Clase 1 Liderazgo 2016-10

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LIDERAZGO

CLASE 1

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LIDERAZGO:

"No todos los administradores son

líderes, ni todos los líderes son

administradores".

Pero: ¿Qué es el liderazgo?

Stephen P. Robbins

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LIDERAZGODefiniciones:

1) Habilidad de influir en un grupo para que alcance las

metas.

2) El Liderazgo es un proceso para motivar a las personas a

trabajar juntas para lograr grandes cosas.

3) Es el rol de despertar, de integrar, de orientar, de

conducir, desafiar y guiar a las personas, mediante la

comunicación.

¿Qué ideas surgen deLo anterior?

Discusión en clases…..

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LIDERAZGO

Algunas ideas que surgen de las definicionesanteriores:1) El liderazgo es un proceso y no la propiedad de

una persona.

2) El proceso implica una forma particular deinfluencia: la motivación.3) La consecuencia de la influencia es la

colaboración para el logro de una meta común.

4) Las «grandes cosas» están en la mente tanto dellíder como de los seguidores, y no son vistas porlos demás de la misma forma.

5) La comunicación.

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LIDERAZGO

Algunas diferencias entre Liderazgo y Administración:

¿Administrar es lo mismo que Liderar?

Discusión en clases………………………..

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LIDERAZGO

Administración:

1) La administración está en manos de la gerencia yconsiste en enfrentar complejidades.

2) La administración busca el orden a través del

proceso administrativo.3) La administración implanta la visión y estrategia

que aportan los líderes.

4) Coordina y reemplaza a las personas y trataproblemas cotidianos.

5) Administrador o gerente utiliza la autoridad desu posición para conseguir ciertoscomportamientos de sus colaboradores.

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Liderazgo:

1) El liderazgo se refiere a enfrentar el cambio.

2) El líder desarrolla una visión futura, define el rumbo aseguir, comunica esta idea a los demás, logra que secomprometan y los inspira a superar obstáculos y a

cumplir los objetivos y metas.

3) El líder basa su posición en sus cualidades personales.

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LIDERAZGO

¿Qué podemos concluir de las dos láminas

anteriores?

¿Administrar y Liderar son lo mismo?

Discusión en clases…………………….

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LIDERAZGO

En Conclusión:Administrar y liderar no son actividadesidénticas.

Un buen administrador debe saber combinar losdos conceptos: administrar y liderar a fin teneréxito organizacional .

Pero, ¿Cómo se combinan o unen estos dosconceptos?

Análisis en clases……………………………….

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Equilibrio ejecutivo:

Ejecutivo actual Equilibrio

Administración

Liderazgo

Administración

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El ejecutivo, administrador o Gerente actual,

debe mostrar equilibrio: esto implica:

1) Concentrarse en los procesos

organizacionales (administración) y

2) Mostrar una auténtica preocupación por laspersonas (Liderazgo).

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Equilibrio entre administración y liderazgoADMINISTRACIÓN

1) Sistemas: procesos y tecnologías.

2) Objetivos, normas procedimientos.

3) Control.

4)Planeación estratégica.

5) Una manera de hacer.

6) Dirigir a personas.

7) Responder y reaccionar.

8) Mejorar continuamente lo existente.

LIDERAZGO

1) Personas: contexto y cultura.

2) Visión de futuro, principios y

propósitos.3) Compromiso.

4) Oportunidad estratégica.

5) Una manera de ser

6) Servir a las personas.

7) Emprender y crear

8) Búsqueda de lo que podría ser.

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LIDERAZGO

CONCLUSIÓN :El equilibrio requerido implica que:

1) Las organizaciones necesitan liderazgos fuertes y unaadministración sólida para obtener una eficacia

óptima.

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2) En la actualidad se requieren Líderes que desafíen el

Status quo, para crear visiones del futuro e inspirar a

los miembros de la organización para que deseen lograrla Visión.

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3) También se requieren Gerentes que formulen planes

detallados, creen estructuras organizacionales

eficientes y supervisen las operaciones cotidianas.

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¿Qué esperan los trabajadores de sus líderes?

Análisis en clases…………………………

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En un sentido amplio, quieren ayuda para alcanzarsus objetivos.

Sus objetivos incluyen:1) Mejores salarios y promociones.

2) Apoyo para su desarrollo personal.

3) Eliminación de obstáculos para desarrollarse encargos más altos.

4) Un trato respetuoso, justo y ético.

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¿Qué necesitan las organizaciones de suslíderes?

Las organizaciones ponen a sus trabajadores en

posiciones de liderazgo formal para que ellos

puedan alcanzar los objetivos y metas de la

Empresa.


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Estas dos perspectivas:

--lo que la gente quiere y lo que la organizaciónrequiere--se logra con el equilibrioorganizacional que deben practicar losEjecutivos y supervisores de las organizaciones.


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