Catedra Mi Indic 10

7/25/2019 Catedra Mi Indic 10

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PLAN DE EVALUACIÓN2do Bimestre

EvaluacionCantida

d%

Examen 1 30

Examencorto 2 2x20

Proyecto 1 30



PROYECTO

• Mx!mo "o# $er#ona# $or %r&$o

• Tema' a$(!cac!)n "e &n temaex$&e#to "&rante #eme#tre

• *ec+a mx!ma "e en,-o$ro$&e#ta'

• 21 . 01 . 1/

• *ec+a $re#entac!)n $royecto'• 1112 02 . 1/

e"!



INDICADORE5 DEMANTENIMIENTO



INDICADOR' DE*INICION

• E# &n +ec+o c&ant!6ca"o 7&e m!"e (a e6cac!

e6c!enc!a "e to"o o $arte "e &n $roce#o o#!#tema 8rea( o #!m&(a"o9: con re;erenc!a a &na&n $(an o a &n o<=et!,o: "eterm!na"o o ace$ta"c&a"ro e#trat>%!co "e (a em$re#a 4

• E# &n $armetro n&m>r!co 7&e ;ac!(!ta (a !n;o#o<re &n ;actor cr-t!co !"ent!6ca"o en (a or%anen (o# $roce#o# o en (a# $er#ona# re#$ectex$ectat!,a# o $erce$c!)n "e (o# c(!ente# en cco#to. ca(!"a" y $(ao#4



DATO5Re@e=an +ec+o# #!n

$roce#arRe$re#entac!)n "e#-m<o(o#No t!enen #!%n!6ca"o!nme"!ato

IN*ORMACIONDato# con #!%n!6ca"o

e !nter$retac!)nContext&a(!ar:cate%or!ar: ca(c&(ar:con"en#ar

CONOCIMIENTOIn;ormac!)n contexto ex$er!enc!a !nter$retac!)n re@ex!)n ,a(ore#

Re7&!ere !m$(!cac!)n "e (a#



Reglas de oro en la defnicióde indicadores

1. Los resultados deben medir lo que realmente la empresa espera del DeMantenimiento.

2. Los indicadores deben ser representativos y fáciles de medir.

3. Los indicadores de resultado deben tener en cuenta a clientes internos.

4. Analice la posibilidad de medir tiempos de ciclos y procesos.

5. Analice indicadores de la competencia benc!mar"in#$.

%. &sfu'rcese en implantar una cultura de medici(n en los t'cnicos.

). *tilice s(lo e indispensablemente los indicadores que le interesen.+. ,reoc-pese de involucrar a su equipo en la definici(n del indicador.

. Analice la eficacia de cada indicador.

1/.&limine o cambie aquellos indicadores que lo precisen.



B E( an(!#!# no "e<e $re#entar conc(&#!one# e#$

La# ,ar!ac!one# $ara me=orar o em$eorar "toma"a# como #-ntoma# 7&e ;&eron "!#c&t!"o# eentre (o# "e$artamento# "e contro( y e=ec&c!)n!n"!car nece#!"a"e# "e a(terac!)n "e m>to"o# "e t

B Ante# "e em!t!r comentar!o# #o<re (o# re#&an(!#!# "e -n"!ce#: e( )r%ano "e contro( "e<e e#"e 7&e (o# "ato# 7&e (e# "!eron or!%en #on con6a<

ANALI5I5 DE INDICADORE5



B E( an(!#!# "e<e tener o<#er,ac!one# ne%at!,a# e#tar acom$aa"a# "e #&%erenc!a# "e a(terna

me=orar 7&e "e<en #er "!#c&t!"a# con (o# #&$er,rea "e e=ec&c!)n "e manten!m!ento ante# "e( re%!n;orme "e an(!#!#4

B E# ,(!"a (a co(ocac!)n "e ,a(ore# com$arat!

$er-o"o# "!;erente# o ,a(ore# $rome"!o# o<ten!"o#anter!or: $ara #& examen re#$ecto a (o# re#&"!#$o#!c!one# %erenc!a(e#: toma"a# en ;&nc!)n "anter!ore#4

B E#ta<(ecer meta# $ara (a me=ora "e (o# -n"!ce#:

ANALI5I5 DE INDICADORE5



• 0nadecuada selecci(n de los ndices ecesivos en n-me erarquiados.

• 0nsuficiente y confusa definici(n que provoca diferentes interpr

y6o cálculos.• &scasa o nula identificaci(n de la relaci(n eistente entre el n

factores crticos.

• 0nadecuaci(n en los sistemas de captaci(n de datos para la deterde los ndices cálculos err(neos y6u obtenidos con retraso con pierde la aptitud y rapide de acci(n.

• 7alta de establecimiento de valores obetivos y dificultades en oinformaci(n adecuada.

• 8arencia de controles sistemáticos.

• Dilaci(n en toma de decisiones

Errores en que se incurren al trabajindicadores



POR UE NO MEDIR

• POR DECIR UE 5E E5TA FACIENDO 5EGUIMIENT5U5 ACTIVIDADE5• 5I NO REALIHA UN ANALI5I5 CON5TANTE DE LA D

RECOGIDA• 5I NO FAY COMPROMI5O DE COMPAJA UE LO

MEKORAR• 5I LO UE U5CA E5 MANTENER A ALGUNA5 PER

OCUPADA5• 5I NO 5AE PARA UE LO VA A FACER• 5I VA A MO5TRAR CI*RA5 DI*ERENTE5 A LA5

ENCONTRADA5



5a<!"&r-a

In;ormConoc!m!ento

14I"ent!6car (a e#trate%!a $ara(a me=ora

B V!#!)n

B Nece#!"a" "e (a or%an!ac!)n

B E#trate%!a

B O<=et!,o# tct!co#

B Meta# or%an!ac!ona(e#

24 De6ne (o 7&e ,a# a me"!r

4 Im$(ementar (a me=ora 34 O<tener (o# "ato#

B &!>n C)mo C&n"o

B Cr!ter!o# $ara e,a(&ar (a !nte%r!"e (o# "ato#

B Meta# O$erac!ona(e#

B Me=ora "e (o# #er,!c!o#

/4 Pre#entar y &t!(!ar (a !n;ormac!)n

B Re#&men "e( "!a%n)#t!co

B P(ane# "e acc!)n

B Etc4

4 Ana(!ar (a !n;ormac!)n y (o# "ato#

B Ten"enc!a#

B O<=et!,o##

B Me=ora# re7&er!"a#

4 Proce#ar (o# "ato#

B *rec&enc!a

B *ormato

B Ferram!enta# y #!#tema#

B Prec!#!)n

VERIFICAR

ACERAC!"AR

#$AEAR

De (a ,!#!)n a (a me"!c!)n



Norma UNE-EN 15341:2008

Títuloespañol

Mantenimiento. Indicadores clave de rendimiento

del mantenimiento.



Para 7&e #e &#an (o# In"!ca"ore#

a9Me"!r e( #tat&#Q<9Com$arar 8$&nto# "e re;erenc!a !ntern

externo#9Q

c9D!a%no#t!car 8an(!#!# "e (a# ;orta(ea#"e<!(!"a"e#9Q

"9I"ent!6car (o# o<=et!,o# o meta#Q

e9E#ta<(ecer acc!one# "e me=ora "e( $(a



In"!ca"ore#Econ)m!co

#In"!ca"ore# T>cn!co#

In"!ca"ore#Or%an!ac!on

a(e#

N!,e( "e( In"!ca"or

N!,e( 1 N!,e( 2 N!,e(

T ! $ o

" e

I n "

! c a " or



E1 Co#to Tota( Manten!m!entox 100

Va(or act!,o# "e #&#t!t&c!)n

E2 Co#to Tota( Manten!m!ento x 100

Va(or aa"!"o !nc(&!"o co#te# externo# $ara e( manten!m!ento

E3 Co#to Tota( Manten!m!entoCant!"a" "e #a(!"a 8ton: metro#: etc9

E Co#to Tota( Manten!m!entox 100

Co#te "e tran#;ormac!)n Pro"&cc!)n

E Co#to Tota( Manten!m!ento !n"!#$on!<!(!"a" co#to# re(ac!ona"o# con e( manCant!"a" "e #a(!"a 8ton: metro#: etc9

E/ D!#$on!<!(!"a" re(ac!ona"a con e( manten!m!entoCo#to Tota( "e Manten!m!ento



T1 T!em$o tota( "e ;&nc!onam!entox 100 8"!#$on!<!(!"a"

T!em$o "e ;&nc!onam!ento tota( t!em$o "e $ara"a "e<!"o a mantre(ac!ona"a

manten!m!ento9

T2 T!em$o re$arac!)nx 100 8"!#$on!<!(!"a" o$erac!ona(9

T!em$o nece#ar!o

T3 Nmero "e ;a((o# "e<!"o# a manten!m!ento crean"o "ao# am<!entt!em$o Ca(en"ar!o

T Nmero "e (e#!one# $er#ona(e# "e<!"o a manten!m!entot!em$o Ca(en"ar!o



O1 Nmero "e $er#ona( "e manten!m!ento !nterno#x 100

Tota( "e em$(ea"o# !nterno#

O2 Nmero "e $er#ona( "e manten!m!ento !n"!recto# x 100

Nmero "e $er#ona( "e manten!m!ento !nterno#

O3 Cant!"a" "e $er#ona( "e manten!m!ento !n"!recto#x 100

Nmero "e $er#ona( "e manten!m!ento "!recto#

O Fora# +om<re manten!m!ento rea(!a"a $or o$era"or

Tota( "e +ora#.+om<re "e $er#ona( "e manten!m!ento "!rectoO Fora# +om<re "e manten!m!ento $ro%rama"o#

x 100 Tota( "e +ora# +om<re "e manten!m!ento "!#$on!<(e#



O/ Nmero "e (e#!one# a( $er#ona( "e manten!m!entox 104000 8ta#a "e ;rec&enc!a9

Per#ona( tota(e# "e manten!m!ento

O Fora#.+om<re $er"!"o# "e<!"o a (e#!one# $ara e( $er#ona( "e manten!mx 104000 8-n"!ce "e %ra,e"a"9

Tota( "e +ora# +om<re tra<a=a"a# $or e( $er#ona( "e manten!m!ento

OS Fora#.+om<re !nterno# &t!(!a"o# $ara (a me=ora cont!n&a Tota( "e +ora#.+om<re "e $er#ona( "e manten!m!ento !nterno

& t d l ' l l ió



&etodolog'a (ara la selección ) ude indicadores claves de rendimie

(ara mantenimiento19 De6n!r (o# o<=et!,o# 7&e caracter!an e( $roce

%e#t!)n "e manten!m!ento29 5e(ecc!onar "e (o# !n"!ca"ore# $ert!nente#

39 De6n!r y reco$!(ar "ato# re7&er!"o# y m>to"o

reco(ecc!)n

9 Ca(c&(ar (o# !n"!ca"ore# y #e(ecc!onar e( t!$o "

re$re#entac!)n

9 Determ!nar ;rec&enc!a ca(c&(o

/9 Va(!"ar re#&(ta"o#



Índices de Disponibilidad1. Disponibilidad totalEs sin duda el indicador más importante en mantenimiento, y por supuesto, el

posibilidades de 'manipulación' tiene. Si se calcula correctamente, es muy sencillo: es e

de dividir el nº de horas que un equipo ha estado disponible para producir y el nº de hor

de un periodo:

En plantas que estén dispuestas por lneas de producción en las que la parada de una

supone la parali!ación de toda la lnea, es interesante calcular la disponibilidad de cada

lneas, y después calcular la media aritmética.

En plantas en las que los equipos no estén dispuestos por lneas, es interesante de"inir

de equipos si#ni"icativos, pues es se#uro que calcular la disponibilidad de absolutamenteequipos será lar#o, laborioso y no nos aportará nin#una in"ormación valiosa. $el total d

de la planta, debemos seleccionar aquellos que ten#an al#una entidad o importancia

sistema productivo.

%na ve! obtenida la disponibilidad de cada uno de los equipos si#ni"icativos, debe cal

media aritmética, para obtener la disponibilidad total de la planta.



2. Disponibilidad por averías&ntervenciones no pro#ramadas:

a disponibilidad por avera no tiene en cuenta, pues, las paradas pro#ramadas de lo

&#ual que en el caso anterior, es conveniente calcular la media aritmética de la di

por avera, para poder o"recer un dato (nico.



4. MTTR (Mid Time To Repair, tiempo medio de reparación))os permite conocer la importancia de las averas que se producen en un

equipo considerando el tiempo medio hasta su solución:

*or simple cálculo matemático es sencillo deducir que:

. MT!" (Mid Time !et#een "ail$re, tiempo medio entre %allos))os permite conocer la "recuencia con que suceden las averas:



&ndicadores de 'estión de rdenes de Trabao

*. + de rdenes de trabao -eneradas en $n periodo determinadoEs discutible si el n(mero de órdenes de traba+o es un indicador muy "iable sobre l

de traba+o en un periodo, ya que -- órdenes de traba+o de una hora pueden a#rup

una sola orden de traba+o con un concepto más amplio. )o obstante, dada la senci

que se obtiene este dato, suele ser un indicador muy usado. a in"ormación queeste indicador es más representativa cuanto mayor sea la cantidad media de

#enera la planta.

. + de rdenes de trabao -eneradas por sectores o /onas&#ual que en el caso anterior, solo la sencille! de su cálculo +usti"ica emple

indicador.

0. + de rdenes de trabao acabadasSuele ser (til conocer cual es el n(mero de rdenes de traba+o acabadas, sobre t

relación al n(mero de órdenes #eneradas. Es muy importante, como siempre, se

evolución en el tiempo de este indicador



. + de rdenes de trabao pendientesEste indicador nos da una idea de la e"icacia en la resolución de problemas.

absolutamente imprescindible, +unto con los indicadores de disponibilidad, los demer#encias. Es conveniente distin#uir entre las ./ que están pendientes por

mantenimiento 0pendientes por la recepción de un repuesto, pendientes porque pro

autori!ación para intervenir en el equipo, etc1 de las debidas a la acumulación de t

or#ani!ación de mantenimiento.

*or ello, es conveniente dividir este indicador en otros tres:

.1. endientes de rep$esto.2. endientes de parada de $n e3$ipo

.. endientes por otras ca$sas



. + de rdenes de trabao de 5mer-encia (prioridad m67ima)%na re"erencia muy importante del estado de la planta es el n(mero de ./ de

emer#encia que se han #enerado en un periodo determinado. Si ha habido

pocas o nin#una, tendremos la se#uridad de que el estado de la planta es "iableSi por el contrario, las ordenes de prioridad má2ima que se #eneran son

muchas, se podrá pensar que el estado de la planta es malo. 3omo siempre, es

i#ualmente importante observar la evolución de este indicador respecto a

periodos anteriores.

18. 9oras estimadas de trabao pendienteEs la suma de las horas estimadas en cada uno de los traba+os pendientes dereali!ación. Es un parámetro más importante que el nº de órdenes pendientes

pues nos permite conocer la car#a de traba+o estimada por reali!ar



11. &ndice de c$mplimiento de la plani:cación 4 pesar de que resulta muy ló#ico el empleo de este indicador, en realidad s

pocas las plantas que lo tienen implementado.

Es la proporción de órdenes que se acabaron en la "echa pro#ramada

anterioridad, sobre el total de órdenes totales. 5ide el #rado de aciertoplani"icación.



12. Desviación media del tiempo plani:cadoEs el cociente de dividir la suma de horas de desviación sobre el tiempo

plani"icado entre el nº total de órdenes de traba+o

*uede haber dos versiones:

a1 $esviación media sobre el momento de "inali!ación. 3ociente de dividir la

suma del nº de horas en que se ha rebasado cada una de las órdenes sobre elmomento estimado de "inali!ación:

b1 $esviación media de las horas6hombre empleadas en un ./. sobre las

horas6hombre previstas:



1. Tiempo medio de resol$ción de $na ;.T.Es el cociente de dividir el nº de ./. resueltas entre el nº de horas que se han

dedicado a mantenimiento:



&ndices de coste 4unque los costes no parecen en principio un indicador habitual

mantenimiento, nada está más ale+ado de esa realidad. El coste, +unto co

disponibilidad, son los dos parámetros que el responsable de mantenim

mane+a constantemente, y eso es porque la in"ormación que le aportan

determinante en su #estión.

14. <oste de la Mano de ;bra por seccionesSi la empresa se divide en !onas o secciones, es conveniente des#losar este c

para cada una de las !onas o secciones. Si éstas tienen persona

mantenimiento permanente, el coste será el del personal adscrito a cada unellas. Si se trata de un departamento central, el coste por secciones se calcula

partir de las horas empleadas en cada una de las intervenciones.



1*. roporción de coste de la Mano de ;bra de MantenimientoE# e( coc!ente "e "!,!"!r e( n tota( "e +ora# em$(ea"a# en manten!mentre e( co#te tota( "e (a mano "e o<ra'

1. <oste de materialesSe pueden hacer tantas subdivisiones como se crea conveniente: por seccione

tipo 0eléctrico, mecánico, consumibles, repuestos #enéricos, repuestos espec

etc.1

10. <oste de s$bcontratos/ambién pueden hacerse las subdivisiones que se considere oportunas.

4l#unas subdivisiones comunes suelen ser:•Subcontratos a "abricantes y especialistas•Subcontratos de inspecciones de carácter le#al•Subcontratos a empresas de mantenimiento #enéricas

1 &ndice de Mantenimiento ro-ramado



1. &ndice de Mantenimiento ro-ramadoEs la suma de todos los medios au2iliares que ha sido necesario

alquilar o contratar: #r(as, carretillas elevadoras, alquiler de

herramientas especiales, etc.

3on todos los ndices re"erentes a costes puede prepararse una

/abla de 3ostes, como la que se muestra en la "i#ura ad+unta. En

ella pueden visuali!arse con rapide! todos #astos de mantenimiento

de la planta, divididos en conceptos y en secciones. *resentarlos de

esta manera "acilitará su lectura y la toma de decisiones

consecuente.



&ndices de proporción de tipo de mantenimiento

1. &ndice de Mantenimiento ro-ramado*orcenta+e de horas invertidas en reali!ación de 5antenimiento *ro#ramado

sobre horas totales.



28. &ndice de <orrectivo*orcenta+e de horas invertidas en reali!ación de 5antenimiento 3orrectivo sobre

totales

%na variante de este indicador es el cálculo del &53 sobre n(mero de órden

traba+o correctivas sobre el n(mero total de órdenes de traba+o. Es más saunque la in"ormación que proporciona es de menor calidad y más "áci

manipulable. $e todas "ormas, una y otra "orma de cálculo son per"ectamente v

para ver la situación en un momento determinado y para estudiar la evolución d

parámetro.

El &53 es un indicador tremendamente (til cuando se está tratando de impleme

plan de mantenimiento preventivo en una planta en la que no e2ista tal plan7 ta

es muy (til cuando se están implementando cambios en el departamento7 y por

es muy interesante cuando se trata de evaluar el traba+o de un contratimantenimiento en contratos de #ran alcance en los que la #estión del manteni

recae en el contratista 0los buenos contratistas tienen un &53 muy ba+o1



21. &ndice de 5mer-encias

*orcenta+e de horas invertidas en reali!ación de ./. de prioridad má2ima:

a importancia de este indicador radica en que cuanto mayor sea el n(merrdenes de /raba+o de emer#encia, peor es la #estión que se hace

mantenimiento. El caso e2tremo es el de plantas que no tienen implemen

nin#(n plan de mantenimiento preventivo, en el que el mantenimiento se b

en 'crisis' 0de ah que a veces se denomine 'mantenimiento de crisis'1. En e

el ndice es el --8. *or e2tra9o que pueda parecer son muchas las pla

en las que este ndice alcan!a su valor má2imo.

%na variante mas sencilla de este ndice es reali!ar el cálculo no sobre h

invertidas en / de prioridad má2ima, sino en el n(mero de / de priormá2ima sobre el n(mero de / total. 4unque es más "ácil de implementar

calcular, evidentemente la in"ormación que aporta es menos concluyente.

&ndices de 'estión de =lmacenes > <ompras



&ndices de 'estión de =lmacenes > <ompras

os resultados de mantenimiento se ven enormemente a"ectados por la e"icacia de

los procesos de compra o de almacén. Estas dos áreas pueden estar dentro de la

responsabilidades de mantenimiento o puede estar #estionadas por otros

departamentos. En cualquier caso, es conveniente conocer si el "uncionamiento de

estas áreas, que a"ectan a los resultados, es la adecuada, y qué me+or manera que

de"inir unos indicadores sencillos que permitan conocer si se #estionan con

e"icacia.

22. <ons$mo de materiales5iden el consumo de repuestos y consumibles en actividades propias de

mantenimiento en relación con el consumo total de materiales. Este dato puede se

importante cuando la planta tiene consumo de materiales del almacén de repuesto

adicionales a la actividad de mantenimiento 0me+oras, nuevas instalaciones, etc1.Es un ndice relativamente poco usual. Es (til cuando se está tratando de optimi!a

el coste de materiales y se desea identi"icar claramente las partidas re"erentes a

mantenimiento, a modi"icaciones y a nuevas instalaciones.

. otac n e mac nEs el cociente de dividir el valor de los repuestos consumidos totales y el valor del m

se mantiene en stoc0valor del inventario de repuestos1



se mantiene en stoc0valor del inventario de repuestos1.

;ay una variación interesante de este ndice, cuando se pretende determinar si

repuestos y consumibles está bien ele#ido. Si es as, la mayor parte del material q

mantenimiento lo toma del almacén, y solo una peque9a parte de lo compradoinmediato. *ara determinarlo, es más (til dividir este ndice en dos:

tra "orma de conocer si el almacén de mantenimiento está bien dimensionado es d

la proporción de pie!as con movimientos de entradas y salidas. %na utilidad de es

determinar que porcenta+e de pie!as tienen escaso movimiento, para tratar de

desclasi"icarlas, destruirlas, venderlas, etc.:



24. 5:ciencia en la c$mplimentación de pedidos*roporción entre las peticiones de materiales a compras no atendidas con una anti#

superior a = meses y el total de pedidos cursados a compras.

2*. Tiempo medio de recepción de pedidos

Es la media de demora desde que se e"ect(a un pedido hasta que se recibe. Este ndpuede calcular por muestreo 0tomar al a!ar un numero determinado de pedidos curs

reali!ar la media aritmética del tiempo transcurrido desde su petición hasta su recepc

cada uno de ellos1 o a partir del total de pedidos reali!ados.



Índices de @e-$ridad > Medio =mbiente

2. &ndice de %rec$encia de accidentes

&ndica la proporción entre el nAmero de accidentes con baa > el total de Bor

trabaadas



20. &ndice de ornadas perdidas*roporción entre las horas pérdidas por ba+as laborales y las horas

traba+adas.

2. &ndice de tiempo medio de permanencia de resid$os en planta

Es el tiempo medio que transcurre desde que se #enera un residuo hastaque lo retira de la planta un #estor de residuos autori!ado.

2. &ndice de %rec$encia de incidentes ambientales



Es el cociente entre en nº de incidentes ambientales #raves y el

n(mero de horas

traba+adas

&ndices de %ormación8. roporción de Boras dedicadas a %ormación*orcenta+e de horas anuales dedicadas a "ormación, sobre el

n(mero de horas de traba+o total.

1. roporción de desarrollo del pro-rama *orcenta+e de horas de "ormación reali!adas, sobre el total de

horas de "ormación pro#ramadas.



!iem(o medio entre *allas ,!&EF-



E#te !n"!ca"or no# $erm!te "etectar nece#!"a"e# "e manten!m!ento $roact!,o4 De #& e,a(&ac!)n $o"emnece#!"a"e# "e a$(!car me=ore# $rct!ca# "e Manten!m!ento4

Act&ar me=oran"o e( TME* me=ora (a con6a<!(!"a" y "!#$e7&!$o#E( TME* no# "a &na !"ea c(ara e( t!em$o $rome"!o 7&e &n e7"e e7&!$o# $&e"e ;&nc!onar #!n "etener#e: (o 7&e e# (o m!##!n

Lo# "ato# "e (a #!%&!ente ec&ac!)n #e toman "entro #e(ecc!ona"o $ara o<tener e( !n"!ca"or: $&e"e #er &n ao: tr!me#tre o ,ar!o# ao#: ta( como (a ant!%e"a" "e (a !n#t"e$en"e "e( o<=et!,o "e n&e#tro an(!#!#4



E=em$(o'20 motore# 7&e ;&nc!onaron to"o# "&rante e( amotore# x 2 Fr4 x 3/ "-a# 14200 Fr "e marc+

5! en e#e $er-o"o #e re%!#traron 12 ;a((a# 14200;a((a# 14/00 Fr4;a((a4

TME* 14/00 F#4: e#to no# !n"!ca 7&e en $rome"

14/00 Fre7&!$o "e marc+a "e( %r&$o "e motore#&na ;a((a

!iem(o &edio #ara Re(arar ,!&#R-



E#te !n"!ca"or no# "a &na !"ea a$rox!ma"a "$rome"!o 7&e #e "emora en e=ec&tar e( manten!m

e7&!$o tra# &na ;a((a 8manten!m!ento correct!,o94

Ana(!an"o e#te !n"!ca"or $o"emo# act&ar $ara t!em$o# "e e7&!$o "eten!"o $or manten!m!ento# coIn"&"a<(emente e#ta# me=ora# "e( TMPR !ncre

"!#$on!<!(!"a" "e (a# !n#ta(ac!one#4



E.E&#$/ 20 motore# !n#ta(a"o#4

En (o# 12 (t!mo# me#e# +an re%!#tra"o 12 "etencmanten!m!ento correct!,o4

5! en e#e $er-o"o #e re%!#traron /0 +ora# ;&era "e

$or manten!m!ento# correct!,o# $ara e#e %e7&!$o#4

TMPR /0 Fr4 12 "etenc!one# Fr4"etenc!)n

0is(onibilidad



E( !n"!ca"or "e D!#$on!<!(!"a" no# m&e#tra e( $orcenta=e "7&e e( e7&!$o e#t "!#$on!<(e $ara (a $ro"&cc!)n4 Para e( e#tamo# ana(!an"o: #ea &n me#: tr!me#tre: #eme#tre o e( a

conta<!(!amo# (a# +ora# ca(en"ar!o "e e#e $er-o"o y (e re#(a# +ora# 7&e e( e7&!$o en c&e#t!)n e#t&,o "eten!"o $or !n"e manten!m!ento4 E#ta# !nter,enc!one# #on to"a# (a# 7&e "e7&!$o: manten!m!ento# "e emer%enc!a: manten!m!ento#manten!m!ento# $re,ent!,o#: etc4 Por (o %enera( e( ma$re"!ct!,o no "et!ene a( e7&!$o: "a"o 7&e (a toma "e "ato# #

(a mayor-a "e (o# ca#o#: con e( e7&!$o en car%a4

Confabilidad



Con6a<!(!"a" e# (a $ro<a<!(!"a" "e &n e7&!$o o !n#ta(ac!)n;&nc!onan"o #!n ;a((a# "&rante &n "eterm!na"o t!em$con"!c!one# "e o$erac!)n "a"a#4



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Catedra Mi Indic 10

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