Universidad Cristiana Evanglica Nuevo Milenio

Catedrtico: Lic. Jos Eliseo Cedillos.

Asignatura: Psicologa de las Organizaciones.

Grupo #4.Integrantes: Ana Orellana.Gerson Galeas.Ricardo Lanez.Saadi Palma.Pioquinta Meja.

Carrera: Licenciatura en Administracin de Empresas.

Tema: Autoevaluacin casos de la unidad 12.

Fecha de Entrega: domingo 25 de octubre del 2015.

Caso 1 El liderazgo forjado en la batalla.En 2008 al enfrentar una grave escasez de fuerza laboral preparada en liderazgo para administrar las tiendas, Wal-Mart decidi reclutar a individuos del ejrcito estadounidense. La compaa envi a reclutadores a las ferias de trabajo militares y contrato a 150 oficiales jvenes, y formo parejas con mentores de las tiendas para que conocieran el trabajo. El resultado:Wal-Mart asegura que ha sido capaz de conseguir lderes de clase mundial que estaban preparados para empezar, una vez que aprendieron a dirigir el negocio de las ventas al detalle que Wal-Mart les pudo ensenar con facilidad. Otras organizaciones que han reclutado a gran parte de su personal de la milicia en los ltimos anos son GE, Home Depot, Lowes, State Farm Insurance, Merck y Bank of Amrica. Realmente no sorprende ver que las compaas recurran al ejrcito para buscar potencial de liderazgo. Una larga tradicin de libros y seminarios aconseja que los lderes piensen como lderes militares que van desde Sun Tzu hasta Norman Schwarzkopf. Y los veteranos del ejrcito poseen una gran variedad de aptitudes valiosas, adquiridas a travs de la experiencia.El general David Petraeus dice: Cunteme de algn lugar en el mundo de los negocios donde un individuo de 22 o 23 aos de edad sea responsable de 35 o 40 personas en misiones de vida o muerte [...] Ellos estn bajo un gran escrutinio, por arriba de todo lo dems. Se trata de experiencias muy formativas. Viven una experiencia muy diversa. Los lderes militares tambin estn acostumbrados a cumplir su deber deber en condiciones poco optimas, a negociar con individuos de diferentes culturas y a operar bajo presiones extremas.Sin embargo, tienen que reaprender algunas lecciones del servicio. Algunos no estn acostumbrados a dirigir a empleados como un programador de computadoras excntrico, quien tiene un horario extrao y se viste de forma descuidada, pero que aporta ms a las utilidades de la compaa que cualquier empleado convencional. De hecho, en empresas como Google no hay nada que se parezca a la cadena de mando a la que los lderes militares estn acostumbrados. No obstante, la mayora de los pronsticos sugiere que habr un gran abastecimiento de lderes militares probados en batalla, listos para presentarse al trabajo corporativo en el futuro cercano, y que muchas compaas estn ansiosas por tenerlos.Preguntas1. .Cree que los lderes militares posean las mismas cualidades que los lideres organizacionales? .Por qu?R/ No Porque el lder militar tiene estas cualidades: No es afable. Su prioridad son los resultados. Rigidez en el proceso.

Mientras que el lder organizacional tiene estas cualidades:

Es afable. La prioridad es el resultado y compaeros. Y da mayor participacin a los subordinados.

2. Qu lecciones de liderazgo militar que no se mencionaron en el caso no seran aplicables al sector privado?R/ *Toma de decisiones de manera individual y la ejecucin de la misma sustentada en la subordinacin.*Rigidez en la planeacin y ejecucin de las decisiones.*Concentracin del mando y del conocimiento de la operacin en el lder.

2.1 Que aspectos tendran que volver a aprender los lderes militares para trabajar en los negocios?R/ A ser afable o agradable en sus relaciones sociales. Tiene que ser ms llevadero con sus compaeros de trabajo. Ayudarles a ser ms abiertos a los cambios en el proceso. Que sea carismtico. Que tenga comunicacin. Que sea generoso. Que escuche a los dems.

3. Hay algunos tipos especficos de trabajos o situacionesQue podran beneficiarse ms de la presencia de lderesprobados en la batalla"? Mencione algunos ejemplos.R/ * Trabajo bajo condiciones extremas y con recursos escasos.*Dirigente o presidente de algn pas.* Ministro de seguridad del pas.*El lder militar debe saber adaptarse entre los dos tipos segn la necesidad y exigencias del servicio, como as tambin los subordinadosCaso 2. Fbricas de liderazgo.Las compaas difieren mucho en su capacidad para generar Futuros lderes, como lo revelaron varios anlisis recientes de las 1,187 principales compaas estadounidenses que cotizan en la Bolsa. Entre los directores generales de un estudio, la sorprendente cantidad de 26 trabajaron alguna vez paraGeneral Electric (GE). Sin embargo, como se observa en la siguiente tabla, por cada empleado, esa habilidad le otorga a GE tan solo el dcimo lugar en trminos de la probabilidad de que un empleado actual o antiguo se convierta en el director general de una compaa grande. La lista la encabeza la empresa de consultora administrativa McKinsy & Compaa. De manera sorprendente, si realizamos un pronstico a partir de la existencia actual de ex trabajadores de McKinsey que son directores generales, de cada 1,060 empleados de esa empresa, uno se convertir en director de una compaa Fortune 1000.

Algunas compaas no tuvieron resultados tan altos, comoCitigroup (probabilidades: 30,180:1), AT&T (probabilidades:23,220:1) y johnson&Johnson (probabilidades: 15,275:1).Aunque algunos podran desestimar los resultados, de manera sorprendente las compaas que encabezan la lista no lo hacen. Somos una mquina de liderazgo y de talento, dijo G. Lafley, director jubilado de Procter & Gamble.Compaa

tamao (empleados)Directores forjadosProbabilidades

McKinsey & Co.

17,000161,060:1

Baxter International48,500114,410:1

Motorola60,00078,570:1

Intel82,500810,310:1

Procter & Gamble (P&G)127,0001210,580:1

General Electric (GE)287,0002611,040:1

Ernst & Young144,0001212,000:1

Preguntas 1.1. Las empresas de consultora administrativa tuvieron muy buenos resultados en trminos de empleados, en parte porque estn conformadas principalmente por gerentes (en vez de obreros o empleados de bajo nivel). Qu factor de la composicin de la fuerza laboral cree que tiene probabilidades de generar un director general?R/ Si, Porque estn conformadas principalmente por gerentes, son trabajadores preparados, capacitados

2. Cree que las llamadas fbricas de liderazgo tambin sean buenos sitios de trabajo para los individuos que no son lderes? Por qu?R/ Si, Para que el individuo aprenda de los que ya son lderes, como gerentes o directores. Hay personas que nacen siendo lideres otras se hacen.3. Suponga que tiene sendas ofertas de trabajo de dos compaas que difieren tan solo en la rapidez con que generan lderes. Esa diferencia afectara su decisin? Por qu?R/ Si,Porque eso significa que estn rodeados de personas preparadas, estn capacitando bien a los empleados, para convertirlos en gerentes o directores de la alguna u otra empresa.

4. Estos datos apoyan el valor de la seleccin y el desarrollo de lderes? Por qu?R/ Si, Porque estos datos ayudan para saber, que empresa est trabajando bien y cual no, cual est capacitando bien a los empleados para que sean unos buenos trabajadores.