EMPRENDEDORAS11 / DIC / 2010

ALTA DIRECCIÓN

MTRO. JOSÉ ROBERTO VALERDI SÁNCHEZUVM

10/04/2023 06:03 p. m.

EMPRENDEDORAS

DRA. ANA ALICIA ARÉVALO SALAZAR. LIC. ERIKA GISELA NARVÁEZ GONZÁLEZ. L.E. MA. DE JESÚS MARTHA GUTIÉRREZ GARCÍA.. Q.F.B. LEONOR REYNA GONZÁLEZ YÁÑEZ. DRA. MARTHA ESTELA SAUCEDO

BUSTOS.

INTRODUCCIÓN DEFINICIÓN ¿QUÉ HACE EL COACH? CARACTERÍSTICAS DEL COACH. HABILIDADES TIPOS DE COACHING DIFERENCIA ENTRE COACH Y GERENTE ERRORES BIBLIOGRAFIA VIDEO

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

Entre la década 1950 y 1960, se desarrollaron unos programas de educación para adultos realizados en la ciudad de New York, los cuales establecen que el auto concepto de los adultos tiende hacia la orientación personal en lugar de la dependencia de otros y que estos necesitan afrontar situaciones reales de una forma mas eficaz.

INTRODUCCIÓN

El Coaching tambien tiene especial vínculo con la psicología deportiva la cual basa en rendir al máximo nuestro potencial, establecer y alcanzar nuestros objetivos y convertirse en un magnífico jugador de equipo.

INTRODUCCIÓN

EN LOS 80’s el coaching comenzó a asumir un rol oficial en los negocios es su enfoque hacia la tutoría en sus tres aspectos: personal, ejecutivo y empresarial.

Muchos ejecutivos empezaron a

trabajar con coaching para ayudar a su equipo a tomar ventajas en los dominios personales y profesionales

CONCLUSIÓN

Las empresas actualmente para competir en el mercado global, hacen necesaria la actualización permanente y para lograrlo están descubriendo que tienen que cambiar las competencias de Supervisores y Gerentes , con el objeto de obtener un máximo desempeño de la fuerza de trabajo, mas que jefes necesitamos coaches.

El coaching se centra en la posibilidad del futuro, obtiene lo mejor de las personas creyendo en su potencial, confianza en el binomio entrenador y el entrenado y le permite a este ultimo aprender de si mismo estimulado por el coach.

DRA. ANA ALICIA AREVALO SALAZAR

DEFINICIÓN

COACHING:

Es una forma avanzada de comunicación.

Es ayudar a un individuo, organización o equipo a producir un resultado deseado gracias a la co-creación de conciencia y soluciones a los problemas.

Es una tecnología del éxito completamente integrada y personalizada.

International Association of Coaching (IAC)

¿QUÉ HACE EL COACH?

Un coach es un colaborador, un consejero, una fuente de ánimo y un espejo de la verdad.

La gente trabaja con uncoach para alcanzar su máximo potencial en la vida.

Un cliente contrata a un Coach para alcanzar una meta e ir más allá de losproblemas."

Re - enmarca

Percepciones, creencias, valores

Agrega

Conocimiento, habilidades, competencias

Mejora

Técnicas, prácticas

¿QUÉ HACE EL COACH?

CONCLUSIÓN

“Si la semilla no tiene el potencial nada puede hacer el jardinero”.P. Senge

Muchas organizaciones someten a sus directivos a sesiones y programas de coaching con la esperanza de encontrar una solución rápida a los problemas de gestión y desempeño, sin embargo, si la persona no cuenta con las habilidades potenciales para desarrollarlo todo terminará siendo más que un ejercicio de buenas voluntades que al poco tiempo serán olvidados y se regresará al mismo comportamiento y resultados anteriores al ejercicio de entrenamiento.

LIC. ERIKA GISELA NARVÀEZ GONZÀLEZ

CARACTERÍSTICAS

CLARIDAD

APOYO

CONSTRUCCIÒN DE CONFIANZA

MUTUALIDAD

PERSPECTIVA

RIESGO

CARACTERÍSTICAS

PACIENCIA

CONFIDENCIALIDAD

RESPETO

Removiendo obstáculos y asignando recursos, los buenos coaches promueven el éxito.

HABILIDADES DEL COACH

Observar atentamente

Escuchar activamente

Preguntar inteligentemente

Brindar “feedback” positivo

CONCLUSIÓN

El Coaching se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.

Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente, y que mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y e compromiso, orientan al equipo en el caminar hacia esa visión convirtiéndola en realidad.

Loa Coaches aconsejan, establecen dirección y dan feedback. Indican tareas que desarrollan las habilidades y ayudan a lograr el éxito.

L.E. MARTHA GUTIERREZ GARCIA

TIPOS DE COACHING

COACHING PERSONAL

COACHING EJECUTIVO

COACHING EMPRESARIAL

COACHING PERSONAL

Se centra fundamentalmente en cuestiones de trabajo personal y crecimiento del individuo.

Trabaja con personas que estén en un proceso de cambio, que estén pasando por un mal momento, que quieran evolucionar en su vida a cualquier nivel o en cualquier área.

Orientado a los individuos.

COACHING EJECUTIVOOrientado a mandos medios y altos en las organizaciones.

El Coach y el Ejecutivo trabajan mano a mano en el desarrollo de estrategias, recursos y alternativas para afrontar la situación que el momento requiera, incrementando técnicas personales del ejecutivo tales como autoconciencia, pensamientos auto-limitadores y eficacia emocional.

COACHING EMPESARIALOrientado a sistemas mas complejos de relaciones interpersonales.

Se centra fundamentalmente en empresas, negocios y entornos empresariales.

Opera en áreas de estructuración organizativa, desarrollando iniciativas de cambio, mejorando las relaciones entre los compañeros ,creando un buen clima en el trabajo y e valuando los conflictos.

CONCLUSIÓN

Proceso del Coaching: Proporcionar al CLIENTE razones por las que éste satisfecho de sí mismo, tanto por haber cumplido una tarea correctamente aplicando sus habilidades y competencias, como por haber ayudado a los otros a triunfar como Individuo y por lo tanto mejorar el rendimiento Laboral.

De aquí la importancia que las Diferentes Organizaciones, deberían

integrar COACHING en la Educación continua a mandos medios para que sean buenos Lideres y obtengan resultados deseados gracias a la co-creación de conciencia y solución de problemas con sus equipos de trabajo.

Q.F.B. LEONOR R. GONZÀLEZ YÀÑEZ

GERENTE VS COACH

GERENTE COACHVe su posición como el dirigir y controlar lo

que se percibe de su genteVe su trabajo como una manera de dar

poder a su gente, para que obtenga resultados

Trata de motivar a la gente Insiste en que la gente se motiva sola

Obtiene resultados de la autoridad a su cargo

Obtiene resultados de las relaciones con la gente que coachean y de sus compromisos

mutuos

Lideran equipos Crean posibilidades para que otros lideren

Piensa que la gente trabaja para ellos Trabajan para la gente que coachean

Mantienen y defienden la cultura organizacional existente

Crean una nueva cultura

ERRORES COMUNES DEL COACH

Ser protagonista.

Dar consejos demasiado pronto.

Trabajar con el cliente equivocado.

Intentar hacer coaching con un incoachable.

Hacer coaching de la misma manera con todos los clientes.

ERRORES COMUNES DEL COACH

Caer en un rol paternalista.

Presionar demasiado al cliente.

Aceptar ciegamente las metas del cliente.

No escuchar lo que dice el cliente.

Permitir que el cliente lo altere.

Transferir su modus operandi al cliente.

CONCLUSIÓN

El Coach es la persona que tiene habilidades y características especiales para la observación de una persona, equipo de trabajo o empresa, visualiza las fortalezas y debilidades así como las áreas de oportunidad y las habilidades potenciales; para tratar de desarrollarlas mediante diversas tácticas y estrategias; lo más importante es que a la persona o personas a quien va dirigido este coaching, se deje guiar, escuche y aplique los lineamientos que se le señalan ya que se le va a dirigir a desarrollar todo su potencial para lograr el éxito y la armonía.

DRA. MARTHA ESTELA SAUCEDO BUSTOS

VIDEO

BIBLIOGRAFÍA

Perry, Zeus – Skiffngton Suzanne. Guía completa de Coaching en el trabajo. Editorial Mc Graw- Hill

Interamericana. Año 2002. España. Pág.233

Internacional School of Coaching. CoachVille Spain Barcelona, España. Año 2005. www.coachvillespain.com

Catherine Fitzgerald y Jennifer Garvey Berger – Coaching Ejecutivo Editorial Davies-Black Pub. Año 2002.