Choque generacional, nuevo reto para las organizaciones

Autores: Dra. Carmen Liliana Rodríguez Páez

MBA. Lizbeth Morales Herrera

Contenido

Introducción Objetivo Choque generacional

Análisis

Conclusión Referencias

Introducción

Gestión de personas

• Agente proactivo

• Emprende acciones

• Crea innovaciones

• Agrega valor a las organizaciones

Objetivo

Clarificar la evolución de las nuevas generaciones(Generación Z, Y, X & baby boomers) y su inserción en lasorganizaciones, a fin de comprender las características ylas implicaciones que tiene la convivencia de estas en lagestión de las organizaciones.

“Las organizaciones deben sercada vez más hábiles y proactivaspara formular estrategias decrecimiento y sostenibilidad conbase en una gestión de personasque considere diversas tendenciasnacionales e internacionales”

(Imperial, Mondelli & Rivera, 2016, p.2)

Choque generacional

Los cambios generacionales han impactado a lasorganizaciones provocando una aceleradatransformación que da pie a la necesidad deredefinir la naturaleza de retención del talentohumano.

(Imperial, Mondelli & Rivera, 2016)

4 Generaciones

Tradiciones

Ideas

Dinámicas

Procesos históricos

Preocupación organizacional Lograr una mejor convivencia

Aumento de la energía

FricciónEmpleados mayores se jubilan más tarde

Jóvenes asumen puestos directivos con mayor rapidez

(Maldonado & Osio, 2018)

Seguirá presentándose cada vez que haya un relevoen la pirámide poblacional y aunque es cíclico, cadavez se muestra con diferentes significativas.

Fenómeno demográfico

Social

Cultural

Económico

(Borda, 2017).

Generaciones en el campo laboral actual

Baby boomers

•Nacidos entre 1944-1960

•En el trabajo son estables a largo plazo

•No dedican mucho tiempo al ocio y actividades recreativas

• Son pocas mujeres de esta geración incorporadas al campo labor

Generación x

•Nacidos entre 1961 -1981

•En el trabajo son muy dedicados, sin embargo, esta generación logra un equilibrio en su vida personal

•Vivieron el nacimiento del internet y los avances tecnológicos

Millennials

•Nacidos entre 1981 -2000

•Adaptado totalmente a la tecnología

• Son emprendedores y creativos

•No dejan la vida en el trabajo, aman viajar y conocer el mundo

Generación Z o Centennials

•Nacidos a partir del 2001-2009

• Son nativos digitales

•Autodidactas y creativos

•En el mundo laboral les preocupa encontrar una vocación acorde a sus gustos

Generaciones en el campo laboral. Elaboración propia basado en Calarin.com (2017). Tecnología y trabajo. [Blog]. Recuperado de

https://www.clarin.com/entremujeres/carrera-y-dinero/baby-boomers-generacion-millennials-centennials-generacion-

perteneces_0_ByLAxzpEW.html

Perspectiva generacional

Perspectiva Baby boomers Generación X Millennials Centennials

Rasgos

generacionales

Autosuficientes,

independientes e

interesados en riquezas

materiales (Seaton y Boyd,

2007)

Independientes e

individualistas, el dinero es

sumamente importante

(Maldonado & Osio, 2018).

Multitareas, visión global,

dinámicos, comunicadores y

emprendedores (Urdaneta,

2015)

Facilidad para expresarse, nativos

digitales, respeto a la diversidad

de opinión y los estilos de vida

(Universidad de Palermo, 2016)

Motivación

Son motivados por el poder

y altos niveles de desarrollo

(Cervetti, 2014)

Valoran la búsqueda del

balance entre trabajo y la vida

(Bridgers & Johnson, 2006)

Demandan balance entre

trabajo y su auto interés,

sacrifican ganancias

financieras vs cosas

significativas (Seaton & Boyd,

2007)

Son autónomos, implementan

modelos de trabajo más

colaborativos y horizontales

(Universidad de Palermo, 2016)

Trabajo

Trabajan en entornos

jerárquicos y competitivos,

bajo presión, dispuestos a

sacrificar la familia por el

trabajo (Lasheras &

Jimenez, 2012. Bridgers &

Johnson, 2006)

Buscan equilibrio entre la vida

personal y laboral y se

esfuerzan por alcanzar sus

metas (Smola & Sutton, 2002)

Se centran en la libertad para

la toma de decisiones,

desarrollo y aprendizaje

organizacional (Lombardía,

Stein & Pin, 2008)

Adaptabilidad a entornos

laborales emergentes (Ortega &

Vilanova, 2016)

Esquemas de remuneración por segmento generacional

•Aprendizaje y búsqueda de nuevos retos y metas

•Flexibilidad horaria, homeoffice y desarrollo de habilidades digitales

•Esquema que combine compensaciones de corto plazo con un plan de retiro a futuro

•Propuesta atractiva para el plan de retiro

Baby boomers

Generación x

MillennialsCentennials

Esquemas de remuneración por segmento generacional. Elaboración propia basado Imperial, I. Mondelli, A. & Rivera. L. (2016). El desafío de retener a distintas generaciones. México:

KPGM International Cooperative. Recuperado de https://assets.kpmg/content/dam/kpmg/pa/pdf/delineandoestrategias/DE-El-desafio-de-retener-generaciones.pdf

Conclusión

No importa la edad o la generación a la que sepertenezca, el desafío para los departamentos derecursos humanos es gestionar la diversidad deestas generaciones a través de la inclusión,integración, aprendizaje y el crecimientoorganizacional.

Por esta razón se sugiere que no solo lasorganizaciones, sino también la sociedad, seprepare para el inminente relevo generacional,aprovechando la ventaja competitiva que brindatener una diversidad generacional dentro de unmismo espacio de trabajo, es decir, aprovechar laexperiencia de generaciones como los BabyBoomers, como el ímpetu de los Millennials, perosobre todo la preparación y juventud que lageneración Centennial ofrece.

Gracias

Referencias

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