Clipping de prensa de Cimas y Valles
38
Infoempleo Management ? DOMINGO 21 DE JUNIO DE 2009 DINERO Y EMPLEO LAURA DE CUBAS ‘La crisis ninja’ abrió la veda y, desde entonces, las ventas de li- bros especializados en organiza- ción de empresas han subido como la espuma. Y no es para menos. La necesidad de reflexionar sobre la realidad, de encontrar soluciones y, sobre todo, de cobijarse entre lí- neas que demuestran que hay mu- chos más en la misma situación que nosotros, ha hecho que el de- nominado ‘management novela- do’ salte de las estanterías espe- cializadas a las mejores góndolas de las grandes superficies. Ensayos —como ‘Cimas y Va- lles’, de Spencer Johnson (Ura- no)—, cuentos —como ‘El reino de la humildad’, de Juan Manuel Roca (Alienta)— o novelas —como ‘El hombre que cambió su casa por un tulipán’, de Fernando Trias de Bes (Temas de Hoy)—. No importa el formato. Mientras su didáctica trascienda la narración y sea apli- cable a la empresa, será adquirido por aquellos que, este año, se va- yan de vacaciones con la familia... y la recesión económica. Pero éste no es el único argumento de los fu- turos superventas estivales. No al menos de forma directa. El depor- te —caso de ‘La pelota no entra por azar’, de Ferran Soriano (Leqtor)— y el emprendimiento —tema cen- tral de ‘Pioneras’, de Isabel Llorens y Carlota Mateos, las creadoras de Rusticae (Alienta), o ‘¡Quiero cre- ar mi empresa!’, de Belinda Stef- fan (Pearson)— son los protago- nistas de los últimos lanzamien- tos, que ya en junio han empeza- do a hacer su agosto. Una nueva edad de oro Los lectores, ávidos de la piedra fi- losofal de la nueva gestión, tendrán para elegir este año: más técnicos —como ‘Desarrollo de habilidades de mentoring y coaching’, de Bea- triz Valderrama (Pearson) o ‘En- trenamiento emocional en el tra- bajo’, de Cristina Casado (ESIC Editorial)—, menos —como ‘Ani- mal Factory’, de Ignacio Canela (Urano)— o de calado —por ejem- plo, ‘Confianza’ de José María Ga- salla y Leila Navarro (Urano)—, pero con un denominador común: sus autores son de casa. Porque si hay algo que comparten las edito- riales del sector es que ya no tie- nen que recurrir únicamente al mercado anglosajón; aquí hacemos cada vez mejor ‘management’. «Hace una década éramos muy pocos», comenta Juan Carlos Cu- berio, socio director de Eurotalent y autor de ‘La sensación de flui- dez’, título de referencia en este ámbito durante los úlitmos años. Estos ‘pocos’ eran, entre otros, Santiago Álvarez de Mon, Javier Fernández Aguado o José Manuel Casado, pero hoy, «son éstos y una nueva generación de autores con gran visión». «Como en el depor- te, la literatura de ‘management’ está viviendo una edad de oro — comenta Cubeiro, que acaba de pu- blicar, ‘La roja. El triunfo de un equipo’ (Alienta) que, en diez días, ya va por su segunda edición—. Y como ellos, como los cocineros... todos nos llevamos muy bien y creo que aportamos mucho». És- tos, los nadales o gasoles del ‘ma- nagement’ son cada vez más de- mandados por el mundo de la em- presa. «Banesto, Desigual... están recomendando libros a sus direc- tivos», reconoce Cubeiro, porque «ahora tal y como están las cosas, hay dos opciones, o volver al Tay- lorismo, al ordeno y mando, o leer y reflexionar». «Pero sólo aquellos que se preparen y reflexionen serán los que puedan superar la crisis», concluye. EN FORMA DE ENSAYO, CUENTO O NOVELA... DA IGUAL, PERO ESTE AÑO, DIRECTIVOS, MANDOS Y MUCHOS EMPLEADOS LLEVARÁN EN SUS MALETAS TÍTULOS COMO ‘CONFIANZA’ O ‘LA ROJA’ Las lecciones de gestión asaltan la literatura veraniega Muchos de los títulos que se leerán estas vacaciones guardarán relación con la empresa. / GASPAR MEANA A ntes de nada, convie- ne tener en cuenta un aspecto, aunque sea obvio, y es que la tec- nología siempre va más rápido que la capacidad que tienen las empresas de asimilarla. Asu- mido esto —y que las compañías más ágiles tendrán una ventaja competitiva—, en el mundo de la empresa y de la toma de de- cisiones nos encontramos, aun- que suene exagerado, con un ex- ceso de analfabetos tecnológi- cos. Y no depende precisamen- te de la edad del usuario. La preocupación es que hay muy pocas empresas que inte- gran la tecnología en sus estra- tegias. Claro ejemplo son las que venden productos de consumo y aún no tienen una herra- mienta de venta por Internet, ¿a qué esperan? Por el contrario otras decidieron que el sistema informático se diseñara en pa- ralelo, incluso antes, que su es- trategia de negocio. Bankinter, ING Direct o los ‘outlet’ virtua- les tipo BuyvVip o Privalia no existirían si no hubieran hecho un uso intensivo de la tecno- logía. No es necesario llegar a estos extremos, pero práctica- mente cualquier compañía podría optimizar sus resultados si al diseñar su plan estratégico pusiera la tecnología al mismo nivel que otras áreas, como la fi- nanciera, la de marketing... Buen ejemplo son los sistemas de ‘business intelligence’. Estas herramientas pueden ofrecer amplios beneficios si se integran de forma adecuada. También hay pequeñas acciones como los portales del empleado. En cual- quier, caso suponen una inver- sión, pero pensemos que gasta- mos hasta tres veces menos que en EE.UU. ¿Qué significa esto? Que todavía no nos lo creemos. No nos creemos que la tecno- logía nos pueda ayudar en el avance de nuestro negocio y, para rematar, a veces no lo en- tendemos. En definitiva, la me- jor arma para combatir el reto tecnológico es un cambio cul- tural en la propia empresa, una nueva realidad en la que se in- tegre el departamento tecnoló- gico en el comité de dirección y deje de ser un mero 'soluciona- dor' de problemas. * Por Pedro Riera, socio de Seeliger y Conde EL DIRECTIVO PREGUNTA PEDRO RIERA ¿Cómo se integran tecnología y empresa? CLÁSICOS Y NOVEDADES De crisis y deporte Este año son muchos los llama- dos a repetir las hazañas de títu- los como ‘De ti depende’, de San- tiago Álvarez de Mon (LID), ‘El éxito en seis cafés’, de Pino Bet- hencourt (Gestión 2000), o ‘No Miedo’, de Pilar Jericó (Alienta), que batieron a muchos libros de ficción el año pasado. Éstos, que este verano sacan su segunda, tercera y séptima edición res- pectivamente, compartirán es- tantería con otros clásicos pa- trios como ‘Construye tu sueño’, de Luis Huete (LID), ‘Soy consul- tor, con perdón’ de Carlos Abadía (Urano) y las últimas no- vedades. Entre ellas encontrare- mos tanto autores nacionales —‘La casa de Austria. Un modelo para la gestión empresarial’ de Antonio Ortega Parra (Pearson), ‘Seis recetas para superar la cri- sis’, de Enrique Alcat (Alienta)— como extranjeros —‘En la cabeza de Steve Job’s’, de Leander Kah- ney (Gestión 2000) o ‘Barack Inc.’ (Pearson Educación)—. Y eso sólo entre los dirigidos a pro- fesionales porque, cada vez son más las editoriales generalistas, que se lanzan y, las especializa- das, que se adaptan a otros pú- blicos como los ‘Books for roo- kies’ [libros para novatos] de LID o a estudiantes como ‘Los cien errores del CRM’ de ESIC.
-
Upload
ediciones-urano -
Category
Documents
-
view
215 -
download
0
description
Noticias publicadas en los medios sobre Cimas y Valles
Transcript of Clipping de prensa de Cimas y Valles
Infoempleo Management
? DOMINGO 21 DE JUNIO DE 2009DINERO Y EMPLEO
LAURA DE CUBAS
‘La crisis ninja’ abrió la veda y,
desde entonces, las ventas de li-
bros especializados en organiza-
ción de empresas han subido como
la espuma. Y no es para menos. La
necesidad de reflexionar sobre la
realidad, de encontrar soluciones
y, sobre todo, de cobijarse entre lí-
neas que demuestran que hay mu-
chos más en la misma situación
que nosotros, ha hecho que el de-
nominado ‘management novela-
do’ salte de las estanterías espe-
cializadas a las mejores góndolas
de las grandes superficies.
Ensayos —como ‘Cimas y Va-
lles’, de Spencer Johnson (Ura-
no)—, cuentos —como ‘El reino de
la humildad’, de Juan Manuel Roca
(Alienta)— o novelas —como ‘El
hombre que cambió su casa por un
tulipán’, de Fernando Trias de Bes
(Temas de Hoy)—. No importa el
formato. Mientras su didáctica
trascienda la narración y sea apli-
cable a la empresa, será adquirido
por aquellos que, este año, se va-
yan de vacaciones con la familia...
y la recesión económica. Pero éste
no es el único argumento de los fu-
turos superventas estivales. No al
menos de forma directa. El depor-
te —caso de ‘La pelota no entra por
azar’, de Ferran Soriano (Leqtor)—
y el emprendimiento —tema cen-
tral de ‘Pioneras’, de Isabel Llorens
y Carlota Mateos, las creadoras de
Rusticae (Alienta), o ‘¡Quiero cre-
ar mi empresa!’, de Belinda Stef-
fan (Pearson)— son los protago-
nistas de los últimos lanzamien-
tos, que ya en junio han empeza-
do a hacer su agosto.
Una nueva edad de oro
Los lectores, ávidos de la piedra fi-
losofal de la nueva gestión, tendrán
para elegir este año: más técnicos
—como ‘Desarrollo de habilidades
de mentoring y coaching’, de Bea-
triz Valderrama (Pearson) o ‘En-
trenamiento emocional en el tra-
bajo’, de Cristina Casado (ESIC
Editorial)—, menos —como ‘Ani-
mal Factory’, de Ignacio Canela
(Urano)— o de calado —por ejem-
plo, ‘Confianza’ de José María Ga-
salla y Leila Navarro (Urano)—,
pero con un denominador común:
sus autores son de casa. Porque si
hay algo que comparten las edito-
riales del sector es que ya no tie-
nen que recurrir únicamente al
mercado anglosajón; aquí hacemos
cada vez mejor ‘management’.
«Hace una década éramos muy
pocos», comenta Juan Carlos Cu-
berio, socio director de Eurotalent
y autor de ‘La sensación de flui-
dez’, título de referencia en este
ámbito durante los úlitmos años.
Estos ‘pocos’ eran, entre otros,
Santiago Álvarez de Mon, Javier
Fernández Aguado o José Manuel
Casado, pero hoy, «son éstos y una
nueva generación de autores con
gran visión». «Como en el depor-
te, la literatura de ‘management’
está viviendo una edad de oro —
comenta Cubeiro, que acaba de pu-
blicar, ‘La roja. El triunfo de un
equipo’ (Alienta) que, en diez días,
ya va por su segunda edición—. Y
como ellos, como los cocineros...
todos nos llevamos muy bien y
creo que aportamos mucho». És-
tos, los nadales o gasoles del ‘ma-
nagement’ son cada vez más de-
mandados por el mundo de la em-
presa. «Banesto, Desigual... están
recomendando libros a sus direc-
tivos», reconoce Cubeiro, porque
«ahora tal y como están las cosas,
hay dos opciones, o volver al Tay-
lorismo, al ordeno y mando, o leer
y reflexionar». «Pero sólo aquellos
que se preparen y reflexionen
serán los que puedan superar la
crisis», concluye.
EN FORMA DE ENSAYO, CUENTO O NOVELA... DA IGUAL, PERO ESTE AÑO, DIRECTIVOS, MANDOS
Y MUCHOS EMPLEADOS LLEVARÁN EN SUS MALETAS TÍTULOS COMO ‘CONFIANZA’ O ‘LA ROJA’
Las lecciones de gestiónasaltan la literatura veraniega
Muchos de los títulos que se leerán estas vacaciones guardarán relación con la empresa. / GASPAR MEANA
Antes de nada, convie-
ne tener en cuenta un
aspecto, aunque sea
obvio, y es que la tec-
nología siempre va más rápido
que la capacidad que tienen las
empresas de asimilarla. Asu-
mido esto —y que las compañías
más ágiles tendrán una ventaja
competitiva—, en el mundo de
la empresa y de la toma de de-
cisiones nos encontramos, aun-
que suene exagerado, con un ex-
ceso de analfabetos tecnológi-
cos. Y no depende precisamen-
te de la edad del usuario.
La preocupación es que hay
muy pocas empresas que inte-
gran la tecnología en sus estra-
tegias. Claro ejemplo son las que
venden productos de consumo
y aún no tienen una herra-
mienta de venta por Internet, ¿a
qué esperan? Por el contrario
otras decidieron que el sistema
informático se diseñara en pa-
ralelo, incluso antes, que su es-
trategia de negocio. Bankinter,
ING Direct o los ‘outlet’ virtua-
les tipo BuyvVip o Privalia no
existirían si no hubieran hecho
un uso intensivo de la tecno-
logía. No es necesario llegar a
estos extremos, pero práctica-
mente cualquier compañía
podría optimizar sus resultados
si al diseñar su plan estratégico
pusiera la tecnología al mismo
nivel que otras áreas, como la fi-
nanciera, la de marketing...
Buen ejemplo son los sistemas
de ‘business intelligence’. Estas
herramientas pueden ofrecer
amplios beneficios si se integran
de forma adecuada. También
hay pequeñas acciones como los
portales del empleado. En cual-
quier, caso suponen una inver-
sión, pero pensemos que gasta-
mos hasta tres veces menos que
en EE.UU. ¿Qué significa esto?
Que todavía no nos lo creemos.
No nos creemos que la tecno-
logía nos pueda ayudar en el
avance de nuestro negocio y,
para rematar, a veces no lo en-
tendemos. En definitiva, la me-
jor arma para combatir el reto
tecnológico es un cambio cul-
tural en la propia empresa, una
nueva realidad en la que se in-
tegre el departamento tecnoló-
gico en el comité de dirección y
deje de ser un mero 'soluciona-
dor' de problemas.
* Por Pedro Riera,
socio de Seeliger y Conde
EL DIRECTIVO
PREGUNTA
PEDRO RIERA
¿Cómo se
integran
tecnología
y empresa?
CLÁSICOS Y NOVEDADES
De crisis y deporte
Este año son muchos los llama-dos a repetir las hazañas de títu-los como ‘De ti depende’, de San-tiago Álvarez de Mon (LID), ‘Eléxito en seis cafés’, de Pino Bet-hencourt (Gestión 2000), o ‘NoMiedo’, de Pilar Jericó (Alienta),que batieron a muchos libros deficción el año pasado. Éstos, que
este verano sacan su segunda,tercera y séptima edición res-pectivamente, compartirán es-tantería con otros clásicos pa-trios como ‘Construye tu sueño’,de Luis Huete (LID), ‘Soy consul-tor, con perdón’ de CarlosAbadía (Urano) y las últimas no-vedades. Entre ellas encontrare-mos tanto autores nacionales —‘La casa de Austria. Un modelopara la gestión empresarial’ deAntonio Ortega Parra (Pearson),‘Seis recetas para superar la cri-
sis’, de Enrique Alcat (Alienta)—como extranjeros —‘En la cabezade Steve Job’s’, de Leander Kah-ney (Gestión 2000) o ‘BarackInc.’ (Pearson Educación)—. Yeso sólo entre los dirigidos a pro-fesionales porque, cada vez sonmás las editoriales generalistas,que se lanzan y, las especializa-das, que se adaptan a otros pú-blicos como los ‘Books for roo-kies’ [libros para novatos] de LIDo a estudiantes como ‘Los cienerrores del CRM’ de ESIC.
Economía & negociosDiumenge, 19 d’abril de 2009 05capital humano
JAVIER DÍAZ PLAZA | SALOU
Para desplazarse desde supueblo, Whitworth, en elcondado de Lancashire
(Inglaterra), hasta la localidadde Bury cogía tres autobuses.Tenía 15 años y trabajaba todoslos sábados vendiendo hela-dos y golosinas en un viejo tea-tro reconvertido en cine.
«Antes de que empezara lapelícula pasaba por la sala conuna bandeja con helados, ca-cahuetes... Era unteatro viejo ymuy frío, con unbalcón grande enla parte de arri-ba y los asientosrojos. En aquellaépoca –corría elaño 1972–, en In-glaterra era muyhabitual que losniños compagi-naran la escuelacon un trabajo»,comenta ElaineMcParland, presidenta del Gru-po Freesia de Salou, asociaciónque recauda dinero para la lu-cha contra el cáncer.
El cine se llenaba de niñoslos sábados por la mañana.«Era un caos total. Teníamosque vigilarlos para que no fu-maran o no dejaran entrar asus amigos por las salidas deemergencia. Por las tardes, elpúblico era más familiar. Laspelículas se repetían cada se-mana y eran, sobre todo, decantantes o grupos musicales.También vi allí la primera en-trega de la saga de James Bond»,explica.
Le pagaban siete chelines ymedio (el equivalente a 30 cén-timos) al día. «Estuve ahorran-do durante varias semanas pa-ra comprarme un tocadiscosde segunda mano. Mis dos pri-meros discos (de 45 revolucio-nes) fueron Little children deBilly J. Kramer y Twist and shoutde The Beatles», recuerda.McParland heredó la pasiónpor la música de su familia. «Yotoco el piano, mi padre el acor-
deón y mi madrees irlandesa, asíque estamos muyacostumbrados acantar y bailar»,indica.
Antes de acu-dir a la universi-dad, la presiden-ta del Grupo Free-sia trabajódurante unas va-caciones de Na-vidad repartien-do el correo casa
por casa. «Iba andando carga-da con una bolsa muy grande,casi más que yo, llena de pos-tales navideñas. En los pue-blos entregaba personalmentela cartas, sólo en algunas ciu-dades, donde había pisos, lasdejaba en el buzón. Hacía mu-cho frío y siempre estaba ne-vando, pero me lo pasaba muybien... y cobraba un buen suel-do», asegura.
Cajera de Tesco. Tras finalizarsus estudios primarios –en uncolegio de monjas ubicado enun convento en la localidad deBury–, se marchó a Manches-
ter para estudiar EducaciónFísica y Filología Inglesa. Alpoco tiempo, con 18 años, em-pezó a trabajar de cajera enuna tienda de la cadena britá-nica de distribución Tesco, losjueves y viernes por la tarde ylos sábados, todo el día. «Eltrabajo me gustaba, tratabamucho con la gente..., pero meobligaban a ir con una bata denailon con rayas moradas ho-
rrible. Así, durante tres años»,afirma sonriendo.
También echaba una manoen el bar de su universidad,algunos domingos por la no-che, para sacarse un sobre-sueldo. «Trabajaba para po-der comprarme un coche y sa-lir a divertirme con mis amigoslos fines de semana», conclu-ye la presidenta del GrupoFreesia.
Un grupo de irlandesesborrachos esperandosus cartas en un viejocorral de animalesElaine McParland trabajódurante unas vacaciones deNavidad repartiendo el co-rreo. Un día tuvo que llevaruna carta a un irlandés,vecino de la localidad de Ro-chdale. Después de dar va-rias vueltas por el puebloy preguntar a varias per-sonas encontró la casa:un viejo corral de anima-les destar talado, dondehabía varias personas be-biendo.«No tenía ni número ni di-rección. Llamé a la puertay salieron seis o siete hom-bres borrachos esperandoa que les diera sus cartas.Eran ir landeses. Yo measusté y salí corriendo,hasta que me encontré avarias personas por la ca-lle que me tranquilizarony me dijeron que no pasa-ba nada. Volví y les entre-gué su correo. Fue muy di-vertido», recuerda.
‘‘Pasaba con unabandeja por elcine vendiendohelados’’
mi primer empleo | ELAINE MCPARLAND | Presidenta del Grupo Freesia
| LA ANÉCDOTA |
Elaine McParland, en el paseo Jaume I de Salou. FOTO: NINÍN OLIVÉ
❞Con susprimeros
ahorros secompró un
tocadiscos desegunda mano
❚❘ Aprovechar cadaoportunidad quese presente. «Losjóvenes tienen queaprovechar cadaoportunidad quese les presente.No es fácil encon-trar el trabajoideal. Antes hayque hacer muchascosas y tomarsecada trabajo comouna experienciapersonal, aunqueno nos guste loque hacemos. Eldinero es lo de
menos, lo impor-tante es poder de-dicarte a algo quete guste».❚❘ Afrontar el tra-bajo con una bue-na actitud. «Hayque afrontar el tra-bajo con una bue-na actitud y tratara todos los com-pañeros por igual,del mismo modoque nos gustaríaque nos tratasen anosotros».❚❘ Estudiar es im-portante. «Por mi
experiencia perso-nal, creo que estu-diar es importan-te, pero no tantocomo se exigeahora. Las empre-sas valoran muchoque las personastengan un alto ni-vel de estudios,pero al final, loque realmente im-porta es tenersentido común, ac-titud y fuerza. Loideal es podercombinar las co-sas».
Consejos
LIBROS
CIMAS Y VALLESAutor: Spencer JohnsonEditorial: Empresa Activa
Cimas y Valles es la historiade un joven que vive infelizen un valle hasta que cono-ce a un anciano que vive enuna cima, y las conversa-ciones con él cambian suvida para siempre. Inicial-mente el joven no se per-cata de que está hablandocon una de las personasmás exitosas y armónicasdel mundo. Sin embargo, através de una serie de si-tuaciones y experienciasque le ocurren el joven rea-liza importantes descubri-
mientos. Finalmente entien-de que utilizando los princi-pios y las herramientas queel anciano le enseñará es-tará mejor consigo mismo ytendrá mucho más éxito.
AMA A TU SOCIO COMOA TI MISMOAutor: David Suriol y MiguelJanerEditorial: Planeta Empresa
Muchos buenos proyectosse vienen abajo por las de-savenencias entre los so-cios. La falta de entendi-miento entre éstos es unade las principales causasde mortalidad entre las em-presas. David Suriol y Mi-guel Janer nos explican –através de la historia de unejecutivo y sus partners– có-mo evitar que los problemasentre socios acaben con unbuen negocio. Nos ayudan
a analizar, diagnosticar y re-solver los problemas de co-municación entre socios conun método práctico, inspi-rado en las estrategias demarketing y gestión.
EL G.S.M.Autor: Michael Leboeuf yPaco MuroEditorial: Empresa Activa
El Gran Secreto de la Mo-tivación es un libro que ex-pone de forma clara y di-recta uno de los fundamen-tos esenciales para poderdirigir personas con éxito.Saber dirigir personas essaber motivarlas y paraello es fundamental pen-sar qué tipo de actitudesestamos premiando y cas-tigando. Tanto si se está afavor o en contra de laspropuestas que aquí seplantean, este es un libro
indispensable para refle-xionar profundamente acer-ca del tipo de incentivosque estamos brindando alas personas que nos to-ca dirigir.
Cimas y Valles – Spencer Johnson Para introducir este artículo os contaré una anécdota que me sucedió el pasado fin de semana. Invitamos a cenar a una pareja de amigos y como entrante preparamos una ensalada a la cual le faltaban (por descuido al comprar) un par de ingredientes que habitualmente añadimos. Mi amigo, de forma muy elegante y sincera comentó: no siempre con más cosas está mejor, así está perfecta. Cimas y Valles es un libro escrito siguiendo esta máxima, nos cuenta de forma breve, clara y concisa conceptos clave para la vida personal y profesional: los valles y los picos. Para estas ideas, el autor utiliza las vivencias de un joven profesional que vive en el valle y que al llegar a la cima, conoce a un sorprendente mentor. Las figuras de picos y valles, son utilizadas como metáfora de los cambios de estado que se producen en la vida: momentos buenos (picos) y momentos malos (valles). El movimiento de unos a otros es una constante de la vida pero está en nuestras manos actuar y cambiar para lograr extraer el máximo de lo bueno y de lo malo: alargar los momentos de pico y reducir y acortar los momentos de valle, utilizando el recurso más potente que tenemos, nuestra capacidad para tomar decisiones y realizar cambios. En Cimas y Valles, Spencer Johnson nos presenta unos conceptos sencillos de entender y que invitan al movimiento y a la reflexión individual. Un canto a la responsabilidad individual, tan ausente en sociedades como la nuestra, en la cual culpamos y criticamos al Estado, pero muy pocos se atreven a hacer algo para solucionar los problemas. Lectura rápida y recomendada.
44.146
22.516
78.806
16/05/2009
Nacional
Diaria
Economía
Si
-
434
39%
2.725,50
6.850,00
71
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
25.795
23.450
72.000
01/06/2009
Nacional
Mensual
Economía
No
-
167
26%
613,67
2.315,00
140
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
341.582
210.824
737.884
11/04/2009
Nacional
Semanal
Cultura
No
-
497
72%
9.476,79
13.092,00
27
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
275.322
210.824
737.884
02/08/2009
Nacional
Semanal
Economía
Si
-
634
92%
13.024,69
14.107,00
39
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
275.322
210.824
737.884
19/04/2009
Nacional
Semanal
Economía
No
-
579
84%
11.895,31
14.107,00
43
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
34.734
23.074
80.759
08/05/2009
(O.J.D)
Nacional
Semanal
Economía
Si
-
344
69%
4.320,17
6.200,00
65
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
34.734
23.074
80.759
08/05/2009
(O.J.D)
Nacional
Semanal
Economía
Si
-
307
62%
3.854,29
6.200,00
66
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
59.947
37.944
132.804
25/07/2009
(O.J.D)
Nacional
Diaria
Economía
No
-
941
100%
8.950,00
8.950,00
42
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
59.947
37.944
132.804
25/07/2009
(O.J.D)
Nacional
Diaria
Economía
No
-
941
100%
8.950,00
8.950,00
43
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
580.102
457.163
1.600.070
05/04/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Diaria
General
Si
-
538
61%
19.236,00
31.300,00
133
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
973.257
810.600
2.837.100
10/05/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Semanal
Suplem. Semanal
Si
-
85
9%
2.405,41
25.980,00
36
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
95.092
67.152
235.032
01/07/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Economía
Si
-
536
100%
6.500,00
6.500,00
100
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
95.092
67.152
235.032
01/07/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Economía
Si
-
536
100%
6.500,00
6.500,00
101
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
95.092
67.152
235.032
01/07/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Economía
Si
-
536
100%
6.500,00
6.500,00
102
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
95.092
67.152
235.032
01/07/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Economía
Si
-
536
100%
6.500,00
6.500,00
103
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
95.092
67.152
235.032
01/07/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Economía
Si
-
536
100%
6.500,00
6.500,00
104
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
95.092
67.152
235.032
01/07/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Economía
Si
-
536
100%
6.500,00
6.500,00
105
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
130.752
79.643
278.750
20/04/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Diaria
Economía
No
Economía
870
100%
10.600,00
10.600,00
30
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
130.752
79.643
278.750
20/04/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Diaria
Economía
No
Economía
870
100%
10.600,00
10.600,00
31
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
75.243
46.736
163.576
04/04/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Semanal
Suplem. Semanal
Si
-
431
49%
4.948,17
10.000,00
8
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
55.554
37.902
132.657
02/04/2009
(O.J.D)
Nacional
Diaria
Economía
No
-
160
18%
1.184,64
6.500,00
26
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
243.781
194.763
681.670
23/03/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Diaria
General
No
-
798
100%
8.920,00
8.920,00
30
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
243.781
194.763
681.670
23/03/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Diaria
General
No
-
798
100%
11.690,00
11.690,00
31
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
11.344
9.727
34.044
14/04/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Andalucía
Diaria
General
No
-
122
13%
101,68
757,00
28
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
287.011
193.816
678.356
18/05/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Semanal
Femenina
Si
-
96
16%
1.560,00
9.600,00
23
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
287.011
193.816
678.356
28/09/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Semanal
Femenina
No
-
89
15%
1.457,37
9.600,00
24
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
300.000
300.000
1.050.000
01/05/2009
Nacional
Mensual
Femenina
Si
-
160
26%
2.347,27
9.000,00
143
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
56.836
25.716
90.006
01/05/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Cultura
Si
-
25
4%
193,10
4.175,00
108
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
56.836
25.716
90.006
01/07/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Cultura
Si
-
24
4%
186,72
4.175,00
108
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
119.120
81.556
285.446
01/08/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Femenina
Si
-
585
100%
13.150,00
13.150,00
90
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
119.120
81.556
285.446
01/08/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Femenina
Si
-
585
100%
13.150,00
13.150,00
91
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
119.120
81.556
285.446
01/08/2009
(E.G.M)
(O.J.D)
Nacional
Mensual
Femenina
Si
-
585
100%
13.150,00
13.150,00
92
Tirada:
Difusión:
Audiencia:
Sección:
Espacio (Cm_2):
Ocupación (%):
Valor (€):
Valor Pág. (€):
Página: Imagen:
