1. ADMINISTRACIONDE CADENAS DESUMINISTRONatalia Bohrquez Bedoya

2. Qu es Cadena deSuministro o SupplyChain?SUMINISTRO FABRICACION DISTRIBUCIN Red de instalaciones y medios de distribucin que tienepor funcin la obtencin de materiales, transformacinde dichos materiales en productos intermedios yproductos terminados y distribucin de estos productosterminados a los consumidores. 3. Supply Chain Management La administracin de la cadena de suministros (SCM) esla integracin de estas actividades mediantemejoramiento de las relaciones de la cadena desuministros para alcanzar una ventaja competitivasustentable. 4. SCM DESDE LOS PROVEEDORES DE MIS PROVEEDORES HASTALOS CLIENTES DE MIS CLIENTES VINCULADAS POR FLUJOS DE MATERIALES Y DEINFORMACIN 5. OBJETIVO: Mejorar el desempeo a largo plazo delas empresas individuales y de la cadena desuministros como un todo.HABILIDADES DEL PENSADORSISTMICO 6. http://www.watersfoundation.org 7. VIDEO 8. Ideas fundamentales Una cadena es tan fuerte como su eslabn ms dbil. Requiere ser fuerte en aspectos bsicos Requiere cambios significativos en la estructuraorganizativa de la empresa. Obliga a las empresas a centrarse en los sistemas deinformacin e indicadores que se dan cuenta delrendimiento de toda la cadena de suministro. Adems de sus debates sobre funciones y estrategias anivel de negocio, los gerentes deben abordar ahora laforma en que se asociarn con otras empresas con el finde competir."En el futuro, la competencia no se dar de empresaa empresa, sino ms bien de cadena de suministros acadena de suministros."Michael E. Porter Ph.D., Harvard University 9. RETOS DE LA CADENA DESUMINISTROExternalizacin (ID, serviciosde ingeniera, proyectos dediseo de productosLA CADENA DE SUMINISTRO INTELIGENTE DEL FUTURO. Estudio global de la cadena de suministro quehizo IBM en 2009. Encuestando 400 ejecutivos de la cadena de suministro en todo el mundo.DESCARGAR ESTUDIO EN:http://www-05.ibm.com/services/es/bcs/html/scms.html 10. Los 5 Principales desafos dela cadena de suministro:% de compaas que afirma que estos retos tienen un impacto significativo o muysignificativo en su cadena de suministro 11. Construyendo la cadena desuministro del futuro 12. La mayora delas empresaselige a susproveedores enfuncin de suscostes. La contencin decostes ser, anms, la prioridaddel responsablede la cadena desuministroContencin de costes 13. Visibilidad de la cadena desuministro Si es el reto principal por quno se est integrando ycolaborando ms paraincrementar la visibilidad? 14. Visibilidad de la cadena desuministroLa cadena de suministrointeligente requerir una mayorconectividad, colaboracin eintegracin de procesos entre lared de partners para mejorarla visibilidadPrcticas adoptadas:Planificacin con proveedoresReaprovisionamiento continuocon clientesInventario administrado porproveedor (VMI)Informacin compartidaelectrnica en tiempo real 15. Gestin del riesgo Las empresas lderesplanifican la cadena desuministro teniendo encuenta los riesgos a priori,gracias a tecnologas que losmonitorizan continuamente 16. Clientes ms exigentes A pesar de la evidentenecesidad de interaccincon los clientes, lasempresas tienden acentrarse ms en susproveedores que en susclientes. Las cadenas de suministroms inteligentes escuchanal cliente durante todo elciclo de vida del producto:desde su concepcin hastasu entrega al cliente 17. Globalizacin El panorama paralos prximos 3 aosindica un crecimientocontinuo de lasdeslocalizacioneshacia regiones debajo coste. Las redes desuministro inteligentesnecesitarn ser mseficientes ya queactualmente no hanconseguido su objetivode reduccin de costescon la globalizacin 18. Reducir las barreras de las cadenas de suministropodra disparar el PIB mundial casi un 5% RETOS DE ENTIDADES GUBERNAMENTALES Barreras principales La burocracia, La ineficacia administrativa y Las malas infraestructuras.Tomado de: www.bancomundial.org/es/news/ 19. El impacto en el medio ambienteSlo un 37% de losdirectivos lo consideraactualmente un desafo 20. La necesidad de una nuevaorganizacinConseguir esta organizacin capaz de gestionar la cadena desuministro como un todo y en diferentes geografas requierenuevas capacidades, gestin del talento y formacin.El responsable de la cadena de suministro debe asumir un nuevopapel en la orquestacin de todos los recursos de la cadena desuministro y debe conectar con otros lderes y grupos