Capitulo 4 - El Marco Integrador
15
El Marco Integrador Planeamiento a Largo Plazo – Prof. Hernán Saied
Transcript of Capitulo 4 - El Marco Integrador
El Marco Integrador
Planeamiento a Largo Plazo – Prof. Hernán Saied
FRAGMENTACION
PRESIONES
MEJORAS APARENTES
DEMORAS
CICLOS
LIMITE AL CRECIMIENTO
PALANCA
Dinámica de sistemas
Equilibrio Dinámico
No linealidad
Complejidad
Búsqueda de la asimetría
Planeamiento a Largo Plazo – Profesor: Hernán Saied
La simetría o equilibrio es solo un estado transitorio y un momento de concentración de energía que le permitirá a su empresa evolucionar.
No intente buscar el equilibrio. Por el contrario, aprenda a convivir en un ambiente plagado de impulsos generadores de desestabilidad.
Complejidad y sensibilidad
Planeamiento a Largo Plazo – Profesor: Hernán Saied
Incluso cambios locales simples pueden provocar que emerja una complejidad global, una evolución hacia estructuras más sofisticadas basadas en equilibrios dinámicos.
La búsqueda del balance estratégico crea lo inesperado y lo emergente, un ciclo de expansión del negocio.
Nuevas Perspectivas
Planeamiento a Largo Plazo – Profesor: Hernán Saied
Pensar estratégicamente y considerar la dinámica del marco estratégico del negocio es la mejor manera de encontrar un balance en medio de la inestabilidad propia del crecimiento.
Esto requiere un fuerte trabajo sobre los modelos mentales de la organización, evitando forzar al sistema.
Mantener la esencia
Planeamiento a Largo Plazo – Profesor: Hernán Saied
La perdida de visión, propia de un ambiente inestable y de alto dinamismo, suele ser una de las principales razones para el fracaso del negocio a largo plazo.
Construir una visión enfocada en toda la organización es una necesidad para que las empresas se conduzcan con fuerza hacia el futuro.
VISION LA IMAGEN DEL FUTURO QUE QUEREMOS LOGRAR
POSICIONAMIENTO LOGRAR UN LUGAR EN LA MENTE DE LOS JUGADORES
CLAVE
COMO QUEREMOS QUE NOS VEAN
ESTRATEGIA UNA APUESTA PARA LOGRAR LA VISION CON EL
POSICIONAMIENTO BUSCADO
Marco Estratégico
Marco Estratégico
Planeamiento a Largo Plazo – Profesor: Hernán Saied
Dada una determinada Visión, se da lugar al Posicionamiento. Con ambos, es posible elaborar la Estrategia, que está formada por los objetivos estratégicos, las trayectorias estratégicas y las habilidades esenciales.
Visión
Posicionamiento
Estrategia
Comportamiento Organizacional
Planeamiento a Largo Plazo – Profesor: Hernán Saied
Definido el Marco Estratégico, se analiza el comportamiento organizacional. Es decir, como se llevara a la práctica la estrategia para generar los resultados deseados. Está basado en el liderazgo, las políticas y la
interacción del binomio estructura-cultura.
Liderazgo
Políticas
Estructura - Cultura
MODELO I PENS. ARTESANAL
MODELO II PENS. INDUSTRIAL
MODELO III PENS. MARKETINERO
MODELO IV PENS. FINANCIERO
MODELO V PENS. ABIERTO
MODELO VI PENS. HOLISTICO, NO LINEAL Y DINAMICO
Modelos Mentales
HECHOS
PATRONES
ESTRUCTURAS
MODELOS MENTALES
El Iceberg
FRENOS ACELERADORES
PRESIONES
ESTIMULOS
LIMITES INTERNOS
LIMITES EXTERNOS
Motor de Crecimiento
La rueda operativa
MARCO
ESTRATEGICO
DINAMICA
OPERATIVA
REFLEXION Y APRENDIZAJE
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
MODELOS
MENTALES
El Marco Integrador
Liderazgo
Políticas
Estructura - Cultura
DINAMICA
OPERATIVA
REFLEXION Y APRENDIZAJE
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
MODELOS
MENTALES
El Marco Integrador
POSICIONAMIENTO
VISION
ANALISIS ESTRATEGICO
ESTRATEGIA
MODELO DE
NEGOCIO
DESEADO
MODELO DE
NEGOCIO
Muchas Gracias
