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hasta el 20 de Abril

La hoja de ruta para eldesarrollo de un cuadro demando integral

1. Planeacin

2. Diseo

3. Implantacin

4. Utilizacin

5. Evaluacin

Mastercourse GerencialEjecute el plan estratgico de suempresa

Bogota, 25 y 26 de Abril de 2012

Impartido por el equipoexperto de SFCCOLOMBIA liderado porRicardo MartnezRivadeneiraConsultor Gerencial,facilitador, tutor, coache investigador sobreBSC

Documentacin

Coaching BSC - Tutorial

Herramientas Interactivasde BSC

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Este Mastercourse Incluye

Estimado/a Profesional,

ESTRATEGIA, es quizs una de las palabras ms usadas en elentorno empresarial, pero en ocasiones, es un concepto pocooperativo a la hora de definir objetivos y procesos internos. Esdifcil transformar las grandes directrices que se toman en losconsejos de administracin en instrucciones que puedan serentendidas por el conjunto de la organizacin.

Le gustara tener una herramienta que permitiese traducir la culturay visin de su compaa en directrices claras y operativas?...Esaherramienta existe y es el BALANCED SCORECARD.

Pero, aunque el BSC es uno de los conceptos y herramientas degestin de mayor impacto de los ltimos aos, su implantacin escompleja y debe desarrollarse con el mximo rigor, ya que los efectosnegativos de una mala implementacin son muy difciles de rectificar.

Para que pueda conocer las claves y el desarrollo de unaimplantacin exitosa de BSC, iiR Colombia ha diseado elMastercourse

BALANCED SCORECARDBogota, 25 y 26 de Abril de 2012

Una capacitacin en el que usted aprender a desarrollar un procesode cuadro de mando para que le permita establecer procesosejecutables para la consecucin de sus objetivos de negocio.

Dictado por un equipo de expertos capacitadores con dilatadatrayectoria en el asesoramiento tcnico a empresas en laimplantacin de BALANCED SCORECARD en el que aprender a:

=Construir indicadores que midan la performance de su empresa=Detectar las oportunidades estratgicas ms rentables=Incorporar tecnologas avanzadas para el anlisis y presentacin

de la informacin crtica=Descubrir y diagnosticar desvos en su estrategia y poner en

prctica medidas correctivas

Reserve estos das en su agenda, y mejore el desempeo de susdepartamentos.

Con el deseo de poder saludarle con motivo de esta capacitacin,

Ivn CortsProgramme ManagerIIR COLOMBIA

A quin dirigimos esteMastercourse?

> Gerentes Generales

> Gerentes Financieros

> Directores de Planeacin Estratgica

> Directores Comerciales y de Desarrollo de Negocios

> Gerentes de Sistemas/Tecnologa

> Gerentes de Gestin Humana

Un Mastercourse interactivo yparticipativo con el queconseguir

=Lograr una comprensin completa de los ltimos y desarrollos del BalancedScorecard

=Aprender a manejar un programa completo de gestin estratgica desdesu planeacin, pasando por el diseo, implantacin, utilizacin y terminando con el aprendizaje estratgico

=Definir y aplicar los indicadores adecuados para el Balanced Scorecard

=Usar el Balanced Scorecard como herramienta para traducir los objetivos estratgicos de su organizacin y hacerlos realidad

=Comprender el proceso de integracinde Balanced Scorecard con los dems sistemas de su organizacin

=Aprender las tcnicas para la mejora continua del Balanced Scorecard que le aseguren el xito a largo plazo

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MODULO 11. FASE: PLANEACION

=Cules son los pasos previosnecesarios para implantar un BalancedScorecard en la empresa=Clarificando el marco estratgico dela organizacin (Visin, Misin, Valores,Polticas, MEGA)=Cmo conseguir un modelo denegocio que facilite el consenso entoda la empresa sobre cul es laestrategia y cmo alcanzarla=Elaborar el cronograma y el diagramagant del proyecto de BSC=Cmo gerenciar adecuadamente unproyecto de BSC aplicando PMI=Cules son los formatos requeridospara una adecuada implantacin delBSC

MODULO 22. FASE: DISEO

=Nivel de madurez estratgica de laempresa=Cmo elaborar una agendaestratgica efectiva que apoye el logrodel BSC=Cmo definir objetivos estratgicosde alto impacto para la estrategia de laempresa=Cul es el proceso de elaboracin delos mapas estratgicos

MODULO 33. FASE: IMPLANTACION

=Transformar la estrategia de negocioen una serie coherente de indicadoresque reflejen el cumplimiento de losobjetivos diseados=Cmo conseguir los resultados delBSC a travs de las iniciativasestratgicas=Cmo llevar a cabo una adecuadaGestin del Cambio y cmo elaborarun Plan de Comunicacin del BSCeficaz=Cul es el soporte tecnolgiconecesario para la implantacin de unBSC=Cmo disear reportes que facilitenla toma de decisiones en su empresa=Cmo integrar los dems sistemasde gestin dentro del BalancedScorecard? (Riesgos, Calidad, 6 sigma,Teora de Restricciones, CosteoObjetivo, CRM, Presupuesto)

MODULO 44. FASE: UTILIZACION

=Conocimiento del BSC en suempresa: cmo capacitar de maneraadecuada en BSC=Cmo elaborar la matriz deresponsabilidades que permitaconocer de manera clara laparticipacin y responsabilidadesdentro del BSC=Cules son las tcnicas que facilitanel monitoreo y seguimiento del BSC=Cmo incide cada indicador en losresultados de la empresa. Cmo esposible comprobar las hiptesisestratgicas del mapa estratgico delBSC

MODULO 55. FASE: EVALUACION

=Cmo realizar Reuniones deAprendizaje Estratgico RAE=Cmo reconocer de maneraapropiada los esfuerzos de loscolaboradores en el logro de losresultados del BSC

=Cmo saber el momento oportuno ylas circunstancias para realizar loscambios requeridos en el BSC=Cmo hacer que las personasalcancen los objetivos estratgicos y seinvolucren en la estrategia de laempresa=Comprender la importancia derealizar peridicamente una evaluacina su proceso de Balanced Scorecard=Cmo aplicar el ciclo PHVA en lamejora del BSC

MODULO TALLERCASO PRACTICO DE IMPLANTACIONDE UN BSC

En este taller de trabajo los asistentesse enfrentarn a algunos de losproblemas clave en el desarrollo deun Balanced Scorecard. Para ello, sedispondr de un caso simulado(basado en una experiencia real) y serealizar el trabajo en pequeosgrupos con la puesta en comn de lasprincipales conclusiones.

=Presentacin del Workshop ydistribucin de documentacin=Lectura individual del caso de trabajoy distribucin en pequeos equipos detrabajo=Trabajo en grupos de construccindel Mapa Estratgico (objetivos yenlaces causa-efecto)=Trabajo en grupos de identificacinde Indicadores Estratgicos y fijacinde Metas=Presentacin de las principalesconclusiones de cada grupo=Visualizacin del resultado de laempresa=Resumen de lecciones aprendidas=Coloquio y preguntas

PROGRAMA

HORARIOBogot, 25 de Abril de 2012

Recepcin de los asistentes 08.30 am

Apertura del Seminario 09.00 am - 10.30 am

Refrigerio 11:00 am

Almuerzo 01.30 pm - 02.30 pm

Fin de la Sesin 06.00 pm

UN SEMINARIO DICTADO BAJO LA SUPERVISION DE UNDESTACADO EXPERTO

Ricardo Martnez Rivadeneira es ConsultorGerencial, facilitador, tutor, coach,investigador y escritor sobre el tema delBalanced Scorecard (BSC). Lder y pionero,introdujo el tema de Balanced Scorecard enColombia en el ao 1997.

Posee ms de 20 aos de experiencia en diseo eimplementacin de BSC a nivel nacional e internacional,en diversidad de empresas grandes y pequeas con nimode lucro, en entidades del gobierno, y en organizaciones sinnimo de lucro, en todos los sectores de la economa.

Su inters por el Balanced Scorecard le ha llevado a serinvestigador de la aplicacin del BSC en el sector de lastelecomunicaciones, desarrollando la Metodologa deimplantacin de Balanced Scorecard en empresas detelecomunicaciones y contina llevando esta experiencia aotros sectores de gran impacto, como el de la Tecnologa deInformacin y Comunicacin y la Seguridad Electrnica.

Se ha enriquecido de todo tipo de experiencias,adelantando procesos de BSC exitosos en empresas tandestacadas como Propal. Federacin de Cafeteros de,Cmara de Comercio de Bogot , Isagen, Agrocaf, EPSA,Ecopetrol, Gabriel de Colombia, Fundacin Santaf deBogota, Secretara de Salud de Cali, Hospital Occidentede Kennedy, CAFAM, Combarranquilla, Comfamiliar Huila,Fiducoldex, Cavipetrol, Colombia Telecomunicaciones,Hotel Embassy Suites, EPMBogota- UNE, Caprovim...

Actualmente es el Gerente General y Socio Principal de laorganizacin Sistema de Facilitacin de Competencias -SFC Colombia.

SOBRE SFC COLOMBIA

SFC Colombia - Sistema de Facilitacin deCompetencias (www.sfccolombia.com) es unaorganizacin conformada por un equipo de consultores quereconoce en los cambios que se operan en el mundo un retoy oportunidad para facilitar el desarrollo de competenciasde personas y organizaciones; asegurando la satisfaccin desus clientes, el crecimiento y desarrollo a sus asociados,proveedores y comunidades donde nos encontremos

SFC atesora ms de 15 aos de experiencia yespecializacin en el Sistema de Gestin BalancedScorecard tambin llamado; Cuadro de Mando Integral,por medio de este sistema han logrado potenciar yempoderar a las personas y a las organizaciones aplicandoesta herramienta en diferentes situaciones, organizaciones yreas.

Participe en esta capacitacin y

benefciese de...

Valiosa documentacin de referencia sobre Balanced Scorecard

> Manual del curso> Gua preparatoria previa al seminario (incluye

materiales)

Un acompaamiento personalizado

> Coaching BSC (antes del taller, durante el tallery 1 mes despus del taller) que da derecho a consultas de asesora sin costo sobre el desarrollo de su proceso de BSC

> Lista de informacin requerida para elaborar su BSC, la cual podr enviar al instructor previamente al taller para recibir recomendaciones durante la celebracin de este

> Gua prctica de los objetos conceptuales del BSC

> Un documento de Balanced Scorecard paso apaso

Herramientas de BSC de gran valor prctico

Catlogo de IndicadoresEl Catlogo de Indicadores es un software desarrollado para que pueda consultar rpidamente los principales indicadores de su sector por cada una de las perspectivas bsicas del BSC; Perspectiva Financiera, del cliente, de procesos y de aprendizaje

Dinmicas de Balanced Scorecard:La dinmica de BSC ha sido desarrollada para desarrollar en las personas que la utilicen habilidades para la seleccin de perspectivas, objetivos, indicadores e iniciativas estratgicas

CD Interactivo: la estrategia a travs del BSCIncluye un compendio de artculos clasificados en las siguientes categoras; sectores, reas funcionales, herramientas, diseo, construccin, implementaciones, resumen del libro de Kaplan, bibliografa, glosario, diagnstico, software, videos.

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q No puedo asistir. Estoy interesado en su documentaciniiR le recuerda que la inscripcin a nuestras jornadas es personal

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iiR Colombia es una divisin de iiR Espaa, lder desde hace

ms de 20 aos en el desarrollo y gestin de contenidos y

eventos para empresas. Pertenece al Grupo Informa plc, el

mayor especialista en contenidos acadmicos, cientficos,

profesionales y comerciales a nivel mundial. Cotizado en la

Bolsa de Londres, el grupo cuenta con 10.500 empleados en 40

pases, 150 unidades operativas y ms de 120 lneas de

negocio distintas:

l + 12.000 eventos a travs de compaas como iiR, IBC

o Euroforum

l + 40.000 ttulos acadmicos en catlogo a travs de

marcas tan prestigiosas como Taylor & Francis o Routledge

l Soluciones estratgicas de performance improvement

a travs de marcas tan reconocidas como ESI Internacional,

Achieve Global, Forum o Huthwaite

En Espaa, ofrece un servicio de formacin e informacin

integral con productos innovadores que, anualmente, eligen

ms de 8.000 profesionales:

l Programas presenciales: + 500 seminarios, cursos,

conferencias, encuentros y congresos de produccin propia

anuales

l Formacin In Company: + 200 cursos diseados

e impartidos de forma exclusiva para cada empresa

l Formacin on line: Written Courses, E-learning, Web

Seminars, Eventos Virtuales y Documentacin Tcnica de alto

valor aadido y contenido de mximo inters

Adems, comparte sinergias de negocio con Grupo Info:

empresa editora de las revistas tcnicas Infomarine, Infopower,

Infoenviro e Infodomus.

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Nuestro equipo est a su disposicin paraatenderle en los temas que precise

> Consultas sobre los programas Ivn Corts - [email protected]

> Gestin de planes de capacitacin para empresasCristina Caamares [email protected]

> Informacin e inscripciones Ainhoa Moreno - [email protected]: [email protected] de atencin telefnica6 am a 2:30 pm

> Oportunidades de PatrocinioNacho Flores - [email protected]

> Relaciones con los MediosIsabel de la Cuesta [email protected]

> Formacin IncompanyMarta Martn - [email protected]

> ESI InternacionalPaloma Palencia [email protected]

POLITICA DE CANCELACION

En caso de no asistencia o cancelacin

de la matrcula:

Se aceptarn cancelaciones con un plazo mximo

de 15 das de antelacin al evento. En este caso se

retendr un 50% del precio de la matrcula en concepto

de gastos de administracin y gestin.

Vencido dicho plazo, el importe ser exclusivamente

abonado por otros productos del grupo.

Si usted no puede asistir tiene la opcin de enviar

a un sustituto o asistir a otro evento.

Div

. C/I

C/E

DESCUENTO ESPECIAL A PARTIR DE LA 2 INSCRIPCION

Infrmese en el telfono gratuito: 01 800 915 73 17*Los valores en pesos sern convertidos en reales al cambio del da. Valores de inversin no incluyen los impuestos.

Benefciese de ser social: plantee sus cuestiones y reserve a travs de

Equivalencia en pesos 2.035.556 COP*

Equivalencia en pesos 1.526.030 COP*

q MASTERCOURSE BSC Bogot, 25 y 26 de Abril 2012 CO147

599Si efecta el pago hasta el 20 de Abril

799PRECIO

Datos personales: En cumplimiento con el artculo 5 de la Ley Orgnica 15/1999,

de 13 de Diciembre, de Proteccin de Datos de Carcter Personal, le informamos de

que los datos personales que aporte en el presente formulario sern incorporados

a los ficheros de Institute for International Research Espaa, S.L., debidamente

inscritos ante la Agencia Espaola de Proteccin de Datos, y cuyas finalidades son la

gestin y cumplimiento de la relacin establecida como consecuencia de la inscripcin

en el evento a que hace referencia, as como la gestin por parte de iiR de la seleccin

de los asistentes al mismo, as como la realizacin de envos publicitarios acerca de las

actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentacin de diversa

naturaleza y por diferentes medios de informacin comercial, adems de la gestin de

la informacin de la que se disponga para la promocin de eventos, seminarios, cursos

o conferencias que pudieran resultar de inters para los inscritos, de acuerdo con las

labores de segmentacin y obtencin de perfiles relativa a los mismos, todo ello al

objeto de personalizar el trato conforme a sus caractersticas y/o necesidades.

Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser

cedidos a patrocinadores, publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base

a la relacin que iiR mantiene con los mismos para procurar una mayor eficiencia

de la gestin de sus actividades. Para el ejercicio de los derechos de acceso,

rectificacin, cancelacin u oposicin de sus datos por parte de iiR, deber remitir un

escrito identificado con la referencia Proteccin de Datos a Institute for International

Research Espaa, S.L., con domicilio social en la calle Prncipe de Vergara n 109,

28002 Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompae fotocopia de su

Documento Nacional de Identidad.

iiR Doc

Vanessa Lpez. Servicio de Documentacin On LineTel. +34 91 700 01 82 Fax +34 91 141 36 15E-mail: [email protected] www.iircolombia.com/documentacion

Unase al grupo iiR Colombia

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iiR Colombia le ofrece la documentacinformativa ms completa de su sector

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Agenda 2012Adquisicin de Empresas Bogot, 23 de Abril

Mastercourse IFRSBogot, 23 y 24 de Abril

Strategic IT CEOsBogot, 24 de Abril

CISOBogot, 24 Abril

Cloud ComputingBogot, 25 de Abril

Balanced ScorecardBogot, 25 y 26 de Abril

COL-FlotasBogot, 26 de Abril

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