MBA GERENCIAL - CUSCO XI

Grupo N° 3: -Janeth Mónica López Aguilar-Vargas Enríquez Fredy-Cárdenas Alarcón Aaron-Samohuallpa Serrano Yasser

CURSO: GESTIÓN DE CADENAS DE APROVISIONAMIENTO

CASO: LA LINEA DE COMPRIMIDOS SIMAGPHARM S.A.

I.- ANTECEDENTES

La constitución de la empresa se realizó a partir del Joint Venture entre EUROPE CHEMICALS e INDALAB en1993.

Simagpharm S.A. era una empresa peruana, ofertaba servicios de elaboración y acondicionamiento de productos farmacéuticos , cosméticos y naturales para empresas nacionales y extranjeras.

No contaba con productos propios

En 1999 obtuvo la certificación BPM/GMP otorgado por la DIGEMID, año que a la vez la EUROPE CHEMICALS compra el total de las acciones de SIGMAPHARM.

En Setiembre del 2001 implementan el sistema de gestión ambiental basado en el ISO 14001 y el sistema de gestión de la calidad basado en el ISO 9001.

La empresa se cauterizaba por diversificar sus productos farmacéuticos y cosméticos, se diferenciaba pro el control de calidad de los mismos.

Implementaba un sistema de diseño y desarrollo de sus productos para cumplir con los requerimientos de la demanda de los clientes.

La planta farmacéutica y línea de comprimidos generaba ingresos al año por 4 millones de dólares de empresas locales, entre las cuales contaban con 33 líneas de productos y 26 internacionales.

¿Por qué razones el Gerente General está tan interesado en conseguir incrementar la productividad de la línea de comprimidos?

Después de los resultados obtenidos por la evaluación al Área de producción esta solo cumplió con el 95% de atenciones, lo que significa que existe un brecha del 5% que aun no es atendida, además que se pretende asumir compromisos a largo plazo con clientes potencialmente importantes lo que permitiría incrementar el volumen de ingresos por las ventas.

¿Qué recomendaciones haría en lugar de Ramón para mejorar la productividad de la línea de comprimidos?

Implementaría un nuevo sistema de producción, toda vez que se ha identificado que el proceso productivo es de manera muy artesanal lo que conlleva a un congestionamiento de los equipos ocasionando el incremento en el tiempo de producción, y el riesgo que aumentar el costo por el mantenimiento de las mismas. Es decir un rediseño del proceso.

¿ Como deberían tomarse las decisiones estratégicas en SIMAGPHARM en relación a EURO CHEMICAlS ?

Si bien es cierto es la que compro la mayoría de activos de la empresa por lo tanto tenia decisión sobre esta así como la planificación de la producción según la demanda de pedidos lo que ocasionaba el incumplimiento de sus pedidos con otras empresas. En este caso se concertaría una estrategia de producción implementada por Simagpharm por ser esa la que genera los productos farmacéuticos, por lo tanto no se vería desabastecida para los terceros que demandan los productos. En especial de aquellos que lo hacen después del tiempo determinado.