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Elementos Conceptuales de proyectos: ¿Qué es un proyecto? Etapas Proyectos en Informática Ing. Jagny Ramos

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  • Elementos Conceptuales de proyectos: Qu es un proyecto? Etapas Proyectos en InformticaIng. Jagny Ramos

  • Qu es un proyecto?Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico.

    Esfuerzo temporal

    Elaborar un producto o servicio

    Resultado nico

  • Por qu decidimos hacer un proyecto?SITUACIONINICIALSITUACIONDESEADASITUACIONFUTURATendencia NaturalProgramas o ProyectosBRECHA

  • Un proyecto es un esfuerzo temporalLa duracin de un proyecto siempre es limitada.

    Cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido.

    El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda claro que los objetivos del proyecto no sern o no podrn ser alcanzados, o cuando la necesidad del proyecto ya no exista y el proyecto sea cancelado.

    Los proyectos no son esfuerzos continuos.

    La temporalidad no es aplicable al producto, servicio o resultado creado por el proyecto.

  • Productos, servicios o resultados nicosUn proyecto crea productos entregables nicos. Productos entregables son productos, servicios o resultados.

    Un proyecto puede entregar un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. (de un proyecto de investigacin se obtienen conocimientos).

    La singularidad es una caracterstica importante de los productos entregables de un proyecto.

    La presencia de elementos repetitivos no cambia la condicin fundamental de nico del trabajo de un proyecto.

  • Elaboracin gradualLa elaboracin gradual es una caracterstica de los proyectos que acompaa a los conceptos de temporal y nico. Elaboracin gradual significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.

    La elaboracin gradual no debe confundirse con la corrupcin del alcance.

    La elaboracin gradual de las especificaciones de un proyecto debe ser coordinada cuidadosamente con la definicin adecuada del alcance del proyecto, particularmente si el proyecto se ejecuta en virtud de un contrato.

  • Proyectos y planificacin estratgicaGeneralmente, los proyectos son autorizados como resultado de una o ms de las siguientes consideraciones estratgicas:- Una demanda del mercado.- Una necesidad de la organizacin, comunidad.- Una solicitud de un usuario.- Un avance tecnolgico (por ejemplo, una firma de software autoriza un nuevo proyecto para desarrollar una nueva generacin de videojuegos despus de la introduccin de nuevos equipos de juegos por parte de las empresas de electrnica).- Un requisito legal (por ejemplo, mquinas con software aceptado por Seniat, modificacin en software del IVA).

  • LAS ETAPAS DEL CICLO DEL PROYECTO

  • Fases de un ProyectoIdentificacin del proyectoNegociacin yFinanciamientoEjecucinOperacin y FuncionamientoEvaluacinSeguimientoDiagnsticoFormulacin delProyecto

  • Tipos de proyectos en informtica Equipamiento: Adquisicin del hardware o software por primera vez.Ampliacin: Aumento de capacidad de servicio.Reemplazo: Reposicin con ampliacin.Mejoramiento: Aumento de calidad en servicios.

  • Estudio de factibilidad econmica, tcnica y operacional. Recogida de la informacin.Diseo Lgico: Qu sistemas administrativos vamos a apoyar, qu sistemas computacionales vamos a desarrollar, qu flujos de informacin son relevantes, que procesamiento se requiere, que tipo de datos se manejarn. Estos son tpicamente los resultados que se esperan de esta etapa de diseo.Diseo Fsico: Aspectos computacionales del sistema (que tipo de archivos se necesitan, qu tipo de acceso a archivos, qu programas, qu lenguaje o aplicaciones, qu configuracin de hardware/software).ConstruccinImplementacinOperacin y mantenimiento.

    Ciclo de proyectos en informtica

  • Problemas Tpicos Detectados en Los proyectos de hardwareLa obsolescencia de los equipos producto del rpido avance tecnolgico.

    La degradacin de los equipos por crecimiento de las bases de datos (o aumento del nmero de aplicaciones).*

  • Beneficios a travs de los proyectos de hardwareAhorro de horas hombre de contratacin adicionalAhorro de horas hombre del personal existente.Ahorro de horas hombre de los usuarios

    *

  • Problema tpico detectado en los proyectos de softwareEl sistema actual de procesamiento de informacin no satisface las necesidades de los usuarios: redundancia de informacin, falta de confiabilidad, prdida de tiempo, procesos manuales, acumulacin de archivos fsicos

  • Beneficios a travs de los proyectos de softwareIntegridad: Proteccin a la destruccin o modificacin de datos.Ahorro de horas hombre de los usuariosConfiabilidad: disminuye el error con respecto a la alternativa de realizarlo en forma manual.

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  • Ejercicio

  • Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo**Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo**Introduccin

    Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*Proyecto METAMatrcula III Ciclo*