Catalogo Formación Okuri 2011

Formación2011Febrero2011

TRANSFORMANDOIDEASINNOVADORASENEMPRESASDEÉXITO

Nuestrametaestransformarelecosistemadeinversiónactualfacilitandomentorazgoeinversiónastart‐upsenlasfasesmásinicialesyserviciosdeasesoríaainversores

Tipo de compañía tradicional

VCs en Series C

Concepto/InvesJgación

PlandeNegocio

DesarrollodelProducto

ExpansiónComercial

PlenamenteOperacional

CrecimientoSostenido

CorporateFinance

Seed Capital y Incubadoras

Business Angels

VCs en Series A

VCs en Series B

Mezzanine

VCs en Fases tempranas

Propuesta de Okuri

Ciclodevidatradicionaldeunastartup:deconceptoaempresa

EventosyAcJvidades

InversiónyMentorazgo ServiciosdeAsesoría1 2

3

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•  Introducción

•  Programas

–  Talleres–  Cursos–  Píldoras

•  QuienesSomos

CONTENIDO

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SabiendoquelamejoraconJnuayformaciónsonesenciales,comparJmosnuestraexperienciaparaapoyaraprofesionalesensusdisJntasiniciaJvas

•  Gracias anuestraexperiencianacional e internacional, hemos creadoe imparDdouna seriedetalleresycursosalrededordeunasideasfundamentalesquehandemostradosugranéxito:–  NoscentramosenobtenerresultadosconcretosylaposibilidaddeformaciónconDnua

–  Focalizamoslaformaciónen“Hands‐on”yenlascircunstanciasdelalumno

–  TenemosunainteracciónconDnuaconelalumnodamosunfeedbackenelmomento

–  PublicamosnuestroscontenidosenCreaDveCommons

–  DisponemosdelasherramientasnecesariasparauncorrectoyconDnuoknowledgetransfer

•  OrganizamoscursosespecíficosincluyendoTetuanValleyStartupSchool

•  Apoyamos a centros de formación y eventos de startups en el fomento de la acDvidademprendedora–  Cursosdeaceleraciónsemillainternacionales

–  Sesionesenescuelasdenegocioyuniversidadesparaformacióndeemprendedores

–  Reunionesconemprendedoresparaofrecerlesfeedbacksobresusproyectos

COMPROMISOCONCURSOSDEFORMACIÓN

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VariasinsJtucionespublicasyprivadashanconfiadoennosotrosparaformaciónyapoyoalemprendedoreinversor.

COMPROMISOCONPROGRAMASDEFORMACIÓN

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Nuestraformaciónparaemprendedores,inversoresypromotoresseorganizaentrescategorías

ESTRUCTURAFORMACIÓN

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Categoría Tipo Descripción ObjeJvoFinal Duración

Talleres Workshop Basadoeninteracciónentrealumnoyprofesortrabajandosobresuidea/proyecto

Elaboracióndelproyecto/ideaespecíficadecadaasistente

<4semanas

Cursos Workshop WorkshopdondesetrabajaconcasosprácDcosyherramientasdetrabajoespecíficasparalatemáDca.

ConocerendetalleunatemáDcadeinterés

>1día<4semanas

Píldoras Workshop WorkshopdondesetrabajaconcasosprácDcos.

ObtenerunconocimientopuntualcríDcoparaeldesarrollodenegocio

1dia

FASESFORMATIVOPARAEMPRENDEDORESYEMPRESAS

Segúnlafasedevidadeunaempresasusnecesidadesdeformaciónsonunasuotras.EnOkurihemospreparado6propuestasdetalleresparacubrirestasnecesidades.

Concepto/InvesJgación

PlandeNegocio

DesarrollodelProducto

ExpansiónComercial

PlenamenteOperacional

CrecimientoSostenido

CorporateFinance

Ciclodevidatradicionaldeunastartup:deconceptoaempresa

TetuanValleyStartupSchool

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BúsquedadeFinanciación

ReconsiderandoTumodelodenegocio

Speed‐daDngforEntrepreneurs

ConstruyendoTumodelodenegocio

TuModelodeNegocio

Nuestroscursosestándirigidosatodoslosagentesimplicadosenlacreaciónyelapoyoaempresasinnovadorasensusfasesiniciales

PÚBLICOOBJETIVO–ORGANIZADORES

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•  Emprendedores:

–  Genteinquieta(estoincluyeapersonasensituacióndeparooquetrabajenporcuentaajena).

–  Enfasesdepruebadeconcepto.–  Enfasedebúsquedadecapital

•  Profesionalesyempresarios(quedeseenreflexionarsobresumodelodenegocio).

•  Inversores

•  Técnicosdecreacióndeempresas

PúblicoobjeJvo

Organizadores

•  Parques,centrosdeinvesDgación

•  CEEIS,Agenciasdedesarrollolocal,

•  Universidades•  RedesdeBusinessAngels

•  Cámarasdecomercio,asociacionesdejóvenesempresarios,confederacionesdeempresarios.

Lostalleresseadaptanalperfildelosasistentes(nivelestudios,edad,experiencia,etc)

TALLERES1/2

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Título Target Duración ObjeJvo

TetuanValleyStartupSchool

Emprendedorestecnológicos

•  6sesiones•  4horasporsesión•  1sesiónporsemana

•  ConstruccióndeunprotoDpofuncionalorientadoalmercado

•  Revisiónyvalidacióndelmodelodenegocio•  Fomentarlacomunidaddeemprendimiento

Tumodelodenegocio

EmprendedoresFaseinicial

•  6sesiones•  4horasporsesión•  1sesionesporsemana

•  Pasardeunaideaaunmodelodenegocio•  IdenDficarydefinirtupropuestadevalor,clientes,,canales,modelodeingresosygastos,partnersestrategicosyrecursosyacDvidadesclave

BúsquedadeFinanciación

Emprendedores •  5sesiones•  4horasporsesión•  1sesionesporsemana

•  Determinarelestadodeinversióndelasempresas•  Prepararlaempresaparaobtenerfinanciación

Lostalleresseadaptanalperfildelosasistentes(nivelestudios,edad,experiencia,etc)

TALLERES2/2

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Speed‐daJngforEntrepreneurs

Emprendedores •  5sesiones•  2horasporsesión•  1sesionesporsemana

•  Búsquedadesociosparacomplementarelequipodeformaequilibrada

ReconsiderandoTumodelodenegocio

Empresarios •  6sesiones•  4horasporsesión•  1sesiónporsemana

•  Pivotar/reorientarunaempresapararecuperarlarentabilidad

ConstruyendoTumodelodenegocio

Empresarios(PYMES)

•  7sesiones•  4horasporsesión•  1sesiónporsemana

•  Pintarelesquemaestratégicoparaunaempresaconsusinterrelaciones

•  Construccióndeunplandenegociovinculadoaunmodelodenegocio

EntodoslostallerespropuestosporOkuriseaplicanunasmetodologíascomunesquesehandemostradocomonecesariaparaelaprovechamientocorrectodeltaller

•  NormasdeparJcipación

– Asiténtciaobligatoriaatodaslassesionespresenciales.Seexigepuntualidad

– ParDcipaciónacDvaenlasclase– Publicarunpostenelblogcada2semanas

– Compromisoacumplirlasguíasdeltaller,encasocontrarioseinvitaráasalir

•  EstructuraSesionesPresenciales– Teoria:1Hora– PrácJca/Feedback(5equipos):1Hora– Break:Pizza30min

–  Invitado:1Hora– PrácJca/Feedback(5equipos):1Hora

METODOLOGÍASDELOSTALLERES

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•  EstructuraPresentaciones(5min)

– Pitch– Problemasencontradosdesdelasesiónanterior

– Exposicióntrabajohechodesdelasemanaanterior

– Compromisotareaspróximasemana– Demo

•  Herramientas

– Blog– Listadecorreo– Streaming

– Facebook

– Wiki

– Presentaciones– Twimer– LinkedIn

Nuestroscursosademásdeorientarseaobtenerresultadostangiblesparalosasistentesestánenfocadosenherramientasymetodologíasfácilmenteexportables

CURSOS1/2

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Cómoasesoraralemprendedor

TécnicoscreaciónEmpresas

•  5sesiones•  4horasporsesión

•  Apoyoacentros,asociacionesyuniversidadesamontartalleresdeapoyoalemprendedoreinversor

InvestmentReadiness

Inversores •  4sesiones•  5horasporsesión

•  SeleccióndeempresasinverDbles•  ReduccióndeRiesgoenlatomadedecisiones•  ValoraciónyeleccióndeempresasinverDbles

InternetcomoherramientadeGesJón

Trabajadoresenempresas


•  IniciaralosasistentesenelpotencialdelasnuevasherramientasdeinternetparalagesDóndeentornoscorporaDvos

Inversiónenempresasweb;Análisisypotencial

Inversores •  3sesiones•  4horasporsesión

•  FacilitaralosinversoreslasmetodologíasparavalorarconcriteriolasiniciaDvasweb

VeryImprovedPresentaJon

Emprendedores,Profesionales


•  MostraralosasistentesunaformamejordecrearpresentacionesefecDvasquemoDveneincitentantoenespañolcomoeninglés

OtroscursosenfocadosalemprendedorofrecidosporOkuriVenturesavariasenJdades

CURSOS2/2

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¿QuieresEmprender?

Emprendedores •  2sesiones•  4horasporsesión

•  Apoyarenlareflexióndepotencialesemprendedoresycómodarlosprimerospasos

Excelaplicadoparaelnegocio

Empresarios •  4sesiones•  4horasporsesión

•  Iniciaralosasistenteseneldiseño,desarrolloymanejodediversasaplicacionesdeExcelorientadasalagesDóndeunnegocio

Finanzasparaemprendedores

EmprendedoresyEmpresarios


•  Introducirlosconceptosfinancierosclavealahoradeemprender

MétodosdefijaciónPrecios



•  ProporcionallasclavesylosdisDntosmétodosdefijacióndelospreciosparaproductosyserfvicios

SegmentacióndeMercados



•  PrepararyplanificarlapropuestadevaloradisDntosclientes

NuestrasPíldorasestánorientadosasolucionaraspectosrelevantesenelmundodeemprendeduríaeinversión

PÍLDORAS

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XtreamPresentaJon

Emprendedores •  1Sesión•  4horas

•  Experimentarelciclodefastfailure/pivoDngdelasLeanStartupsymetodologíaságilesparapresentacionesdestartups

•  Mejorarlaformadepresentacióndelosproyectos

BaoleDecks Emprendedores,Profesionales

•  1Sesión•  3horas

•  MejorarlacapacidaddeimprovisaciónypresentacióndelosparDcipantes

•  DinamizarlacomunidademprendedoraconeventosúDlesydiverDdos

BúsquedadeDealflow

Inversores •  1Sesión•  4horas

•  MejorarlacapacidaddelosinversoresenencontrarproyectosviablesdondeinverDr

BurocraciaenTransacciones

Empresarios •  1Sesión•  2horas

•  Prepararalosasistentesparaqueresuelvanlostrámitesdenegocioderivadosdecrearoampliarunnegocio

BurocraciaparaEmprendedores

Emprendedores •  1Sesión•  2horas

•  PrepararalosasistentesparaqueresuelvanlostrámitesburocráJcosderivadosdecrearygesJonarunnegocio


•  Programas

–  Talleres»  TetuanValleyStartupSchool»  TuModelodeNegocio

»  InvestmentReadinessparaemprendedores

»  Speed‐daDngforEntrepreneurs»  ReconsiderandoTumodelodenegocio

»  ConstruyendoTumodelodenegocio

•  Cursos

•  Píldoras

•  QuienesSomos

CONTENIDO

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IniciaJvasinánimodelucrocreadaporOkuriVenturesparaayudaraemprendedoresnovelesaarrancarsusproyectoslograndoen6semanaspasardeunaideaaunprotoJpo

•  ObjeJvos– Enseñaraemprendedoresnoveleslamentalidadnecesariaparaemprender

– PromoverelemprendimientoenEspaña

– FacilitarelnetworkingylacomparDcióndeconocimientoentreemprendedoresymentores

•  Resultados– MaterializacióndelaideaenunprotoDpofuncional

– Definicióndelmodelodenegocio– ElaboracióndeunpitchatracDvoparainversores

TETUANVALLEYSTARTUPSCHOOL

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•  Duración– Elprogramaconstade6semanasdeduracióncon1sesiónpresencialde4horasporsemana.

•  EstructuradelTaller– Elprogramaconsta de 10equiposy6sesiones.Encadasesión:

» 1claseteórica» 1mentorinvitadoderelevancia

» Todoslosequipospresentanlaevoluciónsemanaldesuproyecto

» TodoslosparDcipantesaportaránfeedbackalrestodelaspresentaciones

IniciaJvasinánimodelucrocreadaporOkuriVenturesparaayudaraemprendedoresnovelesaarrancarsusproyectoslograndoen6semanaspasardeunaideaaunprotoJpo

•  ObjeJvos– DesarrollarundiscursocoherenteDefinirunapropuestadevalordiferencialeunivoca

– SeleccionartupublicoobjeDvoDefinirloscanalesdeventaymétodosdefidelización

– DefinirunapolíDcaclaradeingresos,alavezqueseidenDficanlosprincipalescostesIdenDficacióndesociosestratégicosyrecursosyacDvidadesclave

•  Resultados– Modelodenegociodefinido

– Plandeaccióninicial– Planfinanciero(orientaDvo)

TUMODELODENEGOCIO

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•  EstructuradelTaller– Elprogramaconsta de 10equiposy6sesiones.Encadasesión:

» 1taller» 1rondadepresentacionesdetodoslosproyectos


EltallerdebúsquedadefinanciaciónestáenfocadoaprepararlosproyectosenlabúsquedayconsecucióndecualquierJpodefinanciación

•  ObjeJvos– Prepararlastartupparaobtenerfinanciación– Determinarenquéestadodeinversiónseencuentralastartup

– Facilitarelnetworkingyentreemprendedoresyinversores

•  Resultados– Contactarypresentarenentornorealdelosproyectosainversores

– Presentarelproyectodeinversiónalosprincipalesinversoresenelnicho.

– ElaboracióndeunpitchatracDvoparalabúsquedadefinanciación

BÚSQUEDADEFINANCIACIÓN

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•  Duración– Elprogramaconstade5semanasdeduracióncon1sesiónpresencialesde4horasporsemana.

•  EstructuradelTaller– Elprogramaconsta de 10equiposporedicióny8sesiones.Encadasesión:




Eltallerdebúsquedadeco‐fundadoresponeencontactoaemprendedoresconcualidadescomplementariaspromoviendoeltrabajoconjuntoyposibilitandolacreacióndeequipos

•  ObjeJvos– Fomentarlacreacióndeequiposdeemprendedorescomplementarios

– DemostrarlaimportanciadelequipoenelcaminohaciaeléxitoyenseñarbuenasprácDcasdetrabajoenequipo


•  Resultados– Creacióndeequiposemprendedoresequilibrados

– BuenasprácDcasdetrabajoenequipo– Apalancamientoyconexiónconotrosmiembrosdelacomunidad

SPEEDDATINGFORENTREPRENEURS

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•  Duración– Elprogramaconstade5semanasdeduracióncon6sesiónpresencialesde2horasporsemanacomomedia.

•  EstructuradelTaller– SesiónpreviadematchmakingentrelosinteresadosaparDcipareneltaller

– Elprogramaconstade10equiposporedicióny6sesiones.Encadasesión:

» 1claseteórica» Todoslosequipospresentanlaevoluciónsemanaldesuproyecto


EltallerdePivotandoTuEmpresafomentalaagilidadempresarial,cualidadimprescindibleparapoderseadaptaralosconstantescambiosdelosmercadosactuales

•  ObjeJvos– PromoverloscambiosquelasempresasparDcipanteseneltallerrequieranpararecuperarlasrentabilidadesperdidas

– EnseñarmetodologíaságilesdegesDónempresarial


•  Resultados– CreaciónyaplicaciónprácDcaenlaempresadelplandeacciónágil

– Seguridadyagilidadparaactualizarloscambiosenlasempresas

– Aprendizajedemetodologíasacordesconlasnecesidadesactualesdelmercado

RECONSIDERANDOTUMODELODENEGOCIO

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•  EstructuradelTaller– Elprogramaconstade10equiposporedicióny6sesiones.Encadasesión:


» Todoslosequipospresentanlaevoluciónsemanaldesuplandeacciónyresultadosobtenidosconsuaplicación


TallerdondesetrabajaelusodeunaherramientasclaveparaorganizarygesJonardeformaágilunnegocioaplicabletantoensusinicioscomoenfasesmásmaduras

•  ObjeJvos– Desarrollarelesquemaestratégicoparaunaempresaconsusinterrelaciones

– Elaborarunplandenegociovinculadoaunmodelo

– Orientaralaobtencióndelasmétricasclavedelnegocio

•  Resultados– Elaboración,aplicaciónyseguimientodelcuadrodemandos(lienzodenegocio)enlasPYMESparDcipantes

– Deteccióndelasmétricasclavedelosproyectosymonitorizacióndelasmismas

– AdaptaciónalametodologíadetrabajoágilparalagesDóndeempresas

CONSTRUYENDOTUMODELODENEGOCIO

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•  EstructuradelTaller– Elprogramaconsta de 10equiposporedicióny7sesiones.Encadasesión:




•  Introducción•  Programas

–  Talleres–  Cursos

»  Cómoasesoraralemprendedor»  InvestmentReadiness»  InternetcomoherramientadeGesDón»  Inversiónenempresasweb;Análisisypotencial»  VeryImprovedPresentaDon»  ¿QuieresEmprender?»  Excelaplicadoparaelnegocio»  Finanzasparaemprendedores»  MétodosfijaciónPrecios»  SegmentacióndeMercados

•  Píldoras•  QuienesSomos

CONTENIDO

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COMOASESORARALEMPRENDEDOR

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OBJETIVO

Apoyoacentros,asociacionesyuniversidadesamontartalleresdeapoyoalemprendedoreinversor

RESULTADO

•  TallerestablecidoenelcentroconlasherramientasdegesDónycomunicaciónmontadas

•  Creacióndeunacomunidadentornoaltallerquepermitauncrecimientoexponencialdelconocimientoeimpacto

DURACIÓN

5sesionesde4horas.

SESIÓN1•  Validacióndeltaller.IdenDficacióndelosusuariosytodoslosinterlocutores.Definiciónmisión,visión,alcance,presupuesto

•  Documentación.ElaboracióndeladocumentaciónymaterialnecesarioparalaimparDcióndeltaller

•  MinisesióndeVeryImprovedPresentaJon

SESIÓN2•  Comunicación.PolíDcasdecomunicación2.0yoffline.Responsabilidadesyfrecuencia

•  Web.Construccióndelawebycorreos

SESIÓN3•  ImparJcióndelTaller.

SESIÓN4•  Búsquedayseleccióndechampion&leaderporpromoción.Apoyaraneldesarrollodeunaverdaderacomunidadygeneracióndecontenidosentornoaltaller

•  ConstrucciónComunidad.FomentarlacomunicaciónconDnuadelosparDcipantesdeltaller

SESIÓN5•  Pivotacióndeltaller.Realizarlasmejorasnecesariasenlacomunicación,documentaciónygesDónquepermitanaumentarlaeficaciadeltaller

INVESTMENTREADINESS

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OBJETIVO

MostraralBusinessAngel/InversorainverDrennuevosproyectos,reduciendoriesgoseidenDficandoloselementoscríDcos

RESULTADO

•  IdenDficacióndecriteriosdeinversión•  SeleccióndeempresasinverDbles•  ReduccióndeRiesgoenlatomadedecisiones

•  ValoraciónyeleccióndeempresasinverDbles.

DURACIÓN

4sesionesde5horas.

SESIÓN1•  CaptacióndeProyectos.ObjeDvosdeinversiónyDposdeinversores.CriteriosdeInversión.Fuentecaptacióndeproyectos.Coinversion.Fuentesdefinanciación

SESIÓN2•  EvaluacióndeProyectos.Aspectosrelevantesaconsiderarenlosproyectosdeinversión.Metodologíasdevaloración.

SESIÓN3•  DueDiligence.•  Negociación•  Aspectoslegalesyfiscales•  Seguimientoproyectos

SESIÓN4•  Salidas•  Inversorinvitado.Leccionesaprendidas•  Presentaciónproyectosporpartedeemprendedores

INTERNETCOMOHERRAMIENTADEGESTIÓN

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OBJETIVO

IniciaralosasistentesenelmundodelasnuevasherramientasdeInternet,describiendoelpotencialespecíficodecadaunadeellasyhaciendoespecialhincapiéensuuJlidadinmediataparaentornoscorporaJvosydegesJón.

RESULTADO

•  ConocimientoymanejodelosdisDntosDposdeherramientasaccesiblesdeformagratuita.

•  Creacióndeunacuentaentodaslasaplicaciones“Web2.0”parametrizadasegúnobjeDvos.

•  Conocimientoparamantenerseactualizadosobrefuturasinnovacionesenesteespacio.

DURACIÓN

3sesionesde4horas.

SESIÓN1•  Wikinomics(ComoafectaInternetenlaformadetrabajo,enlasfinanzasdelasempresasyenlatomadedecisiones).

•  Herramientasdebúsquedadecontenidos(GoogleSearch,Búsquedasespecializadas,Feeds‐Googlereader,GoogleAlerts,GoogleTrends,GoogleAnalyDcs,GoogleMaps).

•  Herramientasdecomunicación(Correoelectrónico–Gmail,Gtalk,VozsobreIP–Skype,CallrouDng‐Jajah,Blogs‐Blogger,Twimer).

SESIÓN2•  HerramientasdeproducJvidad(SuiteofimáDcaonline–Gdocs,Calendarios–Gcalendar).

•  HerramientasparacomparJrarchivos(Foldershare,DirectoriosvirtualesDpoMSNSkydrive,backuponline,P2P‐emuleybimorrent).

•  Sistemasdedistribucióndefotosyvídeo(Flickr,Picasa,Youtube,DailymoDon).

SESIÓN3•  Redesdecontactos(Redesprofesionales–Linkedin,Redessociales–Facebook,Sincronizacióndecontactos–Plaxo,Comunidadesespecializadas).

•  Sistemasderecomendaciónsocialybookmarks(Del.icio.us,Digg,Meneame).

•  HerramientastemáJcas.

INVERSIÓNENEMPRESASWEB.ANÁLISISYPOTENCIAL

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OBJETIVO

Facilitarlosconocimientosclaveapotencialesinversoresparaquepuedanvalorarconcriteriolasnuevasaplicacioneseninternet,describiendoelimpactodelosdiferentesretostecnológicosenlarentabilidadypreparándolesparaquepuedanidenDficarlasvariablesclaveaanalizarsegúncadamodelodenegocio.

RESULTADO

•  Dotadecapacidadparaevaluarmodelosdenegocioeninternetenauge.

•  Estructurabasedeconocimientonecesariaparapoderprofundizarenlasdiferentesáreas.

•  Facilitalainteracciónposteriorcon“expertos”tecnológicos.

DURACIÓN

3sesionesde4horas.

SESIÓN1•  ¿QuéesInternet?¿EnqueconsisteInternet?¿Quéelementoshacenquefuncioneunapáginaweb?.

•  ¿Quéesunaaplicaciónweb?.¿Cómofuncionaunaredsocial?¿Yundirectorio?¿Unbuscador?.

•  Tendenciasactuales:Mobile(geolocalizaDon),AR,RealTime,Web3.0‐>semánDca,CloudcompuDng,Micropagosmóviles,iPadecosystem,ConnectedTV,etc.

SESIÓN2•  ¿Quéeslaweb2.0?Diferenciarmitoderealidad.•  ¿Quéeselsocialmedia?¿Cómofunciona?¿Quiénlousa?EfectosHockeySDckyBarbaraStreiser.

•  ¿Quéeslaescalabilidad?Problemasdenegocioderivados.ModelosdenegocioyconceptodeLeanStartup.

•  PlataformasMóviles.IphonevsAndroidvsBlackberry.AppStores•  MétricasWeb.Vistasvs.Pageviewsvs.Usuarios.MetricasAARRR

SESIÓN3•  ModelosdenegocioenInternet:Anuncios,freemium/premium,comisiones,servicios,explotacióndedatos.

•  Costesdedesarrollo.¿Cuántocuestaeldesarrollodeaplicaciones?Outsourcevs.Insource.

•  Factoresestratégicos:Velocidad,Tecnologíasempleadas,Competencia(Efectored‐>eBay),Factoresdecrecimientoyviralidad.

•  Checklistparainversores:VariablesclaveaanalizarantesdeinverDrenunaempresawebdesdeunpuntodevistatécnico.

VIP(VeryImprovedPresentaJon)

4/11/11

OBJETIVO

MostraralosasistentesunaformamejordecrearpresentacionesefecDvastantoenespañolcomoeninglés.Losasistentesentenderánlapotenciadelaspresentacionesycómousarlasparacomunicar,moJvareincitaralpúblico,generandoelmayorimpactoposiblesobresusaudiencia.

RESULTADO

•  Cambiodepercepcióndelaspresentacionesysupotenciadecomunicación.

•  CapacidadparasinteDzarunmensaje,encontrarsunúcleoycontarlodeunamaneraquecapturealaudiencia.

•  Conocimientoparapreparar,diseñarydarunapresentaciónqueimpacteyresueneconelpúblico.

DURACIÓN

3sesionesde4horas

SESIÓN1•  QuéNOesunapresentación(Cambiodeconcepciónencuantoapresentaciones,cuándoycuándonohacerunapresentación,otrasopciones)

•  Encontrandotumensaje(desDlandoelmensaje,word‐mapping)•  Preparación(Cómoprepararunapresentación,pensandoenelpúblico,elpoderdecontarunahistoria,storyboarding)

SESIÓN2•  Principiosdeldiseñoaplicadosapresentaciones(Equilibrio,contraste,alineación,proximidad)

•  Representarinformaciónvisualmente(usodeimágenes,gráficasytexto)

•  Animacionesytransiciones(PowerPoint,Keynote,Prezi)

SESIÓN3•  Ensayarunapresentación(Estructura,notasdelpresentador)•  Presentar(Superarmiedoescénico,hablarconnaturalidad,cómopresentareninglés)

•  ÚlJmosapuntesytrucosparaelpresentador

¿QUIERESEMPRENDER?

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OBJETIVO

Apoyarenlareflexióndepotencialesemprendedoresconrespuestasalasprincipalespreguntassobrecómodarlosprimerospasos

RESULTADO

•  Reflexiónsobrelosprincipalesdilemas;emprendersóloenequipo,Dposdeinversoresqueencajanconelproyecto…

•  DesarrollodedisDntosejerciciosparapresentarlasideas

DURACIÓN

2sesionesde4horas

SESIÓN1•  Análisis(Definicióndelaaventurabuscadaantesdeembarcarse)

 ¿Deverdadquieroemprender? ¿Solooenequipo? ¿Cómolofinancio? ¿Cuántodeboarriesgar? ¿Sidebusinessoserialentrepreneur? ...

SESIÓN2•  Comunicación(EjerciciosprácDcosparaaprenderacontarelproyectoyformarlabanda)

 Elevatorpitch Presentaciónplandenegocio Documentodeplandenegocio

EXCELAPLICADOALNEGOCIO

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OBJETIVO

Iniciaralosasistenteseneldiseño,desarrolloyusodediversasaplicacionesdeExcelorientadasalagesDóndeunnegocio

RESULTADO

•  ConocimientodelpotencialdeExcelparaayudararesolverasuntosrelaDvosalagesDóndeunnegocio

•  Usodeherramientasespecíficasparadiversosfines,entreotros,análisisfinanciero,controldegesDón,administración,etc.

DURACIÓN

4sesionesde4horas

SESIÓN1•  Excelysupotencial(IntroducciónalusoavanzadodeExcel)•  EjemplosdedesarrolloshechosenExcel(Análisisdeinversiones,businesscase,modelosdepricing,controlpresupuestario,análisisdetendencias,etc)

SESIÓN2•  ElaboracióndeunBusinessCase(CómoelaborarunmodeloparalaidenDficacióndelaspalancasdevalorqueafectanalasdisDntaslíneasdenegocio)

•  ElaboracióndeunBusinessPlan(Cómoelaborarunmodelodevaloraciónparaanálisisdeoportunidadesdeinversióny/ovaloracióndeacDvos)

SESIÓN3•  ElaboracióndeunCuadrodeMando(CómoelaborarunmodelodereporDngfinancieroparacontroldelosprincipalesindicadoresdegesDón)

•  Elaboracióndemodelosdeprevisión(CómoelaborarmodelosdeproyecciónparaesDmacióndeacontecimientosfuturosbasándoseenelanálisisestadísDco)

FINANZASPARAEMPRENDEDORES

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OBJETIVO

Introduciraestudiantesdeperfiltécnicolosconceptosfinancierosclavealahoradeemprender

RESULTADO

•  Comprensióndelosindicadoresfinancierosclave

•  Capacidadparaparametrizarlosmodelosfacilitadosdecaraavalorarunastartupypresentarlasproyeccionesfinancierasainversores

•  Conocimientodelosprincipalesjugadoresdelmercado,requisitosparamejoraracercamiento.

DURACIÓN

3sesiones4h

SESIÓN1•  Conceptos•  Principios•  Ecuaciones•  Inversores;ObjeDvosyrestricciones,etapas,“Capitalriesgo”yPalancasdeValor

•  Conclusionesparaelemprendedor

SESIÓN2•  BusinessPlan•  Precio•  ModelodeNegocio•  Otrasherramientas

SESIÓN3•  BúsquedadeFinanciación

 Jugadores Requisitos PlandeAcción

MÉTODOSDEFIJACIÓNDEPRECIOS

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OBJETIVO

Prepararalosasistentesparaenfrentarsealadificultaddefijacióndepreciosdeproductososervicios,haciendoespecialhincapiéenelusodemetodologíasyherramientasasociadas

RESULTADO

•  Conocimientodemetodologíasyherramientasdefijacióndeprecios

•  CasosprácDcosilustraDvosparaaplicarlasmetodologías

DURACIÓN

3sesionesde4horas

SESIÓN1•  Introducciónalafijacióndepreciosdeunproductooservicio(Metodologíasyherramientasparalafijacióndeprecios)

SESIÓN2•  Fijacióndepreciobasadoencoste(Métododefijacióndepreciobasadoenelcostemásunmargen)

•  Fijacióndepreciobasadoenbenchmarking(Métododefijacióndepreciobasadoenlacomparaciónconpreciosdelmercado)

SESIÓN3•  Fijacióndepreciobasadoenvalorgeneradoalcliente(MétododefijacióndepreciobasadoenlaesDmacióndevalorquesegeneraenelcliente)

•  Fijacióndepreciobasadoenlametodologíadeopcionesreales(Métododefijacióndepreciobasadoenlametodologíadeopcionesreales)

SESIÓN4•  Análisisderesultados,ponderacionesypreciofinal(MétododeasignacióndepesosalosresultadosconelobjeDvodedefinirunpreciofinal)

SEGMENTACIÓNDEMERCADOS

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SESIÓN1

•  Procesodecompra(AnálisissistemáDcodelospuntosdedecisiónatravésdediagramasdeflujo)

•  Palancasdecrecimiento(IdenDficacióndepuntosdelprocesodecompraparainfluirenpautasdecomportamiento)

•  SegmentaciónacJvable(PriorizacióndeclustersenlosqueacDvarpalancasdecrecimiento)

•  Perfildecliente(AnálisisdelpúblicoobjeDvodefinidodecaraadesarrollarestrategiadecomunicación)

SESIÓN2

•  Escaleradebeneficios(Composicióndeatributosvalorablesporelsegmento)

•  Descripcióndeposicionamiento(PropuestadevalorrelaDvaaopcionescompeDdoras)

•  EstrategiadeacJvación(Planificacióndeaccióncomercialacortoymedioplazo)

OBJETIVO

PrepararalosasistentesparaenfrentarsealacomplejidaddeplanificarlapropuestadevaloradisDntosclientes,haciendoespecialhincapiéenelusodemetodologíasyherramientasasociadas

RESULTADO

•  Conocimientodemetodologíasyherramientasdesegmentacióndemercados

•  CasosprácDcosilustraDvosparaaplicarlasmetodologías

DURACIÓN

2sesionesde4horas


•  Programas


»  XtreamPresentaDon

»  BamleDecks»  BúsquedadeDealflow»  BurocraciaenTransacciones»  BurocraciaparaEmprendedores

•  QuienesSomos

CONTENIDO

4/11/11

XTREAMPRESENTATION

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OBJETIVO

GenerarlacapacidaddeadaptarpresentacionesdeimpactorápidamenteenbaseafeedbackrecibidoCapacidaddemejorarlacomunicacióndelobjeDvodelaempresaygenerarrápidamentelosmaterialesnecesarios

RESULTADO

•  Experimentarelciclodefastfailure/pivoDngdelasLeanStartupsymetodologíaságilesparapresentacionesdestartups

•  Mejorarlaformadepresentacióndelosproyectos

•  Mejoralacapacidaddeimprovisacióndelosemprendedores

DURACIÓN

1sesionesde4horas*

ESTRUCTURA

•  Necesario3parDcipantes/startupconpresentacionescorporaDvasde5minutos.

•  CadaStartupspresentansusproyectosdelantedelaaudienciadurante5minutos.

•  Cadaunayrecibeelfeedbackdelstaffydelaaudiencia.•  Tienenentonces15minutosparaarreglarlapresentaciónyvolveraintentarlo.

•  CadastartupDene2pruebasyunapresentaciónfinal.

BATTLEDECKS

4/11/11

OBJETIVO

Eventoabierto,informaDvoydinámicoquepromuevaelespírituemprendedoryayudeacrearunecosistemasostenibleycolaboraDvodeemprendeduría.

RESULTADO

•  MejorarlacapacidaddeimprovisaciónypresentacióndelosparDcipantes

•  DinamizarlacomunidademprendedoraconeventosúDlesydiverDdos

DURACIÓN

1sesiónde3horas

ESTRUCTURA

•  Sediseñan5presentacionesdiferentescon10transparenciasdecontenidoaleatorioquelosparDcipanteshandedefendersinhabervistopreviamente.

•  Lastransparenciasdentrodeunapresentaciónnoestánconectadosydebensercuantomásirreverentesmejor.

•  CadaparDcipanteDene5minutosparapresentar•  LastransparenciaspasanautomáDcamentecada30segundos •  Traslas5presentaciones,unjuradodecide,enbasealossiguientescriteriosquieneselganador:

 ConDnuidadenelhiloquesigueelparDcipante Contenidoycredibilidad Gradodeconfianzamostrado Respuestadelaaudiencia TerminarconlapresentaciónytransparenciasaDempo

BUSQUEDADEALFLOW

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OBJETIVO

MejorarlacapacidaddelosinversoresenencontrarproyectosviablesdondeinverDr

RESULTADO

• Estructuraciónenloscriteriosdeinversión• ConstruccióndeunabasededatospersonalizadaparacadaparDcipante• Altaentodaslasfuentesdeinformaciónrelevante• BúsquedadeempresasinverDblesporpartedelosinversores

DURACIÓN

1sesionesde4horas

ESTRUCTURA

•  Revisióndeloscriteriosdeinversión Sector/Nicho Capitalbuscado Capacidaddeaportacióndevalor Valideztécnicadelequipo ElevatorPitch “sexiness

•  Fuentesdeinformación Forosdeinversión Universidades InsDtucionespublicasyprivadas Comunidades BasesdeDatos NoDcias Web

•  GesDóndelDealflow TestdelaRisa Cumplecriteriosdeinversión RevisiónPlanNegocio Revisiónequipo AnálisisMercadoyCompetencias DueDiligenceyBusinessPlan Inversión

BUROCRACIAENTRANSACCIONES

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OBJETIVO

PrepararalosasistentesparaqueresuelvanlostrámitesburocráJcosligadosalapotencialinvolucracióndeterceraspartesenunnegocio,haciendoespecialhincapiéenlosdocumentoslegales

RESULTADO

•  Pautasbásicasparadecidirsiseestáencondicionesyeselmomentodemontarunnegocio

•  ConocimientodelprocesoadministraDvoligadoalacreacióndeunnegocio

•  UsodeherramientasespecíficasparafacilitarlagesDóndeunnegocioensusprimerasetapasdevida

DURACIÓN

1sesiónde2horas

ESTRUCTURA

•  Compromisodeconfidencialidad–NDA(Compromisodenorevelaciónaterceraspartesdeinformación)

•  Cartadeintenciones–LOI(CompromisoointencióndeiniciaroconDnuarlasnegociacionesparaunacuerdodefiniDvo,estableciendolasreglasdetrabajoduranteelperiodo)

•  DueDiligencelegalyestructuracióndelainversión(Auditoríaquepermitaconocerlasituaciónactualdelaempresa,determinandosusacDvosypasivos)

•  Contratodeinversión,manifestacionesygaranzas(Formadeinversiónenlaempresa,calendarioycondiciones,Pactodeaccionistas)

•  Implementacióndelosacuerdos(Procesomedianteelcualsellevanacabolosdiferentesacuerdostomados)

•  Cohabitación(Etapadeconvivenciaemprendedor/inversor,dondeseaplicanlasreglasprefijadasenelContratodeinversiónyenelPactodeaccionistas)

•  Salida(Mecanismodeabandonodelainversiónporcualquieradelaspartes,dondeseaplicanlasreglasprefijadasenelContratodeinversiónyenelPactodeaccionistas)

BUROCRACIAPARAEMPRENDEDORES

4/11/11

OBJETIVO

PrepararalosasistentesparaqueresuelvanlostrámitesburocráJcosderivadosdecrearygesJonarunnegocio,haciendoespecialhincapiéenlosprocesosespecíficos

RESULTADO

•  Pautasbásicasparadecidirsiseestáencondicionesyeselmomentodemontarunnegocio

•  ConocimientodelprocesoadministraDvoligadoalacreacióndeunnegocio

•  UsodeherramientasespecíficasparafacilitarlagesDóndeunnegocioensusprimerasetapasdevida

DURACIÓN

1sesiónde2horas

ESTRUCTURA

•  10preguntasparadecidirsiconsJtuirtuempresadebeesperar(ReflexiónsobresieselmomentoapropiadoparaconsDtuirtuempresaofuncionarcomoautónomohastaquesesuperenalgunoshitos)

•  Resuelveelpapeleodeautónomoen5pasos(Formasencillaparacumplirconlasobligacionesfiscalesresultantesdeserautónomo)

•  Consiguetufirmadigitaldeautónomoen3pasos(Formasencillaparaconseguirlafirmaelectrónicaparacumplirconlasobligacionesdeserautónomo)

•  ConsJtuyetuempresaen10pasos(FormasencillaparacrearunaSociedadLimitada,elDpomáscomúndeempresa)

•  ResuelveelpapeleodetuSLen5pasos(FormasencillaparacumplirconlasobligacionesfiscalesdeunaSociedadLimitada)

•  ConsiguelafirmadigitaldetuSLen5pasos(FormasencillaparaconseguirlafirmaelectrónicaparacumplirconlasobligacionesdetuSociedadLimitadasindesplazamiento)

La documentación de este taller ha sido publicada bajo licencia Crea6ve Commons y está disponible en h:p://www.okuriventures.com/guiasprac6cas.html


•  Programas


•  QuienesSomos

CONTENIDO

4/11/11

SOBRENOSOTROS–SOCIOS

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SOBRENOSOTROS–DIRECTORESASOCIADOS

4/11/1142

Istheforemostglobalcommunityofextraordinaryyoungachieversbetween20and30.WeidenDfyentrepreneurialyoungpeopleworldwidethatalreadyhaveanimpressiveimpactataveryyoungage,nomamerinwhatfieldorindustry.

TheaimofSDistoconnecttheworldwidestartup&techecosystemthroughcuratedinformaDon.WewantStartupDigesttobecometheleadingmediacompanyofwhat’sgoingonintech&startupcommuniDesaroundtheworld.Nowadayswehaveupto100,000+subscribersand50+ciDes.ThereisacollecDveforceof60+curatorsandentrepreneurialleadersaroundtheworldthatprovideatonofvaluetothestartupecosystem.

Aglobalcommunityofhand‐selectedentrepreneurs,scienDstsandengineers.ThenetworkactsasabreedinggroundforcreaDngdisrupDveventuresbyconnecDngselectedcofounders.

SOBRENOSOTROS‐CONSTRUCCIÓNDECOMUNIDADES

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SpanishRepresentaJve



EntrepreneurCommonsTMisanot‐for‐profitforandbyentrepreneurs,dedicatedtohelpingthemthroughpeer‐supportgroups.WecurrentlyhavechaptersinseveralciDesaroundtheworld,intheUSwhereweareoriginallybased(SanFrancisco)butalsoinEuropeandAsia.Thesechaptersmeetonceamonth,andentrepreneursshareideas,knowledgeandcontactsinaclosedtrustedenvironment.


SOBRENOSOTROS‐CONSTRUCCIÓNDECOMUNIDADES

4/11/1144

Aunemprendedor/aleesdi�cilrecibiropinionesobjeDvasdesuproyectodenegociodebidoaqueconfrecuenciapreguntaapersonasconlasqueDenealgúnDpodelazodecariño/amistadquelesalejadelaimparcialidad.PorestemoDvosehacreadoelprimermiércolesdecadamesel“EntrepreneurFeedbackDay”queconsisteenreunionesprivadasde30minutosconaquellosemprendedoresquelosolicitenparahablardesuproyectoydiscuDrlospuntosmáscríDcos.Comosabeis,aOkurinosgustaconoceremprendedoresyqueestosnosconozcan.

Eltercermiércolesdecadamessecelebraránlas“OkuriTalks”,charlasenlasquelosinvitadosnoscontaránsusexperienciasyconsejosendisDntasáreas,siemprepensadasdesdeelpuntodevistadelemprendedor.Estascharlasserándepequeñoformatoparafacilitarasílainteracciónentrelosponentesylosasistentes.SiestaisinteresadosencomparDrvuestrasexperienciasnodudeisencontactarnos.

AcommunityofTetuanValleyalumni,wherethestartupsconDnuewiththegeneralpressureoftheprogram.ANetworkwherealumnishareknowledge,contactsandexperiences.

Catalogo Formación Okuri 2011

Business

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