Capítulo 1 Dirección Estratégica, Capital Intelectual y desarrollo de Activos Intangibles
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Mgr Gunnar Zapata Zurita Profesor Asignatura Políticas de Empresas II 1 Unidad 1: Dirección Estratégica y el Capital Intelectual en la organización
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El Capital Intelectual en las Organizaciones: Desarrollo de Activos Intangibles
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Mgr Gunnar Zapata ZuritaProfesor Asignatura
Políticas de Empresas II
1
Unidad 1:Dirección Estratégica y el Capital
Intelectual en la organización
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10/04/2023Políticas de
Empresas
1.1 Dirección EstratégicaEmpresas
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10/04/2023
1.1 Dirección EstratégicaTipos de Empresas
Pequeñas: Menor a 20 Medianas: Menor a 50
Corporaciones: Mayor a 50
Microempresas: Menor a 5 Comerciale
s
Industriales
Naturaleza Tamaño
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10/04/2023Políticas de Empresas II
1.1 Dirección Estratégica¿Por qué Constituir una Empresa?
Porque existe una necesidad del mercado o población.
Necesidad de
Mercado
Necesidad Social
• Personas con capacidad financiera necesaria para satisfacer su demanda
• Disponibles a comprar/ contratar bienes o Servicios
• Personas de recursos insuficientes.
• Personas con oportunidades limitadas
• Disponibles a desarrollar actividades para recuperar el gasto
GENERALMENTE FINANCIADOS
POR OTRAS FUENTES
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10/04/2023Políticas de
Empresas II
AD
MIN
ISTR
AC
IÓ
N
ESTRATÉGICA
OPERATIVA
1.1 Dirección EstratégicaAdministración Estratégica
Planeación Estratégica
Ejecución Control
PEI POAs y Planes Acción
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
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10/04/2023Políticas de Empresas II
1.1 Dirección EstratégicaAdministración Estratégica
Evaluacióny Control
Implantación de la Estrategia
Formulación de la Estrategia
Mision
Objetivos
Estrategias
Politicas
Programas
Presupuestos
Procedimientos
Ejecución
AnálisisAmbiental
Externo
AmbienteSocial
AmbienteSectorial
Interno
EstructuraCultura
Recursos
Seguimiento
MODELO: HUNGER - WHEELEN
Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos
¿Qué son los activos de la
empresa?
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Valor
Conta
ble
Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos
1.2 Valor de Mercado y Valor ContableVal
or
Conta
ble
¿Por qué unas empresas que no tienen muchos activos, tienen un valor de venta elevado?
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Valor
De
Mer
cado
Interpretando Tablas: Mayor Eficiencia Operativa
¿Qué es Eficienci
a Operativ
a? Ingresos
Utilidad Neta
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Rentabi-lidad
Creci-miento
Interpretando Tablas: Eficiencia, Rendimiento y Crecimiento
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Rentabi-lidad
Creci-miento
Eficien-cia Val
or
De
Mer
cado
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Valor
Contabl
e
Valor
De
Mer
cado
Es un precio innegable, se calcula básicamente sabiendo los activos, pasivos y netos.
El precio que algunas personas están dispuestas a pagar por dicha empresa.
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Valor
Contabl
eVal
or
De
Mer
cado
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Valor ContableValor De Mercado
Capital Intelectual
1.3 Capital Intelectual
Es la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que otorgan a la empresa ventaja competitiva (Stewart 1998)
El conjunto de competencias básicas distintivas: unas, de origen tecnológico, de origen organizativo y de carácter personal, concernientes a las actitudes, aptitudes y habilidades de los miembros de la organización» (Bueno, 1998)
1.3 Capital Intelectual
Se encuentra formado por los conocimientos, las habilidades, la experiencia, los sistemas de información, la propiedad intelectual, las estructuras organizativas, etc. (Robinson y Kleiner, 1996) se puede aprovechar para crear riqueza.
1.3 Capital Intelectual
1.3 Capital Intelectual
1.3 Capital Intelectual
Conformado por el conocimiento, los valores, la creatividad, destrezas, potencial de innovación, talento, experiencias y competencias de los individuo dentro de la organización.
Su característica más importante es que las empresas no lo pueden comprar, sólo contratarlo por un tiempo determinado y utilizarlo en ese período
1.3 Capital Intelectual
Referido a la estructura organizativa, formal e informal, a los métodos y procedimientos de trabajo, al software a las bases de datos, a los sistemas de I+D, a los sistemas de dirección y gestión y a la cultura de la empresa; (Viedma 2003).
1.3 Capital Intelectual
Compuesto por las relaciones que tiene la empresa con sus clientes, canales de distribución, proveedores, competidores, alianzas, bancos, accionistas, etc.
Cartera de clientes que reciben nombre de fondo de comercio, a las relaciones con los proveedores, bancos, accionistas, a los acuerdos de cooperación, y Alianzas Estratégicas de producción y comerciales, a las marcas comerciales y a la imagen de la empresa
1.3 Capital Intelectual
El Capital Humano en la Universidad son las experiencias, conocimientos, talento e innovación de los profesores e investigadores de la institución
•Conocimiento: superación, recolección de investigación e información.•Experiencias: años de experiencia, categoría docente, capacidad de poner en práctica los conocimientos adquiridos.•Talento: Habilidades, creatividad, desempeño.•Satisfacción del cliente interno: Motivación, sentido de pertenencia, comunicación.
1.3 Capital Intelectual
• Emblema que la distingue.• Registros de software, entre otros.• Medios necesarios para desarrollar investigaciones (computadoras, Internet acceso a sitios especializados).• Intraweb y cada facultad tiene sus páginas Web.• Participación en congresos, eventos.• Infraestructura que apoya al actividad principal de la institución.
1.3 Capital Intelectual
Alianza estratégica los vínculos laborales que se tienen con diversa instituciones, organismos y empresa como la Cámara de Diputados, ASDI, VLIR, etc.
