32HORAS

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FORMACIÓNIN-COMPANY

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32HORAS

FORMACIÓNIN-COMPANY

DIRIGIDO A:

COACHINGPROGRAMA INTERNACIONAL

2015

www.tblgroup.com@tblreviewstblgroupecuador

32HORAS

“Más que líderes necesitamos Coaches”Jack Welch - Ex CEO General Electric

GERENCIAL

Vicepresidentes (VP), directores, gerentes corporativos o funcionales.Jefes de las distintas áreas organizacionales.Coordinadores de talento humano y demás profesionales que tienen la responsabilidad de apoyar el desarrollo y desempeño de otros ejecutivos.

OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

El Coaching Gerencial es una respuesta a la demanda creciente de las empresas y ejecutivos del mundo, quienes se encuentran en un escenario de cambio que los lleva a desarrollar soluciones creativas, a liderar equipos de trabajo complejos y a gestionar recursos limitados. Para enfrentar este desafío, las organizaciones necesitan capacitar a su personal dotándolos de competencias relacionales, comunicacionales y emocionales, que les permitan auto gestionarse y gestionar a otros de forma efectiva.

El término Coaching Gerencial se desarrolló a fines de los 1980 como una extensión de los programas de desarrollo de liderazgo. Es una metodología que ayuda a descubrir el propio potencial para maximizar su desempeño. De acuerdo al Fortune Magazine “Los clientes dicen que el Coaching ha sacado de sí mismos lo mejor para focalizarse, dividir las tareas y clarificar sus valores".

El Coaching desde esta perspectiva, permite la transformación de los participantes en observadores diferentes y más poderosos de los fenómenos humanos, capaces de abrir mayores posibilidades en la vida para sí mismos y para otros.

32 Importancia del coachingen las organizaciones

Es un hecho que hoy el crecimiento de las organizaciones se soporta en gran medida en el desarrollo de los activos intangibles donde el capital intelectual, las mejores prácticas, las patentes, las marcas, el relacionamiento con los clientes, entre otros factores ocupan un lugar primordial; esta nueva fuente de creación de valor se sustenta principalmente en desarrollar el potencial de las personas, en sus talentos y capacidades; es ahí donde el coach gerencial juega un rol fundamental pues facilita y conduce al ejecutivo a encontrar su máximo potencial mejorando su productividad personal y la de la organización.

Es un hecho que hoy el crecimiento de las organizaciones se soporta en gran medida en el desarrollo de los activos intangibles donde el capital intelectual, las mejores prácticas, las patentes, las marcas, el relacionamiento con los

¿Por qué las organizacionesrequieren cada vez más de COACHES Gerenciales?

El programa es intensivo en trabajo individual, a través del desarrollo de un Plan de Desarrollo Personal (PDP) supervisado por el equipo de facilitadores, los participantes obtendrán una guía para la aplicación del Coaching en sus organizaciones y su vida.

Los contenidos del programa integran los últimos avances en la disciplina, desarrollando las competencias que la International Coach Federation (ICF), determina en este campo.

Este programa incluye el desarrollo de una sesión de coaching individual con una duración de 90 minutos y una sesión de coaching grupal con una duración de 180 minutos.

Al finalizar la formación, el participante deberá rendir una evaluación online, que pertimita determinar el nivel de interiorización de los conocimiento y prácticas impartidos.

Componentes diferenciadores de esteprograma:

¿Qué es elCOACHING?El Coaching es la capacidad de facilitar a otros, el descubrir, elevar y saber cómo aprovechar su potencial; en ese proceso de aprendizaje y crecimiento personal ganan tanto el coach como quien lo recibe. Hoy el Coaching es considerado una práctica de clase mundial aplicada en casi todas las grandes organizaciones, privadas y públicas, la razón es simple, logra grandes resultados al transformar la conducta de la gente y mejorar considerablemente su calidad de vida.

FAQ´S Coaching

Una muy buena experiencia, me permitió obtener mejores conocimiento y ponerlos en práctica en el desarrollo de nuestra vida personal como laboral.

Hernán CepedaAuditor InternoEmpresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento de Quito

Muy buen programa, en función al tema y su relación, me permitirá establecer el nivel de aplicación y los beneficios que puedo obtener.

Fausto Beltrán LoorJefe de PlantaReybanpac

Experiencia de clientes

M2TemariosLo que usted analizará

• Cuerpo, lenguaje y emoción. • Técnicas corporales aplicadas a la conversación de Coaching.• Estados de ánimo y emociones. • Los cuatro estado de ánimo básicos. • La emoción como una predisposición para la acción. • Conversaciones y estado de ánimo. • Estructura de una conversación de Coaching. • Elementos básicos de las competencias de Coaching del modelo de la International Coach Federation (ICF).

HORAS16M1 HORAS

16TemariosLo que usted analizará

• ¿Qué es el Coaching?• Bases filosóficas del Coaching. • Principales modelos de Coaching. • Coaching y empresa. Coaching organizacional. • Definición de Coaching de la ICF.• El modelo del observador, la acción y los resultados. • Coaching Ontológico. Autores centrales de esta corriente. Rafael Echeverría, Jim Selman, Humberto Maturana y Fernando Flores. • Lenguaje, comunicación y acción. Interpretación tradicional. Nuevas interpretaciones.

Excelente porgrama, me siento satisfecha, aprendí herramientas para aplicarlas en mi vida laboral y personal.

María Torres Gerente de Talento HumanoRHELEC Ingeniería.

Muy buena experiencia, me siento encantada con los temas abordados, felicidades al coach.

Patricia RecaldeSubcoordinadora de Gestión FinancieraBenemérito Cuerpo de Bomberos de Guayaquil

Experiencia de clientesEnfoque del programaComprender las competencias claves del Coaching, lo cual, le permitirá a través de su aplicación, una mayor influencia en su entorno profesional, laboral y familiar.

Objetivos específicosLo que usted logrará1. Desarrollar competencias cognitivas, emocionales, corporales y

lingüísticas que le permitan un efectivo accionar en su entorno.

2. Profundizar el marco conversacional y transaccional del Coaching para poder llegar a otros y ayudarles a cumplir sus objetivos.

3. Identificar las fortalezas y oportunidades de mejora personal para su desarrollo como Coach Gerencial.

• Actos lingüísticos básicos: Afirmaciones. Declaraciones. Juicios. Pedidos. Ofertas. Promesas. • Competencias lingüísticas aplicadas a una conversación de Coaching.• Diseño de conversaciones y coordinación de acciones. • Conversaciones de feedback en base a los actos lingüísticos.• Identificación de fortalezas y áreas de mejora personales. • Diseño de Plan de Desarrollo Personal (PDP).

• Acuerdo de Coaching. • Presencia del Coach. • Escucha Activa. • Preguntar poderosamente. • Crear conciencia. Diseño acciones.• Identificación de fortalezas y áreas de mejora personales. • Plan de Desarrollo Personal (PDP) y resultados alcanzados

Facilitador InternacionalLaura Zuvanic (Argentina)Beneficios del aprendizaje con TBL

• Aplicabilidad al trabajo. Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán entregadas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Enfoque en los resultados de la organización.Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas sobre temas de su particular interés o que apunten a la consecución de resultados concretos para la organización, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito.

• Desarrollo de pensamiento crítico. Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea.

• Evaluaciones. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

• Cumplimiento de expectativas.Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

Los conceptos y metodologías expuestas durante el evento por el facilitador tendrán como soporte el desarrollo de ejercicios y prácticas que le indiquen cómo incorporarlas y aplicarlas en su lugar de trabajo, por lo general todas las prácticas que le serán impartidas han sido implementadas en diferentes organizaciones de forma exitosa.

• Aplicabilidad al trabajo.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea.

Los eventos están diseñados para generar un espacio de intercambio de ideas y pensamiento crítico con el fin de que usted pueda cuestionar paradigmas o moldear nuevos modelos de pensamiento o conducta que lo lleven mediante un proceso de autorreflexión a cambiar la forma en que gestiona o conduce un determinado proceso, actividad o tarea.

• Desarrollo de pensamiento crítico.

• Enfoque en los resultados de la organización.Nuestros facilitadores en su mayoría ejercen la consultoría activamente a nivel internacional; lo que le permitirá obtener respuestas precisas que apunten a la consecución de resultados concretos, generalmente lo harán a través de la exposición de casos de éxito, demostraciones o ejemplos reales.

• Evaluaciones. Dependiendo el evento, usted podrá ser evaluado al concluir el mismo, con el fin de determinar el grado de interiorización de los conocimientos y prácticas impartidas.

Por favor, contacte a su asesor comercial sobre las inquietudes que se presenten sobre este punto.

Beneficios del aprendizaje con TBL

Los conceptos y metodologías expuestas durante el Los conceptos y metodologías expuestas durante el • Aplicabilidad al trabajo. • Aplicabilidad al trabajo.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

Con la finalidad de brindar un mejor servicio, solicitamos anticipadamente las expectativas de los temarios planteados, las cuales son canalizadas al facilitador con el objetivo de abordar sus dudas e inquietudes a lo largo del evento, de tal manera que reciba el máximo beneficio de la formación.

Por favor, contacte a su asesor comercial para coordinar previamente este proceso.

• Cumplimiento de expectativas.

• Miembro Fundador del capítulo Argentina de la International Coach Federation (ICF).

• Directora de la Comisión de Relaciones Institucionales (ICF), capítulo Argentina.

• Professional Certified Coach (PCC), realizado en el Instituto de Coaching Profesional (ICP) Argentina, Escuela de PNL y Coaching, ICF.Especialista en Recursos Humanos (IDEA);

• Actualmente supervisa la formación en Coaching Ontológico en el Centro de Estudios de Coaching (CEC), Barcelona, España.

• Posee más de 20 años en el campo de la consultoría y más de una década de experiencia en la práctica de Coaching ejecutivo y organizacional, realizado para empresas tales como: Siemens, Ericsson, Telefónica Argentina, Grupo Clarín, Diario.

• La Nación, Unilever Argentina, Kimberly-Clark, Oracle; Firestone, Kraft-Argentina y España, entre otras.

Professional Certified Coach (PCC)

Nuestros programas cuentan con el respaldo de importantes organismos internacionales y locales, entre ellos:

OPERADORDE CAPACITACIÓNACREDITADO

Resolución N°

VigenciaSETEC-RA-003-2014-AC

27-ENERO-2014 / 27-ENERO-2017

Informes einscripciones

Contact Center GuayaquilPBX: 5115100Contact Center QuitoPBX: 5111010Celular: 0959600203ventas.open.tbl@gmail.com ventas.open@tblgroup.com

RegisteredEducationProvider

Hoy somos parte importante de la formación ejecutiva del Ecuador y colaboramos con clientes corporativos, privados y públicos, que como usted, saben que para desarrollar el talento de su gente se requiere ponerlo en las mejores manos.