Caso logística
5
1. Antecedentes LOGISTICA – 2015 – 0 1 1934: Propuest a de diseño de Volkswag en 1935: Se terminó el primer prototip o 1936: Planes de construc ción de fábrica 1948: Nombrado Director General a Dr. Heinrich Nordhoff 1949: Logra 49.3% particip acion en el mercado alemán 1954: Llegan los primeros vehículo s a México 1962: Inician operacio nes de PROMEXA 1967: Sale el primer sedán 1971: Exporta "Safari" a Centroamér ica Producción de Combi/Pane l 1976: la Hormiga 1977: El Caribe 1978: Produccion Rabbits norteameric anos 1980: Planta moderna de motores 1981: Lanza Atlantic 1984: Introduc e modelo Corsar 1987: Introduc e el Golf y el Jetta. La planta Westmore land utilizad a a 1/3 de capacida d. La planta de Puebla trabajad a a 50% de capacida d 1988: Cierra la planta de EE.UU 1991: Abre un centro de diseño en California 1992: Generac ión 3 del Golf y Jetta 1994: Certificación ISO 9000, producción de Derb y descenso en la participación del mercado EE.UU a 0.5% 1995: Crisis mexicana redujo en un 70% su mercado 1996: Producción del Golf Cabrio 1998: Producción del New Beetle: Innovacion y tradición
-
Upload
nathali-ynoquio -
Category
Documents
-
view
4 -
download
0
description
caso
Transcript of Caso logística
1. Antecedentes
LOGISTICA 2015 0
3
RELACIN DE PROBLEMAS La propuesta de diseo de Ferdinand Porsche estuvo mal planteada desde el presupuesto hasta el tiempo de duracin. La falta de apoyo del mercado alemn hacia la propuesta de Ferdinand Porsche. La falta de aplicacin de tcnicas de produccin masiva para satisfacer el pedido de 20000 unidades. Factor externo: Guerra Mundial, no permiti la apertura de una nueva fbrica en Berln. Costos de transporte por la planta ensambladora en Mxico. Factor externo: la apreciacin del marco alemn contra el dlar americano provoca prdidas en el mercado norteamericano. Fracaso de Rabbit por factores externos como la cada del petrleo y la recesin. La falta de participacin de mercado hace que no se utilice en su totalidad la capacidad de planta en EEUU y Mxico. Descenso de la participacin de mercado de 6% a 0.5%. Factor externo: Crisis mexicana, las ventas se reducen hasta el 70%. La distribucin de trabajo: Diseo (EEUU), ingeniera (Alemania) y manufactura (Mxico).
PROBLEMA PRINCIPALComo combinar los conceptos de innovacin y tradicin para posicionar un nuevo producto (New Beetle) en el mercado sin dejar de lado la calidad, la reduccin de costos (transporte), la flexibilidad, un buen sistema logstico, la fuerza laboral, colaboradores y proveedores, la planeacin, produccin, finanzas, entre otras.
1. PLAN DE ACCIN
