Enfoques Básicos de LiderazgoCAPITULO 12

¿Qué es el Liderazgo?

Liderazgo: Capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o conjunto de metas.

Teorías Basadas en las características del Liderazgo

Teorías Basadas en las características del Liderazgo: Las que se consideran las cualidades y características personales que diferencian a los líderes de quienes no lo son.

Las que proponen que son

comportamientos específicos los

que diferencian a los líderes de

quienes no lo son.

Teorías Basadas en el Comportamiento

Los Estudios de la Ohio State UniversityEstructura de Iniciación y

Consideración: Iniciación: Grado en que es

probable que un líder defina y estructure su rol y el de sus subordinados en busca del logro de las metas.

Consideración: Grado en que es probable que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y tome en cuenta sus sentimientos.

Estudios de la University of MichiganOrientado al Empleado y

Orientado a la Tarea: Orientado al Empleado:

Hace énfasis en las relaciones interpersonales; adopta un interés personal en las necesidades de los empleados y acepta las diferencias individuales entre los miembros.

Orientado a la Tarea: El que hace énfasis en los aspectos técnicos o tareas del proyecto.

Teorías Basadas en la Contingencia

Modelo de Fiedler

Modelo de Contingencia de Fiedler: Teoría de que los grupos eficaces dependen de la armonía entre el estilo de un líder para actuar con sus subordinados y el grado en que la situación le da control e influencia.

Modelo de Fiedler

Cuestionario Sobre el Compañero Menos Querido(CMP): Instrumento que pretende medir si una persona está orientada a la tarea o a la relación.

Definición de la RelaciónFiedler identificó tres dimensiones de contingencia

que, afirma, definen los factores situacionales claves que determinan la eficacia del liderazgo:

Relaciones líder-miembro: Grado de intimidad, confianza y respeto que los subordinados depositan en su líder.

Estructura de la Tarea: Grado en que están definidos los procedimientos para los deberes del puesto.

Poder del Puesto: Influencia que proviene del puesto que ocupa alguien en la estructura formal; incluye el poder de contratar, despedir, disciplinar, ascender y dar aumentos de salario.

Modelo de Fiedler

Teoría del Recurso Cognitivo: Teoría del liderazgo que plantea que el estrés afecta de modo desfavorable una situación, y que la inteligencia y experiencia pueden disminuir la influencia del estrés en el líder.

Teoría Situacional de Hersey y Blanchard

Teoría del Liderazgo Situacional(TLS): Teoría de contingencia que se centra en la disponibilidad de los seguidores.

Teoría del Camino-MetaTeoría del Camino-

Meta: La que sostiene que es trabajo del líder ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas y proporcionar la dirección necesaria y/o asegurarse de que éstas sean compatibles con los objetivos generales del grupo u organización.

Teoría del Camino-Meta

Comportamiento del Líder:

•Directivo•Participativo•Orientado al Logro•Apoyador

Factores de Contingencia Ambientales:

• Estructura de la Tarea• Sistema de autoridad

formal.• Grupo de Trabajo. Resultados

:•Desempeño•Satisfacción

Características Personales:

• Locus de control.• Experiencia.

• Aptitud percibido.

Teoría del Intercambio Líder-Miembro

Teoría del Intercambio Líder-Miembro: Creación por parte de los líderes de personas en el grupo y personas fuera de éste; los subordinados del primer tipo tendrán calificaciones de desempeño más altas, menos rotación y mayor satisfacción en el trabajo.

Teoría de la Decisión

Modelo de la Participación del Líder; de Vroom y Yetton: Teoría de liderazgo que proporciona un conjunto de reglas para determinar la forma y cantidad de participación en la toma de decisiones en distintos tipos de situaciones.