Cequip: El clúster como motor de innovación
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LA ESTRATEGIA DEL CLÚSTER Y LA INNOVACIÓN INDUSTRIAL Madrid, 12 Junio 2013 3DEXPERIENCE Customer FORUM
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Presentación de la experiencia CEQUIP como motor de innovación en un entorno industrial. La presentación presenta brevemente el clúster y explica tres ejemplos de actividades que refuerzan la innovación a partir de la cooperación entre empresas. CEQUIP es una agrupación de fabricantes de buienes de equipo o máquinas productivas
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LA ESTRATEGIA DEL CLÚSTER Y LA INNOVACIÓN INDUSTRIAL
Madrid, 12 Junio 20133DEXPERIENCE Customer FORUM
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• Presentación del CEQUIP• Estímulos a la innovación
El CEQUIP- El clúster como estímulo de la innovación
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Principales especificidades tecnológicas- Productos de elevada complejidad- Fabricación en pequeñas series- Fuerte incidencia del diseño en los costes- Importancia de la modularidad y la configurabilidad- Integración de una diversidad de tecnologías, entre ellas la mecatrónica- Especial atención a la seguridad, la ergonomía, los impactos ambientales y los consumos energéticos- Papel determinante de la disponibilidad de los productos y del servicio de postventa
Todo ello conlleva especificidades de gestión
El CEQUIP agrupa fabricantes de bienes de equipo
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Ecosistema
Cliente de BEmpresa BCompra BEFBE
Proveedores(Equipos fabricaciónMateriales a medida
Componentes..)
Filiales, distrib. SPostVenta2.Talleres
3.Suministros yotros servicios
1.Grandes Proveedores
Políticas y legislaciones de todo el mundo
Consultorías
CentrosFormación
Ingenierías
ServiciosI+D+i
...de todo el mundo
...de todo el mundo
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CEQUIP fue una iniciativa de 12 empresas que compartían una visión y podían impulsar proyectos comunes
La mayoría de empresas habían desarrollado proyectos de Innovación con el Centro de Diseño de Equipos Industriales de al Universidad Politécnica de Cataluña (CDEI-UPC)
Iniciativa Privada
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Hacer de la innovacióninnovación la principal ventaja competitiva de las empresas del sector de los Bienes de Equipo.
Aplicar esta innovacióninnovación en toda la cadena de valor: venta, diseño del proceso, diseño de los equipos, fabricación, distribución, puesta a punto y servicios de posventa.
Promover el sector como elemento clave del tejido industrial catalán.
Misión
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Aranow (máquinas embalaje monodosis), SentmenatAutomat (máquinas trafiladoras), GranollersAutimec (maquinaria de reciclaje), IgualadaCanigó (maquinaria de tallar piedra), BanyolesComexi Group (maquinaria para embalaje flexible), Riudellots de la SelvaGiave (equipos flexografía y rotograbado), Llerona Girbau (maquinaria lavandería), VicGrífols (maquinaria sector biomédico), Parets del VallèsInfranor (servo-motores y soluciones de control), BadalonaLloveras (maquinaria para chocolate), TerrassaMapro (maquinaria de montaje y test), Sant Fruitós del BagesMatachana (esterilizadores), BarcelonaMetalquimia (maquinaria cárnica), GironaOliver i Batlle (máquinas fabricación de pintura), BadalonaPrensoland (máquinas productoras prefabricados hormigón), Sant Martí de CentellesPuigjaner (maquinaria para deformación por rotación), PolinyàPayper (máquinas de ensacar), LéridaRos Roca (equipos de recogida y limpieza), TàrregaSerra Soldadura (soluciones en ensamblaje y soldadura), BarcelonaTalleres Serra (maquinaria de manipulación de cartón ondulado), MartorellVak Kimsa (equipos de agitación y mezcla), Rubí
Empresas Actuales (2013)
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Servicios que ofrece
1) Punto de Encuentro2) Formación3) Proyectos4) Preguntas abiertas5) Otros Servicios: Gabinete
prensa, consultoría…
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El clúster como motor de innovación
El objetivo del clúster es aumentar la competitividad de las empresas del sector.
La cooperación en clave clúster puede ser un estímulo a la innovación y la innovación es una ventaja competitiva
• Ejemplo 1- Punto de Encuentro Gestión de Proyectos de I+D
• Ejemplo 2- Formación LEAN Manufacturing
• Ejemplo 3 - Proyecto Diseño Producto Mecatrónico Industrial
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1. Sesiones de Punto de Encuentro: Compartir Procesos internosSe envía un Power Point en blanco con las
siguientes preguntas:Datos básicos de mi empresa
– ¿Cómo funciono yo?Preguntas específicas del tema
– ¿Qué hago bien?– ¿Qué quiero mejorar?– ¿Alguna propuesta?
Cada empresa expone su caso ante las otras y hay un pequeño debate después de cada presentación.
Se intercambian datos de contacto y se envían las presentaciones a los asistentes
El organizador toma nota de oportunidades.
Punto de encuentro Proyectos I+D en Denn
NOTAS- “Algunos perfiles se sienten muy solos, como un llanero solitario” (director de empresa)- “El roce hace el cariño” con el tiempo salen colaboraciones B2B- Los Puntos de Encuentro son origen de gran parte del resto de actividades
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1. Punto de Encuentro- Gestión de Proyectos de I+DPreguntas primera sesión:
• Presentación general empresa• Cómo se estructuran los proyectos de I+D?
¿Tenéis departamento de I+D separado del resto?Proceso de definición del proyecto ¿Quién lo lleva a cabo?
• ¿Hacéis proyectos en colaboración?¿Qué subcontratáis y cómo?¿Cooperáis con Centros Tecnológicos? ¿Para qué temas? ¿Con cuáles?¿Como establecéis la red de colaboradores?
• Proyectos con financiación¿de qué programas os habéis beneficiado?¿qué% de cobertura tienen los proyectos de I+D? …etc.
Los Puntos de Encuentro son elprimer estímulo a la innovación deCEQUIP
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2. Formación de LEAN ManufacturingEs una adaptación de técnicas que se
aplican en otros sectores específicamente para fabricantes de máquinas.
Una sola empresa no tendría masa crítica para contratar el curso, especialmente en caso PIMES.
La formación incluye:• Compartir procesos• Visitas a tallerEs un ejemplo de innovación en procesos
internos y ahorro de costes en innovación
Alumno de Prensoland explica sus procesos en el curso que tiene lugar en la empresa Canigó
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3. Diseño Producto Mecatrónico Industrial (1/2)a) Viajes de Benchmarking:- Por criterios de densidad de “CampeonesCampeones”
zona de Baden Württemberg 2008 - Por oportunidad de visitar central de
Sponsor y empresas punteras en la zona Sud Alemania+Austria 2010
Incluye seminario sobre Ingeniería Mecatrónica a cargo de una referencia en FBE, Dr. Rainer Stetter de ITQ
Seminario en sede central de B&R, 2010
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3. Diseño Producto Mecatrónico Industrial (2/3)b) Seminario en Barcelona:- Se organiza un Seminario con el tema Desarrollo de Producto Mecatrónico Industrial• Incluye un Test de Madurez Mecatrónica• Amplía los conceptos sobre desarrollo de producto, especificación de sistemas, aseguramiento de
calidad de software y simulación.• Éxito de asistencia y de valoración por parte de los asistentes
Seminario marzo 2011 en la Fundación UPC
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3. Diseño Producto Mecatrónico Industrial (3/3)c) Proyectos MiDeProMI- Mejora de Desarrollo de Producto mecatrónico Industrial- Se ha realizado un asesoramiento a dos empresas de CEQUIP para aplicar esta metodología al desarrollo de un producto
concreto.Resultados• Mejor integración de las disciplinas mecánica eléctrica , electrónica y de software des de el principio y en la definición
de la arquitectura del producto• Mejor documentación de cualquier incidencia, introducción de cambios en las especificaciones (y comunicación entre
los equipos)• Disminución de errores en el momento de la puesta a punto del producto • Menor tiempo de capacitación de ingenieros para el desarrollo de nuevos productos. Gestión de conocimiento no tan
ligada a las personas.
- El proyecto tendrá continuidad
Proyecto derivado: Benchmarking de soluciones PDM
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Conclusiones
- CEQUIP es un motor de innovación motor de innovación en tanto que las empresas comparten conocimientos comparten conocimientos y son un estímuloestímulo unas para las otras
- CEQUIP tiene la ventajaventaja que las empresas, en su mayoría, no son competencia no son competencia entre sí pero tienen características y retos muy similares entre ellas. Esto también tiene limitaciones respecto a otros clústeres más “homogéneos”.
- La colaboración e innovación derivada necesita metodologíanecesita metodología y tiempo para generar relaciones de confianzaconfianza. Es fundamental mantener la buena sintonía entre los miembros del clúster.
Celebración 5 años en Rectorado UPC, 2011
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Muchas gracias por su atención
Datos de contacto
Judit Coll RaichC/ Llorens i Artigas, 4-608028-Barcelona (Spain)Tel: +34 93 401 19 [email protected]: judit_coll
