CARATULA DE IDENTIFICACION · En marzo de 1994 se crea la Unidad de Ejercicio y Control del...

MANUAL DE ORGANIZACION

I D E N T I F I C A C I O N

Manual de Organización de Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano

LUGAR Y FECHA DE EXPEDICION: México, D.F., a 16 de octubre de 2000. No. DE REGISTRO: SCT-C00-1.01-A1-2000 CANTIDAD DE EJEMPLARES: No. DE EJEMPLAR:

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PRESENTACION

La Secretaría de Comunicaciones y Transportes ha llevado a la práctica diversas acciones

de modernización en todos los ámbitos de su actividad, a través de la aplicación de medidas

de desregulación, de simplificación, de desconcentración y descentralización, de

desincorporación de entidades, de capacitación de su personal y de fortalecimiento de la

autonomía de gestión en las paraestatales del propio sector.

Asimismo, ha inducido la participación en los sectores social y privado en la construcción de

infraestructura y en la explotación de los servicios del ramo.

Como resultado del proceso de transformación aplicado, se redefinió el funcionamiento de

esta Secretaría, adoptando una nueva forma de organización, en la cual las oficinas

centrales atienden preponderantemente los aspectos normativos, el ejercicio de la autoridad,

la planeación y el control, mientras que la operación, la prestación de los servicios y la

construcción de las obras relativas son atendidas directamente por los órganos

desconcentrados y las entidades paraestatales que conforman el sector, así como por los

particulares, mediante concesión.

En este contexto y derivado de la dinámica experimentada por la propia organización de la

Secretaría y la correspondiente a las unidades administrativas que la integran, ha sido

imprescindible mantener actualizados los instrumentos administrativos que contienen

información relevante acerca de sus características actuales de la organización y

funcionamiento

Para tal propósito y en cumplimiento de las disposiciones legales aplicables, se elaboró el

presente Manual de Organización, el cual contempla en los apartados específicos de su

contenido, los antecedentes sobre el origen y evolución de la unidad administrativa, la base

legal en la que se sustenta su funcionamiento, así como las atribuciones, la estructura

orgánica y las funciones básicas que corresponden a cada una de las áreas que la integran.

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Por el contenido del manual, resulta un instrumento esencial para apoyar el cumplimiento de

las atribuciones encomendadas, por lo que, deberá mantenerse actualizado, a fin de que

cumpla eficazmente su función informativa y se obtenga el máximo beneficio de este

documento de consulta.

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C O N T E N I D O

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1. ANTECEDENTES 6 2. BASE LEGAL 10 3. ORGANOGRAMA GENERAL DE LA SECRETARIA 17 4. ORGANOGRAMA GENERAL DE SERVICIOS A LA NAVEGACION EN EL ESPACIO AEREO MEXICANO 18 5. ESTRUCTURA ORGANICA 19 6. ATRIBUCIONES 21 7. ESTRUCTURAS ORGANICAS Y FUNCIONES POR AREA ADMINISTRATIVA

7.1 DIRECCION DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES 25

7.2 CONTRALORIA INTERNA 29

7.3 DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE OPERACION 37

7.4 GERENCIAS REGIONALES 41

7.5 DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE TRANSITO AEREO 50

7.6 DIRECCION GENERAL ADJUNTA TECNICA 61

7.7 DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE FINANZAS 69

7.8 DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE ADMINISTRACION 91

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1. ANTECEDENTES El establecimiento de operaciones de Aeronaves en México, originó la necesidad de proporcionar un servicio que permitiera que los vuelos se realizaran con mayor seguridad, lo que dio como resultado que el Gobierno Federal, otorgara en el año de 1944 un permiso a la Empresa Aeronáutica Radio de México, S.A. de C.V.,. para proporcionar dicho servicio. El desarrollo de la infraestructura del transporte aéreo, propició la creación de una nueva organización que proporcionara en forma integral las facilidades a la navegación aérea por lo cual en 1952 se estructura la empresa Radio Aeronáutica Mexicana, S.A. de C.V.,. bajo concesión otorgada por la Secretaría de Comunicaciones y Obras Públicas, por la que se le autorizaba a organizar, unificar y proporcionar todos los servicios de control de tránsito aéreo, meteorología, telecomunicaciones aeronáuticas y radioayudas a la navegación aérea en la República Mexicana. En virtud de que el flujo de vuelos, tanto nacionales como internacionales fue en constante aumento, el Gobierno Federal y las empresas que operaban las líneas aéreas en nuestro país, se interesaron en abrir nuevas rutas, asociándose con la empresa concesionaria para una mejor coordinación en la prestación de los servicios. El 17 de noviembre de 1966, Radio Aeronáutica Mexicana, S.A. de C.V., por decreto presidencial adopta el carácter de empresa de participación estatal mayoritaria, dando lugar a que el Gobierno Federal del patrimonio de Aeropuertos y Servicios Auxiliares y desincorporara del dominio público de la federación, el conjunto de bienes destinados a la prestación de los servicios de control de tránsito aéreo, de meteorología, de telecomunicaciones aeronáuticas y de ayudas a la navegación aérea, para aportarlos como parte del patrimonio de la empresa. Posteriormente, el 28 de noviembre de 1970, se publicó el Decreto Presidencial por el que se retira del servicio de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y se desincorpora del dominio público de la federación el conjunto de bienes que tenía destinados a la prestación de los servicios de control de tránsito aéreo, de meteorología, de telecomunicaciones aeronáuticas y de ayudas a la navegación aérea, aportándolo a la empresa de participación

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estatal mayoritaria Radio Aeronáutica Mexicana, S.A. de C.V., que operó en esta forma hasta el 8 de Agosto de 1978, fecha en la que entró en liquidación. El Gobierno Federal dispone no concesionar los servicios y proporcionarlos por medio de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, por lo que el 3 de octubre de 1978, se crea el Organo Desconcentrado Servicios a la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano (SENEAM), dependiente de dicha Secretaría con el fin de proporcionar los servicios de tránsito aéreo, de meteorología, de telecomunicaciones aeronáuticas y de radioayudas a la navegación aérea con seguridad, rapidez y eficiencia. Para tal efecto, por acuerdo secretarial, publicado en el Diario Oficial del 28 de mayo de 1979 se determina la siguiente estructura: Dirección General Unidad de Evaluación Unidad de Organización y Métodos Contraloría General Departamento de Presupuesto Departamento de Auditoría Departamento de Contabilidad Subdirección Técnica Departamento de Operaciones Departamento de Meteorología Departamento de Ingeniería Departamento de Tránsito Aéreo Departamento de Telecomunicaciones Fijas Aeronáuticas Departamento de Coordinación de Capacitación Subdirección de Servicios a la Navegación Aérea Gerencia Regional México Gerencia Regional Monterrey Gerencia Regional Mazatlán Gerencia Regional Mérida

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Subdirección de Administración Departamento de Ingresos Departamento de Adquisiciones Departamento de Personal Coordinación de Almacenes e Inventarios Departamento de Servicios Generales El constante incremento de las operaciones aeronáuticas, originó la implementación adecuada de una infraestructura de organización y servicios de apoyo que permitieran mejorar la prestación, calidad y seguridad de los servicios a la navegación aérea, lo que motivó que se llevaran a cabo las modificaciones organizacionales siguientes: En septiembre de 1983, se estructuran las Gerencias Regionales, con dependencia directa de la Dirección General. Denominadas Gerencia Regional Centro, Gerencia Regional Noroeste, Gerencia Regional Sureste y Gerencia Regional Noreste, con sede en México, Mazatlán, Mérida y Monterrey respectivamente. En octubre de 1984, se crea la Subdirección de Administración y Desarrollo de Personal con 2 Departamentos, el de Nóminas y el de Evaluación, Contratación y Control de Personal, así como la Gerencia Regional Occidente con sede en Guadalajara y se eliminan de la estructura 3 Subgerencias Regionales y 7 Subgerencias de Especialidad. En septiembre de 1988, se crean las Subdirecciones de Tránsito Aéreo, Ingeniería, Investigación de Sistemas de Cómputo Aeronáutico y la de Recursos Materiales. En abril de 1989, desaparece el Departamento de Planeación y Evaluación y a las Unidades de Especialidad se les denomina Jefaturas de Especialidad. En abril 9 de 1990, se crea la Subdirección de Presupuesto con 2 Departamentos, el de Operación del Presupuesto y el de Inversión. El 15 de enero de 1992, se fortalece el esquema organizacional de SENEAM transformándose las nomenclaturas de sus áreas de: Direcciones, Subdirecciones y

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Jefaturas de Departamento que tenía autorizados a Gerencias, Subgerencias y Jefaturas de Unidad. Asimismo, el 1 de septiembre de ese año, se crea la Subgerencia de Informática con las Oficinas de Sistemas y Producción. En noviembre de 1993, se crea la Subgerencia de Ingresos con 2 Jefaturas de Unidad, la de Recaudación y Control del Ingreso con las Oficinas de Cobranzas, de Tesorería y la de Aviación General y la Unidad de Contratos, Facturación y Control de Usuarios con las Oficinas de Contratos y Convenios y la de Facturación. En marzo de 1994 se crea la Unidad de Ejercicio y Control del Presupuesto, dependiente de la Subgerencia de Presupuesto. En mayo de 1994, se crea la Contraloría Interna con 3 Jefaturas de Unidad, la de Auditoría Central, Auditoría Regional y la de Control y Seguimiento de Auditorías, Responsabilidades Quejas y Denuncias. De conformidad con las reformas operadas al Reglamento Interior de esta Secretaría, publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 29 de octubre de 1996, el órgano desconcentrado se adscribe con dependencia directa de la Subsecretaría de Transporte, formalizándose mediante acuerdo por el que se adscriben orgánicamente las unidades administrativas a las que se refiere el Reglamento Interior de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 18 de julio de 1997. En abril de 1997, se crea la Dirección General Adjunta.

En enero de 1998, se renivela la Contraloría Interna a nivel Gerencia, así como dos Jefaturas

de Unidad; la de Auditoría y la de Seguimiento de Auditorías a nivel de Subgerencias

En marzo de 1999, se modifica la nomenclatura de las áreas de responsabilidad de

SENEAM, quedando como se cita en el punto número 5 de la Estructura Orgánica del

presente manual.

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2. BASE LEGAL Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos D.O. 1917/ll/05 y sus reformas LEYES Ley de Vías Generales de Comunicación D.O. 1940/II/19 y sus reformas Ley Orgánica de la Tesorería de la Federación D.O. 1959/XII/24 y sus reformas Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado D.O. 1963/XII/28 y sus reformas Enmienda: 1978/XII/29 Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal D.O. 1976/IX/31 Enmienda 1978/II/29 Ley Orgánica de la Administración Pública Federal D.O. 1976/XII/29 y sus reformas Ley Federal de Derechos D.O. 1979/I/11 D.O. 1981/XII/31 reformas Ley General de Bienes Nacionales D.O. 1982/l/08 y sus reformas Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos D.O. 1982/XII/31 y sus reformas Ley de Planeación D.O. 1983/I/05 Ley Federal de Procedimiento Administrativo D.O. 1994/VIII/04 Ley de Aviación Civil D.O. 1995/V/10 Ley de Aeropuertos D.O. 1995/Xll/22 Ley Federal de Telecomunicaciones D.O. 1995/VI/05

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Ley del Servicio de la Tesorería de la Federación D.O. 1995/XI/17 Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro D.O. 1996/V/23 Ley de Metrología y Normalización D.O. 1997/V/20 Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado D.O. 1998/I/23 Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público D.O. 2000/I/04 Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas D.O. 2000/I/04 Ley de Ingreso de la Federación (Anual) TRATADOS Y CONVENIOS Tratado y Convenio sobre Adhesión de México a la Constitución de la Organización Internacional de Trabajo D.O. 1935/VIII/14 Convenio Provisional de Aviación Civil Internacional (Chicago, Illinois, E.U.A.) D.O. 1946/IX/12 Tratado y Convenio No. 109, Salario, Horas de Trabajo y Dotación D.O. 1946/IX/12 REGLAMENTOS Reglamento de Aeródromos y Aeropuertos Civiles D.O. 1951/XI/15 Reglamento Interno de la Comisión Nacional de Facilitación del Transporte Aéreo Internacional D.O. 1951/I/20 Reglamento de la Ley Orgánica de la Tesorería de la Federación D.O. 1964/X/03 Reglamento Interior del Comité Nacional de Seguridad Aeroportuaria D.O. 1973/VII/23

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Reglamento del Artículo 126 de la Ley de Vías Generales de Comunicación D.O. 1974/I/20 Reglamento de Tránsito Aéreo, Reglas y Procedimientos de Radar D.O. 1979/VII/31 Reglamento de la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal D.O. 1981/Xl/18 y sus reformas Reglamento del Código Fiscal D.O. 1984/II/29 Reglamento de Medicina del Transporte D.O. 1988/XI/28 Reglamento de la Ley de Obras Públicas D.O. 1990/I/09 Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios Relacionados con Bienes Muebles D.O. 1990/ll/03 y sus reformas Apéndice al Reglamento de Medicina del Transporte, relativo al Transporte Aéreo Civil D.O. 1993/IX/10 Reglamento de la Ley del Servicio de la Tesorería de la Federación D.O. 1994/III/25 Reglamento de Tránsito Aéreo D.O. 1995/VI/21 Reglamento Interior de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes D.O. 1995/VI/21 Reglamento de la Ley del Sistema de Ahorro para el Retiro D.O. 1996/X/10 Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de Trabajo D.O. 1997/I/21 Reglamento de Comunicación Vía Satélite D.O. 1997/VII/01 Reglamento de la Ley de Aviación Civil 1998/XII/98

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DECRETOS Decreto que promulga el instrumento de enmienda a la Constitución, Organización Internacional del Trabajo D.O. 1954/III/29 Decreto que crea el Comité Nacional de Seguridad Aeroportuaria para prevenir el apoderamiento ilícito y sabotaje de aeronaves utilizadas en la red de rutas aéreas del país D.O. 1972/VI/24 Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo D.O. 1995/V/31 Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación (Anual) ACUERDOS Acuerdo por el que se crea el Organo Desconcentrado, dependiente de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, denominado SENEAM D.O. 1978/X/03 y sus reformas Acuerdo por el que se reestructura la integración del Centro Internacional de Adiestramiento de Aviación Civil, con el objeto de proporcionar adiestramiento programado al personal perteneciente al Organo Desconcentrado SENEAM D.O. 1979/I/18 Acuerdo que determina la estructuración de SENEAM D.O. 1979/V/28 Acuerdo por el que se reforma el artículo segundo y se adicionan un segundo párrafo al artículo quinto y un artículo séptimo del diverso publicado en el Diario Oficial el 3 de Octubre de 1978 que crea al Organo Desconcentrado SENEAM D.O. 1981/III/02 Acuerdo por el que la Organización Internacional del Trabajo emite el Reglamento de Radio Comunicaciones (Ginebra 1982) Acuerdo mediante el cual se delega en el Director General de SENEAM, la facultad de autorizar, celebrar y firmar contratos en los que el Organo Desconcentrado intervenga o sea parte D.O. 1983/VII/20 Acuerdo que modifica la estructura orgánica del Organo Desconcentrado SENEAM D.O. 1983/VIII/08

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Acuerdo por el que se establece el Programa de Modernización de la Administración Pública 1995-2000 Acuerdo por el que se crea la Comisión Intersecretarial para el otorgamiento de Concesiones previstas en la Ley de Aeropuertos D.O. 1996/XI/05 Acuerdo por el que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal realizarán los actos que legal y administrativamente procedan para establecer un Sistema de Orientación, Información y Quejas a fin de facilitar el trámite, gestión y solución de los asuntos que el público plantee ante ellas y promover la participación y colaboración de los usuarios en el mejoramiento de los servicios D.O. 1997/IX/19 Acuerdo por el que se reforman los artículos cuarto, quinto, segundo párrafo y sexto del acuerdo por el que se crea el Organo Desconcentrado dependiente de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes denominado SENEAM D.O. 1999/VII/15 Acuerdo que establece las Bases de Integración y funcionamiento de los Comités de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de las Comisiones Consultivas Mixtas de Abastecimiento de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal D.O. 1999/VIII/05 Acuerdo por el que se delega en favor de los titulares de los Organos Desconcentrados y Centros S.C.T., las facultades que en favor del suscrito otorgan la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público, así como la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las mismas D.O. 2000/V/12 Disposiciones Jurídico-Administrativas aplicables a las Dependencias, Organos Desconcentrados y Entidades de la Administración Pública Federal 1997/X/06 OTROS Dictámenes de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público de modificación a la Estructura Orgánica de SENEAM − 1983 septiembre − 1984 septiembre − 1988 septiembre − 1989 abril − 1990 abril

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− 1992 enero − 1992 septiembre − 1993 noviembre − 1994 marzo − 1994 mayo − 1997 agosto − 1997 diciembre − 1998 enero − 1999 junio Conformidad al organigrama de SENEAM por parte de la Subsecretaría de Comunicaciones y Desarrollo Tecnológico 1983/V Diagnóstico Administrativo 1984/VIII Reordenación a la estructura: Unidad de Normas y Procedimientos, Telecomunicaciones, Unidad de Operaciones, Unidad de Servicios de Información Aeronáutica, Unidad de Procedimientos Terminales y de Vuelo, Unidad de Despacho e Información de Vuelos, Unidad de Normas y Procedimientos de Control de Tráfico Aéreo, Unidad de Proyectos Especiales y Unidad de Evaluación. 1985/III Organograma dictaminado por la SPP 1986/V Ajuste de estructuras, lineamientos y registro de la última estructura 1988/II Homologación de Puesto a nivel mando medio 1989/IV Modificación orgánica, cambios de denominación y renivelación de las unidades existentes 1991/X Estructura orgánica autorizada para efectos de cuadro de características 1994/VIII Publicación del Manual de Organización General de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes D.O. 1998/X/12

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3. ORGANOGRAMA GENERAL DE LA SECRETARIA

COMUNICACIONES

TELEVISION

INFRAESTRUCTURA TRANSPORTE

MERCANTE

COMISION FEDERAL

DE TELECOMUNI-CACIONES

DIRECCION

GENERAL DE CAPITANIAS

DIRECCION

GENERAL DE MARINA

COORDINACION GENERAL DE

PUERTOS Y MARINA MERCANTE

DIRECCION

GENERAL DE PUERTOS

DIRECCION GENERAL DE PROTECCION Y

MEDICINA PREVENTIVA EN EL

TRANSPORTE

DIRECCION GENERAL DE TARIFAS,

TRANSPORTE FERROVIARIO Y

MULTIMODAL

DIRECCION GENERAL DE

AUTOTRANSPORTE FEDERAL

SUBSECRETARIA

DE

DIRECCION

GENERAL DE AERONAUTICA CIVIL

SERVICIOS A LA NAVEGACION EN EL

ESPACIO AEREO MEXICANO

UNIDAD DE AUTOPISTAS DE

CUOTA


CONSERVACION DE CARRETERAS

DIRECCION GENERAL DE CARRETERAS FEDERALES

DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS TECNICOS

SUBSECRETARIA

DE

DIRECCION GENERAL DE SISTEMAS DE

RADIO Y

SUBSECRETARIA

DE

DIRECCION GENERAL DE POLITICA DE

TELECOMUNI-CACIONES

DIRECCION GENERAL DE RECURSOS

MATERIALES

DIRECCION GENERAL DE RECURSOS HUMANOS

OFICIALIA

MAYOR

DIRECCION GENERAL DE PROGRAMACION,

ORGANIZACION Y PRESUPUESTO


COMUNICACION SOCIAL


ASUNTOS JURIDICOS

SECRETARIO

INSTITUTO

MEXICANO DEL TRANSPORTE

CENTROS

SCT

DIRECCION

GENERAL DE EVALUACION

COORDINACION GENERAL DE

PLANEACION Y CENTROS SCT

DIRECCION

GENERAL DE PLANEACION


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4. ORGANOGRAMA DE SERVICIOS A LA NAVEGACION EN EL ESPACIO AEREO MEXICANO

DIRECCION

GENERAL ADJUNTA

DE FINANZAS

SUBDIRECCION DE

OPERACION DEL

PRESUPUESTO

SUBDIRECCION

DE

INVERSION

UNIDADES DE

APOYO ADMINISTRATIVO

(3)

SUBGERENCIAS

REGIONALES

(5)

UNIDADES DE

APOYO ADMINISTRATIVO

(4)

SUBGERENCIAS

DE ESPECIALIDAD

(19)

SUBDIRECCION DEEJERCICIO Y

CONTROL DEL PRESUPUESTO

DIRECCION

DE

PRESUPUESTO

SUBDIRECCION

DE

CONTABILIDAD

SUBDIRECCION DECONTRATOS,

FACTURACION Y CONTROL DE

USUARIOS

SUBDIRECCION DERECAUDACION

Y CONTROL DEL INGRESO

DIRECCION

DE

INGRESOS

SUBDIRECCION

DE

CAPACITACION

DIRECCION

DE

INFORMATICA

DIRECCION

DE

INGENIERIA

DIRECCION DE SISTEMAS DIGITALES

AERONAUTICOS

DIRECCION

GENERAL ADJUNTA

TECNICA

SUBDIRECCION DE

PROCEDIMIENTOS

OPERACIONALES

DIRECCION DE

TRANSITO AEREO

DIRECCION DE

METEOROLOGIA Y

TELECOMUNICACIONES

AERONAUTICAS

DIRECCION DE NAVEGACION E INFORMACION AERONAUTICA

DIRECCION GENERAL ADJUNTA

DE TRANSITO AEREO

SUBDIRECCION

DE

METEOROLOGIA

SUBDIRECCION

DE

TELECOMUNICACIONES

SUBDIRECCION DE

ALMACENES

E INVENTARIOS

DIRECCION DE

RECURSOS

MATERIALES

SUBDIRECCION DE NORMATIVIDAD Y

SERVICIOS AL PERSONAL

DIRECCION DE

RECURSOS

HUMANOS

DIRECCION

GENERAL ADJUNTA

DE

SUBDIRECCION

DE

REMUNERACIONES

SUBDIRECCION DE

SERVICIOS

GENERALES

SUBGERENCIA

DE

AUDITORIA

SUBGERENCIA DE

SEGUIMIENTO DE

AUDITORIAS

CONTRALORIA

INTERNA

UNIDAD DE

RESPONSABILIDADES,

QUEJAS Y DENUNCIAS

DIRECCION

GENERAL ADJUNTA

DE OPERACION

GERENCIAS

REGIONALES

( 5 )

DIRECCION

GENERAL

DIRECCION DE

SISTEMAS

ORGANIZACIONALE

SUBDIRECCION DE

ORGANIZACIÓN Y

METODOS

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5. ESTRUCTURA ORGANICA

Dirección General Dirección de Sistemas Organizacionales Subdirección de Organización y Métodos Contraloría Interna Subgerencia de Auditoría Subgerencia de Seguimiento de Auditorías Unidad de Responsabilidades, Quejas y Denuncias Dirección General Adjunta de Operación(MG01) Gerencias Regionales (5) Dirección General Adjunta de Tránsito Aéreo Dirección de Tránsito Aéreo Dirección de Meteorología y Telecomunicaciones Aeronáuticas Subdirección de Meteorología Subdirección de Telecomunicaciones Dirección de Navegación e Información Aeronáutica Subdirección de Procedimientos Operacionales Dirección General Adjunta Técnica Subdirección de Capacitación Dirección de Informática Dirección de Ingeniería Dirección de Sistemas Digitales Aeronáuticos Dirección General Adjunta de Finanzas Subdirección de Contabilidad Dirección de Presupuesto Subdirección de Operación del Presupuesto Subdirección de Inversión Subdirección de Ejercicio y Control del Presupuesto

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- Dirección de Ingresos Subdirección de Contratos, Facturación y Control de Usuarios Subdirección de Recaudación y Control del Ingreso Dirección General Adjunta de Administración Dirección de Recursos Materiales Subdirección de Almacenes e Inventarios Subdirección de Servicios Generales Dirección de Recursos Humanos Subdirección de Normatividad y Servicios al Personal Subdirección de Remuneraciones

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SERVICIOS A LA NAVEGACION EN EL ESPACIO AEREO MEXICANO

6. ATRIBUCIONES:

D.O. 3/X/1978 Acuerdo Segundo.- Serán funciones del órgano desconcentrado "Servicios a

la Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano".

Proporcionar los servicios de ayudas a la navegación aérea, tales como meteorología,

radioayudas, telecomunicaciones aeronáuticas y control de tránsito aéreo, así como formular

programas a corto, mediano y largo plazo, para el desarrollo de los servicios, construcción de

instalaciones e inversiones diversas; todo ello con base en las leyes, convenios

internacionales, reglamentos y demás disposiciones que dicten las autoridades competentes.

D.O. 2/lll/1981 Artículo Segundo.- Corresponde al órgano desconcentrado “Servicios a la

Navegación en el Espacio Aéreo Mexicano”:

I.- Proporcionar los servicios para la navegación aérea, de Control de Tránsito Aéreo,

Meteorología Aeronáutica, Sistemas de Ayuda a la Navegación Aérea,

Telecomunicaciones Aeronáuticas, Servicios de Despacho y Control de Vuelos y otros

que sean necesarios en la República Mexicana, con el fin de garantizar el transporte

seguro y eficiente de personas y bienes en el espacio aéreo mexicano.

II.- Proporcionar los servicios de mensajes operacionales, administrativos y de cualquier

índole que requieran las empresas, dependencias o particulares, en sus actividades de

transporte aéreo nacional o internacional.

III.- Operar y conservar los diferentes sistemas que integran los servicios a cargo del

órgano descritos en las fracciones I y II que anteceden y hacer directamente las

instalaciones correspondientes a ampliaciones de estos sistemas que se aprueben al

Organo en su programa de inversiones.

IV.- Coordinar, establecer y conservar actualizados los procedimientos terminales y de

vuelo, así como el sistema de aerovías del espacio aéreo nacional.

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V.- Recopilar y conservar actualizada toda la información relativa a los servicios a la

navegación aérea.

VI.- Proponer a la Dirección General de Telecomunicaciones de la Secretaría de

Comunicaciones y Transportes, la asignación de las frecuencias dentro de las

diferentes bandas del servicio aeronáutico.

VII.- Someter a la consideración del Secretario de Comunicaciones y Transportes, el

anteproyecto del presupuesto con apoyo en programas que señalen objetivos, metas y

unidades responsables de su ejecución, previo a su presentación a la Secretaría de

Hacienda y Crédito Público.

VIII.- Someter a la consideración del Secretario de Comunicaciones y Transportes, las

modificaciones presupuestales.

IX.- Establecer sistemas de contabilidad de acuerdo a la Ley de Presupuesto, Contabilidad

y Gasto Público Federal, cuya operación facilite la fiscalización de los activos, pasivos,

ingresos, costos, gastos, avances en la ejecución de programas y en general, de

manera que permita medir la eficacia y eficiencia.

X.- Evaluar los planes, programas y presupuestos y sus respectivas realizaciones.

XI.- Adquirir artículos, útiles, muebles, equipos, maquinaria, herramientas, instrumentos,

aparatos y demás bienes destinados a satisfacer las necesidades del órgano, de

acuerdo a los lineamientos establecidos por las autoridades competentes de la

Secretaría de Comunicaciones y Transportes.

XII.- Elaborar el Programa Anual de Adquisiciones con base en los proyectos de las

dependencias del órgano y las asignaciones presupuestales.

XIII.- Intervenir y llevar el control de contratos, presupuestos y finanzas por obras,

arrendamientos, suministros de servicios telefónico y eléctrico, mantenimiento, seguro

y demás similares.

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XIV.- Recibir los pagos por los servicios que presta el órgano y concentrarlos en la Oficina

que disponga la Tesorería de la Federación.

XV.- Formular el inventario y controlar la existencia en sus almacenes, de los bienes de

activo fijo y circulante que adquiera el órgano, así como su abastecimiento.

XVI.- Llevar el control de los archivos y correspondencia del órgano.

XVII.- Autorizar la contratación de personal, así como licencias, promociones, estímulos,

sanciones, así como vigilar el cumplimiento de las disposiciones generales internas

relativas a su administración.

XVIII.-Participar en la elaboración y actualización de los planes de estudio en las

especialidades que requiera este órgano, así como en el otorgamiento de becas.

XIX.- Todas las demás que le encomienda el Secretario de Comunicaciones y Transportes.

Articulo Séptimo.- Para la realización de sus fines, el SENEAM dispondrá de los recursos

siguientes:

I.- Los equipos de meteorología, radioayudas, radares, telecomunicaciones y los demás

que le ha aportado el Gobierno Federal y lo que en el futuro le asigne.

II.- Las aportaciones que obtenga por asistencia o asesoría técnica.

III.- Las aportaciones que determine la Secretaría de Hacienda y Crédito Público

IV.- Los demás bienes que adquiera por otros conceptos.

D.O. 20/VII/1983 Se delega en el Director General de "Servicios a la Navegación en el

Espacio Aéreo Mexicano", la facultad de autorizar, celebrar y firmar contratos en los que

intervenga y sea parte.

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D.O. 15/VII/1999 Artículo Quinto.- El Director General tendrá a su cargo, además de las

señaladas en este Acuerdo, las atribuciones que para los Directores Generales se

establecen en el Reglamento Interior de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes y

las que le encomiende el Titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. El

Director General será suplido en sus ausencias en los términos del propio Reglamento

Interior.

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7.1 DIRECCION DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES

SUBDIRECCION DE

ORGANIZACIÓN Y

METODOS

DIRECCION DE

SISTEMAS

ORGANIZACIONALES

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DIRECCION DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES

FUNCIONES

– Desarrollar integralmente etapas referentes a la modernización en el órgano, en base a

las normas establecidas en la planeación estratégica que para el efecto ha establecido la

Dirección General.

– Utilizar la metodología específica de vanguardia para investigar, analizar y dictaminar

sobre los aspectos organizacionales del órgano.

– Promover permanentemente la actualización de la estructura organizacional y funcional

del órgano.

– Integrar y estandarizar las acciones de modernización del órgano con las acciones del

Sector a través de la promoción permanente de los servicios de calidad.

– Promover la desconcentración funcional y operacional del órgano en base a las normas y

técnicas establecidas y a la capacidad administrativa, financiera, técnica y operacional.

– Evaluar la funcionalidad de los sistemas de trabajo en cada área de responsabilidad.

– Proponer y coordinar el establecimiento de manuales administrativos, financieros,

técnicos y operativos de calidad.

– Desarrollar estudios con las diferentes áreas para evaluar la rentabilidad de los servicios

que proporciona el órgano.

– Coordinar con la Dirección General de Programación, Organización y Presupuesto de la

SCT, la implementación de los programas anuales de modernización administrativa.

– Auxiliar en aspectos de organización y sistemas administrativos a todas las áreas de

responsabilidad.

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– Promover, establecer y mantener canales de comunicación adecuados entre todos los

niveles del órgano, para la eficiente realización de sus funciones.

– Todas las demás funciones que le encomiende la Dirección General y que sean del

ámbito de su competencia.

SUBDIRECCION DE ORGANIZACIÓN Y METODOS

FUNCIONES

– Estudiar y evaluar permanentemente la estructura general y específica de organización de

SENEAM.

– Elaborar y actualizar los manuales, catálogos e instructivos administrativos, financieros y

técnico/operativos, colaborando en su correcta aplicación.

– Participar en el diseño e implantación de sistemas y procedimientos administrativos que

contribuyan a elevar la eficiencia y eficacia del órgano.

– Llevar a cabo el análisis administrativo para proponer el uso racional del mobiliario y

equipo de oficina, así como la distribución de espacios.

– Promover, establecer y mantener canales de comunicación adecuados entre todos los

niveles del órgano, para la eficiente realización de sus funciones.

– Elaborar y coordinar la implementación de los Programas Anuales de Simplificación

Administrativa y Modernización Administrativa de SENEAM, de conformidad con la

normatividad que emita la SECODAM, SHCP y la propia SCT.

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– Auxiliar en aspectos de organización y sistemas administrativos a las áreas de SENEAM

que lo soliciten.

– Supervisar, analizar, diseñar y controlar las formas que se generen a nivel nacional por el

órgano.

– Programar y realizar los estudios de análisis de cargas de trabajo en las distintas áreas

del órgano.

– Promover la capacitación y actualización del personal de la Subdirección.

– Elaborar el programa anual de trabajo de la Subdirección.

– Las demás funciones que le encomiende su jefe inmediato y que sean del ámbito de su

competencia.

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7.2 CONTRALORIA INTERNA

SUBGERENCIA

DE

AUDITORIA

SUBGERENCIA DE

SEGUIMIENTO DE

AUDITORIAS

UNIDAD DE

RESPONSABILIDADES,

QUEJAS Y DENUNCIAS

CONTRALORIA

INTERNA

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CONTRALORIA INTERNA

FUNCIONES

– Coordinar, supervisar y dar seguimiento a la recepción de quejas y denuncias, por

incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos.

– Investigar y fincar las responsabilidades a que hubiere lugar e imponer, en el ámbito de su

competencia, las sanciones aplicables en los términos de la Ley.

– Calificar y constituir en el ámbito de su competencia, los pliegos de responsabilidades a

que se refiere la Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal y su

Reglamento.

– Dictar las resoluciones en los recursos de revocación que interpongan los servidores

públicos y de revisión, que se hagan valer en contra de las resoluciones de las

inconformidades previstas en la Ley de Adquisiciones y Obras Públicas.

– Llevar a cabo la defensa jurídica de las resoluciones que emitan ante las diversas

instancias jurisdiccionales, representando al C. Secretario del Ramo.

– Expedir la certificación de los documentos que obren en los archivos del órgano de control

interno.

– Coordinar, supervisar y coadyuvar, en el ámbito de su competencia, a la implementación y

operación del sistema integral de control gubernamental, así como proponer a la

superioridad las normas y lineamientos que al efecto se requieran.

– Vigilar el cumplimiento de las normas de control que expida la SECODAM, así como

aquellas que regulan el funcionamiento de SENEAM.

– Coordinar y supervisar la programación y realización de auditorías, inspecciones o visitas

de cualquier tipo, así como informar periódicamente a la SECODAM el resultado de las

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acciones de control que hayan realizado y proporcionar a ésta, la ayuda necesaria para el

adecuado ejercicio de sus atribuciones.

– Emitir, cuando proceda, la autorización a que se refiere la fracción XXIII del artículo 47de

la Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, en el ámbito del Organo

Desconcentrado.

– Recibir, tramitar y dictaminar, en su caso, con sujeción a lo dispuesto por el artículo 77 bis

de la Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Públicos, las solicitudes de los

particulares relacionadas con servidores públicos de SENEAM, y comunicar a éste el

dictamen para que reconozca, si así lo determina, la responsabilidad de indemnizar la

reparación del daño en cantidad líquida y ordenar el pago correspondiente.

– Coordinar y supervisar la formulación de sus anteproyectos de programas y presupuesto,

y proponer las adecuaciones que requiera el correcto ejercicio del mismo.

– Denunciar ante las autoridades competentes, los hechos de que tenga conocimiento y

puedan ser constitutivos de delitos, e instar al área jurídica respectiva, a formular cuando

así se requiera, las querellas a que hubiere lugar.

– Requerir a las unidades administrativas de SENEAM, la información necesaria para

cumplir con sus atribuciones, y proporcionar la asesoría que le requieran en el ámbito de

su competencia.

– Coordinar y supervisar la instrumentación de normas, complementarias para el mejor

control y fiscalización de la gestión de SENEAM.

– Las demás que les atribuya expresamente el Titular de la Secretaría y aquéllas que les

confieran las leyes y reglamentos a los órganos internos de control.

SUBGERENCIA DE AUDITORIA

FUNCIONES

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– Coordinar y supervisar la vigilancia del cumplimiento de las normas de control,

fiscalización y evaluación que emita la Secretaría, así como elaborar proyectos de normas

complementarias en materia de control, y los relativos al Organo Desconcentrado.

– Llevar a cabo por sí, o en coordinación con las unidades administrativas de la SECODAM,

las auditorías o revisiones que se requieran, y proponer y vigilar la aplicación de las

medidas correctivas y recomendaciones que correspondan.

– Apoyar al Titular del órgano interno de control en la formulación de requerimientos,

información y demás actos necesarios para la atención de los asuntos en la materia de su

competencia.

– Solicitar a las unidades administrativas de SENEAM la información requerida para el

cumplimiento de sus funciones.

– Verificar el uso y destino de los recursos asignados a SENEAM y su apego a los

lineamientos que se deriven de las disposiciones legales y administrativas que dicten las

autoridades competentes.

– Comprobar y evaluar el cumplimiento de las normas, sistemas y procedimientos para la

administración de los recursos humanos, materiales y financieros en relación a los

programas y objetivos de SENEAM.

– Realizar la planeación, programación, inicio, desarrollo y conclusión de las auditorías, de

conformidad a las guías e instructivos elaborados por SECODAM y que establecen las

normas, lineamientos y criterios generales para el efecto.

– Realizar previamente a la ejecución de cada auditoría, una adecuada planeación de los

objetivos, alcance, procedimiento y oportunidades de las pruebas a desarrollar haciéndolo

del conocimiento del personal coordinado.

– Cubrir las ausencias del Titular del Organo Interno de Control cuando sea necesario.

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– Vigilar la instrumentación en el Organo de las acciones necesarias para cumplir con el

Programa de Modernización de la Administración Pública 1995-2000.

– Enviar cuando el caso lo amerite al área de responsabilidades los expedientes integrados

de acuerdo a los lineamientos aplicables de los cuales se pueda presumir la existencia de

responsabilidades imputables a servidores públicos adscritos al Organo.

– Las demás funciones que le atribuya expresamente el Titular de la SECODAM o el Titular

del Organo Interno de Control.

UNIDAD DE RESPONSABILIDADES, QUEJAS Y DENUNCIAS

FUNCIONES

– Coadyuvar en la recepción de quejas y denuncias que se formulen por incumplimiento de

las obligaciones de los servidores públicos y dar cumplimiento a los lineamientos y

criterios técnicos que emita la Secretaría, en materia de quejas y denuncias.

– Turnar al área de responsabilidades del órgano de control interno, cuando así proceda,

las quejas y denuncias respectivas y realizar el seguimiento del procedimiento

disciplinario correspondiente hasta su resolución.

– Conocer previamente a la presentación de una inconformidad, de las irregularidades que

a juicio de los interesados se hayan cometido en los procedimientos de adjudicación de

adquisiciones y servicios, así como de las obras públicas que lleva a cabo el Organo

Desconcentrado, con la finalidad de que las mismas se corrijan cuando así proceda.

– Recibir las inconformidades interpuestas por los actos que contravengan lo dispuesto por

la Ley de Adquisiciones y Obras Públicas, con excepción de aquellas que por acuerdo del

C. Secretario debe conocer la Dirección General de Inconformidades.

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– Llevar los registros de los asuntos de su competencia.

– Apoyar al titular del órgano de control interno en la formulación de requerimientos,

información y demás actos necesarios para la atención de los asuntos en materia de

quejas y denuncias.

– Solicitar a las unidades administrativas de SENEAM, la información requerida para el

cumplimiento de sus funciones.

– Las demás que le atribuya expresamente el Titular del Organo Interno de Control.

SUBGERENCIA DE SEGUIMIENTO DE AUDITORIAS

FUNCIONES

– Coadyuvar a fortalecer la vigilancia sobre el cumplimiento de las obligaciones y el apego a

la legalidad por parte de los Servidores Públicos que integran SENEAM en el desempeño

de sus funciones.

– Evaluar los sistemas de control existentes en SENEAM para determinar su suficiencia y

verificar que coadyuven a la eficacia, eficiencia y economía.

– Comprobar que las instalaciones, equipo y mobiliario con que cuenta SENEAM se

mantengan en las mejores condiciones posibles.

– Verificar que los egresos estén debidamente comprobados, registrados e integrados en la

información financiera, de acuerdo a los lineamientos formales y legales a que está sujeto

SENEAM.

– Verificar el proceso interno de programación, presupuestación y evaluación presupuestal.

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– Verificar y evaluar la aplicación de fondos federales en el gasto corriente y en los

programas de inversión autorizados a SENEAM.

– Comprobar la razonabilidad de la información financiera presentada por las áreas que

conforman SENEAM.

– Analizar y comprobar el cumplimiento de la normatividad establecida para concursos de

Adquisiciones y Obras Públicas, enajenación al mejor postor de bienes y demás relativos

a la Ley de Adquisiciones y Obras Públicas.

– Verificar el estricto cumplimiento de las disposiciones legales en materia de Obra Pública

por las Unidades Administrativas de SENEAM, mediante la fiscalización selectiva de las

obras realizadas por contrato o por administración directa garantizando que la aplicación

de los recursos se relacione de acuerdo a los criterios de orden, economía, eficiencia y

eficacia.

– Participar en la celebración de subastas, licitaciones y concursos a que convoque

SENEAM, para verificar el cumplimiento de las disposiciones legales aplicables, así como

en las sesiones del Comité de Adquisiciones y promover que las adquisiciones nacionales

o de importación, así como la prestación de los servicios relacionados se realicen de

conformidad con el marco legal y normativo aplicable en la materia, vigilando que

corresponda a la cantidad, calidad, precio y otras condiciones bajo las que fueron

pactadas.

– Evaluar la operación de SENEAM a través de la estructura orgánica y ocupacional

autorizada por la SHCP.

– Orientar a través de los resultados de las revisiones efectuadas, la simplificación de los

sistemas y procedimientos internos de SENEAM.

– Analizar y verificar el cumplimiento oportuno de los requerimientos del Sistema Integral de

Información.

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– Diseñar sistemas, métodos y procedimientos así como su instrumentación respectiva para

ejercer el control, seguimiento y evaluación de los programas, objetivos y metas

desarrolladas por SENEAM.

– Verificar y evaluar la constante actualización de los manuales de organización y de

procedimientos para las funciones de las áreas que conforman SENEAM.

– Verificar y evaluar la suficiencia, oportunidad y confiabilidad de la información a través de

la adecuada coordinación con las áreas involucradas y verificar si se efectuaron todas las

acciones necesarias para la corrección de las deficiencias observadas, a fin de evitar su

recurrencia.

– Analizar y difundir diariamente entre las áreas involucradas la información de Diarios

Oficiales que sea de interés para SENEAM por incluir nueva normatividad o aspectos

relevantes.

– Las demás que expresamente le atribuya el Titular del Organo Interno de Control.

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7.3 DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE OPERACION

SUBGERENCIAS REGIONALES

(5)

UNIDADES DE APOYO

ADMINISTRATIVO (3)

SUBGERENCIAS DE ESPECIALIDAD

(19)

UNIDADES DE APOYO

ADMINISTRATIVO (4)


DE OPERACION

GERENCIAS REGIONALES

( 5 )

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DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE OPERACION

FUNCIONES − Administrar la oportuna y correcta prestación de los servicios a la navegación aérea en las

Gerencias Regionales; en el Control de Tránsito Aéreo, Meteorología Aeronáutica,

Sistemas de Ayuda a la Navegación Aérea, Telecomunicaciones Aeronáuticas, Servicios

de Despacho y Control de Vuelos y otros que sean necesarios en la República Mexicana.

− Operar y conservar los diferentes sistemas que integran los servicios a cargo del órgano

descritos y hacer directamente las instalaciones correspondientes a ampliaciones de

estos sistemas que se aprueben al órgano en su programa de inversiones.

− Asegurar que las Gerencias Regionales proporcionen los servicios de mensajes

operacionales, administrativos y de cualquier índole que requieran las empresas,

dependencias o particulares, en sus actividades de transporte aéreo nacional e

internacional.

− Dirigir la planeación, organización, funcionamiento y desarrollo de los servicios de

meteorología, control de tránsito aéreo, telecomunicaciones aeronáuticas, radioayudas a

la navegación y de procedimientos operacionales, servicios de despacho e información de

vuelo, a través de las Gerencias Regionales.

− Acordar con la Dirección General el tratamiento de los asuntos y propuestas de orden

operativo.

− Coordinar la realización de estudios y estadísticas para determinar la eficiencia en las

operaciones, servicios y actividades del área operativa.

− Administrar la correcta difusión y aplicación de los documentos, manuales, boletines de

información, circulares, enmiendas y demás información de carácter internacional que se

reciban de la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI) y de la Dirección

General de Aeronáutica Civil.

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− Determinar con las Gerencias Regionales la capacitación en las diferentes especialidades

para mantener la optima calidad en el servicio y participar en la elaboración y

actualización de los planes de estudio, así como en el otorgamiento de becas.

− Participar en la integración del presupuesto anual de inversión y de gasto corriente.

− Coordinar con las Direcciones Generales Adjuntas y Gerencias Regionales la toma de

decisiones integrales.

− Evaluar los planes, programas y presupuestos de las Gerencias Regionales, así como

verificar sus respectivas realizaciones.

− Coordinar con las Direcciones Generales Adjuntas los proyectos, estudios y planes de

operación y desarrollo de las Gerencias Regionales, para su implementación en los

presupuestos de inversión y gasto corriente de cada ejercicio.

− Autorizar el programa anual de trabajo de las áreas de responsabilidad que integran a la

Dirección General Adjunta de Operación.

− Someter a la consideración del Director General del órgano, el anteproyecto del

presupuesto correspondiente a las Gerencias Regionales con apoyo en programas que

señalen objetivos, metas y unidades responsables de su ejecución, previo a su

presentación a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

− Verificar que se apliquen los sistemas de contabilidad de acuerdo a la Ley de

Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal, cuya operación facilite la fiscalización

de los activos, pasivos, ingresos, costos, avances en la ejecución de programas y en

general, de manera que permita medir la eficacia y eficiencia.

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− Verificar el control de contratos, presupuestos y fianzas por obras, arrendamientos,

suministros de servicios telefónico y eléctrico, mantenimiento, seguro y demás similares,

de las Gerencias Regionales.

− Asegurar el abastecimiento de almacenes regionales, de los bienes de activo fijo y

circulante necesario para la operación.

− Proponer a la Dirección General del órgano la contratación de personal, así como

licencias, promociones, estímulos y sanciones.

− Vigilar el cumplimiento de las disposiciones generales relativas a la administración de los

recursos humanos.

− Conducir las reuniones con los Gerentes Regionales de acuerdo a las disposiciones que

determine la Dirección General, así como proponer las reuniones de coordinación con las

Direcciones Generales Adjuntas.

− Coordinar con las Direcciones Generales Adjuntas y Gerencias Regionales la toma de

acciones correctivas cuando se reciban informes o se detecten deficiencias en la

prestación de los servicios.

− Participar coordinadamente con dependencias oficiales y organismos privados nacionales

e internacionales, en cuanto a técnicas y procedimientos correspondientes a las áreas de

su responsabilidad, así como su aplicación en los servicios.

− Representar a la Dirección General en todas las funciones que le encomiende nacional o

internacionalmente, para el sano funcionamiento de este órgano.

− Recopilar y conservar actualizada toda la información relativa a los servicios a la

navegación aérea.

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7.4 GERENCIAS REGIONALES

FUNCIONES

– Planear, coordinar y supervisar la correcta utilización de los recursos de su región.

– Administrar los recursos financieros y materiales cumpliendo con las leyes, reglamentos,

decretos, circulares, acuerdos y demás disposiciones relacionadas con el funcionamiento

administrativo y los servicios a cargo en su región.

– Presentar a la Dirección General Adjunta de Operación el anteproyecto del presupuesto

de su región, con apoyo en programas que señalen objetivos, metas y unidades

responsables de su ejecución en su región.

– Difundir hasta los niveles apropiados los objetivos, políticas, procedimientos y estrategias

emanadas de las áreas centrales o de la propia Gerencia Regional.

– Coordinar y acordar con la Dirección General Adjunta de Operación la elaboración,

modificación y actualización de normas, reglamentos, políticas y procedimientos,

adoptando las medidas necesarias para prevenir incumplimientos.

– Mantener una adecuada comunicación y coordinación con la Dirección General Adjunta

de Operación, así como con las autoridades y entidades del medio aeronáutico.

– Tener actualizada toda la información relativa a los servicios a la navegación aérea a su

cargo y proporcionarla de conformidad con las políticas.

– Representar al Organo en los asuntos que sean de su competencia y en aquéllos que le

sean instruidos por el Director General Adjunto de Operación.

– Atender, resolver y, en su caso, coordinar con la Subgerencia Regional todos los asuntos

de orden laboral e interpersonal que se presenten en su región.

– Promover y coordinar la impartición a su personal de cursos de capacitación.

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– Promover la realización de estudios de nuevos métodos, sistemas y equipos que tiendan

a mejorar la eficiencia de los servicios y proponerlos ante la Dirección General Adjunta de

Operación.

– Participar como representante del órgano, en los concursos y someter ante el comité de

compras, los asuntos que requieran de su intervención, conforme a los lineamientos

fijados.

– Supervisar que las obras e instalaciones se ejecuten conforme a las normas,

especificaciones, proyectos, precios unitarios, programas aprobados y, en su caso,

participar en su recepción de acuerdo a lo estipulado.

– Evaluar la calidad y eficiencia en la prestación de los servicios.

– Evaluar el desempeño del personal de su región.

– Observar y supervisar permanentemente el cumplimiento de las funciones encomendadas

a su región, evaluándolas y comparándolas con los objetivos y logros alcanzados.


competencia.

SUBGERENCIA REGIONAL

FUNCIONES

– Planear, organizar, dirigir y controlar la correcta utilización de los recursos a su cargo.

– Administrar los recursos humanos, materiales y financieros con apego a las políticas y

procedimientos establecidos por la Dirección General, Direcciones de Generales Adjuntas

y Gerencias Regionales.

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– Participar con el Gerente Regional en la planeación y programación-presupuestación de

su área, tomando en cuenta los planteamientos de sus diferentes especialidades.

– Proponer a la consideración de la Gerencia Regional los planes y programas de

actividades.

– Difundir, a los niveles apropiados, los objetivos, normatividad y estrategias emitidas por

las áreas centrales o la Gerencia Regional.

– Coordinar con el Gerente Regional los asuntos relevantes de su área.

– Coordinar con la Gerencia Regional las propuestas de modificación y actualización de

normas, reglamentos, políticas y procedimientos.

– Controlar la adquisición de los recursos materiales, conforme al presupuesto autorizado

para satisfacer las necesidades de su área.

– Mantener actualizada la información relativa de su área.

– Intervenir para garantizar la correcta prestación de los servicios del órgano en su área.

– Representar al órgano en los asuntos que son de su competencia y en aquellos que le

indique el Gerente Regional.

– Representar al órgano y, en su caso, promover las acciones de tipo legal, cuando así se

requiera.

– Colaborar en asuntos de orden laboral o interpersonal que se presenten en su área de

responsabilidad.

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para su área, evaluándolas y comparándolas con los objetivos y logros alcanzados.

– Coordinar con la Gerencia Regional las necesidades de capacitación.

– Las demás funciones que le encomiende su jefe inmediato superior y que sean del ámbito

de su competencia.

SUBGERENCIA DE ESPECIALIDAD DE INGENIERA DE SERVICIOS

FUNCIONES

– Coordinar planes y dirigir proyectos de instalación de nuevos sistemas y mantenimiento

de los equipos y sistemas instalados.

– Establecer los programas de actividades que garanticen el funcionamiento de los

sistemas y equipos instalados en su área de responsabilidad.

– Controlar los recursos humanos y materiales asignados el área de responsabilidad con

apego a las políticas y procedimientos en vigor.

– Determinar y establecer las rutinas y procedimientos de verificación y corrección de las

fallas en los servicios.

– Planear y promover la capacitación del personal de Ingeniería de Servicios.

– Asegurar la actualización de los planos y las bitácoras o registros técnicos de las

instalaciones en operación.

– Coordinar las acciones y recursos para mantener la continuidad de los equipos, sistemas

y servicios.

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– Proponer a la Gerencia Regional, las modificaciones en los sistemas y equipos que se

consideren pertinentes y efectuar aquellas que le sean autorizadas.


competencia.

SUBGERENCIA DE ESPECIALIDAD DE SERVICIOS OPERATIVOS

FUNCIONES

– Coordinar en los planes y proyectos de los nuevos equipos y sistemas de su área de

responsabilidad, así como en los proyectos que tiendan a mejorar los servicios.

– Expedir programas de actividades que garanticen la eficiencia en la prestación de los

servicios de su área.

– Desarrollar y mantener actualizados los procedimientos correspondientes a su área de

responsabilidad.


procedimientos en vigor.

– Programar y participar en la capacitación del personal adscrito a su área de

responsabilidad.

– Facilitar y distribuir la información y documentación actualizada de consulta técnica,

operativa y administrativa al personal de su área.

– Coordinar las acciones y recursos para garantizar la continuidad de los servicios

operativos de su región.

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– Coordinar con la Gerencia Regional el establecimiento de las modificaciones en los

reglamentos, normas y procedimientos establecidos.

– Coordinar con el área técnica lo concerniente a solventar las deficiencias que se observen

en el funcionamiento de las facilidades y equipos.


a su área, evaluándolas y comparándolas con los objetivos y logros alcanzados.

– Supervisar que se proporcionen con eficiencia los servicios de Despacho e Información de

Vuelos.

– Analizar y calificar los incidentes de tránsito aéreo y coordinar con la Gerencia Regional

las medidas disciplinarias que deban aplicarse en relación a los mismos.


competencia.

SUBGERENCIA DE ESPECIALIDAD DE CENTRO DE CONTROL

FUNCIONES

– Coordinar los planes y proyectos de los nuevos sistemas y equipos para garantizar la

seguridad en los Servicios de Tránsito Aéreo.

– Controlar los recursos humanos, materiales y financieros con apego a las políticas y


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– Desarrollar y establecer procedimientos en la prestación de servicios de su área de

responsabilidad.

– Planear y participar en la capacitación del personal adscrito a su área de responsabilidad.

– Coordinar con la Subgerencia de Ingeniería de Servicios, aquellas acciones que aseguren

el funcionamiento de las facilidades y equipo.

– Proponer con la autorización de la Gerencia Regional, a la Dirección General Adjunta de

Tránsito Aéreo las modificaciones en las normas, reglamentos y procedimientos

establecidos, conforme a la modernización de equipo y tecnología.

– Elaborar estadísticas de las operaciones de su área de responsabilidad, así como su

análisis y evaluación.


a su área, evaluándolas y comparándolas con los objetivos establecidos.


competencia.

UNIDAD DE APOYO ADMINISTRATIVO

FUNCIONES

– Observar y supervisar que se cumplan las disposiciones, normas y procedimientos

administrativos establecidos.

– Participar en los planes y proyectos de la región.

– Participar en la ejecución de los programas de actividades aprobados, que aseguren la

disponibilidad oportuna de los recursos en su área de responsabilidad.

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– Coordinar la elaboración del anteproyecto del presupuesto de su área de responsabilidad.



– Observar y supervisar que se cumplan las disposiciones, normas y procedimientos

administrativos establecidos.

– Promover y participar en la capacitación y desarrollo del personal administrativo.

– Preparar y proporcionar la documentación administrativa-financiera de consulta general

para el personal de su área.

– Controlar el inventario de activo fijo de su área de responsabilidad.

– Atender, y en su caso, acordar con el Gerente o Subgerente Regional y Areas Centrales,

todos los asuntos de orden laboral que se presenten en su área de competencia.

– Supervisar y controlar el ejercicio del presupuesto de su área de responsabilidad, de

conformidad con las disposiciones en vigor.


en su área de competencia, evaluándolas y comparándolas con los objetivos y logros

alcanzados.


competencia.

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7.5 DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE TRANSITO AEREO

SUBDIRECCION

DE

METEOROLOGIA

DIRECCION

DE

TRANSITO AEREO

DIRECCION DE

METEOROLOGIA Y

TELECOMUNICACIONES

AERONAUTICAS

DIRECCION DE

NAVEGACION E

INFORMACION

AERONAUTICA

SUBDIRECCION

DE

TELECOMUNICACIONES

SUBDIRECCION DE

PROCEDIMIENTOS

OPERACIONALES

DIRECCION GENERAL

ADJUNTA DE TRANSITO

AEREO

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DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE TRANSITO AEREO

FUNCIONES

– Administrar los servicios de navegación, información aeronáutica, meteorología y

telecomunicaciones. – Establecer la normatividad para el funcionamiento eficaz y eficiente de los servicios de

tránsito aéreo. – Evaluar la calidad de la prestación del servicio de tránsito aéreo. – Coordinar con las dependencias oficiales y organismos privados nacionales e

internacionales en cuanto a técnicas y procedimientos correspondientes a las áreas de su responsabilidad.

– Dirigir la realización de estudios y proyectos aeronáuticos relacionados con las áreas de

tránsito aéreo, navegación, meteorología, telecomunicaciones y navegación e información aeronáutica.

– Evaluar los planes y programas de las áreas a su cargo, así como asegurar su

cumplimiento. – Establecer la normatividad derivada de los manuales, circulares, enmiendas y demás

información de carácter internacional que se reciban de la OACI. – Coordinar con las Direcciones Generales Adjuntas y Gerencias Regionales para la toma

de decisiones. – Coordinar con la Dirección General el tratamiento de los asuntos y propuestas según se

requiera. – Asegurar la participación en la integración del presupuesto. – Atender los asuntos que la Dirección General encomiende.

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DIRECCION DE TRANSITO AEREO FUNCIONES – Participar en la planeación, desarrollo y evaluación de los servicios de tránsito aéreo,

despacho e información de vuelo. – Coordinar la elaboración y actualización de los manuales de procedimientos de control de

tránsito aéreo, despacho e información de vuelo, comunicaciones, fraseología aeronáutica, terminología aeronáutica y certificación operacional de los sistemas radar.

– Coordinar las investigaciones de incidentes o infracciones al Reglamento de Tránsito

Aéreo y Reglas de Tránsito, en coordinación con las áreas involucradas. – Participar en la certificación operativa de los sistemas radar utilizados en el control de

tránsito aéreo. – Coordinar la planeación y actualización del sistema de aerovías y rutas aéreas, así como

la división y organización del espacio aéreo. – Promover las reformas pertinentes a la reglamentación relativa a los servicios de tránsito

aéreo. – Apoyar a las Gerencias Regionales, en lo referente a los servicios de tránsito aéreo. – Promover la investigación de las innovaciones en la operación de los sistemas y equipos

para los servicios de tránsito aéreo y proponer las actualizaciones y adecuaciones que procedan.

– Supervisar con la participación de las áreas interesadas la elaboración y establecimiento

de las normas y procedimientos de los servicios de tránsito aéreo, despacho e información de vuelo.

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– Coordinar y participar en la elaboración de cartas de acuerdo entre las unidades operativas de tránsito aéreo nacionales e internacionales.

– Proponer en colaboración con otras Direcciones, Subdirecciones, dependencias y

organismos, la elaboración y difusión de reglas, normas, procedimientos y publicaciones, relacionadas con los servicios de tránsito aéreo.

– Promover la capacitación del personal de la Dirección. – Supervisar la elaboración y cumplimiento del programa anual de trabajo de las áreas de la

Dirección. – Las demás funciones que le encomiende su jefe inmediato superior y que sean del ámbito

de su competencia. DIRECCION DE METEOROLOGIA Y TELECOMUNICACIONES AERONAUTICAS FUNCIONES − Participar en la planeación, organización, funcionamiento y desarrollo de los servicios de

meteorología y telecomunicaciones aeronáuticas, a través de la Subdirección de Meteorología, Subdirección de Telecomunicaciones y del Centro de Análisis y Pronósticos Meteorológicos Aeronáuticos (CAPMA).

− Acordar con la Dirección General adjunta de tránsito aéreo, el tratamiento de los asuntos

y proyectos de orden técnico y operativo, internamente o ante otras dependencias y organismos internacionales.

− Participar y coordinar con dependencias oficiales y organismos privados nacionales e

internacionales, las técnicas y procedimientos correspondientes a las áreas de su responsabilidad así como la aplicación en los servicios.

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− Realizar y controlar los estudios y estadísticas que determinen la eficiencia en las operaciones, servicios y actividades del área operativa, de acuerdo a las necesidades del órgano.

− Formular estrategias de desarrollo en los estudios e investigaciones que permita la

optimización del servicio de la navegación aérea. − Coordinar la incorporación de los sistemas computarizados de meteorología, climatología

y telecomunicaciones en los aeropuertos en donde SENEAM proporciona el servicio. − Determinar las necesidades de sistemas, equipos y medios necesarios en la prestación

del servicio con la Dirección General Adjunta de Tránsito Aéreo y Dirección General Adjunta de Operación.

− Coordinar y promover la actualización y capacitación del personal de meteorología y

telecomunicaciones aeronáuticas. − Implementar el proceso de aseguramiento de la calidad y eficiencia de los servicios de

meteorología y telecomunicaciones aeronáuticas. − Promover el desarrollo de nuevos productos y servicios de meteorología y

telecomunicaciones aeronáuticas que coadyuven a una mejor planeación de las operaciones aéreas.

− Apoyar a las Gerencias Regionales en lo referente a la disponibilidad y calidad de la

información meteorológica, climatológica, así como asesorar en la reparación, calibración e instalación de los equipos meteorológicos.

− Asesorar en la elaboración y difusión de los documentos, manuales, boletines, circulares,

enmiendas y demás información de carácter internacional relacionadas con la organización de aviación civil internacional (OACI) y de la organización meteorológica mundial (OMM).

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− Coordinar con la Dirección General Adjunta Técnica la autorización y tramitación de líneas telefónicas, líneas privadas y circuitos de larga distancia que a solicita el usuario.

− Supervisar y controlar las aclaraciones y reclamaciones de cobros indebidos por los

servicios contratados inherentes a meteorología y telecomunicaciones. − Optimizar el uso de los recursos humanos, materiales y financieros con apego a las

políticas y procedimientos establecidos vigentes. − Integrar y aprobar el programa anual de trabajo de las áreas de responsabilidad

dependientes de esta dirección. − Participar en el anteproyecto de gasto de inversión y de gasto corriente de las áreas de

meteorología y telecomunicaciones. – Las demás funciones que le encomiende su jefe inmediato superior y que sean del ámbito

de su competencia. SUBDIRECCION DE METEOROLOGIA FUNCIONES: − Participar en la planeación, desarrollo y de los servicios de meteorología aeronáutica en

lo referente a los sistemas de observación, comunicación, procesamiento y análisis de datos, pronósticos climatológicos y servicios a usuarios.

− Elaborar normas, manuales y procedimientos de operación del servicio meteorológico

aeronáutico en coordinación con la Dirección de Sistemas Organizacionales. − Promover y participar en la formación, actualización y capacitación del recurso humano

de la categoría de meteorología aeronáutica, en coordinación con la Subdirección de Capacitación.

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− Participar en la planeación del proceso de aseguramiento de la calidad y eficiencia de los servicios de meteorología aeronáutica.

− Elaborar, revisar y controlar los estudios y estadísticas que determinen la eficiencia en

las operaciones, servicios y actividades del área operativa de meteorología de acuerdo a las necesidades del órgano.

− Formular estrategias de desarrollo en los estudios e investigaciones que permitan la

optimización del servicio meteorológico aeronáutico. − Establecer normas referentes a la calibración, mantenimiento y aprovechamiento de los

equipos e instrumentos meteorológicos. − Determinar y Coordinar la integración de sistemas y programas de computo de

meteorología aeronáutica de uso en el Centro de Análisis y Pronósticos Aeronáuticos. − Promover el desarrollo de nuevos productos y servicios de meteorología aeronáutica que

coadyuven a una mejor planeación de las operaciones aéreas. − Promover los estudios de operación y de estadísticas de operación de los servicios de

meteorología aeronáutica que proporciona SENEAM. − Investigar y proponer las innovaciones en la operación de los sistemas y equipos de

meteorología aeronáutica. − Elaborar y coordinar el programa anual de trabajo de la Subdirección de Meteorología. − Participar en la planeación y programación–presupuestación, cuando así se requiera y

conforme a las instrucciones, en coordinación con la Dirección de Meteorología y Telecomunicaciones Aeronáuticas.

− Realizar las funciones que le encomiende su jefe inmediato y que sean del ámbito de su

competencia.

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− Cumplir permanentemente con las funciones encomendadas a su área, evaluándolas y comparándolas con los objetivos y logros alcanzados.

SUBDIRECCION DE TELECOMUNICACIONES FUNCIONES: − Participar en la planeación, desarrollo y evaluación de los servicios de

telecomunicaciones aeronáuticas. − Supervisar el establecimiento de normas y procedimientos operacionales de

telecomunicaciones con la participación de las áreas involucradas. − Promover los estudios de operación y de estadísticas de operación de los circuitos de la

red de telecomunicaciones fijas aeronáuticas. − Investigar y proponer las innovaciones en la operación de los sistemas y equipos de

telecomunicaciones . − Proponer y colaborar con las diferentes dependencias y organismos correspondientes, la

elaboración de los reglamentos, normas, procedimientos y publicaciones relacionadas con la Subdirección de Telecomunicaciones.

− Asesorar a las Gerencias regionales en lo referente a los servicios de

telecomunicaciones aeronáuticas. − Optimizar y controlar los costos de los servicios utilizados por SENEAM a nivel nacional y

proporcionados por teléfonos de México en coordinación con la Dirección General Adjunta de Administración.

− Promover y participar en la formación, actualización y capacitación del recurso humano

de la categoría de telecomunicaciones Aeronáuticas, en coordinación con la Subdirección de Capacitación.

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− Coordinar y participar en el desarrollo de sistemas y programas de computo operacionales y de servicio al usuario.

− Elaborar y coordinar el programa anual de trabajo de la Subdirección de

Telecomunicaciones. − Participar en la planeación y programación –presupuestación, cuando así se requiera y

conforme a las instrucciones, en coordinación con la Dirección de Meteorología y Telecomunicaciones Aeronáuticas.

− Realizar las funciones que le encomiende su jefe inmediato y que sean del ámbito de su

competencia. − Cumplir permanentemente con las funciones encomendadas a su área, evaluándolas y

comparándolas con los objetivos y logros alcanzados. − Participar en la planeación del proceso de aseguramiento de la calidad y eficiencia de los

servicios de telecomunicaciones aeronáuticas. − Promover el desarrollo de nuevos productos y servicios de telecomunicaciones

aeronáuticas que coadyuven a una mejor planeación de las operaciones aéreas. DIRECCION DE NAVEGACION E INFORMACION AERONAUTICA FUNCIONES – Administrar los servicios de navegación e información aeronáutica. – Aprobar y distribuir los procedimientos relativos a la navegación aérea a través del Manual

de Información Aeronáutica y de suplementos. – Elaborar el programa anual de trabajo de la Dirección.

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– Evaluar las innovaciones tecnológicas aplicables en las operaciones aeronáuticas, proponiendo las adecuaciones que procedan.

– Analizar y coordinar las solicitudes de carácter técnico realizadas por la Dirección General

de Aeronáutica Civil como por organismos internacionales (FAA, OACI, etc.), referentes a aeropuertos, obstáculos en trayectorias de aproximación y salida.

– Participar en reuniones de carácter internacional relacionadas con la navegación aérea. – Programar la capacitación y actualización del personal de la Dirección. – Las demás funciones que le encomiende su jefe inmediato dentro del ámbito de su

competencia. SUBDIRECCION DE PROCEDIMIENTOS OPERACIONALES FUNCIONES – Diseñar y evaluar los procedimientos de vuelo en ruta y para los aeropuertos. – Coordinar con las áreas involucradas los proyectos para instalaciones de radioayudas. – Asesorar a los usuarios y personal técnico del órgano en lo que se refiere a la aplicación

del Manual de Información Aeronáutica. – Asegurar la actualización de la red de rutas del espacio aéreo mexicano. – Elaborar y controlar la emisión de notams nacionales e internacionales a través de la red

AFTN. – Elaborar y mantener actualizados los procedimientos de aproximación y salida de los

aeropuertos que cuenten con ayudas a la navegación.

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– Revisar y mantener actualizados todos los manuales de información aeronáutica con los países que se tiene intercambio de información.

– Programar la capacitación y actualización del personal adscrito a la Subdirección. – Elaborar el programa anual de trabajo de la Subdirección. – Las demás funciones que le encomiende su jefe inmediato dentro del ámbito de su

competencia.

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7.6 DIRECCION GENERAL ADJUNTA TECNICA

DIRECCION DE

SISTEMAS

DIGITALES

AERONAUTICOS

DIRECCION

DE

INFORMATICA

DIRECCION

DE

INGENIERIA

SUBDIRECCION

DE

CAPACITACION


TECNICA

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DIRECCION GENERAL ADJUNTA TECNICA

FUNCIONES

– Coordinar la planeación, organización y desarrollo de los sistemas, estableciendo los

controles necesarios a través de las Direcciones y la Subdirección que la conforman.

– Controlar la instalación de los sistemas y equipos necesarios para la prestación de los

servicios y en su caso, verificar el buen funcionamiento de trabajos realizados por

terceros.

– Coordinar y verificar la elaboración, difusión de normas y procedimientos de operación y

mantenimiento de los equipos a través de manuales, boletines o cualquier otro medio de

información, que tiendan al desarrollo de las actividades técnicas del órgano.

– Controlar la distribución y actualización de los manuales técnicos del órgano, en

coordinación con la Dirección de Sistemas Organizacionales.

– Coordinar la elaboración de programas y temarios para la capacitación especializada del

personal del órgano, con las Direcciones Generales Adjuntas y Gerencias Regionales.

– Asesorar a las Gerencias Regionales en la solución de problemas y emergencias que

requieran la participación de esta Dirección General Adjunta.

– Representar al Organo, por instrucciones del Director General en aquellos casos que se

traten asuntos de su competencia.

– Coordinar la integración del presupuesto anual de inversiones y gasto corriente.

– Determinar las especificaciones técnicas-operativas de equipos y sistemas en

coordinación con la Dirección General Adjunta de Tránsito Aéreo y las Gerencias

Regionales.

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– Asegurar la comunicación y coordinación con las Direcciones Generales Adjuntas y

Gerencias Regionales para realizar una acción integral.

– Coordinar y acordar con la Dirección General el tratamiento de los asuntos y propuestas

de orden técnico.

– Aprobar el programa anual de trabajo de las áreas de responsabilidad que integran a la

Dirección General Adjunta.


competencia.

SUBDIRECCION DE CAPACITACION

FUNCIONES

– Coordinar y supervisar la impartición de cursos al personal de SENEAM, con la

participación de las distintas áreas que lo integran.

– Coordinar el desarrollo y actualización del programa y el temario de cada curso, en

coordinación con las áreas involucradas.

– Supervisar todo tipo de adiestramiento que reciba el personal.

– Proporcionar los recursos necesarios para la capacitación al personal.

– Recomendar seminarios y cursos a todas las áreas de responsabilidad del órgano.

– Verificar que las técnicas didácticas que sirven de apoyo a los instructores se encuentren

actualizadas.

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– Coordinar los programas de estudio de los cursos que se incluyen en los contratos de

adquisición de equipos para la capacitación del personal técnico.

– Coordinar las academias docentes de los cursos y materias que se imparten en el órgano.

– Coordinar la estructuración de los apoyos didácticos necesarios para el desarrollo de las

actividades de los instructores.

– Planear la capacitación y actualización del personal de la Subdirección.



competencia.

DIRECCION DE INFORMATICA

FUNCIONES

– Coordinar la elaboración del Plan de Desarrollo Informático de las áreas de apoyo del

Organo de acuerdo a los lineamientos marcados por la Dirección General.

– Coordinar con los usuarios el desarrollo y/o mantenimiento de los sistemas de información

que requiera el Organo.

– Supervisar el desarrollo y mantenimiento de los sistemas de información de acuerdo a los

estándares y metodologías establecidas.

– Supervisar el establecimiento de los procedimientos necesarios para la operación de los

sistemas de información.

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– Supervisar la administración de la Intranet de SENEAM.

– Administrar la infraestructura de cómputo de las áreas de apoyo del Organo.

– Coordinar la realización de estudios de factibilidad para la adquisición de nuevas

tecnologías de información.

– Planear la capacitación y actualización del personal de la Dirección y de las áreas de

apoyo.


competencia.

DIRECCION DE INGENIERIA

FUNCIONES

– Coordinar la planeación e instalación de nuevos proyectos de energía eléctrica,

comunicaciones y radioayudas a la navegación aérea para la prestación de los servicios.

– Verificar la aplicación de las normas y procedimientos establecidos en la operación y

mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas de energía eléctrica,

comunicaciones y de radioayudas a la navegación aérea.

– Coordinar y supervisar las obras civiles, instalaciones y modificaciones que se requieran

para los sistemas y equipos de energía eléctrica, comunicaciones y de radioayudas a la

navegación aérea.

– Asesorar a las Gerencias Regionales en la operación y mantenimiento de los sistemas.

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– Elaborar las pruebas necesarias para determinar los sitios para la instalación de

radioayudas a la navegación aérea en coordinación con la Dirección General Adjunta de

Tránsito Aéreo.

– Supervisar el registro de los equipos de medición con que cuenta el órgano y comprobar

su calibración.

– Establecer las normas y procedimientos de recepción y operación de equipos y sistemas.

– Recomendar modificaciones a instalaciones, sistemas y equipos tendientes a mejorar la

confiabilidad de los servicios.

– Coordinar la realización de estudios para el control estadístico respecto a la confiabilidad

de los servicios.

– Planear la capacitación y actualización del personal de la Dirección.

– Supervisar la elaboración del programa anual de trabajo de la Dirección.


competencia.

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DIRECCION DE SISTEMAS DIGITALES AERONAUTICOS

FUNCIONES

– Desarrollar y supervisar las normas y procedimientos para el mantenimiento e instalación

de equipos de cómputo aeronáutico usados para la detección de tráfico aéreo, control de

tránsito aéreo y las telecomunicaciones aeronáuticas.

– Planear, coordinar implementar y controlar el desarrollo integral de equipos de cómputo

aeronáutico, de acuerdo a las recomendaciones emanadas de OACI para mantener los

sistemas de control de tráfico aéreo actualizados.

– Coordinar e implementar el desarrollo de nuevas técnicas de mantenimiento de equipo de

cómputo aeronáutico, que reduzcan al mínimo los tiempos de falla y sus costos de

mantenimiento.

– Desarrollar los programas de modernización que optimicen la operación de los equipos de

cómputo aeronáutico usados en el órgano.

– Optimizar los programas de diagnóstico de fallas, tanto en su estructura como en su

aplicación, en todos los equipos de cómputo aeronáutico del órgano.

– Proporcionar el asesoramiento necesario a todos los niveles del órgano en cuanto a la

aplicación y desarrollo de las tecnologías actuales y futuras en el ramo de la computación

aeronáutica.

– Coordinar con otros países acciones y procedimientos que permitan la implementación de

los acuerdos para la transferencia de datos de cómputo aeronáutico, asegurando una

mayor eficiencia y seguridad en el manejo del tráfico aéreo.

– Promover la capacitación y actualización del personal de la Dirección.

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– Desarrollar y coordinar la elaboración del programa anual de trabajo de la Dirección.


competencia.

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7.7 DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE FINANZAS

DIRECCION

DE

PRESUPUESTO

SUBDIRECCION DE

OPERACION DEL

PRESUPUESTO

SUBDIRECCION

DE

INVERSION

SUBDIRECCION DEEJERCICIO Y

CONTROL DEL PRESUPUESTO

DIRECCION

DE

INGRESOS

SUBDIRECCION DE RECAUDACION

Y CONTROL DEL INGRESO

SUBDIRECCION DE CONTRATOS,

FACTURACION Y CONTROL DE

USUARIOS

SUBDIRECCION

DE

CONTABILIDAD

DIRECCION GENERAL

ADJUNTA DE FINANZAS

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DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE FINANZAS

FUNCIONES

– Coordinar con las dependencias del Sector Público, en lo referente a la aplicación de

políticas, normas, sistemas y procedimientos financieros a los que se sujeta el órgano.

– Proporcionar la información presupuestal, contable y financiera que le requieran las

unidades administrativas de la SCT, SHCP, SECODAM, TESOFE y Contaduría Mayor de

Hacienda.

– Consolidar el programa anual de recaudación por derechos, aprovechamientos y

productos, así como el presupuesto de egreso de gasto corriente e inversión de acuerdo a

las disposiciones jurídico-administrativas aplicables vigentes.

– Controlar que el ejercicio del presupuesto de egreso de gasto corriente e inversión, así

como la recaudación por derechos, aprovechamientos y productos por los servicios

prestados se realice de acuerdo a la legislación en la materia y los sistemas internos que

se establezcan.

– Evaluar el avance de los programas establecidos bajo su ámbito de competencia.

– Autorizar los procedimientos de carácter financiero que se aplicarán en cada área de

responsabilidad.

– Comunicar y coordinar, con las Direcciones Generales Adjuntas y Gerencias Regionales

para tomar decisiones integrales.

– Representar al órgano por instrucciones de la Dirección General, en aquellos casos que

se traten asuntos de su competencia.



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– Proporcionar información financiera periódica a la Dirección General.

– Las demás funciones que le encomiende la Dirección General y que sean del ámbito de

su competencia.

SUBDIRECCION DE CONTABILIDAD

FUNCIONES

– Coordinar la integración de la información financiera, presupuestal y contable del ejercicio

del presupuesto de inversión y de gasto corriente que provenga de las distintas áreas de

responsabilidad del órgano, así como de facturación y del ingreso recaudado y enterado a

TESOFE.

– Coordinar la adecuada operación y resguardo de la documentación comprobatoria y

contable.

– Aplicar, previa consulta con la Dirección General Adjunta de Finanzas, las normas de

carácter general, técnicas, criterios y metodologías en materia de contabilidad y registros

auxiliares.

– Promover la sistematización de los procesos contables y de la información que recibe

para registro.

– Coordinar con la Dirección General Adjunta de Finanzas la forma y término en que se

deben rendir los informes y cuentas del Organo.

– Atender los requerimientos de información de las diversas instancias fiscalizadoras.

– Mantener la actualización del catálogo de cuentas.

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– Elaborar los estados financieros e informes contables y someterlos a la autorización de la

Dirección General Adjunta de Finanzas.

– Proporcionar información contable y financiera periódica a la Dirección General Adjunta

de Finanzas.


– Elaborar, ejecutar y supervisar el programa anual de trabajo de la Subdirección.

– Las demás funciones que le encomiende el Director General Adjunto de Finanzas y que

sean del ámbito de su competencia.

DIRECCION DE PRESUPUESTO

FUNCIONES

– Coordinar y supervisar la elaboración del presupuesto anual de gasto corriente y de

inversión de acuerdo con la normatividad jurídico-administrativa aplicable vigente.

– Coordinar la elaboración de los instrumentos administrativos para la formulación de los

presupuestos de gasto corriente y de inversiones.

– Supervisar la integración de los presupuestos definitivos, de acuerdo a las políticas

establecidas por el Comité Interno del Presupuesto.

– Supervisar la integración de los calendarios de pagos para elaborar el Presupuestos de

Egresos (PPEF) de SENEAM.

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– Coordinar la elaboración de los estados comparativos periódicos para uso interno, y la

información para las diferentes dependencias oficiales que lo soliciten.

– Proporcionar el apoyo técnico a las diferentes áreas de responsabilidad para la

elaboración y justificación de los anteproyectos y proyectos de los presupuestos de gasto

corriente y de inversión.

– Coordinar el establecimiento de sistemas y subsistemas computarizados para la

administración óptima del presupuesto, en coordinación con la Dirección General Adjunta

de Finanzas.

– Coordinar la elaboración de estudios analítico-económicos de los presupuestos,

comparando y evaluando el desarrollo de las partidas asignadas al órgano.

– Supervisar que se elaboren estudios estadísticos sobre centros de costos administrativos

y de operación de las diversas áreas de trabajo del órgano.

– Vigilar el control de los presupuestos de gasto corriente y de inversión en su operación y

ejercicio, aplicando la normatividad establecida para el ejercicio presupuestal.

– Coordinar y presentar a la Oficialía Mayor de la SCT, el anteproyecto de presupuesto ante

las unidades administrativas de la SHCP.

– Presentar a la Dirección General y a la Dirección General Adjunta de Finanzas, los

informes de las desviaciones entre los gastos reales y presupuestados.

– Vigilar el control de los Compromisos Pendientes de Pago (CPP).

– Supervisar el Sistema de Compensación de Adeudos respecto a la radicación de fondos

en la Tesorería de la Federación y el ejercicio del presupuesto.

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– Supervisar la expedición de cuentas por liquidar certificadas.

– Interpretar y comunicar a las áreas de responsabilidad las políticas que emitan las áreas

de la SHCP, para la elaboración del anteproyecto del presupuesto, su ejercicio y control

presupuestal.

– Vigilar la elaboración y envío de las formas del Sistema Integral de Información (SII) e

información solicitada por las Dependencias Globalizadoras.

– Supervisar la elaboración del Programa Operativo Anual (POA) de SENEAM.

– Supervisar la elaboración de la cuenta de la Hacienda Pública Federal de SENEAM.

– Supervisar la elaboración de los informes internos y externos que se soliciten por diversas

instancias de la globalizadora y la coordinación del sector, así como información

estadística, económica y financiera.

– Consolidar la información presupuestal que se presenta en el Comité de Control y

Auditoría (COCOA).




competencia.

SUBDIRECCION DE OPERACION DEL PRESUPUESTO

FUNCIONES

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– Formular el anteproyecto anual del presupuesto para aprobación del Comité Interno del

Presupuesto de SENEAM.

– Proponer formas e instructivos para la captación de la información del anteproyecto del

presupuesto de inversión y gasto corriente del órgano.

– Notificar a las distintas áreas de responsabilidad el presupuesto anual asignado a cada

una de ellas por actividad, servicio y partida.

– Tramitar y registrar las modificaciones y variaciones presupuestales del órgano

desconcentrado.

– Coordinar la elaboración de los presupuestos de gasto corriente e inversión.

– Coordinar la elaboración y transmisión de datos al Sistema Integral de Información (SII) y

elaboración de información estadística, económica y financiera.

– Coordinar la elaboración del Programa Operativo Anual (POA) de SENEAM.

– Coordinar la elaboración del Proyecto de Presupuesto de Egresos de SENEAM.

– Coordinar la integración de los calendarios de pagos del Presupuesto de Egresos de

SENEAM.

– Coordinar la elaboración de la cuenta de la Hacienda Pública de SENEAM.

– Coordinar el establecimiento y desarrollo de los sistemas automatizados, de la

Subdirección.

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– Recomendar el programa de capacitación de la Subdirección y de las áreas que

participan en los procesos presupuestales.


– Las demás funciones que le encomiende su jefe inmediato y sean del ámbito de su

competencia.

SUBDIRECCION DE INVERSION

FUNCIONES

– Formular la apertura de los registros para el ejercicio y control del presupuesto de

inversión.

– Recibir, registrar y distribuir la documentación contable local y foránea del gasto corriente

y de inversión para efectuar la glosa.

– Registrar y controlar el comprometido y movimientos al mismo del presupuesto de gasto

de inversión.

– Tramitar y registrar las modificaciones presupuestales con cargo al presupuesto de

inversión que requieran las áreas de responsabilidad.

– Registrar las autorizaciones de pedidos por bienes muebles e inmuebles que afectan al

presupuesto de inversión.

– Registrar las autorizaciones por construcciones, refacciones, ampliaciones o

mejoramiento de los bienes muebles.

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– Preparar la documentación que se presenta ante la Dirección General de Programación y

Presupuesto de la SCT para la gestión de ministración de fondos.

– Formular los oficios de observaciones que sobre el ejercicio del presupuesto de inversión

realice cada área de responsabilidad.

– Expedir las órdenes de pago, cuentas por liquidar certificadas, notas de depósito y

radicación de fondos a la dependencia correspondiente.

– Expedir órdenes de pago y radicación de fondos a las diferentes áreas de

responsabilidad, en base al presupuesto autorizado.

– Registrar las incidencias referentes a los fondos radicados en la Tesorería de la

Federación por el Sistema de Compensación de Adeudos.

– Aplicar el control presupuestal a las obras públicas por administración directa.

– Observar el cumplimiento de las normas establecidas para estudios de pre-inversión.

– Coordinar con las Direcciones de Presupuesto y de Sistemas Organizacionales, la

elaboración, revisión y sustitución de manuales e instructivos y procedimientos de la

Subdirección, así como comunicar al personal las disposiciones aplicables para el

ejercicio y control del presupuesto y vigilar su correcta aplicación.

– Consolidar información para la elaboración del Programa Operativo Anual (POA) de

SENEAM.

– Consolidar información para la elaborar el Proyecto de Presupuesto de Egresos de

SENEAM.

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– Coordinar la integración del calendario de pagos del Presupuesto de Inversión de

SENEAM.

– Consolidar información para la elaboración de la Cuenta de la Hacienda Pública de

SENEAM.

– Supervisar el establecimiento y desarrollo de los sistemas automatizados.

– Coordinar la elaboración de la información presupuestal y contable que se presenta en el

Comité de Control y Auditoría (COCOA).

– Coordinar la elaboración de la información presupuestal al programa anual de trabajo del

presupuesto autorizado a la dependencia correspondiente.




competencia.

SUBDIRECCION DE EJERCICIO Y CONTROL DEL PRESUPUESTO

FUNCIONES

– Registrar a través de la Dirección de Informática la asignación inicial del presupuesto de

gasto corriente.

– Recibir, registrar y distribuir la documentación contable local foránea de gasto corriente y

de inversión para efectuar la glosa.

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– Registrar y controlar el comprometido y movimientos al mismo del presupuesto de gasto

corriente.

– Participar permanentemente con las Direcciones de Presupuesto y de Informática en las

modificaciones y rediseño del subsistema automatizado del control presupuestal.

– Supervisar la correcta y oportuna captura de la información, revisando la calidad de esta

a través de reportes de validación y en su caso efectuar correcciones.

– Revisar y distribuir los reportes mensuales y conciliar el ejercicio y control del

presupuesto de gasto corriente.

– Proporcionar a las áreas de responsabilidad la disponibilidad del presupuesto de gasto

corriente con estructura programática vigente.

– Analizar e informar a las áreas de responsabilidad de las desviaciones mensuales del

presupuesto de gasto corriente.

– Preparar los pliegos de orden, de notas y referencias, así como el requerimiento de

documentación justificatoria y/o comprobatoria faltante después de efectuada la glosa

previa y efectuar el seguimiento y control de los mismos.

– Informar a las áreas de responsabilidad de los pagos efectuados por su cuenta a través

de Caja General y del Sistema de Compensación de Adeudos.

– Efectuar el cierre del ejercicio presupuestal e informar a la Dirección de Presupuesto las

cifras definitivas.

– Recibir, controlar y registrar la documentación contable liquidada a través del Sistema de

Compensación de Adeudos.

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– Recibir, controlar y registrar la documentación contable de la Caja General, así como de

la glosa del Capítulo 1000.

– Coordinar con las Direcciones de Presupuesto y de Sistemas Organizacionales la

elaboración, revisión y sustitución de manuales e instructivos y procedimientos de la

Subdirección así como comunicar al personal las disposiciones aplicables para el

ejercicio y control del presupuesto y vigilar su correcta aplicación.

– Integrar la información de las áreas de SENEAM solicitadas por el despacho de auditores

externos, la Contraloría Interna en SENEAM, de la SECODAM y de la Contraloría Mayor

de Hacienda de la Cámara de Diputados.

– Consolidar información para la elaboración del Programa Operativo Anual (POA) de

SENEAM.

– Consolidar información para elaborar el Proyecto del Presupuesto de Egresos (PPEF) de

SENEAM.

– Consolidar la información para la elaboración de la Cuenta de la Hacienda Pública

Federal de SENEAM.

– Consolidar la información presupuestal que se presente en el Comité de Control y

Auditoría (COCOA).




competencia.

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DIRECCION DE INGRESOS

FUNCIONES

− Coordinar y supervisar la elaboración del pronóstico anual de ingresos, por

aprovechamientos y productos de acuerdo a las disposiciones jurídico-administrativas de

la Administración Pública Federal.

− Vigilar que se celebren correctamente los nuevos contratos, convenios o modificaciones

conforme a la normatividad establecida.

− Vigilar que la recuperación de los ingresos por la prestación de los servicios a usuarios, se

efectúe de acuerdo a las disposiciones legales y a los procedimientos establecidos.

− Verificar que en los aeropuertos controlados por SENEAM, se efectúen los cobros por los

servicios proporcionados.

− Supervisar que los cobros correspondientes a recargos fiscales y actualizaciones, se

realicen de acuerdo a las disposiciones legales vigentes.

− Promover la comercialización de los servicios que el Organo proporciona.

− Promover la implantación y desarrollo de sistemas, procedimientos y controles que

permitan optimizar la función de la Dirección.

− Supervisar el correcto entero de los ingresos recaudados ante la TESOFE, conforme a la

normatividad vigente, además de coordinar lo necesario para traspasar las ministraciones

a Caja General.

− Supervisar que los asuntos legales, competencia del área, sean atendidos dentro de los

plazos establecidos por las instancias fiscales correspondientes y debidamente

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coordinados con el jurídico de SENEAM y la Dirección General de Asuntos Jurídicos y de

la SCT.

− Atender y coordinar las diferentes funciones de la Dirección con las Secretarías de Estado

e Instituciones privadas, lo correspondiente a los servicios prestados.

− Autorizar las notas de crédito que se generen por cobros indebidos que se hayan

generado por este Desconcentrado a los Usuarios, o por pagos de más, debidamente

conciliados por las partes, anexando el dictamen correspondiente.

− Vigilar que el control de usuarios se opere correctamente.

− Coordinar y someter a la aprobación del Director General Adjunto de Finanzas los

cambios y/o modificaciones relacionadas con la Dirección.

− Representar al Organo ante las diferentes entidades y usuarios de los servicios que

proporciona SENEAM, sobre las funciones y responsabilidades inherentes a la Dirección.

− Cumplir permanentemente con las funciones y responsabilidades encomendadas a la

Dirección, evaluándolas y comparándolas con los objetivos y logros alcanzados.

− Custodiar adecuadamente los bienes a cargo de la Dirección.

− Coordinar con las diferentes áreas de responsabilidad los asuntos relacionados con la

Dirección, informando al Director General Adjunto de Finanzas.

− Coordinar con la Dirección General Adjunta de Finanzas, todas las acciones y resultados

por la operación de la Dirección

− Promover la capacitación y actualización del personal de la Dirección.

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− Las demás funciones que le encomiende su jefe inmediato y que sean del ámbito de su

competencia.

SUBDIRECCION DE CONTRATOS, FACTURACION Y CONTROL DE USUARIOS

FUNCIONES

− Supervisar y coordinar la celebración de los contratos y convenios para formalizar las

disposiciones establecidas por la SCT.

− Elaborar el pronóstico anual de ingresos, dando seguimiento a las metas establecidas.

− Verificar la actualización y control de fianzas solicitadas a los usuarios para garantizar los

adeudos fiscales generados.

− Supervisar y coordinar la correcta facturación de los servicios que presta el Organo.

− Coordinar la distribución del soporte documental para proceder a la facturación de los

servicios proporcionados.

− Coordinar el registro y control del movimiento de los Catálogos de Matrículas y Usuarios.

− Coordinar con la Dirección de Informática el envío oportuno de los reportes

correspondientes, verificando que el cálculo por los ingresos de los servicios sea el

correcto.

− Coordinar las labores con el personal de la Subdirección para la presentación cada diez

días de las liquidaciones, de acuerdo con el calendario de cortes de facturación de

servicios.

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− Coordinar y supervisar la correcta elaboración de las notas de crédito que se generen en

la Oficina de Facturación, por cobros indebidos a los Usuarios o pagos de más,

debidamente conciliados por las partes, verificando que se anexe el dictamen

correspondiente.

− Coordinar con las Oficinas que dependen de la Subdirección los informes estadísticos

semanalmente y cada diez días.

− Coordinar y actualizar el Subsistema de Ingresos, en los módulos que estén bajo su

responsabilidad con el líder de proyecto de la Dirección de Informática.



coordinados con el jurídico de SENEAM y la Dirección General de Asuntos Jurídicos de la

SCT.

− Coordinar y autorizar la información de entrada al sistema de contratos, facturación y

control de usuarios, enviándola periódicamente a la Subdirección de Contabilidad para su

registro, informando en su oportunidad a la Dirección de Ingresos.

− Firmar mancomunadamente con el Director de Ingresos todos los cheques y

transferencias electrónicas de la cuenta concentradora y de la de inversión en CETES,

manteniendo una administración transparente y conciliada de las cuentas bancarias en

todo momento.

− Coordinar la situación formal y legal de los usuarios en la validación de las constancias de

no adeudo.

− Promover la implantación y desarrollo de sistemas, procedimientos y controles que

permitan optimizar la función de la Subdirección.

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− Preparar todos aquellos informes necesarios que sean requeridos por las autoridades de

SENEAM, auditorías o Dependencias externas.

− Coordinar y someter a la aprobación de la Dirección de Ingresos los cambios y/o

modificaciones relacionadas con la Subdirección.

− Custodiar adecuadamente los bienes a cargo de la Subdirección.

− Atender y coordinar las diferentes funciones de la Subdirección con las Secretarías de

Estado e instituciones privadas, lo correspondiente a los servicios prestados.

− Cumplir permanentemente con las responsabilidades y funciones encomendadas a su

área, evaluándolas y comparándolas con los objetivos y logros alcanzados.

− Coordinar con la Dirección de Ingresos todos los asuntos relacionados con su área, así

como las acciones y resultados en la operación de la Subdirección.



− Elaborar el Programa Anual de Trabajo de la Subdirección, conjuntamente con la

Dirección de Ingresos.

− Promover la capacitación y actualización del personal de la Subdirección.


competencia.

SUBDIRECCION DE RECAUDACION Y CONTROL DE INGRESOS

FUNCIONES

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− Supervisar que la recuperación del ingreso se realice en los términos y condiciones

establecidos por la normatividad emitida por la SHCP; la SCT; y por los Organismos

Internacionales de Aviación Civil, en donde México tenga la representación

correspondiente.

− Coordinar y autorizar la información de entrada al sistema de cuentas por cobrar,

enviándola periódicamente a la Subdirección de Contabilidad para su registro, informando

en su oportunidad a la Dirección de Ingresos.

− Supervisar que en tiempo y forma se realicen los enteros a la TESOFE, por cualquier

concepto.

− Supervisar que el sistema mantenga actualizados los estados de cuenta de los usuarios,

se apliquen los recargos fiscales y actualizaciones, así como vigilar que se generen los

requerimientos de pago o las sanciones establecidas para los usuarios morosos,

informando permanentemente a la Dirección de Ingresos.

− Supervisar se mantenga actualizado un estado de cuenta por el presupuesto de SENEAM

que se recibe de la Tesorería de la Federación y por las ministraciones entregadas

periódicamente a la Caja General.

− Firmar mancomunadamente con el Director de Ingresos todos los cheques y

transferencias electrónicas de la cuenta concentradora y de la de inversión en CETES,

manteniendo una administración transparente y conciliada de las cuentas bancarias en

todo momento.

− Establecer la coordinación necesaria con la TESOFE, Sistema de Compensación de

Adeudos, Entidades que suministren combustible, Subdirección de Contratos, Facturación

y Control de Usuarios, Dirección de Presupuesto, Subdirección de Contabilidad y Caja

General, para firmar las conciliaciones mensuales de los movimientos que se generan en

las oficinas de su área.

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− Supervisar los registros de los movimientos aplicados en el Sistema de Compensación de

Adeudos, autorizando cualquier modificación.

− Vigilar el debido cumplimiento en la recuperación de adeudos, ante las autoridades

participantes, solicitando la información que es necesaria para el registro y actualización

de la contabilidad.

− Autorizar mancomunadamente con la Dirección de Ingresos las constancias de no adeudo

que soliciten los usuarios o las autoridades.

− Establecer la coordinación con la Subdirección de Contabilidad para depurar las cuentas

de servicios prestados pendientes de cobro, todos aquellos saldos que por su condición

de incobrables o de naturaleza contraria a la cuenta, requiera solicitar su cancelación ante

la SHCP o su reclasificación contable.

− Realizar las gestiones necesarias ante la SHCP por las devoluciones solicitadas por los

usuarios, así como las solicitudes de pago en parcialidades de los adeudos, manteniendo

el seguimiento y vigilando se cumpla con la normatividad que señale la autoridad.

− Revisar y signar las radicaciones de adeudos que se preparen para la SHCP, previa firma

del Director General, manteniendo la comunicación permanente con los Administradores

Locales de Recaudación para recibir información del estado de los adeudos.

− Coordinar y actualizar el Subsistema de Ingresos, en los módulos que estén bajo su

responsabilidad con el líder de proyecto de la Dirección de Informática.

− Autorizar las notas de crédito que se generen por cobros indebidos que se hayan

generado por este Desconcentrado a los Usuarios, o por pagos de más, debidamente

conciliados por las partes, anexando el dictamen correspondiente.

− Supervisar que el control de usuarios se opere correctamente.

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coordinados con el jurídico de SENEAM y la Dirección General de Asuntos Jurídicos de la

SCT.

− Preparar todos aquellos informes necesarios que sean requeridos por las autoridades de

SENEAM, auditorías o Dependencias externas.

− Coordinar y someter a la aprobación de la Dirección de Ingresos los cambios y

modificaciones relacionadas con la Subdirección.

− Custodiar adecuadamente los bienes a cargo de la Subdirección.

− Atender y coordinar las diferentes funciones de la Subdirección con las Secretarías de

Estado e Instituciones privadas, lo correspondiente a los servicios prestados.

− Cumplir permanentemente con las responsabilidades y funciones encomendadas a su

área, evaluándolas y comparándolas con los objetivos y logros alcanzados.

− Coordinar con la Dirección de Ingresos todos los asuntos relacionados con su área, así

como las acciones y resultados en la operación de la Subdirección.



− Elaborar el Programa Anual de Trabajo de la Subdirección, conjuntamente con la

Dirección de Ingresos.

− Promover la capacitación y actualización del personal de la Subdirección.

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competencia.

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7.8 DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE ADMINISTRACION

SUBDIRECCION DE

ALMACENES E

INVENTARIOS

DIRECCION GENERAL

ADJUNTA DE

ADMINISTRACION

SUBDIRECCION

DE

REMUNERACIONES

DIRECCION

DE RECURSOS

HUMANOS

SUBDIRECCION DE

SERVICIOS

GENERALES

DIRECCION

DE RECURSOS

MATERIALES

SUBDIRECCION DE

NORMATIVIDAD Y

SERVICIOS AL

PERSONAL

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DIRECCION GENERAL ADJUNTA DE ADMINISTRACION

FUNCIONES – Planear, desarrollar y coordinar las actividades relacionadas con la administración de los

recursos humanos y materiales, proporcionando los apoyos necesarios a todas las áreas

del órgano.

– Integrar el programa anual de contratación de personal, de acuerdo a los planes de

desarrollo del órgano conforme a los presupuestos aprobados.

– Disponer la elaboración de sistemas de control y prestaciones económico-sociales al

personal del órgano con oportunidad.

– Proporcionar la información inherente a su área, a las unidades administrativas de la SCT,

SHCP y SECODAM, cuando así lo requieran.

– Dirigir la formulación del Plan Anual de Adquisiciones de acuerdo a los presupuestos

aprobados.

– Coordinar la elaboración del estudio de preinversión del órgano.

– Verificar que los suministros y existencias en los almacenes, satisfagan los máximos y

mínimos requeridos.

– Evaluar cumplimiento de las disposiciones sobre el control de los bienes que el órgano

tiene bajo su custodia.

– Representar al órgano, por instrucciones de la Dirección General en los asuntos de su

competencia.

– Dirigir y controlar los programas de motivación, comunicación y desarrollo integral del

personal.

– Asegurar la comunicación y coordinación con las Direcciones Generales Adjuntas y

Gerencias Regionales para la toma de decisiones integrales.

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– Participar en la integración del presupuesto anual de inversiones y de gasto corriente.



– Asegurar las relaciones laborales con las organizaciones sindicales en el órgano.

– Coordinar y controlar la realización de la obra pública necesaria para ampliar o mejorar la

infraestructura.

– Dar seguimiento a los asuntos jurídicos en los que SENEAM esté involucrado.

– Coordinar las acciones necesarias relacionadas con el arrendamiento, expropiación o

adquisición de inmuebles.


competencia.

DIRECCION DE RECURSOS MATERIALES

FUNCIONES – Coordinar las funciones que se realizan en cuanto a las adquisiciones de mobiliario,

equipo, refacciones y demás bienes (tanto nacionales como de procedencia extranjera),

destinados a satisfacer las necesidades del órgano, procurando que se obtengan las

mejores condiciones en cuanto a calidad, precios y tiempos de entrega.

– Coordinar la planeación, programación y presupuestación de las necesidades de la

Dirección.

– Administrar los recursos humanos, financieros y materiales de la Dirección.

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– Coordinar con la Dirección de Presupuesto los programas anuales de adquisiciones con

base en los proyectos aprobados, vigilando su correcta y oportuna ejecución.

– Conocer la normatividad vigente en materia de adquisiciones y supervisar que el personal

de la Dirección la cumpla.

– Supervisar la actualización de información sobre proveedores, productos, precios,

volúmenes, control de calidad, plazos de entrega, montos adquiridos y procedencia de los

bienes.

– Convocar y supervisar las licitaciones nacionales e internacionales, los casos de invitación

a un mínimo de 3 proveedores así como las adjudicaciones directas para la adquisición de

bienes, de acuerdo a las disposiciones vigentes.

– Coordinar y supervisar la elaboración de los pedidos de adquisiciones y sus

modificaciones.

– Coordinar y supervisar los tramites de autorización presupuestal para pedidos y sus

modificaciones.

– Verificar que los proveedores cumplan con la entrega de materiales y equipo, de acuerdo

a las condiciones estipuladas en los pedidos y sus modificaciones.

– Supervisar el estado que guarda cada uno de los casos de compra originados por las

diferentes áreas del órgano e informar a la Dirección General Adjunta de Administración.

– Elaborar el Programa Anual de Trabajo de la Dirección, sometiéndolo a la consideración

de la Dirección General Adjunta de Administración, supervisando permanentemente el

cumplimiento del mismo, comparando los objetivos con los logros alcanzados y tomando

en su caso, las medidas correctivas necesarias.

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– Informar a la Dirección General Adjunta de Administración los avances del Programa

Anual de Trabajo.



competencia.

SUBDIRECCION DE ALMACENES E INVENTARIOS

FUNCIONES

– Coordinar las actividades tendientes a la recepción, custodia, registro, control y suministro

de los bienes muebles, refacciones y material diverso de origen nacional y de importación.

– Coordinar la programación de los inventarios de los almacenes central y regionales, y

supervisar que se realicen conforme a las normas y lineamientos en vigor.

– Supervisar la actualización permanente de los registros de control sobre los niveles de

existencia adecuados y los movimientos contables sobre la variación del inventario.

– Supervisar que los registros de control por movimiento de traspasos internos y externos

entre las áreas de responsabilidad, se realicen de acuerdo a las normas y procedimientos

en vigor.

– Coordinar que los inventarios físicos de bienes instrumentales sean practicados por las

áreas de responsabilidad cumpliendo oportunamente con las fechas de resultados.

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– Programar las necesidades anuales de presupuesto para la atención y cumplimiento de

funciones de la Subdirección relacionadas directamente con el ejercicio de los recursos

financieros.

– Coordinar la ejecución del Programa de Reabastecimiento de Bienes de Consumo para la

reserva de los almacenes.

– Programar y coordinar las sesiones del Comité de Enajenación de Bienes Muebles e

Inmuebles de SENEAM.

– Participar en las sesiones del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios de

SENEAM.

– Autorizar todo trámite, gastos y documentación en general relativa a la competencia de la

Subdirección.

– Coordinar y supervisar que los sistemas de información automatizados, se mantengan

actualizados y promover su optimización.

– Coordinar la programación y cumplimiento anual del proceso de Enajenación de Bienes

Muebles a nivel nacional.

– Promover la capacitación del personal de la Subdirección.

– Vigilar el cumplimiento de las metas fijadas en la Subdirección en materia de su

competencia.

– Vigilar el cumplimiento de las disposiciones emitidas por la Secretaría de Comunicaciones

y Transportes y la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo en materia de

administración de almacenes e inventarios.

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competencia.

SUBDIRECCION DE SERVICIOS GENERALES

FUNCIONES

– Coordinar la prestación de los servicios de seguridad, conservación y vigilancia de las

instalaciones, correspondencia, archivo, divulgación gráfica y de control de vehículos a

todas las áreas del órgano que se encuentran ubicadas en la Ciudad de México.

– Supervisar que los servicios de vigilancia garanticen la seguridad del personal y de las

instalaciones del órgano.

– Supervisar que el archivo general se encuentre permanentemente actualizado, para

proveer el material de consulta requerido por las distintas áreas.

– Coordinar la ejecución de los trabajos de difusión, impresión y fotocopiado.

– Estudiar y proponer resoluciones a los problemas que se presenten en su área de

competencia.

– Coordinar los trabajos de mantenimiento preventivo y vigilar la realización de los de

mantenimiento correctivo en sus áreas de competencia, informando de los resultados a la

Dirección General Adjunta de Administración.



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competencia.

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES

– Evaluar los planes para cubrir las necesidades del órgano en materia de personal

conforme a los programas, presupuestos y autorizaciones correspondientes.

– Coordinar el ejercicio del presupuesto de servicios personales.

– Coordinar con las áreas del Organo, las actividades referentes a la administración de los

recursos humanos.

– Dirigir y vigilar los estudios de evaluación de puestos, calificación de méritos, manejo del

catálogo de puestos y operación del tabulador y escalafón establecidos.

– Coordinar y resolver los asuntos laborales conjuntamente con el área jurídica.

– Participar en los asuntos de carácter laboral con los responsables sindicales.

– Participar en la Comisión Mixta de Higiene y Seguridad, informando de los acuerdos a las

áreas de trabajo afectadas.

– Participar en la emisión de disposiciones referentes al área de personal.

– Evaluar los programas de motivación, comunicación y desarrollo integral del personal.

– Evaluar el cumplimiento de las disposiciones legales y formales aplicables a la

administración de personal.

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competencia.

SUBDIRECCION DE NORMATIVIDAD Y SERVICIOS AL PERSONAL

FUNCIONES

– Supervisar y coordinar el reclutamiento, selección, evaluación, contratación e inducción

del personal de nuevo ingreso y que se lleve a cabo de acuerdo a los lineamientos y

políticas establecidos.

– Coordinar el establecimiento y mantenimiento de los controles y registros relacionados

con los movimientos e incidencias del personal.

– Supervisar los estudios de evaluación de puestos, calificación de méritos del personal y

actualización del Catálogo de Puestos.

– Proponer a la Dirección de Recursos Humanos, las modificaciones a las normas y

lineamientos, coordinando los estudios que los soporten, vigilando su aplicación cuando

se aprueben.

– Supervisar que se auxilie al personal en sus gestiones para obtener las prestaciones

económicas, sociales, culturales y deportivas a que tiene derecho.

– Establecer la coordinación adecuada con las áreas foráneas para la oportuna y correcta

contratación y control del personal.

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competencia.

SUBDIRECCION DE REMUNERACIONES

FUNCIONES

– Supervisar que la elaboración de la nómina del personal de base, confianza y eventual se

realice en forma oportuna y eficiente.

– Supervisar la preparación de los pagos provisionales y la declaración anual del Impuesto

Sobre Productos del Trabajo (ISPT) retenidos a los trabajadores.

– Supervisar que se mantenga actualizado el tabulador de sueldos y salarios autorizado al

órgano desconcentrado.

– Verificar que se establezca la adecuada coordinación con la Dirección de Informática,

para el procesamiento de la nómina y cheques correspondientes.




competencia.

CARATULA DE IDENTIFICACION · En marzo de 1994 se crea la Unidad de Ejercicio y Control del...

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