Capacitación Sobre Motivación y Liderazgo

8/18/2019 Capacitación Sobre Motivación y Liderazgo

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CAPACITACIÓN SOBRELIDERAZGO Y MOTIVACIÓ

INSTITUTO WIENERProf. Guillermo Yauri

Jueves 23 de Abril d


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La Motivación

Por !u" las #ersonas $acen lo !ue$acen%

&once#to deMotivación

A !u" se debe un determinadocom#ortamiento%

'(l com#ortamiento de las #ersonas

siem#re est) motivado* aun!ue a vecesno sea de manera consciente+

,ecesidadActivación del

&om#ortamiento

-,&(,-/satisfacciónal alcanarlo

467A&-8,


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El Reto de la Motivaci!

La motivación es una característica de

la psicología humana que contribuye al

grado de compromiso de la persona.

Motivar es el proceso administrativoque consiste en influir en la conducta de

las personas, basándose en el

conocimiento de “qué hace que la gente

funcione”.

Motivación ...... "#UE ES$


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SUPUESTOS B%SICOS SOBRE LAMOTIVACIÓN Y EL MOTIVAR

7e #resu#one !ue la motivación es

buena.La motivación es un factor* de entre

varios* !ue interviene en el desem#e9odel #ersonal.

anto :erentes como investi:adores

#resu#onen !ue no $a; muc$amotivación ; !ue "sta se debe re#oner#eriódicamente.

La motivación es un instrumento !ue#ermite a los :erentes ordenar lasrelaciones laborales en las


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TEORIAS DE LA MOTIVACION

A


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PRIMERAS IDEAS SOBRE LMOTIVACIÓN

El trabao esinherentemente

desagradable para la

mayor parte de las

personas.

Lo que hacen es

menos importante

que lo que gananpara hacerlo.

!ocas personas

quieren o pueden

manear trabaos que

requieren creatividad,

autodirecci"n o

control de sí mismas.

ModeloT(adicio!al

Modelo de la-Relacio!e-.+&a!a-

Modelo de lo-Rec+(-o- .+&a!o

Las #ersonas se!uieren sentirBtiles eim#ortantes.

Las #ersonas!uieren#ertenecer ; serreconocidas comoindividuos.

(stasnecesidades sonm)s im#ortantes!ue el dinero enla motivación delas #ersonas #ara

!ue trabaDen.

(l trabaDo no esin$erentementedesa:radable. Las#ersonas !uierencontribuir conmetas !ue ten:ansentido ; !ue$a;an contribuido

establecer.La ma;or #arte de

las #ersonas#ueden eDercermuc$a m)screatividad*autodirección ;

control de s?mismas !ue la !u

SUPUESTOS


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TEORIA DE LAS NECESIDADES

#eoría de la motivaci"n que se refiere a aquello q

necesitan o requieren las personas para llevar vid

gratificantes, en particular con relaci"n a su trabao.

Teo(/a &otivacio!al de la-!ece-idade-

NECESIDAD

Privación

IMPULSO

ensiones o im#ulsos #arsatisfacer una necesidad

SATIS'ACCION


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• 0e(a(1+/a de la- Nece-id-e,2! Ma-lo3

TEOR4AS DELAMOTIVACIÓN


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$ ,ecesidades 4isioló:icas

$ ,ecesidades de 7e:uridad


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$ ,ecesidades 7ociales

$ ,ecesidades de (stima

$ ,ecesidades de Autorrealiación


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Al:unas consideraciones=$ 7ólo cuando el nivel inferior de necesidadesest) satisfec$o* el nivel !ue le si:ue a#arecela conducta.

$ ,o todas las #ersonas lle:an a la cima de la#ir)mide.$ &uando se interrum#e una satisfacción de lnecesidades m)s b)sicas* "stas vuelven adominar la conducta.

$ 7u efecto en el or:anismo es :lobal* enconDunto.$ La frustración es una amenaa #sicoló:ica.$ La conducta motivada e>#resa las necesida


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(Dem#los de ,ecesidades


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Jerar!u?a de ,ecesidades ; mediossatisfacción

ó ó


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La 7atisfacción e -nsatisfacción de las,ecesidades


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$ eor?a de los dos 4actores de erbe$ 4actores i:i"nicos o factores e>tr?nsecos

$ 4actores Motivacionales o factoresintr?nsecos


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'acto(e-Motivacio!ale-

'acto(e- .i,i5!ico

&ontenido del &ar:o &onte>to del &ar:o

&ómo se siente la

#ersona en relación asu car:o

&ómo se siente la

#ersona en relación asu em#resa

1. rabaDo en s? 1. &ondiciones detrabaDo

2. ealiación 2. Administración de

em#resa3. econocimiento 3. 7alario

E. Pro:reso Profesional elaciones con el7u#ervisor

5. es#onsabilidad 5. Fene@cios ; servic

sociales


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(nri!uecimiento /ertical; oriontal del car:o


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Teo(/a ERC

1. Las necesidades de existencia se re@eren al bienestar f?e>istencia* la #reservación ; la su#ervivencia. -nclu;en lasnecesidades @sioló:icas ; las de se:uridad de Maslo.

67 Las necesidades de relaciones se re@eren al deseo de incon otras #ersonas* es decir* a las relaciones sociales. -nclcate:or?as sociales ; los com#onentes e>ternos de las nec

de estima de Maslo.87 Las necesidades de crecimiento se re@eren al desarrollo#otencial $umano ; al deseo de crecimiento #ersonal. -nclcom#onentes intr?nsecos de la necesidad de estima de Macomo la necesidad de autorrealiación


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Teo(/a ERC

$ 7e:Bn la teor?a (&* cuando una necesidad de orden mno $a sido satisfec$a* aumenta el deseo de satisfacer orden inferior. 7i la #ersona no $a satisfec$o su necesrelaciones* #uede tratar de :anar m)s dinero o meDoraambiente de trabaDo. (sto se relaciona con la relaciónfrustraciónHre:resión* es decir* la frustración #uede #rouna re:resión a niveles m)s baDos ; estimular una necde orden inferior. Muc$as #ersonas comen en e>ceso cse sienten ansiosas o frustradas en cuanto a sus necede orden m)s elevado.

$ Las necesidades a!u? no tienen un orden establecido nse #ueden dar en simult)neo.


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Teo(/a de la- !ece-idade-ad1+i(idade McClella!d

$ La necesidad de realización need for achievemela necesidad de ">ito com#etitivo* bBs!ueda de e>celencia* luc$a #or el ">ito ; realiación en recon determinadas normas.

$ La necesidad de poder need for power es el im!ue lleva a controlar a otras #ersonas o inIuir ena conse:uir !ue ad!uieran un com#ortamiento !tendr?an de forma natural.

$ La necesidad de aliación (need for a liation einclinación $acia las relaciones inter#ersonales c; ami:ables* el deseo de ser amado ; ace#tado

dem)s.

T / d l E id d


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Teo(/a de la E1+idad


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Teo(/a de la De9!ici! de lo-O:;etivo-

1. El di!e(o. ,o debe ser el Bnico motivador* sindebe a#licar Dunto con los tres m"todos si:uient

67 De9!ici! de o:;etivo-7

87 Pa(ticio de lo-


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Modelo de la- E@


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A


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I&


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Teo(/a de la- E@


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Teo(/a del Re+e(o


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Teo(/a- de la Motivaci!


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rientaciones #ara la acciónmotivadora= &onseDos Pr)cticos

e:lasb)sicas

&uando las #ersonas est)n motivadas#ueden #roducir resultadose>celentes

1. a sentir a las #ersonas !ue lo !ue $acen esim#ortante.

2. A:rad"celo.3. frece a;uda ; #?dela.E.


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rientaciones #ara la acciónmotivadora

Los obDetivos #uedenmotivar

1. 4iDación deobDetivos.

2. Len:uaDe de Lo:ro.3. A#o;os co:nitivos.

E. A#o;os de :ru#o.

Motivar es al:o #ersonal

1. ener una meta !uealcanar.

2. Medirse frente a un r"cord.3. ealistas ; ambiciosos.E. (ntre ; 2N3 #artes de

">ito.

Lide(a,o


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Lide(a,o


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Ad&i!i-t(aci! o Lide(a,o

ili: i d i i


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E1+ili:(io e!t(e Ad&i!i-t(ac* Lide(a,o

Teo(/a de lo- Ra-,o- de Pe(-o!


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Teo(/a de lo- Ra-,o- de Pe(-o!e! el Lide(a,o


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Modelo de Lide(a,o :a-ado e! .a:ilidade- Pe(-o


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Modelo de Lidera:o basado en $abilidades -nter#erso


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CARACTER4STICAS DEL L4DE

$ Motivación ; (ner:?a Pasión$ Autocon@ana$ &reatividad en la solución de

#roblemas$ abilidades sociales

$ Proactividad$ &lara visión del obDetivo$ Pensamiento -nde#endiente o

autónomo

$ Persistencia en losobDetivos

$ &recimiento en e!u$ -nte:ridad$ -nterde#endencia

$ rientación e>terna


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I!ve-ti,aci! de la U!ive(-idde Io3a

I! e-ti,aci! de la U!i e(-id


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I!ve-ti,aci! de la U!ive(-idde Mici,a!

I!ve-ti,aci! de la U!ive(-id


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I!ve-ti,aci! de la U!ive(-idE-tatal de Oio7 U! l/de( co!ce!t(ado e! la-


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Re;illa Ad&i!i-t(ativa o Ma!a,e(ial G(i

$


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Teo(/a de la -it+aci! de lide(a,o de .e(-e* Bla!ca(d


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E-tilo- -e,2! e-ta teo(/a

$ (stilo de contar meDor #ara subalternos con esc#re#aración

$ (stilo de vender meDor #ara subalternos median#re#arados

$ (stilo #artici#ativo m)s indicada #ara subalternuna #re#aración media o elevada

$ (stilo dele:ador m)s adecuado #ara #ersonas c#re#aración mu; buena

Lide(a,o Ca(i-&tico


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Lide(a,o Ca(i-&tico$ (l lidera:o carism)tico se re@ere a las $abilidades

#ersonales !ue :eneran un efecto #rofundo ;e>traordinario entre los se:uidores del l?der.

$ obert ouse estudió el conce#to de carisma cuandoanalió a l?deres #ol?ticos ; reli:iosos !ue secaracteriaban #or tener con@ana en s? mismos ; desubordinados* #or las altas e>#ectativas !ue susse:uidores ten?an acerca de ellos* #or la visión ideolóel uso del eDem#lo #ersonal.

$ 7e llama carisma a la facultad e>ce#cional !ue #ermuna #ersona diferenciarse de las dem)s. (l carisma sderiva de ciertas caracter?sticas sobresalientes ; de cma:netismo #ersonal !ue inIu;e fuertemente en las#ersonas.

$ Los l?deres carism)ticos como Mois"s* JesBs* Gand$i*,a#oleón ; Jo$n 4. Oenned; cambiaron el mundo.

Lide(a,o T(a!-accio!al *


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Lide(a,o T(a!-accio!al *T(a!-o(&acio!al

<COLosafrau

#o!uso

4

E;e(cicio- de A


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E;e(cicio- de A

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