El presupuesto son para la administración de cualquier compañía como un mapa para un

navegante. Es necesario comprender que la hoja de ruta trazada es una proyección que hay que

seguir, pero que pueden existir imprevistos que hagan que se produzcan desviaciones. De

cualquier modo, también debemos comprender que, al igual que la ruta que hemos planificado para

un viaje es la más rápida y eficiente, el presupuesto es la estimación que más se debe acercar a la

realidad para una gestión eficaz de la compañía.

De hecho, son muchos los problemas financieros que se pueden presentar en las pequeñas (y

grandes) empresas y que pueden llevar al borde del abismo a una empresa o autónomo si no se

gestionan de manera correcta. En este sentido, la elaboración del presupuesto es clave.

Dentro de todo documento presupuestario, se definen los recursos que se han de utilizar para

cumplir con los términos financieros. El presupuesto permite tener un control de nuestros ingresos y

gastos en un período de tiempo determinado permitiendo, de esta manera, estimar de manera

aproximada el estado financiero de la empresa y poder acometer inversiones futuras que, de otro

modo, no serían posibles.

Carecer de presupuesto, o no seguirlo de manera estricta, implica tener un descontrol de los

ingresos y gastos de nuestra actividad empresarial diaria. De la misma manera, si elaboramos un

presupuestocon estimaciones poco realistas o con las prioridades mal definidas, se pueden

producir desequilibrios en el negocio.

El presupuesto, además, reduce la incertidumbre y supone un reto de mejora empresarial continua

para el empresario, que trata de equilibrar de la mejor manera posible los ingresos y los gastos.

Por todo ello, es de vital importancia la elaboración del presupuesto para la empresa.

Presupuesto Empresarial GERENCIA Y SISTEMA PRESUPUESTARIO EL SISTEMA PRESUPUESTARIO ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN COMPUESTO DE LOS ELEMENTOS: PREINICIACIÓN, ELABORACIÓN, EJECUCIÓN, CONTROL Y EVALUACIÓN; LOS CUALES CONLLEVAN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN UN PLAN. La Gerencia esdinámica si recurre a todos los recursos disponibles, y uno de ellos es el sistema presupuestario, el cual, empleado de manera eficiente, genera grandes beneficios.

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Presupuesto Empresarial El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades, y el camino que debe recorrer la gerencia al encarar las responsabilidades siguientes: Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas. Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y relaciones industriales). Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no cubran con las metas que justificaron su implantación

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