¿CÓMO CÓMO VAMOS?

MAYO2021CÓMO¿

VAMOS?CÓMO¿VAMOS?CLUB CAMPESTRE DE CALI

Un solo Club,una gran familia

1 / INFORME FINANCIERO2 / ASÍ VAN NUESTROS COMPROMISOS 3 / FUNDACIÓN4 / DEPORTES5 / CAMPESTRE VIRTUAL6 / EVENTOS GASTRONÓMICOS Y SOCIALES

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CÓMO¿VAMOS?CLUB CAMPESTRE DE CALI

Un solo Club, una gran familia

Apreciados Socios:

En nombre de la Junta Directiva y de todo el personal de colaboradores, les envío un cordial saludo, deseando que ustedes y sus familias se encuentren con bienestar. Con base en el compromiso de nuestra Junta Directiva y de la Administración, consideramos muy importante que ustedes estén permanentemente enterados sobre cómo avanza nuestro Club. A continuación, les presento el siguiente informe que recoge el comportamiento de los indicadores más representativos de nuestra gestión, lograda en los primeros cuatro meses del año.

A pesar de las dificultades que atravesamos en este momento debido a la pandemia y al Paro Nacional, me alegra comunicarles que avanzamos positivamente y que la sostenibilidad del Club se ha mantenido. Creemos firmemente en que seguir adelante, trabajando todos los días con empuje y unidos por nuestra institución, es la mejor forma de afrontar la actual coyuntura que viven nuestro país y nuestra región, contribuyendo así, a superar la crisis que nos afecta a todos.

Queremos transmitirles un mensaje de confianza y comunicarles que la Junta Directiva, las Comisiones Deportivas y Sociales, la Administración, la Fundación y los colaboradores, estamos enfocados en trabajar con mucha entrega para que los principales proyectos que nos permitirán seguir fortaleciendo servicios, sean ejecutados en el menor tiempo posible. Los invito a continuación a leer el informe de la Administración, sobre ¿Cómo vamos ?

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Atentamente,

Rolando R. RojasGerente

Apreciados Socios:

En nombre de la Junta Directiva y de todo el personal de colaboradores, les envío un cordial saludo, deseando que ustedes y sus familias se encuentren con bienestar. Con base en el compromiso de nuestra Junta Directiva y de la Administración, consideramos muy importante que ustedes estén permanentemente enterados sobre cómo avanza nuestro Club. A continuación, les presento el siguiente informe que recoge el comportamiento de los indicadores más representativos de nuestra gestión, lograda en los primeros cuatro meses del año.

A pesar de las dificultades que atravesamos en este momento debido a la pandemia y al Paro Nacional, me alegra comunicarles que avanzamos positivamente y que la sostenibilidad del Club se ha mantenido. Creemos firmemente en que seguir adelante, trabajando todos los días con empuje y unidos por nuestra institución, es la mejor forma de afrontar la actual coyuntura que viven nuestro país y nuestra región, contribuyendo así, a superar la crisis que nos afecta a todos.

Queremos transmitirles un mensaje de confianza y comunicarles que la Junta Directiva, las Comisiones Deportivas y Sociales, la Administración, la Fundación y los colaboradores, estamos enfocados en trabajar con mucha entrega para que los principales proyectos que nos permitirán seguir fortaleciendo servicios, sean ejecutados en el menor tiempo posible. Los invito a continuación a leer el informe de la Administración, sobre ¿Cómo vamos ?



INFORME FINANCIERO

INFORMEFINANCIERO1

ENERO A ABRIL DE 2021

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INFORME FINANCIEROENERO A ABRIL DE 2021

El Club Campestre ha continuado en estos cuatro meses con unas finanzas saludables, tendencia que traíamos desde meses anteriores, lo cual se refleja en un buen comportamiento de los ingresos en las diferentes unidades de negocios y a un estricto control de gastos en todas las áreas del Club. Lo anterior, a pesar de los días en que no hemos podido prestar servicio, especialmente en los meses de abril y mayo, como consecuencia de los toques de queda decretados por la Alcaldía, debido a la alta ocupación de UCIS en la ciudad, derivada de la pandemia, y a la compleja situación de orden público que se ha presentado desde el 28 de abril. Las medidas de cierre preventivo tomadas hasta el día 13 de mayo nos permitieron salvaguardar la integridad de todos los integrantes de la comunidad.

Nos encontramos al día con los pagos salariales, pagos a proveedores, prestadores de servicios y las diferentes obligaciones fiscales.

A continuación relacionamos las cifras más significativas:

Evolución Ingresos Operacionales (Cifras en millones de pesos)

02,0004,0006,0008,000

10,00012,00014,000

AcumuladoEjecutado 3,310 3,896 3,324 3,201 13,732Presupuesto 3,304 3,559 3,016 3,069 12,948

Ene-2021 Feb-2021 Mar-2021 Abr-2021

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Los ingresos operacionales durante lo corrido de estos meses, han cumplido las proyecciones definidas a comienzo de año, gracias a las ventas de restaurantes, la ocupación del hotel, las concesiones y los ingresos deportivos, alcanzando un valor $13.732 millones frente a los $12.948 millones presupuestados. Resaltamos las ventas en restaurantes, que fueron de $2.215 millones.El número de eventos y de actividades institucionales ha decrecido por las medidas de bioseguridad decretadas para la prevención del COVID 19.

Composición de ingresos acumulados de enero a abril de 2021

Cuotas de sostenimiento

53%

Restaurantes

16%

Eventos 1%

Hotel

4%

Traspasos

15%

Otros ingresos

11%

Ventasacumuladas de restaurantes a abril de 2021

Hoyo 19

18%

La Terraza Sushi & Pizza Bar 17%

Restaurante San JoaquÍn

13%

Autoservicio Piscina

12%

Autoservicio Principal

10% Piscina Niños

5%Herradura

5%

Domicilios8%

Lobby Hotel2%

Hoyo 12

2%

Otros

8%

7

En cuanto a la ocupación hotelera consolidada de enero a abril de 2021, el país obtuvo una ocupación promedio del 30.8%, mostrando una recuperación de 10 puntos porcentuales por encima de la ocupación obtenida en el año 2020. La recuperación de nuestra ciudad y zona sur ha sido muy lenta, pero nuestro Hotel logró 16.3 puntos porcentuales por encima de la ocupación del país.

El 40% de la ocupación del hotel se debe a alojamiento de nuestros socios, quienes han destacado la estrategia de la tarifa preferencial y un excelente servicio. Comentarios como: “Un lugar exclusivo, encantador, con un excelente servicio e ideal para el descanso y esparcimiento”, corresponden a mensajes de nuestros huéspedes.

Consolidaciónocupación Año 2019 - 2021

Segmentación por perfilde nuestros huespedesENE-ABR 2021

CORPORATIVODEPORTESINVITADO SOCIOSOCIO EN CANJESOCIO

40%

8%

35%

14%

3%

0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%

2019 56.8%2020

2021

21.2%30.8%

57.7%24.0%26.8 %

50.4%23.3%36.9%

58.2%25.2%47.1%

PAÍS CALI ZONA SUR HOTEL CCC

Fuente Cotelvalle

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Comportamiento de cuotas equivalentes y acciones disponiblesEl número de cuotas equivalentes representa uno de los indicadores más importantes a nivel de Clubes; permite evaluar mensualmente el comportamiento de los ingresos provenientes de la cuota de sostenimiento en las diferentes categorías establecidas (socio activo, socio ausente, socio vitalicio con acción y afiliados especiales). Este indicador se obtiene al dividir el ingreso total por aportes, sobre el valor mensual de la cuota de sostenimiento.

Iniciamos el año con 1.187 cuotas equivalentes y a la fecha tenemos 1.197 cuotas equivalentes; en este indicador se contabilizan las cláusulas de solidaridad autorizadas por la Junta Directiva.

Cuotas Equivalentes

A la fecha solo tenemos una acción disponible en tesorería para la venta. El número total de socios vitalicios con acción es de 46 y el de socios ausentes es de 151.Presentamos la composición demográfica actual de socios y beneficiarios:

1.2301.2201.210

1.2001.1901.1801.1701.160

2016Cuotas

2017 2018 2019 2020 APR-211.222 1.220 1.210 1.210 1.187 1.197

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Curva de edad de Socios titulares

Curva de edad de Socios y beneficiarios

16-20años

20-30años

31-40años

41-50años

51-60años

61-65años

66-70años

71-80años

81-90años

Mayor90

años2 83 151 300 479 192 129 194 109 27

0.1% 5.0% 9.1% 18.0% 28.8% 11.5% 7.7% 11.6% 6.5% 1.6%

TOTAL 1.666Cant. Socios% Socios

600

500

400

300

200

100

0# So

cios

por

rang

o de

eda

d

0-5años

6-10años

11-15años

16-20años

20-30años

31-40años

41-50años

51-60años

61-65años

66-70años

71-80años

81-90años

Mayor90

años129 322 339 269 860 284 606 923 373 271 481 263 69

2.5% 6.2% 6.5% 5.2% 16.6% 5.5% 11.7% 17.8% 7.2% 5.2% 9.3% 5.1% 1.3%

TOTAL 5.189Cant. Socios% Socios

1.000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

-

# So

cios

por

rang

o de

eda

d

10

Comportamiento de cartera con vencimiento superior a 30 días

Evolución egresos operacionales

La cartera vencida ha disminuido notablemente durante los últimos meses, reflejando el sentido de pertenencia de nuestros socios y el cumplimiento mensual en el pago. La composición de la cartera vencida se detalla a continuación.

Continuamos controlando cada una de las partidas del gasto del Club y optimizando los recursos para compensar la menor ejecución de ingresos. El resultado demuestra una disminución de los gastos y costos operacionales, al pasar de $10.895 millones a $10.701 millones.

Los anteriores egresos operacionales no incluyen depreciaciones ni mantenimientos mayores.

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL2020 278 400 497 641 2021 182 160 141 170

278

400

497

641

182 160 141 170

-

100

200

300

400

500

600

700

Comportamiento cartera vencidamás de 30 días (cifras en millones de pesos)

11

Distribución porcentual de los egresos operacionales durante el primer cuatrimestre del año

GASTOS DE PERSONAL

46%

SERVICIOS(Servicios, públicos,vigilancia)

11%

COSTO DE VENTAS

12%DIVERSOS(Seguros del Club,suministros de aseo,suministros bioseguridadCovid)

14%

HONORARIOS

6%

IMPUESTOS

4%

MANTENIMIENTO

6%

FINANCIEROS

1%

1,000

3,000

5,000

7,000

9,000

11,000

AcumuladoEjecutado 2,548 2,768 2,820 2,566 10,701Presupuesto 2,583 2,716 2,812 2,784 10,895

Ene-2021 Feb-2021 Mar-2021 Abr-2021

Evolución egresos operacionales (Cifras en millones)

12

2018 2019 2020Antes de depreciación 4,402 4,215 5,340Después de depreciación, sin traspasos

3,031

-922 -830 -90 78

-

2,000

-

1,0000

1,0002,0003,0004,0005,0006,000

Margen Operacional(Cifras en millones)

Abr-2021

Cifras del balanceABR 2021 DIC 2020

DISPONIBLE 3.124 1,462 ACTIVOS CORRIENTES 9.009 7,412 PASIVOS CORRIENTES 4,581 4,518 PATRIMONIO 170.188 168,421 RAZÓN CORRIENTE 2.0 1.6

ENDEUDAMIENTO FINANCIERO 0.0 0.0

Margen OperacionalEl margen operacional a abril 30, antes de depreciaciones, fue de $3.031 millones. Al restar los traspasos y teniendo en cuenta las depreciaciones, se obtiene un resultado de $78 millones, por encima del punto de equilibrio.

ASÍ VAN NUESTROS COMPROMISOS

ASÍ VAN NUESTROS COMPROMISOS2

La actual Junta Directiva se comprometió a sacar adelante 48 proyectos durante su periodo de dos años. Desde marzo, mes en el que inició su gestión, se ha trabajado en equipo con la Administración y los Comités Sociales y Deportivos, y ya se ha logrado obtener un porcentaje de cumplimiento de un 35.6% en estos compromisos. A continuación, les contamos en detalle ¿cómo vamos en este aspecto?



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COMPROMISOS JUNTA DIRECTIVA 2021-2023

COMPROMISO % EJECUCIÓN (FECHA CORTE) OBSERVACIONES

Apertura del Club los lunes1 100%

Responsabilidad en la ejecución del flujo de caja garantizando la sostenibilidad financiera

2 100%

Implementación de política de no cobro de traspasos a hijos de socio entre los 28 - 35 años.

4 100%

Implementación de política de no cobro de intereses de financiación a hijos de socios mayores de 35 años que compren acción.

5 100%

Diseño de planes individualizados para socios con necesidades financieras

3 100%

FINANCIEROS

Implementado a partir del 29 de marzo/2021

Compromiso de agenda permanente con el Comité Financiero

En vigencia

Inició vigencia el 01 de mayo.


15



Implementación de política de ahorro del 100% de la cuota de sostenimiento durante un año a socios con dificultades financieras, cubriéndola con un afiliado temporal.

6 100%

Implementación de política de acceso a los socios con cláusula de solidaridad para acceso dos veces al mes al Club; ingreso permanente a los restaurantes San Joaquín y La Terraza después de las 6:00 p.m. e ingreso como invitados en temporada de fiestas

7 100%

Implementación de menús juveniles desde $15.000 hasta $18.000 en el Apartado de Niños y en el Deportivo.

8 100%

Estructuración Comisión A&B9 100%

APP como herramienta facilitadora10 100%

SERVICIOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS

TECNOLOGÍA

Implementación de simuladores deportivos y sociales de última generación

11 5%



Lanzamiento: 01 de junio

Lanzamiento: 31 de mayo

En estudio con el Comité de Tecnología

16


Gran espacioCoWorking y CoStudy

12

25%

Infraestructura en óptimas condiciones a través del Mantenimiento Preventivo

10%

- CoWorking diferentes áreas del Club 50%

MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA

- Desarrollo salones para CoWorking y CoStudy 0%

13

14Mejoramiento y adecuación de todos los baños para acoger a las familias de movilidad reducida

0%

15 Diseño del malecón 5%


Actualmente estamos ampliando banda ancha y reforzando puntos de conexión de energíaEn estudio

En estudio

Compromiso de agenda permanente / nuevo programa "Nuestro Club es una Joya". Actualmente estamos adelantandotrabajos de impermeabilización,pinturas, demarcaciónparqueaderos y zonas verdes.

Incluye Steak House / Muelle /Náutica. Se están elaborando los diseños arquitectónicos.

Creación de “El Mercadito Campestre" que ofreceráinsumos de primera calidad a los mejores precios

5%

ALIMENTOS Y BEBIDAS/MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA

16

Adecuación de los baños y vestieres 5%

DEPORTES TENIS/ MANTENIMIENTO E INFRAESTRUCTURA

17

Proyecto de iluminación de cinco canchas principales

20%18

En diseño: adecuación dela infraestructura en la zona del autoservicio y panadería.

En diseño

Diseños ya están listos. Estamos en proceso de licitación con proveedores.

17

Estructuración Comisión de Niños y Jóvenes 100%

CASA CLUB

20

Representaciónmulti-interés en las diferentes comisionesdeportivas.

100%

DEPORTES

21

Implementar programa de incentivos para deportistas y apoyo a nuevas disciplinas

10%22

Actualización de los Estatutos incluyendo la virtualidad

10%

JURÍDICO

19



En revisión. También se está actualizando el Código de Convivencia y Buen Gobierno

Se está revisando el programa de incentivos existentes, para fortalecerlo

Implementación de Club Campestre "Mindfullness"

10%

COMPROMISOS CAMPO DE GOLF

23

Diseño de campo de práctica para juego corto con varios tipos de grama y alturas

30%24

Adecuación de "Driving Range"

0%25

Desarrollo de programa de mantenimiento de calidad internacional para el campo de golf

90%26

Se inició implementación desdeCampestre Virtual. En junio seofrecerán clases de manerapresencial.

En ejecución

En revisión con el Comité de Golf

Pendiente finalizar la renovaciónde búnkers, llevamos 30 de 62.

18

COMPROMISOS NATACIÓNDesarrollo de actividades simultáneas de deportes acuáticos como voleibol, básquet, hockey, nado sincronizado y terapia acuática

20%27

COMPROMISOS SQUASHCancha estadioportátil para las finales del torneo

10%31

COMPROMISOS SENDERO Y TRIATLÓNEstablecimiento de nuevas rutas ecológicas prolongando el sendero actual con ciclismo

10%33



Instalación del nuevo filtro 5%

5%

28

Diseño hasta la fase 3 de la piscina de 25 metros para competencia

29

5%Transformación de la piscina actual en un escenario multipropósito

30

Pendiente Cotización - Puritec

Estamos en revisión de propuestas preliminares

En análisis con elComité de Natación.

Adecuación de baños y vestieres 5%32 En diseño

Se implementó la terapia acuática; en desarrollo las demás actividades con el apoyo del Comité de Natación.

Ya se cotizó. Se está analizando esta propuesta con el Comité de Squash.

En estudio

19

Instalación de tablas perimetralesreglamentarias de la cancha

5%

COMPROMISOS POLO

34

Mejoramiento de los pisos de los escenarios 0%

COMPROMISOS HÍPICA38

Mejoramiento de la infraestructura, piso sintético y la altura de la malla en la cancha Pascualito

50%

COMPROMISOS FÚTBOL

41

Creación de una vía exclusiva para caballos en la zona de parqueo

0%40

Iluminación de la pista de adiestramiento y construcción de pérgola

0%39

Instalación de toldos de protección 5%35

Adecuación del Bar-Cocina de la caseta ampliando la oferta gastronómica

5%36

Inversión en activos para fortalecer y continuar fomentando el crecimiento de la escuela

50%37

Servicio de excelencia en las canchas de fútbol 10%42

Incentivar la práctica competitiva de fútbol 10%43



En proceso de Cotización

En diseño

En diseño

En diseño

En diseño

En proceso de compra

Diseños de la iluminación yaestán listos. Estamos en procesode licitación con proveedores.Pendiente diseño pérgola.

En ejecución

Análisis con el Comité de Fútbol

Se está desarrollando el plan de trabajo con la comisión

20

Adquisición de equipos especializados para estiramiento

5%

COMPROMISOS GIMNASIO

44

Diseño de espacios para juegos de mesa 10%

COMPROMISOS BRIDGE

47

Introducción de ajedrez y otros juegos para ejercitar la mente

25%48

Adquisición de equipos modernos para pilates 0%45

Adaptación de los salones a las nuevas normas de bioseguridad

0%46

PORCENTAJE DE CUMPLIMIENTO 35.6%



En proceso de cotización

En desarrollo

En desarrollo

FUNDACIÓNFUNDACIÓN3



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INFORME DE LA FUNDACIÓN

Este año la Fundación ha seguido brindando apoyo a los beneficiarios, colaboradores y sus familias, contratistas y caddies extra, a través de diferentes programas. Debido a la situación que estamos viviendo como consecuencia del Paro Nacional, se han brindado en las últimas semanas, cerca de 300 mercados y auxilios económicos para atender a este importante grupo de personas.

En becas educativas, la Fundación apoya a 395 jóvenes entre beneficiarios e hijos de nuestros colaboradores, quienes hacen parte del programa Ampliando Horizontes, gracias al cual también reciben cursos de programación en sistemas e inglés con el Colombo Americano. Adicionalmente, 42 familias de colaboradores han recibido apoyo para iniciar su proceso de compra de vivienda.

Por otro lado, en este mes de mayo estamos apoyando como “Un Solo Club”, a la comuna 18, con mercados y almuerzos para más de 700 personas, a través de comedores comunitarios.

El impacto social que los socios del Club generan a través de su Fundación, ha tenido este año un alcance de cerca de 5.000 personas. Seguiremos cuidando de nuestra comunidad y de nuestro entorno, gracias a la ayuda y contribuciones de todos los socios.

DEPORTESDEPORTES4



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Durante el presente año, nuestras academias deportivas han tenido un muy buen comportamiento y un incremento en el número de niños que participa en ellas.

Actualmente contamos con 454 niños (as) en los diferentes programas. Esta cifra es muy significativa si se analiza el atípico 2020, en el que tuvimos un

promedio de 331 niños, en los seis meses que pudimos prestar servicio, siendo el mejor mes de asistencia, febrero de 2020, con 371 niños.

NUEVA ACADEMIA MULTIDEPORTES

Tenemos un potencial de beneficiarios correspondiente a 207 niños (as) y jóvenes entre los 6 y 17 años que deseamos vincular a nuestros programas deportivos y es por eso que vamos a incursionar en varias propuestas como la nueva ACADEMIA MULTIDEPORTES RECREATIVA y otras propuestas artísticas y culturales enfocadas a los niños y jóvenes de la institución.

Esta academia, será un espacio donde nuestros beneficiarios más jóvenes podrán desarrollar los deportes ya existentes, como el golf, natación, fútbol, squash, tenis y deportes ecuestres. El objetivo principal de este programa será tener un espacio lúdico donde nuestros beneficiarios puedan disfrutar al máximo las actividades de bienestar y deportivas ofrecidas por la institución. Esta academia tendrá un valor de $150.000 mensuales y las clases se dictarán los días lunes, miércoles, viernes y sábado; iniciará en junio de 2021.

DEPORTES

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MÁS DEPORTES PARA NUESTRA COMUNIDAD

• El 59% de nuestros socios y beneficiarios, practica por lo menos una actividad deportiva. Por lo anterior, deseamos incursionar en nuevas propuestas: voleibol de playa, bádminton, ciclo montañismo y los deportes ciencia como el ajedrez, entre otros, para que más socios se ejerciten.

• La virtualidad, sigue siendo una herramienta esencial para llegar a nuestra comunidad. Como parte de nuestras actividades, seguimos fortaleciendo la propuesta de CAMPESTRE VIRTUAL con programación variada de fortalecimiento físico, rumba y actividades como Yoga.

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LOS MEJORES AL SERVICIO DEL DEPORTE CAMPESTRE

• Nuestra institución se caracteriza por tener el mejor RECURSO HUMANO en sus áreas de trabajo. Es por ello que hemos incorporado a nuestra planta, profesionales de la talla de Mariano Albert (ex-jugador profesional ATP de tenis con experiencia en la dirección de clubes

sociales como Arrayanes y Guaymaral en Bogotá); Daniel Restrepo (ex-jugador profesional de golf, quien trabajó en la Federación Colombiana de este deporte y en clubes sociales como el Rodeo en Medellín) y Juan Fernando Luján jugador profesional de squash, con experiencia en el manejo de escuelas deportivas. Estos nombres llegan a engrosar otros que en estos momentos hacen del deporte del Club Campestre un lugar idóneo para la práctica deportiva a nivel recreacional y de competencia.

•Nuestras áreas deportivas cuentan con asesores de primer nivel que ayudan a que nuestro recurso humano y socios vayan a la vanguardia de los conceptos técnicos, como es el caso de Jorge Mesa, uno de los entrenadores de golf más reconocidos en Latinoamérica; desde comienzo del 2021 hemos trabajado de la mano con él en la capacitación de nuestros profesores, apoyando con su experticia los procesos de la academia y dando la posibilidad a nuestros socios de que mejoren su golf. Seguiremos fortaleciendo estas actividades en las demás áreas deportivas.

BÚSQUEDA DE NUEVOS ESPACIOS DEPORTIVOS. El Lago Patos es un espacio donde chicos y grandes pueden reunirse a practicar deporte. Estamos en un proceso innovador en esta área donde se ha adquirido nuevos equipos: bicicletas de agua, kayaks y tablas de Paddle.

La GLOBALIZACIÓN del Club está en nuestro ADN. Hemos logrado ser la sede de importantes eventos como los Juegos Bolivarianos de 2017, los Juegos Centroamericanos y del Caribe de 2018 y el PGA Latinoamérica en 2016.

Hace poco logramos una alianza con el prestigioso Club de Casa de Campo, de República Dominicana, que permite que nuestros socios golfistas, hípicos y tenistas, puedan disfrutar de este espacio con promociones hechas solo para ustedes. De igual manera, seremos sede de uno de los eventos más importantes que se realizarán en el continente en este 2021, los Juegos Panamericanos Junior, un evento que una vez más engalanará nuestro Club y permitirá a los socios disfrutar de los futuros campeones en deportes como tenis de campo, pentatlón moderno y squash.

La TECNOLOGÍA, es un componente necesario dentro del deporte. Le hemos seguido apostando a la adquisición de elementos que fortalezcan nuestros procesos pedagógicos. Hace poco se adquirió el K-VEST y se actualizó el sistema TRACKMAN, los cuales permiten analizar la biomecánica del swing de golf y desempeño del deportista. Muy pronto tendremos un proveedor que nos dotará de programas en el gimnasio para que nuestros socios, por medio de tablets, tengan un entrenamiento personalizado de primer nivel. El 1 de junio renovaremos nuestra APP la cual transformará la experiencia a la hora de reservar sus turnos.

27









CAMPESTRE VIRTUAL

CAMPESTRE VIRTUAL

5



29

Con la realización de 104 actividades realizadas de enero a abril de 2021, logramos un impacto total de 6.000 dispositivos conectados, demostrando que esta estrategia nos ha permitido estar cerca del corazón de nuestros socios.

Para satisfacer los gustos de nuestra comunidad incrementamos la parrilla de programación en Campestre Virtual, al incorporar los Lunes de Arte, Sábados de Historia y Domingos de Película.

Actualmente la programación de Campestre Virtual y los horarios son los siguientes:

LUNES

• Lunes de la SaludHora: 4:00 p.m.

• Conferencias de ArteHora: 6:00 p.m.

VIRTUALCLUB CAMPESTRE

Lejos físicamente,

CLUB CAMPESTRE VIRTUAL

LUNES DE

MARTES

• Martes de Bienestar y Desarrollo del SerHora: 4:00 p.m.

MIÉRCOLES• Tardes musicalesHora: 4:00 p.m.

JUEVES• Cine ForoHora: 4:00 p.m.

VIERNES• Conversatorios musicalesHora: 4:00 p.m.

30









CINE FORO

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SÁBADO• Conferencias de HistoriaHora: 4:00 p.m.

DOMINGO• Domingos de PelículaHora: 4:00 p.m.

Durante las actividades de Campestre Virtual hemos tenido conferencias de gran impacto como:

• Conferencia - Mitos y realidades sobre el Covid 19, realizada por la Dra. Maria Virginia Villegas: 502 dispositivos conectados.

• Conferencia - Vacunas: ¿qué hay de nuevo?, con los doctores Pío López y Eduardo López Medina: 526 dispositivos conectados.

• Cine foro - película El Padre: 200 dispositivos conectados.

DOMINGODE PELÍCULA

L

VIRTUALCLUB CAMPESTRE

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NUESTRAS REDES Y CANALES

El comportamiento de nuestras redes sociales demuestra que cada vez más, nuestros socios se conectan a través de estos medios virtuales para hacer seguimiento y enterase de todo lo que ocurre en nuestro Club. Las redes del Club son hoy verdaderas comunidades virtuales que contribuyen a unir a nuestros socios.

2020RED SOCIAL

FACEBOOK

INSTAGRAM

WHATSAPP

3.135 AMIGOS

1.903SEGUIDORES

473WHATSAPP

3.102AMIGOS

1.861SEGUIDORES

252WHATSAPP

ABRIL 2021

2020CANAL

YOUTUBE 1.270 SUSCRIPTORES

910 SUSCRIPTORES

ABRIL 2021

DeportivoVIERNES, SÁBADO Y DOMINGO• Clases deportivas

6



EVENTOSGASTRONÓMICOS Y SOCIALES

EVENTOSGASTRONÓMICOS Y SOCIALES

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Las circunstancias que vivimos actualmente nos llevaron al cierre por unos días de nuestro Club, lo que nos impidió realizar eventos y actividades de la forma que nos gustaría. Sin embargo, nos estamos reactivando de manera paulatina y queremos compartirles las actividades programadas para homenajear a las madres durante este fin de semana, cumpliendo con todos los protocolos de bioseguridad y permitiendo también, el encuentro entre nuestra comunidad.

Entre las actividades tendremos eucaristía con acompañamiento de música lírica, presentaciones musicales, menús diseñados especialmente para las madres, entre otros.

UN FIN DE SEMANA PARA CELEBRAR CON MAMÁ:

EVENTOS GASTRONÓMICOS Y SOCIALES

Además, los invitamos a participar de la Muestra Comercial ‘Economía Solidaría’, con la que apoyaremos a los socios- empresarios, emprendedores y beneficiarios de la Fundación, porque en los momentos difíciles podemos demostrar el empuje, la fortaleza y generosidad de nuestra comunidad.

MAYO2021



¿CÓMO CÓMO VAMOS?

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