Colaboración Público Privada para el desarrollo de Smart Cities

1Formulario: PROCES_ FRM_015e v4


13:00-14:00 h. Mesa Redonda. PROYECTOS DE EMPRESAS EN SMARTCITIES

“Colaboración Público Privada para el desarrollo de Smart Cities”.

D. Raúl González Prats, Responsable de Smart Cities de la Dirección de Marketing de Abertis Telecom (España)


Smart Cities

Entorno colaborativo e innovador

13 de marzo de 2013

Tendencias, cambios de modelo

Tendencias:

Smart, el nuevo “blue ocean” (Cities, tecnologías, infraestructuras, energía, movilidad, ……)

Social (Geo socialización, Generación Y, Aumento población anciana, nuevas tendencias políticas, participación, compartición,…)

Nuevos hábitos de consumo

La ciudad como cliente: Mega Ciudades,

Mega Regiones,

Mega Corredores,

Ciudades Smart & Sostenibles

Movilidad futura

Infraestructuras Inteligentes

Conectividad y convergencia

“El valor global del mercado Smart en el 2020 se estima en 1,5 trillones de $” (según Frost & Sullivan, septiembre 2013)

Nuevos modelos de relación

Nuevos actores

Nuevas oportunidades de negocio

Más participación

13 de marzo de 2013

5

abertis telecom y su experiencia en Smart Cities

i-City

i-City

2009 2010 2011 2012

Otros

Proyectos I+D+i

2008 2013

Anàlisis conceptual

WiFi vía pública

BCN 22@Barcelona Ciudat

Intel�ligent(Inforegión)

Barcelona Sensor Platform

Barcelona Sensor Platform

SmartZoneBarcelona

SmartZoneValencia

SmartZoneMadrid

abertis Smart Partner Program

Plan estratégico Sant Cugat

Plan Estratégico Lleida

Smart Grid

TorrentAlfàs del Pi

Diagnóstico CastellónMálaga

Smart Island El Hierro

Miembres del Steering Board de

City ProtocolSC Ametic

Comité CTN 178

Miembres del Steering Board de

City ProtocolSC Ametic

Comité CTN 178

Compose

Donde

A2visesMIAS

PlatformaSmart

Formulario: PROCES_ FRM_015e v4

… enfoque global…

Movilidad Residuos Gestión

energética Plataformas

serviciosVideo

avanzado

Proyectos Smart City (Labtest)

Extender a un entorno real de ciudad y en número suficiente elementos captores y actuadores de ciudad.

Innovación servicios urbanos y de validación.

Red SmartZonesSala de gestión.Gestión de video avanzada.Accesos a red de SmartZones.

Plataforma Smart(SmartBrain)

Facilita acceso a datos y infraestructura de ciudad a partir de la de Red SmartZones.

Interface con desarrolladores.

Hub Smart CitiesEntorno demostrador y dinamizador.Generación de Ecosistema Smart.

Aplicaciones ciudad

6

Entorno colaboración e innovación

Infraestructuras


Lecciones aprendidas desde 2008...

• Existen soluciones verticales que responden a problemáticas concretas en unos ámbitos determinados que únicamente buscan la reducción de costes.

• Soluciones “Smart” provenientes del entorno industrial.

• Alta dependencia y focalización de la red de sensores utilizada para la solución, sin tener en cuenta otras de información de lo sucede en la ciudad.

• Predominio de la gestión de los elementos y el servicio frente de otros aspectos como son:

• Implicación del ciudadano.

• Evaluación del nivel de servicio.

• Integración con otros aplicativos.

• Fiabilidad de los datos.

• Acceso a la información.

• Gestión en base a indicadores de calidad y servicio.

Dificultan

La creación de aplicativos de alcance más global, capaces de utilizar información de diversas fuentes.

• La gestión transversal y neutra.

• La reutilización de la infraestructura y la obtención de sinergias operativas y de mantenimiento.

• La robustez y resiliencia de las infraestructuras de comunicaciones.

• Llevar a cabo modelos avanzados de gestión de ciudad (gestión experta).

• El diseño de soluciones adaptadas a las necesidades de las ciudades, sus administradores y los ciudadanos.

• La transformación de los modelosde gobernanza municipal.

7


… guía metodológica ...

8

Diagnostico

Estrategia SmartObjetivos

Ciudad

Benchmark Ciudades

Estrategia de ciudad

Identificación del GAP

Catálogo servicios

ciudadano

Catálogo servicios

públicos e infraestructuras

Objetivosciudad

Modelo de gestión P

lan d

e

negocio

Indicadores

Relación

Contratación

Plan directorSmart

Difusión

Servicios actuales

Modelo tecnológico


9

…Infraestructuras…¿Cuál es su esencia?

• Facilitar la relación del individuo / colectivo / empresa con la ciudad de forma inteligente

• Actuar como “sintetizador” de latidos de la ciudad para individuos y empresas mejorando la convivencia en el entorno

• Mejora de la gestión pública• Mejora de la gestión privada• Calidad de vida

• Operando en una zona local y no global, gestionando el microespacio con microinformación de valor local y no global en el contexto espacio y momento

• Mediante una plataforma avanzada de telecomunicaciones(micro-local-net)


10

Cuatro bloques principales para crear valor

(1) La red no compite con otras redes sino que las complementa, se integra

Información captada por la propia red (momento-espacio + carácter local)

Red como plataforma de comunicación(1)

(momento-espacio + carácter local)

Inteligencia

Ventana al ciudadano, empresas y

administraciones

…Infraestructuras…


• Open data y infraestructuras abiertas

… modelo Smart. Oportunidades

11

Redes de sensores

Parking Flujo ReguladorHumedad Suelo

SmartBrain

CaptaciónActuación

Acceso al ciudadano

F.O.; Internet; WIMAX; WiFi; TETRA; DMR; 3G

Aplicación

Gestión Movilidad

Cuadro Mando Ciudad

GestiónSeguridad

GestiónResiduos

Plataformas Servicios

Municipales

Datos terceros

Tratamiento de Video

Internet

Ciudadano

Ayuntamiento

Concesionario

Desarrolladores

City AppStore

SDK

Centro de gestión

Plataforma

Transporte

SDK

e-admin.

s-Government • Infraestructuras 1:• NMN• Wi-Fi• Small-Cell• Redes de sensores

(desde repetidor)

1

2

• Plataforma:• En la nube como

SaaS o IaaS• O&M• Servicios Cloud

3

• Sala de Gestión de ciudad

• Gestión (Operación)• Operación• Gestión de servicios• Ciclo de vida del dato• Comercialización del

dato

4

• Consultoría5

5

1

2

3

4

(1) Mayoritariamente infraestructuras específicas que aseguren la resiliencia de los servicios públicos

6

6

Infraestructuras municiaples Empresas/ciudadanos


Redes de sensores

Parking Flujo ReguladorHumedad Suelo

SmartBrain

CaptaciónActuación

Acceso al ciudadano

F.O.; Internet; WIMAX; WiFi; TETRA; DMR; 3G

Aplicación

Gestión Movilidad

Cuadro Mando Ciudad

GestiónSeguridad

GestiónResiduos

Plataformas Servicios

Municipales

Datos terceros

Tratamiento de Video

Internet

Ciudadano

Ayuntamiento

Concesionario

Desarrolladores

City AppStore

SDK

Centro de gestión

Plataforma

Transporte

SDK

e-admin.

s-Government

12

Análisis de modelos de servicioModelo Smart Region

Dia

gra

ma b

ásico d

el serv

icio

Pro

pie

dad d

e

infr

aestr

uct

ura

TX y

sensore

s y

actu

adore

s

Indicadores SmartModelo

propietarioModelo Smart

Region

Servicio Integral

concesionarioModelo suscripción

Multiplicidad de

escenarios dependientes

de cada ayuntamiento incluido en la smart

region

Cada concesionario

“suscrito” es

responsable de proveer su propia solución de

infraestructura

El concesionario integral

es responsable de

proveer su propia solución de

infraestructura

Combinación de

infraestructuras de

transporte municipales y del operador de

plataforma y de

sensores/actuadores de

los concesionarios o

municipales

ConcesionariosAyuntamiento Operador de plataforma

Autoprestación

Infraestructuras municipales Empresas/ciudadanos

Ciudad 1

Ciudad 2

Ciudad n...

Comunes

Motores comunes

(BI+Carto)

Servicio aplicaciones

cloud

SDK

Ciudad 1

Ciudad 2

Ciudad n...

Sala Supervisión servicios comunes

Diputación


13

Análisis de modelos de servicioResumen de la caracterización de modelos de servicio en plataformas

Relación con

Concesionarios

Propiedad aplicación de

negocio / Servicio

Control y/o propiedad

plataforma

Extensión del servicio a

otros municipios

Relación proveedor serv.

de plataforma

No

Proveedor de plataforma / servicio cloud

Indicadores

finalistas

Proveedores

servicio

Indicadores de

plataforma

Indicadores

Smart

No definido

No definido

Ayuntamiento

No aplica

Modelo

propietario

No definido

No definido

Ayuntamiento /

cloud Privado

No

No aplica

Modelo Smart

Region (*)

Indicadores

finalistas

Propiedad del

proveedor plataf.

No aplica

Servicio

Integral

concesionario

Importe fijo de

servicio (**)

Proveedores

servicio

Revenue Share

Modelo

suscripción

Quién financia la

plataforma? En base a qué?

En base a qué se pagan los

servicios?

Ayuntamiento AyuntamientoCada concesionario

“suscrito”

Concesionario

integralAyuntamiento

Pago fijo y variable (en base a ahorros del ayuntamiento

Pago fijo Pago fijo o variable Incluido en el ingreso global delos servicios

municipalesPago fijo

Sí región/diputación

A CB D E


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Análisis de modelos de servicioResumen de la caracterización de modelos

Indicadores SmartModelo

propietarioModelo Smart

Region

Servicio Integral

concesionarioModelo suscripción

Multiplicidad de

escenarios dependientes

de cada ayuntamiento

incluido en la smart

region

Cada concesionario

“suscrito” es

responsable de proveer

su propia solución de

infraestructura

El concesionario integral

es responsable de

proveer su propia

solución de

infraestructura

Combinación de

infraestructuras de

transporte municipales y

del operador de

plataforma y de

sensores/actuadores de

los concesionarios o

municipales

ConcesionariosConcesionariosAyuntamientoAyuntamiento Operador de plataformaOperador de plataforma

Autoprestación


15

Puntos básicos desarrollo

… conclusiones

Colaboración

Compartir

Flexibilidad

Resiliencia infraestructuras y servicios

Sinergia de infraestructuras, servicios y entre actores del ecosistema Smart

Nuevos modelos de relación y gestión


16

Correo electrónico: [email protected]

Twitter: @rgprats

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