CLUB DE CAMPO DE CÓRDOBA

dispone de un entorno privilegiado en plena Sierra de Córdoba

CLUB DE CAMPO

CÓRDOBA

ELEMENTOS ESTRUCTUR

ALES

FACTORES DE CONTINGENC

IA

ANALISIS DESCRIPTIVO

• Historia

• Actividades • Visión

• Objetivos • Características generales

• Misión

ANALISIS DESCRIPTIVO

HISTORIA

•Apertura del primer campo de golf. Fue fundado por dos accionistas, de las 2000 acciones que salieron a la venta, 1300 pertenecían a dos accionistas fundadores, de las 700 acciones restantes 200 de ellas pertenecían a jugadores y las 100 últimas a accionistas únicamente. Dando lugar a la sociedad anónima deportiva: club de golf los villares S.A

1976-

•Se construye el campo de golf de Córdoba1975-

• un grupo de japoneses compra dicho club que entró en quiebra al poco tiempo.1991

• fueron los propios socios jugadores los que constituyeron una sociedad con 210 acciones con sucesivas ampliaciones de capital, este club recibió el nombre de “club de campo de Córdoba

1996

• el club de campo de Córdoba ha llegado al cupo máximo de acciones (500). Todo socio es accionista.

Actualmente:

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Actividades

• La actividad principal es el fomento y la práctica del golf, ofreciendo además una amplia variedad de servicios como: salones sociales, tenis, piscina, cafetería y sala de ping-pong.

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Misión

• Ayudar a nuestra gente y a nuestros clientes a alcanzar la excelencia

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Visión

• Ser líder en el mercado de la provincia de Córdoba, comprometida con el desarrollo sostenible y el mantenimiento del mejor equipo tanto profesional como técnico, motivado por ofrecer servicios especializados de alta calidad.

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Objetivos • Poco a poco se van haciendo las inversiones necesarias para

ir adecuando tanto el campo como las instalaciones, se rehabilita la Casa Club y el Bar, se hacen los vestuarios y servicios.

• Echando la vista atrás podemos ver que los objetivos iniciales que tenia el club se han ido cumpliendo ya que en la actualidad el golf es un deporte que se ha ido popularizando en Córdoba y se ha mejorado la oferta de instalaciones en la zona, que poco a poco ha ido mejorando hasta conseguir un alto nivel en sus instalaciones como campo de 18 hoyos.

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Características generales

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Gerente

Asesor fiscal

Área Administrativa

Administrativos

Jefe administrativo

Área Mantenimiento y servicio casa/club

Ka ¿?¿?¿

Guarda de seguridad

Servicio de repostería

Servicio de limpieza

Niñeras

Área Mantenimiento campo/ jardín

Greenkeeper

Jardineros

ANÁLISIS DE LA CULTURA Y LOS VALORES DE ORGANIZACIÓN

• El club de campo de Córdoba, presenta un tipo de cultura APOLO. Es un contexto institucionalizador rígido y cerrado al entorno, la difusión de la información es limitada bajo control central, predominando las relaciones impersonales y jerárquicas, practicándose a la vez un estilo de dirección impersonal a la par que correcto.

• En principio no hay necesidad de compartir los valores y creencias comunes.

• Un buen subordinado es responsable, fiable y supedita sus objetivos a los de la organización.

• El club de campo de Córdoba funciona a partir de un sistema de reglas, procedimientos y estructuras que garantizan su eficacia.

• En conclusión: se trata de un empresa de carácter burocrático

OUTSOURCING• Analizando la estructura departamental del

club de campo de Córdoba, podemos decir que el corazón del negocio reside en la gerencia y administración. En este sector está la base de la actividad de la empresa. El resto de grupos de trabajo son soporte del nombrado. Como subcontratados, la empresa cuenta con Asesoría Fiscal, profesores de golf y tenis, además del socorrista.

ANÁLISIS POLITICO DEL club

• En cuanto a las acciones y accionistas, los Estatutos no permiten que haya accionistas mayoritarios ni minoritarios, es decir, cada socio no puede poseer mas de 6 acciones.

• No posee sindicatos ni participación accionarial de empresas.

• Actualmente, el capital social del club es de 12.020€ formado por 500 acciones, cada una de 24.04€

ORGANIGRAMA DE LA DIMESIÓN POLÍTICA

El club de campo de Córdoba es una Sociedad Anónima. - La forma jurídica de la organización es un consejo de administración, donde se reúnen los diferentes agentes externos con influencia en la organización para discutir acerca de las acciones del club y controlarlas.- Sus funciones pueden ser muy variadas pero las más destacadas son: elegir al director ejecutivo (gerente) y revisar sus decisiones y actuaciones, ejercer el control directo del club en las ocasiones de crisis y asesorar en su funcionamiento cotidiano.

¿CÓMO SE REPARTE EL PODER?

• Tras un estudio minucioso del club de campo de Córdoba, llegamos a la conclusión de que se trata de una coalición externa pasiva, puesto que los accionistas son tan numerosos que no ejercen ningún poder para la toma de decisiones del club.

• Teóricamente sabemos que son tres factores por los que se puede provocar dicha situación pero en este caso más concreto señalamos estas 2:- A cada socio de forma individual no le merece la pena gastar su tiempo en obtener información para la organización del club, su interés es poder disfrutar de los servicios que le ofrece de la mejor manera posible.- Suponiendo que varios socios compartan algunos objetivos y dispongan de la información diferente, no son los suficientes como para poder llevar a cabo sus puntos de vista comunes.