INGENERIA EN PROCESO

Nombre: Sarai Reyes Pea.

Maestro: Anselmo Carpio Hernandez.

Grupo: ISP10A

Fecha: 09-NOV.-15

Cuatrimestre: Septiembre Diciembre 2015

Perfiles de ProveedoresUna organizacin compradora puede tener una lista de proveedores, denominada lista de perfiles de proveedores. Muestra informacin bsica del proveedor, como por ejemplo, el nombre, el estado, el nombre del perfil padre, las categoras a las que est asociado el proveedor, con todos los proveedores de un vistazo.La lista tambin muestra las puntuaciones de rendimiento y riesgo de los proveedores, siempre y cuando IBM Emptoris Supplier Lifecycle Management est integrado y el usuario interno tenga permiso en Emptoris Virtual Supply Master para los productos de Emptoris Supplier Lifecycle Management y permiso en Emptoris Supplier Lifecycle Management para obtener una vista de 360 grados.La puntuacin del rendimiento de un proveedor se obtiene mediante la evaluacin del rendimiento del proveedor durante el presente ao y el ao pasado. La puntuacin del riesgo de un proveedor se obtiene mediante la identificacin y evaluacin de los riesgos de compra asociados al proveedor.Los usuarios compradores pueden ver y comparar la puntuacin del rendimiento neto y la puntuacin del riesgo de todos los proveedores de un vistazo, as como obtener una vista 360 grados del perfil del proveedor en Emptoris Supplier Lifecycle Management.AMPODescripcin

Nombre de proveedorNombre de la organizacin proveedora

Nombre de perfil padreNombre de la organizacin principal, si se trata de una organizacin secundaria. Por ejemplo, si una organizacin proveedora consta de varias organizaciones, unidades de negocio o plantas de produccin que dependen de ella, se la denomina perfil padre.

Sitio webSitio web de la organizacin proveedora

CategoraCategora con la que est enlazada la organizacin proveedora

EstadoEstado de la organizacin, Activo o Inactivo

Puntuacin del rendimiento (Media/Ms reciente)Este campo se muestra si Emptoris Supplier Lifecycle Management est integrado y el usuario interno est enlazado con Emptoris Supplier Lifecycle Management. Hace referencia a la puntuacin de rendimiento promedio y ms reciente de la organizacin proveedora.

Puntuacin del riesgoEste campo se muestra si Emptoris Supplier Lifecycle Management est integrado y el usuario interno est enlazado con Emptoris Supplier Lifecycle Management. Hace referencia a la puntuacin de riesgo ms reciente de la organizacin proveedora.

Cmo debe ser el perfil de un proveedor

Las empresas buscan que sus proveedores tengan proyeccin. Una misin y una visin estratgica muy claras y que su accionar sea acorde con estas. Por esto el perfil que buscan las empresas grandes son aquellas que tienen su modelo de negocio claro y una infraestructura muy bien montada en todas las reas (administrativa, tcnica, comercial, legal de seguridad industrial y el rea ambiental), que cumpla con criterios y estndares de calidad tanto nacionales como internacionales.

Qu tipos de proveedores son los que ms requiere el mercadoEn general los de servicios en actividades que las empresas pueden tercerizar tales como mantenimiento mecnico y elctrico, tambin servicios generales, transporte, logstica y suministro de bienes en general.

Cules son los beneficios de ser un proveedorMuy posiblemente contar con el apoyo de la empresa que lo apadrina con capacitacin, un mercado seguro y en ciertos casos un apoyo econmico.

Los primeros estudios sobre la calidad se hicieron en los aos 30 antes de la Segunda guerra Mundial, la calidad no mejor sustancialmente, pero se hicieron los primeros experimentos para lograr que sta se elevar, los primeros estudios sobre calidad se hicieron en Estados Unidos. En el ao de 1933 el Doctor W. A. Shward, de los Bell Laboratories, aplic el concepto de control estadstico de proceso por primera vezcon propsitos industriales; su objetivo era mejorar en trminos de costo-beneficio las lneas de produccin el resultado fue el uso de la estadstica de manera eficiente para elevar la productividad y disminuir los errores, estableciendo un anlisis especfico del origen de las mermas, con la intencin de elevar la productividad y la calidad.

Cuando en 1939 estall la Segunda Guerra Mundial, el control estadstico del proceso se convirti poco a poco y paulatinamente en un arma secreta de la industria, fue as como los estudios industriales sobre cmo elevar la calidad bajo el mtodo moderno consistente en el control estadstico del proceso llev a los norteamericanos a crear el primer sistema de aseguramiento de la calidad vigente en el mundo.

El objetivo fundamental de esta creacin era el establecer con absoluta claridad que a travs de un sistema novedoso era posible garantizar los estndares de calidad de manera tal que se evitara, sobre todo, la prdida de vidas humanas; uno de los principales interesados en elevar la calidad y el efecto productivo de sta fue el gobierno norteamericano y especialmente la industria militar de Estados Unidos, para los militares era fundamental el evitar que tantos jvenes norteamericanos permanecieran simple y sencillamente porque sus paracadas no se abran. En octubre de 1942 de cada mil paracadas que eran fabricados por lo menos un 3.45 no se abrieron, lo que signific una gran cantidad de jvenes soldados norteamericanos cados como consecuencia de los defectos que traan los paracadas; a partir de 1943 se intensific la bsqueda para establecer los estndares de calidad atravs de una visin de aseguramiento de la calidad para evitar aquella tragedia, no solamente podramos echar la culpa a los paracadas sino que tambin hubo una gran cantidad de fallas en el armamento de Estados Unidos proporcionaban a sus aliados o a sus propias tropas, las fallas principales estaban esencialmente en el equipo pesado.

Para lograr elevar la calidad se crearon las primeras normas de calidad del mundo mediante el concepto moderno del aseguramiento de la calidad, para lograr un verdadero control de calidad se ideo un sistema de certificacin de la calidad que el ejercito de Estados Unidos inici desde antes de la guerra. Las primeras normas de calidad norteamericanas funcionaron precisamente en la industria militar y fueron llamadas las normas Z1, las normas Z1 fueron de gran xito para la industria norteamericana y permitieron elevar los estndares de calidad dramticamente evitando as el derroche de vidas humanas; Gran Bretaa tambin aplic con el apoyo de Estados Unidos, a su industria militar, de hecho desde 1935, una serie de normas de calidad. a las primeras normas de calidad britnicas se les conoce como el sistema de normas 600, para los britnicos era importante participar en la guerra con un cada vez mejor armamento que pudiera tener clara garanta de calidad, los britnicos adoptaron la norma norteamericana Z1 surgieron las normas britnicas 1008, con estas normas los britnicos pudieron garantizar mayores estndares de calidad en sus equipos. Otros pases del mundo no contaron con aseguramiento de calidad tan efectivo que pudiera considerarse como uno de los factores verdaderos por lo que Estados Unidos y Gran Bretaa permitieron elevar el nivel de productividad de sus equipos, bajar el nmero sensible de prdidas de vidas humanas ocasionadas por la mala calidad del mismo, y por supuesto, garantizar y establecer garantas de calidad primero que ninguna otra nacin en el mundo sobre el funcionamiento de sus equipo, aparatos y elemento tcnicos. Otros pases como la Unin Sovitica, Japn y Alemania tuvieron estndares de calidad mucho menores; esto determino en gran medida que la prdida en las vidas humanas fuera mucho mayor.

Cuadros resumen de la evolucin histrica de la calidadHasta aqu la sntesis de la evolucin histrica de la calidad, la cual podra resumirse a travs de los siguientes cuadros.En el Cuadro 1, se muestra un enfoque cronolgico de la evolucin de la calidad y su gestin, desde su concepcin inicial de inspeccin hasta los ms actuales vinculados a la gestin de la calidad y la filosofa de la Calidad Total.Cuadro 1. Evolucin histrica de la calidad

DcadaActividadEsencia

1920Inspeccin de la calidadSeparacin de las unidades buenas de las malas

1950Control de la calidadDeteccin y prevencin de los defectos en el proceso de fabricacin

1970Aseguramiento de la calidadIncorporacin del control de calidad en todas las actividades de la organizacin

1980Gestin de la calidadIntegrar los esfuerzos de todos hacia el logro de la calidad

1990Gestin total de la calidadExtensin del logro de la calidad a todas las actividades que realiza la organizacin

As, el nivel de calidad se apreciar por: falta de calidad, cuando no se alcanzan las caractersticas especificadas; exceso de calidad, se sobrepasan las caractersticas especificados y, calidad justa, se alcanzan estrictamente las caractersticas especificadas. En el primer caso, se est defraudando al usuario, mientras en el segundo se estar probablemente despilfarrando recursos, por lo que resulta lgico y aconsejable atenerse a lograr la calidad justa, o sea, aquella acordada en el contrato, sin negar la bsqueda de la excelencia como una meta lgica a la cual siempre debe aspirarse. Otros importantes atributos de la calidad se muestran en el cuadro 2.Segn las opiniones externadas por Kaoru lshikawa, sealan que en sntesis lo que permiti elevar la calidad en Japn se debi a:1. Los sistemas de calidad estadsticos y de control de inspeccin por muestreo tuvieron verdadera utilidad en Japn2.Se logro demostrar que tales mtodos eran realmente favorablesy que el control de la calidad era posible.3. Los dispositivos de medicin de control para recopilar datos, se vean como una amenaza al principio por los obreros,hasta que fueronbien vendidos por las compaas y estos empezaron a involucrarse y a comprometerse.4.Los mtodos de muestreo no se empleaban correctamente. Los datos no tenan calidad, no eran tiles, la gente no se comprometa slo se involucraba, pero a travs de un esfuerzo sistemtico por el cambio organizacional y sobre todo, el cambio cultural, se logr involucrar a la gente.5.En un principio la calidad estaba siendo vista como una amenaza y no como un beneficio, pero poco a poco los trabajadores descubrieron que haciendo su trabajo con calidad tendran todo tipo de beneficios.6. En sntesis, la actividad de control de calidad estaba siendo rechazada por los trabajadores en un principio porque los lderes de Alta Direccin se involucraban, pero cuando stos empezaron a ser capacitados, las cosas cambiaron dramticamente de esta manera teniendo apoyo la gente de abajo los lderes capacitados y motivados hacia emprender mejoramiento de calidad procuraron la accin y los resultados fueron extraordinarios.7.El Doctor Deming cuando lleg a Japn empez a hablar sobre su modelo de mejora continua pero al principio los lderesno comprendieron lo que l pretendahacer con la calidad,de esta manera en un principio el xito se le neg a Deming, fue hasta que los ingenieros y directores generales de todoslos departamentos comprendieron el esfuerzo que tena que hacerse yque el papel principal de protagonismo para mejorar la calidad lo tenan directores o los grandes lderes; cuando realmente se comprendi estesentido de la calidad las cosas cambiaron dramticamente y empezaron a mejorar y de esta manera surgi la tan famosa calidadde los japoneses.