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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN ALIMENTOS  CARRERA DE INGENIERÍA BIOQUÍMICA GESTIÓN DE LA CALIDAD Elaboración del Mapa Estratégico. Una vez que se establecieron los obetivos !ara la e"!resa #e bater$a% se !roc e#e a con&or "ar el equi!o l$#er% en car' (n#ose #e la elaboraci)n #el Ma!a Estrat*'ico en #on#e se !on#r(n visibles las estrate'ias #e "erca#o% con la i"!le"entaci)n #el involucra"iento #el !ersonal en la i"!le"entaci)n + control #el siste"a !ara ser l$#eres co"!etentes en el !a$s, -a "atriz #e control co"o .erra"ienta co"!le"entaria a to#os los as!ectos relaciona#os con el control #el !roceso + ca"bio #e la e"!resa !ara lo'rar ser n/"ero uno en el "erca#o + que sirve !ara !lani0car el conteni#o + el #esarrollo #e un siste"a #e control% !ara la cual a0r"e ca"bios en los !rovee#ores% la co"!etencia + estrate'ias #e "erca#o, GENERALIDADES  -as e"!r esas en la ac tu ali#a# buscan una "e ora continua #e su #ese"!e1o !ara lo cual busc an i"!le"entar en las e"!resas con el obetivo #e obtener "eoras en la e"!resa #e bater$as% es cierto ta"bi*n que la i"!lantaci)n #e los "is"os #e"an#a #e las e"!resas recursos econ)"icos + #e"an#a #e sus "ie"bros% tenien#o en consi#eraci)n lo e2!uesto% la e"!resa obeto #el !resente estu#io% !or este "otivo se #ebe #eter"inar #e &or"a clara cuales son los &actores claves% se .a o!ta#o !or i"!le"entar un siste"a #e control #e 'esti)n que !er"ita "onitorear los avances o ca"bios en la e"!resa #e bater$as,

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UNIVERSIDAD TÉCNICA DE

AMBATO

FACULTAD DE CIENCIA E INGENIERÍA EN

ALIMENTOS

 CARRERA DE INGENIERÍA BIOQUÍMICA

GESTIÓN DE LA CALIDAD

Elaboración del Mapa Estratégico.

Una vez que se establecieron los obetivos !ara la e"!resa #e bater$a% se!roce#e a con&or"ar el equi!o l$#er% encar'(n#ose #e la elaboraci)n #elMa!a Estrat*'ico en #on#e se !on#r(n visibles las estrate'ias #e "erca#o%con la i"!le"entaci)n #el involucra"iento #el !ersonal en lai"!le"entaci)n + control #el siste"a !ara ser l$#eres co"!etentes en el!a$s,

-a "atriz #e control co"o .erra"ienta co"!le"entaria a to#os los as!ectosrelaciona#os con el control #el !roceso + ca"bio #e la e"!resa !ara lo'rar

ser n/"ero uno en el "erca#o + que sirve !ara !lani0car el conteni#o + el#esarrollo #e un siste"a #e control% !ara la cual a0r"e ca"bios en los!rovee#ores% la co"!etencia + estrate'ias #e "erca#o,

GENERALIDADES

  -as e"!resas en la actuali#a# buscan una "eora continua #e su#ese"!e1o !ara lo cual buscan i"!le"entar en las e"!resas con elobetivo #e obtener "eoras en la e"!resa #e bater$as% es cierto ta"bi*nque la i"!lantaci)n #e los "is"os #e"an#a #e las e"!resas recursos

econ)"icos + #e"an#a #e sus "ie"bros% tenien#o en consi#eraci)n loe2!uesto% la e"!resa obeto #el !resente estu#io% !or este "otivo se #ebe#eter"inar #e &or"a clara cuales son los &actores claves% se .a o!ta#o !ori"!le"entar un siste"a #e control #e 'esti)n que !er"ita "onitorear losavances o ca"bios en la e"!resa #e bater$as,

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Factores que aectan a la e!presa" 3ROVEEDOR

Se trabaa con un!rovee#or /nico

Mantener una relaci)n #etrabao

Con la e"!resa!rovee#ora

Convenios + contratos #elar'o !lazo

NUEVOS COM3ETIDORES

Mantener un "onitoreo!er"anente que !er"ita la

i#enti0caci)n #ein#ica#ores que .a+an

#ea#o #e cu"!lir suobetivo,

 El estableci"iento #e!ar("etros que !er"itan

un "eor control #el#ese"!e1o  E   "  !  r  e  s  a l $  #  e  r  #  e l   "  e  r  c  a  #  o  +  c  o  n   "  a  +  o  r  r  e  c  o  n  o  c i   " i  e  n  t  o  #  e l  !  a $  s ,

  3  r  o  b  a  r  +  #  e   "  o  s  t  r  a  r l  a  c  a l i  #  a  #  #  e l  !  r  o  #  u  c  t  o  +  #  e l  s  e  r  v i  c i  o  !  o  s  t  v  e  n  t  a

SUSTITUTOS

Bater$as !ara ve.$culos.$bri#os% bater$as #e 'el +

otras,

Monitoreo en !recios #e esteti!o #e !ro#uctos

No !resentar #i&erencia #e

!recios

Accesibili#a# a !recio #el!ro#ucto,

Se #ebe "eorar la !resencia#e "arca #e la e"!resa

incre"entan#o el !resu!uesto#e !ro"oci)n + !ublici#a#