecesora (la 0432 de 2008), se observa que la DIAN terminó modificando la des-cripción de casi todos los códigos que se venían usando hasta la fecha, tanto por las personas jurídicas como las naturales.

Además, la nueva Resolución 0139 utiliza códigos que en la anterior resolución 0432 estaban sin utilizar. Ese es el caso de los códigos que ahora empiezan por “03” los cuales serán usados para identificar las acti-

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vidades de pesca, actividades que en la anterior resolución tenían códigos que empezaban con “05”. Lo mismo sucede con actividades que empeza-rán ahora con códigos que inician con “06”, “07,”08”, “09” entre mu-chos otros.

En todo caso, en la nueva Resolu-ción 0139 sí se siguen conservando esos códigos especiales que la DIAN diseña solo para el uso exclusivo de algunas personas naturales, pues el DANE nunca se mete a modificarlos y por tanto la DIAN sí los puede se-guir usando. Se refiere a los códigos “0010-Asalariados”, “0081-Personas naturales sin actividad económica”, “0082-Personas naturales subsidiadas por terceros”, y “0090-Rentistas de capital”.

Actualización del RUT

Sobre estos cambios en los códigos de actividades económicas es impor-tante recordar que en la primera pá-gina del RUT de los contribuyentes y usuarios aduaneros, se tiene espacio para hacer figurar hasta 4 distintos códigos que identifiquen justamente las 4 actividades más importantes que llegue a desarrollar al mismo tiempo

un contribuyente o usuario aduanero.A raíz de los cambios que se produ-cen con la nueva resolución, la gran mayoría de inscritos en la DIAN ten-drán que actualizar esa parte de su RUT.

Por eso, a raíz de los cambios que se producen con la nueva resolución, la gran mayoría de inscritos en la DIAN tendrán que actualizar esa parte de su RUT, y el plazo para hacerlo, según lo indicado en el Art. 2 de la misma Resolución 0139 de 2012, será hasta enero 31 de 2013. Si no se hace opor-tunamente, vendrían las sanciones del Numeral 3 del Art. 658-3 del E.T. (2 UVT por cada día de retraso después del plazo).

Esa actualización de los códigos de actividades económicas se puede ha-cer virtualmente si se tienen mecanis-mos de firma digital. Las únicas actua-lizaciones del RUT que no se pueden hacer virtualmente aun teniendo me-canismos de firma digital son las re-lativas a las direcciones del contribu-yente (pues desde julio de 2011 con los cambios al RUT que hicieron los decretos 2645 y 2820 de dicho año, se exige llevar recibos de servicios públi-cos o de predial). Tampoco se pueden hacer actualizaciones virtualmente si lo que se busca es cambiarse de régi-men en el IVA (ver página de la DIAN con las instrucciones para actualizar el RUT y también la Resolución DIAN 01887 de febrero de 2007).

Los nuevos códigos solo se deben empezar a usar en la declaración de renta año gravable 2012 (que se pre-sentarán durante los primeros meses del año 2013; ver art. 2 de la nueva resolución 139). Al respecto es im-portante destacar que solo en las de-claraciones de renta (ya sea que se use el formulario 110 o el 210) es donde la DIAN sigue pidiendo que se infor-me el código de actividad económica (ese dato, al menos hasta el presente año, no se solicita en las declaraciones de IVA, ni en las de Retención en la fuente, ni de Importaciones), según informó actualicese.com.

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Gestión y Prosperidad

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Por una Colombia PrósperaAprobado TLC con Europa

El Parlamente Europeo aprobó uno de los acuerdos económicos más im-portantes que ha firmado Colombia, el Tratado de Libre Comercio con la UE significa iniciar una nueva etapa en la que habrá mayor prosperidad y em-pleo para los colombianos.

El Acuerdo comercial le permite al país acceder de forma inmediata y sin aranceles a las 27 naciones de esta zona, en una relación que beneficiará el 99,9 por ciento de los sectores de fabricación, bienes industriales y pesca de Colombia.

La llegada del TLC con la Unión Eu-ropea significa para el Gobierno Na-cional consolidar el compromiso de Colombia con el desarrollo sostenible al asegurar garantías para la implemen-tación de altas normas ambientales y laborales. “Con la aprobación del TLC con la Unión Europea (UE) comienza una nueva etapa para traer prosperidad y más empleo para los colombianos”, expresó el Presidente Juan Manuel Santos.

FMI Destaca EconomíaColombiana

‘Todos a Aprender’ MuestraResultados

El balance es verdaderamente posi-tivo, un total de 2.300.000 niños de todo el país se han beneficiado el programa ‘Todos a Aprender’, una iniciativa que ayuda a transformar la calidad de la educación básica pri-maria en matemáticas y lenguaje.

‘Todos a Aprender’ beneficia al 57 por ciento de los estudiantes de educación básica primaria de cole-gios oficiales. Según el primer man-datario esto se debe a dos compo-nentes, “el primero, es la entrega de más de 9 millones de textos de len-guaje y matemáticas para estudian-tes y docentes. Y el segundo, es una labor verdaderamente innovadora que empezó con la selección de los 100 mejores profesores del país, de matemáticas y de lenguaje”.

La iniciativa se consolida como una de las estrategias más efectivas y prósperas del sector, que busca no solo formar estudiantes integrales sino docentes en potencia.

La Directora Gerente del FMI destacó la estabilidad macroconó-mica de Colombia luego de soste-ner una reunión con el Presidente de la República, Juan Manuel San-tos, cita en la que afirmó que “Co-lombia es un país que está gozan-do de una magnífica situación”.

Este panorama no solo resalta la buena gestión que en esta materia se está haciendo en el país, sino que le permite a la nación apoyar al organismo internacional e ini-ciar una relación de mutuo bene-ficio.

Christine Lagarde tuvo la oportu-nidad de reunirse con el Ministro de Hacienda y conocer las cifras de Colombia. “Pude ver que se trata de cifras y números muy só-lidos. Colombia en este momento tie-ne un déficit muy pequeño y una deuda muy balanceada. Por eso la situación macroeconómica es una situación muy prometedora”.

Directora del Fondo Monetario Internacional (FMI), Christine Lagarde

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Recaudo Superará lasExpectativas

Colombia Firma Acuerdoscon Portugal

Adiós a la Lista Negra

Este año Colombia muestra un re-caudo tributario sin precedentes en el país, el cual este año batirá un nuevo récord al proyectarse en 100 billones de pesos, un excelente panorama que impulsó al Gobierno Nacional a apo-yar el proyecto de Reforma Tributa-ria, la cual “no es para generar más ingresos sino para lograr y promover la creación de más empleo para los colombianos”, afirmó el mandatario.

La iniciativa le permitirá recibir más recursos a las entidades. “El sector salud que actualmente recibe parafis-cales 4,8 billones de pesos, con la nue-va Contribución Empresarial para la Equidad (CREE) recibirá 5,3 billones de pesos.

Así mismo, el ICBF, que actualmen-te recibe por parafiscales 2,3 billones de pesos, con la CREE recibirá 2,6 billones de pesos. De igual manera el SENA, que hoy recibe por para-fiscales 1,2 billones de pesos, con la reforma tributaria recibirá recursos cercanos a los 1,7 billones de pesos”.

Por otra parte, el Jefe de Estado des-tacó que el excelente momento de la economía colombiana se refleja en el crecimiento del país por encima de los promedios mundiales y regionales, en medio de un entorno internacional difícil.

Los gobiernos de ambos países fir-maron el pasado mes de noviembre en Lisboa tres importantes acuerdos y convenios de cooperación, el cual incluye temas como Transporte Aé-reo, Reconocimiento Mutuo de Gra-dos y Títulos de Educación Superior y el Memorando de Entendimiento entre el Gobierno de la República de Colombia y el Gobierno de la Re-pública Portuguesa sobre Sustancias Psicoactivas.

“Los acuerdos que firmamos son apenas una muestra de la diversidad de áreas donde podemos trabajar juntos. Parte de la educación la ho-mologación de títulos pues es paso importante para poder generar más sinergias entre nuestros empresarios y nuestros profesionales”, dijo el Pre-sidente Santos.

El Gobierno Nacional destaca la po-lítica de consumo drogas de Portugal y el potencial aeronáutico de ese país, motivo por el cual considera más que necesaria la cooperación y el inter-cambio de conocimientos de forma bilateral. Para el Gobierno Nacional lo más importante es tomar las expe-riencias positivas que se den en otros países, adaptarlas a la realidad nacio-nal y ejecutarlas.

Después de 11 años de estar en la lista negra de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH), la or-ganización decidió retirar al país y des-tacar los esfuerzos que en esta materia se han realizado.

Para el Presidente Santos el asunto es un verdadero logro, ya que era “un re-conocimiento que estaban en mora de hacerlo. Me reuní con el Presidente de la Comisión. Le dije: Este país ha avan-zado como tal vez ningún otro país ha-cia el respeto de los derechos humanos en todos sus frentes.

Nuestras Fuerzas Militares y nuestra Policía tienen internalizado la impor-tancia de los derechos humanos como fuentes de su legitimidad. El avance ha sido muy importante y eso debe ser re-conocido. Y hoy creo que hicieron ese reconocimiento. Después de 11 años de estar en la lista negra, nos sacaron de la lista negra”.

Este logro se ha dado gracias a las me-didas que se han adoptado para contra-rrestar la acción de los grupos armados ilegales, los cuales se escudaban en la población civil para ejecutar sus actos delictivos, afectando en especial a las áreas rurales del país.

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Como Congregación expre-samos nuestro compromi-so ineludible por trabajar

en nuestros países latinoamericanos a favor de las niñas, niños y adoles-centes objetores de la ley u objetores sociales, defendiendo y reclamando el ejercicio pleno de sus derechos, lo cual nos motiva permanentemente a dar lo mejor de cada uno de nosotros, en lo personal, en lo profesional y en general como ciudadanos a fin de de-clarar nuestra inobjetable voluntad por procurar para los niños, niñas y adolescentes estigmatizados sociales e infractores de la ley de nuestros paí-ses, condiciones más dignas y justas de vida y de futuro.

Nuestra Congregación de Religio-sos Terciarios Capuchinos, también conocida como “Amigonianos” fue fundada en España por el Obispo Capuchino Fray Luis Amigó y Ferrer en 1889 y desde entonces durante estos 123 años se ha dedicado a la Resocialización de uno de los seg-mentos poblacionales más especiales de los 20 países del mundo en donde hace presencia, es esta experiencia más que centenaria la que nos com-promete día a día a trabajar más y mejor para hacer de los procesos re-educativos verdaderas oportunidades para la reconciliación de la sociedad con sus ciudadanos más vulnerables y por ende por la construcción de un mundo más incluyente, responsable y respetuoso para todos.

Como entidad sin ánimo de lucro, operando programas pedagógicos y tera-péuticos en varios países y en las ciudades más importantes de los mismos, nuestra misión es la Prevención, Protección y Reeducación de niñas, niños, adolescentes y jóvenes, entre 12 y 18 años, hombres y mujeres, considerados en situación de extrema pobreza, con una escasa formación escolar, margina-dos, estigmatizados y muchas víctimas de explotación en diferentes ámbitos, entendemos que la proyección social que nuestro trabajo procura es recono-cer que los sujetos del quehacer son en general una población que entra en conflicto con la ley penal por multiplicidad de circunstancias, lo que además de muchos otros factores sociales, familiares y personales los coloca en alto riesgo y vulnerabilidad social.

Cada Joven que se reeduca es una Generación que se salva

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Nuestro trabajo consiste básicamen-te en promover el ejercicio y la de-fensa de los Derechos de los niños, niñas y adolescentes, desarrollando con ellos la atención e intervención especializada que los ratifique como sujetos responsables frente a su ma-nera de asumir el mundo.

En este sentido dirigimos y admi-nistramos programas de atención e intervención que impliquen la for-mación, educación y/o reeducación, tanto en actitudes para la vida, como para el trabajo, considerando que a partir de su situación crítica, deben buscar alternativas dignas, que les permitan mejorar con su familia la calidad de vida que merecen y ser los ciudadanos honestos que la sociedad necesita.

Todos nuestros proyectos se en-marcan dentro de los fundamentos teóricos de la Pedagogía Social, la Educación Social y la Animación Sociocultural así como dentro de los ejes fundamentales de la Pedago-gía Amigoniana, la cual concibe su acción a partir de una sólida funda-mentación filosófica, una clara inspi-ración teológica, una constante sinto-nía jurídica y una fuerte proyección sociológica, en este sentido se erige

como garante de las normas internacionales y nacionales, relacionadas con los Derechos de los Niños y la población altamente vulnerable, con-cretamente en lo que tiene que ver con las niñas, niños y adolescentes en conflicto con la ley y/o en situación de amenaza o vulneración por ser víctimas del conflicto armado y de muchas otras causas de orden social, familiar y personal.

Este trabajo se avala con la experiencia que la Congregación tiene por más de 123 años en el mundo y 80 años en el continente atendiendo adolescentes infractores de la ley, experiencia que ha recibido múltiples reconocimientos por parte de organizaciones internacionales, así como de

gobiernos y entidades nacionales que ponderan el conocimiento y la capaci-dad especializada de los Amigonianos para atender a niñas, niños, adolescen-tes y jóvenes trabajadores y los que también son considerados en alto riesgo de desadaptación social, logrando con éxito que éstos puedan concebir un proyecto de vida digno, útil y productivo y logren el inicio y/o la continuidad de los procesos escolares y formativos interrumpidos.

Los Amigonianos tenemos que desarrollar una gran multiplicidad de dinámi-cas y actividades altamente especializadas en las Instituciones y Programas de la siguiente manera:

- Acogiendo población de niñas, niños, adolescentes y jóvenes altamente vul-nerables remitidos por las instancias judiciales o con funciones de protección y restablecimiento de derechos.

- Mediante un proceso integral protectivo-preventivo y/o reeducativo-tera-péutico, diseñado en tres etapas y tres niveles de crecimiento que cuenta fun-

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Nuestro trabajo consiste básicamen-te en promover el ejercicio y la de-fensa de los Derechos de los niños, niñas y adolescentes, desarrollando con ellos la atención e intervención especializada que los ratifique como sujetos responsables frente a su ma-nera de asumir el mundo.

En este sentido dirigimos y admi-nistramos programas de atención e intervención que impliquen la for-mación, educación y/o reeducación, tanto en actitudes para la vida, como para el trabajo, considerando que a partir de su situación crítica, deben buscar alternativas dignas, que les permitan mejorar con su familia la calidad de vida que merecen y ser los ciudadanos honestos que la sociedad necesita.

Todos nuestros proyectos se en-marcan dentro de los fundamentos teóricos de la Pedagogía Social, la Educación Social y la Animación Sociocultural así como dentro de los ejes fundamentales de la Pedago-gía Amigoniana, la cual concibe su acción a partir de una sólida funda-mentación filosófica, una clara inspi-ración teológica, una constante sinto-nía jurídica y una fuerte proyección sociológica, en este sentido se erige

como garante de las normas internacionales y nacionales, relacionadas con los Derechos de los Niños y la población altamente vulnerable, con-cretamente en lo que tiene que ver con las niñas, niños y adolescentes en conflicto con la ley y/o en situación de amenaza o vulneración por ser víctimas del conflicto armado y de muchas otras causas de orden social, familiar y personal.

Este trabajo se avala con la experiencia que la Congregación tiene por más de 123 años en el mundo y 80 años en el continente atendiendo adolescentes infractores de la ley, experiencia que ha recibido múltiples reconocimientos por parte de organizaciones internacionales, así como de

gobiernos y entidades nacionales que ponderan el conocimiento y la capaci-dad especializada de los Amigonianos para atender a niñas, niños, adolescen-tes y jóvenes trabajadores y los que también son considerados en alto riesgo de desadaptación social, logrando con éxito que éstos puedan concebir un proyecto de vida digno, útil y productivo y logren el inicio y/o la continuidad de los procesos escolares y formativos interrumpidos.

Los Amigonianos tenemos que desarrollar una gran multiplicidad de dinámi-cas y actividades altamente especializadas en las Instituciones y Programas de la siguiente manera:

- Acogiendo población de niñas, niños, adolescentes y jóvenes altamente vul-nerables remitidos por las instancias judiciales o con funciones de protección y restablecimiento de derechos.

- Mediante un proceso integral protectivo-preventivo y/o reeducativo-tera-péutico, diseñado en tres etapas y tres niveles de crecimiento que cuenta fun-

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damentalmente con el protagonismo de la niña, niño, adolescente o joven.

- Estableciendo los espacios de for-mación y la organización adecuada del proyecto de vida de cada sujeto de intervención.

- Determinando los intereses y apti-tudes de cada usuario, a través de la participación en talleres socio ocupa-cionales.

- Diseñando con el niño, niña o ado-lescente y su familia el plan de acción reeducativo (PAR) como un plan de

tratamiento individual, personalizado, en el que se atienden desde las áreas de: atención peda-gógica-terapéutica, psicológica, socio familiar, académica, técnica, atención para el bienestar y atención en salud.

- Haciendo un seguimiento puntual de todas las acciones, para que correspondan totalmen-te al desarrollo de la propuesta de proyecto de vida.

- Acompañando a los niños, niñas y adolescen-tes en todo el proceso, apoyándolos y velando por su desarrollo y crecimiento personal.

- Evaluando la condición psíquica, social, orgánica y el desempeño de cada uno de ellos, a nivel de: desarrollo perso-nal, de relaciones socio-familiares y comunitarias, organización de su trabajo, aplicación de estrategias ocupacionales y laborales y la realización de actividades culturales, sociales, artísticas y ecológicas.

- Desarrollando procesos Psicoterapéuticos-Reeducativos con los jóvenes y sus familias.

- Implementando los Procesos Educativos-Académicos ordenados por la ley general de educación.

- Involucrando directamente a la familia en todo el proceso Reeducativo-terapéutico para hacer con ella un trabajo paralelo al tratamiento del niño o adolescente.

- Generando un trabajo específico en la dimensión trascendente y axiológica como componentes fundamentales del ser humano.

- Velando cotidianamente por la atención nutricional de los niños, niñas y adolescentes mediante acciones específicas en esta área dirigida a mejorar su desempeño psíquico y orgánico.

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- Enfatizando siempre en la educación física y en la prác-tica deportiva y recreativa consideradas fundamentales en todo proceso formativo.

- Programando actividades lúdicas y culturales para in-centivar la creatividad en los chicos y rescatar los valores de nuestra identidad.

Cada una de estas dinámicas y actividades tiene un res-paldo axiológico y profundamente centrado en la con-cepción de hombre y de mujer que tenemos y que en su praxis da cuenta de los principios y valores con los cuales hacemos nuestro trabajo, estos nos han sido legados por el Fundador y por los Religiosos-Educadores que forta-lecieron la Pedagogía Amigoniana desde sus comienzos.

Los Principios y Valores de la Propuesta Pedagógica y Terapéutica Amigoniana:

• Creer en la recuperación de los jóvenes.

• Creer en la bondad natural de las personas.

• Tratarlos con criterios de misericordia.

• Educar al joven en su propio ambiente y con un sentido realista de la existencia.

• El convencimiento de que lo más importante es el hom-bre y no sus problemas.

• Propiciar siempre un ambiente de familia.

• Educar a través de los juegos, actividades lúdicas, re-creativas, artísticas y de estimulación de la creatividad.

• Atender desde la individualidad y el derecho a la dife-rencia.

• Acoger al joven como él es.

• Desarrollar la preferencia por los más necesitados.37

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- Enfatizando siempre en la educación física y en la prác-tica deportiva y recreativa consideradas fundamentales en todo proceso formativo.

- Programando actividades lúdicas y culturales para in-centivar la creatividad en los chicos y rescatar los valores de nuestra identidad.

Cada una de estas dinámicas y actividades tiene un res-paldo axiológico y profundamente centrado en la con-cepción de hombre y de mujer que tenemos y que en su praxis da cuenta de los principios y valores con los cuales hacemos nuestro trabajo, estos nos han sido legados por el Fundador y por los Religiosos-Educadores que forta-lecieron la Pedagogía Amigoniana desde sus comienzos.

Los Principios y Valores de la Propuesta Pedagógica y Terapéutica Amigoniana:

• Creer en la recuperación de los jóvenes.

• Creer en la bondad natural de las personas.

• Tratarlos con criterios de misericordia.

• Educar al joven en su propio ambiente y con un sentido realista de la existencia.

• El convencimiento de que lo más importante es el hom-bre y no sus problemas.

• Propiciar siempre un ambiente de familia.

• Educar a través de los juegos, actividades lúdicas, re-creativas, artísticas y de estimulación de la creatividad.

• Atender desde la individualidad y el derecho a la dife-rencia.

• Acoger al joven como él es.

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En los valores que promovemos evi-denciamos la gran capacidad de los niños, niñas y adolescentes para asi-milar y buscar la forma de vivir de manera más digna y armónica, por ello en este sentido incentivamos continua e insistentemente la:

• Apertura a la trascendencia.

• Transparencia.

• Encarnación.

• Creer en el ser humano.

• Libertad y Responsabilidad.

• Solidaridad.

• Espíritu de Familia.

• Sentido de pertenencia.

• Amor exigente.

• Fidelidad.

Con estas sólidas bases la propuesta Pedagógica Amigoniana establece un método progresivo y secuencial por períodos, que se desarrolla paulati-namente, sustentado por un sistema de auto corrección y de acompaña-miento. A partir de estos períodos se estructura el Proceso Reeducativo-terapéutico del Sistema Pedagógico Amigoniano.

Nuestra propuesta pedagógica-ree-ducativa y terapéutica es vigente, per-tinente y absolutamente comprobada por su eficacia en los veinte países del mundo en donde la Congregación hace presencia y con la cual en la his-toria de 123 años nos hemos presen-tado para el servicio de niñas, niños y adolescentes en conflicto con la ley.

Por ser de nuestra propiedad este sis-tema pedagógico está en continua re-visión, evaluación, estudio y análisis a fin de poder responder con eficacia y eficiencia a las necesidades sociales de nuestro tiempo y en los entornos socioculturales en donde se aplica.

Los ámbitos en los que se hace reali-dad la pedagogía Amigoniana como Pedagogía de la Presencia son:

Programas de prevención: en ellos se convoca a niñas, niños, adolescentes, jóvenes y sus familias para reconocer, analizar y resignificar factores gene-rativos y de riesgo con los que siem-pre contaremos tanto en el ámbito familiar, social, escolar y laboral a fin de prevenir eventos que deterioren la calidad de vida e impidan un proceso de socialización armónico.

Programas de protección: destina-dos a la atención prioritariamente de niñas, niños y adolescentes que se encuentran en grave peligro físico y moral por situaciones de abandono y desprotección familiar.

Nuestra acción se desarrolla median-te la atención integral de la persona a fin de favorecer un adecuado desa-rrollo bio-psicosocial, afectivo y mo-ral que promueva la autonomía y la libertad, con lo cual se hace realidad la restitución de derechos.

Programas de reeducación: en las distintas modalidades y medidas:

transitorio, internamiento preventivo, internamiento especializado, libertad vigilada, semicerrado, seminternado, prestación de servicios a la comuni-dad, externado y Libertad Asistida, estipuladas por la ley, a través de la Constitución Nacional, la Ley de In-fancia y Adolescencia (decreto 1098

de 2006) y las disposiciones inter-nacionales, desarrollamos nuestra misión específica: “la reeducación de los niños, niñas y adolescentes en conflicto con la ley”, implementan-do con equipos interdisciplinarios de profesionales de varias de las ciencias sociales y humanas, procesos integra-les de intervención psicoterapéutica, pedagógica-reeducativa, social y de formación académica y laboral, que favorezcan la reinserción efectiva del niño, niña, adolescente o joven a su medio familiar y social.

Formación para el trabajo: a través de propuestas que ofrecen a los jó-venes programas concretos de pre-paración para el trabajo y de capaci-tación en distintas áreas de interés, se brinda la apertura a nuevas y mejores oportunidades de inserción laboral con la colaboración de las entidades estatales destinadas para ese fin y otras organizaciones especializadas, además de contar con la anuencia del Ministerio del Trabajo y aportando formación para la vida en valores, desde las actividades físicas, cultura-les, deportivas y el conocimiento de los deberes y derechos del trabajador.

Drogadicción y otras adicciones: me-diante la modalidad de Comunidades Terapéuticas se ofrece a niñas, niños, adolescentes, jóvenes y sus familias, el tratamiento requerido para enfren-tar los problemas que las sustancias o conductas que causan dependencia producen a nivel personal, familiar y social, con equipos de profesionales altamente especializados se diseñan las intervenciones más adecuadas a la condición de cada persona.

Por. Juan José Calderón Gutiérrez.38

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En los valores que promovemos evi-denciamos la gran capacidad de los niños, niñas y adolescentes para asi-milar y buscar la forma de vivir de manera más digna y armónica, por ello en este sentido incentivamos continua e insistentemente la:

• Apertura a la trascendencia.

• Transparencia.

• Encarnación.

• Creer en el ser humano.

• Libertad y Responsabilidad.

• Solidaridad.

• Espíritu de Familia.

• Sentido de pertenencia.

• Amor exigente.

• Fidelidad.

Con estas sólidas bases la propuesta Pedagógica Amigoniana establece un método progresivo y secuencial por períodos, que se desarrolla paulati-namente, sustentado por un sistema de auto corrección y de acompaña-miento. A partir de estos períodos se estructura el Proceso Reeducativo-terapéutico del Sistema Pedagógico Amigoniano.

Nuestra propuesta pedagógica-ree-ducativa y terapéutica es vigente, per-tinente y absolutamente comprobada por su eficacia en los veinte países del mundo en donde la Congregación hace presencia y con la cual en la his-toria de 123 años nos hemos presen-tado para el servicio de niñas, niños y adolescentes en conflicto con la ley.

Por ser de nuestra propiedad este sis-tema pedagógico está en continua re-visión, evaluación, estudio y análisis a fin de poder responder con eficacia y eficiencia a las necesidades sociales de nuestro tiempo y en los entornos socioculturales en donde se aplica.

Los ámbitos en los que se hace reali-dad la pedagogía Amigoniana como Pedagogía de la Presencia son:

Programas de prevención: en ellos se convoca a niñas, niños, adolescentes, jóvenes y sus familias para reconocer, analizar y resignificar factores gene-rativos y de riesgo con los que siem-pre contaremos tanto en el ámbito familiar, social, escolar y laboral a fin de prevenir eventos que deterioren la calidad de vida e impidan un proceso de socialización armónico.

Programas de protección: destina-dos a la atención prioritariamente de niñas, niños y adolescentes que se encuentran en grave peligro físico y moral por situaciones de abandono y desprotección familiar.

Nuestra acción se desarrolla median-te la atención integral de la persona a fin de favorecer un adecuado desa-rrollo bio-psicosocial, afectivo y mo-ral que promueva la autonomía y la libertad, con lo cual se hace realidad la restitución de derechos.

Programas de reeducación: en las distintas modalidades y medidas:

transitorio, internamiento preventivo, internamiento especializado, libertad vigilada, semicerrado, seminternado, prestación de servicios a la comuni-dad, externado y Libertad Asistida, estipuladas por la ley, a través de la Constitución Nacional, la Ley de In-fancia y Adolescencia (decreto 1098

de 2006) y las disposiciones inter-nacionales, desarrollamos nuestra misión específica: “la reeducación de los niños, niñas y adolescentes en conflicto con la ley”, implementan-do con equipos interdisciplinarios de profesionales de varias de las ciencias sociales y humanas, procesos integra-les de intervención psicoterapéutica, pedagógica-reeducativa, social y de formación académica y laboral, que favorezcan la reinserción efectiva del niño, niña, adolescente o joven a su medio familiar y social.

Formación para el trabajo: a través de propuestas que ofrecen a los jó-venes programas concretos de pre-paración para el trabajo y de capaci-tación en distintas áreas de interés, se brinda la apertura a nuevas y mejores oportunidades de inserción laboral con la colaboración de las entidades estatales destinadas para ese fin y otras organizaciones especializadas, además de contar con la anuencia del Ministerio del Trabajo y aportando formación para la vida en valores, desde las actividades físicas, cultura-les, deportivas y el conocimiento de los deberes y derechos del trabajador.

Drogadicción y otras adicciones: me-diante la modalidad de Comunidades Terapéuticas se ofrece a niñas, niños, adolescentes, jóvenes y sus familias, el tratamiento requerido para enfren-tar los problemas que las sustancias o conductas que causan dependencia producen a nivel personal, familiar y social, con equipos de profesionales altamente especializados se diseñan las intervenciones más adecuadas a la condición de cada persona.

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Veinte hectáreas que contienen gran parte de la biodiversidad de Colombia

Jardín Botánico José Celestino Mutis

El nombre del Jardín Botánico rinde homena-je al astrónomo y botánico oriundo de Cádiz José Celestino Mutis, creador de la Expedi-

ción Botánica, apuesta científica que nos abrió la puer-ta para descubrir la riqueza de ser diversos y diferentes a otras regiones del mundo. El Padre Pérez Arbeláez, creador de este Jardín y uno de los científicos colom-bianos más destacados, logró convertir un relleno en el barrio Bosque Popular de Bogotá, en el primer y más importante centro de investigación y conserva-ción de la vegetación colombiana, con énfasis en la flora andina.

Este proyecto colectivo, científico y cultural no es un enclave aislado del resto de la Ciudad; se conecta cada vez más con los humedales, con las quebradas y ríos, cuya terquedad vital les ha permitido seguir corriendo sobre la superficie de la costra urbana, con los Ce-rros Orientales, con los parques y las zonas verdes que también, cada una en su medida, forman parte de nuestra biodiversidad. Recorrido peatonal y carbonero rojo en el Palmetum

Rosaleda y Tropicario

El Jardín Botánico ofrece a sus visitantes magníficas oportunidades para aprender sobre la riqueza de la base natural que sustenta nuestra vida, así como de los procesos de transformación que la afectan, y, de esta manera, fortalecer a una ciudadanía que sea ca-paz de afrontar los desafíos del siglo XXI, compren-der mejor los efectos negativos de la degradación am-biental, el cambio climático y un modelo de desarrollo en conflicto con la naturaleza. Desde la investigación pertinente, la educación y la renaturalización, el Jardín aporta a la Ciudad con el objetivo de garantizar su sus-tentabilidad ambiental, la inclusión social y la adapta-ción al cambio climático.

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Gestión y Prosperidad

COLOMBIA 2013

Veinte hectáreas que contienen gran parte de la biodiversidad de Colombia

Jardín Botánico José Celestino Mutis

El nombre del Jardín Botánico rinde homena-je al astrónomo y botánico oriundo de Cádiz José Celestino Mutis, creador de la Expedi-

ción Botánica, apuesta científica que nos abrió la puer-ta para descubrir la riqueza de ser diversos y diferentes a otras regiones del mundo. El Padre Pérez Arbeláez, creador de este Jardín y uno de los científicos colom-bianos más destacados, logró convertir un relleno en el barrio Bosque Popular de Bogotá, en el primer y más importante centro de investigación y conserva-ción de la vegetación colombiana, con énfasis en la flora andina.

Este proyecto colectivo, científico y cultural no es un enclave aislado del resto de la Ciudad; se conecta cada vez más con los humedales, con las quebradas y ríos, cuya terquedad vital les ha permitido seguir corriendo sobre la superficie de la costra urbana, con los Ce-rros Orientales, con los parques y las zonas verdes que también, cada una en su medida, forman parte de nuestra biodiversidad. Recorrido peatonal y carbonero rojo en el Palmetum

Rosaleda y Tropicario

El Jardín Botánico ofrece a sus visitantes magníficas oportunidades para aprender sobre la riqueza de la base natural que sustenta nuestra vida, así como de los procesos de transformación que la afectan, y, de esta manera, fortalecer a una ciudadanía que sea ca-paz de afrontar los desafíos del siglo XXI, compren-der mejor los efectos negativos de la degradación am-biental, el cambio climático y un modelo de desarrollo en conflicto con la naturaleza. Desde la investigación pertinente, la educación y la renaturalización, el Jardín aporta a la Ciudad con el objetivo de garantizar su sus-tentabilidad ambiental, la inclusión social y la adapta-ción al cambio climático.

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Icotea sobre Victoria amazónica en el ambiente amazónico del Tropicario

La biodiversidad colombiana se manifiesta en múltiples aspectos ecológicos, étnicos y culturales. Muchas veces, por vivir con ella y ser parte de ella, no nos damos cuenta de su existencia ni de su inmenso valor. Esto ocurre principalmente en la Ciudad, cuyos habitantes a veces no son conscientes del valor de la biodiversidad presente tanto en zonas rurales como urbanas y periurbanas. En el Jardín Botánico existen en promedio 90 especies ve-getales distintas por hectárea. En este “corazón verde”, podemos encontrar la biodiversidad a domicilio.

El Jardín se constituye en una entidad protectora que salvaguarda una colección viva, en la que predominan orquídeas, bromelias, labiadas y palmas, entre otros tantos grupos en riesgo. En las colecciones de la en-tidad se representa cerca del 10% de la diversidad de las especies de plantas presentes en Colombia. Como parte de la estrategia para la conservación, las especies vegetales permanecen en sectores dispuestos para su desarrollo, tales como el ambiente paramuno, el bos-que de niebla, el humedal, el enclave seco de clima frío, el bosque andino, el ambiente amazónico y la selva húmeda tropical. De forma complementaria, se

adelanta el estudio de la fisiología y la distribución de las especies vegetales altoandinas y, en consecuencia, anualmente se producen cerca de 100 mil individuos vegetales de 150 especies que, luego, se llevan a los es-pacios de la Ciudad para el mejoramiento de la cober-tura vegetal y la consolidación de nodos de biodiver-sidad, donde, además, se proponen nuevos modelos de gestión y gobernanza para la protección de la flora.

El Jardín trabaja principalmente desde tres grandes áreas interrelacionadas: generación de conocimiento, educación y cultura y renaturalización de la Ciudad.

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isGestión y Prosperidad

COLOMBIA 2013

Reunión en la maloca Uitoto del Jardín Botánico

Generación de conocimiento

El Jardín Botánico estudia la flo-ra colombiana con el fin de ofre-cer lineamientos y estrategias que contribuyan a la valoración de la vegetación como fuente de benefi-cios y como bien fundamental en la protección del agua y la mitigación de los impactos ambientales deri-vados de las actividades humanas, especialmente en el contexto del crecimiento urbano y sus efectos en las relaciones ciudad-región y en la estructura ecológica principal de la denominada Región Capital.

Sus esfuerzos también están diri-gidos al mejoramiento de las co-munidades vegetales y los ecosiste-mas de la capital, y anualmente se gestionan proyectos participativos

que facilitan la restauración ecoló-gica de las coberturas naturales, lo que contribuye a la recuperación de las microcuencas y fortalece la apropiación del territorio en varias localidades. Más recientemente, es-tas investigaciones se han dirigido al uso real y potencial de las plan-tas y la identificación de los cono-cimientos tradicionales asociados a la biodiversidad. De esta forma, se adelanta el estudio básico de la flora para entregar a la ciudad es-trategias que permitan el uso de la diversidad para la conservación de los paisajes y sus pueblos.

Educación y cultura

El Jardín Botánico José Celestino Mutis desarrolla procesos de edu-cación ambiental, participación so-

cial y divulgación que promueven un cambio cultural para la protec-ción de la biodiversidad, con én-fasis en ecosistemas altoandinos, buscando armonizar las relaciones ecosistema-cultura y disminuir la vulnerabilidad de la población y del territorio frente al cambio climático.

La subdirección educativa y cul-tural promueve la articulación de procesos sociales e institucionales en torno a las cuencas hidrográ-ficas, impulsando semilleros de investigación comunitaria, que in-corporan un enfoque intercultural y el diálogo de saberes como prin-cipio para la construcción del pen-samiento ambiental, la apropiación del territorio y la búsqueda de solu-ciones desde la innovación social. 42

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Gestión y Prosperidad

COLOMBIA 2013

Reunión en la maloca Uitoto del Jardín Botánico

Generación de conocimiento

El Jardín Botánico estudia la flo-ra colombiana con el fin de ofre-cer lineamientos y estrategias que contribuyan a la valoración de la vegetación como fuente de benefi-cios y como bien fundamental en la protección del agua y la mitigación de los impactos ambientales deri-vados de las actividades humanas, especialmente en el contexto del crecimiento urbano y sus efectos en las relaciones ciudad-región y en la estructura ecológica principal de la denominada Región Capital.

Sus esfuerzos también están diri-gidos al mejoramiento de las co-munidades vegetales y los ecosiste-mas de la capital, y anualmente se gestionan proyectos participativos

que facilitan la restauración ecoló-gica de las coberturas naturales, lo que contribuye a la recuperación de las microcuencas y fortalece la apropiación del territorio en varias localidades. Más recientemente, es-tas investigaciones se han dirigido al uso real y potencial de las plan-tas y la identificación de los cono-cimientos tradicionales asociados a la biodiversidad. De esta forma, se adelanta el estudio básico de la flora para entregar a la ciudad es-trategias que permitan el uso de la diversidad para la conservación de los paisajes y sus pueblos.

Educación y cultura

El Jardín Botánico José Celestino Mutis desarrolla procesos de edu-cación ambiental, participación so-

cial y divulgación que promueven un cambio cultural para la protec-ción de la biodiversidad, con én-fasis en ecosistemas altoandinos, buscando armonizar las relaciones ecosistema-cultura y disminuir la vulnerabilidad de la población y del territorio frente al cambio climático.

La subdirección educativa y cul-tural promueve la articulación de procesos sociales e institucionales en torno a las cuencas hidrográ-ficas, impulsando semilleros de investigación comunitaria, que in-corporan un enfoque intercultural y el diálogo de saberes como prin-cipio para la construcción del pen-samiento ambiental, la apropiación del territorio y la búsqueda de solu-ciones desde la innovación social. 42

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Jardín Introductorio

Avenida calle 63 Nº 68-95Tel. 437 70 60. Fax 630 50 75

www.jbb.gov.co

Fotografías: César Martínez

En el interior del Jardín, se desarrollan actividades y procesos de interpretación ambiental con estudiantes de colegios, universidades, turistas y todo tipo de vi-sitantes, a través de recorridos guiados, ecotalleres, club de ciencias, club de ca-minantes y vacaciones científicas, donde se aborda la importancia de la diversidad biológica y cultural, los servicios ecosis-témicos, el ciclo del agua y los desafíos actuales derivados del cambio climático. Asimismo, se programa una agenda cul-tural y académica en torno a temas de política pública y temas estratégicos de ciudad, así como cursos de jardinería, paisajismo, restauración ecológica y agri-cultura urbana.

Renaturalización de la Ciudad

El Jardín Botánico dirige sus esfuerzos hacia la implementación, mantenimiento y ampliación de la cobertura vegetal urba-na de Bogotá. Debido al crecimiento des-ordenado de la ciudad y a la visión urba-nística histórica basada en la construcción de “paisajes endurecidos”, la cobertura vegetal de la Ciudad es actualmente muy reducida, lo que afecta la calidad de vida y el equilibrio ambiental. Por este motivo, se trabaja en recuperar los principales ríos y quebradas que históricamente han sido abandonados o entubados, desaparecien-do la mayoría de ellos de la superficie ur-bana. Igualmente, apunta a recuperar la estructura ecológica principal de la ciu-dad, de manera que se logre la conectivi-dad ecológica entre los Cerros Orientales con el río Bogotá, el cual bordea la ciudad en su límite occidental. Para esta ardua tarea, se está impulsando una estrategia de renaturalización, que pretende au-mentar y mejorar la cobertura vegetal de la ciudad, recuperando al mismo tiempo las rondas de los ríos y quebradas que la atraviesan, buscando su conectividad con

los humedales y con los Cerros Orientales, con los parques me-tropolitanos y parques barriales, desarrollando simultáneamente proyectos de arborización, jardinería y agricultura urbana, terrazas y muros verdes, a la vez que se interrelaciona con otros propósitos de revitalización del espacio público, reverdecimiento de vías pea-tonales y aumento de la malla verde de la ciudad.

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Gestión y Prosperidad

COLOMBIA 2013

El “Tatequieto” Al Licor Falsifi-cado

Analizando las costumbres de la sociedad a lo largo de su evolución, siempre han es-

tado presentes los licores como un producto “especial”, no de la canasta familiar, pero sí de nuestras celebra-ciones, donde todos nosotros somos actores principales, ¿porqué?, bien sea por que somos consumidores o porque siempre tenemos un hijo, un

hermano, un familiar, amigo o alle-gado que los es.

Es tan “especial” el licor, que hoy en día y desde muchas décadas atrás, son la fuente principal de financia-ción de la salud y la educación de aquel sector de la sociedad con más necesidades básicas por satisfacer. Esto lo logran los gobiernos depar-tamentales a través de un impuesto denominado “Impuesto al Consu-mo”.

Gracias a lo “especial” que es el li-cor, en la actulidad es el producto de mayor falsificación en Colombia junto con los medicamentos; y, en un país como el nuestro donde las celebraciones son parte de nuestra idiosincrasia, personas inescrupulo-sas han traspasado de manera calla-da nuestros hogares con productos falsificados evadiendo el impuesto al consumo y atentando contra la inte-gridad física y económica de nuestras familias.

EL “TATEQUIETO” AL LICOR FALSIFICADO

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¿Qué tan lucrativo es este negocio?

Los invito a que hagamos juntos una pequeña cuenta ma-temática tomando como ejemplo la bebida de mayor cir-culación en Colombia: “el aguardiente”, circulación que llega a 120 millones de botellas al año.

1. A una botella de aguardiente de 750 cc le corresponde pagar de impuesto al consumo en el año 2012, la suma de $6.307 pesos.

2. Una embotelladora clandestina, como la de la fotogra-fía, falsifica alrededor de 170.000 botellas al año.

3. Por lo tanto, esta embotelladora le roba al estado apro-ximadamente la suma de $ 1.072.190.000 pesos anual-mente.

En este ejemplo, el dueño del establecimiento obtenía uti-lidades por encima de los mil millones de pesos al año, no declarados por supuesto, lo que de forma directa lo lleva a cometer el delito de lavado de activos. La estructura de esta industria ilegal, es la típica estructura mafiosa donde grandes capos con utilidades multimillonarias, caletas so-fisticadas y brazos armados, mantienen a cualquier costo la existencia del “negocio”.

Verde Producto Original Rojo Producto Falsificado45

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¿Qué tan lucrativo es este negocio?

Los invito a que hagamos juntos una pequeña cuenta ma-temática tomando como ejemplo la bebida de mayor cir-culación en Colombia: “el aguardiente”, circulación que llega a 120 millones de botellas al año.

1. A una botella de aguardiente de 750 cc le corresponde pagar de impuesto al consumo en el año 2012, la suma de $6.307 pesos.

2. Una embotelladora clandestina, como la de la fotogra-fía, falsifica alrededor de 170.000 botellas al año.

3. Por lo tanto, esta embotelladora le roba al estado apro-ximadamente la suma de $ 1.072.190.000 pesos anual-mente.

En este ejemplo, el dueño del establecimiento obtenía uti-lidades por encima de los mil millones de pesos al año, no declarados por supuesto, lo que de forma directa lo lleva a cometer el delito de lavado de activos. La estructura de esta industria ilegal, es la típica estructura mafiosa donde grandes capos con utilidades multimillonarias, caletas so-fisticadas y brazos armados, mantienen a cualquier costo la existencia del “negocio”.

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¿Qué hacer?

Lo primero que los Colombianos de-bemos tener en cuenta es que es un problema de TODOS; y cuando nos referimos a “todos”, estamos involu-crando a la Industria Licorera, las au-toridades de control, la rama judicial y por supuesto la ciudadanía en ge-neral en su calidad de consumidores.

La única manera de enfrentar estas mafias ha sido diseñando un Progra-ma de Desarrollo Empresarial con Responsabilidad Social, programa creado e implementado por parte de una empresa especializada en el tema como lo es FIGURAZIONE LTDA, para las más importantes em-presas licoreras del país.

Lo primero que determinó el Progra-ma, es que los falsificadores utilizan elementos “originales” reciclados tales como la botella, la etiqueta y la tapa, sumado al uso alcohol potable, lo que hace sumamente difícil distin-guir a simple vista entre un producto falsificado y un original.

Por lo anterior, se diseñó un sello de seguridad para ser colocado en el cuello de la botella, el cual mediante tecnología de imágenes holográficas como las que protegen la cedula de ciudadanía, los consumidores a sim-ple vista puedan distinguir la origi-nalidad del producto. Las industrias Licoreras que han implementado este sello, están socializando entre los consumidores en general, el reco-nocimiento del sello holográfico de seguridad.

En segundo lugar se ha implementa-do en este mismo sello, una tecnolo-gía de marcación molecular para que las autoridades de control puedan identificar en las labores de campo, y

de manera técnica mediante un lector de mano, si están en presencia o no de una botella falsificada. Este dispo-sitivo se denomina “HVX”.

De esta manera las autoridades le pueden presentar a los fiscales una prueba de identificación preliminar, para pedir medida de aseguramiento a los detenidos por el delito estable-cido en el artículo 306 del Código Penal Colombiano, USURPACIÓN DE DERECHOS DE PROPIE-DAD INDUSTRIAL, y por el deli-to establecido en el artículo 312 del Código Penal Colombiano, EJER-CICIO ILÍCITO DE ACTIVIDAD MONOPOLÍSTICA DE ARBI-TRIO RENTÍSTICO.

Como tercera medida se ha efectua-do la marcación molecular del con-tenido, es decir del líquido como tal, el cual también es verificable técni-camente en las labores de campo a través de dispositivos muy simples de usar, similares a las pruebas de emba-razo, que se denominan “dispositivos de flujo lateral” .

De esta manera también se presen-ta una prueba de identificación pre-liminar para imputar cargos por el delito establecido en el artículo 373 del Código Penal Colombiano, IMI-TACIÓN O SIMULACIÓN DE ALIMENTOS, PRODUCTOS O SUSTANCIAS, el cual incluye espe-cífica y textualmente “bebidas alco-hólicas”. Delito que tiene penas de prisión hasta de 11 años y que no es excarcelable.

Como se puede analizar, hoy en nuestro país los consumidores, las autoridades y la rama judicial, gracias a la iniciativa de la empresa privada y apoyo de la industria licorera, te-nemos herramientas para defender nuestra salud, nuestro patrimonio y el patrimonio de nuestro País.

Por primera vez en la historia de Co-lombia, se pasa de las palabras a los HECHOS en la lucha contra la falsi-ficación de licores.

Dos Líneas Licor Falso Una Línea Licor Original

Carrera 11A No.97 A - 19 of.407, 110221, Bogotá DC- Colombia

PBX.:+57 (1) 642 - 5510 FAX:+57(1) 642 5521,

EMAIL: info@figurazione.com

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ASOCIACIÓN NACIONAL PARA EL DESARROLLO SOCIAL

ANDESEs una organización no gubernamental (ONG),

constituida mediante Personería Jurídica 821 (14 de Octubre) de 1993, con el registro No. 05-

504008-33 de la Cámara de Comercio de Bucaramanga y con NIT 800.228.885.-3, con ámbito de acción en todo el territorio nacional.

En sus años de labor ha promovido procesos de desa-rrollo integral sostenible, acompañando a grupos pobla-cionales en situación de vulnerabilidad, desarrollando o fortaleciendo sus competencias, a través de procesos de formación y creación de Unidades Productivas, en di-versos campos de la producción y los servicios. Desde su creación ha trabajado conjuntamente con el SENA y otras instituciones públicas y privadas en esta dirección, bajo la metodología de formación por competencias la-borales, construyendo aprendizajes significativos útiles para el desempeño productivo, basado en el aprendizaje por proyectos en situaciones reales, logrando un impor-tante reconocimiento en el ámbito nacional por los lo-gros alcanzados.

Actualmente participa, conjuntamente con Computado-res para Educar en la Estrategia Nacional de Formación para el Acceso y Apropiación de las TICS 2012-2014, programa que gestiona procesos, proyectos y acciones que aportan a las metas de crecimiento sostenible y com-petitividad del PND (capítulo III), específicamente en la estrategia “Innovación para la prosperidad”, en su di-mensión “Conocimiento e innovación”, donde se destaca la importancia de las TIC y de fomentar su uso, entre otras razones por las siguientes: • Apoyan la productividad y la competitividad del país. • Permiten desarrollar contenidos y aplicaciones que

generan conocimiento.

• Son excelente plataforma para los procesos educa-tivos.

• Fortalecen las capacidades de los profesores de edu-cación básica y media.

Por su parte, son objetivos específicos de la Asociación Nacional para el Desarrollo Social –ANDES-:

• Promover el Desarrollo Equitativo de las Comunida-des Vulnerables.

• Ejecutar Programas de Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano.

• Impulsar Procesos de Formación Socio-Empresarial.• Implementar y fortalecer la Cultura de la Participa-

ción.• Asistir técnicamente programas de salud, desarrollo

institucional, económicos, agroindustriales y empre-sariales.

• Atender con nuestra oferta, preferentemente a gru-pos vulnerables, sin exclusión de los demás sectores de la población.

• Conformar unidades productivas y de servicios com-petitivas, capaces de realizar alianzas con sus homó-logos nacionales e internacionales.

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ASOCIACIÓN NACIONAL PARA EL DESARROLLO SOCIAL

ANDESEs una organización no gubernamental (ONG),

constituida mediante Personería Jurídica 821 (14 de Octubre) de 1993, con el registro No. 05-

504008-33 de la Cámara de Comercio de Bucaramanga y con NIT 800.228.885.-3, con ámbito de acción en todo el territorio nacional.

En sus años de labor ha promovido procesos de desa-rrollo integral sostenible, acompañando a grupos pobla-cionales en situación de vulnerabilidad, desarrollando o fortaleciendo sus competencias, a través de procesos de formación y creación de Unidades Productivas, en di-versos campos de la producción y los servicios. Desde su creación ha trabajado conjuntamente con el SENA y otras instituciones públicas y privadas en esta dirección, bajo la metodología de formación por competencias la-borales, construyendo aprendizajes significativos útiles para el desempeño productivo, basado en el aprendizaje por proyectos en situaciones reales, logrando un impor-tante reconocimiento en el ámbito nacional por los lo-gros alcanzados.

Actualmente participa, conjuntamente con Computado-res para Educar en la Estrategia Nacional de Formación para el Acceso y Apropiación de las TICS 2012-2014, programa que gestiona procesos, proyectos y acciones que aportan a las metas de crecimiento sostenible y com-petitividad del PND (capítulo III), específicamente en la estrategia “Innovación para la prosperidad”, en su di-mensión “Conocimiento e innovación”, donde se destaca la importancia de las TIC y de fomentar su uso, entre otras razones por las siguientes: • Apoyan la productividad y la competitividad del país. • Permiten desarrollar contenidos y aplicaciones que

generan conocimiento.

• Son excelente plataforma para los procesos educa-tivos.

• Fortalecen las capacidades de los profesores de edu-cación básica y media.

Por su parte, son objetivos específicos de la Asociación Nacional para el Desarrollo Social –ANDES-:

• Promover el Desarrollo Equitativo de las Comunida-des Vulnerables.

• Ejecutar Programas de Formación para el Trabajo y el Desarrollo Humano.

• Impulsar Procesos de Formación Socio-Empresarial.• Implementar y fortalecer la Cultura de la Participa-

ción.• Asistir técnicamente programas de salud, desarrollo

institucional, económicos, agroindustriales y empre-sariales.

• Atender con nuestra oferta, preferentemente a gru-pos vulnerables, sin exclusión de los demás sectores de la población.

• Conformar unidades productivas y de servicios com-petitivas, capaces de realizar alianzas con sus homó-logos nacionales e internacionales.

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Gestión y Prosperidad

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Ricardo García DuarteDirector IPAZUDInstituto para la Pedagogía, la Paz y el Con-flicto Urbano UD

La Universidad Distrital Fran-cisco José de Caldas, ente au-tónomo de educación superior

en la ciudad capital, representa un for-midable proyecto de expansión social porque con sus campos de formación contribuye a la creación de un tejido en cuya trama las relaciones entre los individuos se fundamentan en la ra-cionalidad moderna, en los valores del progreso y de construcción de nación, porque al colocar el conocimiento y la

ética ciudadana en el centro de su mi-sión institucional propicia la difusión de unas élites intermedias bien dota-das técnicamente hablando; y demo-cráticamente dispuestas para la con-vivencia. El efecto no es otro que el crecimiento de una sociedad civil más vigorosa y de una nación más integra-da socialmente; justamente en un país aún en construcción y con necesidades básicas por satisfacer.

Corporativamente hablando, el pro-yecto universitario de la Distrital se desdobla en su estatuto existencial y en su misión. El primero nace de una autonomía que le confiere a la propia

comunidad universitaria el poder, me-diante los recursos públicos, de cons-tituirse ella misma en el espacio en el que se desarrollan sus fines con el apoyo de pedagogías que equipan su caja de herramientas, basándose en el ensayo y el error. Por otra parte, su mi-sión endereza sus actividades, dentro o fuera del aula, en dirección al conoci-miento; y fundamentalmente al cono-cimiento crítico; esto es, a aquel que invita a no limitarse a la apariencia de las cosas; a destapar una y otra capa de la realidad o del discurso para descu-brir jubilosamente las posibilidades de una verdad siempre abierta.

Moviéndose entre esos dos paráme-tros - su estatuto de autonomía y su misión cognitiva - la Universidad Dis-trital consagra sus esfuerzos a la for-mación superior de más de 30.000 estudiantes, de los cuales entrega a la sociedad como profesionales egresa-dos 3.600 cada año; todos ellos perte-necientes esencialmente a los estratos 1, 2 y 3. Los forma dentro de más de 70 programas, de los cuales 40 consti-tuyen proyectos curriculares (antiguos departamentos) de formación pregra-dual, incluidas 19 carreras correspon-dientes a distintas ramas de la Ingenie-ría; hecho éste que sin duda encierra un potencial nada despreciable para el crecimiento económico del país.

De las 15 ingenierías, 7 corresponden a programas de formación tecnológica,

Autonomía para el Conocimiento; Conocimiento para el Desarrollo

Homenajes y condecoraciones recibe la Universidad Distrital por su Compromiso Social. El Rector Inocencio Bahamón Calderón recibe del Congreso de la República, la Orden “Simón Bolívar” en el grado “Cruz Comendador” como reconocimiento público a los 60 años del programa de ingeniería forestal. El Congresista por Cundinamarca José Edilberto Caicedo Sastoque entrega la distinción.

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lo que permite disponer de un período de formación rápi-do y eficaz, indispensable para la vinculación del egresado al mercado laboral, sin dejar por ello de reunir las condicio-nes de la educación universitaria; es decir, una educación de alto nivel. De hecho, los programas de carácter tecnoló-gico, todos ellos de nivel profesional, al mismo tiempo que hacen parte de un proyecto de hondo contenido social, están inscritos de otro lado en una línea formativa de ci-clos propedéuticos, lo cual significa que quien culmina un primer ciclo, ya confirmado como tecnólogo profesional, puede también continuar con el resto de asignaturas para acceder a una formación completa de ingeniero.

La marcha de los 74 programas - 40 pregrados y 34 post-grados en los que se incluyen 10 maestrías y 2 doctorados, uno en educación y otro en ingeniería - discurre organiza-da en cinco facultades que abarcan un amplio espectro de campos propios del conocimiento científico, tecnológico, artístico y pedagógico.

Son ellas, las de Ciencias y Educación, Ingeniería, Medio Ambiente, Artes y la Tecnológica, cuyas sedes construidas con tesón a lo largo de varias décadas se distribuyen como una red del pensamiento crítico y de la convivencia plura-lista por los distintos centros del mapa urbano.

En cada una de tales facultades, más de 2.000 docentes se entregan al trabajo académico ensanchando los terrenos del conocimiento en las ciencias del orden de las cosas, como las ingenierías; o en las ciencias de la tierra; o en la producción artística; o finalmente en la pedagogía libera-dora, entendida esta última en el mejor sentido posible; es decir, en el de la disputa sin tregua contra las distintas formas, explícitas o mimetizadas, del dogmatismo.

En todos estos campos, pero sobre todo en la formación tecnológica y en las prácticas pedagógicas, la comunidad de docentes desarrolla metodologías innovadoras, en las que se buscan las mejores posibilidades para la aplicación práctica del conocimiento y para la transmisión posterior de este último, en una dialéctica de educar al educador, de formar al formador.

Se trata de un cuerpo de docentes que se organiza además en 222 grupos de investigación, 128 de ellos reconocidos por Colciencias; cuya actividad acumula una masa crítica que permite explorar nuevas fronteras cognitivas, en fun-ción del desarrollo nacional. Al mismo tiempo, debe servir de respaldo a la labor de extensión o de proyección en la sociedad. Es algo que se refleja en la existencia de más de

1.000 convenios en marcha, a través de los cuales la uni-versidad establece alianzas fructíferas con instituciones del Estado o con organizaciones de la sociedad civil.

Es así, que este conjunto de académicos, con los estudian-tes, sin olvidar a empleados y trabajadores, constituye una comunidad universitaria preocupada prioritariamente por la formación de un ciudadano activo e integral; orientación ésta en cuya función ella misma debe levantar el debate libre y el diálogo razonado como la forma más cabal de democracia interna; pilar al mismo tiempo del control y la transparencia en la gestión, así como el conocimiento y la convivencia.

La sede insignia de la Universidad Distrital es la Sede La Macarena, allí se educan cerca de 6.800 estudiantes en la Facultad de Ciencias y Educación

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Grupos juveniles creativos, Educación Colsubsidio:

Desde diferentes perspecti-vas se ha identificado que la existencia de institucio-

nes inclusivas es una condición fun-damental para garantizar un mayor acceso al bienestar, cerrar brechas socioeconómicas y lograr la pros-peridad de las naciones.

Colombia cuenta con la institucio-nalidad del Sistema del Subsidio Familiar, que a través de las Cajas de Compensación, contribuye a este propósito. Entre ellas se en-cuentra Colsubsidio, que desde su creación en 1957 ha concebido sus programas sociales considerando a las personas como seres integrales, con derechos para satisfacer sus ne-cesidades fundamentales y mejorar sus condiciones de vida.

En este contexto ha desarrolla-do un modelo educativo que va desde la educación inicial hasta la formación de nivel superior de carácter técnico y tecnoló-gico, caracterizado por ser in-tegral, incluyente y equitativo, continuo y permanente a lo lar-go del ciclo de vida, con calidad y pertinencia.

La amplia experiencia en edu-cación formal y el trabajo con comunidades vulnerables y de alto riesgo, permitió que en el año 2005, el Ministerio de Educación Nacional, la Secre-taría de Educación de Soacha, la Organización Internacional para las Migraciones – OIM -, el Consejo Noruego para Re-

fugiados y Colsubsidio, aunaran esfuerzos técnicos y financieros con el fin de diseñar y probar en Altos de Cazucá un programa educativo para jóvenes en situación de vul-nerabilidad con énfasis en atención a po-blaciones desplazadas.

Colsubsidio asumió así la tarea de diseñar e implementar el programa Grupos Juveni-les Creativos, con una oferta de educación flexible que atiende a los jóvenes vulnera-bles entre los 13 y los 24 años de edad, con el fin de atender integralmente a jóvenes desde un enfoque de protección reforzada, atención diferencial y restitución de los de-rechos.

El programa Grupos Juveniles Creativos se fundamenta en los planteamientos del aprendizaje significativo, donde el acceso al conocimiento de conceptos, problemas y procedimientos propios de las áreas de saber está mediado por la resolución de preguntas formuladas desde su interés por situaciones y problemas personales o de su entorno; el aprendizaje autónomo, como una perspectiva pedagógica en la que los estudiantes son responsables de su proce-so formativo en medio de las restricciones que les impone el ser padres, madres o tra-bajadores y, el aprendizaje cooperativo que promueve el trabajo en equipo y el recono-cimiento de aptitudes y habilidades diferen-ciadas que sumadas potencian el desarrollo

innovación social para el desarrollo.

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colectivo en las dimensiones de competencias básicas, ciudadanas y laborales generales.

Así mismo, Grupos Juveniles Creativos asume el enfoque de ciudad educadora para promover la inclusión de los estudiantes en su entorno social y productivo, preservan-do su identidad cultural.

Con el fin de atender el Auto 251 de 2008, proferido por la Corte Constitucional para proteger los derechos fun-damentales de los niños y adolescentes desplazados, el Ministerio de Educación Nacional inició el proceso de expansión y transferencia del programa Grupos Juveniles Creativos, con la participación de Caja Colombiana de Subsidio Familiar Colsubsidio como operador, amplian-do y diversificando la oferta educativa en los entes terri-toriales.

En el 2009, el programa se desarrolló en Arauca, Carta-gena, Bucaramanga, Buenaventura, Florencia, Medellín, Quibdó, Policarpa, San José del Guaviare, Sincelejo, Soa-cha y Tumaco. En el año 2010, se dio continuidad en estas 12 ciudades y se inició en Arauquita, Barranquilla, Fusagasugá, Girardot, Girón, Ibagué, La Dorada, Popa-yán y Tame, más adelante se incorporaron Bucaramanga, Calamar, Cartago, Chachagui, Floridablanca, Funza, Fu-sagasugá, Madrid, Granada, Ocaña, Rionegro.

El trabajo adelantado ha permitido atender a más de 17.000 estudiantes, acumular experiencias y aprendizajes que han fortalecido el modelo en perspectiva de brindar una educación pertinente para los jóvenes desescolariza-

dos y en situación de vulnerabilidad, focalizada por las entidades territoriales, no solamente en condiciones de desplazamiento.

Las instituciones educativas en las que se adicionó el mo-delo flexible Grupos Juveniles Creativos quedaron con capacidad técnica para ampliar su radio de acción a nivel local y atender efectivamente la demanda educativa de sus comunidades.

Con Grupos Juveniles Creativos las Secretarías de Educa-ción cuentan con una estrategia que les permite aumentar los índices de cobertura y estimular la permanencia de aquellos jóvenes que por múltiples motivos no acceden a la educación convencional.

Grupos Juveniles Creativos, diseñado por Colsubsidio, es un programa educativo flexible del Ministerio de Edu-cación Nacional, que cumple con las características de lo que hoy en día se denomina innovación social. Con-tribuye al desarrollo y la cohesión social, al mejorar las competencias y considerar las condiciones culturales de los beneficiarios y su entorno, es un modelo flexible desa-rrollado a partir de la experiencia para prestar un servicio social de manera diferente a la tradicional, cuenta con el potencial de ser replicado y fundamentalmente, logra re-sultados.

Colsubsidio sigue trabajando por la reducción de la po-breza, la igualdad de oportunidades y la generación de un modelo socioeconómico incluyente, bajo la filosofía de la solidaridad, la compensación y la corresponsabilidad social.

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colectivo en las dimensiones de competencias básicas, ciudadanas y laborales generales.

Así mismo, Grupos Juveniles Creativos asume el enfoque de ciudad educadora para promover la inclusión de los estudiantes en su entorno social y productivo, preservan-do su identidad cultural.

Con el fin de atender el Auto 251 de 2008, proferido por la Corte Constitucional para proteger los derechos fun-damentales de los niños y adolescentes desplazados, el Ministerio de Educación Nacional inició el proceso de expansión y transferencia del programa Grupos Juveniles Creativos, con la participación de Caja Colombiana de Subsidio Familiar Colsubsidio como operador, amplian-do y diversificando la oferta educativa en los entes terri-toriales.

En el 2009, el programa se desarrolló en Arauca, Carta-gena, Bucaramanga, Buenaventura, Florencia, Medellín, Quibdó, Policarpa, San José del Guaviare, Sincelejo, Soa-cha y Tumaco. En el año 2010, se dio continuidad en estas 12 ciudades y se inició en Arauquita, Barranquilla, Fusagasugá, Girardot, Girón, Ibagué, La Dorada, Popa-yán y Tame, más adelante se incorporaron Bucaramanga, Calamar, Cartago, Chachagui, Floridablanca, Funza, Fu-sagasugá, Madrid, Granada, Ocaña, Rionegro.

El trabajo adelantado ha permitido atender a más de 17.000 estudiantes, acumular experiencias y aprendizajes que han fortalecido el modelo en perspectiva de brindar una educación pertinente para los jóvenes desescolariza-

dos y en situación de vulnerabilidad, focalizada por las entidades territoriales, no solamente en condiciones de desplazamiento.

Las instituciones educativas en las que se adicionó el mo-delo flexible Grupos Juveniles Creativos quedaron con capacidad técnica para ampliar su radio de acción a nivel local y atender efectivamente la demanda educativa de sus comunidades.

Con Grupos Juveniles Creativos las Secretarías de Educa-ción cuentan con una estrategia que les permite aumentar los índices de cobertura y estimular la permanencia de aquellos jóvenes que por múltiples motivos no acceden a la educación convencional.

Grupos Juveniles Creativos, diseñado por Colsubsidio, es un programa educativo flexible del Ministerio de Edu-cación Nacional, que cumple con las características de lo que hoy en día se denomina innovación social. Con-tribuye al desarrollo y la cohesión social, al mejorar las competencias y considerar las condiciones culturales de los beneficiarios y su entorno, es un modelo flexible desa-rrollado a partir de la experiencia para prestar un servicio social de manera diferente a la tradicional, cuenta con el potencial de ser replicado y fundamentalmente, logra re-sultados.

Colsubsidio sigue trabajando por la reducción de la po-breza, la igualdad de oportunidades y la generación de un modelo socioeconómico incluyente, bajo la filosofía de la solidaridad, la compensación y la corresponsabilidad social.

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Gestión y Prosperidad

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La relación entre los conceptos de gestión y prosperidad es evidente, en el sentido de la

acción que se exige para lograr lo que se quiere o se ha considerado como el punto de llegada del contexto socioambiental del que se trate. Es una relación de medio y fin.

La prosperidad como el fin. Así lo refiere al Artículo 2 de nuestra Constitución Nacional: “Son fines esenciales del Estado: servir a la co-munidad, promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución; fa-cilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural de la Nación; defender la independencia nacional, mantener la integridad territorial y asegurar la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo”.

Se interpreta de este acuerdo social, referido en el citado artículo, que ninguno de estos fines pudiese ser alcanzado si los otros no lo son. Se vuelven componentes de un mismo propósito, y por tanto los medios para alcanzarlos deben integrarse de manera gradual y simultánea. Dos llamados desde las leyes en la que se

traduce el fin de la prosperidad general están en la Ley 99 de 1993 en el artículo 23, al tratar sobre la naturaleza jurídica de las Corporaciones Autónomas Regionales, dejando como parte de su esencia misma “propender por el desarrollo sostenible”.

La segunda orientación se enmarca en la mención del desarrollo territorial, su concepto y finalidad contemplado en el Artículo 2 de la Ley y Orgánica de Ordenamiento Territorial, que lo comprende como un proceso de construcción colectiva de país, que se da de manera progresiva, gradual y flexible, facilitando el desarrollo institucional, el fortalecimiento de la identidad cultural y por supuesto el desarrollo de los territorios en el contexto económico y de la competitividad, socialmen-te justo, ambientalmente y fiscalmente sostenible, regionalmente armónico, culturalmente pertinente, atendiendo a la diversidad cultural y físico-geográfica de Colombia.

Así pues, desde el mismo llamado Constitucional, y el de sus leyes que lo desarrollan, se habla de una integralidad en la forma de abordar la consecución del fin de la prosperidad general. Y aquí entonces, aparece la gestión como uno de los medios a través de los cuales se puede obtener, y le exige de entrada ciertas consideraciones.

La gestión como el medio. La gestión convoca de manera inmediata a la acción y a la obtención de resultados, para lo cual los conceptos de eficacia y eficiencia se vuelven determinantes; adicionalmente al atributo general de transparencia.

En consecuencia surge la discusión sobre los tipos de resultado que deben lograrse, considerando que el modelo de prosperidad general se define en ciertos espacios privilegiados y el resto de la sociedad debe estar dispuesto a respaldar ese modelo; para entre otros, atender de manera más pronta las situaciones que con urgencia requieren tratamiento.

Alfred Ignacio Ballesteros Alarcón Director de la CAR.

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Con base en este postulado, se advierte un llamado, para vincular como gestión el acuerdo que la Ley Orgánica llama “la construcción colectiva de país”. La gestión pasa sin lugar a dudas por la implementación de obras específi-cas, de inversiones concretas; y tam-bién y de manera fundamental, por el reconocimiento de las diferentes visiones acerca de la prosperidad y su forma de medirlas y de hacerlas sostenibles en el tiempo. Sólo así la sociedad tendrá la viabilidad que una nación pluriétnica y multicultural exige.

Esta construcción incluye al conjun-to social, valorando sus saberes, per-mitiendo expresar y hacer posibles las formas de vida que en espacios comunitarios, locales y regionales se han venido identificando en esta amalgama social que somos. Sólo una gestión que abre las opciones, para que el aporte conjunto y el respeto por la diferencia quepan en la prosperidad general, permitirá que el mundo de posibilidades empiece a desgranarse y que las múltiples semillas venidas de la diversidad cultural sean depo-sitadas en el suelo fértil de espacios donde la conversación, la decisión y la actuación estén orientadas hacia la abundancia.

El acceso a la prosperidad es un derecho esencial para todas las per-sonas, y también para los elementos naturales de los que somos parte. Ellos son nuestro origen y nuestra viabilidad. Por tanto, la dimensión ambiental de la prosperidad requiere del ambiente sano, por su valor intrínseco (Ley 165 de 1994) y por ser un derecho de todos los ciudadanos.

Para lograr este propósito la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca ha formulado el

Plan de Gestión Ambiental Regional 2012-2023 y su respectivo Plan de Acción 2012-2015 bajo el concepto “Gestión Ambiental Responsabilidad de Todos”, comprendiendo que ese compromiso que se exige a la socie-dad, debe ser correspondido por el aporte a la prosperidad que se genera con una protección ambiental en el área de la Jurisdicción.

La gestión ambiental que propone la Corporación tiene entre otros los siguientes elementos diferenciadores, y que se ofrece como un modelo a enriquecer en otras jurisdicciones:

1. La decidida voluntad de superar situaciones estructurales de degra-dación y contaminación en la juris-dicción; integrando los aspectos de modelación ambiental, capacidad para la interacción social y para el ejercicio permisivo y sancionatorio cuando haya lugar.

2. El reconocer que la cultura ambiental que se expresa o no en los modelos territoriales es un ele-mento a trabajar, para posicionar de manera sistémica el uso responsable del espacio y de los recursos natura-les por parte de usuarios y poblado-res de la región.

3. La comprensión del tejido social como el entramado institucional, social y comunitario que es necesario fortalecer hacia conversaciones, de-cisiones y actuaciones que aminoren los impactos, y que en el acuerdo de una visión común del territorio entre todos se logre generar el valor am-biental que conduce al ambiente sano y por ende a la prosperidad.

4. El convencimiento de ejercer un liderazgo entre los actores de la ju-

Director de la CAR durante evento de socialización del Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR y Plan de Acción Institucional.

risdicción, y con las jurisdicciones vecinas y con la nación en general, con el fin de aprovechar las oportu-nidades y exigir los compromisos de sostenibilidad ambiental de cada una de las decisiones y actuaciones.

5. La intención de dar forma concreta a una gestión con enfoque de cuenca, integrando de manera efectiva la ad-ministración y manejo de los diferen-tes recursos naturales y del ambiente. La cuenca es la unidad de la gestión ambiental donde la planificación es una parte de la misma gestión, don-de los procesos organizativos locales toman relevancia y donde los acuer-dos y el seguimiento a los mismos se canalizará a través de los Consejos de Cuenca.

Estos son apenas algunos de los ele-mentos que encuentran en el Plan de Acción, los medios necesarios para ser desarrollados a través de 16 pro-yectos y un modelo de operación de la Corporación, que permitirá inte-grar y complementarse internamen-te, y de esta manera propiciar una di-námica articuladora de los esfuerzos que se deben dar y de la distribución de los beneficios que una región en recuperación irá dando a todos sus habitantes.

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La relación entre los conceptos de gestión y prosperidad es evidente, en el sentido de la

acción que se exige para lograr lo que se quiere o se ha considerado como el punto de llegada del contexto socioambiental del que se trate. Es una relación de medio y fin.

La prosperidad como el fin. Así lo refiere al Artículo 2 de nuestra Constitución Nacional: “Son fines esenciales del Estado: servir a la co-munidad, promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitución; fa-cilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan y en la vida económica, política, administrativa y cultural de la Nación; defender la independencia nacional, mantener la integridad territorial y asegurar la convivencia pacífica y la vigencia de un orden justo”.

Se interpreta de este acuerdo social, referido en el citado artículo, que ninguno de estos fines pudiese ser alcanzado si los otros no lo son. Se vuelven componentes de un mismo propósito, y por tanto los medios para alcanzarlos deben integrarse de manera gradual y simultánea. Dos llamados desde las leyes en la que se

traduce el fin de la prosperidad general están en la Ley 99 de 1993 en el artículo 23, al tratar sobre la naturaleza jurídica de las Corporaciones Autónomas Regionales, dejando como parte de su esencia misma “propender por el desarrollo sostenible”.

La segunda orientación se enmarca en la mención del desarrollo territorial, su concepto y finalidad contemplado en el Artículo 2 de la Ley y Orgánica de Ordenamiento Territorial, que lo comprende como un proceso de construcción colectiva de país, que se da de manera progresiva, gradual y flexible, facilitando el desarrollo institucional, el fortalecimiento de la identidad cultural y por supuesto el desarrollo de los territorios en el contexto económico y de la competitividad, socialmen-te justo, ambientalmente y fiscalmente sostenible, regionalmente armónico, culturalmente pertinente, atendiendo a la diversidad cultural y físico-geográfica de Colombia.

Así pues, desde el mismo llamado Constitucional, y el de sus leyes que lo desarrollan, se habla de una integralidad en la forma de abordar la consecución del fin de la prosperidad general. Y aquí entonces, aparece la gestión como uno de los medios a través de los cuales se puede obtener, y le exige de entrada ciertas consideraciones.

La gestión como el medio. La gestión convoca de manera inmediata a la acción y a la obtención de resultados, para lo cual los conceptos de eficacia y eficiencia se vuelven determinantes; adicionalmente al atributo general de transparencia.

En consecuencia surge la discusión sobre los tipos de resultado que deben lograrse, considerando que el modelo de prosperidad general se define en ciertos espacios privilegiados y el resto de la sociedad debe estar dispuesto a respaldar ese modelo; para entre otros, atender de manera más pronta las situaciones que con urgencia requieren tratamiento.

Alfred Ignacio Ballesteros Alarcón Director de la CAR.

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Con base en este postulado, se advierte un llamado, para vincular como gestión el acuerdo que la Ley Orgánica llama “la construcción colectiva de país”. La gestión pasa sin lugar a dudas por la implementación de obras específi-cas, de inversiones concretas; y tam-bién y de manera fundamental, por el reconocimiento de las diferentes visiones acerca de la prosperidad y su forma de medirlas y de hacerlas sostenibles en el tiempo. Sólo así la sociedad tendrá la viabilidad que una nación pluriétnica y multicultural exige.

Esta construcción incluye al conjun-to social, valorando sus saberes, per-mitiendo expresar y hacer posibles las formas de vida que en espacios comunitarios, locales y regionales se han venido identificando en esta amalgama social que somos. Sólo una gestión que abre las opciones, para que el aporte conjunto y el respeto por la diferencia quepan en la prosperidad general, permitirá que el mundo de posibilidades empiece a desgranarse y que las múltiples semillas venidas de la diversidad cultural sean depo-sitadas en el suelo fértil de espacios donde la conversación, la decisión y la actuación estén orientadas hacia la abundancia.

El acceso a la prosperidad es un derecho esencial para todas las per-sonas, y también para los elementos naturales de los que somos parte. Ellos son nuestro origen y nuestra viabilidad. Por tanto, la dimensión ambiental de la prosperidad requiere del ambiente sano, por su valor intrínseco (Ley 165 de 1994) y por ser un derecho de todos los ciudadanos.

Para lograr este propósito la Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca ha formulado el

Plan de Gestión Ambiental Regional 2012-2023 y su respectivo Plan de Acción 2012-2015 bajo el concepto “Gestión Ambiental Responsabilidad de Todos”, comprendiendo que ese compromiso que se exige a la socie-dad, debe ser correspondido por el aporte a la prosperidad que se genera con una protección ambiental en el área de la Jurisdicción.

La gestión ambiental que propone la Corporación tiene entre otros los siguientes elementos diferenciadores, y que se ofrece como un modelo a enriquecer en otras jurisdicciones:

1. La decidida voluntad de superar situaciones estructurales de degra-dación y contaminación en la juris-dicción; integrando los aspectos de modelación ambiental, capacidad para la interacción social y para el ejercicio permisivo y sancionatorio cuando haya lugar.

2. El reconocer que la cultura ambiental que se expresa o no en los modelos territoriales es un ele-mento a trabajar, para posicionar de manera sistémica el uso responsable del espacio y de los recursos natura-les por parte de usuarios y poblado-res de la región.

3. La comprensión del tejido social como el entramado institucional, social y comunitario que es necesario fortalecer hacia conversaciones, de-cisiones y actuaciones que aminoren los impactos, y que en el acuerdo de una visión común del territorio entre todos se logre generar el valor am-biental que conduce al ambiente sano y por ende a la prosperidad.

4. El convencimiento de ejercer un liderazgo entre los actores de la ju-

Director de la CAR durante evento de socialización del Plan de Gestión Ambiental Regional PGAR y Plan de Acción Institucional.

risdicción, y con las jurisdicciones vecinas y con la nación en general, con el fin de aprovechar las oportu-nidades y exigir los compromisos de sostenibilidad ambiental de cada una de las decisiones y actuaciones.

5. La intención de dar forma concreta a una gestión con enfoque de cuenca, integrando de manera efectiva la ad-ministración y manejo de los diferen-tes recursos naturales y del ambiente. La cuenca es la unidad de la gestión ambiental donde la planificación es una parte de la misma gestión, don-de los procesos organizativos locales toman relevancia y donde los acuer-dos y el seguimiento a los mismos se canalizará a través de los Consejos de Cuenca.

Estos son apenas algunos de los ele-mentos que encuentran en el Plan de Acción, los medios necesarios para ser desarrollados a través de 16 pro-yectos y un modelo de operación de la Corporación, que permitirá inte-grar y complementarse internamen-te, y de esta manera propiciar una di-námica articuladora de los esfuerzos que se deben dar y de la distribución de los beneficios que una región en recuperación irá dando a todos sus habitantes.

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Gestión y Prosperidad

COLOMBIA 2013

Un Gobiernocon Sentido Social

El gobierno con sentido social del alcalde de Yopal, Willman Enrique Celemín Cáceres,

permite la construcción de una so-ciedad con altos niveles de calidad de vida sobre la base de una gestión que promueva la calidad y el acceso a la salud y la educación, la inclusión so-cial de los grupos vulnerables, el fo-mento de la pluriculturalidad, la pro-moción de la recreación y el deporte y el acceso a una vivienda digna.

El alcalde de Yopal, Willman Enri-que Celemín Cáceres, con la gestora social, Luz Mery Niño Chaparro y su gabinete en pleno, han logrado con-solidar un proyecto político funda-mentado en las necesidades que no habían sido atendidas por pasadas administraciones a pesar de los mi-llonarios recursos de regalías que se manejaron.

En su administración el alcalde de los yopaleños se ha propuesto importan-tes retos en grandes proyectos que son necesarios para la comunidad, y que permitirán consolidar el proceso iniciado desde el primer día de ges-tión.

La consecución de las metas pro-puestas ha sido el resultado de un trabajo continuo, del apoyo ince-sante de todo el capital humano que hace parte de la administración y de

manera especial del Gobernador de Casanare, Nelson Ricardo Mariño Velandia junto a la Primera Dama del municipio Luz Mery Niño Chaparro.El cumplimiento de las metas de de-sarrollo permite que hoy la adminis-tración “Yopal con Sentido Social”, pueda decirle a su ciudadanía que el trabajo se esta realizando con el com-promiso de constituir a Yopal como el principal polo de desarrollo de la Orinoquía.

Los logros de la administración han abarcado diferentes aspectos desde lo social, pasando por lo territorial,

por lo económico y llegando a lo ins-titucional.

La administración ha reconocido que la inclusión de los grupos po-blacionales tradicionalmente exclui-dos, representa un paradigma grande a romper, para esto se destacan los programas orientados a la mujer, la familia, al adulto mayor, la población en condición de discapacidad y vícti-ma del conflicto.

Este compromiso con los más vul-nerables y con los históricamente excluidos ha permitido que cerca de

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66.000 personas mejoren su condi-ción y se haya logrado el 100% de las metas propuestas para el primer año de gobierno en la materia, confir-mando una vez más el carácter social de nuestro gobierno.

En salud se ha logrado el cumpli-miento del 100% de las metas pro-puestas para el primer año, con lo que las estadísticas de morbilidad y mortalidad responden a un muni-cipio sano y que promueve la salud mediante la implementación de un plan de intervenciones colectivas res-ponsable y que previene la enferme-dad prevenible.

En educación, el contar con la cer-tificación de calidad dada por el INCONTEC, para cinco procesos misionales resume los esfuerzos de esta unidad, y es muestra de los altos estándares logrados en este tema tan relevante de la dinámica social.

El deporte y la cultura han permi-tido que se afiance los procesos de escuelas de formación deportivas y culturales. Así como el desarrollo de espacios que promueven deporte de alto rendimiento y la expresión de es-pacios culturales pluriculturales.

Este panorama de los logros en el campo social, se completa con el ini-cio del proceso del fortalecimiento de 4500 hogares a partir del acceso de los mismos a una solución de vi-vienda, a través del otorgamiento del

subsidio para la misma. Teniendo en cuenta lo anterior la administración ha orientado los esfuerzos en lo eco-nómico a lograr el mejoramiento de los niveles de ocupación, el mejora-miento de la productividad y el res-peto por el medio ambiente.

En estos temas se ha logrado que más de mil unidades productivas sean beneficiados con procesos de mejoramiento productivos en lo pe-cuario y lo agrario, se ha apoyado la constitución de cerca de diez nego-cios y del fortalecimiento de mas de doscientos cincuenta, al mismo tiem-po se ha fortalecido la iniciativa tu-rística mediante la consolidación de productos del sector y con represen-tatividad del orden nacional, esto por nombrar algunos de los importantes retos alcanzados.

En el ámbito territorial se propo-nen temas de relevante importancia, pues es aquí donde se ajustarán, de

acuerdo a la dinámica de desarrollo que hoy presenta nuestro munici-pio, las políticas, directrices y regu-laciones sobre los usos del suelo, las determinantes para la conservación y protección del medio ambiente y los recursos naturales, la prevención de amenazas y riesgos naturales, así como el señalamiento de la infraes-tructura básica requerida relacionada con la red vial, equipamiento institu-cional, infraestructura urbanística y recreativa, sistemas de abastecimien-to de agua y suministro de energía entre otros.

Por último se cuenta hoy con una organización más sólida, moderna y que promueve la construcción de una sociedad segura y conciliadora.

En los párrafos anteriores se observa entonces que el municipio de Yopal en el 2012 dedicó sus esfuerzos a ge-nerar un conjunto de herramientas institucionales que le permitirán en el 2013 lograr las metas de mejoramien-to de calidad de vida.

Yopal, hoy es un municipio próspero, que representa una oportunidad de desarrollo para quienes lo habitan y con una administración que cumple con lo propuesto en su Plan de Desa-rrollo; el ciudadano de Yopal tiene la certeza de que la administración “Yo-pal con Sentido Social” es una admi-nistración transparente, respetuosa de la Ley y como tal respetuosa de los in-dividuos y sus particularidades, es por eso que los logros mencionados no son mas que una muestra de los que se logrará a lo largo de este gobierno.

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66.000 personas mejoren su condi-ción y se haya logrado el 100% de las metas propuestas para el primer año de gobierno en la materia, confir-mando una vez más el carácter social de nuestro gobierno.

En salud se ha logrado el cumpli-miento del 100% de las metas pro-puestas para el primer año, con lo que las estadísticas de morbilidad y mortalidad responden a un muni-cipio sano y que promueve la salud mediante la implementación de un plan de intervenciones colectivas res-ponsable y que previene la enferme-dad prevenible.

En educación, el contar con la cer-tificación de calidad dada por el INCONTEC, para cinco procesos misionales resume los esfuerzos de esta unidad, y es muestra de los altos estándares logrados en este tema tan relevante de la dinámica social.

El deporte y la cultura han permi-tido que se afiance los procesos de escuelas de formación deportivas y culturales. Así como el desarrollo de espacios que promueven deporte de alto rendimiento y la expresión de es-pacios culturales pluriculturales.

Este panorama de los logros en el campo social, se completa con el ini-cio del proceso del fortalecimiento de 4500 hogares a partir del acceso de los mismos a una solución de vi-vienda, a través del otorgamiento del

subsidio para la misma. Teniendo en cuenta lo anterior la administración ha orientado los esfuerzos en lo eco-nómico a lograr el mejoramiento de los niveles de ocupación, el mejora-miento de la productividad y el res-peto por el medio ambiente.

En estos temas se ha logrado que más de mil unidades productivas sean beneficiados con procesos de mejoramiento productivos en lo pe-cuario y lo agrario, se ha apoyado la constitución de cerca de diez nego-cios y del fortalecimiento de mas de doscientos cincuenta, al mismo tiem-po se ha fortalecido la iniciativa tu-rística mediante la consolidación de productos del sector y con represen-tatividad del orden nacional, esto por nombrar algunos de los importantes retos alcanzados.

En el ámbito territorial se propo-nen temas de relevante importancia, pues es aquí donde se ajustarán, de

acuerdo a la dinámica de desarrollo que hoy presenta nuestro munici-pio, las políticas, directrices y regu-laciones sobre los usos del suelo, las determinantes para la conservación y protección del medio ambiente y los recursos naturales, la prevención de amenazas y riesgos naturales, así como el señalamiento de la infraes-tructura básica requerida relacionada con la red vial, equipamiento institu-cional, infraestructura urbanística y recreativa, sistemas de abastecimien-to de agua y suministro de energía entre otros.

Por último se cuenta hoy con una organización más sólida, moderna y que promueve la construcción de una sociedad segura y conciliadora.

En los párrafos anteriores se observa entonces que el municipio de Yopal en el 2012 dedicó sus esfuerzos a ge-nerar un conjunto de herramientas institucionales que le permitirán en el 2013 lograr las metas de mejoramien-to de calidad de vida.

Yopal, hoy es un municipio próspero, que representa una oportunidad de desarrollo para quienes lo habitan y con una administración que cumple con lo propuesto en su Plan de Desa-rrollo; el ciudadano de Yopal tiene la certeza de que la administración “Yo-pal con Sentido Social” es una admi-nistración transparente, respetuosa de la Ley y como tal respetuosa de los in-dividuos y sus particularidades, es por eso que los logros mencionados no son mas que una muestra de los que se logrará a lo largo de este gobierno.

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COLOMBIA 2013

Alcaldía de Valencia

La Alcaldía Municipal de Va-lencia liderada por el Dr. Éder de Hoyos Doria, trabaja

día a día por el beneficio de la co-munidad, buscando siempre la pros-peridad para todos, con una misión de ofrecer bienes y servicios públi-cos de excelente calidad, para elevar el nivel de vida de sus asociados e impulsar la formación continua del capital humano y lograr el desarrollo socio-económico y ambiental para ser cada vez más competitivos.

Sector EducaciónLa Secretaría de Educación Muni-cipal logró aumentar la población estudiantil a 11.648 personas ma-triculadas en los establecimientos

educativos, 1.390 más con respec-to al año anterior, este esfuerzo además ha estado centrado en la educación para adultos donde se

le ha brindado a 1.200 jóvenes y adultos, en los ciclos 3, 4, 5 y 6. Por otra parte, ha fortalecido la educa-ción no formal a través de la ges-tión con el SENA, en la cual se han implementado programas sobre tecnología en administración de mantenimiento de computadores y ensamble, tecnología en adminis-tración de empresas agropecuarias, programas de reconversión, tecno-logía en gestión agropecuaria, en-tre otros.

Sector CulturaEn este sector hemos tenido gran-des logros como la construcción de la nueva biblioteca, adquisi-ción de instrumentos musicales, dotación de la sala de danzas y capacitaciones a 150 personas entre niños, jóvenes y adultos en Brindándoles una especial atención a los niños del municipio de Valencia, la gestora social Yeni Carrillo se encuentra beneficiando a

esta población con proyectos que los aleje de los malos habitos.

La alcaldía municipal de Valencia cuenta con un equipo de técnicos tecnólogos y profesionales quienes trabajan día a día de la mano del alcalde Dr. Éder de Hoyos Doria por el bienestar de los valencianos.

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Valencialas diferentes disciplinas artísticas, gracias a ello hemos podido parti-cipar en eventos departamentales dejando el alto el buen nombre de nuestro bello municipio.

Familias En AcciónDurante el 2012 se atendieron 975 novedades entre las que se encuen-tran cambios de titular, traslados de municipio, ingreso de menores, correcciones de información, retiro de menores, novedades en salud y educación, además se realizaron 104 inscripciones de desplazados 22 más que en el año anterior. Ac-tualmente nos ubicamos en el pri-mer lugar de verificación a nivel departamental tanto en salud con un porcentaje de 81,66% y en edu-cación con un porcentaje de 97,56%, para el año 2013 el municipio se alis-ta para las inscripciones teniendo en cuenta a la población vulnerable.

Sector SaludSe hicieron esfuerzos en salud infan-til reduciendo su tasa de morbilidad; sexual y reproductiva para evitar jó-venes embarazadas y la transmisión de enfermedades; salud mental al

realizar conversatorios sobre Violen-cia Intrafamiliar, Violencia Sexual, Maltrato Infantil, logrando contri-buir a solucionar los conflictos que se puedan presentar a través del diálogo y la convivencia; y al aseguramiento, en donde gestionamos de 90 trata-mientos para el control de la LEHIS-MANIASIS y acciones de control de las ETV.

Sector DeporteEl Instituto Municipal de Deporte Recreación y Cultura (Inderc) duran-

te el año 2012 apoyo 40 torneos en la zona rural, 12 en la zona urbana, en las disciplinas softbol libre, beis-bol, futbol mini fútbol, bola de cau-cho, micro, boxeo, ciclismo. Donde hemos apoyado a niños jóvenes y adultos fortaleciendo y buscando sus destrezas en este campo, así mis-mo se hicieron inversiones a los di-ferentes escenarios deportivos me-jorándolos para que los deportistas puedan desarrollar las actividades de una manera adecuada.

Asistencia Técnica Agropecuaria - UmataA través de un convenio firmado entre la alcaldía municipal y el Ban-co agrario se logró entregar mil 352 millones de pesos a 187 pequeños y medianos productores con cré-ditos para el fortalecimiento en las siembras y demás actividades agro-pecuarias. 1500 núcleos familiares se beneficiaron en el suministro de insumos y asistencia técnica avalua-dos en 9 millones de pesos, para es-tablecer esquemas de pequeña pro-ducción en patios productivos.

Los jefes de las diferentes oficinas comprometidos con la población valenciana garantizando una buena administración, reflejada en los pro-yectos que están llegando al municipio para la prosperidad de todos.

Unos de los proyectos bandera de la gestora social Yeni Carrillo es “Trabajando ando con el adulto Mayor” donde a través charlas y actividades lúdico recreativas se les hace saber que son importantes para la sociedad.

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Valencialas diferentes disciplinas artísticas, gracias a ello hemos podido parti-cipar en eventos departamentales dejando el alto el buen nombre de nuestro bello municipio.

Familias En AcciónDurante el 2012 se atendieron 975 novedades entre las que se encuen-tran cambios de titular, traslados de municipio, ingreso de menores, correcciones de información, retiro de menores, novedades en salud y educación, además se realizaron 104 inscripciones de desplazados 22 más que en el año anterior. Ac-tualmente nos ubicamos en el pri-mer lugar de verificación a nivel departamental tanto en salud con un porcentaje de 81,66% y en edu-cación con un porcentaje de 97,56%, para el año 2013 el municipio se alis-ta para las inscripciones teniendo en cuenta a la población vulnerable.

Sector SaludSe hicieron esfuerzos en salud infan-til reduciendo su tasa de morbilidad; sexual y reproductiva para evitar jó-venes embarazadas y la transmisión de enfermedades; salud mental al

realizar conversatorios sobre Violen-cia Intrafamiliar, Violencia Sexual, Maltrato Infantil, logrando contri-buir a solucionar los conflictos que se puedan presentar a través del diálogo y la convivencia; y al aseguramiento, en donde gestionamos de 90 trata-mientos para el control de la LEHIS-MANIASIS y acciones de control de las ETV.

Sector DeporteEl Instituto Municipal de Deporte Recreación y Cultura (Inderc) duran-

te el año 2012 apoyo 40 torneos en la zona rural, 12 en la zona urbana, en las disciplinas softbol libre, beis-bol, futbol mini fútbol, bola de cau-cho, micro, boxeo, ciclismo. Donde hemos apoyado a niños jóvenes y adultos fortaleciendo y buscando sus destrezas en este campo, así mis-mo se hicieron inversiones a los di-ferentes escenarios deportivos me-jorándolos para que los deportistas puedan desarrollar las actividades de una manera adecuada.

Asistencia Técnica Agropecuaria - UmataA través de un convenio firmado entre la alcaldía municipal y el Ban-co agrario se logró entregar mil 352 millones de pesos a 187 pequeños y medianos productores con cré-ditos para el fortalecimiento en las siembras y demás actividades agro-pecuarias. 1500 núcleos familiares se beneficiaron en el suministro de insumos y asistencia técnica avalua-dos en 9 millones de pesos, para es-tablecer esquemas de pequeña pro-ducción en patios productivos.

Los jefes de las diferentes oficinas comprometidos con la población valenciana garantizando una buena administración, reflejada en los pro-yectos que están llegando al municipio para la prosperidad de todos.

Unos de los proyectos bandera de la gestora social Yeni Carrillo es “Trabajando ando con el adulto Mayor” donde a través charlas y actividades lúdico recreativas se les hace saber que son importantes para la sociedad.

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A través de la Unidad de Consoli-dación se logró la aprobación de un sistema de riego por 65 millones de pesos que beneficiará a 39 agriculto-res de la asociación de productores agrícolas de Río nuevo Aspar que permitirá la productividad continua mejorando sus ingresos.

Con 90 millones de pesos aportados por el Departamento de la Pros-peridad Social – DPS, se efectuo acompañamiento a 3 asociaciones afectadas por ola invernal para la consecución de maquinaria agrícola.Mediante cooperación internacional del Programa Colombia Responde fueron invertidos mil 537 millones de pesos a 115 agricultores afilia-dos a ASOPRODEMA en la imple-mentación de proyectos de Plátano, Caucho y Cacao y de manera indi-recta a 460 personas miembros de su entorno familiar. Así mismo 35 millones de pesos fueron invertidos en 9 plantas Secadoras de Cacao, mediante convenio entre la alcaldía Tierralta, Fedecacao, Corpoica y la Alcaldía de Valencia, con el fin de

lograr mejorar el producto para ser más competitivos en el mercado del grano.

Departamento Administrativo de Rentas Municipales - DAREMEsta dependencia ha efectuado no-tificaciones a los contribuyentes del impuesto predial y a propietarios de establecimientos comerciales que se

encuentran morosos en el impuesto de industria y comercio. Logrando recaudar por impuesto predial a cor-te de 30 de noviembre de 2012, 315 millones, por otra parte, se recaudó en Impuesto de Industria y Comer-cio la suma de 76 millones de pesos.

Saneamiento Básico y Agua Po-tableEn este sector se han hecho nume-rosas inversiones las cuales ascien-den a más de cuatro mil millones de pesos, entre ellas se tiene la re-habilitación de los sistema de acue-ducto de la vereda Incora, en los co-rregimientos de Manzanares, Santo Domingo y mejoramiento en el de Pueblito la Libertad, como también obras de mantenimiento del acue-ducto de la vereda las Nubes, en el corregimiento de Guadual y de San Rafael del Pirú. Construcción de al-cantarillado sanitario

Dirección: Carra 15 Calle 11 - Palacio Municipal - Valencia - Cordoba - Colombia Teléfono: (57 + 4) 7773071 - Fax: (57 + 4) 7773071Correo electrónico: contactenos@valencia-cordoba.gov.co -

Alejandro Lyons Muskus; gobernador de Córdoba, comprometido con el desarrollo del alto Sinú, canalizando proyectos y recursos para el beneficio de los cordobeses.

A través de los consejos comunales el alcalde de valencianos Dr. Éder de Hoyos Doria informa de las gestiones que adelanta su administración y conoce de las necesidades que los habitantes les exponen.

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Sus terrenos son fértiles y aptos para la ganadería, además de la producción de gran variedad de pro-ductos agrícolas que se gestan como la base de la economía municipal, con-tando con 34 veredas que forman parte de la comu-nidad.

Dentro de sus productos principales y con los cua-les se solventa parte de la economía campesina se hacen presentes la caña de azúcar, el café, el plátano, los frutales, el ganado de engorde, y lechero, las aves de corral, entre otros, ade-más del aprovechamiento hídrico y las hermosas caí-das de agua, lo que le genera el municipio una riqueza natural inmensa. Al municipio pertenecen las veredas de Montañadentro, San Miguel, La Cho-rrera, La Cordillera, El Roble, Aguacatal, Alto Seco, Cañaduzales, El Cántaro, Santa Gertrudis, Travesías, Loma Grande, San Antonio, Las Cruces, Cruces Arriba, La Ciénaga, La Lejía, Atezal, El Vergel, Media Loma, Loma del Indio, el Filo, Montebello, San Julián, Santa Gertrudis y Travesías, entre otras.

Según la Corporación Vistaz de Medellín, "es un municipio de clima templa-do encerrado entre las montañas verdes del Norte de Antioquia. Cafetero por excelencia, sus mayores atractivos son las quebradas, ríos y cascadas que forman bellos paisajes y que son visitados por turistas, pues posibilitan viajes entre la naturaleza de la región".

Es así como se destaca San Andrés de Cuerquia, el cual de forma acogedora se ha ido posicionando en el departamento como un municipio lleno de gente pujante, de recursos naturales valiosos y sobre todo de una agricultura prós-pera para avanzar y beneficiar a toda la comunidad.

Alcaldía San Andres de CuerquiaAntioquia se ha destacado

por una amplia geografía conformada por hermo-

sas poblaciones que aun mantienen su arquitectura colonial. Uno de los municipios que más se destaca es San Andrés de Cuerquia, un municipio ubicado al norte del departamento, donde propios y extraños se sien-ten acogidos por su calidez, la cual se ha incrementado gracias al desa-rrollo que se viene gestando durante la construcción del mega proyecto HIDROITUANGO, del que “Cuer-quia” como le llamamos con cariño, es su puerta de entrada.

Contando con hermosos paisajes, la población sanandresana se siente orgullosa de recibir a visitantes, que aprovechan la extensa mirada de belleza y perfección para apreciar el caudal del Río San Andrés.

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Gestión y Prosperidad

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HP, dos décadasCreciendo en el País

Hewlett Packard reconoce que el uso de las TIC es un gran habilita-dor para el desarrollo económico y

social del país, por esta razón, busca perma-nentemente impulsar su adopción en el sector productivo, educativo, salud y en las institucio-nes gubernamentales, con el propósito de que los colombianos sean más competitivos en el mercado.

Más de 20 años de trayectoria han mar-cado la historia de HP en Colombia. Desde su llegada al país, HP se ha des-tacado por ser una empresa que cubre la mayor parte de los segmentos de la industria informática, siempre brindan-do atención y productos de alta calidad que se adaptan a las necesidades de los colombianos.

Gracias a su compromiso con prácti-cas comerciales leales y honestas con sus actuales y potenciales clientes, HP ha logrado que el nombre de Colom-

bia se destaque como un país con una perspectiva de crecimiento y alta pro-ductividad. Actualmente, la compañía contrata un número considerable de empleados directos e indirectos en el país. Además cuenta con más de 2.500 canales de distribución integrados por empresas y personas que trabajan en la comercialización de los productos y servicios de la marca; adicionalmente llega a los usuarios a través de 80 HP Stores aproximadamente, que son tiendas dirigidas al consumidor final.

Cabe destacar que HP tiene un amplio portafolio que va desde productos para el hogar como impresoras y PCs de consumo de gran alcance, confiables y asequibles, hasta soluciones de BigDa-ta, servidores, almacenamiento, redes y Cloud, que incluyen toda la tecnolo-gía y servicios necesarios para que las grandes empresas puedan operar.

De acuerdo a un informe publicado en el cuarto trimestre del 2012 por la firma IDC (International Data Cor-poration)1, HP mantiene su liderazgo en la entrega de PCs, en unidades, a nivel mundial. Este estudio incluye el segmento de workstations y, por lo tanto, representa el análisis más com-pleto de todo el mercado de PCs. Los resultados demuestran el liderazgo y la participación de mercado que ostenta la compañía. Así como un continuo compromiso por brindar productos y experiencias de PCs superiores en todos los segmentos de clientes a tra-vés de un amplio portafolio de pro-ductos, que abarca desde dispositivos móviles hasta workstations.

Cabe destacar que HP en Colombia lidera el mercado de impresoras y multifuncionales, con una participa-ción del 60% en unidades de acuerdo al informe publicado en el tercer tri-mestre del 2012 por la firma IDC en las tecnologías Inkjet y Laser, donde encontramos innovaciones tecnológi-cas que facilitan el uso y aumentan la productividad, como HP ePrint que permite la impresión desde cualquier dispositivo móvil a través de correo electrónico en impresoras multi-funcionales en el hogar y la oficina. Adicionalmente HP cuenta con una línea ScanJet de escáneres, con equi-pos portátiles hasta estaciones inde-pendientes de escaneo, que permiten hacer el proceso de conversión de documentos físicos a virtuales, que es requerido en casi todas las empresas Colombianas hoy en día.

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Además, según el informe Worldwide Quarterly Server Tracker (Seguimien-to mundial de servidores trimestral)2 del IDC, donde figuran los números de participación en el mercado del primer trimestre de 2012, por décimo año y cuadragésimo trimestre conse-cutivo, HP se destaca como el provee-dor número 1 del mundo en ventas de servidores. Según el informe, HP vendió un servidor cada 11 segundos y más de la tercera parte de todos los servidores del mundo.

En la misma línea, HP trabaja para entregarles a sus clientes soluciones orientadas en las necesidades de cada industria. En el área de la Educación y con el propósito de apoyar a cada niño y joven a alcanzar el sueño de acceder a un computador, HP, ha contribuido al crecimiento del plan Vive digital del Ministerio de las tecnologías de la información y las comunicaciones (MINTIC) y el programa computa-dores para educar, el cual busca que el país dé un salto tecnológico a través de la masificación de Internet y el desa-rrollo del ecosistema digital nacional.En adición, Hewlett Packard participa

en el programa impulsado por el MIN-TIC Computadores para Educar desde su fundación, mediante la firma de un acta de intención con el Presidente de la República el día de la inauguración del Programa. Esta firma ha asesora-do a Computadores para Educar desde sus inicios en la definición de asuntos técnicos del Programa, como el pro-ceso de reacondicionamiento de los equipos, las configuraciones de soft-ware más adecuadas, las posibilidades de trabajo en red, entre otros. Así mis-mo, Hewlett Packard ha realizado nu-merosas donaciones de computadores, impresoras, scanners y otros equipos a la iniciativa.

Desde el año 2004 la compañía pro-mueve el uso de tecnologías móviles en la educación, asignando un premio anual en el ámbito mundial, para las universidades que presenten las mejo-res propuestas dentro de un conjunto de instituciones seleccionadas previa-mente. Cabe destacar que la Pontificia Universidad Javeriana, Eafit y la Cor-poración Universitaria Minuto de Dios han sido algunas de las beneficiadas por este programa, recibiendo produc-

tos HP y un paquete de becas por la suma de 60.000 dólares.

Hoy la empresa se enfoca en impulsar ambientes digitales que estimulen el aprendizaje, imaginación y potencial de las nuevas generaciones proporcio-nando soluciones de alta tecnología, escalables y de fácil acceso que trans-formen los procesos educativos en las instituciones a través de la inclusión de herramientas tecnológicas, que impul-sen la adopción y uso de tecnologías de la información.

Por otro lado, Hewlett Packard apoya los esfuerzos del Gobierno Nacional frente al gran reto que tiene el país en el sector salud para construir un siste-ma de salud incluyente, eficiente y sos-tenible a través de herramientas tecno-lógicas que les permitan automatizar la información, los procedimientos quirúrgicos, sistemas organizativos y de apoyo tecnológico para realizar una mejor prevención, diagnóstico, trata-miento y rehabilitación a los pacientes.

Así mismo, HP cuenta con soluciones para los sectores financiero, de teleco-municaciones, industria y petróleos.

HP es consciente que promover la tec-nología en el país permite tanto a las empresas como a las personas compe-tir de una mejor manera en una econo-mía cada vez más globalizada. Es por eso que la empresa inauguró el Centro Global de Servicios en Medellín, una inversión importante que promueve al país como un destino de talla mundial para otras compañías de tecnología. El Centro global de Servicios cuenta con una cobertura a nivel de las Américas y ofrece servicios de valor agregado, tanto para clientes como para otras fi-liales de HP.

Así mismo, la compañía se ha pre-ocupado siempre por ser un buen ciudadano, por lo cual sus procesos

Eduardo Rueda - Gerente

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sobresale ubicándose en la posición 11 entre las 100 mejores empresas para trabajar en Colombia con más de 500 empleados, ratificando así su compro-miso con el crecimiento del país en la última década. Así mismo, en un es-tudio realizado por MERCO, Hewlett Packard ocupó la posición número 1 dentro de las mejores empresas de tec-nología para trabajar en Colombia y el puesto número 37 dentro de los 100 mejores empleadores en Colombia.

Es así como HP seguirá trabajando para contribuir al crecimiento y com-petitividad del país a través de solucio-nes que se adapten a las necesidades de cada cliente e impulsando programas que fortalezcan el desarrollo económi-co del país.

Acerca de HPHP crea nuevas posibilidades para que la tecnología tenga un impacto significativo en las personas, las empresas, los gobiernos y la sociedad. HP, la empresa de tecnología más grande del mundo, reúne un portafolio de pro-ductos que abarcan impresión, computadoras personales, software, servicios e infraestructura de TI para solucionar los problemas de los clientes. Para ver más información sobre HP (NYSE: HPQ), visite http://www.hp.com.

© 2012 Hewlett-Packard Development Company, L.P. La información aquí conteni-da está sujeta a cambios sin previo aviso. Las únicas garantías por los productos y servicios de HP se establecen en las declaraciones de garantía expresa que acompañan a tales pro-ductos y servicios. Nada de lo aquí expresado debe considerarse como una garantía adicio-nal. HP no se responsabiliza de los errores técnicos o editoriales ni de las omisiones que pueda contener el presente documentooded.rin-ger@hp.com.

1-Corporation, I. D. (10 de Enero de 2013). IDC Press Release. Re-cuperado el 15 de Enero de 2013, de http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prUS23903013#.UPa7vfJRGSp

2-HP. (Agosto de 2012). HP Technology at work. Recuperado en Enero de 2013, de The must read IT business eNewsletter: http://h30458.www3.hp.com/ar/esa/smb/1230397.html

internos, sus productos y el entorno que influencia, están alineados para ser una empresa cada vez más verde y socialmente responsable. Un ejemplo de ello, es el programa que lidera HP para el Manejo Eficiente de Residuos Electrónicos a través de una alian-za público–privada establecida entre Hewlett-Packard y la Gobernación de Cundinamarca, que ha permitido re-colectar la tecnología obsoleta de la sede central de la Gobernación, sin generar impacto negativo en el me-dio ambiente ni poner en riesgo la salud de la comunidad con elementos nocivos como el mercurio. La iniciati-va también busca promover una cul-tura ciudadana para el cuidado y pre-servación de los recursos del planeta.

HP trabaja para cumplir con los es-tándares internacionales de eficien-cia energética como el PUE (Power Usage Effectiveness) y LEED (Lea-dership in Energy and Environmen-tal Design), los cuales reducen costos y aumentan la eficiencia, así mismo, realiza grandes esfuerzos para reducir los elementos químicos de su línea de suministro, al igual que sus plan-tas alrededor del mundo y ofrece a sus consumidores PCs que alcanzan los más altos estándares de calidad, usando materiales que hacen de estos productos máquinas resistentes y bio-degradables.

Continuando con su compromiso con el medio ambiente, HP imple-mentó en Colombia el programa HP Planet Partners dedicado a la reco-lección y reciclaje de toners origina-les. La iniciativa cuenta con el apoyo del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial y lleva cinco 5 años en Colombia buscando crear conciencia sobre la importancia del reciclaje, y su éxito ha sido tal, que hoy cuenta con cerca de 859 empre-sas acogidas al programa, entre sector público y privado.

Además, HP apoya desde el 2007 a la Fundación Omacha, una organiza-ción no gubernamental sin fines de lucro que ayuda a investigar y preser-var especies en peligro de extinción. La empresa financia la investigación y conservación de especies y ecosiste-mas acuáticos realizada por dicha fun-dación. Cuando el consumidor elige comprar productos originales de HP, está adquiriendo soluciones realizadas por una compañía comprometida a reducir el impacto sobre el medio am-biente.

Así mismo, la empresa se ha destacado por contribuir con el crecimiento pro-fesional y laboral de los colombianos, convirtiéndose en el primer proveedor en preparar a estudiantes de América Latina con habilidades IT enfocadas en el ámbito empresarial, vinculando objetivos organizacionales a solucio-nes tecnológicas. Por medio del pro-grama académico HP Institute que forma parte de la organización HP ExpertOne, HP lleva la experiencia real del trabajo al entorno académico, para que los estudiantes puedan ob-tener habilidades tecnológicas y vivir una experiencia que les ayudé a alcan-zar el éxito en el entorno laboral.

Por otro lado, en una investigación realizada recientemente por el Great Place to Work Institute, la compañía

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36 años formando profesionales con calidad

UniversidadPopular del Cesar

Somos la institución de educa-ción superior líder en el depar-tamento del Cesar, enfocamos

nuestra labor en formar profesio-nales integrales, hombres y mujeres comprometidos con el desarrollo humano, científico, tecnológico, cul-tural y artístico de la región, con una visión global y con un proyecto de vida claro.

Nuestra apuesta se centra en ofre-cer un servicio educativo completo, apoyados en los mejores recursos técnicos y humanos que permitan construir espacios especializados con el fin de promover la investigación. Por tal motivo, hemos construido un completo portafolio educativo que ofrece a los estudiantes las carreras que demanda la región, de forma tal que al salir puedan poner en práctica sus conocimientos sin demora algu-na.

En el área de Pregrado contamos con programas organizados en fa-cultades como: Ciencias Básicas y de Educación (Ciencias Naturales y Educación Ambiental, Matemáticas y Física, Lengua Castellana e Inglés); Ciencias de la Salud (Enfermería,

Instrumentación Quirúrgica, Micro-biología); Derecho, Ciencias Políti-cas y Sociales (Derecho, Sociología); Ingenierías y Tecnológicas (Electró-nica, Ambiental y Sanitaria, Agroin-dustrial, Sistemas); Ciencias Admi-nistrativas, Contables y Económicas (Economía, Contaduría Pública, Ad-ministración de Comercio Interna-cional, Administración de Empre-sas); y Arte y Folclor (Licenciatura en Arte y Folclor). También contamos con cuatro postgrados enfocados en: Epidemiología, Sistemas de Calidad y Auditoría de Servicios de Salud; Ge-rencia en Salud, Finanzas y Diseño y evaluación de proyectos.

Es así como formamos personas in-tegrales con excelencia académica, que contribuyan al desarrollo huma-no, científico, tecnológico, cultural y artístico para asegurar la inclusión de la región en la sociedad del conoci-miento.

“Quienes estudian en la Universidad tienen a su servicio un amplio cam-pus compuesto por escenarios aca-démicos, deportivos y tecnológicos especializados, con el apoyo de un ex-celente talento humano al servicio de

la comunidad upecista. Cabe resaltar que dentro de nuestra infraestructura contamos con laboratorios, salas de computadores y la Biblioteca Miguel Ángel Vargas Zapata, esta última el corazón de la vida académica por ser el espacio especializado para la con-sulta y la investigación. En al área de la investigación, la Universidad tiene 20 grupos clasificados en categorías A1, B, C y D además de 3 grupos que cumplen los requisitos; hay cerca de otros 66 grupos en proceso de for-mación. Igualmente promueve los semilleros de investigación para los estudiantes de todos los programas”, indica Jesualdo Hernández, rector.

En la actualidad, la Universidad Po-pular del Cesar más que una opor-tunidad es una experiencia, la cual busca convertirse en la institución lí-der de la Región Caribe Colombiana, reconocida por sus aportes a la Ges-tión del Conocimiento y al Desarro-llo Sostenible de la Sociedad.

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UniversidadPopular del Cesar

Somos la institución de educa-ción superior líder en el depar-tamento del Cesar, enfocamos

nuestra labor en formar profesio-nales integrales, hombres y mujeres comprometidos con el desarrollo humano, científico, tecnológico, cul-tural y artístico de la región, con una visión global y con un proyecto de vida claro.

Nuestra apuesta se centra en ofre-cer un servicio educativo completo, apoyados en los mejores recursos técnicos y humanos que permitan construir espacios especializados con el fin de promover la investigación. Por tal motivo, hemos construido un completo portafolio educativo que ofrece a los estudiantes las carreras que demanda la región, de forma tal que al salir puedan poner en práctica sus conocimientos sin demora algu-na.

En el área de Pregrado contamos con programas organizados en fa-cultades como: Ciencias Básicas y de Educación (Ciencias Naturales y Educación Ambiental, Matemáticas y Física, Lengua Castellana e Inglés); Ciencias de la Salud (Enfermería,

Instrumentación Quirúrgica, Micro-biología); Derecho, Ciencias Políti-cas y Sociales (Derecho, Sociología); Ingenierías y Tecnológicas (Electró-nica, Ambiental y Sanitaria, Agroin-dustrial, Sistemas); Ciencias Admi-nistrativas, Contables y Económicas (Economía, Contaduría Pública, Ad-ministración de Comercio Interna-cional, Administración de Empre-sas); y Arte y Folclor (Licenciatura en Arte y Folclor). También contamos con cuatro postgrados enfocados en: Epidemiología, Sistemas de Calidad y Auditoría de Servicios de Salud; Ge-rencia en Salud, Finanzas y Diseño y evaluación de proyectos.

Es así como formamos personas in-tegrales con excelencia académica, que contribuyan al desarrollo huma-no, científico, tecnológico, cultural y artístico para asegurar la inclusión de la región en la sociedad del conoci-miento.

“Quienes estudian en la Universidad tienen a su servicio un amplio cam-pus compuesto por escenarios aca-démicos, deportivos y tecnológicos especializados, con el apoyo de un ex-celente talento humano al servicio de

la comunidad upecista. Cabe resaltar que dentro de nuestra infraestructura contamos con laboratorios, salas de computadores y la Biblioteca Miguel Ángel Vargas Zapata, esta última el corazón de la vida académica por ser el espacio especializado para la con-sulta y la investigación. En al área de la investigación, la Universidad tiene 20 grupos clasificados en categorías A1, B, C y D además de 3 grupos que cumplen los requisitos; hay cerca de otros 66 grupos en proceso de for-mación. Igualmente promueve los semilleros de investigación para los estudiantes de todos los programas”, indica Jesualdo Hernández, rector.

En la actualidad, la Universidad Po-pular del Cesar más que una opor-tunidad es una experiencia, la cual busca convertirse en la institución lí-der de la Región Caribe Colombiana, reconocida por sus aportes a la Ges-tión del Conocimiento y al Desarro-llo Sostenible de la Sociedad.

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La Cas protege la vida de una de lasespecies insignias de

La Dirección General de la Corpora-ción Autónoma Regional de Santan-der (CAS) es consciente de la impor-tancia que hoy tiene la ecología como soporte fundamental de la sostenibi-lidad ambiental; por ello ha sido de-rrotero permanente en la ejecución de proyectos encaminados a la pre-servación, conservación y protección de todos y cada uno de los recursos naturales de la región.

Como principal autoridad ambiental en 74 municipios del departamento de Santander, tiene una gran respon-sabilidad y compromiso con la comu-nidad, protegiendo los ecosistemas, para así garantizar la riqueza biótica con que cuenta la naturaleza en San-tander.

Hoy la directora de la Cas, Flor María Rangel Guerrero, ha demostrado una vez más que esta entidad siempre velará por el cuidado del medio ambiente de la región, al realizar el mantenimiento integral a una de las especies insignias de la Cas, la Ceiba (Ceiba pentandra).

Un árbol patrimonial como este, que puede estar en riesgo por el mismo ac-cionar del hombre, merece del cuidado y del tratamiento especial que solo profesionales especializados pueden darle para lograr su estabilidad y conser-vación; por eso la Cas contrató a la Corporación Monte y Ciudad, entidad que se encarga del mantenimiento de zonas verdes y de arboricultura urbana, para proteger y prolongar la vida del árbol centenario que está ubicado en la sede principal de la Cas en San Gil.

Así se realizó el mantenimiento integral al Árbol Insignia de la Cas

Según el ingeniero forestal de la Corporación Monte y Ciudad, Leonardo Ja-vier Montenegro Castro, se trató de un mantenimiento integral que constaba de una poda de equilibrio y estabilidad, con manejo fitosanitario a todas aque-llas ramas que estaban podridas, equilibrando la copa del árbol y haciéndola compatible con la estructura del edificio.

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Durante el procedimiento que duró 8 días, se realizó la extracción de una parte importante del árbol y la cicatri-zación de las heridas serias, se realizó la fertilización al suelo y se aplicaron inyecciones sistémicas de agro-quí-micos directamente en los fluidos del árbol, el follaje y tronco.

El Ingeniero Forestal aseguró que los árboles que están aislados en la ciudad son más vulnerables, debido a que no tienen contacto permanente con las especies que existen en los bosques, no hay interacción con otras plantas y menos un acoplamiento con la fau-na, razón por la cual es importante hacerles el acompañamiento y mante-nimiento con profesionales idóneos. En este caso, la Cas demostró que la ceiba al ser un árbol centenario y representativo para la comunidad, merece la inversión y el cuidado nece-sario para mantenerlo en las mejores condiciones fisiológicas y estéticas, garantizando así la permanencia de esta especie en la zona y aumentando su expectativa de vida en la región.

Insectos destructores en la Ceiba

Durante el procedimiento se encon-traron insectos xilófagos en estado larval y adulto, resultado de una poda anti técnica. Estos animales se ali-mentan de madera y llegan a través de orificios o ventanas que hay en el

Extracción de material podrido

árbol, ingresando en su sistema vec-tores que están asociados con hongos y hormigas, los cuales aumentan la velocidad de la pudrición y su dete-rioro” señaló Leonardo Javier Monte-negro Castro, encargado del proceso.

Insecto xilófago enestado adulto

Insecto xilófago en estado larval

La cirugía arbórea fue ejecutada por un equipo de operarios forestales, certificados en trabajo en alturas, con experiencia en desempeño sobre ar-bolados, liderado por un ingeniero forestal, quienes tienen claro que un árbol que no se diagnostica a tiem-po y no se le hace el mantenimiento necesario puede morir en pie, hasta que presente un volcamiento natural como el ocurrido, en años anteriores, con uno de los árboles existentes en el parque La Libertad de San Gil.

La recuperación será inmediata-mente

En un tiempo considerado de tres meses se verá el resultado del proce-dimiento realizado a la ceiba, el cual detuvo la proliferación de los patóge-nos o agentes que producen la pudri-ción.

A la ceiba le cambiará el color del fo-llaje, le brotarán nuevas ramas y ten-drá mayor vitalidad y expectativa de vida.

La Corporación Autónoma Regional de Santander realizará seguimiento semestral al árbol, con el fin de ana-lizar y verificar la evolución del trata-miento que fue aplicado en la ceiba centenaria.

Los riesgos medioambientales naturales o creados por el hombre pueden acortar con-siderablemente la vida de una especie. Un árbol que tiene mal aspecto no siempre está preparado para morir, y talar un viejo árbol es una operación difícil y costosa, especial-mente si está ubicado cerca de edificios, calles o líneas de alta tensión.Un árbol que está en condiciones deficientes puede aprovechar enormemente algunos cui-dados quirúrgicos.

NO LO TALES, CUÍDALO.

“Responsabilidad Ambiental, Com-promiso de TODOS”

Flor María Rangel GuerreroDirectora General de la CAS

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La Cas protege la vida de una de lasespecies insignias de

La Dirección General de la Corpora-ción Autónoma Regional de Santan-der (CAS) es consciente de la impor-tancia que hoy tiene la ecología como soporte fundamental de la sostenibi-lidad ambiental; por ello ha sido de-rrotero permanente en la ejecución de proyectos encaminados a la pre-servación, conservación y protección de todos y cada uno de los recursos naturales de la región.

Como principal autoridad ambiental en 74 municipios del departamento de Santander, tiene una gran respon-sabilidad y compromiso con la comu-nidad, protegiendo los ecosistemas, para así garantizar la riqueza biótica con que cuenta la naturaleza en San-tander.

Hoy la directora de la Cas, Flor María Rangel Guerrero, ha demostrado una vez más que esta entidad siempre velará por el cuidado del medio ambiente de la región, al realizar el mantenimiento integral a una de las especies insignias de la Cas, la Ceiba (Ceiba pentandra).

Un árbol patrimonial como este, que puede estar en riesgo por el mismo ac-cionar del hombre, merece del cuidado y del tratamiento especial que solo profesionales especializados pueden darle para lograr su estabilidad y conser-vación; por eso la Cas contrató a la Corporación Monte y Ciudad, entidad que se encarga del mantenimiento de zonas verdes y de arboricultura urbana, para proteger y prolongar la vida del árbol centenario que está ubicado en la sede principal de la Cas en San Gil.

Así se realizó el mantenimiento integral al Árbol Insignia de la Cas

Según el ingeniero forestal de la Corporación Monte y Ciudad, Leonardo Ja-vier Montenegro Castro, se trató de un mantenimiento integral que constaba de una poda de equilibrio y estabilidad, con manejo fitosanitario a todas aque-llas ramas que estaban podridas, equilibrando la copa del árbol y haciéndola compatible con la estructura del edificio.

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El Ingeniero Forestal aseguró que los árboles que están aislados en la ciudad son más vulnerables, debido a que no tienen contacto permanente con las especies que existen en los bosques, no hay interacción con otras plantas y menos un acoplamiento con la fau-na, razón por la cual es importante hacerles el acompañamiento y mante-nimiento con profesionales idóneos. En este caso, la Cas demostró que la ceiba al ser un árbol centenario y representativo para la comunidad, merece la inversión y el cuidado nece-sario para mantenerlo en las mejores condiciones fisiológicas y estéticas, garantizando así la permanencia de esta especie en la zona y aumentando su expectativa de vida en la región.

Insectos destructores en la Ceiba

Durante el procedimiento se encon-traron insectos xilófagos en estado larval y adulto, resultado de una poda anti técnica. Estos animales se ali-mentan de madera y llegan a través de orificios o ventanas que hay en el

Extracción de material podrido

árbol, ingresando en su sistema vec-tores que están asociados con hongos y hormigas, los cuales aumentan la velocidad de la pudrición y su dete-rioro” señaló Leonardo Javier Monte-negro Castro, encargado del proceso.

Insecto xilófago enestado adulto

Insecto xilófago en estado larval

La cirugía arbórea fue ejecutada por un equipo de operarios forestales, certificados en trabajo en alturas, con experiencia en desempeño sobre ar-bolados, liderado por un ingeniero forestal, quienes tienen claro que un árbol que no se diagnostica a tiem-po y no se le hace el mantenimiento necesario puede morir en pie, hasta que presente un volcamiento natural como el ocurrido, en años anteriores, con uno de los árboles existentes en el parque La Libertad de San Gil.

La recuperación será inmediata-mente

En un tiempo considerado de tres meses se verá el resultado del proce-dimiento realizado a la ceiba, el cual detuvo la proliferación de los patóge-nos o agentes que producen la pudri-ción.

A la ceiba le cambiará el color del fo-llaje, le brotarán nuevas ramas y ten-drá mayor vitalidad y expectativa de vida.

La Corporación Autónoma Regional de Santander realizará seguimiento semestral al árbol, con el fin de ana-lizar y verificar la evolución del trata-miento que fue aplicado en la ceiba centenaria.

Los riesgos medioambientales naturales o creados por el hombre pueden acortar con-siderablemente la vida de una especie. Un árbol que tiene mal aspecto no siempre está preparado para morir, y talar un viejo árbol es una operación difícil y costosa, especial-mente si está ubicado cerca de edificios, calles o líneas de alta tensión.Un árbol que está en condiciones deficientes puede aprovechar enormemente algunos cui-dados quirúrgicos.

NO LO TALES, CUÍDALO.

“Responsabilidad Ambiental, Com-promiso de TODOS”

Flor María Rangel GuerreroDirectora General de la CAS

Sede principal de la Cas – vista diurna

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Hospital Jorge Isaac

Atención Primaria en Salud

La atención primaria en salud (APS) es reconocida como componente clave de los sis-

temas de salud; este reconocimien-to se sustenta en la evidencia de su impacto sobre la salud y desarrollo de la población. Así mismo, las ex-periencias acumuladas tanto en paí-ses desarrollados como en proceso de desarrollo han demostrado que la APS puede ser adaptada a los dis-tintos contextos políticos, sociales y culturales. Es una estrategia de coordinación intersectorial que permite brindar la atención en salud de manera integral y articulada a través de los programas de salud pública, promoción de la salud, prevención de la enfermedad, el diagnóstico, tratamiento y rehabi-litación de los pacientes en todos los niveles de complejidad, garantizando un mayor bienestar de los usuarios, integrando cada uno de los actores

del sistema General de Seguridad so-cial en salud. Para la implementación de la atención en salud en el sistema se debe tener en cuenta los siguientes elementos: sistema de atención primaria; én-fasis en la promoción de la salud y prevención de la enfermedad; accio-nes intersectoriales para impactar los determinantes en salud; cultura del autocuidado; orientación individual,

familiar y comunitaria; atención in-tegral, integrada y continua; intercul-turalidad, que incluye entre otros los elementos de prácticas tradicionales, alternativas y complementarias para la atención en salud; talento huma-no organizado en equipos multidis-ciplinarios, motivado, suficiente y cualificado; fortalecimiento de la baja complejidad para mejorar la resoluti-vidad; participación activa de la co-munidad; y enfoque territorial. Estrategia Seven como Sistema Propio de Atención Básica Prima-ria en Salud Municipal Gracias al apoyo total del alcalde municipal de La Jagua de Ibirico DI-DIER LOBO CHINCHILLA, hoy es una realidad y está en marcha la es-trategia más revolucionaria en salud en la historia de nuestro necesitado municipio. Nuestra propuesta es un planteamiento ambicioso, armónico,

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integral, articulado, planificado como estrategia hacia el futuro, medible, que apunta al cumplimiento de las metas y a superar resultados histó-ricos lamentables que hemos tenido, y se fundamenta en definir el cómo hacemos nuestra APS? (Atención Primaria en Salud) y a través de qué estrategias y conjunto de actividades vamos a implementarla? la respues-ta es: un SISTEMA PROPIO DE ATENCIÓN BASICA PRIMARIA EN SALUD MUNICIPAL - ES-TRATEGIA SEVEN, que en el marco territorial, se integra en redes jerárquicas de atención partiendo de la comunidad más dispersa (Rural), con la garantía de dejar en cada te-rritorio, la capacidad instalada téc-nica y de recurso humano en la to-talidad de los asentamientos rurales más dispersos de nuestro municipio, "una en cada Vereda (33)", constitui-das en (URBAS - Unidades Rurales Básicas de Atención), que contarán con un sistema de comunicación y de referencia y contra referencia pro-pio MUNICIPAL, pero integrado y articulado con el departamental y el nacional, que permita al tiempo consolidar la misma información respetando las políticas existentes, y a cargo de la participación comunita-ria que se consolida en un agente de salud pública propio de cada comu-nidad (capacitado y armonizado con el sistema mismo), con herramientas funcionales para atención primaria y con la dotación de un lugar don-de funcione por lo menos su propia UROC y su UAIRA, que fortalezca la atención integral de enfermedades prevalentes en la infancia (AIEPI) como estrategia comunitaria; estas URBAS se relacionarán funcional-mente y en la integración de redes de jerarquía funcional con la conforma-ción dentro del sistema de unas uni-dades o equipos de atención primaria

(SEVEN) recurso humano planificado y preparados para el fortalecimiento y la implementación de todas las estrategias y programas de prevención y promoción en atención primaria; para nuestro modelo son siete (7) servido-res del área de la salud (profesionales y técnicos) por equipo que se ubicarán estratégicamente en el ámbito territorial: Enfermera Profesional, Psicóloga, Trabajadora Social, Nutricionista, Higienista Oral, Técnico o Tecnólogo am-biental y sanitario, Auxiliar de Enfermería.

EFRAÍN HERNANDO CABELLOGerente ESE HJIRT

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integral, articulado, planificado como estrategia hacia el futuro, medible, que apunta al cumplimiento de las metas y a superar resultados histó-ricos lamentables que hemos tenido, y se fundamenta en definir el cómo hacemos nuestra APS? (Atención Primaria en Salud) y a través de qué estrategias y conjunto de actividades vamos a implementarla? la respues-ta es: un SISTEMA PROPIO DE ATENCIÓN BASICA PRIMARIA EN SALUD MUNICIPAL - ES-TRATEGIA SEVEN, que en el marco territorial, se integra en redes jerárquicas de atención partiendo de la comunidad más dispersa (Rural), con la garantía de dejar en cada te-rritorio, la capacidad instalada téc-nica y de recurso humano en la to-talidad de los asentamientos rurales más dispersos de nuestro municipio, "una en cada Vereda (33)", constitui-das en (URBAS - Unidades Rurales Básicas de Atención), que contarán con un sistema de comunicación y de referencia y contra referencia pro-pio MUNICIPAL, pero integrado y articulado con el departamental y el nacional, que permita al tiempo consolidar la misma información respetando las políticas existentes, y a cargo de la participación comunita-ria que se consolida en un agente de salud pública propio de cada comu-nidad (capacitado y armonizado con el sistema mismo), con herramientas funcionales para atención primaria y con la dotación de un lugar don-de funcione por lo menos su propia UROC y su UAIRA, que fortalezca la atención integral de enfermedades prevalentes en la infancia (AIEPI) como estrategia comunitaria; estas URBAS se relacionarán funcional-mente y en la integración de redes de jerarquía funcional con la conforma-ción dentro del sistema de unas uni-dades o equipos de atención primaria

(SEVEN) recurso humano planificado y preparados para el fortalecimiento y la implementación de todas las estrategias y programas de prevención y promoción en atención primaria; para nuestro modelo son siete (7) servido-res del área de la salud (profesionales y técnicos) por equipo que se ubicarán estratégicamente en el ámbito territorial: Enfermera Profesional, Psicóloga, Trabajadora Social, Nutricionista, Higienista Oral, Técnico o Tecnólogo am-biental y sanitario, Auxiliar de Enfermería.

EFRAÍN HERNANDO CABELLOGerente ESE HJIRT

Al suroccidente del departa-mento de Santander se en-cuentra uno de los munici-

pios más prósperos y pujantes de la región, El Guacamayo, un lugar ma-jestuoso que gracias a la belleza de sus paisajes y la calidad de su gente busca alcanzar mayores niveles de desarrollo.

Este municipio con 50 años de his-toria como tal, cuenta con más de 1950 habitantes, 12 veredas, 1 corre-gimiento y un clima agradable, gra-cias a que se encuentra ubicado en la Serranía de los Yariguíes, conocida como el pulmón de Santander.

Los Guacamayeros son reconocidos a nivel departamental porque su tem-ple y tesón les ha permitido construir condiciones socioeconómicas de vida digna, promoviendo el respeto de los derechos humanos, fortale-ciendo la democracia participativa y pluralista, la gobernabilidad y la justi-cia, en armonía con lo ambiental.

Para lograrlo cuenta con un Gobier-no democrático bajo el mando de Fernando Andrés Balaguera Díaz, mandatario que se ha enfocado en administrar el Municipio con hones-tidad, transparencia, equidad, eficien-

cia, eficacia y efectividad en el que la responsabilidad social, la integridad y el servicio a la comunidad son los pi-lares fundamentales de sus actos.

Quienes integran la administración municipal son conscientes que deben propender por un desarrollo integral mediante procesos de transforma-ción multidimensional, sostenibles e incluyentes, premeditados y planea-dos para dar bienestar a la población en armonía con lo ambiental (natu-ral y construido), lo socio cultural, lo económico y lo público.

De esta forma, garantizan el desa-rrollo sostenible y armónico de la sociedad, manteniendo el 100% de la cobertura en el sistema general de salud y seguridad social, aumentan-do los indicadores de salud pública, mejorando la calidad de la educación básica, media y superior.

Otra de las prioridades se centra en la disminución de los niveles de pobre-za, el mejoramiento de la red vial, la implementación de Cadenas Produc-tivas en el Sector Agropecuario, re-ducción de asentamientos precarios y

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disposición de desechos sólidos, ge-nerando espacios para la recreación y el libre esparcimiento, buscando tolerancia y respeto mutuo entre sus habitantes, que conlleve a una convi-vencia pacífica.

Actualmente, el Municipio busca consolidarse como modelo de de-sarrollo agropecuario - turístico, so-cial y de convivencia ciudadana; un Municipio donde se puede vivir con dignidad y seguridad, donde se brin-dan oportunidades para desarrollar plenamente las capacidades latentes en sus habitantes y se tienen como prioridades de Gobierno: infraes-tructura vial, inversión en el sector agropecuario, turismo, la educación, la salud, la vivienda.

Un municipio competitivo y sosteni-ble abierto al desarrollo integral de sus gentes, que les permita siempre ir JUNTOS Y PARA ADELANTE.

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Contacto:Dirección: Calle 5 #5-62, Teléfono: 57+3143339246 - 57+3134067707 -57+3118534242 , Correo electrónico: contactenos@elguacamayo-santander.gov.co

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Durante sus 21 años de experiencia en RIO SUR S.A., le hemos apostado a la calidad, ofrecien-do a la sociedad colombiana servicios integra-

les de transporte aéreo, dirigidos a altos ejecutivos en Colombia y en el Exterior, manteniéndonos como una organización representativa dentro del mercado y po-sicionándonos dentro del medio privado aéreo como una compañía de clase continental que cumple con las exigencias de un segmento tan selecto.

Un segmento que nació con base en la necesidad so-cial de atender pacientes que se encuentran en sitios re-cónditos, donde no hay acceso a instituciones de niveles complejos de atención, fue el traslado aéreo medicali-zado. Nuestra topografía y la ausencia de vías terrestres en zonas de difícil acceso exigían la prestación de este servicio. Para lograrlo, creamos nuestra línea de Ambu-lancia Aérea, dotando a la Empresa de aviones turbohé-lice, presurizados, de la línea Beechcraft, medicalizados, con equipos de última generación asistidos por personal con las más altas calidades humanas, y conformadas por médicos de diferentes disciplinas entrenados en fisiolo-gía de vuelo y medicina aeroespacial.

Nuestro recurso humano es la base de nuestra empresa y cumple con los preceptos grupales que son los únicos diferenciales en la prestación de servicios en la era con-temporánea.

Durante 2012 efectuamos 694 vuelos ambulancia con un índice Cero de mortalidad en vuelo, la excelencia en la prestación del servicio y nuestro compromiso con la vida nos permitieron este resultado que ha sido premia-do con la fidelización de nuestros clientes y lo más im-portante el reconocimiento de nuestros usuarios.

Certificaciones y permisos:

• Certificado de operación 086- Unidad Administrativa Especial Aeronáutica Civil, transporte aéreo no regular. • Certificado de operación 025- Unidad Administrati-va Especial Aeronáutica Civil, Modalidad Ambulancia Aérea.• IPS- Río Sur, Secretaría de Salud de Bogotá.• Transporte aéreo especial. Secretaría de Salud de Bo-gotá.• RUA. Consejo Colombiano de Seguridad

Nuestros Clientes:

• Gobierno• Sector energético, minero y de hidrocarburos• EPS- ARL- clínicas y hospitales

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Asociación de Municipios de la Sabana y el Sinú

“amussim”Promover el sentido de per-

tenencia e integración de los municipios de la Sabana y el

Sinú es uno de los proyectos más exitosos que se ha convertido en la herramienta facilitadora de la gestión de los mismos, ya que las diferentes estrategias han contribuido al desa-rrollo de la subregión y al logro de las metas fijadas en los planes de de-sarrollo de los municipios.

Esta es precisamente la labor a la que le ha apostado la Asociación de Municipios de la Sabana y el Sinú –AMUSSIM-, la cual es una entidad pública creada bajo los principios de la asociatividad, solidaridad, comple-mentariedad y concurrencia, lo que implica obrar en pro de satisfacer los intereses comunes.

Para lograrlo, AMUSSIM pone al ser-vicio de los municipios y demás enti-dades estatales su capacidad técnica, logística, jurídica y financiera en las áreas de la gestión local: Desarrollo Institucional, Finanzas, Planeación, Organización Institucional, Salud, Educación, Infraestructura Pública, Medio Ambiente, Desarrollo Pro-ductivo, a partir de la Celebración y Ejecución de convenios y contratos Interadministrativos, ajustados a la normatividad del Estatuto de Con-tratación, ejecutando proyectos lo-cales y ahorrando recursos bajo los

principios de transpa-rencia, economía y res-ponsabilidad.

Actualmente, trabaja en conjunto con los municipios de Cereté, Chinú, Ciénaga de Oro, Cotorra, San Pelayo, Sahagún y San Carlos, en los cuales se ha con-solidado como la mejor herramienta facilitado-ra de la gestión pública al gestionar proyectos como el Acueducto Carrizal, la Es-tación de Policía de Cereté, mejora-miento de las vías, entre otros.

Es así como como se consolida como un instrumento de gestión de los mu-nicipios, a partir de dinámicas de de-sarrollo eficientes frente a los proble-mas que afectan a las comunidades, prestando servicios administrativos, jurídicos, técnico y financieros, per-

mitiendo agilizar procesos, econo-mizar costos, racionalizar recursos y hacerlos más eficientes, fortaleciendo la cultura y la identidad caribe.

El objetivo es consolidarse como la entidad regional líder en la articula-ción e integración de los procesos sociales económicos, ambientales y culturales que promuevan la sosteni-bilidad de los municipios y la región.

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MSD Management Sciences for Development, Inc

MSD es una empresa con más de 25 años de experiencia internacional en el desarrollo de proyectos relacionados con el fortalecimiento de la democracia, la justicia, y los derechos humanos en países como Timor del Este, Egipto, El Salvador, Bolivia, Panamá, República Dominicana, México y Colombia.

En Colombia, como operadora de los programas de Derechos Humanos y de Acceso a la Justicia de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Inter-nacional, durante cerca de 15 años MSD ha administrado fondos de coopera-ción y brindado asesoría técnica a entidades gubernamentales y estatales1 y a organizaciones de la sociedad civil2, en las áreas de: capacitación y formación; fortalecimiento institucional; formulación de políticas públicas; metodologías para el diagnóstico y manejo de riesgo de personas y comunidades frente a fenómenos de violencia; promoción de la responsabilidad social empresarial en materia de derechos humanos; desarrollo de protocolos de actuación de entidades públicas y privadas en zonas de territorios étnicos para evitar la vul-neración de derechos de las comunidades; y construcción y puesta en marcha de casas de justicia.

MSD aplica el principio de “acción sin daño”, según el cual, las entidades públi-cas o privadas deben prever los posibles impactos negativos de sus acciones sobre los derechos de las personas y comunidades, con base en la jurispru-dencia internacional y nacional. MSD otorga especial importancia al impulso al derecho a la participación y promueve el diálogo entre las partes interesadas

(gobierno, organizaciones de la so-ciedad civil, empresas, comunidades) como procedimiento para la formu-lación de políticas públicas, el diseño de metodologías de diagnóstico y manejo de riesgos, y la búsqueda de alternativas a los problemas de afec-tación de los derechos de personas y comunidades.

En virtud de las labores desarrolladas y de los principios que aplica, MSD cuenta con el reconocimiento de las entidades públicas y las organizacio-nes de la sociedad civil con las que ha trabajado durante largos años, es-tableciendo relaciones de confianza y respeto.

1- Vicepresidencia de la República, Ministerio del Interior, Ministerio de Justicia y el Derecho, Policía Nacional, Procuraduría General de la Nación, Defensoría del Pueblo, Corte Constitucional.2- Cerca de 160 organizaciones de la sociedad civil: ONG de de-rechos humanos, organizaciones campesinas, indígenas y afrodes-cendientes, veedurías ciudadanas, cajas de compensación familiar y empresas privadas.

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HOSPITAL DEPARTAMENTALSan Antonio

Contando con más de medio siglo de experiencia en el campo de la salud, el Hos-

pital Departamental San Antonio de Roldanillo – Empresa Social del Estado, se ha encargado de brindar servicios orientados a mejorar la ca-lidad de vida de los habitantes del Municipio y de los residentes en el Norte del Valle del Cauca.

Es por ello que ha establecido como Misión contribuir al desarro-llo y la equidad social, participando activamente en el Sistema Integral de Seguridad Social, fomentando estilos de vida saludables e intervi-niendo en la recuperación y rehabi-litación de la salud, de acuerdo a la capacidad instalada y de resolución, garantizando la calidad de los servi-cios de salud ofrecidos con rentabi-lidad social y económica.

Partiendo de esta premisa, la en-tidad pública ha orientado sus es-fuerzos a atender las necesidades de la comunidad, brindando servicios de baja complejidad que incluyen Consulta Médica General, odonto-logía, apoyo diagnóstico, contando con servicios especializados en el área Materno Infantil atendiendo las 24 horas del día de Lunes a Vier-nes con especialistas en Ginecolo-gía, Obstetricia y Pediatría.

Todo el personal vinculado a la Empresa está comprometido con la

Cultura de la Calidad de los Servicios de Salud y la Seguridad del Paciente y con el fin de garantizar la continuidad en la Prestación de los Servicios de Salud el HDSAR trabaja en Red de Servicios con los Hospitales Departamentales San Rafael de Zarzal, Tomás Uribe Uribe de Tuluá, Departamental de Cartago y elHospital Universitario Evaristo García del Valle.. Nuestro compromiso es continuar fortaleciendo la entidad prestadora de ser-vicios, cubriendo la población de esta región Vallecaucana, beneficiando a las comunidades de Roldanillo, Bolívar, El Dovio, La Unión, Toro, Versalles, La Victoria, Zarzal, entre otros municipios.

Nuestra Visión nos conduce a lograr el fortalecimiento de nuestra empresa como Nodo de Red de Servicios Es-pecializados con Énfasis en el Área Materno Infantil del Centro y Norte del Valle, para atender a la comunidad con mayores y mejores posibilidades de una atención básica y especializada.

Contacto.Av. Santander # 10-50 Roldanillo, Valle del Cauca PBX: 2295000

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HOSPITAL DEPARTAMENTALSan Antonio

Contando con más de medio siglo de experiencia en el campo de la salud, el Hos-

pital Departamental San Antonio de Roldanillo – Empresa Social del Estado, se ha encargado de brindar servicios orientados a mejorar la ca-lidad de vida de los habitantes del Municipio y de los residentes en el Norte del Valle del Cauca.

Es por ello que ha establecido como Misión contribuir al desarro-llo y la equidad social, participando activamente en el Sistema Integral de Seguridad Social, fomentando estilos de vida saludables e intervi-niendo en la recuperación y rehabi-litación de la salud, de acuerdo a la capacidad instalada y de resolución, garantizando la calidad de los servi-cios de salud ofrecidos con rentabi-lidad social y económica.

Partiendo de esta premisa, la en-tidad pública ha orientado sus es-fuerzos a atender las necesidades de la comunidad, brindando servicios de baja complejidad que incluyen Consulta Médica General, odonto-logía, apoyo diagnóstico, contando con servicios especializados en el área Materno Infantil atendiendo las 24 horas del día de Lunes a Vier-nes con especialistas en Ginecolo-gía, Obstetricia y Pediatría.

Todo el personal vinculado a la Empresa está comprometido con la

Cultura de la Calidad de los Servicios de Salud y la Seguridad del Paciente y con el fin de garantizar la continuidad en la Prestación de los Servicios de Salud el HDSAR trabaja en Red de Servicios con los Hospitales Departamentales San Rafael de Zarzal, Tomás Uribe Uribe de Tuluá, Departamental de Cartago y elHospital Universitario Evaristo García del Valle.. Nuestro compromiso es continuar fortaleciendo la entidad prestadora de ser-vicios, cubriendo la población de esta región Vallecaucana, beneficiando a las comunidades de Roldanillo, Bolívar, El Dovio, La Unión, Toro, Versalles, La Victoria, Zarzal, entre otros municipios.

Nuestra Visión nos conduce a lograr el fortalecimiento de nuestra empresa como Nodo de Red de Servicios Es-pecializados con Énfasis en el Área Materno Infantil del Centro y Norte del Valle, para atender a la comunidad con mayores y mejores posibilidades de una atención básica y especializada.

Contacto.Av. Santander # 10-50 Roldanillo, Valle del Cauca PBX: 2295000

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Fundación María Eugenia Fernandez Piñeres

MAFERPILa Fundación MAFERPI es

una organización sin ánimo de lucro que desde hace 13

años trabaja por el bienestar político, económico, social, turístico y cultural, educacional de las comunidades más necesitadas de Colombia.

Cuenta con una población nume-rosa de niñas, jóvenes, ancianos, fa-milias desplazadas, madres cabezas de hogar, familias en conflicto con quienes se organizan en cooperati-vas, microempresas, suministro de alimentos, mejora de viviendas, cons-trucción de escuelas, centros médicos, obras civiles, entre otros.

Además de la formación, ejecución, asesoría y seguimiento de programas,

la Fundación le apuesta a la creación de proyectos que proporcionen los elementos para mejorar sus condicio-nes de vida, enfocados a generar un cambio social organizado en áreas es-pecíficas como: Protección al menor, jóvenes, ancianos, familias desplaza-das por la violencia política y madres cabezas de hogar; Deporte y Cultura; Educación; Salud y Nutrición; Medio Ambiente; Psicosocial; Formativa; y Empresarial.

Su gestión se ha basado en una parti-cipación social transparente, median-te el estímulo comunitario que pro-mueva el liderazgo de los integrantes de estas comunidades.

Esta labor ha recibido no solo el re-conocimiento sino el apoyo de em-presas de diferentes sectores como Fundación Promover (Colombia), Multifruit Ltda., Armada Nacional – ARC Buque Malpelo, Fundación para el Desarrollo y la Convivencia Fami-liar “COVIFA”, Comimperial Ltda.,

AMI COMPARTEL (ZARAGOCI-LLA), Orlando Cabrera, Elkin Cerón, El Bony, ATEC LTDA, Cordesarrollo Ambiental, Nosotras Familia, Distri-buciones Caldas, Distribuciones Lau-ra Ximena, Almacenes Vivero, Segu-ros del Estado, Luis González Blanco, Cruz Roja (Damas Grises), Jaime Ho-yos, Hermanas Alfaro, Papas Marga-rita, Codegan, Proleca, Alpina S.A., Bavaria, Postobón, Betty Paternina de Palomino, Petroquímica, La Mega (Bogotá), André Miorin (Francia), Hernán Trouchon y Señora, FETRA-BOL, Margarita Dean, Amparo Ba-hamón – Javier Meneces (New York), Machiel Slot (Holanda), Inversiones Quat (España) Joaquín Alfaro (Fran-cia) y Banco de Alimentos.

Estos han sido algunos de sus apor-tantes, sin embargo, la Fundación María Eugenia Fernández de Piñeres invita a todas las personas y empresas a hacer parte de su equipo y benefi-ciar a las comunidades más necesita-das del país.

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La Asociación de Piscicultores del municipio de San Carlos Antioquia – ASOPISAN, fue

creada en 1997 por iniciativa de la comunidad y apoyo de la administra-ción municipal de San Carlos, se re-gistra en Cámara de Comercio el 22 septiembre de 1999, con personería Jurídica 1554, NIT 091020779-6.

La asociación fue conformada con el fin de gestionar recursos en pro del bienestar de los productores piscíco-las, en estos momentos cuenta con 65 asociados localizados en 15 vere-das y producimos aproximadamente 8000 kg de pescado por mes, comer-cializados en supermercados, restau-rantes y centros de pesca deportiva ubicados en San Carlos y San Rafael.

Somos una organización sin ánimo de lucro, legalmente constituida, nuestra misión es propender por el fomento y fortalecimiento de la piscicultura en el municipio de San Carlos, mediante el trabajo asociado y la ejecución de proyectos produc-tivos que beneficien a las familias campesinas retornadas víctimas de la violencia.

Proyectos1. Formulación, gestión y apro-bación del proyecto denominado

Mayor Información Contáctenos en:Tel: 3128108887, Correo: asopisansancar-los@gmail.com Dir. Edificio CEUSACACLL 19 #20-37

“Fortalecimiento De La Cadena Productiva Piscícola Con 52 Be-neficiarios Pertenecientes A La Asociación De Piscicultores De San Carlos Asopisan, En El Mu-nicipio De San Carlos Antioquia” por $1.106.000.000. Estado actual = En Ejecución

2. Formulación, gestión y aproba-ción de una ECA (Escuela de Campo Agropecuaria de piscicultura), para la capacitación directa con el SENA de 25 productores y la adecuación de la estación piscícola mediante la com-pra de equipos, reproductores, ali-mento concentrado e insumos para la producción, con la consecución de recursos por $30.000.000 (Treinta millones de pesos). Estado actual = En Ejecución.

3. Construcción y dotación de la sala de procesos y centro de acopio pis-cícola del municipio de San Carlos,

con aportes de la Gobernación de Antioquia, municipio de San Carlos y DPS por más de 250’000.000.

4. Fortalecimiento piscícola median-te entrega de insumos, alevinos y ali-mento concentrado a los socios de ASOPISAN, cofinanciado por muni-cipio de San Carlos y EPM por valor de 63’000.000.

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“JAGUEY S.A. E.S.P. ORGULLO DE LOS CRAVEÑOS”ACUEDUCTO – ALCANTARILLADO - ASEO

Siendo los servicios públicos in-dispensables para el desarrollo económico y social del país,

haciendo parte del bienestar, la salud de sus habitantes, y el desarrollo de cada una de las actividades diarias; en el Municipio de Cravo Norte, Depar-tamento de Arauca, se ha logrado dar ejemplo de organización y eficiencia en la prestación de los servicios bá-sicos de: Acueducto, Alcantarillado y aseo como muestra de interés y res-peto para con nuestros habitantes.

De esta forma se crea la necesidad de regular el manejo de estos servicios básicos para el desarrollo de la comu-nidad de Cravo Norte; fue así como mediante Acuerdo No. 008 de Mayo 27 de 2008, el Honorable Concejo autorizó al señor Alcalde Iván Yesid Hidalgo Martínez, para la creación de una Empresa de Servicios Públi-cos mixta.

El 29 de Julio de 2009, es registrada mediante escritura pública No. 1138 como EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE CRAVO NORTE JAGUEY S.A. E.S.P., del ámbito municipal perteneciente al orden Na-cional y sometida al régimen de las empresas industriales y comerciales del Estado.

Inicia labores el 01 de Enero del 2010, bajo la Gerencia del Señor YONI ALCIDES DÍAZ VEGA, de

igual manera, el 01 de abril del año 2011 procedió la gerencia el señor HUGO FERNANDO BEJARANO OSPINA, quienes lideraban sus pro-cesos, constituidos por:

- Planta de Tratamiento.- Maquinaria, vehículos, equipos de oficina, muebles y enseres.- Redes de conducción y distribución del Acueducto y Alcantarillado.- Los ingresos que reciba de la pres-tación de los Servicios públicos a su cargo.

Hoy por hoy, el fortalecimiento que ha adquirido la Empresa, se debe gracias a los ánimos e interés de sus Gerentes, Personal Administrativo y Trabajadores, no sólo comprome-te a la empresa a seguir trabajando por la eficiencia del servicio, tarifas cómodas, la calidad del producto, el robustecimiento de los activos, la consolidación patri-monial y la persis-tencia dentro de los esquemas de mo-dernización, entre otras características, sino que nos impo-ne la enorme tarea de continuar dise-ñando y ejecutando las alternativas que permitan a las fu-turas generaciones disfrutar un nivel

de vida como el que hasta la fecha se les ha asegurado con gran agrado.

Quizás el buen manejo y el sentido de pertenencia hacen que día a día nues-tra empresa consolide un equipo de trabajo serio, responsable y capaz de afrontar nuevas estrategias y políticas diseñadas para alcanzar un beneficio colectivo; en tan poco tiempo de for-talecimiento empresarial hemos lo-grado matizar proyectos que muy se-guramente han mejorado la calidad de vida de nuestro municipio, el apoyo incondicional de una administración municipal que de forma decidida tra-baja incondicionalmente para brindar un mejor porvenir a nuestra comuni-dad y de esta forma “JUNTOS TEN-DREMOS MEJOR CALIDAD DE VIDA”.

Jaguey S.A. E.S.P.Hugo Fernando Bejarano OspinaGerente

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Oleoducto Bicentenario in-vierte en la región donde operará en proyectos pro-

ductivos, auto sostenibles y que den solución efectiva a los problemas de los habitantes. A eso llamamos Inversión Social Inteligente.

Entrega de maquinaria para mante-nimiento y reparación de vías a los municipios de Tame, Fortul y Sara-vena, en Arauca, así como para la agricultura en apartadas regiones de Casanare; programas de capacitación formal para los habitantes de Cove-ñas y San Antero; el patrocinio de jornadas médico-quirúrgicas para un millar de habitantes de Arauca a tra-vés de la Patrulla Aérea colombiana, formación en liderazgo para gober-nantes locales y miembros de Juntas de Acción Comunal; modernización del acueducto de municipios de Ca-sanare, entre muchos otros, son la demostración tangible de las solucio-nes Bicentenario a problemas estruc-turales.

Antes de financiar un proyecto, Bi-centenario estudia las características

Por convicción, Oleoducto Bicentenario de Colombia SAS establece y preserva relaciones de largo plazo con las comunidades ubicadas en su área de influencia. De la mano de los habitantes y de las autoridades locales, BICENTENARIO aplica su concepto de Inversión Social Inteligente.

Presente en las Regionescon Inversión Social Inteligente

físicas y geográficas de la región, su estructura socioeconómica, las carac-terísticas ambientales y la condición social de sus pobladores. También, los intereses e idiosincrasia de los ha-bitantes.

Luego, en una tarea conjunta que involucra a las comunidades, a las organizaciones sociales, a Juntas de Acción Comunal y autoridades de los departamentos de Arauca, Casanare, Sucre y Córdoba, se estructurarán los proyectos de desarrollo que financia-rá el oleoducto de manera participa-tiva, priorizada y planeada... con un manejo eficiente de recursos. A ello lo llamamos Inversión Social Inteli-gente.

Palma de cera del QuindíoCeroxylon quindiense