MINERIA Y MANTENCION

La relevancia de la minera en Chile es tema ampliamente conocido. Para ilustrarlo, basta considerar que las empresas que conforman este sector producen hoy el 34% del cobre y el 16% del molibdeno a nivel mundial y, en promedio, desde el ao 2003 han sido las responsables del 7,4% del PIB1 y del 58% del total de las exportaciones del pas.

En apenas dos aos Chile cay quince puestos en el ranking del canadiense Fraser Institute, que mide la competitividad de los pases para realizar inversiones en minera, al pasar del octavo al vigsimo tercer lugar dentro de un universo de 96 pases incluidos en la medicin. Pero no fue el nico. La regin en que cohabita el pas tiene otros ejemplos de retroceso importantes. Brasil cay del puesto 49 al 61 en el mismo perodo de tiempo, y Per descendi diez puestos, al instalarse en el nmero 58.

Estos indicadores evidencian que no slo aqu la actividad minera est enfrentando dificultades, sino que el panorama es ms bien similar en gran parte de los pases donde participa esta industria, aunque con matices diversos.

Los expertos advierten que detrs de la baja generalizada de Latinoamrica en los rankings internacionales como el del Fraser Institute, estn aspectos como las alzas en los costos de construccin y operacin de los proyectos, la escasez de agua y la falta de capital humano. Pero tambin hay una coexistencia fuerte de conflictos sociales y una fuerte inestabilidad ligada a la aplicacin de nuevos sistemas legales, particularmente por el lado de los tributos. 1

Este escenario se agrava, segn describen, por factores como la incertidumbre en los mercados mundiales ante la compleja situacin que vive la economa europea, el lento crecimiento econmico de Estados Unidos, y la desaceleracin de China -principal consumidor de metales y particularmente de cobre-, lo que ha terminado por afectar las expectativas de consumo, produciendo volatilidad en el valor de las materias primas y con ello un menor inters por concretar algunas inversiones.

1 Publicacin QUE PASA, Minera en Sudamrica, Problemas comunes, publicada el 04 de octubre 2013.Todos estos factores han redundado en un escenario regional que comienza a entrar lentamente en una etapa de aletargamiento, con inversiones que se han ralentizado fuertemente, en muchas de las cuales an no tienen seguro su futuro. Estadstica de explotacin minera en Chile2013 (1)

Enero1.7371.3853.48714241145615133.853

Febrero1.5351.2743.0984847125201683.368

Marzo1.1001.4532.8416450180216143.171

Abril1.9211.1933.482121 27 1292423 12 3.827

Mayo1.8281.2923.5161432791182263.839

Junio1.5501.4363.2949627119142653.586

Julio1.4631.4923.32211623112152353.630

Agosto1.5671.4483.406116331121020103.726

Septiembre1.4481.5173.350119301062015153.669

Octubre1.6921.8033.89314732861920114.215

Noviembre1.6091.3513.327882598 211773.597

Diciembre1.4101.5443.49317617741214133.814

Sociedad Nacional Minera, produccin 2011-2014, estadstica sobre exportaciones mineras.

Proyecciones FuturasProyectos mineros 2011-2020, en etapa de factibilidad, segn montos de inversin(En millones de dlares) Fuente: elaboracin propia a partir del Sistema de Evaluacin de Impacto Ambiental, Catastro de proyectos mineros, 2010-2011, en Revista Minera Chilena, CESCO, COCHILCO y empresas participantes.

Proyecto Nueva Andina, fase 2 Codelco Cobre 6.400Cerro CasaleBarrick-Kinross Gold Oro 4.200El Pachn Xstrata Cobre 4.100Pascua Lama Barrick Gold Oro 3.600Organic Growth Project 1, Escondida BHP Cobre 3.250Quebrada Blanca, fase 2 Quebrada Blanca Cobre 3.000Sierra Gorda Quadra Mining Cobre 2.750El Morro El Morro Cobre/oro 2.500Nuevo nivel mina, El Teniente Codelco Cobre 2.500Mina Alejandro Hales Codelco Cobre 2.300Chuquicamata subterrnea Codelco Cobre 2.200Expansin Collahuasi Collahuasi Cobre 2.160Caserones Pan Pacific Copper Cobre 2.000AntucoyaAntofagasta Minerals Cobre 1.150Desarrollo integral de mina, LosPelambre Antofagasta Minerals Cobre 1.000Ampliacin Truck Shop, Escondida BHP - 609Oxide Leach Area Pad, Escondida BHP - 580Lobo Marte Kinross Gold Oro 575Lomas Bayas II Xstrata Cobre 335Escondida concentrate pipelines BHP - 273

CAMBIO DE REGLAS

Como punto de entrada, el gerente de Estudios de Sonami, lvaro Merino, explica que en el entorno regional existe un desarrollo desigual en la industria minera, lo que en cierta forma podra explicar que se enfrenten problemas de distinta ndole en cada uno de los pases que cuentan con registros de esta actividad. Vemos pases con mayor desarrollo, como es el caso de Chile, Per y Brasil, mientras que otros muestran crecimientos incipientes y con gran potencial, como Colombia en algunos, a pesar de los esfuerzos realizados y el gran potencial geolgico, la minera an no despega, como Argentina y Ecuador y, finalmente, hay naciones en que prcticamente no se observan inversiones privadas en este sector, como Venezuela, relata.

Uno de los estados que estn en vas de desarrollar la minera es Ecuador, sin embargo, esa nacin ha protagonizado varias polmicas. La canadiense Kinross Gold con su proyecto aurfero Fruta del Norte renunci a continuar con la iniciativa a principios de junio, luego de 30 meses de infructuosas negociaciones con el gobierno.

Las reformas a las leyes mineras se repiten en otros pases del continente con distintos fines. Brasil es otro ejemplo. A travs de un proyecto de ley enviado recientemente al Congreso, el gobierno de Dilma Rousseff espera reformar el Cdigo de Minera, que data desde mediados del siglo XX, con el fin de duplicar las regalas que las empresas deben pagar a esa nacin. Esta medida se ha ganado el rechazo unnime de las compaas, varias de las cuales han sostenido que podran revaluar sus proyectos.

En un escenario similar navega Argentina, aunque a nivel provincial ms que estatal. Damin Altgelt, gerente general de la Cmara Argentina de Empresarios Mineros, cuenta que algunas provincias apoyan abiertamente al sector para su desarrollo, como es el caso de San Juan, Jujuy, Salta o Catamarca, pero hay otras en las que enfrentan distintos tipos de obstculos, como Santa Cruz, en el sur del pas, que aprob en julio una ley que comenzar a gravar con una cuota del 1% a las reservas que las mineras tienen bajo tierra.

Chile tiene una ventaja competitiva indiscutible en minera, especialmente de cobre y presenta una cantidad enorme de problemas especficos y propios que requieren solucin. Lo anterior, unido a la desaparicin de empresas de servicio y de bienes para la minera en otras zonas del mundo como Europa o Norteamrica, genera la posibilidad de llenar esa brecha generada por esta desaparicin con productos y servicios desarrollados en Chile, aunque con potencial de ser exportados al mercado minero mundial.Los proveedores de bienes y servicios son parte integral de la cadena de valor de la minera, y por lo tanto, no es posible hablar de la minera sin referirse a quienes participan en estos procesos productivos. De hecho, los niveles de eficiencia y de competitividad que exhiban las empresas proveedoras inciden directamente en los resultados de sus mandantes. Por ello, es imprescindible avanzar hacia una visin compartida y objetivos comunes que mejoren la eficiencia.Raimundo Espinoza: "El modelo de contratistas enfrenta un problema serio en la gran minera" (Presidente Federacin de trabajadores del cobre, diario LA TERCERA ,EDICION DEL 11 DE MARZO 2013)Afirma que el sector se est dando cuenta que, en trminos estratgicos, est quedando capturado por empresas que ofrecen servicios externos.El alza de costos que enfrenta la minera nacional en forma progresiva durante los ltimos aos. Si bien hasta ahora, las mineras han centrado el punto de discusin en el mayor valor de la energa, los insumos y cada de las leyes de los minerales. Tambin se advierte que las empresas contratistas tienen pasivos laborales con sus trabajadores, los cuales terminan afectando a las mineras mandantes. Como ejemplo, menciona que Minera Escondida tuvo que paralizar su expansin de US$ 4.500 millones por el conflicto del contratista con sus trabajadores. Por ltimo, hay temas de gestin asociados a contratos que no estn bien definidos y que despus, al incorporar nuevas tareas, abultan el presupuesto original.

A principios de la dcada en Codelco la relacin era un trabajador interno por uno externo. Hoy en Codelco hay unos 15 mil trabajadores internos y unos 45 mil externos. El alza de nmeros responde al negocio que estn haciendo las empresas contratistas, al tener un exceso de trabajadores. En Codelco hace un par de aos los trabajadores propios reciban un pago de US$ 35 por hora y por los externos se cobraba US$ 25. Hoy esa brecha se ha ido ajustando, lo que no significa que el trabajador lo gane, sino que el porcentaje adicional lo est ganando la empresa contratista por lo que le pide a la minera ms caro por el servicio, para poder marginar y solventar los riesgos propios del giro.

Hubo una etapa, a principios de la dcada pasada en que el outsourcing se privilegi porque haba una mano de obra barata y necesidad de trabajo. Las mineras optaron por este modelo y las cosas han evolucionado en forma distinta a la que se pens en su momento.

Las empresas contratistas suben los costos, porque les sube el petrleo, la mano de obra y los insumos, pero tambin hay problema de gestin y de calidad de los contratos. Por ejemplo, un contrato que cuesta US$ 200 millones, al terminar su ejecucin puede llegar a US$ 500 millones, por la asignacin de recursos adicionales. El problema es cmo va aumentando ese contrato con ms mano de obra y faenas que no estaban contempladas inicialmente. Ah hay problemas de gestin. Eso es lo que ha pasado con el modelo de contratistas y que afecta en general a la industria minera.

Por ejemplo, en Andina. Cuando la mantencin era con trabajadores propios se tena control y un buen resultado. Luego, cuando lleg una empresa contratista haca el trabajo con 50 personas, en circunstancias que se poda hacer con 10. Por eso empezaron a tener problemas de costos, y como los externos no eran trabajadores especializados hubo fallas. Eso termin en un problema productivo entre 2006 y 2010. Despus de eso, se contrat a otra empresa, que inicialmente dijo que trabajara con 800 personas y hoy va en 1.200. Entonces, se cumple la produccin, pero no al mismo costo.

En general, las empresas mineras estn quedando mucho ms expuestas con sus planes estratgicos. Al tercerizar aspectos clave de la operacin, como mantencin o desarrollo de mina, estn siendo capturadas por las empresas contratistas. Adems, la minera pierde el know how que tena respecto al conocimiento de sus operaciones. A esto se suman problemas como los que vimos en Escondida y Caserones. En 2000 la mantencin era con apoyo de terceros. Hoy es mantencin de terceros con apoyo de trabajadores propios. Hoy, si hay un paro de contratistas, significa parar la minera.

El modelo de contratistas enfrenta un problema serio en la gran minera y est fracasando.La poltica de tercerizacin est cambiando. Las empresas estn prefiriendo trabajadores propios que terceros, porque les est resultando menos productivo y saben que el negocio lo tienen los contratistas, que se llevan la tajada del len.

En Chile, particularmente, la mayor parte de las operaciones de cobre son antiguas, lo que significa mayor dureza del mineral, menores leyes, mayor profundidad de las minas y aumento en los costos operacionales. A ello se aade el escalamiento en los costos de los nuevos proyectos, la escasez de agua y de fuentes de energa diversas, entre muchos otros.

Histricamente, cuando la minera chilena ha requerido una tecnologa innovadora o cuando ha necesitado cambiar la forma de operar, ha tendido a mirar fuera del pas. En el actual estado de desarrollo de la industria, esto resulta paradojal, pues los problemas, las capacidades y los profesionales experimentados en minera estn aqu.

La inmensa base productiva de la industria minera en Chile constituye una plataforma privilegiada para invertir en innovacin y tecnologa. No hay sector productivo que se asemeje a tan extraordinario laboratorio.

En primer trmino, ha producido el desarrollo de un gran nmero de empresas que proveen bienes y servicios para la minera, lo que ha probado ser un eficaz mecanismo de difusin del dinamismo del sector minero al conjunto ms amplio y diverso de sectores que conforman la economa chilena. De hecho, muchos de los proveedores de la minera son, actualmente, tambin proveedores de otros sectores e incluso de otros mercados fuera de Chile. As, estas empresas proveedoras cumplen un rol esencial en la traduccin del desarrollo del sector minero en desarrollo econmico del pas en su conjunto. La otra consecuencia principal de la externalizacin sealada es que la productividad de la minera chilena ha llegado a depender, de manera muy significativa, de sus proveedores de bienes y servicios.

Lo anterior es particularmente relevante si se considera que, durante el perodo 2011 - 2020, la minera chilena proyecta llevar a cabo uno de los ms grandes ciclos de crecimiento de su historia, con inversiones estimadas de $45.000 millones de dlares, que debieran traer consigo un aumento de 23% en la produccin nacional de cobre2. Por cierto, dichos proyectos de crecimiento requerirn para materializarse exitosamente de un fuerte desarrollo de los proveedores de la minera. Adicionalmente, las bajas en las leyes del mineral sumadas a las crecientes exigencias de sustentabilidad plantearn enormes desafos para las empresas mineras, las que requerirn que sus proveedores aporten nuevos conocimientos, tecnologas e innovaciones que se traduzcan en mejoras significativas de eficiencia y calidad pues, como ya se seal, la competitividad y sustentabilidad de la actividad minera dependen, y muy fuertemente, de la competitividad ysustentabilidad de sus empresas proveedoras.

Componentes segn tamao empresas de servicios a la minera (subcontratistas) segn, REGIC que es un sistema de registro y clasificacin de proveedores y subcontratistas, elaborado por la consultora internacional Achilles y utilizado por empresas del sector minero, cementero y del acero en Chile. Sus clientes incluyen a muchas de las grandes empresas mineras que operan en Chile. Pequeas 1655 (36%) Micro 1705 (37%) Medianas 814 (18%) Grandes 469 (9%)

Nmero de empresas, segn rubroFuente: base de datos REGIC Servicios de ingeniera y consultora 502 (11%) Equipos y provisiones 2613 (56%) Contratistas 1144 (25%) Servicios de soporte 384 (8%)

El 14% de los trabajadores propios de las empresas proveedoras tiene ttulo profesional y 24% posee ttulo de tcnico, niveles ambos mayores a los promedios nacionales. El contar con niveles relativamente altos de profesionalizacin le da, al conjunto de empresas proveedoras de la minera, un mayor potencial de desarrollo y de innovacin.

La buena prctica ms difundida se refiere al Monitoreo y gestin de eficiencia energtica, algo que realiza el 19% del total de las empresas estudiadas. Por su parte, slo 5% de ellas realiza Medicin de la huella de agua, lo que hace de esta la buena prctica menos difundida. Se observa tambin que las buenas prcticas ambientales son ms habituales en las empresas grandes que en las de menor tamao, especialmente en lo que respecta al Monitoreo y gestin de eficiencia energtica, de RILES y/o RISES y de emisin de gases, adems, en relacin a lo laboral, las buenas prcticas ms difundidas son las de poseer Cdigo de conductas (46%) y Salarios ticos y competitivos (37%). Por su parte, las menos difundidas refieren a la Insercin laboral de discapacitados (9%) y la Insercin de minoras tnicas (11%). Al igual que para lo ambiental, se observa que las buenas prcticas laborales estn ms difundidas en las empresas grandes que en las de menor tamao

Problemas contingentes del rea subcontratista minero

1- Precio del cobre.Se han encendido todas las alarmas frente a la violenta cada en el precio del cobre. Acercndose peligrosamente a la barrera de los $3 dlares la libra, las autoridades ven con mucha preocupacin el aumento en la brecha entre el precio con el cual se construy el presupuesto 2013 versus el comportamiento del precio corriente que amenaza con llegar a valores en torno a $2,8 dlares la libra.En cifras gruesas esto significa que, los ingresos fiscales generados por la industria del cobre, se puede reducir en ms del 20%, impactando en un disminucin de 5% en los ingresos totales que percibe el Fisco, cifra que representa ms de un quinto del presupuesto asignado a Educacin.El comportamiento futuro en el precio del cobre es incierto, toda vez que depender de la dinmica de crecimiento de la economa mundial pero, tambin, en forma significativa de la evolucin del mercado financiero. En dicho mercado, las expectativas de los agentes contribuyen a generar un alto nivel de volatilidad en el mercado. Este fenmeno, de alta volatilidad en el precio de nuestro principal producto de exportacin genera un escenario extremadamente incmodo para cumplir con los actuales niveles de gastos sin afectar el nivel de la deuda pblica.2

2- Altos estndares de seguridad del rubro, dado que los dueos de las empresas mineras son de fuera de Chile exigen estndares elevados de rendimiento en este aspecto.Ejemplo: en una charla en la minera Los Bronces (camino Farellones) el prevencionista indica, que la velocidad de trabajo de los procesos internos, es en razn de aquel tiempo en que el trabajador sienta que es la velocidad ms segura de trabajo.Las exigencias de un mundo globalizado han llevado a las empresas a incorporar a su gestin elementos diferenciadores que contribuyan a incrementar su competitividad y garantizar su sustentabilidad en el largo plazo, generndose entonces una nueva gestin empresarial que agrega valor no slo a la organizacin sino tambin a todos los grupos de inters (stakeholders). Este es el contexto de la Responsabilidad Social Corporativa, concepto dinmico a travs del cual las empresas expresan su compromiso con la sociedad en la que estn insertas.

2 Revista Ladiscucion, Estudio del Precio del cobre y sus consecuencias, publicado el 02 de mayo 2013, escrito por Renato Segura.

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) implica conciliar por una parte, las necesidades e intereses de los actores internos y externos a la empresa y por otra, incorporar a la gestin empresarial factores como: transparencia, tica, retornos de capital, programas sociales, cumplimiento de las regulaciones laborales y ambientales y otras que conforman su compromiso tico con la sociedad.

Las distintas definiciones y las iniciativas impulsadas por las organizaciones internacionales han dado origen a estndares que contribuyen a medir el desempeo de las empresas en los mbitos de la responsabilidad social. Entre estos estndares se destacan los siguientes:

- Directrices para Reportes de Sustentabilidad de la Global Reporting Initiative (GRI) para que las empresas informen sobre su desempeo en lo econmico, ambiental y social.- Norma OSHAS 18001 para la certifi cacin de los Sistemas de Gestin de Seguridad ySalud en el Trabajo.- Social Accountability 8000 (SA 8000), estndar desarrollado por el Council on Economic Priorities Accreditation Agency, para monitorear y verifi car las condiciones laborales.- Accountability 1000 (AA1000), estndar elaborado por el Institute for Social and Ethical Accountability, para auditar procesos de responsabilidad social.- Sistema Comunitario de Gestin y Auditoras Medioambientales (EMAS) creado para que las empresas mejoren su desempeo ambiental.- Principios Globales de Sullivan, es un cdigo de conducta contra la discriminacin y garantizar la igualdad de oportunidades, tica comercial y proteccin del medio ambiente.- Dow Jones Sustainability Index, ndice que incluye a empresas que se han sometido a una evaluacin de sustentabilidad, sobre la base de factores econmicos, ambientales y sociales.- Domini 400 Social Index (DSI400), ndice burstil que incluye a empresas con inversiones socialmente responsables.- FTSE4 Good, ndice que incluye a empresas que cumplen con inversiones socialmente responsables.378- Eco-efi ciencia, trmino creado por el World Business Council for Sustainable Development(WBCSD), para demostrar que es posible producir bienes y servicios en forma econmicamente efi ciente y a la vez mitigar el impacto ambiental.- ISO 9000, estndar para certifi car los Sistemas de Gestin de Calidad.- ISO 14000, estndar para certifi car los Sistemas de Gestin Medioambiental.-- ISO 26000, estndar de Gestin de Responsabilidad Social Corporativa actualmente en elaboracin.- Global Compact (Pacto Global de la Naciones Unidas).- BS 8800, certifi cacin de los sistemas de salud y seguridad de las empresas.

3- Existe escases de caucho, Dado el origen de este tipo de material, trae consigo una falencia importante en el rubro de mantenimiento de camiones, en donde en la actualidad se compra anticipadamente este tipo de tem a precios elevados, dado que de todas formas lo necesitaran y no estn en condiciones de afrontar perdidas por ausencias de este tipo de materiales.

Pases como China con 1,300 millones de habitantes y que en el 2010 un solo fabricante de autos vendi 460,000 unidades en su mercado e India con 1,160 millones de habitantes han dinamizado la economa mundial sin tener en cuenta la economa en crisis continua de Estados Unidos y la mayora de pases de Europa, siendo Rusia una excepcin.

Es un hecho, es evidente hoy en la minera mundial, las compaas estn acelerando sus planes de desarrollo y expansin para aprovechar los buenos precios de los metales, tal es el caso de Per que tienen proyectada una inversin hasta el 2015 de US$ 42,451 millones y Chile US$ 55,000 millones.Esto demandar mayor cantidad de camiones mineros y neumticos, Felipe Herrera Gerente de Flotas de Good Year OTR, manifiesta "La demanda ha crecido 30% hacia fines de este ao y tendremos una situacin potencialmente seria de escasez de neumticos, los camiones nuevos llegaran sin neumticos para colocar"Segn Leighton Holdings, contratista de mineras como BHP Billiton y Anglo American los neumticos gigantes de 3.5 metros de dimetro rozaron el precio de US$ 100,000 en el mercado de contado. Esto representa un costo ms elevado que un Porsche 911 que cuesta US$ 91,450; o un condominio en Miami por estrenar que cuesta US$ 79,200.Para los camiones y las palas hidrulicas, el escenario no es diferente. Andrs Aguirre, vicepresidente de minera de Komatsu para Amrica Latina, explica que la demanda por camiones, palas hidrulicas y equipos de apoyo ha crecido entre 30% y 40% en el ltimo ao, y los plazos de entrega se han ampliado. Pone un ejemplo: Si en 2009 el plazo de entrega de un camin en fbrica era de seis meses, hoy ese tiempo es el doble y maana puede llegar a 18 meses.

Frente a eso, las fbricas de EE.UU. y Alemania estn ampliando su capacidad en 20%. Tenemos todo el 2011 vendido en camiones y palas. El ao pasado tenamos mrgenes para recibir nuevas rdenes, aade el ejecutivo. La compaa est recibiendo pedidos para tres y cuatro aos ms, precisa.

La mayor demanda no proviene slo de Chile. Komatsu recibi una orden de compra por casi 100 equipos desde Per. Es muy probable que en 2011 y 2012 tengamos una estrechez importante, seala Aguirre. Tambin prev alza de costos.

Segn informacin de Kuba Szczypiorski de la revista Mining Tire Report, de 27,500 camiones mineros de ms de 90 toneladas de capacidad, con el desarrollo de los proyectos llegaremos a los 38,000 camiones. Segn Russel A. Carter editor general de Mining Media International, para ser justos, los proveedores OTR importantes no se han parado desde la ltima falta de neumticos. En mayo de 2011, Michelin Norte Amrica anunci una expansin de US$ 200 millones en su fbrica Carolina del Sur, EE.UU., las instalaciones de produccin de neumticos destinados a aumentar la produccin de maquinaria de construccin, as como los neumticos de turismo. La finalizacin de la mejora de las instalaciones est prevista para el primer semestre de 2013. Tambin abri una planta de neumticos de maquinaria de construccin en Campo Grande, Brasil, en 2007 y se abrirotra planta en la India en 2014.

COMO FUNCIONA EL SISTEMA DE MANTENCION DE MAQUINARIA MINERA EN GENERAL HOY EN DIA

Las empresas en la actualidad presentan para cubrir sus necesidades de mantencin de maquinaria minera, dos tipos principales de servicios:

1. Subcontrato de leasing, en donde el arrendador asume las mantenciones y la obsolescencia de los EQUIPOS, amarrandocontractualmente al mandante en promedio de tres a cinco aos y/o, aun nmeroespecfico de equipos en faena, segn el caso y tipo.

2. Venden un trato con un subcontrato, en donde la empresa entrega los equipos en arrendamiento se hace cargo de cumplir con objetivos completos de actividades propias de la mina, como la generacin de x toneladas de mineral, en donde entonces la empresa arrendadora coloca todos los elementos para que se puedan necesitar, tanto el chofer, personal de mantencin y otros para terminar con el hito (actividad o trabajo comprometido en el contrato).

Cada da que pasa, las empresas mineras migran a tener poco personal de planta, y subcontratar los trabajos a terceros como se hizo hincapi al inicio del caso, con el fin de dedicarse a maquinarias relacionadas con procesos de transformacin y dejar afuera todo lo que concierne a movimiento de tierra, con el nimo de reducir los costos de personal, bajar el poder de los sindicatos, entre otras razones en resumen,transformar un costo fijo en costo variable y por ende manejable desde la proyeccin de ingresos financieros y asegurar rentabilidad al rubro.Los equipos en operacin deben tener un plan de mantenimiento y reposicin formal, informado a la empresa mandante con personal dispuesto para este efecto, con el fin de coordinar las mantenciones entre el subcontrato y la minera, en donde el formato es principalmente impreso, o con archivos via mail en planillas de clculo a encargados del rea definidos como responsables y finalmente las empresas ms grandes usan SAP para estas labores de programacin y el mdulo de mantenciones que este sistema tiene para programarlas y administrar su informacin.

Cmo se realiza el trabajo de mantenimiento entonces?Las estructuras van desde: Equipos de trabajo para empresas chicas, generalmente compuestos por mecnicos ,mecnicos hidrulicos , electromecnicos, soldadores (ejemplo Punta el Cobre, Copiap), en donde tienen 3 turnos y cada turno tiene 5 mecnicos y un elctrico, con camiones pequeos de hasta 100 toneladas (mina subterrnea), en donde tienen una superintendencia de mantencin, tienen un jefe de mantenimiento y hay tres jefes de turno y despus vienen los mecnicos y elctrico, en donde ejecutan un plan maestro de mantencin en planillas Excel, en las cuales vierten la informacin de cada maquinaria a su cargo, y en estas planillas se maneja toda la informacin de dichos trabajos, son empresas pequeas que no contratan personal de fuera (personal de planta).

Despus tenemos las empresas grandes, que implementan todo el servicio en las mismas dependencias de la minera, tanto los talleres de mantencinpara realizar los trabajos en los equipos de su responsabilidad, ms los trabajos grandes, son realizados despiezando los equipos (cortan o particionan en piezas manejables) y los trasladan en despiece a zonas de mantencin, en donde en la zona norte se concentran en Antofagasta, en una zona denominada LA NEGRA (queda al norte de Antofagasta camino que conecta con Calama) cerca de la mina Spence, Chuquicamata, RadomiroTomic, Gaby, Tesoro, Esperanza entre otras. Usando tolvas especiales en donde el icono de logstica es la empresa ICV, contando con un batalln de personas que miden y analizan por donde pasar la tolva, asignando cuadrillas de personas que literalmente sacan cualquier elemento que perjudique su traslado, volviendo a colocarlo en su sitio despus del traslado (lo usual es trasladarlas sacando los neumticos del camin y sin tolva)

Ejemplo para subir camiones a la minera de Andacollo, se le saco solo la tolva y subieron de noche por el medio de la ciudad en donde las ruedas literalmente cubran las aceras de las calles.Con respecto a los camiones mineros, generalmente lo que ms se deteriora son: La trasmisin Los mandos finales. El motor. Los mandos finales elctricos Generadores. Bombas hidrulicas Cilindros de suspensin.

Estas partes de sacan, ms la empresa tiene una de repuesto para ser colocada en lugar del elemento que se destina a reparacin, ya que en el contrato dice que se debetener un % de las maquinas en disponibilidad de uso, siendo este factor la medida de eficiencia y cumplimiento de los contratos de mantenimiento, no les importa cunto personal se dispone, los elementos movilizados y tiempos de respuesta, sino el compromiso contractual de mantener un % de los equipos usables y disponibles en faena, cobrndoles multas por no tener estas capacidades de recambio y mantencin de disponibilidad de mquina deduciendo las multas inmediatamente en la facturacin por no cumplir con esta disponibilidad promedio.

Para trabajos especiales estas empresas cuentan con personal especialista que viaja a terreno segn emergencias puntuales, como hidrulicos, cajas automticas y los instrumentistas (por ser computarizadas, mas informticos que mecnicos).

Todos los equipos que importa por ejemplo Kater Pillar y Komatzu, tienen 4 computadores para su manejo, uno para el motor, otro para la suspensin hidrulica, sistema de levante y uno para la trasmisin.

En el caso de komatzu el computador de la maquina mide el consumo elctrico de cada componente y si sale esta lectura del programa fuente, da aviso de falla o suspende el elemento y lo apaga, cualquier sobrecarga ocasionada por ejemplo, por una conexin hecha por alguien para uso de corriente, detiene la mquina y no saben porque, no por personal de mala calidad, sino que dado el uso y polvo en suspensin no se nota cual cable es cual por lo que existen equivocaciones propias del ambiente en donde opera el equipo y traen este tipo de problemas de identificacin de cableado en terreno, con las posterior detencin del equipo.Los problemas de terreno son muchsimos, por mencionar alguno Caterpillar tiene un sistema de radar en los camiones para detectar elementos como personas camionetas u otros y as evitar accidentes, y de ltima generacin, pues bien para identificar el camin en obra se les puso nmeros grandes impresos, los cuales fueron brillantemente instalados delante del camin en el sector del radiador, anulando la funcionalidad del radar, como se solucion este impasse pues no se solucion, aun hoy presentan el problema el radar muy carsimo no funciona?, Porqudir usted?, sencillamente porque es ms importante que el camin tenga nmero visible para su identificacinms que funcione el radar que viene como accesorio de seguridadQu dice usted?En los contratos se estipulan cierres temporales, semanales, mensuales, en donde el parmetro fundamental es la disponibilidad de la mquina, no se controla el cmo, cundo y dnde se realiza el mantenimiento, sino solo la disponibilidad de uso del equipo.Lo malo, es que el personal interno de la mina durante las faenas tambin toca las mquinas y hacen reparaciones menores para que la maquina no se paralice y esta persona no pierda en productividad, haciendo ms complicada la relacin de respuesta de las empresas subcontratadas aumentando el riesgo de no cumplir con los equipos disponibles, no por la calidad de su personal sino por las manipulaciones de terceros en los equipos.Se hace hincapi en que las personas subcontratadas son igual de responsabilidad del mandante en aspectos de seguridad y previsin, por lo tanto se verifica que la empresa tenga al da con estos conceptos, para generar el pago de los servicios, prctica utilizada por CODELCO para sus subcontratos, reteniendo facturas hasta el cumplimiento de dicha reglamentacin, por ende estas empresas subcontratistas deben tener una posicin de respaldos econmicos importantes para afrontar estos retrasos y demoras de cheques, por la fiscalizacin de otros elementos que no son del orden del servicio en s mismo.

Respecto del personal de mantencin en terrenoUna carencia importante es del orden de las herramientas especiales para el desarrollo de los trabajos, de estas maquinarias especiales, por ende, como prctica normal actualmente cada tres meses se hace un inventario de dichas herramientas colocndoles colores especiales, para asegurar el recambio de parte del subcontrato.

La capacitacin de las empresas subcontratadas no son de la marca de origen, es decir no son formadas en su mayora por la marca que fabrica los equipos por ende, no cuentan con personal adecuado sobre el uso y mantencin, razn principal de los errores de manejo que ocasionan las perdidas ms grandes en la industria.

AST anlisis seguro del trabajo, se hace una descripcin de todo lo que se hace en la mquina, los riesgos asociados y las medidas que se usarn para estos riesgos., que se necesita para realizarlo (obligando al trabajador a planificar su labor, chequear disponibilidad de herramientas y calidad de trabajos, orden y secuencia de procedimientos de trabajo, generando protocolos en el futuro), se incluyen las calidades que se deben alcanzar, esta forma de trabajo es la ms usual tambin en empresas mineras de importancia.Las actividades en caliente requieren ms procedimientos (procesos que generan partculas calientes, desde un esmeril, que puede generar quemadura), lo que amerita inclusive reas seguras, usos de biombos de trabajo, para evitar exposicin de terceros en esta faena de mantenimiento.En el rea de calidad de trabajo, actualmente Caterpillar es la que predomina en el ambiente minero, ya que por diseo las piezas que necesitan trabajos en caliente, se pueden operar de manera ms fcil y accesible dado los procesos de fabricacin de las piezas que permiten que se pueda calentar zonas especficas sin alterar las dems partes de la maquinaria, en cambio Komatzu tiene ms protocolos de trabajos en caliente, para cumplir con parmetros de trabajo con tiempos de enfriamiento para no producir rompimientos por el calor.Siempre las empresas tienen falencias en la cantidad de personal en faena, dado que si se tiene mucha gente suben los costos fijos y el mantener dicho personal eleva dichos costos, se estilaba brindar desde el alojamiento y gastos de la persona en faena, hoy en da se controlan ms estos egresos reducindolos al mximo de parte del subcontrato, ejemplo, hidratarse en faenas en altura es carsimo.Los trabajadores de terceros, si bien es cierto, tienen dependencias de uso o comidas iguales en faena para todo el personal sea este propio o ajeno, son facturados a la empresa a la cual pertenece el trabajador (subcontrato) ejemplo en Collahuasi, por cada persona en faena se debe comprometer un stock promedio mensual de treinta litros de agua, para hidratarse, a costo del subcontrato, por eso es un tem caro.Adems, que incorporar una persona a una faena es demorosa, es ms exigente en trmites y cuesta tiempo y dinero (un mes y $ 300.000 por persona, para faenas en Mantos Blancos), Coyahuasi (dos das de induccin en Iquique ms un da induccin en terreno, en resumen son tres das perdidos, sobre el derecho a saber, recordatorio de seguridad laboral, importancia de los Epp, conduccin en altura, sicotcnico ms riguroso habitual de sacar documentospara conduccin en obra).Actualmente se utiliza mucho los bipper para deteccin de personas o equipos o vehculos, para evitar accidentes por colisiones o para la sola ubicacin del elemento en casos de perdida.La eficiencia de las mantenciones depende:1- Cumplir con los parmetros del fabricante del equipo.2- Capacitacin del personal que realiza estos procedimientos.3- Disponer de recursos para poder asumir eficiencia en el punto uno y el punto dos.En la actualidad cualquiera de las formas que la empresa utilice para cumplir con los compromisos de mantencin es usual que se restrinjan los presupuestos para esta rea de mantencin preventiva, ejemplo un camin Tipo793 requiere repuestos en stock, es carsimo y se opta por tener estos repuestos en inventarios en trnsito, en lugares estratgicos en donde no existen muchos, en donde al momento de ser asignados se opta por jerarqua de ingresos, cubriendo a la empresa que factura ms, sobre la que factura menos para asignarlo y reparar los equipos.Ejemplo palas PsH, que se ensamblan en terreno, alrededor de la pala funcionan unos bulldozer para que despeje el espacio para el camin y que se pueda trabajar, como equipos de apoyo ya que una carga de esta pala arroja material fuera del camin, y requiere limpieza para asegurar l prxima carga de material (793 cater pillar), ya que se desprende mucho material que cae de la pala PsH.Como se ve, las implicancias de la mantencin en terreno en esta rea, hace que factores aledaos al mantenimiento mismo sean de crucial importancia y finalmente evidencian la necesidad de que estas empresas deben ordenarse y asegurar procedimientos limpios y coordinados con los mandantes, ya que no es solo responsabilidad de la empresa subcontratada que las labores se realicen con calidad, oportunidad y eficiencia, sino de ambas partes que colaboran entre si y dado lo crucial de los trabajos de mantencin es que ambos son igualmente responsables de generar competitividad de la produccin nacional respecto del mercado