UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALAFACULTAD DE ARQUITECTURACURSO: SUPERVISION DE OBRAS

UNIVERSIDAD SAN CARLOS FACULTAD DE ARQUITECTURA

SUPERVICION DE OBRAS ARQUITECTO GABRIEL BARAHONA

INFORME DE LECTURAAdministracin de Proyectos de Construccin CAPITULO 2

VICTOR ROLANDO GOMEZ CANOCARNET: 201016349

GUATEMALA 25 DE FEBRERO DE 2015

INFORME DE LECTURA

Administracin de Proyectos de Construccin Sdney M. Levy

Captulo 2.Inicio del proceso de construccin

Como arquitectos que somos nos vemos en la tarea de ver da a da contratos de trabajos en obra, estos documentos son utilizados para la contratacin de empleados, subcontratistas, proveedores, etc. , estos documentos a veces se forman tan montonos y repetitivos que no nos damos a la tarea de leer todas las clusulas que en el van escritas, olvidndonos que en estos documentos se estipulan los derechos y obligaciones del contratante y el contratista, y dejando por un lado la importancia de estos documentos legales en nuestra industria de la Construccin. Previo a la firma de los contratos es normal que los contratistas y el contratante realicen una carta de intencin para poder comenzar con la construccin pero con restricciones. La carta de intencinEste documento se realiza cuando el contratista oh el propietario necesitan ejecutar el proyecto rpidamente pero an tienen trmites pendientes como el del prstamo, este documento da el aval de poder comenzar a construir con ciertas restricciones, este documento debe de incluir la extensin del trabajo a realizar, una cantidad global por la obra terminada y esta no debe de rebasarse, condiciones de pago, la fecha del inicio de la carta y la fecha en la que esta vence, y debe de ser firmada por todos los interesados. Contratos usuales de ConstruccinEn nuestra Industria de la construccin se utilizan contratos de construccin que son indispensables para una buena administracin legal del proyecto, dentro de los ms utilizados podemos mencionar: El contrato de la obra ms honorarios, el costo de la obra ms honorarios con un precio mximo garantizado, cantidad global o estipulada, administracin de la construccin, diseo y construccin. Dentro de los contratos menos comunes estn, los contratos con obra terminada, empresa conjunto, construir operar transferir y sus variantes. Contrato por Costo de la Obra ms HonorariosCuando hablamos de un Contrato por Costo de Obra ms Honorarios, normalmente este ttulo no queda claro algunas veces por los contratistas oh el propietario, ya que el contratista se restringir a realizar lo estipulado en el contrato y cualquier cambio oh rengln no contemplado ser absorbido por propietario, estos gastos adicionales no contemplados tambin estarn estipulados en el contrato, ya que existir un tipo de Costo que si ser reembolsable, estos sern imprevistos que estn fuera de las manos del contratista, tambin existirn costos que no sern reembolsables. Los cambios, las adiciones y las deducciones de estos Costos estndar deben expresarse con toda claridad cuando se elabora el contrato; es indispensable requisiciones y la documentacin de los costos reembolsables debe anexarse a la solicitud de pago.Contrato de la Obra con Costo Adicional sin un precio mximo garantizado:Cuando se realiza este tipo de contratos hay que tener un cuidado con algunos problemas que pueda suscitarse, y es necesario evitarlos, uno de los problemas ms recurrentes son los incrementos del costos, la falta de especificaciones de cules sern los costos reembolsables y los no reembolsables, la falta de un director de proyecto que administre el proyecto, la falta de informes semanales para el seguimiento a los costos reales frente a los estimados, etc. Para este tipo de proyectos el Director de proyectos ah de tener presente tres elementos fundamentales en este tipo de contratos: Identificar los cambios de extensin en cuanto ocurran. Establecer costos aproximados o definitivos para los cambios. Notificar al dueo de los cambios y de los costos conexos tan pronto sean identificados y hacerlo por escrito.Contrato con Cantidad Global o Estipulada:En este tipo de contratos los contratistas estiman un presupuesto con la mayor exactitud posible, este tipo de contratos es utilizado para licitaciones de trabajo, es utilizada en el sector privado y pblico. Si existiere algn cambio de la extensin del proyecto se podrn cambiar despus por medio de clusulas de contrato, en este tipo de contratos se incluye una cantidad estipulada para imprevistos o contingencias que ocurren normalmente en este tipo de proyectos. En este tipo de contratos los honorarios del contratista dependern del costo final del proyecto, es decir que si el contratista realiza una buena administracin del proyecto, as sern sus honorarios, segn la base de licitacin entregada, de lo contrario podra adquirir hasta deudas a la hora de no poder controlar el presupuesto asignado en el proyecto.Dentro de los problemas recurrentes en este tipo de contratos son: No revisar bien los documentos de la licitacin para detectar imprecisiones, errores, y omisiones en los planos y las especificaciones. No condicionar la propuesta en un proyecto, por miedo a que rechacen la propuesta. No incorporar la clusula de Planos y Especificaciones, como criterio nico para poder determinar el alcance del proyecto. No revisar a fondo la estimacin antes de entrar a negociar un contrato con un subcontratista. Contrato de Costo ms honorarios con un contrato de precio mximo garantizado.Este tipo de contrato se usa para proyectos rpidos o ultrarrpidos, permite que le propietario pueda proteger el costo mximo de la construccin, al mismo tiempo que puede lograr algunos ahorros en su ejecucin. En este tipo de contratos normalmente se realiza una clausula donde el dinero que se pueda ahorrar se divide en partes iguales entre el propietario y el contratista, para esto el propietario tiene el derecho por medio de una auditoria de poder verificar la certificacin de costos una vez finalizado el proyecto, para saber cunto fue el ahorro acumulado. Algunos de los problemas ms recurrentes en este tipo de contratos y que hay que evitar son: Falta de control de cada material, equipo y nota de recepcin por parte de los supervisores. Cuando se rebasa el precio global de la obra, basado segn los planos y especificaciones del proyecto. Cuando se realizan ahorros de costos en la ingeniera del proyecto. Al Presentar costos reales de una manera prematura en esta fase del proyectoContratos con el Director de la ConstruccinSegn la Construction Management Association of America (CMAA) lo define al Director de Construccin de la siguiente manera: Sistema de Realizacin de Proyectos que consta de un programa de servicios administrativos. Tiene un alcance que depende de las necesidades del proyecto y el cliente. Se enfoca en el proyecto de construccin desde que inicia hasta que finaliza el mismo. Para la seleccin del Director de Construccin se toma en cuenta su experiencia y las calificaciones de su empresa constructora. Su remuneracin monetaria es por medio de honorarios teniendo en cuenta sus servicios prestados. El concepto de Director de Construccin puede dividirse en, Director de Construccin por Honorarios, y Director de Construccin con riesgo, sus servicios de administracin de la construccin tambin pueden dividirse en Servicios de Pre Construccin y Servicios de Construccin, en estas dos fases el Director de Construccin percibir honorarios, pero de una manera diferente segn los servicios que presten en estas dos fases como Director de Construccin. Dentro de los problemas que deben evitarse en este tipo de contratos es el no incluir una lista completa y exhaustiva de los conceptos reembolsables de os gastos efectuados en el campo que no se tenan previstos.

El hombre inteligente aprende de la experiencia personal, el sabio aprende de la experiencia ajena.