Caso Frank Nava

Fecha 21 octubre 2021

Profesora Carmen Pachas Orihuela

"Cómo generar sólida motivación y compromiso en tiempo

de crisis".

Agenda 21 octubre 2021

6:00 - 6:15 Inicio de Sesión. Check-in/ Toma de Decisiones (15 minutos)

6:15-6:40 Trabajo en equipo- Caso FRANK NAVA (25 minutos)

6:40 – 6:45Descanso (5 minutos)

6:45 – 7:50Sesión Plenaria (65 minutos)

7:50 – 7:55Check-out (5 minutos)

CHECK-IN

• ¿Por qué el tema de esta sesión es importante para mí?, ¿Qué resultado deseo obtener?

• ¿Tengo otra información o cuestión relevante sobre este tema para compartir?

Problema complejo

¿Cuál es el problema?

Problema complejoALTERNATIVAS DECISIÓN PLAN DE ACCIÓN

Emprendimientos en el Perú

Una organización humana es un conjunto de personas cuyos

esfuerzos – cuyas acciones – se coordinan para conseguir un

cierto resultado u objetivo que interesa a todas ellas, aunque

su interés pueda deberse a motivos muy diferentes.

La empresa como realidad Humana – Juan Antonio Pérez López

Equipo Humano – Organización Humana

Equipo Humano – Organización Humana

Dimensiones del Modo de ser de la Persona

Cuerpo

(lo orgánico es limitado)

Voluntad > objeto > el Bien

(capacidad ilimitada de querer)

Potencias:

Inteligencia > objeto > la Verdad

(límite de retención)

Somos seres inacabados, imperfectos, estamos abiertos al futuro, Crecemos y tenemos en nuestras manos nuestro propio destino

MotivosNecesidades humanas

ME Extrínseco

MaterialesTener

Se busca recompensa, ejemplos: retribuciones, alabanzas

MI Intrínseco

CognoscitivasSaber Hacer

Se busca aprender o adquirir conocimientos

Calidad Motivacional

MTR Trascendente

AfectivasSer-Servir

Se busca el beneficio para otras personas

La persona y sus motivos

MotivosDimensiones de la Organización

ME Extrínseco

Eficacia(Resultados)

MI Intrínseco

Atractividad(Aprendizaje)

Calidad Motivacional

MTR Trascendente

Unidad(Desarrollo de personas )

Lo más importante en una Organización es…

1. Conseguir resultados – Formulación de

metas y objetivos

2. Generar aprendizaje - Lograr que las

personas sepan y sean capaces de hacer

lo que se les indica

3. Generar Desarrollo de personas que

trabajan y a quienes se les cubre una

necesidad real

Propósito de la Organización

Son los comportamientos observables y habituales de las personas, que son significativas para el desempeño de una

determinada función.

¿Queremos mejorar nuestras Competencias?

Competencias Directivas

1.Visión de Negocio2. Afán de logro y orientación a la acción3. Optimismo4. Gestión de Recursos

5. Gestión del Tiempo6. Gestión del Stress

1. Delegación2. Comunicación3. Trabajo en equipo

4. Red de Relaciones5. Manejo de conflictos y Neg. efectivas

1. Responsabilidad

2. Justicia y equidad3. Respeto4. Humildad, Autocrítica

5. Veracidad6. Desarrollo de personas

El Estratega

El Ejecutivo

El Líder

ESTRATÉGICAS CONSEGUIR RESULTADOS

EJECUTIVAS GENERAR APRENDIZAJE

LIDERAZGO GENERAR CONFIANZA

15Fuente: Dcode EFC Analysis 2020

Sectores económicos mundial y la Covid 19No olvidar que seguimos en crisis

Estructura de GestiónM M

Estructura Operativa

CLIENTES

Estructura de

Gobierno

ACCIONISTAS

GERENTE GENERAL

DIRECTORIO

MANDOS MEDIOS

Estructura de una organización empresarial

OPERATIVOS

Las personas somos importantes

CHECK-OUT

• ¿Qué cambios o mejoras me comprometo a realizar en mi trabajo y/o en mí?

• ¿Cuál es mi reflexión/conclusión final sobre la sesión y el tema tratado?

Somos seres dependientes, dependemos de alguna manera de los demás y del entorno.

Caso Frank Nava

Fecha 21 octubre 2021

Profesora Carmen Pachas Orihuela

"Cómo generar sólida motivación y compromiso en tiempo

de crisis".